Kinh tế Hải Dương thời kỳ đổi mới

Chia sẻ: Thiên Lăng Sở | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

23
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết bàn về chiến lược phát triển giai đoạn 2001 - 2010, Hải Dương xác định việc tạo động lực phát triển như: các chính sách mới; tư tưởng kinh tế năng động; phát huy nội lực; có ý thức chủ động thu hút và sẵn sàng chấp nhận các phương án đầu tư để có những tiến bộ vượt bậc trong quá trình sắp xếp, công nghiệp hóa. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kinh tế Hải Dương thời kỳ đổi mới

KINH T HI D×ÌNG THÍI KÝ ÊI MÎI Nguy¹n Minh Tu» HSP H Nëi m V«n Bc Tr÷íng CSP H£i D÷ìng 1 °t v§n · H£i D÷ìng l t¿nh n¬m giúa çng b¬ng sæng Hçng, trong vòng kinh t¸ trång iºm Bc Bë, vîi di»n t½ch tü nhi¶n 1.660,9 km2, d¥n sè 1,72 tri»u ng÷íi (n«m 2006), câ c¡c tuy¸n ÷íng bë, ÷íng st quan trång ch¤y qua nh÷: ÷íng 5, 18, 183; g¦n c£ng biºn H£i Pháng v c£ng biºn C¡i L¥n (Qu£ng Ninh). Th nh phè H£i D÷ìng - trung t¥m ch½nh trà, kinh t¸, v«n hâa cõa t¿nh - c¡ch H£i Pháng 45 km v· ph½a æng, c¡ch H Nëi 57 km v· ph½a T¥y. àa h¼nh bao gçm mët ph¦n l çi nói (mët sè x¢ thuëc huy»n Ch½ Linh v Kinh Mæn), cán l¤i ¤i bë phªn l çng b¬ng. Hi»n nay, H£i D÷ìng câ 12 ìn và h nh ch½nh, gçm th nh phè H£i D÷ìng v 11 huy»n. Khæng ch¿ nêi danh l Lá ti¸n s¾ xù æng, H£i D÷ìng cán l m£nh §t quªt c÷íng, gi u truy·n thèng chèng gi°c ngo¤i x¥m. Trong sü nghi»p êi mîi, °c bi»t tø khi t¡i lªp t¿nh (n«m 1997) ¸n nay, ÷ñc sü quan t¥m cõa £ng, Nh n÷îc còng vîi sü né lüc khæng ngøng cõa nh¥n d¥n, H£i D÷ìng ang ÷ñc bi¸t ¸n nh÷ mët vòng kinh t¸ khði sc v hùa hµn ph¡t triºn m¤nh m³ trong t÷ìng lai khæng xa. Trong chi¸n l÷ñc ph¡t triºn giai o¤n 2001 2010, H£i D÷ìng quy¸t t¥m t¤o ëng lüc ph¡t triºn b¬ng nhúng chõ tr÷ìng mîi, t÷ duy kinh t¸ n«ng ëng, ph¡t huy nëi lüc, chõ ëng thu hót v s®n s ng ti¸p nhªn c¡c dü ¡n ¦u t÷ º qua â câ ÷ñc nhúng b÷îc ti¸n v÷ñt bªc trong thíi k¼ mîi. 2 Nëi dung nghi¶n cùu 2.1 Kinh t¸ H£i D÷ìng trong thíi k¼ êi mîi 2.1.1 Qui mæ v tèc ë t«ng tr÷ðng kinh t¸ - Tèc ë t«ng tr÷ðng kinh t¸ GDP giai o¤n 1996 -2000 cõa H£i D÷ìng l 9,2%/n«m, cao hìn mùc b¼nh qu¥n chung cõa c£ n÷îc. Trong c¡c ng nh kinh t¸ th¼ dàch vö ¤t tèc ë t«ng tr÷ðng cao nh§t: 12,5%, cæng nghi»p v x¥y düng t«ng 10,5%, cán næng, l¥m nghi»p, thõy s£n ch¿ t«ng 5,4%. Sang giai o¤n 2001 2006, mùc t«ng b¼nh qu¥n GDP h ng n«m ¤t 15,2%, cæng nghi»p v x¥y düng t«ng nhanh hìn giai o¤n tr÷îc, ¤t 20,8%, dàch vö t«ng 11,3%, cán næng, l¥m nghi»p, thõy s£n ch¿ t«ng 4,3% /n«m. So vîi vòng çng b¬ng sæng Hçng, têng s£n ph©m GDP cõa H£i D÷ìng ùng thù 4 sau th nh phè H Nëi, H£i Pháng v H T¥y, chi¸m 7,1% t¿ trång GDP cõa vòng n«m 2006. B£ng 1. Têng s£n ph©m quèc nëi (GDP) cõa H£i D÷ìng v vòng çng b¬ng sæng Hçng giai o¤n 2004- 2006 1
(ìn và: t¿ çng) (gi¡ hi»n h nh) Vòng N«m 2004 2005 2006 BSH 148765,9 182797,8 219262 Nam ành 8761,8 10224,4 12273,6 H Nëi 59210 76006,1 90932,8 H£i Pháng 18423,2 21371,5 25529,2 V¾nh Phóc 7839,3 8961,3 13333,4 H T¥y 12570 15151 17961,7 Bc Ninh 6876,4 8331,1 10190,9 H£i D÷ìng 11563,0 13334,4 15533,1 H÷ng Y¶n 7012,5 8238,6 9829,5 H Nam 3711,7 4357,7 5182,1 Ninh B¼nh 3818,4 4978,9 5901,2 Th¡i B¼nh 8979,6 10842,8 12594,5 2.2 Cì c§u kinh t¸ Cì c§u kinh t¸ H£i D÷ìng ang câ sü chuyºn dàch theo h÷îng t«ng t¿ trång khu vüc cæng nghi»p - x¥y düng tø 37,2% l¶n 43,7% v dàch vö tø 28% l¶n 29,4%, b÷îc ¦u ph¡t triºn næng nghi»p h ng hâa. T¿ trång næng, l¥m, ng÷ nghi»p ng y c ng gi£m, tø 34,8% n«m 2000 xuèng 26,9% n«m 2006. 2
H¼nh 1. Têng s£n ph©m GDP trong t¿nh (Gi¡ hi»n h nh) H¼nh 2. Cì c§u GDP theo ng nh 2.2.1 Cæng nghi»p Cæng nghi»p H£i D÷ìng câ nhúng b÷îc ti¸n m¤nh m³. Giai o¤n 1996 2000, cæng nghi»p ¤t tèc ë t«ng tr÷ðng trung b¼nh 10,5%/n«m. Giai o¤n 2001 2006, ¤t 20,8%. N«m 2006, gi¡ trà s£n xu§t cæng nghi»p cõa H£i D÷ìng ¤t 4824 t¿ çng (theo gi¡ hi»n h nh), 3
g§p 3,4 l¦n so vîi n«m 1996. Cì c§u ng nh cæng nghi»p trong nhúng n«m g¦n ¥y công câ sü thay êi rã r»t. Gi¡ trà s£n xu§t cæng nghi»p chuyºn dàch theo h÷îng t«ng t¿ trång ng nh cæng nghi»p ch¸ bi¸n næng s£n, thüc ph©m, ç uèng, d»t may, da gi y, ch¸ t¤o m¡y mâc thi¸t bà, gi£m t¿ trång cõa c¡c ng nh cæng nghi»p hâa ch§t v ng nh cæng nghi»p khai kho¡ng. °c bi»t, ng nh cæng nghi»p ch¸ t¤o m¡y mâc câ b÷îc t«ng tr÷ðng rã r»t nh§t tø 2,17% n«m 1996 l¶n 10,61% n«m 2000 v 17% giai o¤n 2001 2005. ¥y ÷ñc coi l ng nh câ kh£ n«ng t¤o ra gi¡ trà gia t«ng lîn v mð rëng c¡c m°t h ng xu§t kh©u cõa t¿nh. Dü ki¸n trong giai o¤n 2006 2010, ng nh cæng nghi»p ch¸ t¤o s³ ¤t tèc ë 27,5% gâp ph¦n ÷a tèc ë t«ng tr÷ðng cæng nghi»p H£i D÷ìng thíi k¼ 2001 2010 ¤t tr¶n 20%/n«m. H¼nh 3. Cì c§u ng nh cæng nghi»p H£i D÷ìng giai o¤n 2000 -2006 - Cæng nghi»p d»t may, da gi y ÷ñc quan t¥m ph¡t triºn bði l nhâm ng nh thu hót nhi·u lao ëng, t¿ su§t ¦u t÷ khæng cao, kh£ n«ng thu hót ¦u t÷ trong v ngo i n÷îc lîn nhí tªn döng lñi th¸ lao ëng t¤i ché, giao thæng thuªn lñi v g¦n c£ng H£i Pháng. Hi»n nay, mët sè cæng ty câ qui mæ lîn nh÷: Cæng ty may Venture, may æng T i, Cæng ty Cê ph¦n Gi y C©m B¼nh, Cæng ty Gi y H£i D÷ìng,... Nhàp ë t«ng cõa ng nh cæng nghi»p d»t may da gi¦y thíi k¼ 2001 2005 l 25%, möc ti¶u trong giai o¤n 2006 2010, t«ng 22%/n«m. - Cæng nghi»p ch¸ bi¸n næng s£n, thüc ph©m v ç uèng l ng nh câ nhi·u triºn vång trong t÷ìng lai do câ nguçn næng s£n t¤i ché kh¡ dçi d o. Trong giai o¤n 1996 2000, nhàp ë t«ng tr÷ðng cõa ng nh l 22,7%/n«m. giai o¤n 2001 2005, tèc ë t«ng cõa ng nh n y gi£m xuèng cán 10%/n«m. Dü ki¸n, giai o¤n 2006 2010, tèc ë t«ng cõa ng nh n y s³ ¤t 18%/n«m. - Ng nh cæng nghi»p s£n xu§t vªt li»u x¥y düng, gèm, sù, thõy tinh câ xu h÷îng gi£m v· t¿ trång, tø 47,2% n«m 2000 xuèng cán 44,9% n«m 2005 v dü ki¸n 39,2% n«m 2010. Theo th nh ph¦n kinh t¸, kº tø n«m 2000, cì c§u cæng nghi»p theo th nh ph¦n kinh t¸ câ b÷îc chuyºn dàch m¤nh: t¿ trång cæng nghi»p vèn trong n÷îc gi£m d¦n, cæng nghi»p nh n÷îc (kº c£ Trung ÷ìng v àa ph÷ìng) gi£m kh¡ m¤nh, tø 82% n«m 1996 xuèng cán 4
73,5% n«m 2000 v 38,7% n«m 2006. Cæng nghi»p ngo i nh n÷îc gi£m chªm tø 16,4% n«m 1996 xuèng cán 15,1% n«m 2000 v t«ng nhµ 20,1% n«m 2006. T¿ trång cæng nghi»p câ vèn ¦u t÷ n÷îc ngo i t«ng l¶n nhanh châng tø 1,6% n«m 1996 l¶n 11,4% n«m 2000 v ¤t 41,1% n«m 2006. Hi»n nay, H£i D÷ìng ang t½ch cüc triºn khai c¡c dü ¡n ph¡t triºn c¡c khu cæng nghi»p, cöm cæng nghi»p. T¿nh ang qui ho¤ch v x¥y düng 9 khu cæng nghi»p tªp trung trong â 5 khu cæng nghi»p ¢ ÷ñc ch½nh phõ ph¶ duy»t, 3 khu cæng nghi»p ang ÷ñc x¥y düng v ho¤t ëng. T½nh ¸n ng y 31/12/2006, H£i D÷ìng ¢ c§p gi§y ph²p ¦u t÷ cho 132 dü ¡n, trong â câ 123 dü ¡n ¦u t÷ trong l¾nh vüc cæng nghi»p vîi têng sè vèn «ng k½ ¦u t÷ l 1436,3 tri»u USD. Nhi·u doanh nghi»p câ vèn ¦u t÷ n÷îc ngo i ho¤t ëng câ hi»u qu£ v ph¡t triºn nhanh nh÷: Cæng ty Ætæ Ford Vi»t Nam, Cæng ty thüc ph©m Ngh¾a Mÿ, Ch¸ bi¸n thùc «n ch«n nuæi Hoa k¼, May æng T i. 2.2.2 Næng, l¥m, ng÷ nghi»p Trong nhúng n«m qua, m°c dò tèc ë t«ng tr÷ðng cõa hai ng nh cæng nghi»p x¥y düng v dàch vö t«ng cao, nh÷ng ¸n h¸t n«m 2006, ng nh næng, l¥m, ng÷ nghi»p cõa H£i D÷ìng v¨n chi¸m 26,9% GDP cõa t¿nh. Con sè n y kh¯ng ành vai trá quan trång cõa nâ èi vîi n·n kinh t¸ chung cõa t¿nh. N«m 2006, gi¡ trà s£n xu§t cõa næng, l¥m, ng÷ nghi»p ¤t 6717,9 t¿ çng, trong â næng nghi»p chi¸m 6097,2 t¿ çng, chi¸m 90,8% cì c§u gi¡ trà s£n xu§t næng, l¥m, ng÷ nghi»p. L¥m nghi»p ¤t 22,4 t¿ çng, chi¸m 0,3%, ng nh thõy s£n ¤t 598,3 t¿ çng, chi¸m 8,9%. Ng nh næng nghi»p: Næng nghi»p ph¡t triºn kh¡ ên ành, tªp trung chuyºn êi cì c§u c¥y trçng vªt nuæi theo h÷îng s£n xu§t næng s£n h ng hâa. Gi¡ trà s£n xu§t næng nghi»p t«ng b¼nh qu¥n 6.2%/n«m; trong â trçng tråt t«ng 5,6%/n«m, ch«n nuæi t«ng 9,3%/n«m, dàch vö 7,2%/n«m. N«m 2006 næng nghi»p t«ng 11% trong â trçng tråt t«ng 10,4%; ch«n nuæi t«ng 11,2%, dàch vö næng nghi»p t«ng 11,5%. Cì c§u kinh t¸ næng nghi»p câ sü chuyºn êi t½ch cüc n«m 1995, cì c§u trçng tråt ch«n nuæi dàch vö l 73,5% - 24,8% - 1,6% ¸n n«m 2006 cì c§u kinh t¸ næng nghi»p t÷ìng ùng l : 64,7% - 31,1% v 4,2%. - Ng nh trçng tråt: Trçng tråt th÷íng tªp trung v o s£n xu§t lóa, ngæ v c¡c lo¤i rau m u thüc ph©m, c¥y cæng nghi»p ngn ng y nh÷ ªu t÷ìng, l¤c, chó trång n¥ng cao n«ng su§t ch§t l÷ñng, s£n l÷ñng c¥y trçng em l¤i hi»u qu£ kinh t¸ ng y mët cao. ¢ chuyºn êi mët sè di»n t½ch s£n xu§t lóa ¤t hi»u qu£ th§p sang trçng v£i thi·u. B£ng 2. Di»n t½ch mët sè c¥y lo¤i c¥y trçng ch½nh giai o¤n 2000- 2006 (ìn và: ha) Lo¤i c¥y N«m 2000 N«m 2002 N«m 2004 N«m 2006 C¥y l÷ìng thüc 152682 146423 141481 134890 C¥y thüc ph©m 21947 26541 30442 29630 C¥y CN ngn ng y 3716 3738 3589 3214 C¥y CN l¥u n«m 113 200 193 197 C¥y «n qu£ 12536 16198 21023 21601 5
H£i D÷ìng ÷ñc coi l t¿nh trång iºm lóa cõa çng b¬ng sæng Hçng. N«m 2006, di»n t½ch gieo trçng lóa c£ n«m ¤t 130,6 ngh¼n ha, n«ng su§t lóa c£ n«m l¶n tîi 58,9 t¤/ha. S£n l÷ñng l÷ìng thüc cõa t¿nh 769,2 ngh¼n t§n. B¼nh qu¥n l÷ñng thüc ¦u ng÷íi ¤t 458 kg. B¶n c¤nh lóa, s£n l÷ñng m u (nh§t l ngæ) ¤t 18,9 ngh¼n t§n, ngo i ra cán câ khoai lang 28 ngh¼n t§n v rau c¡c lo¤i. - Ch«n nuæi v thõy s£n Ch«n nuæi lñn, tr¥u, bá, gia c¦m v thõy s£n ph¡t triºn nhanh. Mæ h¼nh gia ¼nh ch«n nuæi lñn, gia c¦m v thõy s£n câ ch§t l÷ñng v qui mæ lîn ng y c ng mð rëng. N«m 2006 sè n lñn l 883,5 ngh¼n con, t«ng 10,3%. n tr¥u, bá l 73, 8 ngh¼n con, t«ng khæng ¡ng kº ( t«ng 296 con) so vîi n«m 2000. n gia c¦m câ 7,2 tri»u con t«ng 222 ngh¼n con. S£n l÷ñng thàt hìi xu§t chuçng ¤t 104,2 ngh¼n t§n (n«m 2006). Gi¡ trà s£n xu§t cõa ng nh thõy s£n n«m 2006 ¤t 598,3 t¿ çng, cao g§p 4,4 l¦n so vîi n«m 2000 (n«m 2000 ¤t 135,6 t¿çng). Di»n t½ch nuæi trçng v s£n l÷ñng thõy s£n ng y mët t«ng. N«m 2006, di»n t½ch m°t n÷îc nuæi trçng thõy s£n to n t¿nh ¤t 8798 ha, t«ng 2051 ha so vîi n«m 2000. S£n l÷ñng thõy s£n ¤t 34854 t§n, cao g§p 2,6 l¦n s£n l÷ñng thõy s£n n«m 2000. Mæ h¼nh nuæi tªp trung vîi di»n rëng c¡c lo i thõy s£n nh÷ ba ba, rn, c¡ chim trng ng y c ng nhi·u. L¥m nghi»p: H£i D÷ìng l t¿nh n¬m ð trung t¥m çng b¬ng sæng Hçng, l¥m nghi»p tªp trung ð 8 x¢ thuëc hai huy»n Ch½ Linh v Kinh Mæn. Gi¡ trà s£n xu§t cõa ng nh l¥m nghi»p t«ng tø 19,2 t¿ çng n«m 2000 l¶n 22,4 t¿ çng n«m 2006, trong â, ho¤t ëng khoanh nuæi v trçng røng ch¿ ¤t 725 tri»u çng, ho¤t çng khai th¡c l¥m s£n câ gi¡ trà lîn nh§t: 17,7 t¿ çng chi¸m 75,6% cì c§u cõa ng nh l¥m nghi»p. 2.2.3 Dàch vö Trong thíi gian qua, c¡c ho¤t ëng dàch vö tr¶n àa b n t¿nh ¢ ¤t ÷ñc nhúng k¸t qu£ t½ch cüc. - Ng nh vªn t£i, b÷u ch½nh vi¹n thæng câ mùc t«ng kh¡ cao tø 288,7 t¿ çng n«m 2000 l¶n 1160,5 t¿ çng n«m 2006, trong â ng nh vªn t£i ¤t 99,4 t¿ çng v ng nh b÷u ch½nh vi¹n thæng ¤t 208,9 t¿ çng, ho¤t ëng du làch ¤t 1,5 t¿ çng. N«m 2006, sè thu¶ bao i»n tho¤i trong t¿nh ¤t 217.314 thu¶ bao b¼nh qu¥n 12,6 m¡y/100 d¥n, trong â câ 176.345 thu¶ bao cè ành v 40.969 di ëng tr£ sau. - Gi¡ trà cõa ng nh th÷ìng m¤i v kh¡ch s¤n nh h ng ¤t 1429 t¿ çng n«m 2006, t«ng 1,9 l¦n so vîi n«m 2000. Ho¤t ëng xu§t nhªp kh©u t«ng m¤nh. Têng kim ng¤ch xu§t nhªp kh©u n«m 2006 ¤t 484,7 t¿ USD, t«ng 5,9 l¦n so vîi n«m 2000 (n«m 2000 kim ng¤ch xu§t nhªp kh©u ¤t 82,2 t¿ USD). Trong thíi k¼ tr¶n, gi¡ trà xu§t kh©u t«ng 4,9 l¦n, gi¡ trà nhªp kh©u t«ng 7,1 l¦n. Nhúng m°t h ng xu§t kh©u chõ y¸u l gi y, qu¦n ¡o, c¡c s£n ph£m næng nghi»p. 2.3 Th¡ch thùc Trong ti¸n tr¼nh tham gia hëi nhªp kinh t¸ quèc t¸ v khu vüc, b¶n c¤nh nhúng thuªn lñi, cì hëi mîi, sùc ²p c¤nh tranh kinh t¸ ng y c ng trð n¶n quy¸t li»t s³ t¤o ra nhúng thû th¡ch v khâ kh«n mîi, £nh h÷ðng tr¶n mët sè m°t ho¤t ëng kinh t¸ - x¢ hëi cõa c£ n÷îc nâi chung v H£i D÷ìng nâi ri¶ng. Trong khi â, c¡c doanh nghi»p, nh§t l c¡c doanh nghi»p àa ph÷ìng ch÷a chu©n bà tèt cho vi»c c¤nh tranh tr¶n thà tr÷íng quèc t¸. 6
Kinh t¸ cõa t¿nh nhúng n«m g¦n ¥y t«ng nhanh nh÷ng ch÷a b·n vúng, hi»u qu£ ch÷a cao, kh£ n«ng c¤nh tranh v hëi nhªp kinh t¸ quèc t¸ th§p. Vi»c chuyºn dàch cì c§u c¡c ng nh kinh t¸ cõa t¿nh chªm, t¿ l» lao ëng qua o t¤o cán th§p. Ng nh cæng nghi»p cõa t¿nh qui mæ nhä, thi¸u nhúng ng nh môi nhån, câ h m l÷ñng cæng ngh» k¾ thuªt v gi¡ trà kinh t¸ cao. K¸t c§u h¤ t¦ng phöc vö cho cæng cuëc cæng nghi»p hâa, hi»n ¤i hâa, nh§t l ð khu vüc næng thæn cán nhi·u h¤n ch¸. Vi»c chuyºn dàch cì c§u kinh t¸ næng nghi»p trong nhúng n«m g¦n ¥y, ¢ câ d§u hi»u khði sc nh÷ng cán chªm. Gi¡ trà c¡c s£n ph©m næng nghi»p cán th§p do sü gn k¸t vîi cæng nghi»p ch¸ bi¸n næng s£n, thüc ph©m ch÷a tèt. Vi»c ti¶u thö s£n ph©m næng nghi»p theo h÷îng xu§t kh©u h ng hâa ch÷a ÷ñc chó trång óng mùc, thi¸u sùc h§p d¨n v cuèn hót sü ph¡t triºn cõa næng nghi»p. M¤ng l÷îi kinh doanh th÷ìng m¤i y¸u, xu§t kh©u ph¡t triºn chªm, cæng t¡c xóc ti¸n th÷ìng m¤i, qu£ng b¡ du làch, ho¤t ëng t÷ v§n kinh doanh cán chªm êi mîi; ho¤t ëng du làch ph¡t triºn ch÷a t÷ìng xùng vîi ti·m n«ng. Cæng t¡c qu£n l½ Nh n÷îc trong mët sè l¾nh vüc cán thi¸u ch°t ch³, c£i c¡ch h nh ch½nh cán mang t½nh h¼nh thùc, thõ töc h nh ch½nh ð mët sè nìi cán nhi·u phi·n h . Mët bë phªn c¡n bë cæng chùc y¸u v· n«ng lüc, quan li¶u s¡ch nhi¹u d¥n trong thi h nh cæng vö l nhúng r o c£n £nh h÷ðng khæng nhä tîi ti¸n tr¼nh ph¡t triºn kinh t¸ x¢ hëi cõa t¿nh. 3 K¸t luªn Nh¼n chung, trong thíi gian qua, kinh t¸ H£i D÷ìng câ nhi·u khði sc. Tèc ë t«ng tr÷ðng kinh t¸ nhanh v ên ành, cì c§u kinh t¸ v cì c§u lao ëng câ sü chuyºn dàch theo h÷îng t½ch cüc, song n·n kinh t¸ cõa H£i D÷ìng cán nhi·u th¡ch thùc: â l kh£ n«ng c¤nh tranh th§p, cì sð h¤ t¦ng cán thi¸u v y¸u, thi¸u vèn v k¾ thuªt cæng ngh» hi»n ¤i, tr¼nh ë lao ëng cán th§p. º thüc hi»n th nh cæng chi¸n l÷ñc ph¡t triºn kinh t¸ - x¢ hëi, ph§n §u ¸n n«m 2010, H£i D÷ìng trð th nh t¿nh câ cæng nghi»p ph¡t triºn, næng nghi»p h ng hâa gn vîi dàch vö, nhúng gi£i ph¡p c¦n l m ngay tr÷îc mt l t«ng c÷íng ¦u t÷ vèn, ph¡t triºn khoa håc cæng ngh», ph¡t triºn nguçn nh¥n lüc công nh÷ t«ng c÷íng cì sð h¤ t¦ng nh§t l àa b n næng thæn... TI LIU THAM KHO [1] UBND t¿nh H£i D÷ìng, 12/2000. B¡o c¡o tâm tt: R so¡t bê sung qui ho¤ch ph¡t triºn kinh t¸ x¢ hëi t¿nh H£i D÷ìng ¸n n«m 2010. [2] UBND t¿nh H£i D÷ìng, 3/2004. H£i D÷ìng Th¸ v lüc mîi trong th¸ k¿ XXI, Nxb Ch½nh trà Quèc gia, H Nëi. [3] L¶ Thæng (chõ bi¶n), 2002. àa l½ c¡c t¿nh th nh phè Vi»t Nam (Tªp I) Nxb Gi¡o döc, H Nëi. [4] 2007. Ni¶n gi¡m thèng k¶ H£i D÷ìng n«m 2006. Nxb Thèng k¶, H Nëi. [5] Website: http://www.haiduong.gov.vn . ASTRACT Hai Duong's economy in the renovation process In the renovation process, especially, from the establishment of the province (1977) up to now, Hai Duong is known as booming economic region and promising rapid development in the near future. Besides, in Hai Duong, economic development exists backwardness. In 7
the development strategy for the period 2001 2010, Hai Duong determines on creating development motivation such as: new policies; dynamic economic thought; bringing into play the internal force; having the sense of initiative to attract and to be willing to accept investment projects so that it has outstanding advances in the mordernize and industrialize process. 8