
Mĩ
THƯƠNG
ìl
DOANH

TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
QUẢN
TRỊ
KINH
DOANH
TOREIQN TTODE
UNIVERSiry
KHÓA
LUẬN TỐT
NGHIÊP
(ĐỂMừ
NÂNG
CAO
NĂNG
Lực
CẠNH TRANH CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
-
MỘT
số
GIẢI
PHÁP NHÌN Từ GÓC ĐỘ
QUẢN
LÝ
CON
NGƯỜI
Sinh viên thực hiện
Lớp
Giáo viên hướng
dẫn
Nguyên
Việt
Hằng
Anh
2
-
K40
-
QTKD
ThS. Hoàng Thụy Hương

MÚC LÚC
«
4
Trang
LỜI
MỞ
SẦU
Ì
&uùfng.
3:
NHỮNG
VÂN ĐỂ
cơ BẢN VẾ
NĂNG Lực
CẠNH TRANH
VÀ
TẦM
QUAN
TRỌNG CỦA QUẢN
LÝ
CON
NGƯỜI
TRONG
VIỆC
3
NÂNG
CAO
NĂNG Lực
CẠNH TRANH CỦA
DOANH
NGHIỆP
/. Những
vấn
đề cơ bản về năng
lực
cạnh
tranh
3
Ì. Một
số quan
niệm
vế cạnh
tranh
3
2.
Một
số quan
niệm
về
năng
lực
cạnh
tranh
6
3.
Một
số
tiêu
chí
đánh
giá
năng
lực
cạnh
tranh
của doanh
nghiệp
lo
3.1 Năng
lực
sản
xuất
lo
3.2
Khả
năng
cạnh tranh
của
sản
phẩm
11
3.3 Thị
trường tiêu
thụ
11
3.4
Trình
độ
công nghệ
và
thiết
bị
12
3.5
Chất
lượng nguồn
nhân
lực
13
n.
Tầm
quan
trọng
của quản
lý con
người
trong việc
nâng cao
năng
lực
cạnh
tranh
của doanh
nghiệp
1.
Vai trò của
nhà
quản
lý
trong
doanh
nghiệp
14
2.
Nguồn nhân
lực -
nền
tảng tạo
nên
li
thế
cạnh
tranh
dài hạn
của
doanh
nghiệp
@kư&ag.
33:
THỰC TRẠNG
NĂNG Lực
CẠNH TRANH CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
ì.
Thực
trạng
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
nhóm ngành hàng công
nghiệp
Ì.
Nhóm hàng
dệt
may
24
2.
Nhóm hàng da
giầy
27
3.
Nhóm hàng cơ
khí
30
4.
Nhóm hàng hóa
chất
32
5.
Nhóm hàng
điện
tử
35
14
19
24
24

ii
n.
Thực
trạng
về năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
nhóm ngành hàng nônglâmthủy sản
Ì.
Nhóm hàng nông sản
2.
Nhóm hàng lâm
sản
3.
Nhóm hàng
thủy
sản
in.
Thực
trạng
về năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
nhóm ngành
dịch
vụ
1.
Nhóm
dịch
vụ
tiếp
vận
2.
Nhóm
dịch
vụ du
lịch
3.
Nhóm
dịch
vụ
tài
chính
IV.
Đánh giá
chung
về năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
Ì.
Những
lợi
thế
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
2.
Những hạn
chế của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
&uúfềtg.
333: MỘT
số GIẢI PHÁP NHÌN
TỪ
GÓC
ĐỘ QUẢN LÝ
CON
NGƯỜI
NHẰM
NÂNG
CAO
NĂNG Lực
CẠNH TRANH CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
ì.
Những cơ
hội
và thách
thức
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
điều
kiện
hội
nhập
kinh tế
quốc tế
1.
Những cơ
hội
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
điều
kiện
hội
nhập
kinh tế
quốc
tế
2.
Những thách
thức
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
trong
điều
kiện hội
nhập
kinh tế
quốc
tế
li.
Các
giải
pháp nhìn tù góc độ
quản
lý con
người
nhằm nâng
cao
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
1. Các
giải
pháp
từ
phía Nhà nưẢc
2.
Các
giải
pháp
từ
phía các
doanh
nghiệp
Việt
Nam
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU
THAM KHẢO

Ì
Mài mè đầu
Trong những năm đầu của thế kỷ XXI này, hơn lúc nào hết, toàn cầu
hóa và
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tế
đã
thực
sự
trở
thành vấn đề thòi sự
đối với
mỗi
quốc
gia,
mỗi
tổ
chức,
doanh
nghiệp
và có tác động không nhỏ
tới
tụng
cá nhân
trong
xã
hội.
Hoa mình vào
tiến
trình
hội
nhập này,
nền
kinh
tế
quốc
dân nói
chung,
tụng
ngành,
tụng
địa
phương nói riêng và đặc
biệt
là
các
doanh
nghiệp đã,
đang và
sẽ
tiếp
tục phải đối
mặt
với
môi trường
cạnh
tranh
biến
động
phức
tạp với
những
xu
hướng
quốc
tế
hóa một cách
mạnh
mẽ, đa
chiều,
đa hình
thức
và
vận
động
với tốc
độ
nhanh
chóng về nhu
cầu, qui
trình
sản
xuất,
hợp
tác,
cạnh
tranh
và công
nghệ.
Việt
nam đang đẩy
mạnh
quá trình
hội
nhập
vào nền
kinh
tế
khu vực và
thế
giới
với
việc
thực
thi
cam
kết
về
AFTA
vào năm
2006
và nỗ
lực
đàm phán để
gia
nhập
WTO. Do
vậy
nâng cao
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam nhằm đáp ứng yêu cầu
hội
nhập
là
mối quan
tâm hàng
đầu
trong
giai
đoạn
hiện
nay.
Thực
tế khi
công
việc
và tình hình
cạnh
tranh
ngày càng
trở
nên
phức
tạp,
thay đổi
không
ngụng
và mang tính
quốc
tế
thì
các hệ
thống,
các quy
định
quản
lý
cứng nhắc
mang
nặng
tính
mệnh
lệnh
quan
liêu không
thể
phù
hợp
với
sự phức
tạp
và năng động
của
thực
tiễn,
chúng không phát huy được
tính sáng
tạo,
sự hợp
lực
thông qua sự
tin
tưởng
và
chia
sẻ thông
tin
của
người
lao
động.
Trong
khi
đó
chiến
lược,
lợi
thế
và năng
lực
cạnh
tranh
của
một doanh
nghiệp
không
phải tự
nó
sinh
ra
mà về cơ bản là do con
người
tạo
nên.
Doanh
nghiệp
chỉ
có
thể tồn
tại
bền
vững
khi
nhận
thức
được đúng
đắn vai
trò của con
người. Trong tổng
hợp các
nguồn lực
như
vốn,
tài
nguyên
vị
trí
địa
lý,
công
nghệ...,
tác
động
sức
mạnh
của
các
nguồn
lực
này
mạnh
tói
đâu
thì
đều thông qua và phụ
thuộc
vào
hoạt
động con
người,
bởi
con
người
là nguồn
lực
duy
nhất
biết
tư
duy,
có
tri
thức
và ý
chí.
Chỉ có con
người
mới có
thể
gắn
kết
các
nguồn
lực
khác
tạo
thành
sức
mạnh
tổng
hợp
cho
một mục tiêu
nhất
định,
các
nguồn
lực
khác
suy
cho cùng đều nhằm để

