BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
Đánh giá và đề xuất Chiến lược phát
triển của SGHC đến năm 2015
GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN
- 1 -
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, Quản Trị Chiến Lược đóng vai trò quan
trọng trong việc hoạch định kế hoạch kinh doanh dài và ngắn hạn,giúp các doanh nghiệp
thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai, tạo ra những chiến lược tốt hơn, giúp ứng
phó nhanh nhẹn với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh.
Ra đời cách đây hơn 35 năm, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đất
nước, Saigontourist đã không ngừng đổi mới, phát triển để trở thành tập đoàn hàng đầu
trong ngành Du Lịch Việt Nam,là thương hiệu số một Việt Nam với hệ thống 53 khách
sạn tiêu chuẩn từ 3 đến 5 sao suốt dọc chiều dài đất nước Việt Nam và đang có chiến
lược vươn ra Toàn cầu.
Công ty Sài Gòn Hồ Cóc với thương hiệu Furama Resort Hồ Cóc theo tiêu chuẩn
5 sao tự hào là một thành viên mới của Saigontourist trong phân khúc sản phẩm bất
động sản du lịch: xây dựng,chuyển quyền khai thác và kinh doanh Căn hộ khách sạn
(CHKS) nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư của Nhà đầu tư cho một bất động sản phục vụ cho
nhu cầu nghĩ dưỡng và cho thuê của họ.
Đồ án nhằm mục đích phân tích, đánh giá chiến lược Sài Gòn Hồ Cóc hiện tại và
phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài để đưa ra chiến lựơc giai đoạn
2010 - 2015.
Đồ án sử dụng các phương pháp thu thập số liệu sơ cấp như phỏng vấn, sử dụng
chuyên gia, quan sát thực tế kinh doanh Sài Gòn Hồ Cóc và sử dụng số liệu thứ cấp lấy
số liệu từ tổng cục thống kê, số liệu từ các hiệp hội, số liệu từ công ty. Với các phương
pháp trên cho ra Kết quả nghiên cứu sau:
- Khái quát lý thuyết về các mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và 5 lực lựơng cạnh
tranh, chuổi giá trị của M.Porter.
- Đồ án đã phân tích đánh giá chiến lược hiện tại của công ty Sài Gòn Hồ Cóc và
khẳng dịnh luôn phù hợp với môi trường kinh doanh.
- Sứ mạng và mục tiêu của đưa ra là phù hợp với môi trường bên ngòai và bên
trong đang ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công ty có khách hàng ổn định, năng lực cạnh tranh tốt.
- Công ty đã tiến hành đầu tư tài chính cho thi công xây dựng đưa ra thị trường
sản phẩm CHKS ( Condo Hotel) có sức cạnh tranh cao so với với các đối thủ trong nước
GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN
- 2 -
và nước ngoài.
- Công ty quan tâm hơn nữa các sứ mệnh, tầm nhìn, sản phẩm, giá cả, phân phối,
quảng bá thương hiệu, thị trường tiêu thụ, các chính sách khuyến mãi, cho nhà đầu tư.
Đồng thời phát triển nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng.
Đồ án này hy vọng sẽ góp phần vào việc vận dụng chiến lược vào thực tiễn kinh
doanh của công ty Sài Gòn Hồ Cóc từ nay cho đến năm 2015 nhằm đưa công ty trở thành
một công ty có sản phẩm bất động sản du lịch tầm cở trong nước và trên thế giới.
GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN
- 3 -
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
1. Mục đích và đối tượng nghiên cứu:
Theo thống kê của Tổng cục Du Lịch Việt Nam, 11 tháng năm 2010 ước đạt 4.600.285
lượt, tăng 36,5% so với cùng kỳ năm 2009(Cập nhật: Thứ năm, 2/12/2010) chiếm 5,12%
GDP của cả nước. Đây là kết quả của chiến lựơc đúng đắn ngành du lịch Việt Nam trong
những năm qua và
Công ty TNHH SÀI GÒN HỒ CÓC (SGHC) được ra đời ngày 3/2/2010 là một
công ty thành viên của Tổng Công ty Du Lịch Sài Gòn (Saigontourist) họat động lĩnh vực
Bất Động Sản –Du Lịch nhằm thực hiện chiến lược của Saigontourist trong việc Xã Hội
Hóa Hạ Tầng Du Lịch tại Hồ Cóc – Xuyên Mộc – Bà Rịa Vũng Tàu – là nơi sở hữu bãi
biển hoang sơ và rừng nguyên sinh Phước Bữu với hệ động thực vật gần như nguyên vẹn
nhằm thu hút khách quốc tế đến với Bà Rịa Vũng Tàu. Chính vì những thuận lợi và khó
khăn nêu trên mà tác giả muốn đóng góp một phần sức lực nhỏ nhoi của mình trong việc
xây dựng chiến lược phát triển cho công ty SGHC nhằm giúp công ty xây dựng chiến
lược phát triển, góp phần nâng cao sức cạnh tranh. Với lý do đó tôi chọn đề tài: “Đánh
giá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015” cho đồ án tốt
nghiệp của mình.
2. Mục tiêu của đề tài và phạm vi nghiên cứu :
2.1 Mục tiêu của đề tài:
- Sử dụng mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và chuổi giá trị của M.Porter để chiên
lựơc hiện tại của công ty SGHC.
- Nhận thức rõ những cơ hội và thách thách thức, những điểm mạnh và điểm yếu
của công ty SGHC.
- Đề xuất chiến lược đến năm 2015.
2.2 Phạm vi nguyên cứu:
Đề tài được nghiên cứu trong phạm vi một doanh nghiệp. Cụ thể là nghiên cứu dựa
trên cơ sở số liệu liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty SGHC. Thông qua
phân tích các yêu tố môi trường mà công ty đối mặt, rút ra kết luận về hiệu quả của chiến
lược và các giải pháp khả thi cho việc nâng cao hiệu quả trong thời gian tới. Do đó, các
kết quả liên quan đến giải pháp được đưa ra trong đề tài này chỉ áp dụng cho công ty
trách nhiệm hữu hạn SGHC.
GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN
- 4 -
3. Phương pháp nghiên cứu:
Đây là một nghiên cứu được tiến hành tại công ty SGHC, để thu thập thông tin, nghiên
cứu tôi đã sử dụng các phương pháp sau:
- Thu thập dữ liệu thứ cấp qua các nguồn như báo chí, internet, tài liệu nội bộ …
- Thu thập dữ liệu sơ cấp: sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu
thập số liệu sơ cấp: thông qua bảng khảo sát gửi đến đối tượng cần khảo sát được chọn
ngẫu nhiên , nội dung chính nhằm thu thập sự đánh giá của các đối tượng về việc: đánh
giá sự hài lòng của khách hàng, chất lượng chuyên môn, chính sách hoạt động và mức
thu, công tác lãnh đạo tại đơn vị, các cải tiến chất lượng chức năng...
4. Kết quả dự kiến:
- Qua nguyên cứu thực tiễn tại Cty SGHC kết hợp với các lý thuyết Dentla , Ma
trận chiến lược… giúp tôi hiểu rỏ hơn về lý luận và áp dụng trong điều kiện thực tiễn của
doanh nghiệp.
- Dựa trên căn cứ khoa học của các lý thuyết để đề xuất chiến lược phù hợp với
môi trường bên trong và bên ngoài của công ty SGHC, giúp nâng cao năng lực canh tranh
và hoàn thiện bộ máy quản trị của công ty.
- Do thời gian hạn chế cũng như khả năng diễn đạt ngôn ngữ chưa chính xác nên
chắc chắn sẽ có nhiều sơ xuất và hạn chế nhất định trong luận văn nhưng cũng là điều
kiện tốt để tác giả học tập nguyên cứu và nhận được những góp ý quý báo từ đồng nghiệp
và Quí Thầy cô hướng dẫn luận văn hoàn thiện hơn.
5. Bố cục của luận văn:
Chương 1- Mở Đầu
Chương 2 – Tổng Quan Lý Thuyết
Chương 3 – Phương pháp nguyên cứu
Chương 4 – Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty SGHC trong thời
gian qua.
Chương 5 – Đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty SGHC hiện tại
Chương 6 – Đề xuất hoàn thiện chiến lược của SÀI GÒN HỒ CÓC giai đoạn 2010-2015.
Chương 7 - Kết Luận.
