%
í
mmmiỊimamtiii
ĩ
Ì;
1 THƯƠNG
?D
NH
QUỐC
TÍ
ã] í
T
í
OĩMrQ!
KHOA
LUắH
T NGHIỆM
NGHIÊNy
t
HÌNH HOẠT
IIII
ÁC
CỔNG
ri
XU7?H
Oudc
HA
va
PỈÍÉỊÍ
ÁP
m
BWÌ
&SỈỈỈỆ"
li
I
lì
TRƯỜNG
ĐI
HỌC NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
KINH T VÀ KINH
DOANH
QUỐC T
CHUYÊN NGÀNH
KINH T
ĐI
NGOẠI
KHÓA
LUẬNT NGHIỆP
(Đi tài:
NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
CUA
C CÔNG TY XUYÊN
QUỐC
GIA
VÀ PHƯƠNG
ỚNG
ÁP
DỤNG
CHO
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
Sinh
viên
thực hiện
Lớp
Khóa
Giáo viênớng
dẫn
Nguyễn
Th
Thu Hà
pUU3Rd-
T H
Lý
V
I
~2Ũ0Ịz.
r
Nhật
2
42G
- KT&KDQT
ThS.
Nguyễn
Th Thúy
Vinh
Hà
Nội
-
Tháng
11/2007
tyỌỉhiên cứu
hình hoai
đẠttợ.
ái &Qt@L
-
Ợ)hưtfntj
ớng,
áp,
dụng
e/tớ
{loanh
nự/iiệp
r(Xii
MỤC LỤC
Trang
LỜI
M ĐU OI
CHƯƠNG ì
TỔNG
QUAN
V C
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA
ì.
Khái
niệm
TNCs
04
li.
Quá
trình hình thành
và
phát
triển
của
TNC 07
/. SựrađờicủaTNCs
07
2.
Các
hình
thức phát triển
của TNCs
li
IU.
Đc trưng của
TNCs
13
Ị.
Những đặc
trưng
bẩn của TNCs
13
1.1.
Quốc
tế hoa
(Internationalization)
13
1.2.
Đa
dạng
hoa
(Diversiíication)
14
1.3.
Chiến
c
toànu
(Global
Stratery)
14
2.
Một
số nét
đặc
trưng
về
cấu
quản
của TNCs
theo từng
khu
vực
15
2.1.
c công
ty
xuyên
quốc
gia của
M
-
Châu âu
15
2.2.
c công
ty
xuyên
quốc
gia của
Nhật
n
16
2.3.
c công
ty
xuyên
quốc
gia
một
c
đang
phát
triển
đin
hình
-
n Quốc
17
IV. Vai
trò
và
c động của
TNCs
đôii
nền
kinh
tê toàn cầu
18
/. Thúc đẩy
trao
đổi
thương
mại:
18
2.
Đẩy
mạnh đọu
ớc
ngoài
chuyền
dịch
cấu
kinh
tế
20
3. Phát
triển
khoa học kỹ
thuật
chuyển
giao
công nghệ
21
4. Phàn cóng
lao
động quốc
phân công nguồn nhân
lục
22
CHƯƠNG
li
MÔ HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
ĐC THÙ CỦAC
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA
ì.
Mò
hình chiêm
lĩnh
và
khai
thác
th
trường thê giói
24
/.
hình
truyền
thống
24
2.
hình
làn
sóng
25
Qlụttyỉtt
w/tỉ
rỉittt <7f>à
Móp QUuịl
2
-
X420
-
DCJfíCJ
rỉOlhìtn
cứu
hình hoai
độtụi.
ma
&QI@J
-
^Pỉtưtìtui kưâny.
án
dụng
elto
doanh
ttụklỊp <ĩyìl
3.
hình không
gian
ba
liên
kết
27
4.
hình
tổng
hợp
không
gian
4
phần
28
li.
Mõ
hình liên
kết
và
t
chức
31
1.
hình thứ
nhất
33
ĩ.
hình thứ
hai
34
3.
hình thứ ba
35
in.
Mõ
hình
hoạt
động của
một
s
TNCs
điên hình
36
1.
hình của
tập
đoàn
Toyota
36
1.1. Giới thiệu
v
tập
đoàn
Toyota
36
Ì .2.
Mô
hình
chiếm
lĩnh
và
khai
thác
th
trường
thế
giới
38
1.3.
Mô
hình
t
chức
và
liên
kết của
Toyota
41
Ì .4.
Đánh giá
mô
hình
hoạt
động
của
Toyota
44
1.4.1.
hình chiếm lĩnh
thị
trường
của
Toyota
44
Ì
.4.2.
Về
hình liên
kết
tổ
chức
45
2.
hình
hoạt
động của
Unilever
45
2.1. Giới thiệu
v
Unilever
45
2.2.
Mô
hình
chiếm
lĩnh
và khái thác
th
trường của
Unilever
47
2.3.
Mô
hình
liên
kết
và
t
chức
49
2.4.
Đánh giá
mô
hình
hoạt
động
của
Unilever
53
2.4.1.
hình chiêm lĩnh
khai thác
thị
trường
53
2.4.2.
Về
hình liên
kết, tổ
chức
54
CHƯƠNG
HI
PHƯƠNG
ỚNG
ÁP DỤNG MÔ
HÌNH
HOẠT
ĐỘNG
CỦAC
CÔNG
TY
XUYÊN
QUỐC GIA CHOC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
ì.
Khái quát
v
m
hình
tổng
cõng
ty
90 và
tổng
công
ty
91
57
n.
Điu
kiện
áp
dụng
mô
hình
hoạt
động của
TNCs
trong
doanh
nghiệp
Việt
Nam 61
/. Thuận
lợi
61
2.
Khó
khăn
62
QltỊtttỊeit
/li
-:Jfttl
uc Móp
QUuịl
2
-
X420
- DCJfíCJ
rỉOlhìtn
cứu
hình hoai
độtụi.
ma
&QI@J
-
^Pỉtưtìtui kưâny.
án
dụng
elto
doanh
ttụklỊp <ĩyìl
ni.
Những
giải
pháp nhằm
áp
dụng
hiệu
qu
mô
hình
hoạt
động
của
c
TNCs
trong
doanh
nghiệp
Việt
Nam 64
ỉ.
cấu
tổ chức lại các
TCT 65
2.
Lựa
chọnớng
đi
phù hợp
66
3.
Đẩy
mạnh
các
hình
thức liên kết
68
4. Phát
triền các tập
đoàn
trên
sở
chọn
lọc
68
5. Chú
trọng phát triển các
công
ty vệ tinh
69
.
Đẩy
mạnh khuyến
khích
cạnh
tranh
hợp
tác
69
7.
Đẩy
mạnh
các hoạt
động thâm nhập
khai thác
thị trưng
ớc
ngoài
70
8. Quan
tâm
đào
tạo
nguồn nhân
lực
71
KẾT
LUẬN
74
DANH MỤC
I
LIỆU
THAM KHẢO 75
QltỊtttỊeit /li -:Jfttl uc
Móp
QUuịl
2
-
X420
- DCJfíCJ