Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đào tạo phát triển nhân sự

MỐI QUAN HỆ GIỮA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ <br /> ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ<br /> <br /> Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đào tạo phát triển nhân sự là việc đào tạo một mặt <br /> được coi là tiêu chuẩn cơ bản trong công việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác bất kỳ một nhân  <br /> viên nào khi đã được tuyển vào doanh nghiệp đều cần được phân cấp, phân loại đào tạo cho <br /> phù hợp với cương vị  trước mắt, để  từ  đó xây dựng một quan niệm nghề  nghiệp, quy tắc <br /> nghề  nghiệp và năng lực nghề nghiệp tương  ứng. Vì vậy, có thể  thấy rằng nhân viên được  <br /> tuyển dụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân  <br /> viên trước khi họ bước vào cương vị mới.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Công tác tuyển dụng tốt sẽ là tiền đề cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Khi doanh <br /> nghiệp có được nhân viên có đầy đủ  yêu cầu thậm chí đáp  ứng tốt hơn so với yêu cầu thì  <br /> doanh nghiệp sẽ rút ngắn công tác đào tạo nhân sự, có thể không phải thực hiện công tác này. <br /> Những người lao động có tay nghề  đòi hỏi ít phải đào tạo hơn những người không có tay <br /> nghề, từ đó doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí cho đào tạo. Thực tế  cho thấy công tác <br /> tuyển dụng tốt thì đào tạo nhân viên cũng dễ dàng, đỡ tốn kém chi phí và thời gian của doanh <br /> nghiệp. Ngược lại, nếu tuyển dụng không tốt sẽ  gây  ảnh hưởng làm giảm năng suất lao  <br /> động, tăng các chi phí không cần thiết.<br /> Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự<br /> <br /> Khi thực hiện đãi ngộ  nhân sự  thông qua chế  độ  đãi ngộ  tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi  <br /> người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích công tác nhân viên. Như vậy tuyển dụng  <br /> nhân sự có mối quan hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân sự. Thông qua việc không ngừng nâng cao  <br /> chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên thì hiệu quả thành tích công tác sẽ được nâng cao, <br /> từ đó có thể nâng cao các khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi của nhân viên.<br /> Ngược lại, đãi ngộ nhân sự là hoạt động luôn đi cùng với tuyển dụng, nó hỗ  trợ  hoạt động  <br /> tuyển dụng đạt kết quả và hiệu quả cao. Các chính sách đãi ngộ như chính sách tiền lương,  <br /> tiền thưởng, phúc lợi, các biện pháp đãi ngộ tinh thần thông qua công việc và môi trường làm <br /> việc sẽ tạo điều kiện thu hút nhân viên và nâng cao khả năng tuyển chọn nhân viên có chất <br /> lượng cao cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó mức cung về  lao động cũng sẽ   ảnh hưởng đến  <br /> mức lương mà người lao động nhận được.<br /> Tóm lại hoạt động quản trị  nhân sự  là cả  một quá trình từ  tuyển dụng nhân sự  cho đến đãi  <br /> ngộ nhân sự, các khâu này có mối liên hệ ràng buộc với nhau. Muốn làm tốt những khâu sau <br /> thì trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng. Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt  <br /> này với sự  hỗ  trợ  và đồng lòng của nhân viên các cấp trong mối liên hệ  hài hòa giữa nhân  <br /> viên và ban giám đốc trong công ty thì bài toán về nhân sự coi như đã được giải quyết thỏa  <br /> đáng: năng suất lao động tăng, các chỉ tiêu được thực hiện, kỹ năng cần thiết được đào tạo <br /> hợp thời và hợp lý, nhân viên được khích lệ và thưởng tương xứng,…<br />