Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân

LỜI CAM ĐOAN<br /> <br /> Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là<br /> trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.<br /> Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này<br /> <br /> Ế<br /> <br /> đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> Lê Hồng Dũng<br /> <br /> i<br /> <br /> LỜI CÁM ƠN<br /> Để hoàn thành luận văn này tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình<br /> về nhiều mặt của các tổ chức và cá nhân.<br /> Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi lời cám ơn đến<br /> thầy giáo PGS-TS. Trần Văn Hòa - người trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn<br /> thành luận văn này.<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế,<br /> <br /> U<br /> <br /> Phòng Khoa học Công nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo sau đại học cùng toàn thể<br /> <br /> ́H<br /> <br /> quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế đã tham gia đào tạo, truyền đạt<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> những kinh nghiệm quý giá, kiến thức sâu rộng trong toàn khóa học.<br /> Tôi cũng xin được cám ơn lãnh đạo cơ quan, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè<br /> <br /> H<br /> <br /> đã giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi vượt qua những khó khăn để<br /> <br /> IN<br /> <br /> hoàn thành khoá học.<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> Một lần nữa xin chân thành cảm ơn.<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> Lê Hồng Dũng<br /> <br /> ii<br /> <br /> TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ<br /> Họ và tên học viên: LÊ HỒNG DŨNG<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Niên khóa: 2012-2014<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS. TRẦN VĂN HÒA<br /> Tên đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ<br /> PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN<br /> 1.Tính cấp thiết của đề tài<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Chiến lược kinh doanh là xương sống của doanh nghiệp.Thành công hay thất<br /> <br /> U<br /> <br /> bại trong kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào việc nghiên cứu, đánh giá môi trường<br /> <br /> ́H<br /> <br /> kinh doanh và hoạch định chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp hoạt<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> động trong lĩnh vực sản xuất nội thất, xây lắp đều đưa ra những chiến lược, chiến<br /> thuật kinh doanh để bảo vệ và mở rộng thị phần của mình. Công ty Cổ phần đầu tư<br /> <br /> H<br /> <br /> xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân cũng không nằm ngoài xu thế đó. Công ty<br /> <br /> IN<br /> <br /> cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh, vạch ra mục tiêu dài hạn. Xuất phát vấn<br /> đề nêu trên, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh<br /> <br /> K<br /> <br /> doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân”<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.<br /> <br /> O<br /> <br /> 2.Phương pháp nghiên cứu<br /> .<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> - Phương pháp luận: Duy vật biện chứng, duy vật lịch sử<br /> - Phương pháp thu thập số liệu:<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> a./ Số liệu thứ cấp:Niên giám Thống kê tỉnh Thanh Hóa, báo cáo tài chính, báo<br /> cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;<br /> b./ Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn ý kiến chuyên gia trong ngành.<br /> - Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, định lượng,<br /> phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, phân tích theo mô hình SWOT.<br /> 3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của luận văn<br /> a. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản mang tính khoa học về<br /> chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, phân tích đánh giá công tác hoạch định<br /> chiến lược kinh doanh, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> <br /> iii<br /> <br /> Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong thời gian qua, chỉ ra<br /> những ưu điểm và hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh<br /> doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong<br /> thời gian tới<br /> b. Vận dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, sử dụng các<br /> công cụ thiết lập chiến lược để xác định một số chiến lược khả thi cho Công ty Cổ<br /> phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân giai đoạn 2014 – 2020.<br /> <br /> Ế<br /> <br /> c. Đề xuất các giải pháp nhằm thực thi chiến lược đã lựa chọn , luận văn cũng<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất.<br /> <br /> iv<br /> <br /> Cán bộ công nhân viên<br /> <br /> CP<br /> <br /> Cổ phần<br /> <br /> CSH<br /> <br /> Chủ sở hữu<br /> <br /> ĐTXD<br /> <br /> Đầu tư xây dựng<br /> <br /> EFE<br /> <br /> Ma trận các yếu tố bên ngoài<br /> <br /> IFE<br /> <br /> Ma trận các yếu tố bên trong<br /> <br /> KD<br /> <br /> Kinh doanh<br /> <br /> LN<br /> <br /> Lợi nhuận<br /> <br /> SXNT<br /> <br /> Sản xuất nội thất<br /> <br /> TM<br /> <br /> Thương mại<br /> <br /> TN<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> CBCNV<br /> <br /> H<br /> <br /> DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU<br /> <br /> IN<br /> <br /> Thu nhập<br /> <br /> VĐL<br /> <br /> Vốn điều lệ<br /> Xây lắp<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> XL<br /> <br /> v<br /> <br />