
%
í
mmmiỊimamtiii
ĩ
Ì;
1 THƯƠNG
?D
•
NH
QUỐC
TÍ
ã ỉ] í
TỂ
í
OĩMrQẠ!
KHOA
LUắH
TÓT NGHIỆM
NGHIÊN Cày
Mít
HÌNH HOẠT
IIII
ÁC
CỔNG
ri
XU7?H
Oudc
HA
va
PỈÍÉỊÍ
ÁP
mà m
BWÌ
&SỈỈỈỆ"
li
I
ỉ lì

TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
KINH TẾ VÀ KINH
DOANH
QUỐC TẾ
CHUYÊN NGÀNH
KINH TẾ
ĐỐI
NGOẠI
KHÓA
LUẬN TÓT NGHIỆP
(Đi tài:
NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
CUA
CÁC CÔNG TY XUYÊN
QUỐC
GIA
VÀ PHƯƠNG
HƯỚNG
ÁP
DỤNG
CHO
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
Sinh
viên
thực hiện
Lớp
Khóa
Giáo viên hướng
dẫn
Nguyễn
Thị
Thu Hà
pUU3Rd-
T H
Lý
V
I
Ế
~2Ũ0Ịz.
r
Nhật
2
42G
- KT&KDQT
ThS.
Nguyễn
Thị Thúy
Vinh
Hà
Nội
-
Tháng
11/2007

tyỌỉhiên cứu
mà
hình hoai
đẠttợ.
ái ạ &Qt@L
-
Ợ)hưtfntj
hướng,
áp,
dụng
e/tớ
{loanh
nự/iiệp
r(Xii
MỤC LỤC
Trang
LỜI
MỞ ĐẦU OI
CHƯƠNG ì
TỔNG
QUAN
VẾ CÁC
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA
ì.
Khái
niệm
TNCs
04
li.
Quá
trình hình thành
và
phát
triển
của
TNC 07
/. SựrađờicủaTNCs
07
2.
Các
hình
thức phát triển
của TNCs
li
IU.
Đạc trưng của
TNCs
13
Ị.
Những đặc
trưng
cơ bẩn của TNCs
13
1.1.
Quốc
tế hoa
(Internationalization)
13
1.2.
Đa
dạng
hoa
(Diversiíication)
14
1.3.
Chiến
lược
toàn câu
(Global
Stratery)
14
2.
Một
số nét
đặc
trưng
về
cơ
cấu
quản
lý
của TNCs
theo từng
khu
vực
15
2.1.
Các công
ty
xuyên
quốc
gia của
Mỹ
-
Châu âu
15
2.2.
Các công
ty
xuyên
quốc
gia của
Nhật
Bân
16
2.3.
Các công
ty
xuyên
quốc
gia
ở
một
nước
đang
phát
triển
điển
hình
-
Hàn Quốc
17
IV. Vai
trò
và
tác động của
TNCs
đôi vói
nền
kinh
tê toàn cầu
18
/. Thúc đẩy
trao
đổi
thương
mại:
18
2.
Đẩy
mạnh đọu
tư
nước
ngoài
và chuyền
dịch
cơ
cấu
kinh
tế
20
3. Phát
triển
khoa học kỹ
thuật
và
chuyển
giao
công nghệ
21
4. Phàn cóng
lao
động quốc
tê và
phân công nguồn nhân
lục
22
CHƯƠNG
li
MÔ HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
ĐẶC THÙ CỦA CÁC
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA
ì.
Mò
hình chiêm
lĩnh
và
khai
thác
th
trường thê giói
24
/.
Mô
hình
truyền
thống
24
2.
Mô
hình
làn
sóng
25
Qlụttyỉtt
w/tỉ
rỉittt <7f>à
Móp QUuịl
2
-
X420
-
DCJfíCJ

rỉOlhìtn
cứu
mò
hình hoai
độtụi.
ma
&QI@J
-
^Pỉtưtìtui kưâny.
án
dụng
elto
doanh
ttụklỊp <ĩyìl
3.
Mô
hình không
gian
ba
liên
kết
27
4.
Mô
hình
tổng
hợp
không
gian
4
phần
28
li.
Mõ
hình liên
kết
và
tổ
chức
31
1.
Mô
hình thứ
nhất
33
ĩ.
Mô
hình thứ
hai
34
3.
Mô
hình thứ ba
35
in.
Mõ
hình
hoạt
động của
một
số
TNCs
điên hình
36
1.
Mô
hình của
tập
đoàn
Toyota
36
1.1. Giới thiệu
về
tập
đoàn
Toyota
36
Ì .2.
Mô
hình
chiếm
lĩnh
và
khai
thác
thị
trường
thế
giới
38
1.3.
Mô
hình
tổ
chức
và
liên
kết của
Toyota
41
Ì .4.
Đánh giá
mô
hình
hoạt
động
của
Toyota
44
1.4.1.
Vê
mô
hình chiếm lĩnh
thị
trường
của
Toyota
44
Ì
.4.2.
Về mó
hình liên
kết
và
tổ
chức
45
2.
Mô
hình
hoạt
động của
Unilever
45
2.1. Giới thiệu
về
Unilever
45
2.2.
Mô
hình
chiếm
lĩnh
và khái thác
thị
trường của
Unilever
47
2.3.
Mô
hình
liên
kết
và
tổ
chức
49
2.4.
Đánh giá
mô
hình
hoạt
động
của
Unilever
53
2.4.1.
Vê
mô
hình chiêm lĩnh
và
khai thác
thị
trường
53
2.4.2.
Về mô
hình liên
kết, tổ
chức
54
CHƯƠNG
HI
PHƯƠNG
HƯỚNG
ÁP DỤNG MÔ
HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
CỦA CÁC
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA CHO CÁC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
ì.
Khái quát
về
mỏ
hình
tổng
cõng
ty
90 và
tổng
công
ty
91
57
n.
Điều
kiện
áp
dụng
mô
hình
hoạt
động của
TNCs
trong
doanh
nghiệp
Việt
Nam 61
/. Thuận
lợi
61
2.
Khó
khăn
62
QltỊtttỊeit
^ĩ/li
-:Jfttl
uc>à Móp
QUuịl
2
-
X420
- DCJfíCJ

rỉOlhìtn
cứu
mò
hình hoai
độtụi.
ma
&QI@J
-
^Pỉtưtìtui kưâny.
án
dụng
elto
doanh
ttụklỊp <ĩyìl
ni.
Những
giải
pháp nhằm
áp
dụng
hiệu
quả
mô
hình
hoạt
động
của
các
TNCs
trong
doanh
nghiệp
Việt
Nam 64
ỉ.
Cơ
cấu và
tổ chức lại các
TCT 65
2.
Lựa
chọn hướng
đi
phù hợp
66
3.
Đẩy
mạnh
các
hình
thức liên kết
68
4. Phát
triền các tập
đoàn
trên
cơ
sở
chọn
lọc
68
5. Chú
trọng phát triển các
công
ty vệ tinh
69
ố.
Đẩy
mạnh khuyến
khích
cạnh
tranh và
hợp
tác
69
7.
Đẩy
mạnh
các hoạt
động thâm nhập và
khai thác
thị trưng
nước
ngoài
70
8. Quan
tâm
đào
tạo
nguồn nhân
lực
71
KẾT
LUẬN
74
DANH MỤC
TÀI
LIỆU
THAM KHẢO 75
QltỊtttỊeit ^ĩ/li -:Jfttl uc>à
Móp
QUuịl
2
-
X420
- DCJfíCJ

