Không cần phải có sức
mạnh để trở thành
một nhà lãnh đạo
Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo. Những
điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi
ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Để làm
được điều này, bạn hãy xem sự khác biệt giữa judo và karate.
Cả hai đều là các môn võ thuật của Nhật Bản, và chúng đều rất đẹp mắt,
đặc biệt là khi bạn xem các bộ phim của Bruce Lee hay Jackie Chan.
Tuy vậy vẫn có sự khác biệt giữa hai môn võ này. Judo nhấn mạnh đến
việc khai thác sức mạnh của đối thủ, biến thành sức mạnh của bạn.
Karate là phương thức tấn công khi chiến binh không còn binh khí gì
trong tay trên chiến trường. Karate dựa vào chính sức mạnh của bạn để
loại bỏ đối thủ.
Karate dựa vào nguyên lý tấn công về phía trước, judo lại dựa vào sức
mạnh của đối thủ của bạn khi bạn lùi về đằng sau. Những nhà lãnh đạo
kiểu karate sẽ đấm thẳng vào khó khăn. Những lãnh đạo kiểu judo sẽ để
cho khó khăn đến với họ.
Mọi lãnh đạo đều cần phải biết lúc nào cần lãnh đạo với sức mạnh, và
lúc nào cần sử dụng điểm yếu để đạt được lợi ích lớn nhất. Không phải
tất cả vấn đề đều có thể được giải quyết chỉ với một phương thức này
hay phương thức khác. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải xác định xem
mỗi phương thức sẽ thích ứng với nhu cầu và tính cách của bạn như thế
nào.
Hợp tác
Hợp tác là rất quan trọng đối với bất kì một tổ chức nào. Tại một nơi có
tinh thần hợp tác, khi một nhà có chuyện, các nhà hàng xóm sẽ ngay lập
tức đến giúp đỡ. Các nhà lãnh đạo cần phải làm cho nhân viên của mình
biết hợp tác, và điều này có thể đạt được thông qua nhiều cách.
Hợp tác kiểu karate
Nếu bạn có năng khiếu hợp tác với người khác và đó là một trong những
điểm mạnh nhất của bạn, bạn sẽ có thể có kỹ năng bán hàng tốt. Bạn tự
tin và không ngần ngại yêu cầu người khác giúp đỡ bạn. Bạn suy nghĩ
ngắn gọn, là một nhà ngoại giao bẩm sinh, người có thể nói về tầm nhìn
và mục tiêu của tổ chức theo cách trực tiếp nhất. Bạn cho người nghe
cảm giác dễ chịu khi nói chuyện với họ, và bạn tự tin khi có được cảm
giác sẽ chiếm được lòng tin của mọi người.
Bạn là người đầu tiên ghi lại các mục tiêu của tổ chức lên giấy, người
đầu tiên tổ chức một cuộc tranh luận, và là người đầu tiên đứng lên nhận
trách nhiệm. Nếu bạn là một chiến binh trong Thế chiến thứ nhất, có thể
bạn sẽ là người đầu tiên xông ra khỏi chiến hào, lao về phía trước và hô
xung phong.
Hợp tác kiểu judo
Bạn là người xây dựng sự đồng thuận một cách thầm lặng. Bạn hỏi ý
kiến của người khác và giữ im lặng về ý kiến của mình. Bạn thu thập
thông tin và trí tuệ và sắp xếp chúng lại với nhau một cách cẩn thận. Chỉ
khi đó bạn mới nói lên ý kiến của mình, dựa nhiều vào các sự kiện hơn
là một sức hút hướng về tầm nhìn.
Mọi người tin tưởng bạn vì họ biết rằng bạn sẽ không dẫn họ đi vào một
bẫy mìn, và bạn sẽ tiến về phía trước một cách thận trọng, đảm bảo rằng
đoạn đường sẽ không có gì nguy hiểm phía trước. Trong hoàn cảnh này,
bạn giống như một trung đội trưởng cùng đơn vị của mình ở trong rừng,
một tay cầm bản đồ, một tay cầm radio, mắt luôn hướng về những bụi
rậm nguy hiểm phía trước. Khi có một mạch nước ngầm từ dưới đất bất
ngờ phun lên, bạn đã có sự chuẩn bị. Những người của bạn đã được triển
khai để đương đầu với gần như bất kì sự đe dọa nào, vì bạn đã dành rất
nhiều thời gian dạy họ cách phản ứng và chuẩn bị tư tưởng cho họ biết
rằng không có gì là bất ngờ, chỉ có những điều không được nghĩ đến mà
thôi.
Lắng nghe
Nếu bạn không coi lắng nghe là một kỹ năng quan trọng, bạn sẽ không
bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo. Hãy nhớ: lắng nghe cung cấp những
cảnh báo về vấn đề ở mọi cấp độ, và giúp nhà lãnh đạo hành động hiệu
quả hơn trong việc xác định khả năng của các mục tiêu và nhiệm vụ.
Nhưng bạn lắng nghe như thế nào cũng quan trọng như việc bạn nghe
được điều gì.
Lắng nghe kiểu karate
Những người nghe kiểu karate sẽ nói: "Nói cho tôi biết. Tôi muốn biết"
và họ chủ động kiếm tìm thông tin trước khi thông tin tìm đến họ.
Những người dạng này sẽ tạo ra những người trong tổ chức đảm bảo
rằng họ sẽ được cung cấp đầy đủ thông tin. Tuy nhiên, họ cũng đi ra
ngòai và tìm kiếm thêm thông tin để bảo đảm rằng họ có được đầy đủ
thông tin, kể cả những việc đã bị một "bộ lọc" ngăn lại vì cho rằng nhà
lãnh đạo của họ không muốn nghe.