Lãnh đạo và sự tự lừa dối: Giải pháp giúp bạn thoát khỏi 'chiếc hộp' của mình

The Arbinger Institute

LÃNH O VÀ S T LA DI

Gii pháp giúp bn thoát khi

“chic hp” ca mình

Leadership and Self–Deception

[

K thù ln nht ca bn (ta Catalogue)

]

Biên dch:

Thanh Vân – Minh Hà – Vit Hà – An Bình

Li khen ngi dành cho “Lãnh o và s t la di”

ây là cun sách qun tr sâu sc và thit thc nht mà tôi tng c! Tôi ã gii thiu cun sách này

cho nhiu ngưi và nh nó, h ã tìm thy gii pháp cho nhng vn  trong công vic và cuc sng. Cun

sách này tht s hu ích cho mi ngưi và nht nh tôi s tng nó cho các con mình trưc khi chúng bt u s

nghip.

- Tom A. Didonato, Phó Ch tch Heinz North America

Hãy tưng tưng bn ang làm vic trong mt t chc, nơi mà mc tiêu chung ca tt c mi ngưi là

giúp  nhau t ưc kt qu cao nht. Ban u, tôi không tin iu này có th xy ra trên thc t. Nhưng cun

sách này ã làm thay i suy ngh! ca tôi. Tôi ã mang nó ti Anh  ging dy cho các hc viên ca mình.

Tht là mt cun sách hu ích. Nó ã mang n cho chúng tôi nhiu bài hc quý giá  hoàn thin bn thân.

Cun sách này chm ti vn  rt cơ bn trong v"n hóa ng x#, làm vic nhóm, và làm th nào  t ưc

thành tích cao nht. ây là cun sách cn thit cho tt c mi ngưi.

- Mark Ashworth, Ch tch và Giám c iu hành, Butcher’s Pet Care, Anh

Tht him khi tìm ưc cun sách v doanh nghip nào  tt  gii thiu cho sp, $ng nghip và các

nhân viên ca mình, cho n khi tôi c ưc cun sách này. Các khái nim trong nó ã thay i c phong cách

làm vic và cuc sng ca tôi.

- Robert W. Edwards, Giám c iu hành, Worldwide Services, FedEx

Sau hàng thp k% làm lãnh o  v trí qun lý cp cao, cui cùng tôi ã tìm ưc mt cun sách  cp

n nhng iu mà tôi cho là phương tin tt nht  t ưc thành công. Lãnh o và s t la di ã ch& ra

con ưng  xây dng mt môi trưng làm vic lành mnh c'ng như có ưc mt cuc sng như mong mun.

- Bruce L. Christensen, nguyên Ch tch và Giám c iu hành, PBS

Him có mt cun sách nào có nh hưng nhanh chóng và sâu sc ti hàng tr"m nhà lãnh o cp cao

cùng làm vc vi chúng tôi trong chương trình qun tr MIT/Inc/YEO như cun sách này. Nó là mt trong

nhng cun sách him hoi có th chm ti góc khut trong i sng cá nhân và công vic ca nhng nhà lãnh

o.

- Verne Harnish, Ngi sáng lp T chc Young Entrepreneurs, Giám c iu hành Gazelles, Inc.

Nhng nguyên tc lãnh o trong cun sách này ã tác ng ln ti cht lưng qun lý trong công ty

chúng tôi, hơn tt c nhng bin pháp chúng tôi ã tng áp dng trưc ó. Chúng góp phn quan trng trong

vic hình thành môi trưng làm vic mi ca công ty, giúp chúng tôi tp trung vào các mc tiêu và t"ng cưng

hiu qu công vic.

- Michael Stapley, Ch tch và giám c iu hành DMBA

Lãnh o và s t la di ã to nên mt s khác bit v! i trong i sng cá nhân c'ng như trong s

nghip ca tôi.

-R.Douglas Holt, Thm phán, Ch ta Tòa án cp cao ht Graham, Arizona

Arbinger ã ánh du s bin chuy n trong cách thc lãnh o ca tôi. Vi tư cách mt nhà tư vn qun

tr ti châu Âu, tôi ã ưc chng kin nhng nh hưng tích cc mà nó mang n cho các khách hàng ca tôi.

Hơn tt c nhng trit lý lãnh o khác, cun sách này ã to cm hng và khin h tin tưng.

- Peter Foggin, T vn qun tr, Anh quc

Trong lúc c cun sách này, tôi ã nhìn li cuc i mình và nhn ra nhng thành công mình ã t

ưc phn ln da trên nn tng nhng nguyên tc ca Arbinger. Cun sách này là mt công c có kh n"ng

bin chuy n và ci thin cách thc lãnh o ca mi cá nhân và t chc.

- Mark W. Cannon, Ch tch y ban Bicentenial ca Hin pháp Hoa K

ơn gin… rõ ràng… nhưng y sc mnh. Vi nhiu n"m kinh nghim lãnh o, phát tri n t chc và

ào to, tôi s#ng st khi tìm ưc mt cun sách có kh n"ng to nh hưng ln n như vy.

- Janet Steinwedel, Ch tch Deleware Investment

Abinger là nơi ào to nhân lc cho Anasazi sut 10 n"m qua. Nhng tài liu trong cun sách này là

phn không th thiu trong nhng thành công ca chúng tôi. Cm ơn Arbinger!

- Michael J.Merchant, Giám c iu hành Anasazi Foundation

Các khái nim trong cun sách này có tác dng tht ln lao. Chúng là nn tng ca mi thành công

trong l!nh vc th thao, ti công s, và quan trng nht là trong gia ình. Hãy c cun sách này, bn s thy

ưc sc mnh ca nó.

- Steve Young, hai ln t gii NFL cho vn ng viên xut sc nht

Nhng nguyên tc trong cun sách có tác dng ln n mc bn không th không gii thiu nó vi mi

ngưi xung quanh. Nhng s tht  ây có tác dng dài lâu, và thay i hoàn toàn cách nhìn nhn cuc sng

ca bn.

- Mt bn c phê bình trc tuyn t Berkeley, California

Tôi cho r(ng ây là mt trong nhng cun sách quan trng nht trong thp k% này, và tin r(ng nhng

khái nim ưc nhc n  ây cha ng sc mnh có th thay i cuc sng ca nhiu ngưi.

- Mt bn c phê bình trc tuyn t Northen California

Tôi ưc mình ã c cun sách này 10 n"m trưc. Nó ã tr thành cun sách yêu thích ca nhng ngưi

bn thân và $ng nghip ca tôi. Nó ã xây dng ưc mt v"n hóa cn thit  to nên c mt công ty v! i

l)n mt gia ình hnh phúc.

- Mt bn c phê bình trc tuyn t Fort Lauderdale, Florida

Nu ã tng c và yêu thích cun Ai ã ly phomát ca tôi?, bn s thy giá tr ca cun sách c bit

này c'ng không h thua kém. Tôi khuyên bn nên c qua mt lưt, sau ó c li ln na. Nó s giúp bn hi u

ti sao rt nhiu ngưi t to ra rc ri cho mình mà li không th hoc không s*n lòng nhn ra iu ó, c'ng

như ti sao h cưng li và t chi mi s giúp  ca ngưi khác.

- Mt bn c phê bình trc tuyn t Dallas, Texas

LI GII THIU

Trong mt thi gian dài, vn  t la di ã tr thành  tài thu hút s chú ý ca nhiu nhà tâm lý, trit

gia và c nhng hc gi uyên thâm. Th nhưng, iu áng nói là cho n nay, nhiu ngưi trong chúng ta v)n

chưa thc s quan tâm n vn  này, bt chp s ph bin cùng nhng tác ng tiêu cc ca nó. Vì th, trong

cun sách này, chúng tôi s  cp n mc  nh hưng và ưa ra nhng gii pháp thit thc  có th giúp

bn thoát kh+i tình trng này, c trong quá trình lãnh o  công s l)n trong cuc sng gia ình.

S t la di là cm t dùng  ch& cách ng x# khá ph bin ca nhiu ngưi trưc nhng vn  xy

ra trong cuc sng.  bn hình dung rõ hơn v khái nim t la di, chúng ta hãy xét mt ví d sau ây: Mt

em bé ang tp bò. Bé bt u trưn mình xung quanh ngôi nhà. Do liên tc xoay tròn, bé b k,t dưi nhng $

c trong phòng. Khi ó, bé cm thy khó chu và c vùng v)y  thoát. Bé gi)y lên khóc và p cái u bé nh+

ca mình vào các $ vt xung quanh. Càng c gng thoát kh+i tình trng này b(ng cách -y mnh và xoay

nhanh hơn na, bé càng khin cho tình cnh ca mình tr nên t hi.

Nu bit nói, em bé ó s  l.i cho ng $ c trong nhà. Bé s k n tt c các nguyên nhân, ngoi

tr bn thân mình. Nhưng d! nhiên, dù em bé có nhn ra iu ó hay không thì sai lm ó v)n xut phát t

chính bn thân nó. Vy nên, nu không nhn thc ưc iu ó thì dù có n. lc như th nào ch"ng na, a bé

ó v)n không th thoát ưc tình th này.

S t la di c'ng tương t như vy. Nó khin chúng ta không th nhn ra nguyên nhân tht s ca mi

rc ri mà mình ang vưng phi. Khi ó, tt c nhng “gii pháp” mà ta có th ngh! n ch& càng khin mi

th tr nên t$i t hơn mà thôi. ó là lý do ti sao s t la di li thu hút s quan tâm ca nhiu nhà lãnh o

n vy. Bi vì nu rơi vào tình trng t la di, h s không th tip tc s nghip lãnh o ca mình, và thm

chí còn phá h+ng mi th mà mình ã c công to dng.

Chúng tôi ã vit quy n sách này vi mc ích giúp c gi có cái nhìn sâu sc và toàn din v vn 

này. Không ch& dng li  ó, quy n sách còn  cp ti vn  sâu xa hơn: Nó ưa ra gii pháp cho vn  t

la di.

T nhng kinh nghim ca bn thân trong l!nh vc này, chúng tôi mang n cho quý c gi gii pháp

thit thc  có th t gii phóng mình ra kh+i “chic hp” trong cách ng x# vi nhng ngưi xung quanh,

c'ng như s t la di vi bn thân mình. Gii pháp này s giúp các bn gim thi u nhng mâu thu)n, t"ng

thêm nim hng khi, thúc -y tinh thn trách nhim và nâng cao kh n"ng t ưc thành công trong t chc

ca bn. Không nhng th, nó còn giúp bn cm thy hài lòng và hnh phúc hơn vi nhng gì mình ang có.

Chúng tôi hy vng r(ng quy n sách Lãnh o và s t la di này s to nên ng lc mi cho các bn trong

tt c các l!nh vc nh(m thoát kh+i “chic hp” ca mình và có ưc mt cuc sng như mong mun.

- The Arbinger Institute

(1)

The Arbinger Institute: Hc vin chuyên v tư vn và hun luyn qun tr có tr s chính t ti bang Utah, Hoa K/, cùng hàng

chc chi nhánh  các nưc tiên tin trên toàn th gii. The Arbinger Institute ni ting vi i ng' chuyên gia trong các l!nh vc kinh

doanh, lut, kinh t, trit hc, tâm lý hc gia ình, giáo dc và tâm lý con ngưi. The Arbinger Institute ã tư vn thành công cho các

t chc và tp oàn ln trên th gii như Microsoft, LensCrafters, Raytheon, 3M, Bain Capital, AT & T, i hc Cornell, Hi quân

M0…

Bìa 4

Tht sâu sc và tuyt vi! Cun sách này là mt ting gi ánh thc nhng ai ang t “nht mình trong

hp” trong cách i x# vi ngưi khác, và là cun-sách-buc-phi-c dành cho nhng ai thy mình cn phi

hoàn thin bn thân. Mt khi tôi ã bt u c, tôi không th buông nó xung.

—Steven C. Wheelwright, Giáo sư Trưng Kinh doanh Harvard

Mt hành trình tuyt vi giúp tôi khám phá và thu hi u sâu sc mình ã tác ng ti ngưi khác ra sao.

Cun sách này ã làm thay i hoàn toàn cách thc ánh giá bn thân ca tôi vi tư cách mt cá nhân c'ng như

mt ngưi lãnh o.

— Louise Francesconi, Phó Ch tch Raytheon Corporation

Tht phi thưng! Arbinger ã làm ch chic chìa khóa bí mt có th t"ng n"ng sut và s sáng to. Hãy

c cun sách này, và bn s thy ưc s k/ diu ca nó.

— Dave Browne, Cu Ch tch và Giám c iu hành Lenscrafters

Lãnh đạo và sự tự lừa dối giải pháp giúp bạn thoát khỏi "chiếc hộp" của mình

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi