LUẬN VĂN:
CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA-
THÍ NGHIỆM CƠ ĐIỆN
LỜI MỞ ĐẦU
Quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ở nước ta hiện nay đang diễn ra rất
mạnh mẽ,các mối quan hệ với nước ngoài ngày càng được mở rộng và thương hiệu
Việt Nam cũng dần dần được nhiều nước khác trên thế giới biết đến.Đặc biệt việc gia
nhập WTO đã mở ra một con đường phát triển kinh tế hết rộng lớn cho nước ta. Các
doanh nghiệp trong nước có cơ hội to lớn để tự giớ thiệu và phát triển trên tầm quốc
tế.
Để có thể phát triển được thì đối với bất cứ doanh nghiệp nào nguồn lực con
người luôn là nguồn lực quan trọng nhất. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững
phải luôn biết quan tâm đến lợi ích của người lao động. Đối với người lao động, tiền
lương là khoản thu nhập chính,là khoản cơ bản để bù đắp những yêu cầu cuộc sống
của họ. Như vậy tiền lương đóng vai trò to lớn trong việc kích thích người lao động
làm việc hiệu quả hơn. Chính vì thế, việc quản lý, sử dụng tiền lương như thế nào
cho hợp lý là điều hết sức cần thiết trong mỗi doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về cách thức trả lương ở nước ta, chúng em xin phép trình bày
một doanh nghiệp điển hình là Công ty cổ phần Lilama-thí nghiệm cơ điện.
I. Giới thiệu chung về công ty:
1. Giới thiệu:
Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm cơ điện xuất thân là trung tâm nghiên
cứu kinh tế kĩ thuật lắp máy thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA),
thành lập ngày 19/1/1980, với nhiệm vụ chức năng chủ yếu là nghiên cứu tiêu chuẩn
định mức về kinh tế kỹ thuật cho ngành lắp máy và một số các công ty khác thuộc
ngành xây dựng. Gần 30 năm hoạt động, công ty đã liên tục phát triển và đổi mới
công nghệ kỹ thuật, và đã tiến hành nhiều lần đổi tên cùng với hình thức sở hữu kinh
doanh từ nhà nước sang cổ phần. Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư và
công nhân có trình độ tay nghề cao, luôn thích ứng với sự đổi mới,sẵn sàng phục vụ
khách hàng một cách có hiệu quả nhất.
Ngành, nghề kinh doanh của công ty đã có sự thay đổi rất nhiều khi chuyển từ
một trung tâm nghiên cứu lên thành một công ty. Hiện nay, ngành, nghề kinh doanh
chính của công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm cơ điện bao gồm: xây dựng công
trình công nghiệp,lắp ráp thiết bị máy móc; sản xuất phụ tùng,vật liệu cho xây dựng;
thiết kế các dây truyền sản xuất; thí nghiên kiểm tra hệ thống thiết bị đo lường...
2. Bộ máy quản lý và sản xuất của công ty:
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất của công ty được xây dựng theo
mô hình của một tổ chức hiện đại ngày nay, phù hợp với sự hoạt động và phát triển
cần thiết của một công ty cổ phần. Sự kiểm tra, giám sát được thực hiện chặt chẽ từ
trên xuống dưới, từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất, mặc dù mỗi bộ phận phòng ban
đều có những chức năng, nhiệm vụ riêng của mình nhưng vẫn tạo được sự liên kết
chặt chẽ giữa chúng với nhau.
Các bộ phận trong bộ máy quản lý và sản xuất của công ty bao gồm:
Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đây là bộ phận quyết
định những vấn đề trọng đại của công ty thông qua báo cáo tài chính hàng
năm,xem xét tình hình tài chính của công ty trong năm.
Ban kiểm soát là ban được lập ra để thay mặt Đại hội cổ đông kiểm tra giám sát về
hoạt động quản lý công ty của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc.
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý của công ty, chịu trách nhiệm
chung mọi việc trong công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các
vấn đề thuộc thẩm quyền của mình, nhằm hoàn thành tốt nhất các định hướng
phát triển của công ty đã được Đại hội cổ đông thông qua.
Tổng giám đốc (TGĐ) là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của
công ty,tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT,thực hiên những hoạt động
cần thiết để phát triển công ty.
Phó tổng giám đốc (PTGĐ) là người trợ giúp cho Tổng giám đốc trong việc thực
hiện vai trò điều hành của mình. Công ty cổ phần Lilama – thí nghiệm cơ điện có
hai Phó tổng giám đốc được phân chia chức năng rõ ràng là: một Phó tổng giám
đốc phụ trách việc thi công, chịu trách nhiệm quản lý các đội sản xuất; một Phó
tổng giám đốc chịu trách nhiệm quản lý các phòng ban trong công ty.
Kế toán trưởng có nhiệm vụ giám sát và kiểm tra việc sử dụng toàn bộ nguồn vốn
của công ty.
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ xác định kế hoạch nguồn nhân lực, để tiến
hành tuyển dụng,đào tạo và phát triển...Ngoài ra phòng còn có chức năng lập kế
hoạch mua sứm các thiết bị cần thiết phục vụ hành chính,tiến hành mua sắm và
cấp phát cho các phòng ban...
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch vốn,tính lương,quản lý kiểm kê
tài sản của công ty...
Phòng kinh tế kỹ thuật phụ trách về vấn đề kinh tế và kỹ thuật của công ty, đóng
vai trò quan trọng trong việc phát triển công ty.
Phòng thiết bị vật tư có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm các vật tư cần thiết cho
các đơn vị công trình thi công...
Các đội kỹ thuật là bộ phận tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh
của công ty. Công ty có:
- 6 đội Lắp máy.
- 1 đội Xây lắp.
- 3 đội Kiểm tra mối hàn.
- 4 đội Thí nghiệm điện.
3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty.
Phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quyết định sự
vững chắc của mọi nền kinh tế.
Thực hiện chiến lược phát triển công ty trở thành tập đoàn kinh tế hùng
mạnh với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với đòi hỏi cạnh
tranh trong nước và quốc tế. Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển hiện nay
công ty đang có một đội ngũ trên 1600 người gồm có các cán bộ, kỹ sư, công nhân
lành nghề có trình độ cao, tay nghề giỏi được trang bị nhiều phương tiện, dụng cụ thi
công chuyên ngành tiên tiến.
Đại học và trên đại học : 217 người
Thợ các ngành : 1420 người
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh theo thời kỳ, công ty còn có một số
lượng lớn những lao động không chính thức, tức là làm việc theo hợp đồng lao động
có kỳ hạn dưới 3 tháng. Và theo tính toán hiện nay thì số lượng trung bình những lao
động như thế là từ 350 – 400 lao động. Số lượng lao động làm việc theo hợp đồng lao
động có kỳ hạn như vậy tăng giảm tùy thuộc vào số dự án mà công ty đấu thầu được.
Nhìn vào số lượng lao động không chính thức bình quân này, ta có thể thấy rõ được
tính thời hạn của những công việc mà công ty tạo ra lớn như thế nào. Vì vậy, việc kế
hoạch nguồn nhân lực cho công ty trở nên rất khó khăn. Ngoài ra, việc tuyển dụng
những lao động không chính thức này thường là do các đội sản xuất tự mình tìm
kiếm, tùy thuộc vào tình hình của từng đội ở từng dự án, nên những lao động được
tuyển dụng thường chưa qua đào tạo đầy đủ, vấn đề đảm bảo cho họ về an toàn lao
động cũng khó thực hiện được, nhiều khi còn rất khó quản lý.
Số cán bộ quản lý được đào tạo đại học chiếm tỷ lệ khá lớn. Đối với chức
danh trưởng phó phòng, 100% là được đào tạo đại học. Với chức danh quản lý kỹ
thuật, quản lý kinh tế và tổ chức lao động, những chức danh rất quan trọng trong
công ty, hầu hết cũng đều được đào tạo một cách chính quy. Những cán bộ chịu trách
nhiệm trên công trường, như thi công xây lắp, hầu hết cũng đã qua đào tạo. Thể hiện
một bộ máy quản lý đủ khả năng trong việc điều hành các hoạt động của công ty
Đối với bộ phận sản xuất, công ty có các nhóm công nhân như sau: công nhân
lắp máy, công nhân điện, công nhân ống, công nhân hàn, công nhân chụp Xquang,
công nhân lái xe và công nhân khác. Phần lớn công nhân đều đã qua đào tạo và có