BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM
--------------
BÙI THÀNH SƠN
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI
ĐẾN NĂM 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hồ Chí Minh – Năm 2012
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM
--------------
BÙI THÀNH SƠN
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI
ĐẾN NĂM 2020
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số : 60.34.05
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN MINH TUẤN
TP. Hồ Chí Minh – Năm 2012
LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian nghiên cứu và học tập dưới mái trường Đại Học Kinh tế
Tp. Hồ Chí Minh- Khoa sau đại học, tôi đã nghiên cứu và tiếp thu được nhiều kiến
thức bổ ích để có thể vận dụng vào công việc hiện tại nâng cao năng lực quản lý.
Luận văn thạc sỹ kinh tế “Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ
Cơ khí Hàng hải đến năm 2020” là kết quả của những năm học vừa qua.
Xin trân trọng cảm ơn Thầy TS. Nguyễn Minh Tuấn đã tận tình hướng dẫn,
giúp đỡ về mọi mặt để tôi có thể hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ kinh tế này.
Xin cảm ơn Ban Giám đốc Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, Trưởng
phòng Kế hoạch đã tạo điều kiện về thời gian, công việc và các đồng nghiệp đã giúp
đỡ tôi rất nhiều trong suốt thời gian tôi theo học ở bậc cao học kinh tế và thực hiện
luận văn thạc sỹ kinh tế này.
Xin trận trọng cảm ơn tập thể học viên Lớp Cao học Quản trị Ngày 2 – Khoá
18 đã giúp đỡ tôi trong việc cung cấp tài liệu, số liệu để hoàn thành luận văn.
Xin trân trọng!
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết
quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố
trong các chương trình khác.
BÙI THÀNH SƠN
MỤC LỤC
Trang
Trang bìa
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục bảng biểu
Danh mục hình
Danh mục các từ viết tắt
LỜI MỞ ĐẦU
1 Sự cần thiết của đề tài 1
2 Mục tiêu nghiên cứu 2
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4 Phương pháp nghiên cứu 3
5 Kết cấu đề tài 3
6 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài 4
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA
DOANH NGHIỆP
5
1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 5
1.1.1 Khái niệm chiến lược 5
1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 5
1.1.3 Khái niệm xây dựng chiến lược 6
1.2 Các loại chiến lược kinh doanh 7
1.2.1 Chiến lược cấp Công ty 7
1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 7
1.2.3 Chiến lược cấp chức năng 7
1.3 Vai trò xây dựng chiến lược kinh doanh đối với tổ chức 8
1.4 Môi trường doanh nghiệp 9
1.4.1 Môi trường vĩ mô 9
1.4.2 Môi trường vi mô 10
1.4.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 10
1.5 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 11
1.5.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu kinh doanh 11
1.5.2 Xác định các yếu tố bên ngoài 12
1.5.3 Phân tích tình hình nội bộ 12
1.5.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh 13
1.6 Công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh theo các giai đoạn
hình thành một chiến lược kinh doanh
13
1.6.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 14
(EFE matrix_ Extenal Factor Evaluation matrix)
1.6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 15
