Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng: Khóa luận tốt nghiệp

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ƯỜ Ạ Ọ Ậ TR Ả Ệ NG: Đ I H C CÔNG NGH GIAO THÔNG V N T I

Ế Ậ Ả KHOA : KINH T V N T I

Ệ Ị Ả CHUYÊN NGÀNH : QU N TR DOANH NGHI P

Ệ Ậ Ố KHÓA LU N T T NGHI P :

Ả Ả Ấ Ệ Ề Ệ Đ TÀI : BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH

Ư Ạ Ệ DOANH T I CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG

ị ự ậ ư ệ ơ Đ n v th c t p : Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng

ứ ệ ị ỉ Đ a ch : Khu CN An khánh ,huy n Hoài Đ c,HN

ự ệ ễ SV th c hi n : Nguy n Giao Linh

ớ L p : 63DCQT01

Mã SV : 63DCQT3009

ị ả ạ GVHD : Lâm Ph m Th H i hà

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ộ HÀ N I 2016

Ủ Ậ ƯỚ Ẫ NH N XÉT ĐÁNH GIÁ C A GIÁO VIÊN H NG D N :

………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………...................

ướ Giáo viên h ẫ ng d n :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ị ả ạ Lâm Ph m Th H i Hà

Ụ

M C L C :

ƯƠ Ơ Ở Ậ CH NG 1 : C S LÍ LU N :

ề ệ ả 1.1 Khái ệ ni m v hi u qu ả s n ấ xu t kinh

doanh……………………………............11

ệ Phân các bi t ạ lo i ệ hi u

1.2 quả…………………………………………………….12

ệ ả 1.2.1. Hi u qu kinh doanh……………………………………………………………12

ệ ả ế ộ xã h i…………………………………………………………

1.2.2. Hi u qu kinh t 13

ệ ả ổ ợ

1.2.3 Hi u qu t ng h p……………………………………………………………… 14

ả 1.2.4. ệ Hi u qu ủ c a ừ t ng ế y u t ố

……………………………………………………….14

ả ủ ệ ấ ả kinh doanh trong các doanh

ệ 1.3 B n ch t c a hi u qu nghi p…………………..15

ệ ả ủ ụ ệ ả ả 1.4. M c đích và ý nghĩa c a vi c đ m b o và nâng cao hi u qu kinh doanh

trong DN:

…………………………………………………………………………………....15

ố ả ưở ủ ế ệ ả nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh

ệ 1.5 Các nhân t nghi p………...17

ườ :……………………………………………………..……..18 1.5.1. Môi tr ng vĩ mô

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ố ế

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.5.1.2. Các y u t

:…………………………………………………………… kinh t

ế ộ 1.5.1.3. Các y u văn hoá xã h i :……………………………………………………...19

ế ố ệ 1.5.1.4. Y u t công ngh ……………………………………………………………..19

ế ố ộ ậ 1.5.1.5 Y u t h i nh p ………………………………………………………………19

ườ :…………………………………………………………… 1.5.2. Môi tr ng ngành

ự ạ ủ ấ 1.5.2.1 Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p …………………………………………20

ự ạ

1.5.2.2 Áp l c c nh tranh khách hàng………………………………………………… 20

ạ ủ ề 1.5.2.3 Áp ự l c c nh tranh ừ t ố đ i th ti m ẩ n :

………………………………………...20

ự ạ ừ ả ế ẩ s n ph m thay th ………………………………………

1.5.2.4. Áp l c c nh tranh t 21

ộ Áp ạ c nh ự l c tranh ộ n i b ngành :

1.4.2.5. ……………………………………………..21

ệ Các nhân ố t bên trong doanh nghi p :

1.5.3. ……………………………………….21

ố Nhân t ả qu n ị tr doanh

1.5.3.1 ệ nghi p………………………………………………..21

ộ

1.5.3.2. Lao đ ng……………………………………………………………………… 22

ố 1.5.3.3 V n kinh doanh……………………………………………………………….22

ị Trang thi ế t b k ỹ

1.5.3.4. ậ thu t………………………………………………………...22

ả Đánh giá ệ hi u qu ạ ho t ộ đ ng

1.6 sxkd……………………………………………...22

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ệ hi u Các tiêu ỉ ch qu ổ t ng

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.6.1 ợ h p……………………………………………….

ệ ỉ ả ủ ế ố : c a các y u t ầ thành ph n

1.6.2 Các ch tiêu hi u qu …………………………..23

ỉ ợ ậ 1.6.1.2.1 Ch tiêu đánh giá l i nhu n :……………………………………………….24

ả ử ụ ệ ố ỉ 1.6.1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh :…………………….24

ệ ả ử ụ ư ố đánh giá hi u qu s ộ d ng v n l u đ ng

ỉ 1.6.1.2.3 Ch tiêu ………………………...24

ố ố ị ả ử ụ ệ ỉ 1.6.1.2.4. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh…………………………..25

ấ ử ụ ể ệ ỉ

1.6.1.2.5. Ch tiêu đ đánh giá hi u su t s d ng chi phí…………………………… 26

ệ ả ử ụ ộ Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng :

ỉ 1.6.1.2.6. …………………………….26

ỉ ệ ờ ệ ả ả ạ ỉ

ỉ ế t ch tiêu hi u qu và ch tiêu k t qu , ch tiêu th i đo n và ch ể đi m: ỉ ờ .th i

1.7 Phân bi tiêu ……………………………………………………………………………27

ả ả ế ệ ả ấ ỉ :

ỉ 1.7.1 Ch tiêu hi u qu và ch tiêu k t qu s n xu t kinh doanh ……………….27

ỉ Ch ờ th i ạ đo n và ỉ ch tiêu ờ th i

1.7.2 tiêu đi mể ……………………………………..27

ươ 1.8 Ph ng pháp đánh giá ………………………………………………………..28

ế ộ ả ấ

ệ ệ 1.8.1 Th nào là m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u quả…………..28

ươ ả ả ệ ấ 29 1.8.2 Các ph ng pháp dánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh :……………..

ươ 1.8.2.1 Ph ng pháp so sánh:………………………………………………………..29

ố ệ ử ụ ả ả ể ấ ệ 1.8.2.2 Các s li u s d ng đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh…………...30

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ả ươ ướ ủ ệ ấ ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh ng h

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.8.3 Ph nghi pệ .30

ả ầ ữ ầ nguyên đ u vào ……………………………………

ế 1.8.3.1 Tăng k t qu đ u ra, gi 30

ả ầ ữ ầ 1.8.3.2 Gi m đ u vào, gi nguyên đ u ra…………………………………………....31

ớ ố ộ ầ ầ ơ 1.8.3.3 Tăng đ u vào, đ u ra tăng v i t c đ nhanh h n…………………………….31

ƯƠ Ạ Ộ Ả Ả Ấ Ệ NG II: ĐÁNH GIÁ HI U QU HO T Đ NG S N XU T KINH

Ư Ạ Ệ CH DOANH T I CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG:

ề : ………………………………………………………33 2.1 Khái quát v công ty

ể ủ ệ 2.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p:………………….........34

ạ ộ ủ ạ ệ 2.1.2 Ph m vi ho t đ ng c a doanh nghi p……………………………………..….34

ổ ứ ạ ộ ủ ộ 2.1.3. B máy t ch c ho t đ ng c a công ty…………………………………..….34

ạ ộ ố ợ ữ ậ ộ 2.1.4. Ho t đ ng ph i h p công tác gi a các b ph n:…………………………….40

ồ ự ủ ủ ể ặ 2.1.5 Đ c đi m ngu n l c c a c a công ty :……………………………………….40

ặ ể ế ệ ả ấ ạ ị t b , quy trình công ngh s n xu t t i công

2.2 Đ c đi m máy móc thi ty.......41

ả ưở ả ả ườ ủ ế ệ ấ ng c a môi tr

ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh công

2.3 Đánh giá nh h ủ c a ty……………………………………………………………………………….43

ả ả ả ưở ườ ủ ế ệ ấ ng c a môi tr

2.3.1 Đánh giá nh h ng vĩ mô đ n hi u qu s n xu t kinh doanh ủ c a công ty :……………………………………………………………………..……. ….43

ạ ộ ị ủ ưở ườ ủ ế ả ả ng vi mô đ n ho t đ ng qu n tr c a công ng c a môi tr

2.3.3 Đánh giá nh h ty……………………………………………………………………………………..44.

ướ ị Đ nh h ng ể tri n ủ c a công ty :

phát 2.4 ……………………………………….46

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ủ Đánh giá thành tích kinh doanh c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 2.5 ư H ng………………………………………………….……………………………...47

ả ử ụ ủ ố ệ

2.6 Đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty……………..……… 50

ả ử ụ ủ ở ữ ạ ố ệ d ng v n ch s h u t i công ty………………….

2.7 Đánh giá hi u qu s …….53

ệ ả ử ụ ố ủ ư ộ hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công

2.8 Đánh giá ty………………………..55

ả ử ệ ụ ố ố ủ ị hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty :

2.9 Đánh giá …………………...........61

ệ ả ử ụ ộ ạ hi u qu s d ng lao đ ng t i công ty

Đánh giá 2.10 …………………………….65

ệ ả ử ụ hi u qu s d ng chi phí

Đánh giá 2.11 …………………………………………..68

ợ ậ 2.12 Đánh giá l i nhu n :…………………………………………………………...72

ề ệ ả ả ủ ấ

ư ệ 2.13. Đánh giá chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh h ng :………………………………………………………………..75

ƯƠ Ạ Ộ Ả Ả Ấ Ệ NG 3: BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T Đ NG S N XU T

Ệ Ạ Ệ CH Ư . KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG

3.1 Đánh giá………………………………………………………………………...76

ậ ợ ữ 3.1.1 Nh ng thu n l i………………………………………………………………76

ữ 3.1.2 Nh ng khó khăn……………………………………………………………….76

ệ ạ ộ ấ ả ạ ả i công ty

ệ ệ ư 3.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng:………………………………………………….77

ệ ệ ả ử ụ ố s d ng v n c ố

ị 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu đ nh………………………..80

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ố ư ộ ả ử ụ ệ ệ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng……………………..81

ả ử ụ ệ ệ 3.2.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng chi phí ……………………………84

ế ị 3.2.4. Ki n ngh khác ……………………………………………………………..85

ế ậ .K t lu n:…………………………………………………………………………….86

ệ ả Tài li u tham kh o:………………………………………………………………….87

ụ ụ Ph l c :……………………………………………………………………………..88

Ụ

Ắ

Ệ

Ừ Ế DANH M C CÁC T VI T T T VÀ KÝ HI U :

ữ ạ ệ TNHH: trách nhi m h u h n

ĐKKD: đăng ký kinh doanh

ả ị ộ ồ HĐQT: h i đ ng qu n tr

ộ CBCNV: cán b công nhân viên

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ậ ệ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ NVL : nguyên v t li u

DN : doanh nghi p ệ

ả ố ị TSCĐ : tài s n c đ nh

ẩ ả SP : s n ph m

ệ ậ TNDN : thu nh p doanh nghi p

ố ố ị VCĐ: v n c đ nh

ể BKS : ban ki m soát

ấ ả SXKD : s n xu t kinh doanh

ậ KTV : kĩ thu t viên

ự ệ HCSN : hành chính s nghi p

ố ư ộ VLĐ : v n l u đ ng

DT: doanh thu

Ồ Ị

Ụ

Ẽ

Ả DANH M C CÁC B NG ,HÌNH V VÀ Đ TH :

ữ ủ ế ầ ả ả B ng 2.5 : Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty nh ng năm g n đây:

ơ ấ ủ ả ố B ng 2.7.1 : C c u v n kinh doanh c a công ty

ủ ở ữ ệ ả ố ả ử ụ B ng 2.7.2 : Hi u qu s d ng v n ch s h u

ố ư ộ ơ ấ ủ ả B ng 2.7.3 : C c u v n l u đ ng c a công ty

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ố ư ộ ơ ấ ủ ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ B ng 2.7.3a : C c u v n l u đ ng c a công ty

ố ư ộ ả ử ụ ệ ả B ng 2.7.3 b: Hi u qu s d ng v n l u đ ng

ả ố ị ả B ng ả ấ 2.7.4 : B ng đăng ký kh u hao tài s n c đ nh c a c ủ ông ty

ơ ấ ủ ả ộ B ng 2.7.5.1 C c u lao đ ng c a công ty :

ả ử ụ ệ ả ộ B ng 2.7.5.1.b: Hi u qu s d ng lao đ ng :

ế ấ ủ ả B ng 2.7.6.1 : K t c u chi phí c a công ty

ả ử ụ ệ ả B ng 2.7.6.2 : Hi u qu s d ng chi phí

ỷ ấ ả ờ B ng 2.8 a : T su t sinh l i trên doanh thu năm 2014,2015

ỷ ấ ả ợ ả ổ B ng 2.8 b T su t sinh l i trên t ng tài s n :

ỷ ấ ả ợ ố B ng 2.8 c T su t sinh l i trên v n :

Ờ Ở Ầ

L I M Đ U :

ế ậ ầ ớ ộ ế ố ế ể V i xu th toàn c u hoá và h i nh p kinh t qu c t ể , đ có th duy trì đ ượ ự c s

phát

ề ữ ệ ể ả ế ả ọ ớ tri n b n v ng v i hi u qu kinh t ệ ầ ủ cao, các nhà qu n lý c a m i doanh nghi p c n

ạ ộ ữ ứ ề ế ằ ị trang b cho mình nh ng ki n th c v phân tích ho t đ ng kinh doanh nh m bi ế t

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ạ ộ ế ệ ế ả ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ cách đánh giá k t qu và hi u qu ho t đ ng kinh doanh, bi

ệ ố t phân tích có h th ng

ố ậ ợ ộ ậ ợ ế ạ ộ ừ các nhân t tác đ ng thu n l i và không thu n l i đ n ho t đ ng kinh doanh t đó

ả ố ạ ỏ ự ế ạ ấ ề đ xu t các gi ể i pháp phát tri n các nhân t tích c c, h n ch và lo i b các nhân t ố

ả ưở ệ ả ả ấ ấ ằ nh h ạ ộ ng x u, nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho doanh

ứ ệ ậ ượ ầ ạ ộ ủ ọ nghi p mình.Nh n th c đ ệ c t m quan tr ng c a vi c đánh giá ho t đ ng kinh

ự ậ ạ ư ệ ờ doanh trong th i gian th c t p t ậ i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng , v n

ậ ượ ọ ạ ườ ế ợ ự ế ớ ậ ượ ụ d ng lý lu n đã đ c h c t i tr ng k t h p v i th c t thu nh n đ ờ c trong th i

ự ậ ề ọ ố ệ ả ả ệ gian th c t p , em đã ch n đ tài: ấ 1 s bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t

ạ ề ệ ư làm đ tài khóa lu n t ậ ố t kinh doanh t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng

ệ ủ nghi p c a mình .

ứ ủ ề ơ ở ụ ữ ự ậ M c đích nghiên c u c a đ tài là : khái quát nh ng c s lý lu n và d a vào đó đ ể

ậ ợ ứ ự ữ ễ ặ ả nghiên c u th c ti n , ph n ánh nh ng m t thu n l ạ ộ i và khó khăn trong ho t đ ng

ấ ạ ữ ề ấ ươ ướ ằ ả s n xu t kinh doanh t i công ty , đ xu t nh ng ph ng h ệ ng nh m nâng cao hi u

ả ả ạ ư ệ ấ qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng

ố ượ ứ ủ ề ạ ộ ả ả ấ Đ i t ệ ng nghiên c u c a đ tài này là : hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ư ệ ạ t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh h ng

ạ ươ ề ự ứ ể ệ ạ ả Ph m vi và ph ạ ộ ng pháp nghiên c u : tìm hi u v th c tr ng hi u qu ho t đ ng

ấ ạ ư ệ ả s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng . Thông qua ph ươ ng

ể ừ ư ệ ệ ả pháp đánh giá, so sánh đ t ạ ộ đó đ a ra các bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng

ấ ả s n xu t kinh doanh.

ậ ố ộ ệ ủ ồ ươ N i dung khóa lu n t t nghi p c a em g m 03 ch ng:

ươ ả ả ơ ở ấ ậ Ch ề ệ ng I: C s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh

ươ ạ ộ ự ệ ả ả ấ ạ ạ Ch ng II: Th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH

ư ệ d t kim Phú Vĩnh H ng

ươ ả ả ệ ấ ạ Ch ệ ng III: Bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH

ư ệ d t kim Phú Vĩnh H ng.

ả ơ ị ả ạ ầ Em xin chân thành c m n cô : Lâm Ph m Th H i Hà và các th y cô trong khoa

ướ ự ậ ỉ ả ẫ ậ Kinh t ế ậ ả v n t i đã h ng d n và ch b o em t n tình trong quá trình th c t p cũng

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ự ậ ượ ụ ệ ế

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ư nh làm báo cáo th c t p nghi p v . Qua bài vi

t này em cũng xin đ c g i l ử ờ i

ớ ố ệ ấ ả ơ c m n chân thành t ế i các cô chú phòng tài chính k toán đã cung c p s li u và

ự ậ ố ắ ư ẫ ướ h ng d n th c t p cho em. Tuy em đã c g ng nh ng trong quá trình làm khóa

ậ ẽ ữ ầ ỏ lu n s không tránh kh i nh ng sai sót. Em mong các th y cô xem xét và góp ý đ ể

ế ủ ượ ệ ơ bài vi t c a em đ c hoàn thi n h n.

ả ơ Em xin chân thành c m n !

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

Ơ Ở

ƯƠ

Ậ

Ệ

Ề

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ CH

NG 1 : C S LÝ LU N CHUNG V ĐÁNH GIÁ HI U QU

Ả

Ấ

Ả

S N XU T KINH DOANH :

ề ệ ả ả ệ ấ

1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh:

ộ ố ệ ấ ả ự ự ệ ệ ặ Kinh doanh là vi c th c hi n m t s ho c th c hi n t ạ ủ t c các công đo n c a

ầ ư ả ấ ế ị ườ ụ ụ ự ệ ặ ị quá trình đ u t s n xu t đ n tiêu th ho c th c hi n d ch v trên th tr ằ ng nh m

ụ ờ ề ệ ệ ấ m c đích sinh l ả ả ấ i. Các doanh nghi p quan tâm nh t chính là v n đ hi u qu s n

ệ ồ ạ ả ẽ ệ ấ ả ấ xu t. S n xu t kinh doanh có hi u qu s giúp cho doanh nghi p t n t i và phát

ả ả ộ ổ ụ ể ệ ấ ấ ộ tri n. Hi u qu s n xu t kinh doanh cao hay th p ph thu c vào trình đ t ứ ch c

ệ ả ấ ỗ ủ ả s n xu t và qu n lý c a m i doanh nghi p.

ạ ộ ủ ế ệ ả ẩ ọ ế Hi u qu là tiêu chu n ch y u đánh giá m i ho t đ ng kinh t ệ ộ xã h i. Hi u

ặ ả ạ ệ ả ớ ế qu là ph m trù có vai trò đ c bi t và có ý nghĩa to l n trong qu n lý kinh t cũng

ư ọ ế ệ ả ỉ ế ộ ổ ợ nh trong khoa h c kinh t . Hi u qu là ch tiêu kinh t ể ự xã h i t ng h p đ l a

ọ ươ ạ ộ ế ị ấ ả ặ ch n các ph ự ng án ho c các quy t đ nh trong quá trình ho t đ ng s n xu t th c

ễ ủ ườ ở ọ ự ạ ờ ti n c a con ng m i lĩnh v c và t i ể i các th i đi m khác nhau.

ệ ả ỉ ỷ ệ ữ ế ả ự ạ ộ ủ ụ ệ Ch tiêu hi u qu là t gi a k t qu th c hi n các m c tiêu c a ho t đ ng đ l ề

ả ề ố ượ ế ể ỏ ớ ấ ượ ra so v i chi phí đã b vào đ có k t qu v s l ng, ch t l ờ ng và th i gian.

ứ ệ ả Công th c đánh giá hi u qu chung:

ả ả ệ ấ Hi u qu s n xu t kinh doanh =

ả ầ ế ượ ả ượ ị ổ ư ằ ỉ K t qu đ u ra đ c đo b ng các ch tiêu nh : giá tr t ng s n l ổ ng ,t ng

ợ ậ ầ ợ ứ ế ố ầ ồ ộ doanh thu, l i nhu n thu n, l i t c g p. Còn các y u t đ u vào bao g m: t ư ệ li u

ố ượ ộ ườ ủ ở ữ ố ố lao đ ng, đ i t ộ ng lao đ ng, con ng i, v n ch s h u, v n vay.

ơ ế ị ườ ộ ổ ứ ệ ế Trong c ch th tr ng, doanh nghi p là m t t ch c kinh t ơ ế ợ , là n i k t h p các

ế ể ả ụ ạ ụ ả ẩ ấ ớ ị ế ố ầ y u t c n thi t đ s n xu t và bán các s n ph m d ch v t o ra v i m c đích thu

ể ệ ạ ộ ơ ả ủ ứ ệ ậ ợ l i nhu n. Ho t đ ng c a doanh nghi p th hi n hai ch c năng c b n là th ươ ng

ấ ượ ọ ủ ả ấ ạ ả ứ m i và cung ng s n xu t đ ệ c g i chung là s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

ạ ộ ủ ụ ệ ề ả ấ ọ ố M i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u có m c tiêu là t i đa hoá

ả ả ề ấ ậ ấ ị ượ ề ậ ợ l ệ i nhu n. V n đ xác đ nh hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đ c p nhi u ề ở

ị ệ ứ ạ ợ ứ ợ i trong phân tích tài chính. M c sinh l ỉ i là ch tiêu

Ễ

vi c xác đ nh các lo i m c sinh l NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ạ ộ ả ổ ượ ủ ệ ề ệ ợ ị

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ đánh giá hi u qu t ng h p v ho t đ ng c a doanh nghi p. Nó đ

c xác đ nh

ỉ ươ ị ế ả ố ượ ớ ằ b ng ch tiêu t ng đ i khi so sánh giá tr k t qu thu đ ồ ị ủ c v i giá tr c a các ngu n

ạ ộ ể ạ ủ ế ệ ệ ả ả ỗ ự l c đã tiêu hao đ t o ra k t qu . Hi u qu ho t đ ng c a m i doanh nghi p đ ượ c

ư ế ề ệ ả ạ ượ ề ậ đ c p đ n trên nhi u khía c nh khác nhau nh ng hi u qu tài chính đ ể ệ c th hi n

ứ ỉ ợ ượ ướ ữ qua các ch tiêu m c sinh l i và luôn đ c xem là th ừ c đo chính. T nh ng khái

ệ ở ể ể ả ả ệ ạ ộ ni m ấ trên, có th hi u hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù kinh t ế

ộ ử ụ ồ ự ả ộ ế ị ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (lao đ ng, thi t b máy móc, nguyên nhiên

ể ạ ượ ệ ồ ố ụ ệ ề li u và ngu n v n) đ đ t đ c m c tiêu mà doanh nghi p đã đ ra.

ả ả ữ ệ ệ ế ả ấ ạ Hi u qu s n xu t kinh doanh chính là chênh l ch gi a k t qu mang l i và

ể ạ ượ ữ ỏ ộ ổ ứ ả ế ả ả nh ng chi phí b ra đ đ t đ c k t qu đó. Nó ph n ánh trình đ t ch c,qu n lý

ủ ệ ệ ả ấ ộ ướ ả s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Hi u qu là m t th c đo ngày càng quan

ự ể ọ ưở ế ủ ỗ tr ng đ đánh giá s tăng tr ng kinh t ệ c a m i doanh nghi p nói riêng cũng nh ư

ộ ề ế ủ ừ ả ả ự ệ ố ủ c a toàn b n n kinh t ấ c a t ng khu v c, qu c gia nói chung. Hi u qu s n xu t

ấ ầ ư ể ả ở ộ ề ệ kinh doanh càng cao, càng có đi u ki n m r ng và phát tri n s n xu t đ u t tài

ứ ố ố ị ệ ố ủ ự ụ ớ ả s n c đ nh, nâng cao m c s ng c a công nhân viên, th c hi n t t nghĩa v v i nhà

c.ướ n

ả ả ả ượ ủ ệ ệ ấ ỗ Hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p ph i đ ộ c xem xét m t

ệ ả ề ệ ớ ệ ả ờ ố cách toàn di n c v không gian và th i gian trong m i quan h v i hi u qu chung

ộ ề ế ệ ấ ố ữ ủ c a toàn b n n kinh t ả ả qu c dân. Hi u qu s n xu t kinh doanh gi vai trò quan

ố ớ ự ể ủ ự ệ ẩ ọ ỗ ộ tr ng đ i v i s phát tri n c a m i doanh nghi p, là đ ng l c thúc đ y, kích thích

ườ ầ ừ ệ ệ ấ ộ ớ ơ ướ ả ệ ng i lao đ ng làm vi c v i hi u su t cao h n, góp ph n t ng b ề c c i thi n n n

ế ố ỗ ố kinh t qu c dân trong m i qu c gia.

ệ ệ ạ ả

1.2 Phân bi

t các lo i hi u qu :

ệ ả 1.2.1. Hi u qu kinh doanh:

ệ ệ ả ả ả ệ Hi u qu kinh doanh hay hi u qu tài chính là hi u qu thu đ ượ ừ ạ ộ ho t đ ng c t

ế ủ ủ ừ ự ệ ể ệ ệ ả kinh doanh c a t ng doanh nghi p. Bi u hi n tr c ti p c a hi u qu kinh doanh là

ệ ậ ỗ ượ ặ ỗ ệ ả ả ị ố ợ s l i nhu n mà m i doanh nghi p thu đ c ho c l ph i ch u. Hi u qu kinh

ượ ệ ằ doanh đ ữ c tính b ng chênh l ch gi a doanh thu và chi phí.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ữ ượ ệ ố ỏ ị

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả Hi u qu kinh doanh đ

ớ c xác đ nh trong m i quan h gi a chi phí b ra v i

ạ ướ ề ệ ố ớ ộ ị ậ thu nh p mang l i trong quá trình kinh doanh d i hình thái ti n t đ i v i m t d ch

ặ ổ ấ ị ụ ể ộ ờ ị ụ v kinh doanh ho c t ng th các d ch v kinh doanh trong m t th i gian nh t đ nh.

ấ ự ế ể ị ệ ả ướ ượ ễ Hi u qu kinh doanh có tính ch t tr c ti p nên có th đ nh h ng đ c d dàng.

ộ ổ ứ ủ ệ ạ ả ộ ế Hi u qu kinh doanh c a m t t ch c kinh doanh là m t ph m trù kinh t ả ph n

ủ ổ ự ả ộ ứ ả ằ ả ánh trình đ qu n lý và năng l c kinh doanh c a t ch c đó nh m đ m b o thu

ữ ụ ế ặ ấ ả ấ ấ ớ ượ đ ệ c k t qu cao nh t theo nh ng m c tiêu đã đ t ra v i chi phí th p nh t. Hi u

ụ ữ ả ả ệ ể ệ ả ấ ị ự qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh nghi p th c

ụ ả ệ ệ ị hi n nhi m v qu n tr kinh doanh.

ạ ộ ệ ệ ả ấ ủ ả Thông qua vi c tính toán hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

ạ ộ ệ ệ ả ệ doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u qu hay không và hi u qu đ t đ ả ạ ượ ở ứ m c c

ị ố ả ưở ả ộ đ nào), mà cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm ra các nhân t nh h ế ng đ n

ạ ộ ủ ệ ả ấ ừ ượ các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t ư đó đ a ra đ ệ c các bi n

ề ả ợ ỉ ươ ệ ế ả ả pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph ằ ng di n gi m chi phí, tăng k t qu nh m

ớ ư ủ ệ ệ ả ụ ộ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. V i t ả cách là m t công c qu n

ỉ ượ ử ụ ể ể ệ ị ả tr kinh doanh, hi u qu kinh doanh không ch đ c s d ng đ ki m tra, đánh giá

ộ ử ụ ồ ự ầ ạ ổ ợ và phân tích trình đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u vào trong ph m vi toàn

ượ ử ụ ộ ử ụ ể ể ừ ệ doanh nghi p mà còn đ ế c s d ng đ ki m tra đánh giá trình đ s d ng t ng y u

ư ở ừ ậ ấ ộ ệ ạ ố ầ t đ u vào trong ph m vi doanh nghi p cũng nh ủ t ng b ph n c u thành c a

ệ ậ ươ ự ệ ễ ậ ạ doanh nghi p. Do v y xét trên ph ệ ng di n lý lu n và th c ti n thì ph m trù hi u

ế ượ ể ấ ả ọ qu kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u đ ể ệ c trong vi c ki m

ư ằ ả ố ư ọ ượ tra đánh giá và phân tích nh m đ a ra các gi i pháp t ấ ự i u nh t, l a ch n đ c các

ươ ấ ể ự ụ ủ ệ ệ ề ợ ph ng pháp h p lý nh t đ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đ ra.

ề ườ ệ ả ả ợ ế Ngoài ra, trong nhi u tr ị ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu kinh t nh ư

ể ự ố ớ ụ ụ ệ ả ị ế ệ là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n. Vì đ i v i các nhà qu n tr khi nói đ n

ạ ộ ọ ề ả ủ ế ệ ả ấ các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a nó.

ụ ể ự ụ ệ ệ ệ ậ ả ả Do v y mà hi u qu kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m v qu n

ờ ừ ụ ể ả ồ ị ị tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ộ ệ ế ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.2.2. Hi u qu kinh t

xã h i :

ệ ả ế ạ ộ ộ ủ ộ ế ố ị Hi u qu kinh t xã h i c a m t ho t đ ng kinh t xác đ nh trong m i quan

ớ ư ạ ộ ể ổ ế ặ ạ ộ ệ ữ h gi a ho t đ ng đó v i t cách là t ng th các ho t đ ng kinh t ộ ho c là m t

ụ ể ề ạ ộ ế ớ ề ế ờ ố ệ ố ộ ho t đ ng c th v kinh t v i n n kinh t qu c dân và đ i s ng xã h i. Hi u qu ả

ế ợ ế ạ ộ ộ ế ạ kinh t ộ xã h i là l i ích kinh t xã h i mà ho t đ ng kinh t mang l ề i cho n n kinh

ờ ố ố ộ ượ ể ệ ở ứ ộ ế t qu c dân và cho đ i s ng xã h i, đ c th hi n ệ m c đ đóng góp vào vi c

ự ụ ệ ế ư ể ấ ộ th c hi n các m c tiêu kinh t ả xã h i nh : phát tri n s n xu t, tăng thu cho ngân

ớ ơ ấ ổ ế ộ ả ế ệ sách, đ i m i c c u kinh t ấ , tăng năng su t lao đ ng, gi ả i quy t vi c làm và c i

ờ ố ệ thi n đ i s ng nhân dân.

ệ ả ế ế ấ ấ ộ ị ượ ạ Hi u qu kinh t xã h i có tính ch t gián ti p r t khó đ nh l ư ng nh ng l i có

ể ị ệ ả ế ấ ủ ự ẩ ộ ọ th đ nh tính: “Hi u qu kinh t xã h i là tiêu chu n quan tr ng nh t c a s phát

tri n”. ể

ệ ệ ả ả ế ệ ậ ố ộ Hi u qu kinh doanh và hi u qu kinh t xã h i có m i quan h m t thi ế ớ t v i

ề ườ ệ ệ ả ả ợ ế nhau. Trong nhi u tr ng h p, hi u qu kinh doanh và hi u qu kinh t ộ ậ xã h i v n

ư ề ạ ộ ố ườ ặ ợ ạ ẫ ộ đ ng cùng chi u, nh ng l i có m t s tr ng h p hai m t đó l ớ i mâu thu n v i

ạ ộ ữ ậ nhau. Có nh ng ho t đ ng kinh doanh không mang l ạ ợ i l ậ i nhu n, th m chí có th ể

ệ ư ẫ ợ ệ thua thi ệ t, nh ng doanh nghi p v n kinh doanh vì l ụ ể ự i ích chung đ th c hi n m c

ế ố ớ ấ ị ệ ề ả ộ tiêu kinh t xã h i nh t đ nh, đi u đó x y ra đ i v i các doanh nghi p công ích.

ả ổ ợ ệ 1.2.3 Hi u qu t ng h p:

ế ố ầ ỏ ế ể ứ ệ ả Chi phí b ra là y u t c n thi t đ đánh giá và tính toán m c hi u qu kinh

ộ ọ ỏ ổ ợ ỉ ế t . Xét trên góc đ tính toán, có các ch tiêu chi phí t ng h p (m i chi phí b ra đ ể

ụ ả ự ữ ệ ệ ậ ấ ộ ầ th c hi n nh m v s n xu t kinh doanh) và chi phí b ph n (nh ng chi phí c n

ế ể ự ụ ệ ệ thi t đ th c hi n nhi m v đó).

ể ệ ả ổ ố ươ ệ ợ ả ượ Hi u qu t ng h p th hi n m i t ữ ế ng quan gi a k t qu thu đ ổ c và t ng

ể ự ụ ả ệ ệ ấ ỏ chi phí b ra đ th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh.

ạ ộ ệ ệ ệ ả ấ ả ổ ợ ủ Vi c tính toán hi u qu chi phí t ng h p cho th y hi u qu ho t đ ng chung c a

ệ ề ế ả ủ ệ ệ ố doanh nghi p hay n n kinh t qu c dân. Còn vi c tính và phân tích hi u qu c a các

ấ ự ế ố ộ ộ ả ủ ữ ấ ậ ộ ộ chi phí b ph n cho th y s tác đ ng c a nh ng y u t n i b s n xu t kinh doanh

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ề ắ ả ả ợ ổ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ ế đ n hi u qu kinh t

ộ ệ nói chung. V nguyên t c, hi u qu chi phí t ng h p thu c

ự ế ư ệ ầ ả ế ố vào hi u qu chi phí thành ph n. Nh ng trong th c t ả , không ph i các y u t chi phí

ề ượ ử ụ ả ứ ệ ườ ợ ử ụ ầ thành ph n đ u đ c s d ng có hi u qu , t c là có tr ng h p s d ng y u t ế ố

ư ạ ế ố ố ượ ệ ả này nh ng l i lãng phí y u t khác. Nói chung mu n thu đ c hi u qu kinh t ế ,

ế ố ệ ả ấ ế ả ớ ớ ổ ơ ử ụ hi u qu do s d ng các y u t ầ thành ph n nh t thi ấ t ph i l n h n so v i t n th t

ế ố do lãng phí các y u t khác gây ra.

ả ủ ừ ệ 1.2.4. Hi u qu c a t ng y u t ế ố

ả ử ụ ệ ố Hi u qu s d ng v n :

ả ử ụ ủ ệ ệ ố ượ ể ệ ệ Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p đ c th hi n qua hi u su t s ấ ử

ố ư ộ ố ố ị ả ử ụ ủ ệ ệ ố ụ d ng v n, hi u qu s d ng v n l u đ ng và v n c đ nh c a doanh nghi p.

ố ư ộ ự ơ ể ẩ ữ ệ ầ ố + V n l u đ ng: C n có nh ng bi n pháp tích c c h n đ đ y nhanh t c

ủ ố ư ồ ố ầ ắ ộ ờ ệ ộ đ quay c a v n l u đ ng, rút ng n th i gian thu h i v n góp ph n nâng cao hi u

ả ử ụ ệ ố ủ qu s d ng v n c a doanh nghi p.

ả ử ụ ả ử ụ ố ị ệ ệ ố ố ủ ố ị + Hi u qu s d ng v n c đ nh : hi u qu s d ng v n c đ nh c a

ệ ượ ứ ả ể ệ ứ ấ ợ ủ ố ị doanh nghi p đ c th hi n qua s c s n xu t và m c sinh l ả i c a tài s n c đ nh.

ố ị ủ ệ ả ỉ ệ ả ử ụ Hai ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p

càng cao.

ả ử ụ ủ ệ ệ ộ Hi u qu s d ng lao đ ng c a doanh nghi p :

ở ứ ợ ủ ấ ộ Đánh giá m c sinh l ộ i bình quân c a lao đ ng trong năm. Năng su t lao đ ng

ầ ườ ủ ế ệ ệ ầ ọ bình quân đ u ng i c a doanh nghi p. Doanh nghi p c n chú tr ng đ n vi c s ệ ử

ả ượ ệ ể ả ộ ộ ố ế ẫ ằ ụ d ng lao đ ng, bi u hi n b ng s lao đ ng gi m và s n l ng tăng d n đ n chi phí

ề ề ươ ấ th p v ti n l ng.

ấ ủ ệ ả ả ệ :

1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh trong các doanh nghi p

ệ ấ ấ ả ả ộ ộ B n ch t hi u qu kinh doanh là nâng cao năng su t lao đ ng xã h i và ti ế t

ệ ậ ệ ặ ộ ộ ố ế ủ ấ ki m lao đ ng xã h i. Đây là hai m t có m i quan h m t thi ề ệ t c a v n đ hi u

ệ ử ụ ồ ự ế ệ ả qu kinh doanh. Chính vi c khan hi m ngu n l c và vi c s d ng chúng có tính

ấ ạ ủ ầ ặ ằ ỏ ộ ầ ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng tăng c a xã h i, đ t ra yêu c u

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ể ạ ượ ồ ự ệ ể ụ ế ệ ậ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả ph i khai thác, t n d ng tri

t ki m các ngu n l c. Đ đ t đ t đ và ti ụ c m c tiêu

ệ ự ủ ế ố ả ế ệ kinh doanh, hi u l c c a các y u t ấ s n xu t và ti ọ t ki m m i chi phí.

ả ạ ế ầ ủ ệ ệ ả ậ Vì v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là ph i đ t k t qu t ả ố i

ớ ố ả ạ ế ả ố ể ấ ị ớ đa v i chi phí t i thi u, hay là ph i đ t k t qu t ặ i đa v i chi phí nh t đ nh ho c

ượ ạ ạ ế ả ớ ố ể ở ượ ể ng ấ ị i đ t k t qu nh t đ nh v i chi phí t c l i thi u. Chi phí đây đ c hi u theo

ồ ự ồ ự ử ụ ạ ộ ồ ờ ả nghĩa r ng là chi phí t o ra ngu n l c và chi phí s d ng ngu n l c, đ ng th i ph i

ủ ự ự ơ ộ ơ ộ ọ ố ả ồ bao g m c chi phí c h i. Chi phí c h i là chi phí c a s l a ch n t ấ t nh t đã b ị

ủ ự ể ự ệ ệ ạ ỏ b qua, hay là chi phí c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n ho t

ơ ộ ả ượ ế ổ ộ đ ng kinh doanh này. Chi phí c h i ph i đ ả c b sung vào chi phí k toán và ph i

ỏ ợ ạ ể ấ ế ậ ợ ế ự lo i ra kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th c. Cách tính nh v y s ư ậ ẽ

ự ế ọ ươ ố ấ khuy n khích các nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t ặ t nh t, các m t

ả ơ ệ ả ấ hàng s n xu t có hi u qu h n.

ệ ả ủ ụ ệ ả ả 1.4. M c đích và ý nghĩa c a vi c đ m b o và nâng cao hi u qu kinh doanh

trong doanh nghi p:ệ

ụ ữ ệ ệ ể ả ả ộ ữ Hi u qu kinh doanh là m t trong nh ng công c h u hi u đ các nhà qu n tr ị

ứ ủ ự ệ ệ ệ ả th c hi n các ch c năng c a mình. Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh

ữ ỉ ế ấ ạ ở ệ ả ộ không nh ng ch cho bi t vi c s n xu t đ t trình đ nào mà còn cho phép các nhà

ả ị ố ả ưở ể ư ệ qu n tr phân tích, tìm ra các nhân t nh h ợ ng đ đ a ra các bi n pháp thích h p

ươ ệ ế ả ả ằ ả trên c hai ph ng di n tăng k t qu và gi m chi phí kinh doanh nh m nâng cao

ỉ ượ ử ụ ệ ả ở ộ ổ ợ hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình đ s ộ ử

ầ ổ ở ạ ộ ạ ả ấ ộ ợ ụ d ng t ng h p đ u vào ủ ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

ư ở ừ ậ ấ ủ ệ ộ ệ doanh nghi p cũng nh t ng b ph n c u thành c a doanh nghi p.

ự ể ủ ệ ệ ệ ả ệ ự Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s bi u hi n c a vi c l a

ươ ộ ủ ủ ả ấ ợ ớ ọ ch n ph ng án s n xu t kinh doanh c a mình cho phù h p v i trình đ c a doanh

ể ạ ượ ệ ụ ố ợ ệ ậ ộ nghi p. Đ đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p bu c ph i s ả ử

ố ư ồ ự ẵ ồ ự ư ằ ụ d ng t ệ ử ụ i u ngu n l c s n có. Nh ng vi c s d ng ngu n l c đó b ng cách nào đ ể

ấ ạ ệ ả ả ự ộ ọ ị ả có hi u qu nh t l ả i là m t bài toán mà nhà qu n tr ph i l a ch n cách gi i. Chính

ể ệ ệ ả ậ ằ ỉ vì v y, ta có th nói r ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh không ch là công c ụ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ị ự ị ủ ứ ệ ể ả ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ ữ h u hi u đ các nhà qu n tr th c hi n các ch c năng qu n tr c a mình mà còn là

ướ ộ ủ ả ị th c đo trình đ c a nhà qu n tr .

ứ ủ ữ ủ ệ ệ ả Ngoài nh ng ch c năng trên c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nó còn

ế ị ườ ọ ơ ứ ệ ấ ả là vai trò quan tr ng trong c ch th tr ng. Th nh t, nâng cao hi u qu kinh

ơ ở ơ ả ả ồ ạ ể ả ể ủ ệ doanh là c s c b n đ đ m b o t n t ự ồ i và phát tri n c a doanh nghi p. S t n

ệ ượ ặ ủ ở ự ị ườ ệ ị ạ ủ t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t c a doanh nghi p trên th tr ng,

ệ ạ ố ự ả ự ồ ạ ế ả ả mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m b o s t n t ờ ồ i đó, đ ng th i

ồ ạ ụ ủ ệ ữ ể ắ ộ m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c. Do

ỏ ấ ế ệ ệ ộ ả ậ v y, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i t ố ớ t y u khách quan đ i v i

ế ị ườ ạ ộ ệ ơ ệ ấ ả t t c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ầ ng hi n nay. Do yêu c u

ủ ể ệ ậ ỗ ỏ ồ ủ ự ồ ạ c a s t n t ủ i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a

ừ ư ệ ệ ề ả ồ ố doanh nghi p ph i không ng ng tăng lên. Nh ng trong đi u ki n ngu n v n và các

ế ố ư ậ ủ ả ấ ổ ỉ ế ố ỹ y u t k thu t cũng nh các y u t khác c a quá trình s n xu t ch thay đ i trong

ể ổ ợ ệ ậ ả ỏ ấ ị khuôn kh nh t đ nh thì đ tăng l i nhu n đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao

ế ứ ư ậ ệ ệ ả ọ ả hi u qu kinh doanh. Nh v y, hi u qu kinh doanh là h t s c quan tr ng trong

ả ự ồ ạ ệ ả ể ủ ệ vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p.

ự ồ ạ ủ ệ ộ ượ ở ự ạ ị M t cách nhìn khác s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra

ủ ả ậ ụ ụ ủ ầ ấ ộ ị ồ ụ hàng hóa, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i, đ ng

ể ự ờ ạ ệ ượ ự ộ ư ậ th i t o ra s tích lũy cho xã h i. Đ th c hi n đ ệ ỗ c nh v y thì m i doanh nghi p

ả ươ ể ả ứ ữ ủ ả ậ ắ ỏ ề đ u ph i v n lên và đ ng v ng đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và

ạ ộ ư ậ ứ ớ ượ có lãi trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Có nh v y m i đáp ng đ ầ c nhu c u

ấ ề ề ả ế ư ậ ệ ả tái s n xu t n n trong n n kinh t ộ . Nh v y chúng ta bu c ph i nâng cao hi u qu ả

ầ ấ ế ự ồ ạ ư ộ ớ ỉ kinh doanh nh là m t nhu c u t t y u. Tuy nhiên, s t n t ầ i m i ch là yêu c u

ở ộ ự ủ ể ệ ấ ả ơ ớ mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n và m r ng c a doanh nghi p m i là yêu

ự ồ ạ ọ ở ể ủ ệ ả ầ c u quan tr ng. B i vì s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p luôn luôn ph i đi

ớ ự ở ộ ủ ự ể ệ ả ỏ ả kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi h i ph i có s tích lũy đ m

ở ộ ể ậ ả ấ ả b o cho quá trình s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ẩ ự ạ ả ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ ứ Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t

ế thúc đ y s c nh tranh và ti n

ệ ệ ầ ả ẩ ạ ộ b trong kinh doanh. Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p ph i

ầ ư ạ ự ế ấ ộ ự t tìm tòi, đ u t t o nên s ti n b trong kinh doanh. Ch p nh n c ch th tr ậ ơ ế ị ườ ng

ậ ự ạ ị ườ ấ ể ạ là ch p nh n s c nh tranh. Song khi th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh

ữ ệ ắ ố ệ ơ ự ạ gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t và kh c li t h n. S c nh tranh lúc này

ề ặ ề ặ ự ạ ấ ượ ạ ả không còn là s c nh tranh v m t hàng, c nh tranh v m t ch t l ng, giá c mà

ả ạ ế ố ề ữ ụ ủ ệ còn ph i c nh tranh nhi u y u t ể khác n a, m c tiêu c a doanh nghi p là phát tri n

ế ố ạ ư ạ thì c nh tranh là y u t ệ làm cho doanh nghi p m nh lên nh ng ng ượ ạ c l i cũng có

ồ ạ ượ ệ ể ị ườ ể ạ ượ th làm cho doanh nghi p không t n t i đ c trên th tr ng. Đ đ t đ ụ c m c tiêu

ồ ạ ở ộ ể ế ả ắ ạ là t n t ệ i và phát tri n m r ng thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh

ị ườ ấ ượ ụ ệ ầ ả ị trên th tr ng. Do đó doanh nghi p c n ph i có hàng hóa, d ch v ch t l ng t ố t,

ả ợ ệ ệ ả ả ặ ộ ồ ớ giá c h p lý. M t khác hi u qu lao đ ng là đ ng nghĩa v i vi c gi m giá thành,

ố ượ ấ ượ ừ ẫ ượ ả tăng kh i l ng hàng hóa, ch t l ng, m u mã không ng ng đ ệ c c i thi n nâng

cao…

ứ ệ ệ ả ố ơ ả ạ Th ba, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra s ự

ợ ạ ộ ị ườ ệ ắ th ng l i cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng.

ự ắ ố ạ ợ ệ ả ạ ỏ Mu n t o ra s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không

ừ ự ủ ệ ệ ả ả ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình. Chính s nâng cao hi u qu kinh

ườ ứ ạ ồ ạ ả ể ủ doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh năng t n t ỗ i, phát tri n c a m i

doanh nghi p.ệ

ố ả ưở ủ ệ ế ệ ả 1.5 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p :

ệ ề ế ầ ả ấ ở ộ ị Trong s n xu t kinh doanh h u h t các doanh nghi p đ u b tác đ ng b i môi

ườ ườ ự ủ ệ tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài doanh nghi p. S thành công c a công

ế ố ụ ữ ề ệ ộ ệ ậ nghi p cũng ph thu c khá nhi u vào nh ng y u t ầ này. Vì v y doanh nghi p c n

ả ế ế ợ ữ ố ể ph i phân tích đánh giá và bi t k t h p hài hoà gi a các yêu t ệ này đ nâng cao hi u

ả ả ệ ấ qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p mình.

ườ : 1.5.1 Môi tr ng vĩ mô

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ố ể ớ ấ ả ế ố ưở ế ậ th ch lu t pháp

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Các y u t

ầ ả có t m nh h : Đây là y u t ng t i t t c các

ế ố ể ế ể ậ ộ ổ ngành kinh doanh trên m t lãnh th , các y u t ế th ch , lu t pháp có th uy hi p

ồ ạ ả ấ ứ ủ ể ế đ n kh năng t n t ộ i và phát tri n c a b t c ngành nào. Khi kinh doanh trên m t

ả ắ ế ố ể ộ ị ệ ẽ ơ đ n v hành chính, các doanh nghi p s ph i b t bu c tuân theo các y u t th ch ế

ậ ạ lu t pháp t ự i khu v c đó.

ế ế ẩ ậ ẩ ấ ụ ế Chính sách thu : Chính sách thu xu t kh u, nh p kh u, các thu tiêu th ,

ẽ ả ế ưở ớ ợ ậ ủ ệ ậ thu thu nh p... s nh h ng t i doanh thu, l i nhu n c a doanh nghi p.

ậ ầ ư ả ậ ậ ạ ệ ậ ậ Các đ o lu t liên quan: Lu t Hàng h i, lu t đ u t , lu t doanh nghi p, lu t

ộ lao đ ng, ...

ủ ướ ẽ ả ưở ớ Chính sách: Các chính sách c a nhà n c s có nh h ng t i doanh

ể ạ ệ ợ ứ ớ ư ệ ậ ặ nghi p, nó có th t o ra l i nhu n ho c thách th c v i doanh nghi p. Nh các chính

ươ ể ạ ế ế sách th ể ng m i, chính sách phát tri n ngành, phát tri n kinh t , thu , các chính sách

ế ạ ệ ườ ả ề đi u ti t c nh tranh, b o v ng i tiêu dùng...

ế ố ế kinh t : Các y u t

ế ố ế ế ả ắ ạ ệ ầ Các doanh nghi p c n chú ý đ n các y u t kinh t ạ c trong ng n h n, dài h n

ủ ớ ề ự ệ ủ và s can thi p c a chính ph t i n n kinh t ế .

ườ ệ ẽ ự ế ố ế ể Thông th ng các doanh nghi p s d a trên y u t kinh t ế ị đ quy t đ nh đ u t ầ ư

vào các ngành, các khu v c. ự

ủ ề ế ấ ứ ề ế ỳ ạ + Tình tr ng c a n n kinh t : B t c n n kinh t nào cũng có chu k , trong

ỳ ề ấ ị ủ ạ ỗ ế ệ ẽ ữ m i giai đo n nh t đ nh c a chu k n n kinh t ế , doanh nghi p s có nh ng quy t

ợ ị đ nh phù h p cho riêng mình.

ế ố ề ộ ế + Các y u t ế tác đ ng đ n n n kinh t ấ ạ : Lãi su t, l m phát

ế ủ ậ ề ươ ơ ả + Các chính sách kinh t ủ c a chính ph : Lu t ti n l ế ng c b n, các chi n

ế ủ ư ủ ượ l ể c phát tri n kinh t ả c a chính ph , các chính sách u đãi cho các ngành: Gi m

ế ợ ấ thu , tr c p...

ọ ế ươ ưở ứ ể + Tri n v ng kinh t trong t ố ộ ng lai: T c đ tăng tr ng, m c gia tăng GDP,

ầ ư ố ỉ ấ t su t GDP trên v n đ u t ...

ế Các y u văn hoá xã h i ộ :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ố ổ ề ữ ố ị

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ỗ M i qu c gia, vùng lãnh th đ u có nh ng giá tr văn hóa và các y u t

ộ xã h i

ế ố ư ữ ủ ể ặ ườ ạ ự ặ đ c tr ng, và nh ng y u t này là đ c đi m c a ng i tiêu dùng t i các khu v c đó.

ữ ữ ể ắ ộ ộ ị ị ộ Nh ng giá tr văn hóa là nh ng giá tr làm lên m t xã h i, có th vun đ p cho xã h i

ồ ạ ế ố ế ể ườ ượ ả đó t n t i và phát tri n. Chính vì th các y u t văn hóa thông th ng đ c b o v ệ

ẽ ặ ặ ệ ầ ế ứ h t s c quy mô và ch t ch , đ c bi t là các văn hóa tinh th n.

ể ế ệ ề ạ ặ ộ Bên c nh văn hóa, các đ c đi m v xã h i cũng khi n các doanh nghi p quan tâm

ị ườ ứ ế ố ộ ẽ ồ ộ khi nghiên c u th tr ữ ng, nh ng y u t xã h i s chia c ng đ ng thành các nhóm

ữ ể ặ ậ ỗ khách hàng, m i nhóm có nh ng đ c đi m, tâm lý, thu nh p.. . khác nhau:

ế ộ ứ ạ ọ ổ ỏ ưỡ ố + Tu i th trung bình, tình tr ng s c kh e, ch đ dinh d ng, ăn u ng

ậ ậ ố + Thu nh p trung bình, phân ph i thu nh p

ề ẩ ố ố ứ ề ọ ố ỹ ệ ể + L i s ng, h c th c,các quan đi m v th m m , tâm lý s ng + Đi u ki n

s ng ố

ế ố Y u t công ngh ệ :

ả ế ớ ẫ ủ ệ ạ ạ ộ C th gi i v n đang trong cu c cách m ng c a công ngh , hàng lo t các công

ệ ớ ượ ượ ụ ế ả ẩ ợ ị ngh m i đ ờ c ra đ i và đ c tích h p vào các s n ph m, d ch v . N u cách đây 30

ụ ể ộ ỉ ủ ứ năm máy vi tính ch là m t công c dùng đ tính toán thì ngày nay nó đã có đ ch c

ế ộ ườ ộ ậ ệ ướ năng thay th m t con ng i làm vi c hoàn toàn đ c l p. Tr c đây chúng ta s ử

ụ ả ấ ả ằ ệ ụ d ng các máy nh ch p b ng phim thì hi n nay không còn hãng nào s n xu t phim

ả cho máy nh.

ầ ư ủ ủ ệ + Đ u t c a chính ph , doanh nghi p vào công tác R&D

ố ộ ỳ ủ ệ ỷ ệ ệ ạ ậ + T c đ , chu k c a công ngh , t l công ngh l c h u

Ả ưở ạ ộ ủ ệ ế + nh h ng c a công ngh thông tin, internet đ n ho t đ ng kinh doanh.

ế ố ơ ả ị ườ ứ ệ Ngoài các y u t c b n trên, hi n nay khi nghiên c u th tr ệ ng, các doanh nghi p

ả ư ế ố ộ ế ố ầ ế ộ ph i đ a y u t ở toàn c u hóa tr thành m t y u t vĩ mô tác đ ng đ n ngành.

ế ố ộ ậ Y u t h i nh p :

ủ ế ế ạ ầ ậ ơ ộ Không ai ph nh n toàn c u hóa đang là xu th , và xu th này không t o c h i

ể ả ệ ệ ấ ố cho các doanh nghi p, các qu c gia trong vi c phát tri n s n xu t, kinh doanh.

ủ ế ừ ọ ự ạ ầ ạ ố ứ + Toàn c u hóa t o ra các s c ép c nh tranh, các đ i th đ n t m i khu v c.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ậ ẽ ệ ề ế ả ộ ợ ớ ỉ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Quá trình h i nh p s khi n các doanh nghi p ph i đi u ch nh phù h p v i các l

ợ i

ế ớ ủ ủ ự ế ộ th so sánh, phân công lao đ ng c a khu v c và c a th gi i.

ề ươ ề ả ậ ọ ộ + Đi u quan tr ng là khi h i nh p, các rào c n v th ầ ạ ẽ ầ ng m i s d n d n

ơ ộ ệ ố ớ ở ượ ỡ ỏ đ c g b , các doanh nghi p có c h i buôn bán v i các đ i tác ự cách xa khu v c

ị ườ ủ ệ ỉ ị đ a lý, khách hàng c a các doanh nghi p lúc này không ch là th tr ơ ộ ị ng n i đ a n i

ế ừ ắ ơ ệ doanh nghi p đang kinh doanh mà còn các khách hàng đ n t kh p n i.

ườ 1.5.2. Môi tr ng ngành :

ự ạ ủ ấ 1.5.2.1 Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p

ố ượ ố ượ ấ ế ị S l ng và quy mô nhà cung c p: S l ế ấ ẽ ng nhà cung c p s quy t đ nh đ n

ọ ố ớ ự ạ ề ự ệ ế ủ áp l c c nh tranh, quy n l c đàm phán c a h đ i v i ngành, doanh nghi p. N u

ị ườ ớ ẽ ạ ự ạ ấ ộ ỉ trên th tr ng ch có m t vài nhà cung c p có quy mô l n s t o áp l c c nh tranh,

ả ưở ớ ạ ộ ủ ấ ả ộ nh h ng t i toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ngành.

ế ả ủ ề ấ ấ ẩ ả Kh năng thay th s n ph m c a nhà cung c p: Trong v n đ này ta nghiên

ữ ế ầ ấ ả ệ ứ c u kh năng thay th nh ng nguyên li u đ u vào do các nhà cung c p và chi phí

ể ấ ổ chuy n đ i nhà cung c p .

ờ ạ ệ ạ ề ấ Thông tin v nhà cung c p: Trong th i đ i hi n t i thông tin luôn là nhân t ố

ể ủ ẩ ự ươ ề ấ ả ạ ưở thúc đ y s phát tri n c a th ng m i, thông tin v nhà cung c p có nh h ớ ng l n

ệ ự ệ ầ ấ ọ ớ t i vi c l a ch n nhà cung c p đ u vào cho doanh nghi p.

ớ ấ ả ấ ị ự ế ấ ọ V i t t c các ngành, nhà cung c p luôn gây các áp l c nh t đ nh n u h có

ệ ở ữ ế ữ ồ ự ự ậ ế ợ quy mô, s t p h p và vi c s h u các ngu n l c quý hi m. Chính vì th nh ng nhà

ỏ ẻ ẽ ề ự ố ớ ấ ẩ ấ ả ầ cung c p các s n ph m đ u vào nh l s có r t ít quy n l c đàm phán đ i v i các

ố ượ ệ ọ ọ ạ ớ ế ổ ứ ặ doanh nghi p m c dù h có s l ư ng l n nh ng h l i thi u t ch c.

ự ạ 1.5.2.2 Áp l c c nh tranh khách hàng :

ự ạ ể ả ộ ưở ế ớ ự Khách hàng là m t áp l c c nh tranh có th nh h ng tr c ti p t i toàn b ộ

ạ ộ ủ ả ấ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ngành.

ượ ẻ ả ố Khách hàng đ c phân làm 2 nhóm: Khách hàng l , Nhà phân ph i. C hai

ự ớ ấ ượ ề ệ ề ả ẩ ả ị nhóm đ u gây áp l c v i doanh nghi p v giá c , ch t l ụ ng s n ph m, d ch v đi

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ị ườ ể ể ạ ọ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ kèm và chính h là ng

i đi u khi n c nh tranh trong ngành thông qua quy t đ nh

mua hàng.

ừ ố ủ ề ẩ ự ạ 1.5.2.3 Áp l c c nh tranh t đ i th ti m n :

ủ ề ẩ ư ệ ệ ặ ố Theo MPorter, đ i th ti m n là các doanh nghi p hi n ch a có m t trên

ể ả ưở ớ ươ ố ư trong ngành nh ng có th nh h ng t i ngành trong t ủ ề ẩ ng lai. Đ i th ti m n

ự ủ ọ ớ ề ụ ế ạ ộ nhi u hay ít, áp l c c a h t ẽ i ngành m nh hay y u s ph thu c vào các y u t ế ố

ứ ấ ẫ ủ ế ố ượ ể ệ ỉ + S c h p d n c a ngành: Y u t này đ c th hi n qua các ch tiêu nh t ư ỉ

ấ ố ượ su t sinh l ợ ố ượ i, s l ng khách hàng, s l ệ ng doanh nghi p trong ngành.

ế ố ữ ữ ậ ả ệ ậ +Nh ng rào c n gia nh p ngành: là nh ng y u t làm cho vi c gia nh p vào

ế ố ươ ậ ố ộ ố ơ ỹ m t ngành khó khăn và t n kém h n: k thu t , v n , các y u t th ng m i,h ạ ệ

ố ố ươ ệ ố ệ th ng phân ph i, th ng hi u, h th ng khách hàng...

ừ ả ế ẩ ự ạ 1.5.2.4. Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th :

ể ỏ ữ ụ ụ ế ẩ ả ả ẩ ị ị S n ph m và d ch v thay th là nh ng s n ph m, d ch v có th th a mãn

ầ ươ ươ ụ ẩ ả ớ ị nhu c u t ng đ ng v i các s n ph m d ch v trong ngành.

ủ ế ủ ả ự ạ ứ ế ẩ ả Áp l c c nh tranh ch y u c a s n ph m thay th là kh năng đáp ng nhu

ữ ả ẩ ớ ố ề ầ c u so v i các s n ph m trong ngành, thêm vào n a là các nhân t ấ v giá, ch t

ế ố ườ ư ệ ị ượ l ng, các y u t ủ khác c a môi tr ng nh văn hóa, chính tr , công ngh cũng s ẽ

ả ưở ớ ự ọ ủ ả ế ẩ nh h ng t i s đe d a c a s n ph m thay th .

ự ạ ộ ộ 1.5.2.5. Áp l c c nh tranh n i b ngành :

ẽ ạ ự ệ ế ớ Các doanh nghi p đang kinh doanh trong ngành s c nh tranh tr c ti p v i

ở ạ ứ ạ ộ ườ ộ ạ nhau t o ra s c ép tr l ạ i lên ngành t o nên m t c ộ ng đ c nh tranh. Trong m t

ế ố ủ ứ ẽ ạ ố ngành các y u t sau s làm gia tăng s c ép c nh tranh trên các đ i th :

ộ ố ầ ạ ộ ưở ố ượ + Tình tr ng ngành: Nhu c u, đ t c đ tăng tr ng, s l ố ng đ i th ủ

ạ c nh tranh...

ủ ậ ấ + C u trúc c a ngành: Ngành t p trung hay phân tán

ố ệ : 1.5.3. Các nhân t bên trong doanh nghi p

ố ả ệ ị qu n tr doanh nghi p :

1.5.3.1 Nhân t Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ố ớ ệ ả ọ ố ị

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Đ i v i m i doanh nghi p càng ngày nhân t

qu n tr càng đóng vai trò quan

ạ ộ ệ ệ ả ọ ộ ớ tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Nó tác đ ng t ạ i ho t

ế ố ề ư ơ ấ ơ ử ậ ấ ộ ộ đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t... Công tác

ẽ ượ ệ ả ị ế ố ẽ ộ ướ ệ qu n tr doanh nghi p s đ c ti n hành t t s giúp doanh nghi p m t h ng đi

ị ướ ế ượ ị ụ ạ đúng, đ nh h ng xác đ nh đúng chi n l c kinh doanh, các m c tiêu mang l ệ i hi u

ấ ạ ủ ả ế ệ ệ ả ả ặ qu , k t qu ho c là phi hi u qu , th t b i c a doanh nghi p.

ộ ơ ấ ổ ứ ộ ữ ả ớ ợ ị V i m t c c u t ch c b máy qu n tr nhà máy h p lý không nh ng giúp

ề ố ả ố ể ạ ộ cho đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà còn làm gi m t ả i thi u các chi phí qu n

ộ ơ ấ ự ộ ố ư ố ạ lý và xây d ng m t c c u lao đ ng t i u. Nhân t này còn giúp lãnh đ o doanh

ờ ạ ế ị ữ ữ ệ ề ắ ị ộ nghi p đ ra nh ng quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, t o ra nh ng đ ng

ủ ệ ể ể ả ấ ả ớ ự l c to l n đ kích thích s n xu tpháp tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh

nghi p. ệ

1.5.3.2. Lao đ ng ộ

ọ ự ượ ự ượ ề ấ ả ế ộ M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành. Nó

ọ ỗ ự ư ủ ể ạ ộ ả ấ ọ ỹ ậ là ch th trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t

ế ị ạ ể ệ ệ ả tranh thi t b máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đèu do con ng ườ i

ể ạ ượ ự ệ ề ộ ạ t o ra và th c hi n chúng. Song đ đ t d ộ c đi u đó đ i ngũ nhân viên lao đ ng

ộ ượ ầ ả ứ ề ế cũng c n ph i có m t l ầ ứ ng ki n th c chuyên môn ngành ngh cao, góp ph n ng

ấ ố ạ ữ ẩ ả ầ ợ ớ ả ụ d ng s n xu t t t, t o ra nh ng s n ph m cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên

ị ườ ệ th tr ng và mang l ạ ợ i l i ích cho doanh nghi p.

ố 1.5.3.3 V n kinh doanh :

ế ố ố ế ố ủ ố ế ị ủ ế ệ Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và

ể ủ ơ ộ ự ể ệ ả quy mô có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là

ề ệ ề ả ủ ệ ả ố ự s đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. V n còn là n n t ng, là c ơ

ạ ộ ệ ầ ạ ươ ứ ở s cho doanh nghi p ho t đ ng, góp ph n đa d ng hoá ph ng th c kinh doanh, đa

ị ườ ẩ ả ạ ố ạ d ng hoá th tr ng, đa d ng hoá s n ph m. Ngoài ra v n còn giúp cho doanh

ệ ả ả ữ ư ị ườ ế ộ ạ nghi p đ m b o đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th tr ng.

ế ị ỹ ậ 1.5.3.4. Trang thi t b k thu t

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ả ữ ữ ấ ọ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Ngày nay công ngh s n xu t gi

vai trò quan tr ng trong quá trình luôn gi

ề ả ề ệ ấ ấ ổ ỗ ả s n xu t. Luôn thay đ i dây chuy n s n xu t trong m i doanh nghi p là đi u luôn

ộ ủ ư ế ả ồ ỳ ượ đ c khuy n khích nh ng cũng ph i tu theo quy mô và tình đ ng b c a doanh

ữ ữ ệ ế ị ế ọ ườ ờ nghi p. Chính nh nh ng nh ng thi t b khoa h c tiên ti n ng ộ i lao đ ng s đ ẽ ượ c

ả ề ầ ứ ấ ấ ộ ờ ộ gi i phóng s c lao đ ng, năng su t tăng lên r t nhi u l n trong cùng m t th i gian,

ệ ặ ả ế ị ỹ ứ ữ ậ ẫ ớ d n t i tăng hi u qu . M t khác, trang thi t b k thu t không nh ng đáp ng cho

ả ẩ ố ạ ế ứ ẹ ẻ khách hàng s n ph m t t, hình dáng đ p, không xâm h i đ n s c kho mà còn tho ả

ư ặ ộ ỏ ệ mãn nh ng nhóm khách hàng đòi h i có thu c tính đ c bi t.

ả ả ộ ệ ấ 1.6 N i dung đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh :

ả ả ủ ệ ệ ể ấ ộ Khi phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p có th phân

ề ươ ủ ể ặ ớ ợ tích theo nhi u ph ệ ng cách khác nhau phù h p v i các đ c đi m c a doanh nghi p

ủ ế ướ ả ế ộ ố ư ệ đó nh ng luôn ph i ti n hành m t s công vi c ch y u d i đây:

ả ử ụ ậ ệ ệ * Đánh giá hi u qu s d ng nguyên v t li u.

ả ử ụ ệ ộ * Đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng.

ả ử ụ ệ * Đánh giá hi u qu s d ng chi phí.

ả ử ụ ệ ố * Đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh.

ả ử ụ ệ ả * Đánh giá hi u qu s d ng tài s n.

ạ ộ ệ ả ủ * Đánh giá hi u qu c a các ho t đ ng tài chính.

ệ ệ ả ỉ Trong quá trình phân tích, ngoài vi c tính toán và so sánh các ch tiêu hi u qu còn

ế ả ố ả ưở ứ ộ ả ưở ủ ầ c n thi ị t ph i xác đ nh các nhân t nh h ng và m c đ nh h ng c a các nhân

ớ ả ả ủ ư ệ ệ ấ ố t đó t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, cũng nh các nguyên

ưở ệ ế ả ả nhân nh h ỉ ng đ n các ch tiêu hi u qu .

ệ ố ả ả ệ ấ ỉ ở 1.6.1. H th ng các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh doanh

nghi p:ệ

ườ ả ả ủ ể ệ ấ Thông th ộ ng đ đánh giá tình hình hi u qu s n xu t kinh doanh c a m t

ệ ườ ườ ớ ố ệ ở doanh nghi p ng i ta th ng hay quan tâm t i các s li u các báo cáo tài chính.

ể ư ể ượ ề ọ ộ ợ Tuy nhiên đ có th đ a ra đ ạ ộ c m t cách nhìn khái quát phù h p v m i ho t đ ng

ệ ả ị ế ớ ủ c a doanh nghi p, các nhà qu n tr kinh t ỉ không ch quan tâm t ố ệ i các s li u trong

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ộ ượ ỉ ố ầ ơ ớ ớ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ báo cáo tài chính đ n thu n mà còn quan tâm t

ng khá l n các ch s tài i m t l

ể ả ệ chính đ gi ố i thích cho các m i quan h tài chính.

ả ổ ợ ệ ỉ 1.6.1.1 Các ch tiêu hi u qu t ng h p :

ả ả ơ ở ể ệ ấ ọ ủ Đ đánh giá chính xác, có c s khoa h c hi u qu s n xu t kinh doanh c a

ệ ầ ệ ố ự ả ọ ợ ỉ ỉ doanh nghi p c n ph i xây d ng h th ng các ch tiêu phù h p bao trùm m i ch tiêu

ả ả ỉ ượ ứ ả ấ ấ khác. Các ch tiêu đó ph i ph n ánh đ ư ứ c s c s n xu t, xu t hao phí cũng nh s c

ợ ủ ừ ế ố ừ ấ ớ ạ ố ứ ả ố sinh l i c a t ng y u t , t ng lo i v n và ph i th ng nh t v i công th c đánh giá

ệ ả hi u qu :

ả ả ệ ấ Hi u qu s n xu t kinh doanh =

ả ầ ế ượ ả ượ ị ổ ư ằ ỉ K t qu đ u ra đ c đo b ng các ch tiêu nh : giá tr t ng s n l ng,doanh

ợ ầ ậ ả ồ ộ ư ệ thu, l i nhu n, các kho n n p ngân sách, còn chi phí đ u vào bao g m t li u lao

ố ượ ộ ố ư ộ ố ố ị ộ ộ đ ng, lao đ ng, đ i t ng lao đ ng, v n c đ nh, v n l u đ ng.

ả ủ ế ố ỉ ệ 1.6.1.2 Các ch tiêu hi u qu c a các y u t ầ : thành ph n

ỉ ợ ậ 1.6.1.2.1 Ch tiêu đánh giá l i nhu n :

ỷ ấ ợ T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) =

ờ ả ổ ỷ ấ T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)=

ờ ố ỷ ấ T su t sinh l i trên v n CSH (ROE) =

ả ử ụ ố ả ệ ấ ỉ 1.6.1.2.2 Ch tiêu hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh :

ệ ố ỷ ố ữ ỳ ấ ử ụ * Hi u su t s d ng v n (Hv) là t ổ s gi a doanh thu trong k (DT) và t ng

ụ ụ ả ỳ ấ ố ố s v n ph c v s n xu t kinh doanh trong k :

Hv =

ứ ộ ồ ể ả ấ ả ố ỏ ỉ Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng v n b ra đ s n xu t kinh doanh s ẽ

ạ ế ể ả ạ ồ ị đem l ả ả i bao nhiêu đ ng doanh thu, nghĩa là bi u th kh năng t o ra k t qu s n

ả ử ụ ộ ồ ủ ệ ệ ả ấ ố ố xu t kinh doanh c a m t đ ng v n. Hi u qu s d ng v n càng cao hi u qu kinh

ớ ế t càng l n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ố ư ộ ố ố ị ấ ồ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ố ả V n s n xu t kinh doanh g m có v n c đ nh (Vcđ) và v n l u đ ng (Vlđ) nên ta có

ỉ thêm các ch tiêu sau:

Hvcđ =

Hvlđ =

ấ ử ụ ố ư ệ ộ ả Khi phân tích, đánh giá hi u su t s d ng v n l u đ ng trong quá trình s n

ố ư ệ ể ấ ộ ộ ố xu t kinh doanh thì vi c phân tích, đánh giá t c đ luân chuy n v n l u đ ng cũng

ố ư ừ ậ ộ ọ ộ ườ ấ r t quan tr ng. V n l u đ ng v n đ ng không ng ng và th ng xuyên qua các giai

ự ữ ủ ấ ạ ả ẩ ấ ả ố đo n c a quá trình tái s n xu t (d tr ụ s n xu t – tiêu th ). Đ y nhanh t c đ ộ

ố ư ẽ ể ầ ộ ả ề ố ế ầ luân chuy n v n l u đ ng s góp ph n gi i quy t nhu c u v v n cho doanh

ả ử ụ ệ ệ ầ ố nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n.

ể ủ ố ư ố ộ ể ộ ườ ườ Đ đánh giá t c đ luân chuy n c a v n l u đ ng, ng i ta th ng dùng

ỉ các ch tiêu sau:

ủ ố ư ộ ố + S vòng quay c a v n l u đ ng

Vlđ =

Trong đó:

ố ư ố ộ ế ố ư ượ Vlđ là s vòng quay v n l u đ ng, cho bi ộ t v n l u đ ng quay đ c (luân

ế ố ứ ề ể ấ ỳ ỏ ệ chuy n) m y vòng trong k . N u s vòng quay nhi u ch ng t ả ử ụ hi u qu s d ng

ỉ ượ ọ ệ ố ộ ố v n cao và ng ượ ạ c l i. Ch tiêu này còn đ ọ c g i theo m t tên g i khác là H s luân

chuy n.ể

lc)

ủ ể ờ ộ + Th i gian c a m t vòng luân chuy n (T

Tlc =

ể ệ ố ầ ỉ ế ố ư ộ ượ Ch tiêu này th hi n s ngày c n thi t cho v n l u đ ng quay đ ộ c m t

ể ệ ố ộ ủ ắ ộ ờ ố ư ộ vòng. Th i gian c a m t vòng quay v n l u đ ng càng ng n thì th hi n t c đ luân

ệ ể ả ồ ớ ớ chuy n càng l n, đ ng nghĩa v i hi u qu cao.

ả ử ụ ố ư ệ ộ ườ Ngoài ra khi đánh giá hay phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng ng i ta còn

đn)

ủ ố ư ộ ệ ố ả ệ ỉ dùng ch tiêu H s đ m nhi m c a v n l u đ ng (H

Hđn =

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ượ ằ ộ ồ ượ ể ỉ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Ch tiêu này cho ta bi

c m t đ ng doanh thu doanh c r ng đ có đ t đ

ố ư ệ ố ệ ể ầ ồ ộ nghi p c n có bao nhiêu đ ng v n l u đ ng luân chuy n. H s này càng nh ỏ

ỏ ệ ả ử ụ ố ố ế ượ ề ứ ch ng t ố hi u qu s d ng v n càng cao, s v n ti ệ t ki m đ c càng nhi u.

ả ử ụ ệ ả ỉ 1.6.1.2.4. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n :

ế ị ố ị ố ị ả ả Phân tích tình hình trang thi ơ ấ t b tài s n c đ nh, c c u tài s n c đ nh là

ệ ỷ ọ ệ ỷ ọ ừ ừ ạ ạ ố ố m i quan h t ả ố ị tr ng t ng lo i tài s n c đ nh là m i quan h t tr ng t ng lo i tài

ề ặ ơ ấ ố ị ố ị ả ộ ị ả ả s n c đ nh trong toàn b tài s n c đ nh xét v m t giá tr . Phân tích c c u tài s n

ề ự ế ợ ộ ỷ ọ ố ị c đ nh là xem xét đánh giá tình hình h p lý v s bi n đ ng t ạ ủ ừ tr ng c a t ng lo i

ơ ở ố ị ả ướ ầ ư ự ả ộ tài s n c đ nh, trên c s đó h ng đ u t ợ ố ị xây d ng tài s n c đ nh m t cách h p

lý.

ệ ấ ả ố ả ố ị Xét trong m i quan h tài s n c đ nh đang dùng vào s n xu t kinh doanh

ố ị ấ ả ả ấ ả và dùng ngoài s n xu t kinh doanh thì tài s n c đ nh dùng vào s n xu t kinh doanh

ỷ ọ ướ ấ ả ả ế chi m t ớ tr ng l n và xu h ế ng tăng lên, còn tài s n dùng ngoài s n xu t chi m

ộ ỷ ọ ướ ề ỷ ọ m t t ỏ tr ng nh và có xu h ả ng gi m v t tr ng.

ệ ữ ố ị ả ấ ả ố ạ Xét m i quan h gi a các lo i tài s n c đ nh dùng vào s n xu t kinh

ố ớ ệ ế ị ế ả ệ doanh: Đ i v i các doanh nghi p công nghi p thì máy móc thi t b ph i chi m t ỷ

ớ ọ ướ ư ậ ớ ượ tr ng l n vào có xu h ng tăng lên, có nh v y m i tăng đ ấ ự ả c năng l c s n xu t

ố ớ ệ ệ ả ả ủ c a doanh nghi p. Các tài s n khác ph i tăng theo quan h cân đ i v i máy móc

ế ị ả ộ ố ỉ ấ ử ụ ả ố ị ể ệ ấ thi t b s n xu t. * M t s ch tiêu đ phân tích hi u su t s d ng tài s n c đ nh

ệ ố H s hao mòn TSCĐ =

ứ ộ ủ ệ ả ỉ Ch tiêu này ph n ánh m c đ hao mòn c a TSCĐ trong doanh nghi p so

ầ ư ể ờ ầ ớ v i th i đi m đ u t ban đ u.

ấ ử ụ ệ Hi u su t s d ng TSCĐ =

ỳ ạ ỉ ượ ồ Ch tiêu này phán ánh 1 đ ng TSCĐ trong k t o ra đ ồ c bao nhiêu đ ng doanh thu.

ử ụ ộ ỉ 1.6.1.2.5. Ch tiêu phân tích tình hình s d ng lao đ ng :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ả ế ố ưở ả ả ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Phân tích nh h

ấ lao đ ng đ n s n xu t là đánh giá c hai ng các y u t

ặ ề ố ượ ề ấ ượ ưở ế ả ấ m t v s l ng và v ch t l ả ng nh h ấ ề ng đ n s n xu t. Đi u này có nghĩa r t

ể ọ ượ ộ quan tr ng vì qua phân tích chúng ta có th đánh giá đ ế c tình hình bi n đ ng v s ề ố

ư ấ ộ ộ ố ượ l ng lao đ ng, tình hình tăng năng su t lao đ ng, tình hình b trí cũng nh tình hình

ư ặ ể ấ ặ ạ ờ ộ ạ ả ử ụ s d ng th i gian lao đ ng đ th y rõ kh năng m t m nh cũng nh m t còn h n

ử ụ ế ủ ơ ở ả ộ ợ ớ ệ ch c a lao đ ng. Trên c s đó m i có bi n pháp khai thác qu n lý s d ng h p lý

ể ấ ộ ườ ử ụ ộ lao đ ng đ làm tăng năng su t ng i s d ng lao đ ng.

ử ụ ệ ể ộ ỉ Thông qua các ch tiêu sau đ đánh giá xem doanh nghi p đã s d ng lao đ ng có

ệ ả hi u qu hay không.

ấ ộ ỳ + Năng su t lao đ ng bình quân trong k =

ỉ ế ỳ ượ Ý nghĩa: Ch tiêu này cho ta bi t 1 công nhân viên trong k làm ra đ c bao nhiêu

ồ đ ng GTSX.

ứ ợ ộ ỳ i lao đ ng trong k = + S c sinh l

ỉ ế ỳ ạ ựơ Ý nghĩa: Ch tiêu này cho bi t 1 công nhân viên trong k t o ra đ ồ c bao nhiêu đ ng

ậ ợ l i nhu n.

ả ử ụ ệ ỉ : 1.6.1.2.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

ỷ ấ ợ ậ T su t l i nhu n chi phí =

ấ ể ữ ệ ả ộ ọ ỉ Đây là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t đ đánh giá hi u qu kinh

ệ ươ ỉ ế ứ ộ ồ doanh mà doanh nghi p th ng dùng. Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng chi phí b ỏ

ượ ồ ợ ậ ra thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n.

ệ ờ ệ ạ ả ả ỉ ỉ ỉ 1.7 Phân bi ế t ch tiêu hi u qu và ch tiêu k t qu , ch tiêu th i đo n và ch ỉ

ờ ể tiêu th i đi m :

ả ả ế ệ ấ ả ỉ ỉ : 1.7.1 Ch tiêu hi u qu và ch tiêu k t qu s n xu t kinh doanh

ệ ả ả ấ ả ả ộ ỉ Ch tiêu hi u qu ph n ánh trình đ qu n lý s n xu t kinh doanh, ch t l ấ ượ ng

ữ ế ờ ỳ ỉ ả ạ ủ c a công tác kinh doanh trong th i k đang xét, là ch tiêu so sánh gi a k t qu đ t

ể ạ ượ ả ỏ ệ ớ ế ả ỉ ượ đ c v i chi phí mà doanh nghi p ph i b ra đ đ t đ c k t qu đó. Các ch tiêu

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ử ụ ậ ệ ệ ệ ệ ồ ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả hi u qu chính bao g m hi u qu s d ng nguyên v t li u, lao đ ng, hi u qu s

ả ử

ả ử ụ ả ố ệ ụ d ng v n, tài s n, hi u qu s d ng chi phí.

ề ặ ố ượ ế ả ỉ ệ ệ ả Ch tiêu k t qu ph n ánh v m t s l ộ ự ng công vi c đã th c hi n trong m t

ờ ỳ ủ ả ượ ệ ồ ỉ ợ ậ th i k c a doanh nghi p, bao g m các ch tiêu s n l ng, doanh thu, l i nhu n.

ờ ể ờ ạ ỉ ỉ 1.7.2 Ch tiêu th i đo n và ch tiêu th i đi m:

ả ạ ượ ế ả ạ ờ ỉ ạ ả ờ ộ Ch tiêu th i đo n ph n ánh k t qu đ t đ ấ c sau m t th i đo n s n xu t

ố ượ ủ ạ ờ ỉ ượ ớ ồ ộ kinh doanh. S l ng c a ch tiêu th i đo n đ c phép c ng d n v i nhau. Các ch ỉ

ả ố ả ế ủ ề ệ ệ ạ ờ ỉ tiêu hi u qu , k t qu cu i cùng c a doanh nghi p đ u là các ch tiêu th i đo n.

ố ượ ể ả ờ ỉ ế ố ầ ạ ộ Ch tiêu th i đi m ph n ánh s l ng các y u t đ u vào t ể ờ i m t th i đi m

ố ượ ủ ỉ ượ ộ ồ nào đó. S l ng c a các ch tiêu này không đ ớ c phép c ng d n. Khi so sánh v i

ể ạ ờ ớ ờ ỉ ỉ ấ ả ể ờ ỉ ch tiêu th i đo n v i các ch tiêu th i đi m, t ả ấ t c các ch tiêu th i đi m ph i l y

ể ố s bình quân đ so sánh.

ỷ ố ữ ạ ượ ộ ạ ượ ể Khi tính t s gi a hai đ i l ng, m t đ i l ộ ạ ờ ng mang tính th i đi m, m t đ i

ạ ượ ạ ờ ả ấ ờ ượ l ng mang tính th i đo n, đ i l ể ng mang tính th i đi m ph i l y trung bình.

ố ớ ệ ấ ả ợ ỏ ỉ ố ệ ậ Vi c l y trung bình đ i v i các ch tiêu t p h p theo năm đòi h i ph i có s li u

ư ậ ố ố ế ế ế ủ ộ ỷ ố ầ đ u năm và cu i năm. Nh v y mu n bi t xu th bi n đ ng c a các t s tài chính

ố ệ ủ ế ế ể ậ ỉ ượ ố ệ ủ ầ c n có s li u c a 3 năm liên ti p. N u ch có th thu th p đ c s li u c a 2 năm

ế ể ỷ ố ể ể ờ ỉ liên ti p, có th tính các t s tài chính theo ki u sau: các ch tiêu th i đi m không

ố ỳ ư ậ ấ ố ề ấ l y bình quân mà l y theo s cu i k . V nguyên lý, cách tính nh v y không chính

ư ự ộ ượ ấ ậ xác, nh ng nó là m t th c hành đ c ch p nh n trong tài chính.

ươ 1.8 Ph ng pháp đánh giá:

ệ ả ộ ệ ế ấ ả: 1.8.1 Th nào là m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu

ố ế ệ ả ả ế ệ ấ ả Mu n bi t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu ph i ti n hành so

ả ổ ự ế ữ ệ ợ ỉ ế ạ ớ sánh các ch tiêu hi u qu t ng h p gi a th c t ữ và k ho ch; gi a năm sau v i năm

ướ ớ ề ữ ữ ệ ệ ớ tr c; gi a doanh nghi p v i bình quân ngành; gi a doanh nghi p v i n n kinh t ế

chung.

ự ế ữ ạ ộ ế ạ ả ấ * So sánh gi a th c t ệ và k ho ch: Doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh

ả ạ ượ ả ẽ ệ ế ự ế ơ doanh có hi u qu s có các k t qu đ t đ c trong th c t cao h n so v i k ớ ế

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ữ ệ ề ế ạ ố ỉ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ứ ấ ạ ho ch. Các con s , ch tiêu doanh nghi p đ ra trên k ho ch là nh ng căn c r t

ủ ể ệ ạ ọ ị quan tr ng đ đánh giá tình hình c a doanh nghi p. Các nhà ho ch đ nh, phân tích

ể ư ự ự ế ệ ạ ằ ả ậ ự d a vào kh năng th c có đ đ a ra các k ho ch nh m th c hi n. Chính vì v y,

ự ế ượ ệ ớ ế ứ ệ ạ ỏ vi c th c t v ộ ấ t so v i k ho ch là m t d u hi u rõ nét ch ng t ệ doanh nghi p

ạ ộ ệ ả ho t đ ng hi u qu .

ữ ớ ướ ụ ủ ệ * So sánh gi a năm sau v i năm tr ề ỗ c: M c tiêu c a m i doanh nghi p đ u

ớ ợ ơ ữ ậ ố ằ nh m t ụ i là m c tiêu l ể ồ ệ i nhu n. H n n a, doanh nghi p cũng mong mu n có th t n

ạ ộ ủ ể ơ ố ẽ ạ t i và phát tri n h n trong su t quá trình ho t đ ng c a mình.Chính vì l ữ đó, nh ng

ạ ộ ệ ệ ả ờ ế ả ủ ớ doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu bao gi ơ k t qu c a năm sau cũng l n h n

năm tr c.ướ

ứ ủ ệ ệ ớ ỗ ớ * So sánh doanh nghi p v i m c bình quân c a ngành: M i doanh nghi p v i

ữ ề ẽ ỗ ự quy mô khác nhau, m i ngành ngh lĩnh v c kinh doanh khác nhau s có nh ng tiêu

ạ ộ ứ ể ệ ệ ậ th c đánh giá khác nhau. Vì v y đ đánh giá doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu ả

ứ ủ ệ ả ớ ả hay không ph i so sánh doanh nghi p v i m c bình quân chung c a toàn ngành s n

ấ xu t đó.

ớ ề ệ ế ạ ộ ệ * So sánh doanh nghi p v i n n kinh t chung: Các doanh nghi p ho t đ ng,

ụ ế ợ ủ ầ ư ậ ườ ủ ngoài m c đích tìm ki m l i nhu n cho các ch đ u t ữ , nh ng ng i ch doanh

ư ạ ệ ệ ề ầ ả ộ ệ ụ nghi p, còn góp ph n c i thi n nhi u m c đích xã h i khác nh t o công ăn vi c

ườ ế ả ộ ướ ư làm cho ng i lao đ ng, đóng góp các kho n thu cho nhà n ơ c nh ng khi xét đ n

ụ ầ ế ạ ộ ể ệ ả thu n m c tiêu kinh t ệ thì đ đánh giá doanh nghi p có ho t đ ng hi u qu hay

ườ ườ ớ ề ệ ế ớ không ng i ta th ng so sánh doanh nghi p v i n n kinh t ụ ể chung, c th là v i lãi

ấ su t ngân hàng.

ươ ả ả ệ ấ 1.8.2 Các ph ng pháp đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh :

ả ả ủ ể ệ ệ ấ ị Đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, sau khi xác đ nh

ả ả ệ ấ ỉ ườ ườ ươ ch tiêu hi u qu s n xu t kinh doanh ng i ta th ng dùng các ph ng pháp phân

ể ệ ả ả ấ ỳ ỉ tích, so sánh đ đánh giá hi u qu , so sánh các ch tiêu s n xu t kinh doanh k phân

ớ ỳ ướ ớ ế ủ ệ ạ ặ ớ ỉ tích v i k tr c hay v i k ho ch c a doanh nghi p; ho c so sánh v i các ch tiêu

ệ ủ c a các doanh nghi p khác trong ngành.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ả ượ ữ ấ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Sau khi đã có đ

ề ệ c nh ng đánh giá chung v hi u qu s n xu t kinh doanh

ụ ể ừ ế ố ầ ệ ả ưở ớ ủ c a doanh nghi p, ta đi phân tích c th t ng y u t đ u vào nh h ng t i quan

ậ ệ ố ị ể ừ ư ả ấ ộ ệ ả h s n xu t kinh doanh nh lao đ ng, nguyên v t li u, tài s n c đ nh đ t đó tìm

ượ ụ ể ể ữ ệ ệ ệ ả ra đ c nh ng bi n pháp c th đ nâng cao hi u qu trong doanh nghi p.

ả ả ấ ầ ả ộ ả ệ Trong toàn b quá trình phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, c n đ m b o

ấ ề ộ ố ế ủ ươ ỉ th ng nh t v n i dung kinh t ỉ c a các ch tiêu, các ph ng pháp tính các ch tiêu

ư ố ấ ơ ả ề ố ượ ị ờ cũng nh th ng nh t đ n v tính toán c v kh i l ị ng, th i gian, giá tr

ươ 1.8.2.1 Ph ng pháp so sánh:

ươ ượ ử ụ ổ ế ể ị Ph ng pháp này đ c s d ng ph bi n trong phân tích đ xác đ nh xu

ứ ộ ế ộ ỉ ướ h ủ ng, m c đ bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích.

ụ ứ ế ộ ị ệ *M c tiêu so sánh: trong phân tích kinh doanh là xác đ nh m c bi n đ ng tuy t

ươ ố ướ ủ ế ộ ỉ ố đ i hay t ng đ i cùng xu h ng bi n đ ng c a ch tiêu phân tích.

ệ ố ượ ộ ế ứ ơ ở ị ố ị ộ M c đ bi n đ ng tuy t đ i đ ệ ố ủ c xác đ nh trên c s so sánh tr s tuy t đ i c a

ỳ ỳ ỳ ố ỉ ch tiêu trong hai k : k phân tích C1 và k g c C0

± AC= C1 C0

Trong đó:

ữ ỳ ứ ệ ỳ ố ệ ố ± AC là : m c chênh l ch tuy t đ i gi a k phân tích và k g c

ố ệ ỳ C1 là s li u k phân tích (báo cáo)

ỳ ố ố ệ C0 là s li u k g c.

ứ ộ ế ộ ươ ữ ố ự ế ế ả ố M c đ bi n đ ng t ng đ i là k t qu so sánh gi a s th c t ớ ố ố C1 v i s g c C0

ượ ộ ệ ố ủ ề ỉ ỉ ướ ị đã đ c đi u ch nh theo m t h s c a ch tiêu có liên quan theo h ng quy đ nh

ủ ỉ quy mô c a các ch tiêu phân tích.

%AC = x 100%

Trong đó:

ứ ệ ươ ữ ỳ ố AC: Là m c chênh l ch t ỳ ố ng đ i gi a k phân tích và k g c

ố ệ ỳ C1 : Là s li u k phân tích (báo cáo)

ỳ ố ố ệ C0 : Là s li u k g c

ố ệ ử ụ ả ả ệ ể ấ 1.8.2.2 Các s li u s d ng đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ượ ướ ủ ế ả ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ể Đ phân tích đ

c m t cách chính xác k t qu và xu h ạ ng c a các ho t

ậ ượ ủ ệ ầ ả ấ ộ đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, khi phân tích c n thu th p đ ấ c ít nh t

ế ườ ố ệ ủ ử ụ ế ừ ố ệ ủ s li u c a 2 năm liên ti p (th ng s d ng s li u c a 3 năm liên ti p) t các báo

ứ ổ ừ cáo tài chính và các s sách ch ng t có liên quan.

ả ượ ế ả ợ ậ ộ * K t qu kinh doanh: S n l ng, doanh thu, l ả i nhu n, n p ngân sách.(b ng

ể ế ả ả báo cáo k t qu kinh doanh và các b ng bi u có liên quan)

ế ố ầ ố ủ ồ ộ * Các y u t ệ ả đ u vào: Lao đ ng, chi phí, tài s n, ngu n v n c a doanh nghi p.

ử ụ ả ả ộ ộ ờ ả (b ng báo cáo tình hình lao đ ng và s d ng th i gian lao đ ng, b ng giá thành s n

ố ế ể ế ả ẩ ả ế ph m, b ng cân đ i k toán và các b ng bi u k toán chi ti t khác) .

ươ ướ ả ả ủ ệ ấ 1.8 .3 Ph ng h ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi pệ

ể ồ ạ ể ạ ộ ủ ả ệ Doanh nghi p đ có th t n t ấ i thì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

ệ ố ể ả ả ỏ nghi p t i thi u cũng ph i bù đ p đ ắ ượ ấ ả c t t c các kho n chi phí b ra.

ạ ộ ế ể ệ ả ố ả Mu n doanh nghi p phát tri n ngày càng đi lên thì k t qu ho t đ ng s n

ủ ữ ả ắ ấ ượ ệ xu t kinh doanh c a doanh nghi p không nh ng ph i bù đ p đ c chi phí mà còn

ả ư ừ ầ ư ả ệ ể ể ả ộ ỹ ph i d th a ra m t kho n đ doanh nghi p có th tích lu cho tái đ u t ấ s n xu t

ở ộ ạ ượ ư ậ ệ ả ượ m r ng. Đ t đ c nh v y chính là doanh nghi p ph i hoàn thành đ ụ c m c tiêu

ộ ố ả ả ủ ệ ấ ươ ướ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình. Có m t s ph ng h ng chính

ả ả ư ủ ệ ệ ấ ể đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh sau:

ả ầ ữ ầ ế 1.8.3.1 Tăng k t qu đ u ra, gi nguyên đ u vào :

ả ả ủ ệ ệ ấ ư Nh ta đã bi ế ở t trên, hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p chính

ề ớ ữ ữ ệ ế ả ầ ộ ệ là ph n chênh l ch gi a nh ng k t qu thu v v i toàn b chi phí mà doanh nghi p

ả ỏ ạ ộ ươ ph i b ra trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Do đó ph ầ ng cách đ u tiên đ ể

ả ả ể ệ ấ ữ ệ doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là gi ế nguyên các y u

ả ầ ể ề ế ệ ồ ờ ố ầ t ầ đ u vào đ ng th i tìm bi n pháp nâng cao, tăng k t qu đ u ra đ thu v ph n

ệ ề ệ ả ơ chênh l ch nhi u h n, nâng cao hi u qu kinh doanh.

ụ ể ệ ỉ ướ ả ả Tuy nhiên doanh nghi p ch có th áp d ng h ấ ệ ng nâng cao hi u qu s n xu t

ộ ị ế ố ệ ị ườ kinh doanh này khi doanh nghi p đã có m t v th t t trên th tr ng. Khi đó doanh

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ầ ữ ư ể ề ế ằ ớ ỉ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ nghi p m i có th có nh ng đi u ch nh nh m tăng k t qu đ u ra nh tăng giá bán

ụ ả ị ườ ứ ấ ả ẩ ị ẫ ủ c a các s n ph m, d ch v s n xu t và cung ng cho th tr ng mà v n có th gi ể ữ

ư ướ ứ ườ ợ ộ ỉ nguyên m c chi phí nh tr c đó. Trong tr ứ ệ ng h p doanh nghi p ch thu c m c

ộ ố ư ả ấ ặ trung bình trong ngành ho c nh trong m t s ngành s n xu t kinh doanh có m c đ ứ ộ

ố ệ ệ ệ ề ả ẫ ạ c nh tranh kh c li ế t thì vi c doanh nghi p tăng k t qu thu v trong khi v n gi ữ

ể ự ư ề ệ ầ ầ nguyên đ u vào g n nh là đi u không th th c hi n.

ả ầ ữ ầ 1.8.3.2 Gi m đ u vào, gi nguyên đ u ra :

ộ ướ ả ả ệ ằ ấ M t h ệ ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh khác

ượ ụ ề ả cũng đang đ ệ c khá nhi u các công ty, doanh nghi p áp d ng, đó là gi m các chi phí

ữ ư ậ ữ ụ ệ ể ầ ở ầ ầ đ u vào, gi nguyên đ u ra. Nh ng bi n pháp nh v y có th áp d ng ắ h u kh p

ệ ạ ọ ự ề ọ ế ố ộ trong m i doanh nghi p t i m i lĩnh v c trong n n kinh t qu c dân. N i dung ch ủ

ự ệ ế ồ ự ụ ệ ề ế ủ ướ y u c a h ng th c hi n là ti t ki m các ngu n l c , áp d ng các dây chuy n công

ệ ớ ằ ế ậ ệ ứ ư ệ ộ ngh m i nh m ti t ki m nguyên nhiên v t li u,s c lao đ ng cũng nh các chi phí

khác có liên quan.

ả ữ ầ ả ưở ớ ị ầ Gi m đ u vào trong khi gi nguyên đ u ra không làm nh h ng t i v trí

ị ườ ệ ệ ầ ả ủ c a doanh nghi p trên th tr ng, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh

ự ế ướ ệ ả ể ừ ế nghi p. Tuy nhiên trong th c t , h ng gi ỉ i quy t này ch có th d ng l ạ ở ộ m t i

ứ ớ ạ ế ố ầ ệ ể ế ả m c t i h n. Doanh nghi p không th liên ti p gi m các y u t đ u vào, gi ữ ổ n

ổ ề ụ ả ấ ượ ả ẩ ị ấ ị đ nh các s n ph m d ch v s n xu t ra mà không thay đ i v ch t l ữ ơ ng. H n n a

ể ế ượ ầ ả ầ ư ầ ữ ể đ có th ti ệ t ki m đ ệ c đ u vào doanh nghi p cũng c n ph i đ u t ả nh ng kho n

ầ ư ứ ồ ố ỏ kinh phí, ngu n v n không nh vào công tác nghiên c u hay đ u t vào trang thi ế ị t b

máy móc

ớ ố ộ ơ ầ ầ 1.8.3.3 Tăng đ u vào, đ u ra tăng v i t c đ nhanh h n :

ệ ề ư ở ệ ề Trong đi u ki n n n kinh t ế ị ườ th tr ng nh Vi ệ t Nam ta hi n nay, các

ế ứ ế ệ ệ ắ ạ ớ doanh nghi p đang c nh tranh v i nhau h t s c gay g t và quy t li t không ch v ỉ ề

ả ề ấ ượ ả ả ả ụ ể ệ ậ ấ ị giá c mà c v ch t l ng, d ch v . Do v y đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh

ệ ỗ ấ ụ ể ẫ ướ ự ệ doanh m i doanh nghi p, t t nhiên, v n có th áp d ng hai h ng th c hi n nh ư

ạ ế ữ ả ườ ụ ể ư ợ ố trên và mang l i k t qu trong nh ng tr ng h p, tình hu ng c th , nh ng có l ẽ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ẽ ự ộ ố ệ ệ ệ ả ạ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ể đ mang l

i hi u qu lâu dài thì các doanh nghi p s th c hi n m t s bi n pháp

ả ả ư ở ệ ấ ể ạ ứ ầ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh ph n th ba này. Đ c nh tranh có

ệ ệ ả ườ ụ ệ ệ ổ ợ hi u qu , doanh nghi p th ng áp d ng t ng h p các bi n pháp: Hoàn thi n công

ổ ở ộ ị ườ ứ ả tác t ch c qu n lý, công tác Marketing, m r ng th tr ẩ ụ ả ng tiêu th s n ph m;

ả ượ ả gi m giá thành, gi m giá bán, tăng l ng

ụ ả ợ ộ ơ ị ả ư ẩ ậ hàng hoá tiêu th (gi m l i nhu n trên m t đ n v s n ph m hàng hoá nh ng nh ờ

ụ ổ ơ ợ ượ l ng hàng tiêu th tăng cao h n nên t ng l ậ i nhu n tăng.

ƯƠ

Ạ Ộ

Ự

Ạ

Ả

Ệ

CH

Ấ NG II: TH C TR NG HI U QU HO T Đ NG S N XU T

Ư

Ạ

Ệ

KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG:

ề 2.1 Khái quát v công ty :

ư ệ Tên công ty: Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ị

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Tên giao d ch : Phu Vinh Hung knitting co., Ltd

ệ Mã doanh nghi p : 0500446466

ấ Ngày c p mã DN : 2/1/2004

ắ ầ ạ ộ Ngày b t đ u ho t đ ng : 2/1/2004

ố S ĐKKD : 0102037235

ở ế ầ ư ị ấ ạ ơ Đ n v c p: S k ho ch và đ u t ộ TP Hà N i

ệ ạ Đi n tho i : 04.33 650 853

ễ ố ế Giám đ c: Ông Nguy n Vi t Tùng

Email : info@phuvinhhung.com

Fax : 84.4. 33650853

Website : www.phuvinhhung.com

Lô gô :

ỉ ụ ở ứ ệ ị ộ Đ a ch tr s : xã La Phùhuy n Hoài Đ cTP hà N i

ể ủ ệ 2.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p:

ủ ư ệ ổ ầ Công Ty TNHH D t Kim Phú Vĩnh H ng là công ty con c a Công ty C Ph n

ượ ứ ậ ậ ấ May Phú Thành, đ c thành l p ngày 02/01/2004 theo Gi y ch ng nh n ĐKKD s ố

ớ ố ố ộ ấ ề ệ ở ỷ ệ ồ 0500446466 do S KHĐT Hà N i c p v i s v n đi u l là 5 t Vi t Nam đ ng.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ớ ố ố ệ ấ ầ ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ L n 2 mã s Doanh nghi p: 0500446466 c p ngày 17/12/1013 v i s v n đi u l

ề ệ là

ỷ ệ ề ề ồ ớ ố ộ 15 t Vi ờ t Nam đ ng. Sinh ra và l n lên trong m t làng ngh có truy n th ng lâu đ i

ế ừ ể ạ ủ ự ữ ệ ệ ố ề v lĩnh v c d t kim. K th a nh ng kinh nghi m v n có c a Cha ông đ l ế i, k t

ố ẻ ủ ạ ớ ộ ỏ ọ ế ợ h p v i tính năng đ ng c a tu i tr luôn ham h c h i, say mê sáng t o và tìm ki m

ị ườ ữ ề ỗ ở ưở ạ ị th tr ng, m i thành viên trong công ty đ u m nh ng x ng may t i đ a ph ươ ng

ể ả ấ ượ ữ ệ ẩ ấ ị ườ ả mình đ s n xu t nh ng s n ph m d t kim có ch t l ng bán ra th tr ộ ị ng n i đ a

ữ ẩ ặ ớ ấ và gia công nh ng m t hàng xu t kh u cho các khách hàng l n.

ạ ộ ủ ệ ạ 2.1.2 Ph m vi ho t đ ng c a doanh nghi p :

ủ ề ệ Ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p:

ệ ẩ ả ả ấ ấ ạ S n xu t các s n ph m d t kim nh ư : bít t ầ t các lo i, qu n áo lót nam

n ữ

ả ấ ợ S n xu t s i

ấ ả ệ ả S n xu t v i d t thoi

ẩ ệ ệ ả Hoàn thi n s n ph m d t

ấ ả ệ ấ ặ ả ẩ S n xu t v i d t kim,may m c xu t kh u

ế ị ụ ụ Kinh doanh các thi t b máy móc ph c v ngành may.

ụ ỗ ợ ạ ộ ị ạ ư ượ Ho t đ ng d ch v h tr kinh doanh khác còn l i ch a đ c phân vào

ậ ấ ẩ ặ đâu: xu t nh p kh u các m t hàng công ty kinh doanh,

ấ ạ ả ị ố ộ Đ a bàn kinh doanh : Công ty có nhà máy s n xu t t ả i thành ph Hà N i, s n

ủ ệ ẩ ượ ố ướ ph m d t kim c a công ty đ c phân ph i cho tiêu dùng trong n ẩ ấ c và xu t kh u

ướ ư ậ ra n c ngoài nh CuBa, Nh t, Pháp, USA,...

ủ ả ố 1 s hình nh SP c a công ty :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ổ ứ ạ ộ ủ :

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ộ 2.1.3. B máy t

ch c ho t đ ng c a công ty

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ư ệ ồ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Ngu n : Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng

ậ Nh n xét :

ơ ấ ổ ứ ủ ơ ồ ự ấ D a vào s đ trên ta th y c c u t ư ệ ch c c a công ty d t kim Phú Vĩnh H ng

ơ ấ ố ượ ự ứ ự ể ế là c c u tr c tuy n ch c năng . Theo ki u này , giám đ c đ ứ ủ c s giúp s c c a

ế ị ứ ề ố ộ hai phó giám đ c và các phòng ch c năng . Tuy nhiên quy n quy t đ nh thu c v ề

ộ ệ ố ư ứ ệ ố ự giám đ c . Các phòng ch c năng có trách nhi m tham m u cho toàn b h th ng tr c

ư ề ệ ệ ế ưở tuy n , nh ng không có quy n ra m nh l nh cho các phân x ng .

ộ ồ ơ ấ ị ủ ả *C c u H i đ ng qu n tr c a Công ty:

ễ ế Ông Nguy n Vi ủ ị t Tùng – Ch t ch HĐQT

ủ ị ạ ị Bà T Th Nga – Phó Ch t ch HĐQT

ọ ườ Ông Chu Ng c C ng – Thành viên HĐQT

ắ ị ạ Bà Tr nh Đ c H nh – Thành viên HĐQT

ễ ế ạ Nguy n Vi t Đ t – Thành viên HĐQT

ơ ấ ủ ể *C c u Ban Ki m soát c a Công ty:

ị ưở ỗ Bà Đ Th Sáu – Tr ng ban

ễ ị Bà Nguy n Th Vân Anh – Thành viên

ễ ị Bà Nguy n Th Thúy Nga – Thành viên

ố ủ ơ ấ ổ *C c u Ban T ng giám đ c c a Công ty:

ễ ế Ông Nguy n Vi ố ổ t Tùng – T ng giám đ c

ọ ổ ố ườ Ông Chu Ng c C ng – Phó T ng giám đ c

ụ ủ ứ ệ ậ ộ Ch c năng, nhi m v c a các b ph n:

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ạ ộ ồ ấ ủ ế ị ề ẩ ổ ơ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ *Đ i h i đ ng c đông:

là c quan th m quy n cao nh t c a công ty, quy t đ nh

ữ ụ ề ệ ề ạ ấ ộ ượ ề ệ ậ nh ng v n đ thu c nhi m v và quy n h n đ c đi u l công ty và pháp lu t liên

ổ ị ứ ụ ệ ạ ộ ồ quan quy đ nh. Đ i h i đ ng c đông có các ch c năng và nhi m v sau:

ử ổ ổ ề ệ + Thông qua s a đ i b sung đi u l

ế ể ạ + Thông qua k ho ch phát tri n công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng

ủ ủ ể ể năm, báo cáo c a HĐQT , Ban ki m soát và c a Ki m toán viên

ế ị ố + Quy t đ nh s thành viên HĐQT

ễ ệ ể ệ ầ + B u,mi n nhi m, bãi nhi m thành viên HĐQT, Ban Ki m Soát

ượ ị ạ ề ệ ề + Các quy n khác đ c quy đ nh t i đi u l công ty

ả ồ ộ ị ủ ề ả ơ *H i Đ ng Qu n Tr ị: là c quan qu n tr c a công ty , có toàn quy n nhân danh

ế ị ề ợ ủ ụ ề ế ể ấ công ty đ quy t đ nh các v n đ có liên quan đ n m c đích, quy n l i c a công ty,

ừ ữ ề ề ấ ẩ ộ ổ ộ ồ tr ạ nh ng v n đ thu c th m quy n Đ i H i Đ ng C Đông. HĐQT có các ch cứ

năng và nhi m vệ ụ sau:

ơ ấ ổ ứ ế ị ủ ộ + Quy t đ nh c c u t ch c, b máy c a công ty

ế ị ế ượ ầ ư ơ ở ủ ể + quy t đ nh chi n l c đ u t ụ , phát tri n c a công ty trên c s các m c

đích

ế ượ chi n l c do ĐHĐCĐ thông qua.

ạ ộ ủ ứ ệ ễ ệ ổ ố + B nhi m, mi n nhi m, cách ch c, giám sát ho t đ ng c a Ban Giám Đ c

ề ệ ế ị ử ổ ổ + Ki n ngh , s a đ i b sung đi u l , báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm,

ế ươ ố ợ ươ báo cáo tài chính, quy t toán năm, ph ng án phân ph i l ậ i nhu n và ph ng h ướ ng

ế ể ể ả ấ ạ phát tri n, k ho ch phát tri n s n xu t kinh doanh và ngân sách hàng năm trình

ĐHĐCĐ.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ậ ị ộ ươ ẩ ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ỉ ạ + Tri u t p, ch đ o chu n b n i dung và ch

ọ ng trình cho các cu c h p

ĐHĐCĐ.

ơ ấ ạ ề ấ ả ể ệ + Đ xu t vi c tái c c u l ặ i ho c gi i th công ty

ượ ị ạ ề ệ ề + Các quy n khác đ c quy đ nh t i đi u l .

ể ể ể ầ ọ *Ban Ki m Soát ạ ặ ổ : do ĐHĐCĐ b u ra, thay m t c đông đ ki m soát m i ho t

ủ ề ấ ả ả ị ị ệ ộ đ ng qu n tr và đi u hành s n xu t kinh doanh c a công ty. BKS ch u trách nhi m

ướ ậ ề ữ ự ệ ệ ứ tr c ĐHĐCĐ và pháp lu t v nh ng công vi c th c hi n theo ệ ch c năng và nhi m

v ụ nh :ư

ổ ế ủ ể ể + Ki m tra s k toán và các báo cáo tài chính c a công ty, ki m tra tính

ạ ộ ủ ả ấ ợ ể ợ h p lý, h p pháp c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh và tài chính công ty, ki m

ế ị ự ủ ệ ế ệ ị tra vi c th c hi n các ngh quy t, quy t đ nh c a HHĐQT.

ủ ẩ + Trình ĐHĐCĐ báo cáo th m tra các báo cáo tài chính c a công ty,

ờ ồ đ ngth i

ộ ậ ủ ả ẩ ề ế ề ế ề ấ có quy n trình bày ý ki n đ c l p c a mình v k t qu th m tra và các v n đ liên

ạ ộ ủ ế ố ạ ộ quan đ n ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng c a HĐQT và Ban Giám Đ c.

ệ ậ ấ ầ ườ ườ ợ + Yêu c u HĐQT tri u t p ĐHĐCĐ b t th ng trong tr ấ ng h p xét th y

c nầ

thi tế

ề ượ ị ạ + Các quy n khác đ c quy đ nh t ệ ề i Đi u L .

ổ ồ ộ ổ ệ *Ban Tổng Giám Đ c:ố T ng Giám Đ c c a công ty do H i Đ ng QT b nhi m, ố ủ

ị ự ủ ệ ộ ị ướ ạ ồ ồ ch u s giám sát c a H i Đ ng QT và ch u trách nhi m tr ộ c Đ i H i Đ ng C ổ

ướ ậ ề ệ ự ệ ề Đông, HĐQT và tr ệ c pháp lu t v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ ụ ượ c

ệ ổ ố ụ giao. Ban T ng Giám Đ c có nhi m v :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ạ ộ ủ ứ ề ả ấ ả ổ ọ + T ch c đi u hành, qu n lý m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cty

theo

ế ủ ế ị ủ ủ ệ ề ị ngh quy t c a HĐCĐ, quy t đ nh c a HĐQT , Đi u L công ty và tuân th pháp

lu t.ậ

ộ ộ ế ự ề ế ả ạ + Xây d ng và trình HĐQT các quy ch qu n lí đi u hành n i b , k ho ch

s nả

ạ ủ ế ằ ấ ạ xu t kd, K ho ch tài chính h ng năm và dài h n c a cty.

ế ị ề ễ ệ ệ ổ ị ưở + Đ ngh HĐQT quy t đ nh b nhi m, mi n nhi m, khen th ỷ ậ ng, k lu t

đối

ế ổ ố ưở ớ v i phó T ng Giám Đ c, K Toán Tr ng.

ự ủ ế ệ ậ ợ ị ồ + Ký k t, th c hi n các h p đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t.

ả ả ế ề ấ ị ạ ộ + Báo cáo HĐQT v tình hình ho t đ ng, k t qu s n xu t kd, ch u trách

nhi mệ

ướ ậ ề ữ ấ ạ ổ tr c ĐHĐCĐ, HĐQT và pháp lu t v nh ng sai ph m gây t n th t cho công ty.

ế ủ ự ệ ế ạ ị + Th c hi n các ngh quy t c a HĐQT và ĐHĐCĐ, k ho ch kd và k ế

ho chạ

ượ ầ ư ủ đ u t c a Công ty đã đ c HĐQT và HĐCĐ thông qua

ụ ượ ị ạ ề ệ ệ + Các nhi m v khác đ c quy đ nh t i đi u l

*Các phòng ban:

ổ ứ ụ ứ ệ ch c hành chính Phòng t có nhi m v và ch c năng sau :

ơ ấ ổ ự ứ ế ạ ạ ộ Xây d ng c c u t ồ ự ch c b máy Cty. Xây d ng k ho ch đào t o b i

ự ụ ề ộ ưỡ d ệ ệ ng nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v , tay ngh do CBCNV, th c hi n

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ộ ề ươ ố ớ ế ộ ườ ả ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ chính sách, ch đ ti n l

ng và các ch đ khác đ i v i ng i lao đ ng, qu n lý,

ủ ề đi u hành công tác hành chính c a công ty.

ộ ộ ự ế ả ộ ị y Xây d ng n i quy, quy ch , quy đ nh qu n lý n i b trong công t

ư ệ ế ắ ố ộ ủ ố Tham m u cho Giám đ c vi c b trí, s p x p lao đ ng các phòng ban c a

ệ ậ ấ ớ ợ ợ ớ ộ ượ công ty cho phù h p v i tính ch t công vi c phù h p v i lu t lao đ ng đ c nhà

ướ n c ban hành.

ữ ồ ơ ủ ư ả ộ ả ế ấ Qu n lý, l u tr h s c a cán b công nhân viên, gi ữ i quy t nh ng v n đ ề

ề ợ ư ủ ườ ứ ộ ề phát sinh v quy n l i cũng nh chính sách c a ng i lao đ ng trong quá kh và

ệ ạ hi n t i

ạ ộ ứ ự ề ệ ọ ự ỉ ạ Phòng th c hi n các ch c năng và đi u hành m i ho t đ ng theo s ch đ o,

ự ế ủ ả ố qu n lý tr c ti p c a Ban giám Đ c cty.

ế ứ ệ Phòng Tài Chính K toán ụ có các nhi m v và ch c năng sau:

ợ ổ ạ ố ệ ủ T ng h p, ghi chép l i các s li u, tình hình tài chính c a Công ty, báo cáo

ự ế ố ố ỉ ạ tr c ti p lên Ban Giám Đ c, thông qua tình hình tài chính giúp Giám Đ c ch đ o

ạ ộ ủ ả ấ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a C ông ty.

ế ộ ệ ố ự ự ệ ị ầ ầ Th c hi n ch đ báo cáo theo đ nh kì, th c hi n t ể t các yêu c u c n ki m

ề ẩ ấ ủ toán, thanh tra tài chính c a các c p có th m quy n.

ễ ể ủ ị ự ầ ả ờ Ph n ánh chính xác, trung th c, đ y đ , k p th i, rõ ràng và d hi u toàn

ệ ạ ộ ủ ế ấ ắ ả ặ di n các ộ m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cty trên nguyên t c k toán đ c

ề ệ ụ ậ l p v nghi p v .

ữ ữ ử ệ ề ệ ề ấ ờ ị ỉ Đ xu t nh ng bi n pháp đi u ch nh, x lý k p th i nh ng sai l ch trong hđ

ả kinh doanh và qu n lý tài chính.

ư ữ ệ ế ạ Phân tích tình hình tài chính, tham m u nh ng bi n pháp cho k ho ch tài

ủ ố chính c a Ban Giám Đ c.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ụ ứ ệ ỹ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Phòng K Thu t

ậ : có nhi m v và ch c năng sau:

ả ộ Qu n lý công tác an toàn lao đ ng

ấ ượ ả ầ Qu n lý ch t l ậ ng và công tác nh p NVL đ u vào

ư ề ế ạ ấ ả ố Tham m u cho Giám Đ c v công tác k ho ch s n xu t, công ngh , k ệ ỹ

ầ ư ậ ế ươ ự ế ạ thu t và đ u t xây d ng theo các k ho ch chi n l c chung

ố ả ậ ả ữ ế ệ ộ ầ Đ u m i gi ấ i quy t các công vi c có liên quan gi a các b ph n s n xu t,

ậ ỹ k thu t.

ự ề ệ ế ệ ả ằ ấ ạ ự Theo dõi tình hình th c hi n k ho ch s n xu t, đ ra bi n pháp nh m th c

ệ ế ả ấ ạ hi n k ho ch s n xu t.

ứ ụ ệ Phòng Kinh Doanh: có các nhi m v và ch c năng sau:

ổ ứ ư ự ư ế ạ T ch c xây d ng các k ho ch kd và tham m u cho HĐQT cũng nh ban

ị ướ ơ ở ế ạ ủ ể ố giám đ c đ nh h ạ ng phát tri n trong trung và dài h n c a cty.Trên c s k ho ch

ủ ừ ẽ ậ ừ ế ể ạ ơ ổ ị ừ kd c a t ng phòng ban, t ng đ n v , phòng s l p k ho ch Kd t ng th trong t ng

ừ ể ệ ố quý,t ng năm đ trình Ban Giám Đ c xem xét phê duy t.

ậ ươ ụ ả ệ ế ẩ ả ạ ị L p ph ng án so n th o quy ch , quy đ nh vi c tiêu th s n ph m

ị ườ ề ả ổ ứ ự ứ Nghiên c u, đi u tra th tr ng, xây d ng chính sách giá c , t ạ ch c m ng

ể ả ỗ ợ ế ế ẩ ả ị ướ l i , thông tin qu ng cáo ti p th và h tr xúc ti n phát tri n s n ph m.

ổ ứ ạ ả ướ ị ạ ụ ả ẩ ơ T ch c qu n lý m ng l i các đ n v , đ i lý tiêu th s n ph m, báo cáo

ổ ứ ế ả ị ườ ế ề ả ẩ tình hình t ị ch c thông tin qu ng cáo ti p th ,xúc ti n s n ph m, đi u tra th tr ng,

ự ụ ả xây d ng chính sách giá c , báo cáo tình hình tiêu th

ộ ậ ạ ộ ố ợ ữ 2.1.4. Ho t đ ng ph i h p công tác gi a các b ph n:

ố ợ ẽ ớ ự ặ ợ Trong công ty các phòng ban có s ph i h p , h p tác ch t ch v i nhau . Khi

ủ ộ ữ ự ệ ế ố có công vi c liên quan đ n nh ng lĩnh v c phòng ban khác các phòng ch đ ng ph i

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ườ ế ớ ợ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ợ ợ h p,h p tác v i nhau , tr

ng h p có ý ki n khác nhau thì báo cáo TGĐ Công ty xem

ả ệ ủ ế ế xét gi i quy t theo quy ch làm vi c c a văn phòng Công ty.

ồ ự ủ ủ ể ặ 2.1.5 : Đ c đi m ngu n l c c a c a công ty :

ủ ả ủ ế ủ ữ ể ấ ặ ộ ộ ế Do đ c đi m c a s n xu t ch y u là lao đ ng th công,lao đ ng n chi m

ệ ạ ế ế ả ố ổ ố ộ ưở tuy t đ i đa s , chi m đ n 90% t ng s lao đ ng toàn công ty nên nh h ng cho

ữ ậ ề ấ ằ ỏ công ty là không nh . H ng năm có r t nhi u công nhân n l p gia đình ,ph n ụ ữ

ề ấ ẩ ộ ỉ ỉ ngh thai nghén , ngh sinh con, công nhân lành ngh đi xu t kh u lao đ ng làm cho

ệ ả ặ ố ộ công ty g p không ít khó khăn trong vi c thu chi ngân sách, làm gi m t c đ phát

ể ủ tri n c a công ty.

ể ặ ế ị ệ ả ấ ạ 2.2 Đ c đi m máy móc thi t b , quy trình công ngh s n xu t t i công ty :

ạ TSCĐ t i công ty :

ủ ố ệ ả B ng th ng kê TSCĐ c a doanh nghi p :

ả ố ị

ụ

ử ụ

Danh m c, nhóm tài s n c đ nh

d ng t

ố i

d ng t

ố i

ờ ể

Th i gian s thi u(năm)

ờ Th i gian s đa(năm).

ế ị ộ

ự

t b đ ng l c.

A Máy móc thi 1.Máy phát đi n .ệ ế

2.Máy bi n áp

ế ị ụ ụ ả

ấ

B Máy móc thi

t b ph c v s n xu t.

ướ

1. Máy b m n

ệ

2. Máy D t BS2

ệ 3. Máy D t computer. 4.Máy côn s iợ

ị

ấ

5.Máy đ nh hình bít t

ỏ

6.M y nén khí 7. Máy may công nghi pệ 8. Máy v t sắ ổ 9.Máy vi n ề

10. Máy đè 11. Máy C tắ

ệ ậ ả

C. Thi

ế ị ươ t b ph

ng ti n v n t

ố ụ ụ 1.Ô tô ph c v giám đ c

ả ở i tr hàng hóa Ễ

2. Ô tô t NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ụ

ụ ả

D. D ng c qu n lý.

ầ

ề

ậ

ộ

ế

1. Ph n m m máy tính dùng cho b ph n k toán

ầ

ề

ế

ế ồ

ạ t k đ ho (dùng cho b

ộ

ậ

2.Ph n m m thi ỹ ph n k thu t)

ử ậ

ế

E. Nhà c a v t ki n trúc

ưở

1.Văn phòng, nhà x

ng, kho.

ậ ư ế ạ ồ ư ệ (Ngu n: phòng k ho chv t t công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng)

ụ ủ ế ẩ ấ ả ị ả Quy trình s n xu t các s n ph m d ch v ch y u :

ệ ặ ả ấ Là 1 công ty chuyên s n xu t hàng may m c nên công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh

ư ệ ạ ậ ẩ ế ế ả ẩ ấ H ng luôn t p trung đ y m nh vi c thi ậ t k các s n ph m mang tính ch t kĩ thu t

ầ ư ỏ ỹ ứ ề ệ ậ ố ệ cao do đ vi c đ u t ấ chi u sâu cho công ngh đáp ng đòi h i k thu t và ch t

ả ế ề ả ẩ ấ ạ ả ẩ ẫ ượ l ng s n ph m ,c i ti n m u mã ,h giá thành s n ph m luôn là v n đ mà công

ế ứ ế ượ ệ ạ ộ ọ ty h t s c coi tr ng trong chi n l c kinh doanh.Hi n t i,toàn b máy móc thi ế ị t b

ứ ể ượ ề ặ ỹ ủ ả ầ ạ ẩ ủ c a nhà máy có th đáp ng đ ậ c yêu c u v m t k thu t,đa d ng c a s n ph m.

ơ ồ ấ ầ ấ ệ ả S đ quy trình công ngh s n xu t qu n, áo len, bít t t :

ự ả ạ ộ ệ ệ ấ ậ Công ty ho t đ ng trong lĩnh v c s n xu t hàng d t may và d t kim.Vì v y, các

ấ ề ấ ự ế ả ặ ả ọ khâu trong quá trình s n xu t đ u r t quan tr ng và ph i có 1 s liên k t ch t ch ẽ

ề ả ạ ộ ấ ớ ượ ữ ề ặ ả ẩ thì dây chuy n s n xu t m i ho t đ ng đ c đ u đ n cho ra nh ng s n ph m t ố t

ấ ượ ấ ớ ề ấ ị ế ệ ọ nh t ch t l ể ng cao nh t .Tuy nhiên đ theo k p v i n n kinh t ạ khoa h c hi n đ i

ả ầ ư ư ệ ề ế ị ệ ạ nh hi n nay công ty cũng ph i đ u t thêm nhi u máy móc thi ậ t b hi n đ i nh p

ề ẫ ư ể ạ ẩ ả ẩ kh u đ cho s n ph m thêm phong phú và đa d ng v m u mã cũng nh hoa văn có

ế ế ứ ạ thi t k ph c t p,

ả ưở ủ ườ ả ả ế ệ ấ : 2.3 Đánh giá nh h ng c a môi tr ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ả ườ ủ ệ ế ấ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 2.3.1 Môi tr

ng vĩ mô đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty :

Các DN nói chung, công ty TNHH D t kimệ Phú Vĩnh H ngư nói riêng kinh

ị ườ ấ ả ề ế ự ộ ọ ổ doanh trên th tr ng t ủ t c đ u quan tâm, chú tr ng đ n s thay đ i, tác đ ng c a

ườ ườ ườ môi tr ng kinh doanh bên ngoài trong đó có môi tr ng vĩ mô. Khi môi tr ng vĩ

ậ ợ ẽ ạ ơ ộ ữ ệ ề mô có nhi u thu n l i s mang l ệ i nh ng c h i cho doanh nghi p và doanh nghi p

ế ụ ệ ẽ ậ nào bi t khai thác, t n d ng doanh nghi p đó s thành công. Ng ượ ạ c l i, khi môi

ườ ấ ổ ậ ợ ề ặ ế ế tr ng vĩ mô g p nhi u b t n, không thu n l i kinh t suy thoái, chi n tranh, s ẽ

ể ồ ệ làm cho các doanh nghi p khó phát tri n và t n t i.ạ

V ề Kinh tế:

ề ế ạ Giai đo n 2005 – 201 5 là giai đo n ạ n n kinh t Vi ệ Nam đang trên đà tăng t

ưở ể ầ ả ẩ tr ng và phát tri n kéo theo nhu c u tiêu dùng các s n ph m d t ẽ ế ụ ệ kim s ti p t c

ẽ ạ ạ ệ tăng và tăng cao. Bên c nh đó, ngành d t giai đo n này s đóng góp vai trò quan

ệ ệ ấ ọ ướ tr ng trong vi c cung c p các nguyên li u cho ngành may trong n c và dùng cho

ấ ẩ xu t kh u.

ạ ệ ế ụ ẩ ệ ợ ạ Trong giai đo n này , Vi t nam ti p t c đ y m nh quan h h p tác qu c t ố ế

ướ ế ớ ư ẩ ế ạ ổ ớ v i các n c trên th gi i cũng nh đ y m nh xúc ti n tham gia vào các t ứ ch c

ươ ạ ấ ổ ươ ạ ớ ế ớ ấ th ng m i nh t là t ứ ch c th ng m i l n nh t th gi i WT O. Năm 2006, h nạ

ố ớ ệ ạ ướ ủ ồ ng ch d t may đ i v i các n c là thành viên c a WTO s đ ờ , ẽ ượ ỡ ỏ Đ ng th i c d b .

ệ ẽ ỡ ỏ ụ ệ ừ ả ế ệ ậ ẩ ẩ ộ Vi t nam s d b toàn b thu nh p kh u nguyên ph li u t s n ph m d t may

ệ ả ừ ướ ẩ và s n ph m d t may t các n c ASEAN.

ạ ấ ố ề ế =>Qua đó cho th y trong giai đo n này các nhân t v kinh t ầ ấ góp ph n r t

ậ ợ ể ủ ự thu n l i cho s phát tri n c a công ty.

ộ ệ ế ụ ổ ị V xề ã h iộ : xã h i Vi t nam trong giai đo n ờ ố ạ này ti p t c n đ nh, đ i s ng

ặ ệ ố ệ ạ ộ ủ c a nhân dân ngày m t nâng cao và đ c bi t dân s Vi ẫ t nam vào giai đo n đó v n

ề ạ ầ ớ ơ ượ ị ườ cao Đi u đó t o ra nhu c u l n h n và dung l ng th tr ng cũng tăng lên.Tuy

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ỏ ề ấ ượ ạ ầ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ nhiên nhu c u tăng cũng đòi h i v ch t l

ạ ng ngày càng 1 đa d ng cũng t o nên áp

ệ ổ ế ế ệ ườ ơ ự l c thay đ i công ngh ,thi t k công ngh 1 cách th ng xuyên h n.

ị ậ ề ệ ố ị ổ ậ ị V chính tr lu t pháp : Tình hình chính tr n đ nh và h th ng lu t pháp đang

ướ ố ế ự ế ậ ẩ ạ ộ ủ ừ t ng b c ti p c n các chu n m c qu c t ,chính ph ngày càng ho t đ ng năng

ỗ ợ ề ệ ạ ề ệ ộ đ ng và có nhi u h tr cho doanh nghi p t o ni m tin cho doanh nghi p phát

ể ệ ượ ầ ư ế tri n.Ngoài ra ngành d t đang đ c khuy n khích đ u t ể và phát tri n.Tuy nhiên

ồ ạ ạ ể ủ ự ự ấ ậ ữ ự ,bên c nh đó cũng t n t i nh ng b t c p cho s phát tri n c a công ty vì s th c thi

ề ể ư ủ ệ ấ ậ ả ấ ế ị pháp lu t ch a hi u qu nh t là các quy t đ nh c a tòa án và v n đ ki m soát hàng

ả gi ế ố ,hàng tr n thu .

ự ề ể ệ ọ ọ V khoa h c công ngh : ộ ố ệ S phát tri n khoa h c công ngh đã làm cu c s ng

ể ầ ổ ớ ướ ế thay đ i và phát tri n lên 1 t m cao m i.Nhà n c khuy n khích các doanh nghiep

ệ ệ ấ ể ả ả ạ ạ ử ụ s d ng công ngh hi n đ i vào s n xu t đ tăng kh năng c nh tranh .tuy nhiên

ệ ả ướ ạ ư ệ ạ ậ tình tr ng công ngh c n ầ ẫ c và ngành d t nói riêng v n còn l c h u,ch a đc đ u

ự ề ạ ậ ả ẩ ả ấ ấ ớ ư ổ t ế đ i m i nhi u và năng l c còn h n ch vì v y s n ph m s n xu t ra th p và

ế ạ thi u tính c nh tranh.

ả ưở ủ ườ ế ả 2.3.2 Đánh giá nh h ng c a môi tr ị ủ ạ ộ ng vi mô đ n ho t đ ng qu n tr c a

công ty :

ườ ạ ộ ự ủ ề ế ắ ớ Đây là môi tr ng g n li n tr c ti p v i ho t đ ng kinh doanh c a doanh

ầ ớ ạ ộ ệ ạ ườ ở nghi p và ph n l n các ho t đ ng c nh tranh th ễ ng di n ra đây:

ệ ệ ộ ị ữ ế ẫ ỉ Ngành d t Vi ố t nam trong nh ng năm qua v n ch chi m m t v trí khiêm t n

ớ ươ ỉ ọ ệ ấ ẩ ớ so v i ngành may trên hai ph ng di n đó là t tr ng xu t kh u so v i ngành may và

ụ ụ ộ ị ệ ệ ả ấ kh năng cung c p nguyên li u ph c v ngành may n i đ a. Các doanh nghi p trong

ệ ườ ự ả ư ợ ỏ ớ ấ ả ẩ ngành d t th ng có quy mô, năng l c s n xu t nh v i các s n ph m nh : s i các

ả ỹ ả ệ ạ ợ ế ầ ế ị ệ lo i, s i bông ch i k , v i d t thoi, d t kim… và h u h t các máy móc thi t b dùng

ư ượ ổ ớ ấ ề ể ả đ s n xu t đ u ch a đ ệ c đ i m i công ngh .

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ả ẩ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Công ty TNHH D t kim

Phú Vĩnh H ngư chuyên kinh doanh các s n ph m bít

ể ả ấ ượ ệ ạ ở ầ t.ấ các lo i và qu n áo lót nam n . t ữ Nguyên li u dùng đ s n xu t đ c mua trong

ẩ ừ ướ ả ấ ướ n ậ c và nh p kh u t n c ngoài ể ủ ộ giúp Công ty có th ch đ ng trong s n xu t và

ừ ộ ố ạ ợ ấ ậ ẩ ị ứ không b s c ép t ả phía nhà cung c p. Tuy nhiên, m t s lo i s i nh p kh u ph i

ấ ầ ế ể ậ ả ậ ẩ ị ch u thu nh p kh u, chi phí v n chuy n xa làm cho chi phí s n xu t đ u vào cao.

ề ị ườ ấ ả ẩ ấ V th tr ng và khách hàng : Công ty cung c p s n ph m bít t t cho c th ả ị

ườ ộ ị ị ườ ố ế ị ườ ớ ộ ị ạ tr ng n i đ a và th tr ng qu c t . V i th tr ng n i đ a, Công ty có đ i lý phân

ủ ế ấ ậ ố ố ph i trên toàn qu c và t p trung ch y u vào khách hàng có thu nh p trung bình khá

ữ ẫ ở ở ố ư ậ tr lên. Còn nh ng khách hàng có thu nh p trung bình tr xu ng, Công ty v n ch a

ơ ở ư ể khai thác và đ cho các c s t ế nhân, công ty khác chi m lĩnh.Tuy nhiên, xu h ướ ng

ườ ấ ượ ự ẽ ề ọ ơ ả ẩ ấ ng i tiêu dùng s có l a ch n cao h n v ch t l ng s n ph m bít t t, nghĩa là

ấ ượ ề ầ ơ ư ậ ẽ ạ khách hàng ngày càng có yêu c u cao h n v ch t l ng và nh v y s t o cho

ộ ợ ế ấ ớ ị ườ ố ế ủ ế Công ty m t l i th r t l n. Th tr ng qu c t ấ , Công ty cung c p ch y u cho th ị

ề ệ ạ ố tr ạ ngườ Cuba ,Nh t,pháp ,M … ể ỹ Bên c nh khách hàng truy n th ng, vi c tìm hi u

ớ ượ ư ế ề ạ khách hàng m i đã đ ế c xúc ti n nh ng còn nhi u h n ch .

ố ớ ủ ạ ố ố Đ i v i các đ i th ti m n ủ ề ẩ ủ ề ẩ : Nhìn chung c nh tranh c a các đ i th ti m n

ươ ầ ấ ệ ề ậ ặ ố là t ng đ i th p. ố ấ Vì vi c gia nh p kinh doanh m t hàng này c n r t nhi u v n

ồ ạ ư ờ nh ng th i gian thu h i l ậ i ch m.

ả ẩ ấ ụ ạ ữ ấ S n ph m thay th ế: bít t t là lo i hàng hoá có công d ng gi m chân cho con

ườ ấ ả ế ủ ư ấ ầ ớ ng ẩ i nên h u nh r t khó tìm th y s n ph m thay th c a nó. Tuy nhiên, v i các

ầ ử ụ ư ứ ộ ố ố qu c gia thu c x nóng nh các qu c gia Châu Phi thì nhu c u s d ng bít t ấ ẽ t s

ư ề ả ẩ ế không nhi u nh ng khó có s n ph m thay th .

ệ ả ẩ Các doanh nghi p trong ngành cùng kinh doanh s n ph m bít t t ấ : v i thớ ị

ườ ộ ố ộ ị ủ ệ ố tr ng n i đ a, ngoài công ty còn có m t s doanh nghi p c a Trung Qu c và các

ỏ ẻ ủ ố ợ ơ ở ư c s t ạ ộ nhân ho t đ ng nh l . Các công ty c a Trung Qu c có l ế ề i th v giá c ả

ấ ượ ư ủ ế ụ ườ ậ ớ nh ng ch t l ụ ng kém ph c v ch y u cho ng i tiêu dùng v i thu nh p trung

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ơ ở ư ứ ạ ầ ớ ỏ ẻ ỉ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ bình. Các c s t

nhân ph n l n ch bán nh l không có s c c nh tranh. Theo xu

ộ ạ ề ả ứ ủ ế ầ ẩ th , nhu c u c a khách hàng v s n ph m ngày càng cao nên m c đ c nh tranh

ể ủ ộ ữ ề ệ ấ ớ ỉ gi a các công ty khác v i D t kim là th p và Công ty có th ch đ ng đi u ch nh, áp

ị ườ ấ ớ ố ế ạ ặ đ t giá lên nhà cung c p khác. V i th tr ng qu c t ữ , c nh tranh gi a các công ty

ế ừ ễ ạ ơ ướ ể ấ di n ra m nh h n nh t là các công ty đ n t các n ệ c có ngành d t phát tri n nh ư

ố Ấ ộ ầ ớ ả ẩ Trung qu c, n đ , Pakistan, Inđônêxia, Thái lan. Tuy nhiên, ph n l n s n ph m bít

ượ ị ườ ấ ậ ả ị ườ ộ ấ ủ t t c a Công ty đ ẩ c xu t kh u sang th tr ng Nh t b n, m t th tr ổ ế ng n i ti ng

ề ấ ượ ầ ủ ứ ạ ẫ ớ v i yêu c u cao v ch t l ng và m u mã, thì Công ty có đ s c c nh tranh trên th ị

ườ tr ng qu c t ố ế .

ướ : ị 2.4 Đ nh h ể ủ ng phát tri n c a công ty

ủ ế ủ ụ *Các m c tiêu ch y u c a công ty:

ử ụ ừ ệ ả ấ ộ ố ổ ứ ạ Huy đ ng và s d ng v n đ t hi u qu cao nh t , không ng ng t ch c và

ạ ộ ự ụ ể ằ ợ phát tri n ho t d ng kinh doanh trong các lĩnh v c nh m m c đích thu l i nhu n t ậ ố i

ả ợ ả ờ ố ệ ạ ổ ổ ị đa, đ m b o l i ích cho các c đông ,t o vi c làm n đ nh và nâng cao đ i s ng thu

ậ ườ ế ố ớ ộ ướ nh p cho ng ụ i lao đ ng ,làm tròn nghĩa v thu đ i v i ngân sách nhà n c và phát

ể ạ tri n công ty vũng m nh.

ế ượ ể ạ *Chi n l c phát tri n trung và dài h n :

ố ể ẩ ệ ệ ế ụ Ti p t c phát huy t ạ ồ ự i đa kinh nghi m và ngu n l c hi n có đ đ y m nh

ự ể ấ ả ấ phát tri n lĩnh v c chính là s n xu t bít t ồ t và đ lót .

ơ ữ ố ộ ẩ ưở ủ ố Duy trì và phát huy đ y nhanh h n n a t c đ tăng tr ng c a công ty, t i đa

ợ ể ạ ủ ộ ị hóa l ụ i ích c a khách hàng đ t o giá tr gia tăng chung cho công ty và xã h i. M c

ưở ủ ợ ậ ừ tiêu tăng tr ề ng c a công ty v doanh thu và l i nhu n trong các năm t 2010 2020

ấ ưở ằ ừ ở ấ ph n đ u tăng tr ng bình quân h ng năm t 10 % tr lên.

ố ớ ụ ườ ủ ộ ộ ồ *M c tiêu đ i v i môi tr ng ,xã h i và c ng đ ng c a công ty :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ẩ ạ ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Công ty mong mu n mang l

ấ ữ i cho khách hàng nh ng s n ph m có ch t

ố ụ ụ ợ ấ ệ ồ ớ ộ ườ ượ l ng t t nh t , ph c v l i ích c ng đ ng ,thân thi n v i môi tr ng.

ư ủ ệ

2.5 Đánh giá thành tích kinh doanh c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng.

ế ả ữ ủ ầ ả B ng 2.5 : Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty nh ng năm g n đây:

ĐVT:VNĐ

So

sánh

2014/2013

So sánh 2015/2014

Chên

Năm 2013

h

Ỉ

CH TIÊU

Năm 2014

Năm 2015

l ch ệ

T l

%ỷ ệ

21.5

63.4

14.77 1. Doanh thu BH và cung

40.9

3.281. ấ c p DV

6.790.159.527

64

45.364.470.335

437

317.57 ừ

ả

2. Các kho n gi m tr DT

135.000

99.700

21.5

63.4

14.77 ề

ầ

3. Doanh thu thu n v BH

40.9

3.416. ấ

và cung c p DV

6.790.024.527

45.364.370.635

437

317.58 64 18.5

69.7

12.44

84.8

9.802 ố

ậ

ộ

ợ

4. Giá v n bán hàng ề 5. L i nhu n g p v BH và

6.119.982.007 670.042.520

35.897.997.814 9.466.377.321

303.43 446.79

00 2.99

.793 2.323

ấ cung c p DV

3.65 .613.6

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

6.16

44 4 68.3

ạ ộ

6. Doanh thu ho t đ ng tài

40.33

84.4 chính

28.045.255

6.432.239.618

243.84 9.182 265.2

37 608.

10.37

921. 7. Chi phí tài chính

343.711.267

3.736.744.042

4

177.16 641 369.

26.02

733.

343.711.267

125

2.643.351.878

1.858

107.57 ầ

ặ

trong đó chi phí lãi vay ỗ 8. Ph n lãi ho c l

trong

CTy liên doanh LK

79.5

79.55

52.3 9. Chi phí bán hàng

648.211.176 2.388 147.7

88 530.

ả

10. Chi phí qu n lý doanh

56.46

026. nghi pệ

382.269.708

2.994.185.530

7

138.65 175 1.84

1.871.

3.54 ầ

ợ

ậ 11. L i nhu n thu n t

ừ

433.5

0.39 ạ ộ

ho t đ ng KD

(27.893.200)

8.519.471.691 (6609)

97 (1.188

7 247.

.511.0

511. ậ

12. Thu nh p khác

1.436.022.893

2.546.000

17.236 28) (1.25

865 178.

9.158.

454. 13. Chi phí khác

1.437.612.465

191.068.140 066)

12.413 399 69.0

61.64

57.4 ế

ợ 14. L i nhu n khác ậ ổ 15. T ng l

ậ ợ i nhu n k toán

7.410.428 (20.482.773)

(188.522.140) 8.330.949.551

931.9 (9338)

7.038 1.933

66 1.91

ướ

ế

tr

c thu

.080.

2.59 Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

7.86 3 429.

636 425.4

ế

16. Chi phí thu TNDN

357.

84.11 ệ

3.873.082

196

2.004.813.000

4

11.086 ế

hi n hành 17. Chi phí thu TNDN

hoãn l

iạ

1.48

3.24

1.507. ậ

ợ

0.66

596.5 18. L i nhu n sau thu

ế

TNDN

(24.355.855)

7

6.326.136.551

22 (6.090)

ế ệ ồ (Ngu n: Phòng tài chính – k toán công ty TNHH d t kim

Phú Vĩnh H ng )ư

ậ Nh n xét :

ủ ữ ề ấ ầ Doanh thu c a công ty tăng đ u qua các năm cho th y nh ng năm g n đây

ụ ể ạ ộ ể công ty ho t đ ng kinh doanh phát tri n . C th doanh thu năm 2013 tăng

ớ ươ ứ ớ 14.773.281.437 đ so v i năm 2012 t ng ng v i 317%. Doanh thu năm 2015 tăng

ớ ươ ứ ớ 23.801.029.371đ so v i năm 2014 t ề ng ng v i 210 %.Năm 2014 là năm có nhi u

ế ả ộ ậ ệ ư ầ ặ ơ ệ ề bi n đ ng v giá c nguy ên v t li u đ u vào nh bông ấ x , hoá ch t và đ c bi t là

ư ệ ể ậ ầ đi n, xăng d u. Kèm theo đó là chi phí v n chuy n tăng cao nh ng công ty đ ã có các

ệ ể ả ả ượ bi n pháp nâng cao công tác qu n lý đ gi m chi phí nên đ ả ã gi m đ c chi phí

ầ ế ể ụ ể ớ không c n thi t đ tăng doanh thu . C th chi phí khác năm 2014 so v i năm năm

ả ươ ứ 2013 gi m 1.259.158.066 đ t ng ng 12%

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ử ụ ủ ố ệ :

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 2.6 Đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty

ạ ộ ủ ệ ả ấ Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p nói chung

ủ ệ ố ộ ư và c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng nói riêng, v n kinh doanh luôn là m t

ế ố ế ứ ệ ử ụ ố ợ ọ ữ trong nh ng y u t ệ h t s c quan tr ng. Vi c s d ng v n kinh doanh h p lý, hi u

ủ ữ ả ả ả ộ ọ ầ qu chính là m t trong nh ng yêu c u quan tr ng c a nhà qu n lý, ph i th ườ ng

ể ạ ạ ộ ệ ấ ả ả ứ xuyên đáp ng đ mang l ộ i hi u qu chung cho toàn b các ho t đ ng s n xu t kinh

ủ ệ doanh c a doanh nghi p.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ơ ấ ố ủ ả ĐVT : VNĐ B ng 2.6 a C c u v n kinh doanh c a công ty

sánh

2014/2

013 So sánh 2015/2014

ỷ ệ ỷ ệ ỉ Ch tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 ị Giá tr (đ) T l (%) ị Giá tr (đ) T l (%)

ố ồ 1.Ngu n v n 81.635.855.45 100.057.094.5 75.938.823.94 18.421.239.13 5.697.031.510 KD 1 1432.954 5 122.56 86 1

ố 2.V n c ố 24.217.928.63 27.915.215.47 24.052.817.98

đ nhị 165.110.643 1 14667.7 3.697.286.843 115.27 4 8

ố 3.V n ư l u 57.417.926.82 72.141.879.11 51.886.005.95 14.723.952.29

5.531.920.867 0 2 125.64 3

đ ngộ 4.VCĐ/VKD 0.029 0.296 2 0.278 1037.938

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

5.VLĐ/VKD 0.97 0.7 0.72

ư ệ ế ồ Ngu n : phòng k toán –tài chính công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng:

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ủ ề ấ ả ố ồ Qua b ng trên ta th y ngu n v n kinh doanh c a công ty tăng đ u qua các

ủ ố năm . V n kinh doanh c a năm 2013 là 5.697.031.510đ. Năm 2014 đ tạ

ạ 81.635.855.451đ và năm 2015 đ t 100.057.094.586 đ . Năm 2014 tăng 75.938.823.941 đ

ớ ươ ứ ớ so v i năm 2013 t ớ ng ng v i 1432.954 %. Năm 2015 tăng 18.421.239.135 đ so v i

ươ ứ ớ ầ ư năm 2014 t ng ng v i 122.56%. Nguyên nhân là do công ty có đ u t thêm vào

ế ị ụ ụ ề ấ ả máy móc và trang thi ố t b ph c v cho s n xu t kinh doanh.Đi u này làm cho v n

ủ ớ ố ị c đ nh c a công ty tăng lên .Năm 2014 tăng 24.052.817.988 đ so v i năm 2013 t ươ ng

ứ ớ ớ ươ ứ ng v i 14667.7 %. Năm 2015 tăng 3.697.286.843 đ so v i năm 2014 t ớ ng ng v i

ố ư ủ ớ ộ 115.27 %. Cùng v i đó thì v n l u đ ng c a công ty cũng tăng lên qua các năm do

ầ ư ụ ể ả ố công ty đ u t thêm v n vào s n xu t . ấ C th năm 2014 tăng 51.886.005.953 đ so

ươ ứ ớ ớ v i năm 2013 t ớ ng ng v i 1037.938 %. Năm 2015 tăng 14.723.952.292 đ so v i

ươ ứ ề ệ năm 2014 t ớ ng ng v i 125.64 %. Trong đi u ki n khoa h c ệ ọ công ngh ngày càng

ầ ư ể ệ ướ ề ầ phát tri n vi c đ u t trên là đúng h ng. Chính đi u này cũng đã góp ph n vào

ư ệ ệ ả ở ơ ấ ồ vi c nâng cao hi u qu kinh doanh nh đã phân tích ố trên. C c u trong ngu n v n

ố ư ộ ầ ớ ủ ế kinh doanh c a công ty thì v n l u đ ng chi m ph n l n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ấ ử ụ ồ ố ủ ệ ả ĐVT : B ng 2.6 b : Hi u su t s d ng ngu n v n kinh doanh c a công ty :

VNĐ

Năm 2015 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014

Giá tr ị

T l

ỷ ệ

Giá tr ị

T l

ỷ ệ

ỉ Ch tiêu Năm 2013 Năm 2014

1.Doanh thu

ậ

6.790.159.527 21.563.440.964 45.364.470.335 14.773.281.437 317.57 23.801.0 29.371 210.37

ợ 2.L i nhu n sau thu ế

ồ

ố

(24.355.855) 1.483.240.667 6.326.136.551 1.458.884.812 6089.87 4.842.89 5.884 426.5

3.Ngu n v n kinh doanh

5.697.031.510 81.635.855.451 100.057.094.586 75.938.823.941 1432.95 18.421.2 39.135 122.56

ấ ứ ả 4.S c s n xu t ủ ố c a v n kinh doanh

ứ

ờ ủ i c a

1.19 0.45 (0.927) 22.16 0.19 171.64 0.264

5.S c sinh l ố v n kinh doanh

(0.0042) 0.063 0.022 424.98 0.045 347.98 0.018

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ủ ầ ấ ả ồ ố Qua b ng trên ta th y ngu n v n kinh doanh c a công ty tăng d n qua các năm

ụ ể ủ ố .C th năm 2013 v n kinh doanh c a công ty là : 5.697.031.510 đ. Năm 2014 là :

ớ ố 81.635.855.451 đ tăng 75.938.823.941 đ so v i năm 2013. V n kinh doanh năm

ớ 2015 là 100.057.094.586 đ tăng 18.421.239.135 đ so v i năm 2014.

ứ ả ấ ủ ố ả ớ S c s n xu t c a v n kinh doanh năm 2014 là 0.264 đ gi m 0.927 đ so v i năm

ử ụ ể ạ ư ấ ố ệ 2013 cho th y năm 2014 s d ng v n kinh doanh đ t o ra doanh thu ch a hi u

ứ ả ấ ả ớ ớ qu so v i năm 2013. S c s n xu t năm 2015 là 0.45 đ tăng 0.19 đ so v i năm

ử ụ ả ơ ệ ấ ố ớ 2014 cho th y năm 2015 công ty s d ng v n kinh doanh hi u qu h n so v i

năm 2014.

ỷ ấ ợ ố ầ ấ T su t sinh l ử ụ i v n kinh doanh tăng d n qua các năm cho th y công ty s d ng

ả ể ạ ệ ợ ậ ố v n kinh doanh ngày càng hi u qu đ t o ra l i nhu n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ủ ở ữ ạ ố ệ :

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả ử ụ 2.7 Đánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u t

i công ty

ể ế ệ ể ề ố ệ V n kinh doanh chính là đi u ki n đ doanh nghi p có th ti n hành các

ấ ỳ ộ ạ ộ ỏ ố ủ ậ ả ấ ạ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, vì v y khi b v n vào b t k m t ho t

ườ ế ự ả ủ ở ữ ộ đ ng kinh doanh nào ng i ch s h u luôn quan tâm đ n s b o toàn và phát

ủ ở ữ ể ủ ệ ố ồ ư tri n c a doanh nghi p cũng nh ngu n v n ch s h u nói trên.

ả ử ụ ủ ở ữ ệ ố ộ ướ ả Hi u qu s d ng v n ch s h u là m t th ự ủ c đo năng l c c a nhà qu n tr ị

ề ệ ế ạ ố ệ ệ doanh nghi p trong n n kinh t c nh tranh kh c li t hi n nay.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ủ ở ữ ả ử ụ ố ệ ả ĐVT :VNĐ B ng 2.7a Hi u qu s d ng v n ch s h u

ỉ Ch tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 sánh So sánh 2015/2014

So 2014/2013

Giá tr ị T l ỷ ệ Giá tr ị T l ỷ ệ

1.Doanh thu 6.790.159.527 21.563.440.964 45.364.470.335 317.5 23.801.029.371 210.3

14.773. 281.437

(24.355.855) 1.483.240.667 6.326.136.551 6089.8 4.842.895.884 426.5

1.458 . 884.812 ậ ợ 2.L i nhu n sau thu ế

80.047.009.343 96.429.375.647 92.755.512.198 120.46 3.673.863.449 96.19

ố ồ 3.Ngu n v n CSH

0.08 0.22 263.6 0.49 0.26 218.7 16.382. 366.30 4 0.14

(0.0003) 0.015 0.016 5055.3 0.07 0.05 443.4

ả ứ 4.S c s n ủ ấ xu t c a ố v n CSH ứ 5.S c sinh ố ủ ờ i c a v n l CSH

ư ệ ồ ế (Ngu n : phòng tài chínhk toán công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng )

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ủ ở ữ ủ ả ấ ố ổ ị Qua b ng trên ta th y v n ch s h u c a công ty không n đ nh qua các

ủ ố ạ năm.Năm 2013 v n CSH c a công ty là 80.047.009.343đ. Năm 2014 đ t

ạ ấ ố ủ 96.429.375.647đ và năm 2015 đ t 92.755.512.198 đ.Qua đó ta th y ,V n CSH c a

ớ ạ công ty năm 2014 tăng 16.382.366.304đ so v i năm 2013.Năm 2015 l ả i gi m so

ợ ớ v i năm 2014 là 3.673.863.449đ. Tuy nhiên, Trong khi đó doanh thu và l ậ i nhu n

ứ ẫ ỏ ử ụ ố ề ủ c a công ty v n tăng đ u qua các năm ch ng t công ty s d ng v n ch s ủ ở

ụ ể ứ ả ấ ủ ố ả ơ ệ ữ h u có hi u qu h n qua các năm .C th s c s n xu t c a v n CSH năm 2014

ươ ứ ớ ươ ứ tăng 0.14đ t ng ng v i 263.6 %.Năm 2015 tăng 0.26 đ t ớ ng ng v i 218.7%.

ứ ờ ủ ố ớ ươ S c sinh l i c a v n CSH năm 2014 tăng 0.016 so v i năm 2014 t ứ ng ng

ươ ứ 5055.3%. Năm 2015 tăng 0.05 đ t ớ ng ng v i 444.3%

ố ư ộ ả ử ụ ủ ệ :

2.8 Đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty

ố ư ộ ề ủ ả ư ố ư ể ệ ằ ộ ộ V n l u đ ng là bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng nên v n l u đ ng

ị ự ả ưở ả ư ố ủ ộ luôn ch u s nh h ả ng và chi ph i c a tài s n l u đ ng. Trong quá trình s n

ả ư ả ư ư ả ấ ấ ộ ộ xu t kinh doanh các tài s n l u đ ng s n xu t và tài s n l u đ ng l u thông luôn

ế ể ẫ ả ả ả ấ ộ ậ v n đ ng, thay th và chuy n hoá l n nhau đ m b o cho quá trình s n xu t kinh

ủ ệ ượ ụ ễ ể ệ doanh c a doanh nghi p đ ả ử ụ c di n ra liên t c. Đ phân tích hi u qu s d ng

ủ ẽ ộ ỉ ả ố ư v n l u đ ng c a công ty ta s tính toán và so sánh các ch tiêu tài chính ph n

ủ ố ư ộ ự ậ ủ ệ ộ ồ ờ ỉ ánh s v n đ ng c a v n l u đ ng c a doanh nghi p đ ng th i ch ra các nguyên

ẫ ớ ự ế ư ữ ằ ộ ả ơ nhân d n t i s bi n đ ng đó nh m đ a ra nh ng gi ữ i pháp nâng cao h n n a

ố ư ộ ả ử ụ ủ ệ ờ ớ hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty trong th i gian t i.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ỉ Ch tiêu

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

So sánh 2014/2013

So sánh 2015/2014

ị Giá tr (đ)

ỷ ọ

T tr ng (%)

ị Giá tr (đ)

ỷ ọ

T tr ng (%)

1.Ti nề

1.043.378.883

4.720.824.098

3.663.851.084 Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

3.677.445.215

452.45 (1.056.973.014)

77.61 ả

ả 2.Các kho n ph i thu

1.585.374.740

19.363.525.518

21.690.034.263

17.778.150.778 1221.38

2.326.508.745

112.01 ồ 3.Hàng t n kho

2.897.896.034

32.697.498.492

44.643.979.382

29.799.602.458 Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

1128.31

11.946.480.890

136.5 ả

ạ

ắ 4.Tài s n ng n h n khác

5.271.210

636.078.712

2.144.014.383

630.807.502 12067.03

1.507.935.671

337.06 ố ư ộ

ổ

ộ

T ng c ng v n l u đ ng

5.531.920.867

57.417.926.820

72.141.879.112

51.886.005.953 1037.93

14.723.952.292

125.64

ơ ấ ố ư ộ ủ ả ĐVT :VNĐ B ng 2.8 a C c u v n l u đ ng c a công ty :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ư ế ế ệ ồ (Ngu n : phòng k toán tài chính –k toán công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng )

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ố ư ủ ầ ấ ả ộ ố Qua b ng trên ta th y v n l u đ ng c a công ty tăng d n qua các năm . V n

ủ ộ ư l u đ ng c a công ty năm 2014 đ t ạ 57.417.926.820 đ tăng 51.886.005.953 đ so v iớ

ươ ủ ứ ư ộ ố năm 2013 t ạ ng ng 1037.93 %. Năm 2015 v n l u đ ng c a công ty đ t

ớ ươ ứ 72.141.879.112 đ tăng 14.723.952.292 đ so v i năm 2014 t ng ng 125.64

ả ả ả ắ ạ ồ ủ %.Nguyên nhân là do các kho n ph i thu,hàng t n kho,tài s n ng n h n khác c a

ề ề công ty đ u tăng đ u qua các năm.

ố ư ế ấ ấ ộ ổ ượ ố ư ủ Trong k t c u v n l u đ ng ta th y trong t ng l ộ ng v n l u đ ng c a công ty

ế ỷ ọ ư ấ ớ ồ thì chi m t tr ng l n nh t là hàng hoá t n kho (hàng hoá l u tr ữ ạ ệ ố i h th ng t

ủ ủ ồ kho hàng c a công ty). Năm 2013 hàng t n kho c a công ty là 2.897.896.034 đ.

ồ ớ ươ ứ Năm 2014 hàng t n kho tăng 29.799.602.458 đ so v i năm 2013 t ớ ng ng v i

ớ ươ ứ 1128.31%. Năm 2015 tăng 11.946.480.890 đ so v i năm 2014 t ớ ng ng v i 136.5

ị ớ ế ồ ỷ ọ ổ ớ ượ đ. Hàng t ng kho có giá tr l n và chi m t ấ tr ng l n nh t trong t ng l ố ng v n

ư ộ l u đ ng do các nguyên nhân sau:

ứ ấ ườ ả ự ữ ộ ượ *Nguyên nhân th nh t: Công ty th ng xuyên ph i d tr m t l ng hàng

ậ ệ ể ả ấ ạ ớ hoá l n trong kho. T i công ty nguyên v t li u chính đ s n xu t là bông x ơ

ủ ế ừ ướ ậ ấ ủ ụ ả ượ đ c nh p ch y u t n ộ c ngoài nên tình hình s n xu t c a công ty ph thu c

ậ ệ ậ ệ ự ữ ề ậ ẩ ậ ề ấ r t nhi u vào nh p kh u nguyên v t li u. Vì v y d tr nguyên v t li u là đi u

ế ể ả ạ ộ ả ấ ả ượ ầ c n thi t đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ạ c ho t

ậ ệ ụ ệ ệ ả ả ạ ơ ộ đ ng liên t c và đ t hi u qu , Hi n nay, do giá c nguyên v t li u bông x , hoá

ị ườ ấ ế ớ ấ ườ ế ệ ch t trên th tr ng th gi ố i lên xu ng th t th ng, vì th công ty hi n đang áp

ự ữ ứ ố ớ ừ ậ ệ ạ ụ d ng hình th c d tr theo quý, tháng đ i v i t ng lo i nguyên v t li u khác

nhau :

ự ữ ệ ấ ộ ơ ố D tr theo quý: Là các nguyên li u chính Bông, x , hoá ch t, thu c nhu m.

ự ữ ệ ấ ố D tr ạ ụ theo tháng: Là các nguyên li u ph nilon, ng gi y, bao bì và các lo i

ườ ậ ư ụ v t t ph tùng thông th ng.

ự ữ ữ ủ ụ ụ ặ ạ ớ ặ D tr năm : V i nh ng lo i ph tùng đ c ch ng khó tìm mua và ph tùng đ t

ấ ơ ế ả hàng s n xu t đ n chi c.

ậ ố ượ ự ữ ấ ớ ị Vì v y s l ng hàng hoá d tr trong kho là r t l n và có có giá tr cao.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ộ ượ ứ ẩ ồ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ * Nguyên nhân th hai: công ty t n kho m t l

ư ả ng hàng hoá s n ph m ch a

ụ ế ệ ả ấ ả tiêu th h t công ty s n xu t và kinh doanh chính là ngành d t nên hàng hoá s n

ệ ả ẫ ả ẩ ả ấ ầ ph m s n xu t ra (qu n áo v i DENIM, áo d t kim) có m u mã ph i theo th ị

ả ả ủ ế ặ ả ẩ ấ ầ hi u, nhu c u c a khách hàng. M t khác s n ph m còn ph i s n xu t và cung

ị ườ ự ậ ổ ấ c p ra th tr ng theo mùa (mùa hè, mùa đông). Do v y khi có s thay đ i th ị

ồ ạ ế ệ ố ư ế ể ữ hi u (m t) thì vi c nh ng hàng hoá còn t n l i ch a bán h t là không th tránh

ồ ố ữ ề ể ẩ ấ ặ ả ỏ kh i, nhi u khi nh ng s n ph m đó bán đ thu h i v n là r t khó khăn. Ho c khi

ư ẽ ể ầ ả ẩ ổ ồ ỳ thay đ i mùa; s n ph m còn t n, h u nh s chuy n sang năm sau (sang k kinh

ị ồ ụ ế ầ doanh khác), ví d : qu n áo mùa hè thì khi đ n mùa đông mà b t n, thì 3 tháng

ư ượ ả ợ ế mùa đông coi nh không bán đ c mà ph i đ i đ n mùa hè năm sau…

ố ư ử ụ ể ệ ả ộ Đ đánh giá công ty s d ng v n l u đ ng có hi u qu không ? ta đi tính toán

ả ử ụ ự ế ố ư ủ ệ ộ ộ ỉ ủ và phân tích s bi n đ ng c a các ch tiêu hi u qu s d ng v n l u đ ng c a

công ty.

ố ư ể ệ ộ ộ ỳ ỉ Vòng quay v n l u đ ng: Đây là ch tiêu th hi n trong m t chu k kinh doanh,

ườ th ộ ng là m t năm.

ượ ố ư ủ ệ ộ ượ ỉ L ng v n l u đ ng c a doanh nghi p quay đ ầ c bao nhiêu l n: Ch tiêu này

ấ ủ ố ư ộ ủ ứ ả ộ ọ chính là m t cách g i khác c a s c s n xu t c a v n l u đ ng.

ệ ử ụ ố ư ố ư ể ệ ộ ộ ệ Vòng quay v n l u đ ng th hi n doanh nghi p s d ng v n l u đ ng có hi u

ố ư ả ằ ề ộ ơ ỗ qu b ng cách làm cho v n l u đ ng quay vòng nhi u h n, trong m i năm mang

ơ ờ ợ ủ ệ ậ ạ ổ l ớ i t ng doanh thu l n h n, nh đó l i nhu n c a doanh nghi p cũng tăng lên

ớ cùng v i doanh thu.

ố ư ộ ả ử ụ ệ ỉ ượ ể ệ ướ ả *Ch tiêu hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c th hi n d i b ng sau :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ố ư ộ ệ ả ả ử ụ B ng 2.8. b Hi u qu s d ng v n l u đ ng :

ỉ Ch tiêu

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

sánh

So sánh 2015/2014

So 2014/2013

ỷ ọ

T tr ng (%)

Chênh l ch ệ

T tr ng (%)

1.Doanh thu (VNĐ )

6.790.159.527

21.563.440.964 45364470335

317.569

23.801.029.371 210.3768

ế

(24.355.855)

1.483.240.667

6.326.136.551 6089.87

4.842.895.884 426.5078

2.872.344.606

33.349.923.843

33.463.955.650 1161.07

114.031.806,5

100.3419

Chênh l ch ệ 14.773.2 81.437 1.507.59 6.522 30.477.5 79.237 1.71

2.36

0.64

1.355 27.35141

0.709 209.6599

ố

152.28

556.77

265.56

404.48 365.6118

291.21 47.6963

ượ

ố ư ng v n l u

0.42

1.546

0.74

1.12 365.6118

0.8 47.6963

ợ

ố i v n

(0.0084)

0.044

0.189

0.05

524.505

0.144 425.0544

ậ ợ 2.L i nhu n sau thu (VNĐ) 3.VLĐ bình quân (VNĐ) ố 4.S vòng quay bình quân VLĐ (Vòng/năm) 5.S ngày bình quân ủ c a 1 vòng quay VLĐ (Ngày) 6.Hàm l ộ đ ng ứ 7.M c doanh l ư ộ l u đ ng

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Trong đó:

bq năm 2013 = (5.531.920.866+2.212.768.346)/2= 2.872.344.606đ

V n LĐố

bq năm 2014 = (61.167.926.820 +5.531.920.866)/2=33.349.923.84đ

V nLĐố

bq năm2015= (72.141.892.611 + 61.167.926.820)/2=33.463.955.650đ

ố V nLĐ

ậ Nh n xét :

ố ấ S vòng quay VLĐ năm 2013 là 2,36 vòng và m t 152.28 ngày cho 1 vòng quay.

ố ấ S vòng quay VLĐ năm 2014 là 0,64 vòng và m t 556.77 ngày cho 1 vòng

ủ ố ự ả ư ậ ả ố quay.Nh v y, gi m 1,71 vòng . S gi m xu ng c a s vòng quay VLĐ và tăng

ố ư ử ụ ấ ố ộ lên s ngày cho 1 Vòng quay cho th y năm 2014 công ty s d ng v n l u đ ng

ả ơ ệ ớ ố kém hi u qu h n so v i năm 2013. S vòng quay VLĐ năm 2015 là 1.355 vòng

ư ậ ự ấ và m t 265.56 ngày cho 1 vòng quay.Nh v y, tăng 0,21 vòng .S tăng lên c a s ủ ố

ấ ả ố ố vòng quay VLĐ và gi m xu ng s ngày cho 1 vòng quay cho th y năm 2015 công

ố ư ộ ử ụ ả ơ ớ ệ ty s d ng v n l u đ ng có hi u qu h n so v i năm 2014.

ố ố ị ả ử ụ ủ ệ : 2.9 Đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty

ặ ạ ư ệ ể *Đ c đi m TSCĐ t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh h ng :

ư ệ ệ ấ ả Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng là 1 doanh nghi p s n xu t kinh

ế ớ ớ ỉ ỷ ọ ổ doanh v i quy mô khá l n. TSCĐ không ch chi m t ể tr ng đáng k trong t ng tài

ề ố ượ ủ ấ ỉ ả s n c a công ty ( x p x 50%) mà còn khá phong phú v s l ủ ng và ch ng

ầ ớ ủ ữ ề ề ạ ồ ạ lo i.Ph n l n TSCĐ c a công ty đ u là TSCĐ h u hình bao g m nhi u lo i

ư ưở ế ị ả ấ ậ ế ươ nh : nhà x ng,kho tàng,máy móc thi t b s n xu t,v t ki n trúc,ph ệ ng ti n

ổ ở ưở ậ ả ượ v n t i đ c phân b các phân x ng và các phòng ban trong công ty.

ứ ỗ ề ậ ế ạ ấ ỗ ỗ C m i tháng, m i quý, m i năm công ty đ u l p k ho ch kh u hao cho

ừ ừ ạ ả ạ ấ ị ừ t ng lo i tài s n.Tuy t ng lo i TS, t ng t ỷ ệ l kh u hao theo quy đ nh mà có

ữ ế ả ấ ạ ườ nh ng k ho ch trích kh u hao khác nhau.Ban qu n lý th ng xuyên theo dõi

ả ự ủ ữ ủ ự ứ ế ả ộ ả bi n đ ng c a giá c , s hao mòn c a tài s n, nghiên c u d báo nh ng nh

ể ừ ủ ự ủ ộ ưở h ng c a MT xung quanh tác đ ng lên s hao mòn c a TS đ t ề đó đ ra các

ư ữ ụ ể ụ ả ủ ằ ạ m c tiêu c th cũng nh nh ng gi ế ự i pháp nh m h n ch s hao mòn c a TS c ố

ế ề ệ ậ ạ ấ ợ ạ ộ ị đ nh và l p k ho ch kh u hao 1 cách chính xác phù h p vs đi u ki n ho t đ ng

ệ ươ ườ ẳ ủ c a cty.Hi n nay c ấ ông ty trích kh u hao theo ph ng pháp đ ậ ng th ng.Do v y,

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ủ ừ ố ị ứ ạ ả ấ ấ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ỷ ệ l t

kh u hao và m c kh u hao c a t ng lo i tài s n c đ nh hàng năm không

ấ ươ ả ấ ổ ổ ố ổ ị thay đ i, chi phí kh u hao phân b vào giá thành s n xu t t ng đ i n đ nh.V ề

ố ệ ệ ễ ế ả ơ ổ ợ vi c tính toán thì đ n gi n, d làm, giúp t ng h p s li u hao mòn lũy k tính

ị ạ ủ ỗ ợ ố ị ậ ờ ị toán giá tr còn l i c a ts c đ nh k p th i, chính xác, h tr cho công tác l p k ế

ố ị ứ ấ ạ ổ ớ ừ ị ho ch đ i m i ts c đ nh.M c kh u hao TSCĐ đ ượ xác đ nh theo t ng tháng, c

ạ ộ ơ ở ứ ể ấ ổ ị ệ sau đó trên c s máy ho t đ ng đ xác đ nh m c kh u hao phân b cho sx.Vi c

ế ấ ố ị ị ạ ủ xác đ nh 1 cách chính xác s kh u hao lũy k và giá tr còn l ể ề i c a TSCĐ đ đi u

ư ơ ấ ơ ấ ể ờ ợ ỉ ch nh c c u TSCĐ cũng nh c c u đ u t ầ ư ở ừ ậ t ng th i đi m h p lý.Vì v y ,

ả ố ơ ấ ộ ế ố ấ ầ qu n lý t t c c u kh u hao TSCĐ cũng là m t y u t ệ góp ph n nâng cao hi u

ố ố ị ả ử ụ qu s d ng v n c đ nh.

ả ố ị ả ấ B ng ả 2.9a: B ng đăng ký kh u hao tài s n c đ nh c a c ủ ông ty ( đã đăng ký

ử ụ

ấ

ỷ ệ

ạ

ả ố ị

kh u hao năm

ế t bế ị

ươ

ố S năm s d ng 20 5 6

T l 5% 20% 16,67%

Lo i tài s n c đ nh ử ậ Nhà c a v t ki n trúc Máy móc thi ệ Ph

ng ti n v n t

ậ ả i

ớ v i nhà n ướ : c)

ế ệ ạ ( ngu n: ồ phòng k ho chv t t ậ ư công ty TNHH D t Kim Phú Vĩnh

H ng)ư

ố ị ủ ố ượ ừ ề ồ V n c đ nh c a công ty đ c hình thành t ồ nhi u ngu n khác nhau: ngu n

ừ ố ự ổ ố ồ ậ ả hình thành t vay v n ngân hàng, ngu n v n t b sung t ừ ợ l ấ i nhu n s n xu t

kinh doanh sau thu .ế

ể ấ ượ ả ử ụ ố ị ủ ệ ố Đ th y đ c hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty, chúng ta hãy xem

ả ử ụ ố ị ủ ệ ố xét hi u qu s d ng v n c đ nh c a cty trong 3 năm 2013, 2014 và 2015 nh ư

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ố ố ệ ả ấ ử ụ B ng 2.9b Hi u su t s d ng v n c đinh :

ĐVT: VNĐ

ỉ Ch tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 sánh So sánh 2015/2014

So 2014/2013

T ỷ ọ tr ng (%) T ỷ ọ tr ng (%)

Chên h l ch ệ

210.37 1.Doanh thu 6.790.159.527 45.364.470.335 317.56

23.80 1.029. 371

21. 56 3.4 40. 96 4

ợ ế 426.5 ậ 2.L i nhu n sau thu (24.355.855) 6.326.136.551 6089.87

C h ê n h l ệ c h 1 4 .7 7 3 . 2 8 1. 4 3 7 1. 5 0 4.842. 895.8 84 1.4 83. 24

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

0.6 67

ị 42.171.729.697 73.800.932.046 181.1 96.63

ố ố 3 V n c đ nh bình quân

2.572. 653.5 56

76. 373 .58 5.6 02

ử ụ d ng 0.16 0.61 175.35 0.33 217.71

ấ ệ 4.Hi u su t s ố ố ị v n c đ nh 0.2 8

ượ ố ng v n c ố 6 4 2 57.02741 2 45.93

7. 5 9 6 . 5 2 2 3 4 . 2 0 1. 8 5 5 . 9 0 5 0. 1 2 2 5.Hàm l ị đ nh

ỷ ấ ợ 0.086 6.T su t sinh l i VCĐ (0.00057) 3362.687 0.066 441.37

0.0 19

0 . 0

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Trong đó :

bq trong k = ỳ

ố *S VCĐ

Nên :

VCĐ bình quân năm 2013:

VCĐ bq năm 2013 =(4.812.416.970 +79.531.042.424 )/2 = 42.171.729.697 (đ)

VCĐ bình quân năm 2014:

VCĐbq năm 2014 = (79.531.042.424+73.216.128.779)/2 = 76.373.585.602 (đ)

VCĐ bình quân năm 2015:

VCĐbq năm 2015= (73.216.128.779+74.385.735.313)/2=73.800.932.046 (đ)

ấ ử ụ ố ố ị ệ *Hi u su t s d ng v n c đ nh =

ấ ử ụ ư ủ ệ Nên hi u su t s d ng VCĐ qua 3 năm 2013, 2014 và 2015 c a cty nh sau:

Năm 2013= 6.790.159.527/42.171.729.697= 0,16

Năm 2014 = 21.563.440.964/76.373.585.602 = 0,28

Năm 2015= 45.364.470.335/73.800.932.046= 0,61

ứ ấ ả ạ ấ ồ ỏ =>Ta th y, năm 2013 c 1 đ ng VCĐ b vào s n xu t kinh doanh t o ra 0,16 đ

ế ấ ả ạ ầ ồ ỏ doanh thu thu n, đ n năm 2014, 1 đ ng VCĐ b vào s n xu t kinh doanh t o ra

ầ ậ ầ ồ ồ ấ 0,28 đ ng doanh thu thu n, năm 2015 là 0,61 đ ng doanh thu thu n. Nh n th y

ấ ử ụ ệ ậ ầ ồ hi u su t s d ng VCĐ tăng d n qua 3 năm.V y 1 đ ng VCĐ năm 2015 thu

ề ề ơ ớ ơ ượ đ c nhi u doanh thu h n so vs năm 2014 là 0,33 đ, và nhi u h n so v i năm

ấ ử ụ ệ ỏ 2013 là 0,45đ. Hi u su t s d ng VCĐ tăng trong khi VCĐ b ra cũng tăng đáng

ứ ề ỏ ệ ử ụ ủ ệ ả ể k .Đi u này ch ng t vi c s d ng VCĐ c a công ty có hi u qu , công ty đã

ấ ạ ộ ế ẩ đ y m nh nâng cao năng su t lao đ ng, doanh thu tăng lên đã ti ệ t ki m đ ượ ố c v n

ự ủ ậ ặ ầ ộ huy đ ng vào sxkd,đây là m t tích c c c a công ty.Vì v y, công ty c n phát huy

ở ệ ử ụ ơ ữ h n n a vi c s d ng VCĐ ỳ ế các k ti p theo.

ậ ỉ *Ch tiêu t ỷ ấ ợ su t l i nhu n VCĐ =

ỷ ấ ợ ậ T su t l i nhu n VCĐ năm 2014=1.483.240.667 /76.373.585.602= 0,019

ỷ ấ ợ ậ T su t l i nhu n VCĐ năm 2015=6.326.136.551 /73.800.932.046 = 0.086

ạ ợ ế ậ ồ =>Năm 2014, 1 đ ng VCĐ mang l i cho cty 0,019 đ l i nhu n, đ n năm 2015 thì 1

ạ ộ ấ ỏ ạ ả đ VCĐ b vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh mang l i cho cty 0,086 đ l ợ i

ư ậ ậ ỏ ậ ơ nhu n.Nh v y, 1 đ VCĐ năm 2015 b ra thu đ ượ ợ c l ề i nhu n nhi u h n so vs

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ử ụ ề ấ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ơ ệ năm 2014 là 0.067 đ.Đi u này cho th y hi u qu s d ng VCĐ năm 2015 cao h n

ứ ỏ ế ấ ủ ạ ợ ố năm 2014 , ch ng t k t c u TSCĐ c a cty hoàn toàn h p lý đ i đa s TSCĐ

ạ ộ ể ả ấ ả ặ ợ ượ đ ạ c dùng vào ho t đ ng s n xu t KD phù h p vs kh năng, đ c đi m ho t

ủ ộ đ ng c a cty.

ỉ ượ *Ch tiêu hàm l ng VCĐ =

ượ ủ Hàm l ng VCĐ c a cty trong 3 năm 2013, 2104 và 2015:

Năm 2013= 42.171.729.697 /6.790.159.527= 6

Năm 2014= 76.373.585.602/ 21.563.440.964 = 4

Năm 2015= 73.800.932.046/45.364.470.335= 2

ầ ầ ể ạ ể ạ =>Năm 2015, đ t o ra 1 đ doanh thu thu n c n 1,6 đ VCĐ, năm 2014 đ t o ra 1

ầ ầ ư ậ ể ạ ầ đ doanh thu thu n c n 3,5 đ VCĐ, năm 2013 c n 6,2 đ VCĐ.Nh v y, đ t o ra 1

ụ ả ầ ẩ ố ế đ doanh thu tiêu th s n ph m thì s VCĐ bình quân c n thi ỏ ơ t năm 2015 nh h n

ầ ế ỏ ơ ố ố s VCĐ bình quân c n thi ầ t năm 2014 là 1,9 đ và nh h n s VCĐ bình quân c n

ế ả ử ụ ề ệ ấ thi t năm 2013 là 4,6 đ.Đi u đó cho th y hi u qu s d ng VCĐ năm 2015 là t ố t

nh t .ấ

ả ử ụ ệ ỉ * Ch tiêu hi u qu s d ng TSCĐ

ủ Nguyên giá TSCĐ bình quân c a công ty qua 3 năm là:

NGbq TSCĐ năm 2013= (315.674.000+126.269.600)/2= 220.971.800 đ

NGbq TSCĐ năm 2014= (15.350.752.945+315.674.000)/2= 7.833.213.473 đ

NGbq TSCĐ năm 2015 = (20.264.646.918 +15.350.752.945)/2= 17.807.699.931 đ

ấ ử ụ ệ Hi u su t s d ng TSCĐ =

ấ ử ụ ủ ư ệ Hi u su t s d ng TSCĐ c a cty qua 3 năm nh sau:

Năm 2013= 6.790.159.527/220.971.800 = 30,7

Năm 2014 = 21.563.440.964/ 7.833.213.473 = 2,75

Năm 2015= 45.364.470.335/17.807.699.931 = 2,55

ệ ố ỉ Ch tiêu h s hao mòn TSCĐ = :

ệ ố ệ ố ệ ố ỉ ế ớ ồ 150.563.088/ 315.674.000 = 0,47 8.865.194.607 / 30.463.905.890= 0,29 12.567.569.421/ 40.291.693.835= 0,31 ạ ể ờ H s hao mòn TSCĐ năm 2013= H s hao mòn TSCĐ năm 2014= H s hao mòn TSCĐ năm 2015= Ch tiêu này cho bi t v i 1 đ ng nguyên giá TSCĐ t i th i đi m đánh giá thì cty

ự ệ ượ ế ồ ạ ể ờ đã th c hi n đ ấ c bao nhiêu đ ng kh u hao lũy k TSCĐ t i th i đi m đó.Theo

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ố ư ố ớ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ở ố ệ s li u nh trên thì h s hao mòn năm 2013 là 0,47 đ, con s này không l n b i

ị ử ụ ư ư ứ ề ề ấ ớ ẽ l công ty có m c kh u hao ch a nhi u, giá tr s d ng l n, ch a có nhi u TSCĐ

ệ ố ế ấ ả ỏ ị ủ ph i thanh lý, do đó giá tr kh u hao lũy k nh đã làm h s hao mòn TSCĐ c a

cty nh .ỏ

ệ ố ế ả ạ ủ Đ n năm 2014, h s hao mòn TSCĐ c a cty đ t 0,29đ/đ, gi m 0,18 đ/đ so vs

ổ ố ớ năm 2013 .Nguyên nhân là do năm 2014, công ty đã đ i m i 1 s máy móc thi ế ị t b ,

ự ệ ươ ườ ủ ẳ ộ ị ấ th c hi n kh u hao theo ph ng pháp đ ng th ng theo quy đ nh c a B Tài

ả ồ ờ ố ướ ề chính, đ ng th i nguyên giá cu i năm gi m so vs năm tr c, đi u đó đã làm h ệ

ệ ố ố ị ủ ế ả ố ả ố s hao mòn tài s n c đ nh c a cty gi m xu ng.Sang đ n năm 2015, h s hao

ủ ứ ạ mòn TSCĐ c a cty đ t 0,31 đ/đ t c là tăng 0.02 đ .Nguyên nhân là do năm 2015,

ố ổ ế ị ự ệ ấ ươ ớ công ty đã đ i m i 1 s máy móc thi t b , th c hi n kh u hao theo ph ng pháp

ủ ẳ ờ ộ ồ ố ị ườ đ ng th ng theo quy đ nh c a B Tài chính, đ ng th i nguyên giá cu i năm

ả ướ ệ ố ố ị ủ ề ả gi m so vs năm tr c, đi u đó đã làm h s hao mòn tài s n c đ nh c a công ty

ả ố gi m xu ng.

ả ử ụ ộ ệ ạ 2.10 Đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng t i công ty :

ủ ộ ể ặ 2.10.1 Đ c đi m lao đ ng c a công ty :

ả ấ ấ ộ ộ Do tính ch t là 1 công ty s n xu t nên công ty có đ i ngũ lao đ ng t ươ ng

ố ớ đ i l n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ơ ấ ủ ộ ả B ng 2.10.1 a: C c u lao đ ng c a công ty :

Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2015 /2014

Số Tỷ

ố ượ ngượ l ỷ ọ T tr ng S l ng tr ngọ Tăng

(ng i )ườ (%) (ng i )ườ (%) gi m ả T lỷ ệ

ấ ỉ Ch tiêu 1.Theo tính ch t lao

đ ng ộ

101.1

ự ế ộ Lao đ ng tr c ti p 4.350 87 4.400 80 50

5 169.2

ộ ế

ổ

ạ ọ ẳ 650 5.000 450 13 100 9 1.100 5.500 400 Lao đ ng gián ti p ố T ng s 2.Theo trình độ Đ i h c và cao đ ng 20 100 7.27 450 500 50

3 110 88.89 109.0

ả ấ

ổ

ớ 550 4.000 5.000 11 80 100 600 4.500 5.500 Trung c p ấ Công nhân s n xu t ố T ng s 3.Theo gi i tính 10.90 81.81 100 50 500 500

9 112.5 110 111.1

ữ

ổ 4.500 500 5.000 90 10 100 5.000 500 5.500 ộ Lao đ ng n ộ Lao đ ng nam ố T ng s 90.90 9.09 100 500 0 500 1 100 110

ủ ệ ồ (Ngu n : phòng hành chính c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh

H ng)ư

ậ Nh n xét :

ả ấ ườ ớ ộ Qua b ng trên ta th y lao đ ng năm 2015 đã tăng 500 ng i so v i năm 2014

ự ế ộ ườ ươ ứ t ng ng tăng 101,15%, trong đó lao đ ng tr c ti p tăng 50 ng ộ i, lao đ ng gián

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ỷ ọ ườ ự ủ ế ế ế ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ti p tăng 450 ng

i.Lao đ ng tr c ti p c a công ty chi m t ớ tr ng l n trong

ố ố ộ ộ ổ t ng s lao đ ng ,s lao đ ng

ự ự ủ ế ể ặ ả tr c ti p có s giá tăng qua các năm vì do đ c đi m c a công ty là 1 công ty s n

ế ế ấ ộ ỷ ọ ỏ ư xu t. Lao đ ng gián ti p tuy chi m t tr ng nh nh ng cũng tăng qua các năm .

ộ ạ ọ ạ ọ ề ế ộ ộ ỏ V trình đ : lao đ ng có trình đ đ i h c và trên đ i h c chi m t ỷ ệ l nh .Vì là

ộ ơ ấ ế ả ấ ộ ộ ổ công ty s n xu t nên lao đ ng có trình đ s c p và lao đ ng ph thông chi m t ỷ

ề ớ ọ tr ng l n và cũng tăng đ u qua các năm

ớ ữ ế ỷ ọ ớ Xét theo gi ộ i tính : lao đ ng n chi m t ữ ủ ế ậ ộ tr ng l n và lao đ ng n ch y u t p

ở ưở ệ ế ộ ị ỷ ọ trung các phân x ng d t,may ,đ nh hình.Còn lao đ ng nam chi m t tr ng nh ỏ

ở ậ ủ ế ậ ơ h n và ch y u t p trung ỹ phòng k thu t.

ả ử ụ ử ụ ủ ể ệ ộ *Đ phân tích hi u qu s d ng lao đ ng c a công ty ta s d ng nhóm các ch ỉ

tiêu sau đây:

ứ ả ấ ủ ấ ộ ườ ả ộ Năng su t lao đ ng – s c s n xu t c a ng i lao đ ng: Ph n ánh trong m t k ộ ỳ

ỗ ườ ủ ạ ộ ượ kinh doanh (01 năm), bình quân m i ng i lao đ ng c a công ty t o ra đ c bao

ồ nhiêu đ ng doanh thu.

ỷ ấ ợ ứ ậ ộ ợ ủ ộ ườ ộ T su t l i nhu n trên lao đ ng – s c sinh l i c a m t ng ả i lao đ ng : Ph n

ỗ ườ ộ ạ ồ ộ ánh trong m t năm m i ng i lao đ ng mang l i cho công ty bao nhiêu đ ng l ợ i

ậ ế nhu n sau thu .

ứ ả ề ươ ề ượ ả ấ ủ S c s n xu t c a chi phí ti n l ng : ph n ánh công ty thu v đ c bao nhiêu

ả ỏ ộ ồ ươ ả ườ ộ ồ đ ng doanh thu khi ph i b ra m t đ ng l ng tr cho ng i lao đ ng.

ứ ợ ủ ề ươ ề ươ ả S c sinh l i c a chi phí ti n l ỗ ồ ng: ph n ánh m i đ ng chi phí ti n l ng mà

ả ườ ề ượ ẽ ế ộ ệ doanh nghi p tr cho ng i lao đ ng s gián ti p mang v đ ồ c bao nhiêu đ ng

ậ ợ l ế i nhu n sau thu .

ả ử ụ ủ ệ ệ ộ Khi đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng c a các doanh nghi p, thông th ườ ng

ườ ỉ ử ụ ứ ả ứ ấ ỉ ợ ủ ườ ng i ta ch s d ng hai ch tiêu là s c s n xu t và s c sinh l i c a ng i lao

ế ố ầ ữ ủ ộ ộ ọ ộ đ ng. Tuy nhiên lao đ ng là m t trong nh ng y u t đ u vào quan tr ng c a quá

ế ố ả ấ ầ ư ả ộ trình s n xu t kinh doanh. Y u t này cũng chính là m t kho n đ u t , chi phí

ầ ư ệ ả ộ ả cho kho n đ u t ả này chính là toàn b các kho n chi phí mà doanh nghi p ph i

ả ườ ộ ồ ươ ưở ể ả ộ tr cho ng i lao đ ng: Bao g m chi phí l ng, th ng, b o hi m xã h i và các

ế ộ ợ ỹ ươ ậ ợ ộ ổ ủ ch đ phúc l i khác t p h p toàn b trong t ng qu l ng c a công ty. Do đó

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ử ụ ồ ự ượ ệ ể ộ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ể đ có th đánh giá đ

c m t cách chính xác hi u qu s d ng ngu n l c lao

ạ ầ ế ộ ố ả ỉ ộ đ ng t i công ty , ta c n thi t ph i quan tâm toàn b b n ch tiêu trên đây.

ố ệ ố ệ ệ ả ả ợ ổ T ng h p s li u trong các năm qua ta có b ng s li u ph n ánh hi u qu s ả ử

ủ ộ ụ d ng lao đ ng c a công ty :

ả ử ụ ộ ệ ả B ng 1.10.1.b Hi u qu s d ng lao đ ng :

Năm 2014 So sánh năm 2015/2014

ỉ Ch tiêu Năm 2015

Chênh l ch ệ T l %ỷ ệ

1. Doanh thu (VNĐ) 21.563.440.964 45.364.470.335 23.801.029.371 210,4

ỹ ươ 1.350.500.300 4.503.201.200 3.152.700.900 333,44

ng (VNĐ) 2.Qu l ậ ợ 3.L i nhu n sau thu ế

1.483.240.667 6.326.136.551 4.842.895.884 426,51

ố (VNĐ) ổ 4.T ng s ộ lao đ ng

5.000 5.500 500 110

ủ ả ấ i)ườ (Ng ứ 5.S c s n xu t c a lao

đ ngộ

ườ 4.312.688,193 8.248.085,52 3.935.397,32 191,25

ợ ồ i) (đ ng/ng ứ 6.S c sinh l ủ i c a lao

đ ngộ

ườ 296.648,1334 1.150.206,64 853.558,51 387,73

ồ i) (đ ng/ng ấ ủ ứ ả 7.S c s n xu t c a chi phí

15,96 10,07 5,89 63,091

ợ ủ ngươ l ứ 8.S c sinh l i c a chi phí

ươ l ng 1,09 1,40 0,306 127,9

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ấ ử ụ ủ ệ ộ ớ Hi u su t s d ng lao đ ng c a công ty trong năm 2015 so v i năm 2014 tăng

ụ ể ứ ộ ồ lên.C th bình quân c 01 lao đ ng năm 2014 làm ra 4.312.688,193 đ ng doanh

ứ ộ thu thì năm 2015 bình quân c 01 lao đ ng làm ra ồ 8.248.085,52 đ ng doanh thu;

ộ ồ tăng 3.935.397,32 đ ng/lao đ ng/năm, đ t ạ 191,25 %.

ủ ệ ề ấ ộ ơ ả ử ụ Đi u này cho th y năm 2015 hi u qu s d ng lao đ ng c a công ty cao h n năm

ệ ứ ể ệ ề ớ ợ ủ ộ 2014, đi u này th hi n rõ v i vi c s c sinh l i c a lao đ ng tăng 387,73 % và

ợ ủ ươ ớ ứ s c sinh l i c a chi phí l ng tăng cao đ t ạ 127,9 % so v i năm 2014.

ả ử ụ ệ 2.11 Đánh giá hi u qu s d ng chi phí :

ỳ ể ạ ữ ả Chi phí kinh doanh là nh ng kho n chi phí đã tiêu hao trong k đ t o ra

ả ự ữ ữ ế ế ợ ự ế ệ ộ ượ đ c nh ng k t qu tr c ti p h u ích có l i cho doanh nghi p, s bi n đ ng chi

ự ế ả ố ủ ế ệ ế ộ phí kinh doanh có tác đ ng tr c ti p đ n k t qu cu i cùng c a doanh nghi p, l ợ i

ệ ậ ộ ớ ả ả ệ nhu n doanh nghi p do đó nó có tác đ ng t ủ ấ i hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p.ệ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ế ấ ủ ả : ĐVT: VNĐ B ng 2.11.a :K t c u chi phí c a công ty

So sánh năm

Năm 2013 2014/2013 So sánh 2015/2014

ỉ Ch tiêu Năm 2014 Năm 2015 Chênh l ch ệ T l %ỷ ệ Chênh l ch ệ T l %ỷ ệ

ố 1. Giá v n hàng 35.897997.81

bán 6.119.982.007 18.569.784.800 12.449.802.793 303.42 17.328.213.014 193.31 4

3.736.744.04

2.CP tài chính 343.711.267 608.921.641 265.210.374 177.16 3.127.822.401 613.66 2

3.CP bán hàng 79.552.388 648.211.176 79.552.388 568.658.788 814.82

ả 4.CP qu n lý

DN 382.269.708 530.026.175 2.994.185.530 147.756.467 138.65 2.464.159.355 564.91

5.CP khác 1.437.612.465 178.454.399 191.068.140 (1.259.158.066) 12.41 12.613.741 107.068

43.468.206.7

ổ T ng CP 8.283.575.447 19.966.739.403 02 11.683.163.956 241.04 23.501.467.299 217.70

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ư ế ệ ồ (ngu n : phòng k toán –tài chính công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh h ng)

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ể ạ ượ ệ ấ ả ả ỗ Đ đ t đ ệ c hi u qu cao trong s n xu t kinh doanh m i doanh nghi p

ỉ ở ộ ầ ư ấ ả ệ ệ ạ ọ không ch m r ng thêm s n xu t, đ u t vào khoa h c công ngh hi n đ i,m ở

ị ườ ế ớ ộ r ng th tr ng tìm ki m khách hàng m i, tăng doanh thu và nâng cao ch t l ấ ượ ng

ế ớ ạ ả ứ ủ ấ ấ hàng hoá mà còn ph i h n ch t ữ i m c th p nh t nh ng chi phí c a doanh

ữ ệ ể ệ ề ệ ỏ nghi p trong đi u ki n có th . Nh ng chi phí mà doanh nghi p b ra trong quá

ể ệ ấ ạ ậ ả ấ ồ ề trình s n xu t kinh doanh g m r t nhi u lo i khác nhau, đ thu n ti n cho quá

ệ ể ủ trình phân tích ta có th chia chi phí c a doanh nghi p ra thành các nhóm chính

ố Giá v n hàng bán

Chi phí tài chính

Chi phí bán hàng

ả ệ Chi phí qu n lý doanh nghi p

Chi phí khác

ấ ậ ả ớ ả Nh n xét : Qua b ng trên ta th y chi phí khác năm 2014 so v i năm 2013 gi m

ươ ứ ặ ố 1.259.158.066 đ t ng ng 12.41% . M c dù giá v n hàng bán ; chi phí bán hàng;

ệ ả ở ứ ề ộ chi phí qu n lý doanh nghi p có tăng và các m c đ khác nhau . Đi u này

ỏ ỗ ự ữ ể ệ ả ứ ch ng t công ty đã có nh ng n l c trong vi c gi m chi phí đ tăng doanh thu.

ể ấ ượ ố ộ ủ ạ ả ưở Đ th y rõ đ ả c t c đ tăng gi m c a chi phí t i công ty có nh h ế ng th nào

ả ả ệ ẽ ả ấ ớ t ố ệ ổ i hi u qu s n xu t kinh doanh ta s đi sâu vào phân tích b ng s li u t ng

ợ h p sau:

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ả ử ụ ệ ả B ng 2.7.6.2 Hi u qu s d ng chi phí ĐVT : VNĐ

So sánh năm

Năm 2013 Năm 2015 2014/2013 So sánh 2015/2014

ệ

h T lỷ ệ

%ỷ ệ

ỉ Ch tiêu ổ 1.T ng doanh thu Năm 2014 21.563.440.964 45.364.470.335 T l 1 317.57 Chênh l ch ệ 14.773.281.437 % 210.38 6

4 .

. 7

7 9

7 0

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

. .

1 2

5 8

9 1

. .

5 4

2 3

ổ 2.T ng chi phí 19.966.739.403 43.468.206.702 241.04 11.683.163.956 217.7 7 8 7 1

. 1

2 .

8 6

3 8

. 3

5 .

7 1

5 6

. 3

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

4 9

4 5

6 1

( .

2 5

4 0

. 7

3 .

5 5

5 9

. 6

8 .

5 5

5 2

ế

ợ ỷ ấ ủ ậ 3.L i nhu n sau thu 4.T su t doanh thu c a chi phí ) 1.483.240.667 0 1,079 6.326.136.551 1.04 2 (6089.9) 131.75 0 1.507.596.522 0.26 426.51 96.635

, .

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

8 2

2 (

0 0

0 .

2 0

9 7

ỷ ấ ợ ậ ủ 5.T su t l i nhu n c a chi phí ) 0,074 0.14 7 (2526.5) 0.077 195.91

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ậ Nh n xét :

ử ụ ả ơ ệ ả ấ ề Qua b ng trên ta th y công ty đã s d ng chi phí hi u qu h n qua các năm , đi u

ự ế ể ệ ủ ộ ỉ ượ ể ệ này th hi n rõ qua s bi n đ ng c a 2 ch tiêu chính đ ệ c th hi n qua hi u

ả ử ụ ỷ ấ ứ ả ấ ủ ủ qu s d ng chi phí. Đó là t su t doanh thu c a chi phí (s c s n xu t c a chi

ậ ủ ứ ợ ủ phí) và t ỷ ấ ợ su t l i nhu n c a chi phí (s c sinh l i c a chi phí).

ỷ ấ ủ ạ ỗ ồ ứ Năm 2013 t su t doanh thu c a chi phí t i công ty là 0,82 % t c là m i đ ng chi

ẽ ỏ ạ ệ phí mà doanh nghi p b ra s mang l ồ i cho công ty 0,82 đ ng doanh thu. Năm

ỷ ấ ủ ạ ỗ ồ ứ 2014 t su t doanh thu c a chi phí t i công ty là 1,079 % t c là m i đ ng chi phí

ệ ẽ ỏ ạ ồ mà doanh nghi p b ra s mang l i cho công ty đ ng doanh thu. Năm 2015 t ỷ

ủ ấ ạ ỗ ồ ứ su t doanh thu c a chi phí t i công ty là 1,04 % t c là m i đ ng chi phí mà doanh

ẽ ệ ỏ ạ ồ nghi p b ra s mang l i cho công ty 1,04 % đ ng doanh thu

ỷ ấ ợ ủ ậ ợ ế ậ Xét t su t l i nhu n c a chi phí, năm 2014 l i nhu n sau thu tăng 6089.9 %,

ỷ ấ ợ ạ ộ ủ ậ ỏ năm 2013 t su t l i nhu n c a chi phí mà công ty b vào các ho t đ ng kinh

ồ ợ ứ ậ ồ doanh đ t ạ (0,0029) đ ng l i nhu n/01 đ ng chi phí thì năm 2014 m c đó đ ượ c

ồ ợ ậ ồ ớ tăng lên là 0,074 đ ng l i nhu n/01 đ ng doanh thu, tăng 2526.5 % so v i năm

2013.

ậ ủ ạ ộ ỏ Năm 2015 t ỷ ấ ợ su t l i nhu n c a chi phí mà công ty b vào các ho t đ ng kinh

ồ ợ ậ ồ doanh đ t ạ 0.14 đ ng l i nhu n/01 đ ng chi phí tăng ớ 195.91 % so v i năm 2014 .

ợ ậ 2.12 Phân tích l i nhu n

ả ủ ệ ả ậ ợ ộ ợ ỉ ổ L i nhu n là m t ch tiêu tài chính t ng h p ph n ánh hi u qu c a quá trình

ụ ữ ấ ả ả ậ ỹ ầ ư ả đ u t , s n xu t tiêu th và nh ng gi i pháp k thu t, qu n lý kinh t ế ạ t i doanh

ệ ậ ợ ấ ỳ ộ ố ượ ậ ỉ nghi p. Vì v y mà l i nhu n là ch tiêu tài chính mà b t k m t đ i t ng nào

ệ ớ ể ệ ậ ặ ố ứ ề mu n đ t quan h v i doanh nghi p đ u quan tâm. Tuy nhiên, đ nh n th c

ề ợ ứ ợ ế ả ậ ỉ ậ ắ đúng đ n v l i nhu n thì không ph i ch quan tâm đ n m c l ầ i nhu n mà c n

ả ặ ợ ồ ự ả ậ ố ế ph i đ t l ệ ớ ố i nhu n trong m i quan h v i v n, tài s n, ngu n l c kinh t tài

ử ụ ể ạ ệ ợ ừ ậ ạ chính mà doanh nghi p đã s d ng đ t o ra l i nhu n trong t ng ph m vi, trách

ề ơ ả ụ ể ề ệ ấ ượ ể ệ ỉ nhi m c th .V n đ này v c b n đ ữ c th hi n qua nh ng ch tiêu tài chính

ỷ ấ ợ a. T su t sinh l i trên doanh thu (ROS):

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ỷ

ạ ộ ấ ợ ể ả ấ ậ i nhu n trên doanh thu có th tính cho ho t đ ng s n xu t kinh T su t l

ạ ộ ể ặ ộ ạ ỉ doanh ho c cũng có th tính cho toàn b ho t đ ng t ệ i doanh nghi p. Ch tiêu này

ế ộ ồ ồ ợ ậ ố cho bi ạ t m t đ ng doanh thu t o ra bao nhiêu đ ng l ỉ i nhu n. Nó ch ra m i quan

ợ ế ố ậ ấ ậ ế ệ ữ h gi a doanh thu và l i nhu n. Đây là 2 y u t liên quan r t m t thi t, doanh

ệ ỉ ị ươ ườ ợ ậ thu ch ra vai trò v trí doanh nghi p trên th ng tr ng và l ể ệ i nhu n th hi n

ấ ượ ư ậ ể ệ ậ ỉ ch t l ng. Nh v y, t ỷ ấ ợ su t l i nhu n trên doanh thu là ch tiêu th hi n vai trò

ả ủ ứ ợ ứ ệ ệ ổ ổ và hi u qu c a doanh nghi p. T ng m c doanh thu, t ng m c l ậ i nhu n và t ỷ

ấ ợ ạ ộ ủ ệ ả ậ ớ su t l i nhu n trên doanh thu càng l n vì vai trò hi u qu ho t đ ng c a doanh

ệ ố ơ ủ ậ nghi p càng t ố ệ t h n. Theo s li u c a công ty t ỷ ấ ợ su t l i nhu n trên doanh thu

ư nh sau:

ỷ ấ Ả ờ B NG 2.12a : T su t sinh l i trên doanh thu năm 2014,2015

ĐVT : VNĐ

ộ

ậ N i dung ợ L i nhu n ròng Năm 2014 1.483.240.667 Năm 2015 6.326.136.551

Chênh l chệ 4.842.895.884 23.800.929.67

21.563.440.964 45.364.370.635 1

ỷ ờ Doanh thu thu n ầ ấ T su t sinh l i trên

0.068 0.14 0.07 doanh thu

ậ Nh n xét :

ậ Trong năm 2014 t ỷ ấ ợ su t l ủ i nhu n trên doanh thu c a công ty là 6,8%, tăng so

ạ ồ ồ ớ v i năm 2015 là 0,07% có nghĩa là năm 2015, 100 đ ng doanh thu t o ra 0,14 đ ng

ậ ả ợ ứ ề ậ ợ ợ l i nhu n. C doanh thu và l i nhu n cùng tăng là đi u h p lý ch ng t ỏ ệ hi u

ả ờ ủ ự ệ qu sinh l i trên doanh thu c a doanh nghi p khá tích c c.

ợ ổ ả ỷ ấ b. T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA):

ỷ ợ ả ổ ế ớ ả ồ ấ T su t sinh l i trên t ng tài s n cho bi t v i 100 đ ng tài s n doanh

ệ ử ụ ạ ồ ợ ả ử ụ ể ệ ậ nghi p s d ng t o ra bao nhiêu đ ng l ệ i nhu n, th hi n hi u qu s d ng tài

ủ ệ ả s n chung c a doanh nghi p.

ỷ ấ ả ợ ổ ả B ng 2.12 b t su t sinh l i trên t ng tài s n :

ĐVT :VNĐ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ộ

ợ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ N i dung ướ ế c thu LN tr ổ ả T ng tài s n bình quân ỷ ấ T su t sinh l

Năm 2014 1.912.597.863 109.723.509.445 0.017 Năm 2015 8.330.949.551 140.455.841.762 0.059 ổ i trên t ng TS Chênh l chệ 6.418.351.688 30.732.332.317 0.042

ậ Nh n xét :

ạ ả ồ ượ ồ ợ Năm 2015, 100 đ ng tài s n công ty đã t o ra đ c 0.059 đ ng l ậ i nhu n, tăng

ấ ồ ớ ượ ự ự ủ 0,042 đ ng so v i năm 2014. Qua đó, ta th y đ c s tích c c c a công ty trong

ệ ả ợ vi c gia tăng kh năng sinh l ả ủ i trên tài s n c a mình.

ỷ ấ ợ ố : c. T su t sinh l i trên v n CSH (ROE)

ỷ ấ ợ ủ ở ữ ậ ố ế ớ ồ T su t l i nhu n trên v n ch s h u cho bi ố ở ữ t v i 100 đ ng v n s h u

ệ ử ụ ạ ồ ợ ể ệ ậ ủ c a doanh nghi p s d ng t o ra bao nhiêu đ ng l ệ i nhu n ròng, th hi n hi u

ố ở ữ ủ ố ệ ủ ả ử ụ ệ qu s d ng v n s h u c a doanh nghi p. Theo s li u c a công ty ta có:

ỷ ấ ả ợ ố B ng 2.12 c t su t sinh l i trên v n :

ĐVT : VNĐ

ộ

N i dung LN ròng Năm 2014 1.483.240.667 Năm 2015 6.326.136.551

Chênh l chệ 4.842.895.88 4

ố V n CSH bình quân 88.238.192.495 94.592.443.923 6.354.251.42

ợ 8 0.0502 ố i trên v n 0.0168 0.067

ấ ỷ T su t sinh l CSH

ậ Nh n xét :

ệ ử ụ ứ ạ ồ ố Trong năm 2015, c 100 đ ng v n doanh nghi p s d ng đã t o ra 0.067

ề ấ ớ ồ ồ đ ng lãi ròng, tăng so v i năm 2014: 0.0502 đ ng. Đi u này cho th y công ty đã

ệ ả ố ử ụ s d ng v n vay có hi u qu .

ề ệ ả ả ủ ấ 2.13 Đánh giá chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH

ệ ư : d t kim Phú Vĩnh h ng

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ế ượ ả ầ ờ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ụ ể Trong th i gian qua, mà c th các năm g n đây trong chi n l

ấ c s n xu t

ả ế ạ ộ ủ ủ ữ kinh doanh c a mình, công ty đã có nh ng c i ti n trong ho t đ ng c a mình.

ứ ằ ượ ể ệ ả ả ủ ế B ng ch ng đ ấ c th hi n qua k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty 3 năm

ươ ệ ề ướ ưở ầ g n đây 2013,2014,2015 trên các ph ng di n đ u có b c tăng tr ề ng đ u và

ự ố ắ ể ứ ụ ữ ắ ắ ọ ề ữ v ng ch c, đó là s c g ng kh c ph c m i khó khăn đ đ ng v ng trong n n

ế ở ử ẳ ộ ị ươ ệ ả ồ kinh t ậ m c a và h i nh p và kh ng đ nh th ố ủ ng hi u. Tài s n, ngu n v n c a

ượ ử ụ ả ơ ả ượ công ty đ ệ c s d ng có hi u qu h n; S n l ng hàng hoá và doanh thu tăng,

ờ ố ề ậ ườ ặ đ c bi ệ ợ t l i nhu n công ty tăng đ u qua các năm . Đ i s ng ng ộ i lao đ ng

ệ ầ ậ ộ ộ ượ ả đ c c i thi n thu nh p ngày m t tăng, Công ty đã đóng góp m t ph n đáng k ể

ế ố ề vào n n kinh t qu c dân.

ả ả ữ ủ ể ể ấ ằ ơ ệ Nh m đ có th nâng cao h n n a hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty

ư ệ ờ ớ ớ ự ả ế TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng trong th i gian t ữ i, cùng v i s c i ti n và nh ng

ớ ượ ề ạ ộ ủ ệ chính sách m i đ c đ ra trong ho t đ ng c a doanh nghi p. Em cũng xin đ ượ c

ộ ố ệ ủ ả ượ ự ữ ể ế ư đ a ra m t s bi n pháp c a b n thân, đ c d a trên nh ng hi u bi ậ t, thu th p

ự ậ ạ ờ ư ậ ứ ữ ế trong th i gian th c t p t ọ ụ i công ty, cũng nh v n d ng nh ng ki n th c đã h c

ầ ạ ớ ố ượ ộ ự ế ậ ạ ườ t p t i tr ng , v i mong mu n góp ph n t o ra đ ể c m t s chuy n bi n trong

ạ ộ ủ ư ệ ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ƯƠ Ộ Ả Ạ Ệ Ệ CH Ả NG 3: BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T Đ NG S N

Ư Ấ Ạ Ệ XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG.

ướ ư ữ ệ ề ằ ấ Tr ộ ố ệ c khi đ a ra nh ng đ xu t m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ả

ạ ư ệ ướ ế kinh doanh t i công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng, tr c h t em xin đ ượ c

ộ ố ậ ợ ư ổ t ng quát m t s thu n l ủ i và khó khăn chính c a công ty nh sau :

ủ ậ 3.1 Đánh giá nh n xét chung tình hình c a công ty :

ữ 3.1.1 Nh ng thu n l ậ ợ i

ư ề ệ ệ ị Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng là 1 doanh nghi p có b dày l ch s ử

ể ượ ả ấ và phát tri n và đ ữ c đánh giá khá thành công trong s n xu t kinh doanh nh ng

ẳ ầ ị ượ ị ế ủ năm g n đây, Công ty đang ngày càng kh ng đ nh đ c v th c a mình không

ỉ ướ ế ớ ự ả ẩ ả ả ch trong n c mà c trong khu v c và trên th gi ấ i. S n ph m công ty s n xu t

ấ ượ ượ ườ ư ả ộ ra có ch t l ng cao luôn đ ề c nhi u ng ẩ i tiêu dùng a chu ng, s n ph m

ứ ạ ị ườ ẩ ạ ả ớ hàng hoá có s c c nh tranh v i các s n ph m cùng lo i trên th tr ng. Công ty

ự ệ ượ ụ ư làm ăn ngày càng có lãi th c hi n đ ờ ề c các m c tiêu đã đ ra nh nâng cao đ i

ệ ượ ự ộ ụ ớ ướ ố s ng cán b công nhân viên th c hi n đ c các nghĩa v v i nhà n ộ c và xã h i,

ạ ượ ộ ố ữ ế ả ở s dĩ đ t đ c nh ng k t qu trên là do m t s nguyên nhân sau:

ế ố ườ ờ ạ ộ Y u t con ng i bao gi ả ọ cũng đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n

ủ ấ ứ ộ ợ ấ ớ ủ ế xu t kinh doanh c a b t c kinh doanh nào, đây là m t l i th khá l n c a công

ớ ộ ạ ộ ẻ ổ ộ ệ ạ ty. V i đ i ngũ cán b lãnh đ o tr tu i, năng đ ng nhi t tình, sáng t o trong

ệ ộ ớ ộ ỹ ư ề công vi c c ng v i đ i ngũ công nhân lành ngh , các k s chuyên viên có trình

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ạ ứ ộ ạ ấ ớ ệ ạ ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ộ đ … đã t o s c m nh r t l n trong công cu c c nh tranh kh c li

ề t trên n n kinh

ế ị ườ t th tr ệ ng hi n nay.

ượ ự ầ ư ướ Đ c s quan tâm đ u t ệ công ngh đúng h ế ị ng nó quy t đ nh ch t l ấ ượ ng

ẩ ả ẩ ợ ị ườ ế ấ ượ ả s n ph m, nên s n ph m làm ra có l i th trên th tr ể ả ng k c ch t l ng và

giá c .ả

ấ ượ ớ ệ ố ụ ả V i chính sách ch t l ng công ty đã áp d ng h th ng qu n lý ch t l ấ ượ ng

ủ ệ ả ẩ ẩ ISO 9001 2000, tiêu chu n trách nhi m SA 8000, WRAP s n ph m c a công ty

ượ ọ ệ ấ ượ ề ạ luôn đ c bình ch n là “Hàng Vi t Nam ch t l ng cao”, đ t nhi u huy ch ươ ng

ạ ộ ướ ướ vàng t ợ ể i các h i ch tri n lãm trong n c và ngoài n c.

ữ 3.1.2 Nh ng khó khăn

ậ ợ ữ ạ ư ệ Bên c nh nh ng thu n l i nh đã nêu trên thì các doanh nghi p nói chung

ệ ệ ề ặ ặ và các doanh nghi p trong ngành d t nói riêng thì còn g p nhi u khó khăn, đ c

ệ ế ệ ậ ổ ứ ươ ế ớ bi ề t trong n n kinh t Vi t Nam gia nh p t ch c th ạ ng m i th gi i WTO.

ạ ộ ế ươ ứ ạ ượ Các ho t đ ng marketing, xúc ti n th ư ng m i ch a đáp ng đ ầ c yêu c u

ườ ị ườ ể ấ ấ ạ trong môi tr ẩ ả ng c nh tranh đ thúc đ y s n xu t, nh t là trong th tr ng tiêu

ộ ị ụ ả ẩ th s n ph m n i đ a.

ố ợ ư ự ứ ệ ả ộ Trình đ , kinh nghi m qu n lý cũng nh s ph i h p các phòng ch c năng

ư ư ệ ẩ ị ượ ẩ ấ ch a nh p nhàng trong công vi c, các tiêu chu n ch a đ c chu n hoá nh t là

ế ế ả ẩ trong thi t k s n ph m…

ạ ộ ệ ệ ả ấ ạ ả 3.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty

ư ệ TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng:

ậ ợ ệ ặ ư Qua vi c đánh giá, phân tích các m t thu n l ồ i cũng nh các khó khăn còn t n

ư ệ ượ ề ạ ủ t i c a công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng, em xin đ ấ c đ xu t m t s ộ ố

ủ ệ ệ ả ả ấ ằ ạ ộ bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

ớ ự ư ệ ệ ộ ờ trong th i gian t ệ ủ i , n i dung và vi c th c hi n c a các bi n pháp nh sau:

ố ố ị ả ử ụ ủ ệ ệ 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty :

ầ ư ắ ổ ớ , mua s m đ i m i máy móc thi ‘’Đ u t ế ị : t b ’’

ế ị ủ ử ụ ư ữ ơ Do máy móc thi t b c a công ty đ a vào s d ng đã lâu h n n a công

ệ ậ ậ ế ị ỏ ụ ặ ngh cũ. Vì v y trong quá trình v n hành máy móc thi t b h ng hóc, tr c tr c và

ậ ả ườ ặ ưở ử ự ố s c kĩ thu t x y ra th ng xuyên. M c dù công ty có x ữ ng s a ch a chuyên

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ụ ộ ưở ệ ậ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả đ m nh n công vi c này song công nhân phân x

ệ ng còn th đ ng trong vi c

ệ ử ữ ữ ề ế ạ ộ ườ ử s a ch a, trình đ tay ngh còn h n ch nên vi c s a ch a th ng kéo dài gây

ụ ể ắ ạ ạ ả ấ ờ ớ gián đo n trong s n xu t. Đ kh c ph c tình tr ng này trong th i gian t i công ty

ầ ư ắ ổ ớ ế ị ư ầ c n đ u t , mua s m đ i m i máy móc thi t b chuyên dùng nh :

ệ Máy d t BS2

ệ Máy d t Computer

Máy may công nghi p ệ

Máy v t sắ ổ

Máy vi nề

ừ ộ ề ạ : Không ng ng đào t o nâng cao trình đ tay ngh công nhân’’

ớ ự ủ ể ể ọ V i s phát tri n nhanh chóng c a KHKT công ty không th không chú tr ng

ệ ổ ứ ề ằ ạ ộ vi c t ch c đào t o nâng cao trình đ tay ngh công nhân nh m giúp công nhân

ộ ử ụ ủ ế ế ậ ớ ti p c n v i KHKT tiên ti n.Nâng cao trình đ s d ng TSCĐ c a công nhân s ẽ

ố ơ ả ẩ ấ ờ ệ ử ụ làm cho vi c s d ng TSCĐ t ả t h n s n ph m s n xu t ra trên 1 gi ạ máy ch y

ả ử ụ ệ tăng lên làm tăng hi u qu s d ng TSCĐ.

ư ệ ạ ộ ộ T i Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng đ i ngũ công nhân có trình đ tay

ư ậ ẽ ề ả ấ ưở ủ ế ệ ớ ngh còn th p nh v y s làm nh h ng l n đ n vi c SXKD c a Công ty. Vì

ề ủ ầ ả ạ ộ ố ớ ậ v y công ty c n ph i đào t o nâng cao trình đ tay ngh c a công nhân, đ i v i

ố ớ ề ầ ạ ấ ậ ấ ơ công nhân tay ngh còn th p thì c n đào t o nâng c p b c cao h n, đ i v i công

ụ ụ ề ở ế ỷ ọ nhân ph c v và công nhân làm ngh khác công ty chi m t ớ tr ng l n trong

ế ả ự ấ ả ẩ ố ố ổ t ng s công nhân đây là s công nhân không tr c ti p s n xu t ra s n ph m vì

ụ ụ ể ư ầ ả ạ ố ậ v y, công ty c n ph i đào t o ngay s công nhân này đ đ a vào ph c v SXKD

ủ c a công ty.

ề ạ ụ ể ư ộ Công tác đào t o nâng cao trình đ tay ngh công nhân c th nh :

ổ ứ ổ ộ ệ ả ừ ưở T ch c các bu i h i th o rút kinh nghi m t ủ báo cáo c a các phân x ng.

ổ ứ ề ộ ỏ ể ấ ấ T ch c các cu c thi tay ngh công nhân gi ồ i đ giúp công nhân ph n đ u, b i

ỏ ẫ ử ụ ế ộ ả ấ ọ ưỡ d ng, h c h i l n nhau ch đ qu n lý s d ng và tính kh u hao TSCĐ theo

ả ả ế ị ệ ấ ấ ấ quy t đ nh này thì vi c trích kh u hao r t th p, không ph n nh đúng giá và thu

ồ ố h i v n.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ủ ’’

ị ầ ứ

ể ướ

ị ữ ữ ượ ạ ậ ầ ầ ư ồ ầ ư c nh ng nhu c u đ u t ạ ậ ạ ậ ả trong qu n tr VCĐ ầ ứ ng cho vi c khai thác và t o l p ngu n VCĐ đáp ng nhu c u ả TSCĐ trong nh ng năm các DN ph i xác đ nh đ

ắ

ố ể ự ầ ư c m t và lâu dài. ồ ứ vào TSCĐ, công ty có th d a vào các căn c

ỹ ấ ể ử ụ ặ phát tri n ho c qu kh u hao

ắ

ớ ả ể ế ệ ạ mua s m TSCĐ hi n t ợ ỹ ầ ư ế i và các năm ti p theo. ồ

ộ ả ươ ạ ừ ặ ạ ng m i ho c các ngân hàng th

ố ng v n.

ộ ả ạ ừ ươ các ngân hàng th ặ ạ ng m i ho c

ự ầ ư ượ ề ấ ố ị ườ ố ố ị ườ ng v n ả ề TSCĐ ti n kh thi đã đ ẩ c c p có th m quy n phê

’’: ề

ấ ị ữ ặ ạ nguyên hình thái v t ch t và đ c tính ban đ u, giá tr còn l

ấ ậ ế ộ ị ả ồ

ệ

ượ ố ầ ể ể ạ

ẫ ế ể ư ộ ố ệ ợ

ủ ề ạ ả ả

ượ ầ ộ ố ỉ

ủ ị ủ ế ờ ề ấ ả ủ ể ạ ề ệ

ấ ấ

ứ ấ ợ ủ ế ố

ươ ạ ớ ưở ươ ấ ổ ọ

ả ử ụ ủ

ờ ấ ặ ờ

ư ầ ị ứ

ố ư ộ ả ử ụ ủ ệ ệ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ồ ‘’ Khai thác và t o l p ngu n VCĐ c a DN ồ Khai thác và t o l p ngu n VCĐ đáp ng nhu c u đ u t ệ ủ c a DN. Đ h ầ ư đ u t ướ tr ể ự Đ d báo các ngu n v n đ u t sau đây: ả Quy mô và kh năng s d ng qu đ u t ể ầ ư đ đ u t ộ Kh năng ký k t các h p đ ng liên doanh v i các DN khác đ huy đ ng VKD Kh năng huy đ ng v n vay dài h n t ế phát hành trái phi u DN trên th tr Kh năng huy đ ng v n vay dài h n t ế phát hành trái phi u DN trên th tr Các d án đ u t duy t.ệ ể ả ‘’B o toàn và phát tri n TSCĐ và VCĐ ư ỳ ả ượ c tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh nh ng TSCĐ và VCĐ đ ầ ề ầ ẫ i chuy n d n v n gi ẩ ặ ả vào giá tr s n ph m. Vì th n i dung b o toàn TSCĐ và VCĐ bao g m hai m t ị ậ hi n v t và giá tr : ả ể ả Đ b o toàn và phát tri n TSCĐ và VCĐ, công ty c n ph i đánh giá các ử ệ ả nguyên nhân d n đ n tình tr ng không b o toàn đ c v n đ có bi n pháp x lý thích h p.Có th đ a ra m t s bi n pháp sau: ệ Ph i đánh giá đúng giá tri c a TS t o đi u ki n ph n ánh chính xác tình c b o toàn. Đi u ch nh hình bi n đ ng c a TSCĐ và VCĐ, quy mô v n c n đ ị ị k p th i giá tr c a TSCĐ đ t o đi u ki n tính đúng tính đ giá tr kh u hao, ể ấ không đ m t VCĐ. ợ ị ọ ự ng pháp kh u hao và xác đ nh m c kh u hao thích h p, L a ch n ph ả ể ấ ố i c a hao mòn vô hình. i đa nh h ng b t l không đ m t v n và h n ch t ồ ệ ả ế ị ng pháp công ngh s n xu t, đ ng t b , ph Chú tr ng đ i m i trang thi ả ề ờ ệ ệ th i nâng cao hi u qu s d ng TSCĐ hi n có c a DN c v th i gian và công ự ữ ư ỏ ầ su t, k p th i thanh lý các TSCĐ không c n dùng ho c đã h h ng, không d tr quá m c các TSCĐ ch a c n dùng. 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty :

ả ượ ể ả ồ ng h àng hoá t n kho đ gi m tr l ả ãi gân hàng” “ Gi m l

ả ử ụ ố ư ư ủ ệ ầ ộ Nh trong ph n phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty

ư ữ ệ ầ TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng trong trong nh ng năm g n đây ta th y ấ giá trị

ủ ồ ồ ị ấ ớ hàng hoá t n kho c a công ty là r t l n. Năm 2013 giá tr hàng t n kho là:

ủ ồ ồ ị 2.897.896.034 đ ng ,Năm 2014 giá tr hàng t n kho c a công ty là :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ệ ượ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ồ 32.697.498.492 đ ng và năm 2015 là

44.643.979.382 đ. Vi c l ồ ng hàng hoá t n

ư ậ ủ ớ ưở ấ ớ ớ ệ kho c a công ty l n nh v y đã ả nh h ng r t l n t ố ả ử ụ i hi u qu s d ng v n

ư ả ộ ư ộ l u đ ng, cũng nh làm tăng thêm ả m t kho n chi phí tr lãi vay Ngân hàng.

ớ ượ ứ ấ ớ ỉ V i m c lãi vay Ngân hàng bình quân x p x 10%/năm thì v i l ố ng v n ngân

ể ầ ư ộ ướ ồ ả hàng công ty ph i vay đ đ u t ả ư vào tài s n l u đ ng d i hàng t n kho thì lãi

ả ả ư ệ ấ su t công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng ph i tr hàng năm là:

ồ * Năm 2013 là: : 2.897.896.034 đ ng x 10% = 289.789.603 đ ngồ

ồ * Năm 2014 là: : 32.697.498.492 đ ng x 10% = 3.269.749.849 đ ngồ

* Năm 2015 là : 44.643.979.382 đ ng ồ x 10% = 4.464.397.938 đ ngồ

ườ ộ ố ề ả ả ỏ ớ Th ng xuyên công ty ph i lo tr lãi ngân hàng v i m t s ti n không nh nh ư

ẽ ẫ ớ ế ể ệ ủ ả ả th thì s d n t ư ậ ấ i gi m đáng k hi u qu kinh doanh c a công ty. Nh v y r t

ế ả ỉ ể ả ả ồ ớ ầ c n thi ề t ph i đi u ch nh l ạ ượ i l ng hàng t n kho đ gi m b t chi phí tr lãi vay

ngân hàng.

ủ ộ ươ N i dung c a ph ng pháp :

ể ả ế ả ượ ở ở ứ ấ Đ gi ệ i quy t vi c gi m l ng hàng hoá công ty nguyên nhân th nh t còn

ấ ổ ủ ề ệ ả ặ ị ặ g p nhi u khó khăn do đ c thù c a ngành vi c duy trì s n xu t n đ nh và liên

ơ ủ ế ả ự ữ ậ ệ ả ậ ầ ẩ ụ t c, c n ph i d tr nguyên v t li u chính là Bông, X ch y u ph i nh p kh u,

ộ ố ế ớ ữ ự ấ ồ ỉ lý do n a là ngu n cung c p chính ch có m t s khu v c trên Th gi ư ỹ i nh M ,

ướ ướ các n c vùng Tây Phi, Nga và các n c vùng Trung á.

ệ ự ữ ộ ố ụ ệ ặ ế ị ệ ả M t khác vi c d tr m t s ph li u, ngành may và thi t b ngành D t ph i do

ộ ố ầ ư ệ ậ ẩ m t s hãng chuyên nghi p chính hãng mà công ty đ u t ề ể ả nh p kh u v đ s n

ữ ấ ế ị ặ ỉ ượ ả ặ ộ ủ ấ xu t. Đó là nh ng thi t b đ c ch ng ch đ ề ắ c s n xu t và l p đ t đ c quy n

Ở ề ậ ủ ế ộ theo hãng. đây n i dung c a biên pháp này mà em đ c p đ n chính là gi ả i

ứ ế quy t nguyên nhân th hai:

ể ệ Các công vi c tri n khai l àm g m:ồ

ậ ổ *) Thành l p Ph òng Marketing T ng công ty

ụ ả ứ ư ế ẩ ươ ạ + Ch c năng tham m u lên k ho ch tiêu th s n ph m cho phòng Th ạ ng M i,

ủ ế ạ Phòng K ho ch c a công ty.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ị ườ ở ộ ươ ụ ứ ả ớ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ + Nhi m v nghiên c u, m r ng th tr

ng m i và qu ng bá th ư ệ ng hi u.Đ a

ượ ụ ả ư ươ ữ ự ề ẩ ố ra đ c nh ng d báo tiêu th s n ph m truy n th ng cũng nh t ủ ng lai c a

công ty.

ồ ưỡ ụ ự ể ề ạ ộ V nhân l c: Tuy n d ng và đào t o b i d ng trình đ chuyên môn cho nhân

ườ ở ộ ị ườ ế viên tăng c ng tìm ki m và m r ng th tr ng.

ợ ắ ộ ả ằ ả 3.2.3. “Gi m các kho n n ng n h n v ố ủ ạ à lãi vay b ng cách huy đ ng v n c a

ộ cán b công nhân vi ên trong công ty ”

ư ệ ớ ệ Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng l à 1 doanh nghi p l n trong lĩnh

ạ ộ ộ ượ ầ ố ư ộ ớ ự v c ho t đ ng kinh doanh c n m t l ng v n l u đ ng kinh doanh khá l n. Đ ể

ạ ộ ể ấ ả ả ả đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ộ ủ mình công ty có th huy đ ng

ử ụ ố ồ ứ và s d ng ngu n v n d ưới nhi u hề ư ình th c khác nhau nh : Vay ngân hàng; S ử

ế ướ ư ế ậ ả ậ ộ ỳ ả ộ ụ d ng thu ph i n p cho nhà n c (đ n k nh ng ch m n p); Tho thu n khách

ả ấ ư ả ộ hàng, nhà cung c p tr ch m ậ ti n hề ư àng; Tr cán b công nhân viên nh ng ch a

tr ....ả

ạ ộ ệ ệ ả ủ ấ Qua vi c phân tích hi u qu ho t đ ng t ổ ài chính c a T ng công ty ta th y, công

ạ ấ ớ ể ả ả ả ả ộ ợ ạ ộ ả ắ ty ph i vay m t kho n n ng n h n r t l n đ đ m b o cho ấ ho t đ ng s n xu t

ụ ể ắ ạ ồ kinh doanh c th năm 2013 công ty vay ng n h n là: 3.964.665.317đ ng sang

ạ ủ ắ ư ế ể năm 2014 vay ng n h n c a công ty l à 22.051.439.480 đ ng ồ . Nh th là đ đáp

ứ ả ố ố ấ ộ ấ ng cho s n xu t kinh doanh ng ày m t tăng s v n cho s n ả xu t kinh doanh m à

ầ ả ộ ươ ớ ữ công ty c n ph i huy đ ng t ứ ng ng l ấ ớ à r t l n v à đi đôi v i đó l ả à nh ng kho n

ườ ả ả ả chi phí cho công tác tài chính, th ng áp l c ự ph i tr đúng h n l ớ ạ à l n. Gi ế i quy t

ứ ộ ố ấ v n đ n ầ ề ày công ty c n linh ho t v i ạ ớ các hình th c huy đ ng v n dù đó ch l ỉ à

ữ ệ ệ ờ ộ ắ trong th i gian ng n. Theo em m t ộ trong nh ng bi n pháp linh đ ng có hi u qu ả

ể ố ộ ộ là có th huy đ ng v n nh àn r i ỗ c a cáủ n b công nhân vi ên.

ệ ượ ư ể ộ ố ỗ ừ Bi n pháp này đ c đ a ra đ huy đ ng v n nh àn r i t ộ cán b công nhân viên

ắ ạ ậ ằ ả ả ớ ợ nh m gi m b t các kho n vay n ng n h n, làm tăng thu nh p cho ộ cán b công

nhân viên.

ủ ạ ắ ạ V i tớ ình hình tài chính c a công ty hi n ệ nay trong tình tr ng n ủ ợ ng n h n c a

ộ ố ừ ệ ộ công ty ngày m t tăng th ì vi c huy đ ng v n t cán b ộ công nhân viên là m tộ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ề ế ệ ả ạ ợ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ế ứ ầ đi u h t s c c n thi

i cho c hai bên. Đây là bi n pháp đem l t, nó l ệ i hi u àm l

ừ ạ ầ ả ồ ố ợ ạ ộ ấ qu cao v a t o ra ngu n v n c n thi ế ể ài tr cho t đ t ả ho t đ ng s n xu t kinh

ắ ạ ả ả ợ doanh và làm gi m các kho n n ng n h n.

ệ ượ ự ệ ướ Bi n pháp đ c th c hi n theo các b c sau:

ướ ế ố ừ ể ộ ộ ừ Tr c h t ta có th huy đ ng v n t cán b công nhân vi ên t các phòng ban vì ở

ậ ổ ượ ề đây nhân viên có thu nh p cao v ị à n đ nh v ọ à hy v ng l ng ti n nh ỗ àn r i cao.

ố ừ ể ộ ộ ấ Cũng có th huy đ ng v n t các cán b công nhân vi ên khác có th ể th p h n ( ơ ở

ượ ỗ ơ ố ượ đ i t ng này l ề ng ti n nh ấ àn r i th p h n).

ệ ề ầ ạ ố Bên c nh vi c thu hút v n ta cũng c n tính toán có đ ra chính sách khuy nế

ữ ố ố ộ ố ớ khích, và đãi ng đ i v i nh ng nhân vi ên có s v n đóng góp cao (có ch đế ộ

ưở ứ th ng x ng đáng).

ủ ộ ố ộ Ta huy đ ng v n c a cán b công nhân vi ên các phòng ban t i ạ công ty có các

ậ ư ế ế ạ phòng ban: Phòng hành chính,phòng k toán, phòng k ho chv t t ….. và m tộ

ậ ố ộ s b ph n khác . Số người mà ta cần đề xuất họ cho vay một phần thu nhập

hàng tháng để hưởng lãi xuất mà công ty trả dự kiến cao hơn mà họ cho vay

ngân hàng số người là khoảng 100 người.

Số tiền dự kiến như sau:

Bình quân mỗi một cán bộ công nhân viên cho vay hàng tháng là: 1.000.000

đồng/người/tháng.

Tổng số tiền bình quân 01 tháng công ty huy động được là:

100 người x 1.000. 000 đồng x 12 tháng = 1 .200 .000. 000 đồng.

Để có thể huy động được lượng vốn trên công ty sẽ phải trả cho cán bộ công

nhân viên một khoản lãi sao cho lãi suất đó phải lớn hơn lãi suất tiền gửi và nhỏ

hơn mức lãi suất mà công ty đi vay ngân hàng. Ta tính lãi suất tiền gửi và lãi suất

tiền vay thông qua công thức:

Ta có :

Lãi suất tiền gửi ngân hàng kỳ hạn 1 năm là: 8,5%/năm

Lãi suất tiền vay kỳ hạn là : 0,83%/tháng : 10%/năm.

=> Lãi suất huy động của công ty có thể là 9,2%/năm.

2) Kết quả mong đợi khi thực hiện biện pháp:

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Sau khi thực hiện huy động vốn với mức lãi suất là 9,2%/năm tổng công ty có

thể đạt một số kết quả sau:

Công ty sẽ tiết kiệm được lãi vay là:

1 .200 .000. 000 đồng x (10% 9,2%) = 9 .600 .000 đồng.

Các cán bộ công nhân viên sẽ được lợi thêm là:

1 .200 .000. 000 đồng x (9,2% 8,5%) = 8 400 000 đồng.

Qua đây một khi người lao động thấy được lợi ích thì họ có thể huy động trong

gia đình, người thân tham gia cho vay cao hơn nữa. công ty hy vọng sẽ huy động

tăng số vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên lên cao hơn nữa và như thế

công ty sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí tài chính lớn, góp phần giảm các

khoản chi phí và tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

ả ử ụ ủ ệ ệ 3.2.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng chi phí c a công ty :

ể ợ ữ ệ ầ ậ ế Đ tăng l i nhu n,doanh thu công ty c n có nh ng bi n pháp ti ệ t ki m chi

ả ư ố phí,gi m giá v n hàng bán nh :

ườ ả ề ố ượ ệ ả ấ ượ Tăng c ng công tác qu n lý nguyên li u c v s l ng và ch t l ậ ng.T n

ừ ể ậ ệ ố ớ ữ ư ấ ả ầ ụ d ng nh ng nguyên v t li u th a đ tái s n xu t kinh doanh nh : đ i v i ph n

ấ ả ể ả ể ậ ụ ừ ẩ ấ ả ả v i còn th a khi s n xu t s n ph m ,công ty có th t n d ng đ s n xu t ra các

ư ạ ụ ẩ ả ẩ ề ả s n ph m ph khác nh : t p d ,kh u trang, th m lau chân….vv

ả ợ ố ượ ể ể ụ ẩ Có chính sách giá c h p lý đ có th tăng kh i l ng tiêu th .Thúc đ y các

ế ế ệ ả bi n pháp qu ng cáo ,khuy n mãi đ n khách hàng.

ổ ứ ố ả ừ ự ữ ầ T ch c t ấ t quá trình s n xu t kinh doanh ngay t ả khâu đ u vào,d tr ,khâu s n

ệ ố ự ấ ứ ẽ ố ụ xu t và tiêu th .Th c hi n t t các khâu này s giúp cho công ty đáp ng t t nhu

ắ ả ố ượ ầ ủ c u c a khách hàng,tăng doanh s bán hàng và c t gi m đ ợ c chi phí không h p

lý phát sinh thêm.

ườ ồ ưỡ ạ ộ Th ng xuyên b i d ề ng,đào t o nâng cao tay ngh cho đ i ngũ nhân viên trong

ứ ữ ả ưở ị khâu bán hàng, nhân viên qu n lý. Có nh ng hình th c khen th ờ ố ng k p th i đ i

ộ ụ ữ ả ớ v i nh ng cán b ph trách qu n lý nhân viên.

ộ ố ế ị 3.2.4 M t s ki n ngh khác:

ộ ố ệ ề ậ ệ ể ả ạ ộ Ngoài m t s bi n pháp đ c p trên đây, đ nâng cao hi u qu ho t đ ng

ả ấ ệ ể ế ạ ủ ả s n xu t kinh doanh, công ty còn ph i khai thác tri t đ th m nh c a mình; S ử

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ủ ở ữ ồ ự ả ơ ườ ồ ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ ụ d ng hi u qu h n các ngu n l c, tăng c

ủ ộ ng ngu n v n ch s h u ch đ ng

ậ ệ ứ ế ồ tìm ki m ngu n cung ng nguyên v t li u.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

Ậ Ế

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ K T LU N :

ệ ể ề ư Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng đang trên đà phát tri n trong n n

ế ậ ổ ứ ề ươ ố ế ạ ề kinh t ầ nhi u thành ph n và ra nh p t ch c th ng m i qu c t (WTO) đi u đó

ả ự ạ ị ạ ủ ạ ấ ơ ả làm cho công ty v p ph i s c nh tranh khá m nh c a các đ n v b n cùng s n

ị ườ ấ ộ ướ ư xu t ngành này trên th tr ng, nh ng công ty đó tìm cho mình m t h ng đi

ị ườ ớ ả ế ề ệ ẫ ạ ằ ở ộ m i. M r ng th tr ng b ng nhi u cách, c i ti n công ngh , m u mã đa d ng,

ấ ượ ả ẩ ạ ữ ữ nâng cao ch t l ng và h giá thành s n ph m và luôn luôn gi ch tín cho khách

ọ ậ ứ ụ ủ hàng là m c tiêu c a công ty. Qua quá trình h c t p, nghiên c u, đánh giá tình

ộ ố ữ ư ả ậ ấ ả hình s n xu t và công tác qu n lý đó cho em m t s nh ng nh n xét nh sau:

ư ệ ế ậ Qua quá trình thành l p đ n nay Công ty TNHH d t kim Phú Vĩnh H ng đó

ữ ế ả ệ ự ố ắ ế ờ ạ ượ đ t đ c nh ng k t qu đáng khích l ộ nh vào s c g ng đoàn k t, năng đ ng

ạ ộ ể ả ấ ộ ủ ậ c a t p th cán b công nhân viên toàn công ty, ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ể ơ ượ ệ ầ ả ọ ngày càng có tri n v ng h n. Công ty đó đ c c i thi n và d n nâng cao thu

ứ ậ ướ nh p cho CBCNV, tăng m c đóng góp cho Ngân sách Nhà n c. Trang thi ế ị t b

ầ ư ậ ấ ỹ ủ máy móc c a công ty đ ượ đ u t c nâng c p k thu t, c c u t ơ ấ ổ ứ ượ ố c b trí ch c đ

ả ơ ế ế ệ ợ ộ ộ ắ s p x p h p lý và hi u qu h n. Đ i ngũ cán b công nhân viên đoàn k t nhi ệ t

ơ ấ ẹ ề ệ ớ ồ ộ ọ ồ ả tình v i công vi c, c c u b máy qu n lý g n nh không c ng k nh, ch ng

ộ ủ ứ ộ ượ chéo ch c năng, trình đ c a cán b công nhân viên đ c quan tâm b i d ồ ưỡ ng

ấ ẩ ằ ộ ngày càng tăng nh m thúc đ y năng su t lao đ ng.

ậ ố ề ự ệ ể ạ ơ Khóa lu n t ệ ắ t nghi p đã giúp em hi u sâu s c h n v th c tr ng các bi n

ệ ấ ả ả ạ ạ ộ pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t ệ i công ty d t kim Phú

Vĩnh H ng.ư

ả ơ ể ậ ầ Đ hoàn thành khóa lu n e xin chân thành c m n các th y cô trong khoa

ệ ị ả ệ ạ Kinh t ế ậ ả v n t ặ i , đ c bi t là cô Lâm Ph m Th H i Hà đã giúp e hoàn thi n bài

ả ơ ậ ồ ờ ộ khóa lu n này . Đ ng th i , em cũng xin chân thành c m n các cán b nhân viên

ư ế ỡ ị trong công ty , cũng nh các anh ch trong phòng k toán – tài chính đã giúp đ em

ệ ự ậ ạ ố ấ r t nhi ờ t tình trong su t th i gian e th c t p t i công ty.

ả ơ Em xin chân thành c m n !

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ệ Ả : TÀI LI U THAM KH O

ả ườ ạ ọ ế ố ị 1. Giáo trình qu n tr tài chính – NXB Tr ng đ i h c kinh t qu c dân –

ạ PGSTS Ph m Quang Trung ( năm 2011)

ạ ọ ạ ộ ế

2. Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh –NXB đ i h c kinh k quôc dân

ễ –GS.TS Nguy n Văn Công (năm 2013)

ủ

3. Báo cáo tài chính c a công ty 3 năm 2013,2014,2015

ủ 4. Website c a công ty : www.phúvinhhung.com

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ụ Ụ : PH L C

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ả Ố Ế ẫ ố M u s B01 DN

B NG CÂN Đ I K TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2013

ơ ị Đ n v : VNĐ

ố ố ố ầ S cu i năm S đ u năm TM Mã số

5.531.920.866 2.212.768.346 100 Ạ

417.351.553 110 V.1 1.043.378.883

1.043.378.883 417.351.553 111

ầ

ầ ư ắ ng n

ự

ạ

ả 130 634.149.896 1.585.374.740

ạ

ắ V.3 131 1.559.136.815 623.654.726

ướ c i bán V.4 132 26.237.926 10.495.170

ạ

V.5 135

TÀI S NẢ A. TÀI S NẢ Ắ NG N H N ề I. Ti n và các ả ươ kho n t ng ề ươ đ ng ti n 1. Ti nề 2. Các kho nả ươ ươ t ng ng đ ti nề II. Các kho nả ư đ u t tài chính ng nắ h nạ 1. Đ u t h nạ 2. D phòng ầ ả gi m giá đ u ư ắ t ng n h n Các III. ả kho n ph i ắ thu ng n h n ả 1. Ph i thu ủ ạ ng n h n c a khách hàng ả tr 2. Tr ườ cho ng ạ ắ ng n h n ộ ả 3. ph i thu n i ắ ộ b ng n h n ả 4. Ph i thu ộ ế ế theo ti n đ k Ễ NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

136 V.6 ả

139

1.159.158.413 140 V.7 2.897.896.034

1.159.158.413 141 2.897.896.034

ự

149

2.108.484 150 5.271.210

2.108.484 5.271.210 V.9 151

152

VI.15 154

s nả 158

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ợ ạ ho ch h p đ ngồ 5. Các kho nả ph i thu khác ự 6. D phòng ắ ả ph i thu ng n ạ h n khó đòi IV. Hàng t nồ kho 1. Hàng t nồ kho 2. D phòng ả gi m giá hàng ồ t n kho V. Tài s nả ạ ắ ng n h n khác 1. Chi phí trả ắ ướ tr c ng n h nạ ế 2. Thu GTGT ừ ấ ượ đ c kh u tr ế 3. Thu và các ả kho n khác ả ph i thu Nhà cướ n Tài 4. ạ ắ ng n h n khác

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ạ Ả 200 79531042424 4812416970 B. TÀI S N DÀI H N

ả ạ ả 210 I. Các kho n ph i thu dài h n

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ạ ủ ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1. Ph i thu dài h n c a khách hàng

211

ả ướ ườ ạ 2. Tr tr c cho ng i bán dài h n

ự ạ ả 5. D phòng ph i thu dài h n khó đòi 21

ả ố ị 220 V.10 165.110.643 66.044.257 II. Tài s n c đ nh

ữ 221 1. TSCĐ h u hình 165.110.643 66.044.257

222 Nguyên giá 315.674.000 126.269.600

ị ế 223 Giá tr hao mòn lũy k (150.563.088) (60.225.235)

3. TSCĐ vô hình 227 V.11

228 Nguyên giá

ị ế 29 Giá tr hao mòn lũy k

ơ ả ự ở 230 4. Chi phí c b n xây d ng d dang

ấ ộ ầ ư ả 240 III. B t đ ng s n đ u t

241 Nguyên giá

ị ế 242 Giá tr hao mòn lũy k

ạ V.8

ả ở ả ấ ở

ơ ả ự ở IV. Tài s n d dang dài h n 1. Chi phí s n xu t, kinh doanh d dang dài h nạ 2. Chi phí xây d ng c b n d dang

ầ ư ả ạ 250 V.2 V. Các kho n đ u t tài chính dài h n

ầ ư ế 1. Đ u t vào công ty liên k t, liên doanh 252 46.372.713

ầ ư ơ ố ị 2. Đ u t góp v n vào đ n v khác 46.372.713

ạ ả 48.000.000.00 0 32.000.000.00 0 115.931.782 260 VI. Tài s n dài h n khác

ả ướ ạ 1. Chi phí tr tr c dài h n 261 V.9 115.931.782

ế ả ậ ạ 2. Tài s n thu thu nh p hoàn l i

ế ươ ợ 3. L i th th ạ ng m i 26

Ộ Ổ Ả 270 7.025.185.316 T NG C NG TÀI S N 85.062.963.29 0

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ầ đ u Ồ Ố NGU N V N ố ố TM S cu i năm

Ả 5.015.953.948 Ợ Ả A N PH I TR M S 30 0

ạ 310 5.015.953.948 ợ ắ I. N ng n h n

ắ ạ ợ 1. Vay và n ng n h n 311 3.964.665.317

ạ

i mua tr ti n tr

ướ c

ả ả ườ ộ

ố S năm 2.006.381.57 9 2.006.381.57 9 1.585.866.12 7 192.266.204 85.854.737 71.007.732 53.745.548 312 V.13 480.665.510 313 V.14 214.636.843 314 V.15 177.519.330 315 143.363.870 316 V.16 317

ạ ế ợ ộ ế theo ti n đ k ho ch h p 318

ả ả ắ ạ ắ ả ả ườ i bán ng n h n 2. Ph i tr ng ạ ắ ướ ả ề ườ c ng n h n 3. Ng ả ộ ả ế 4. Thu và các kho n ph i n p nhà n i lao đ ng 5. Ph i tr ng ạ ắ ả ả 6. Chi phí ph i tr ng n h n ả ả ộ ộ 7. Ph i tr n i b ả ả 8. Ph i tr đ ng ồ 9. Ph i tr ng n h n khác 17.641.231

ả ả ự ạ ắ 10. D phòng ph i tr ng n h n V.12

ưở ợ ỹ 11. Qu khen th ng phúc l i

ợ ạ II. N dài h n

ả ả ạ ườ 1. Ph i tr dài h n cho ng i bán

ả ả ộ ộ ạ 2. Ph i tr dài h n n i b

ả ả ạ 3. Ph i tr dài h n khác

ạ ợ 4. Vay và n dài h n

ư ự ệ 8. Doanh thu ch a th c hi n

ủ ở ữ ố 80.047.009.343 B. V n ch s h u 319 V.17 44.103.079 32 0 32 3 33 0 331 33 2 33 3 334 V.12 33 8 40 0

ủ ở ữ ố 410 V.18 80.047.009.343 I. V n ch s h u

ầ ư ủ ủ ở ữ ố 1. V n đ u t c a ch s h u 411

ủ ở ữ ể

ầ ư ự ủ ố 2. V n khác c a ch s h u 7. Qũy đ u t phát tri n 8. Qũy d phòng tài chính 5.018.803.73 7 5.018.803.73 7 5.000.000.00 0 80.000.000.00 0

ế ư ậ ợ ố 10. L i nhu n sau thu ch a phân ph i 47.009.343 18.803.737 417 418 42 0

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ư ế ế

ố ỳ

ầ ư ồ ố

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ố ố LNST ch a phân ph i lũy k đ n cu i ỳ ướ k tr c ư LNST ch a phân ph i k này XDCB 11. Ngu n v n đ u t

Ồ Ố Ộ Ổ 7.025.185.316 T NG C NG NGU N V N 421 44 0 85.062.963.29 0

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ộ Ạ Ả Ế BÁO CÁO K T QU HO T Đ NG KINH DOANH

ế Cho năm tài chính k t thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2013 ĐVT: VNĐ

Ỉ

CH TIÊU

Th.minh Năm nay

Năm tr

cướ

Mã số

ấ

ị

ụ

VI.1

1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v

6.790.159.527

2.716.063.811

1 ừ

ả

VI.2

ả 2. Các kho n gi m tr doanh thu

135

54

2 ầ

6.790.024.527

2.716.009.811

10 ấ ề 3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p DV

ố

4. Giá v n bán hàng

VI.3

6.119.982.007

2.447.992.803

11 ề

ậ

ộ

670.042.520

268.017.008

20 ụ

ấ ợ 5. L i nhu n g p v bán hàng và cung c p ị d ch v

ạ ộ

6. Doanh thu ho t đ ng tài chính

VI.4

28.045.255

11.218.102

21 22 VI.5

343.711.267

137.484.507 7. Chi phí tài chính

343.711.267

137.484.507

23 trong đó chi phí lãi vay

ầ

ặ ỗ

trong công ty liên doanh

24 8. Ph n lãi ho c l LK

25 VI.8

9. Chi phí bán hàng

-

ệ

ả

10. Chi phí qu n lý doanh nghi p

30 VI.8

382.269.708

152.907.883 ầ ừ ạ ộ

ợ

ậ 11. L i nhu n thu n t

ho t đ ng kinh doanh

31 (27.893.200)

(11.157.280)

ậ

12. Thu nh p khác

32 VI.6

1.436.022.893

574.409.157 13. Chi phí khác

40 VI.7

1.437.612.465

575.044.986 ậ

ợ

14. L i nhu n khác

50

7.410.428

2.964.171 Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ợ

ế

ậ

ướ

ế

ổ 15. T ng l

i nhu n k toán tr

c thu

(20.482.773)

(8.193.109)

51 ế

ệ

16. Chi phí thu TNDN hi n hành

52 VI.9

3.873.082

1.549.233 ạ

ế 17. Chi phí thu TNDN hoãn l

i

60 ế

ậ

ợ

18. L i nhu n sau thu TNDN

(24.355.855)

(9.742.342)

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ố Ế Ả ẫ ố B NG CÂN Đ I K TOÁN M u s B01 DN

Ngày 31 tháng 12 năm 2014

ơ ị Đ n v : VNĐ

ố ố ố ầ TÀI S NẢ TM S cu i năm S đ u năm

Ả Ạ Ắ 61.167.926.820 5.531.920.866 Mã số 100

ươ ề A. TÀI S N NG N H N ả ươ ề 110 V.1 4.720.824.098 1.043.378.883 ng đ ng ti n I. Ti n và các kho n t

4.720.824.098 1.043.378.883 1. Ti nề 111

ề ng ti n

ươ ng đ ầ ư ả ươ 2. Các kho n t ả ắ tài chính ng n 3.750.000.000

ầ ư ắ ạ II. Các kho n đ u t h nạ 1. Đ u t ng n h n 3.750.000.000

ầ ư ắ ự ạ ả 2. D phòng gi m giá đ u t ng n h n

ắ ạ ả ả 130 19.363.525.518 1.585.374.740 III. Các kho n ph i thu ng n h n

ạ ủ ả ắ 1. Ph i thu ng n h n c a khách hàng 131 V.3 15.995.700.798 1.559.136.815

ả ướ ườ ạ 2. Tr tr c cho ng ắ i bán ng n h n 132 V.4 2.407.331.011 26.237.926

ả ả ạ 135 V.5 ạ ắ ộ ộ 3. ph i thu n i b ng n h n ợ ộ ế ế 4. Ph i thu theo ti n đ k ho ch h p đ ngồ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ả ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 5. Các kho n ph i thu khác

960.493.710 136 V.6

ự ạ ả ắ 6. D phòng ph i thu ng n h n khó đòi 139

ồ 140 V.7 32.697.498.492 2.897.896.034 IV. Hàng t n kho

ồ 1. Hàng t n kho 32.719.876.492 2.897.896.034 141

ự ả ồ 2. D phòng gi m giá hàng t n kho 22.378.000 149

ạ ả 636.078.712 5.271.210 150 ắ V. Tài s n ng n h n khác

ả ướ ạ 1. Chi phí tr tr ắ c ng n h n 151 V.9 85.000.552 5.271.210

ừ ượ 549.897.758 152

ả 154 VI.15 1.180.402

ả ạ ế ấ 2. Thu GTGT đ c kh u tr ả ế 3. Thu và các kho n khác ph i thu Nhà cướ n ắ 4. Tài s n ng n h n khác 158

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ạ Ả 73.216.128.779 79.531.042.424 B. TÀI S N DÀI H N

ả ả ạ 20 0 210 I. Các kho n ph i thu dài h n

ạ ủ ả 211 1. Ph i thu dài h n c a khách hàng

ả ướ ườ ạ 2. Tr tr c cho ng i bán dài h n

ự ạ ả 5. D phòng ph i thu dài h n khó đòi

ả ố ị V.10 24.217.928.631 165.110.643 II. Tài s n c đ nh

ữ 21.598.711.283 165.110.643 1. TSCĐ h u hình

30.463.905.890 315.674.000 Nguyên giá

ị ế (8.865.194.607) (150.563.088) Giá tr hao mòn lũy k

3. TSCĐ vô hình

237.600.000 Nguyên giá

ị ế (41.959.152) Giá tr hao mòn lũy k

ơ ả ự ở 2.423.576.500 4. Chi phí c b n xây d ng d dang 21 22 0 221 22 2 22 3 227 V.11 195.640.848 22 8 29 23 0

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ấ ộ ầ ư ả III. B t đ ng s n đ u t

Nguyên giá

ị ế Giá tr hao mòn lũy k

ạ V.8 24 0 241 24 2

ấ ở

ự ơ ả ở

ầ ư ả tài chính dài V.2 32.000.000.000 80.000.000.000

ầ ư ế vào công ty liên k t, liên 48.000.000.000 25 0 25 2

ầ ư ơ ị ố 32.000.000.000 32.000.000.000 ả ở IV. Tài s n d dang dài h n ả 1. Chi phí s n xu t, kinh doanh d dang dài h nạ 2. Chi phí xây d ng c b n d dang V. Các kho n đ u t h nạ 1. Đ u t doanh 2. Đ u t góp v n vào đ n v khác

ả ạ 288.200.148 115.931.782 VI. Tài s n dài h n khác

ả ướ ạ 26 0 261 V.9 288.200.148 115.931.782 1. Chi phí tr tr c dài h n

ế ả ậ ạ 2. Tài s n thu thu nh p hoàn l i

ế ươ ợ 26 3. L i th th

Ộ Ổ ạ ng m i Ả T NG C NG TÀI S N 270 134.384.055.599 85.062.963.290

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ồ Ố ố ố ố ầ

Ả

ạ

i mua tr ti n tr

ướ c

ả ả ườ ộ

MS TM S Cu i năm 37.954.679.952 300 31.733.397.702 310 22.051.439.480 311 312 V.13 8.426.724.170 313 V.14 705.496.570 314 V.15 448.557.485 315 316 V.16 95.000.000 317 S Đ u năm 5.015.953.948 5.015.953.948 3.964.665.317 480.665.510 214.636.843 177.519.330 143.363.870

ế ạ ợ ộ ế theo ti n đ k ho ch h p 318

ắ

ạ ả ả ả ả ự ạ NGU N V N Ợ Ả A N PH I TR ợ ắ I. N ng n h n ạ ắ ợ 1. Vay và n ng n h n ắ ả ả ườ i bán ng n h n 2. Ph i tr ng ướ ả ề ạ ắ ườ 3. Ng c ng n h n ả ộ ả ế 4. Thu và các kho n ph i n p nhà n i lao đ ng 5. Ph i tr ng ạ ắ ả ả 6. Chi phí ph i tr ng n h n ả ả ộ ộ 7. Ph i tr n i b ả ả 8. Ph i tr đ ng ồ 9. Ph i tr ng n h n khác ắ 10. D phòng ph i tr ng n h n 319 V.17 6.179.998 320 V.12 44.103.079

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

ợ ưở i ng phúc l

ạ

ườ i bán

ạ ạ ạ

ạ

ư ệ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ỹ 11. Qu khen th ợ II. N dài h n ả ả 1. Ph i tr dài h n cho ng ộ ộ ả ả 2. Ph i tr dài h n n i b ả ả 3. Ph i tr dài h n khác ợ 4. Vay và n dài h n ự 8. Doanh thu ch a th c hi n

323 6.221.282.250 330 331 332 333 334 V.12 6.221.282.250 338

ủ ở ữ ố 400 96.429.375.647 B. V n ch s h u

ủ ở ữ ố 410 V.18 96.429.375.647 I. V n ch s h u

ầ ư ủ ủ ở ữ ố 1. V n đ u t c a ch s h u 411 80.000.000.000

ủ ở ữ ể

ầ ư ự

ợ 417 418 420 1.374.859.964 80.047.009.34 3 80.047.009.34 3 80.000.000.00 0 47.009.343

ế ế ư

ố ỳ

ầ ư ố ồ ủ ố 2. V n khác c a ch s h u phát tri n 7. Qũy đ u t 8. Qũy d phòng tài chính ế ư ố ậ 10. L i nhu n sau thu ch a phân ph i ố ố LNST ch a phân ph i lũy k đ n cu i ỳ ướ k tr c ư LNST ch a phân ph i k này XDCB 11. Ngu n v n đ u t 421 15.054.515.683

Ồ Ố Ộ Ổ 440 134.384.055.599 T NG C NG NGU N V N 85.062.963.29 0

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ộ Ả Ạ Ế BÁO CÁO K T QU HO T Đ NG KINH DOANH

ế Cho năm tài chính k t thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2014 ĐVT:VND

Ỉ CH TIÊU TM Năm nay Năm cướ tr

ấ ị ụ 1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v VI.1 21.563.440.964 6.790.159 M S 1

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

.527

ừ ả ả 2. Các kho n gi m tr doanh thu VI.2 135 2

ề ầ 21.563.440.964 10 ụ 3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung ị ấ c p d ch v

ố 4. Giá v n bán hàng 11 VI.3 18.569.784.800

ề ậ ộ 20 2.993.656.164 ụ ấ ợ 5. L i nhu n g p v bán hàng và cung c p ị d ch v

ạ ộ 6. Doanh thu ho t đ ng tài chính 21 VI.4 68.384.437

7. Chi phí tài chính 22 VI.5 608.921.641

trong đó chi phí lãi vay 369.733.125 23 6.790.024 .527 6.119.982. 007 670.042.5 20 28.045.25 5 343.711.2 67 343.711.2 67

ặ ỗ trong công ty liên doanh 24 ầ 8. ph n lãi ho c l liên k tế

9. Chi phí bán hàng 25 VI.8 79.552.388

ả ệ 10. Chi phí qu n lý doanh nghi p 30 VI.8 530.026.175

ầ ừ ạ ộ ho t đ ng kinh 31 1.843.540.397 ậ ợ 11. L i nhu n thu n t doanh

ậ 12. Thu nh p khác 32 VI.6 247.511.865

382.269.7 08 (27.893.2 00) 1.436.022 .893 1.437.612. 465

13. Chi phí khác 40 VI.7 178.454.399

ậ ợ 14. L i nhu n khác 69.057.466 7.410.428 50

ợ ế ậ ướ ế 1.912.597.863 ổ 15. T ng l i nhu n k toán tr c thu 51 (20.482.7 73)

ệ ế 16. Chi phí thu TNDN hi n hành 52 VI.9 429.357.196 3.873.082

ạ ế 17. Chi phí thu TNDN hoãn l i 60

ế ậ ợ 18. L i nhu n sau thu TNDN 1.483.240.667 (24.355.8 55)

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

Ố Ế ẫ ố Ả

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ B NG CÂN Đ I K TOÁN

M u s B01 DN

Ngày 31 tháng 12 năm 2015

ơ ị Đ n v : VNĐ

ố ố ố ầ TÀI S NẢ TM S cu i năm S đ u năm Mã số

Ả Ắ Ạ 72.141.892.611 61.167.926.820 A. TÀI S N NG N H N 100

ề ả ươ ng đ ươ ng 3.663.851.084 4.720.824.098 110 V.1

I. Ti n và các kho n t ti nề 1. Ti nề 3.663.851.084 4.720.824.098 111

ắ ạ ả 21.690.034.263 23.113.525.518 ả II. Các kho n ph i thu ng n h n 130

ạ ủ ả ắ 1. Ph i thu ng n h n c a khách hàng 14.888.247.682 15.995.700.798 V.3 131

ả ướ ườ ạ 2. Tr tr c cho ng ắ i bán ng n h n 1.354.383.401 2.407.331.011 V.4 132

ả ắ ạ ộ ộ 3. ph i thu n i b ng n h n

ề ắ ả ạ 4. Ph i thu v cho vay ng n h n 4.250.000.000 3.750.000.000 V.5 135

ả ả 5. Các kho n ph i thu khác 1.197.403.180 960.493.710 V.6 136

ự ạ ả ắ 6. D phòng ph i thu ng n h n khó đòi 139

ồ 44.643.979.382 32.697.498.492 III. Hàng t n kho V.7 140

ồ 1. Hàng t n kho 44.666.370.882 32.719.876.492 141

ự ả ồ 2. D phòng gi m giá hàng t n kho (22.378.000) (22.378.000) 149

ả ạ ắ 2.144.014.383 636.078.712 IV. Tài s n ng n h n khác 150

ả ướ ạ 1. Chi phí tr tr ắ c ng n h n 77.075.779 85.000.552 V.9 151

ế ượ ừ 2. Thu GTGT đ ấ c kh u tr 2.061.945.967 549.897.758 152

ả ả 1.180.402 VI.15 4.992.637 154

ế cướ ả ạ 3. Thu và các kho n khác ph i thu Nhà n ắ 4.Tài s n ng n h n khác 158

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ạ Ả 74385735313 73216128779 B. TÀI S N DÀI H N 200

ạ ả ả I. Các kho n ph i thu dài h n 210

ạ ủ ả 1. Ph i thu dài h n c a khách hàng 211

ả ướ ườ ạ 2. Tr tr c cho ng i bán dài h n

ự ả ạ 5. D phòng ph i thu dài h n khó đòi 21

ả ố ị V.10 27.915.215.474 21.794.352.131 220 II. Tài s n c đ nh

ữ 27.724.124.414 21.598.711.283 1. TSCĐ h u hình 221

40291693835 30463905890 Nguyên giá 222

ị ế (12.567.569.421) (8.865.194.607) Giá tr hao mòn lũy k 223

V.11 191.091.060 195.640.848 3. TSCĐ vô hình 227

237.600.000 237.600.000 Nguyên giá 228

ị ế (46.508.940) (41.959.152) Giá tr hao mòn lũy k 29

ơ ả ự ở 4. Chi phí c b n xây d ng d dang 230

ấ ộ ầ ư ả 240 III. B t đ ng s n đ u t

Nguyên giá 241

ị ế Giá tr hao mòn lũy k 242

ạ ả V.8 2.561.815.100 2.423.576.500

ấ ở

ơ ả ự ở ở IV. Tài s n d dang dài h n ả 1. Chi phí s n xu t, kinh doanh d dang dài h nạ 2. Chi phí xây d ng c b n d dang 2.561.815.100 2.423.576.500

ầ ư ả ạ 250 V. Các kho n đ u t tài chính dài h n V.2 41.210.000.000 32.000.000.000

ầ ư ế 1. Đ u t vào công ty liên k t, liên doanh 252

ầ ư ố ơ ị 2. Đ u t góp v n vào đ n v khác 41.210.000.000 32.000.000.000

ả ạ VI. Tài s n dài h n khác 260 2.698.704.738 288.200.148

ả ướ ạ 1. Chi phí tr tr c dài h n 261 V.9 386.204.738 288.200.148

ế ả ậ ạ 2. Tài s n thu thu nh p hoàn l i

ế ươ ợ 3. L i th th ạ ng m i 26 2.312.500.000

Ộ Ổ Ả 270 146.527.627.924 T NG C NG TÀI S N 134.384.055.59 9

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ồ Ố ố ầ NGU N V N ố ố TM S cu i năm S đ u năm

Ả 53.772.115.726 37.954.679.952 Mã số 300 Ợ Ả A N PH I TR

ạ 44.877.607.019 31.733.397.702 310

ợ ắ I. N ng n h n ắ ạ ợ 1. Vay và n ng n h n V.13 9.245.649.911 8.426.724.170 311

ả ả ườ ạ 2. Ph i tr ng ắ i bán ng n h n 22.051.439.480 312

ườ ả ề ướ 3. Ng i mua tr ti n tr ạ ắ c ng n h n V.14 1.394.913.549 705.496.570 313

ả ộ ế ướ ả 4. Thu và các kho n ph i n p nhà n c V.15 2.243.749.963 448.557.485 314

ả ả ườ ộ 5. Ph i tr ng i lao đ ng 315

ắ V.16 65.000.000 95.000.000 ạ ả ả 6. Chi phí ph i tr ng n h n 316

ả ả ắ ạ V.17 17.800.939 6.179.998 9. Ph i tr ng n h n khác 319

ắ ạ ợ 10. Vay và n thuê tài chính ng n h n V.12 31.910.492.658 22.051.439.480 320

ưở ợ ỹ 11. Qu khen th ng phúc l i 323

ợ ạ 8.894.508.707 6.221.282.250 330

II. N dài h n ả ả ạ ườ 1. Ph i tr dài h n cho ng i bán 331

ườ ả ề ướ ạ 2. Ng i mua tr ti n tr c dài h n

ả ả ạ 3. Ph i tr dài h n khác 333

ạ ợ 4. Vay và n thuê tài chính dài h n V.12 8.894.508.707 6.221.282.250 334

ư ự ệ 8. Doanh thu ch a th c hi n 338

ủ ở ữ ố 92.755.512.198 96.429.375.647 400 B. V n ch s h u

ủ ở ữ ố V.18 92.755.512.198 96.429.375.647 I. V n ch s h u 410

ầ ư ủ ủ ở ữ ố 80.000.000.000 80.000.000.000 1. V n đ u t c a ch s h u 411

ủ ở ữ ố ủ 2. V n khác c a ch s h u

ầ ư ể 7. Qũy đ u t phát tri n 417

ự 8. Qũy d phòng tài chính 418

ợ ậ 420 7.649.870.133 1.374.859.964

ế ế ư 1.400.278.868 47.009.343 cướ

ố ỳ ư ố ế ư 10. L i nhu n sau thu ch a phân ph i ố ỳ ố LNST ch a phân ph i lũy k đ n cu i k tr LNST ch a phân ph i k này 6.249.591.265 1.327.850.621

ầ ư ồ ố 11. Ngu n v n đ u t XDCB 421 5.105.642.066 15.054.515.683

Ồ Ố Ộ Ổ 440 146.527.627.924 134.384.055.599 T NG C NG NGU N V N

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ệ

Ỉ

Ư Ứ

CÔNG TY TNHH D T KIM PHÚ VĨNH H NG Đ A CH : KHU CN AN KHÁNH –HOÀI Đ CHN

Ị

Ộ Ả Ạ Ế BÁO CÁO K T QU HO T Đ NG KINH DOANH

ế Cho năm tài chính k t thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2015 ĐVT:VND

Ỉ CH TIÊU TM Năm nay Năm tr cướ Mã số

ấ ị VI.1 45.364.470.335 1 1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch vụ 21.563.440.9 64

ừ ả ả 2. Các kho n gi m tr doanh thu 99.7 2 VI. 2

ề ầ 45.364.370.635 10 ụ 3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung ị ấ c p d ch v

ố 4. Giá v n bán hàng 35.897.997.814 11 VI. 3

ộ 9.466.377.321 20 ậ ụ ề ợ 5. L i nhu n g p v bán hàng và cung ị ấ c p d ch v 21.563.440.9 64 18.569.784.8 00 2.993.656.16 4

ạ ộ 6. Doanh thu ho t đ ng tài chính 6.432.239.618 68.384.437 21

3.736.744.042 608.921.641 7. Chi phí tài chính 22 VI. 4 VI. 5

2.643.351.878 369.733.125 23

ặ ỗ trong công ty liên 24 trong đó chi phí lãi vay ầ 8. ph n lãi ho c l doanh liên k tế

648.211.176 79.552.388 9. Chi phí bán hàng 25

ả ệ 10. Chi phí qu n lý doanh nghi p 2.994.185.530 530.026.175 30 VI. 8 VI. 8

ầ ừ ạ ộ ho t đ ng kinh 8.519.471.691 31 1.843.540.39 7 ậ ợ 11. L i nhu n thu n t doanh

ậ 2.546.000 247.511.865 12. Thu nh p khác 32

191.068.140 178.454.399 13. Chi phí khác 40 VI. 6 VI. 7

ậ ợ (188.522.140) 14. L i nhu n khác 50

ợ ế ậ ướ ế 8.330.949.551 ổ 15. T ng l i nhu n k toán tr c thu 51

ế ệ 69.057.466 1.912.597.86 3 429.357.196 16. Chi phí thu TNDN hi n hành 2.004.813.000 52 VI.

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

ạ ế 17. Chi phí thu TNDN hoãn l i 60

ế ậ ợ 18. L i nhu n sau thu TNDN 6.326.136.551 1.483.240.66 7

Khóa luận tốt nghiệp: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng

Chủ đề:

Báo cáo thực tập kinh doanh marketing

Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ

Ụ

Ụ

M C L C :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.5.1.2. Các y u t

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.6.1 ợ h p……………………………………………….

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.8.3 Ph nghi pệ .30

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 2.5 ư H ng………………………………………………….……………………………...47

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng……………………..81

Ụ

Ắ

Ệ

Ừ Ế DANH M C CÁC T VI T T T VÀ KÝ HI U :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ­NVL : nguyên v t li u

Ồ Ị

Ụ

Ẽ

Ả DANH M C CÁC B NG ,HÌNH V VÀ Đ TH :

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ B ng 2.7.3a : C c u v n l u đ ng c a công ty

Ờ Ở Ầ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ cách đánh giá k t qu và hi u qu ho t đ ng kinh doanh, bi

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ư nh làm báo cáo th c t p nghi p v . Qua bài vi

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

Ơ Ở

ƯƠ

Ậ

Ệ

Ề

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ CH

NG 1 : C S LÝ LU N CHUNG V ĐÁNH GIÁ HI U QU

Ả

Ấ

Ả

S N XU T KINH DOANH :

1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh:

Ễ

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ đánh giá hi u qu t ng h p v ho t đ ng c a doanh nghi p. Nó đ

1.2 Phân bi

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả Hi u qu kinh doanh đ

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ 1.2.2. Hi u qu kinh t

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ệ ế đ n hi u qu kinh t

1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh trong các doanh nghi p

Ễ

NGUY N GIAO LINH – K63DCQT01

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ ả ph i khai thác, t n d ng tri

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ NVL : nguyên v t li u

KHÓA LUẬN TỐT NGHI PỆ GVHD : LÂM PHẠM THỊ HẢI HÀ Tên giao d ch : Phu Vinh Hung knitting co., Ltd