SV: Nguy n Th Lan H ng - L p: Qu n lý Kinh t 44Aễ ị ươ ớ ả ế
M C L CỤ Ụ
PH N M Đ UẦ Ở Ầ .......................................................................................................4
Ch ng I: C S LÝ LU N V HI U QU HO T Đ NG SXKDươ Ơ Ở Ậ Ề Ệ Ả Ạ Ộ ..................7
I. Khái ni m hi u qu ho t đ ng SXKDệ ệ ả ạ ộ ................................................................7
1. Khái ni m ho t đ ng s n xu t kinh doanhệ ạ ộ ả ấ .....................................................7
2. Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhệ ệ ả ạ ộ ả ấ .....................................7
3. Vai trò c a hi u qu ho t đ ng SXKDủ ệ ả ạ ộ ..........................................................8
3.1. Hi u qu ho t đ ng SXKD là công c qu n tr doanh nghi pệ ả ạ ộ ụ ả ị ệ ...............8
3.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKDự ầ ế ả ệ ả ạ ộ ..........................9
4. Các nhân t nh h ng t i hi u qu ho t đ ng SXKD c a doanh nghi pố ả ưở ớ ệ ả ạ ộ ủ ệ 10
1.1. Các nhân t bên ngoàiố.............................................................................10
4.2. Các nhân t bên trongố............................................................................13
5. B n ch t c a hi u qu ho t đ ng SXKDả ấ ủ ệ ả ạ ộ .....................................................16
III. Các ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng SXKDỉ ả ệ ả ạ ộ ..........................................17
1. Ch tiêu doanh l iỉ ợ ............................................................................................17
2. Các ch tiêu hi u qu kinh kinh tỉ ệ ả ế.................................................................18
3. Hi u qu s d ng v nệ ả ử ụ ố ...................................................................................18
4. Hi u qu s d ng lao đ ngệ ả ử ụ ộ ...........................................................................20
5. Hi u qu s d ng nguyên v t li uệ ả ử ụ ậ ệ ................................................................20
III. Tác đ ng c a CPH đ n hi u qu ho t đ ng SXKD c a doanh nghi pộ ủ ế ệ ả ạ ộ ủ ệ ........21
1. Nh ng tác đ ng góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKDữ ộ ầ ệ ả ạ ộ ...............21
1.1. CPH huy đ ng thêm v n c a xã h i đ u t vào ho t đ ng SXKDộ ố ủ ộ ầ ư ạ ộ .......21
1.2. CPH t o ra doanh nghi p có nhi u ch s h uạ ệ ề ủ ở ữ ....................................21
1.3. CTCP t o đi u ki n đ ng i lao đ ng th c s làm ch doanh nghi pạ ề ệ ể ườ ộ ự ự ủ ệ
.........................................................................................................................22
1.4. CTCP t o ra cho doanh nghi p c ch qu n lý năng đ ng, linh ho t ạ ệ ơ ế ả ộ ạ 23
2. Nh ng v n đ còn v ng m c phát sinh trong CTCP làm h n ch vi c nângữ ấ ề ướ ắ ạ ế ệ
cao hi u qu ho t đ ng SXKD c a doanh nghi pệ ả ạ ộ ủ ệ ...........................................23
2.1. Nh ng v n đ phát sinh trong quan h gi a CTCP và Nhà n cữ ấ ề ệ ữ ướ ........23
2.2. Nh ng b t c p trong qu n tr doanh nghi pữ ấ ậ ả ị ệ .........................................24
2.3. Nh ng v n đ t n đ ng c a quá trình CPHữ ấ ề ồ ọ ủ ................................25
2.4. Nh ng v n đ v tài chính và lao đ ngữ ấ ề ề ộ .................................................26
Ch ng II: PHÂN TÍCH TH C TR NG HI U QU HO T Đ NG SXKD C Aươ Ự Ạ Ệ Ả Ạ Ộ Ủ
CÔNG TY C PH N V N T I Ô TÔ VĨNH PHÚCỔ Ầ Ậ Ả ............................................27
I. Gi i thi u t ng quan v Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcớ ệ ổ ề ổ ầ ậ ả .................27
1. L ch s hình thành và phát tri nị ử ể .....................................................................27
2. Tình hình lao đ ng trong Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcộ ổ ầ ậ ả ............29
3. C c u t ch c c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcơ ấ ổ ứ ủ ổ ầ ậ ả ....................29
3.1. Mô hình c c u t ch c c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcơ ấ ổ ứ ủ ổ ầ ậ ả 30
3.2. Ch c năng, nhi m v c a các b ph nứ ệ ụ ủ ộ ậ .................................................31
4. Đ c đi m c c u v n, c ph n, cô phi u và c đôngặ ể ơ ấ ố ổ ầ ế ổ .................................33
5. Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a công tyặ ể ả ấ ủ ..................................................36
5.1. M c tiêu và chi n l c phát tri n c a công tyụ ế ượ ể ủ ......................................36
5.2. Các hình th c kinh doanh c th ứ ụ ể ...........................................................37
II. Th c tr ng hi u qu ho t đ ng SXKD c a Công ty C ph n V n t i ô tôự ạ ệ ả ạ ộ ủ ổ ầ ậ ả
Vĩnh Phúc giai đo n h u CPHạ ậ ...............................................................................39
1. Nh ng nhân t nh h ng t i hi u qu ho t đ ng SXKD c a công tyữ ố ả ưở ớ ệ ả ạ ộ ủ .....39
1.1. Năng l c n i b công ty ự ộ ộ .........................................................................39
1.2. Nhu c u c a th tr ng đ i v i các lĩnh v c SXKD c a công tyầ ủ ị ườ ố ớ ự ủ ..........40
2. Th c tr ng ho t đ ng SXKD c a các doanh nghi p sau CPHự ạ ạ ộ ủ ệ .....................42
3. Hi u qu ho t đ ng SXKD c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcệ ả ạ ộ ủ ổ ầ ậ ả
giai đo n h u CPHạ ậ .............................................................................................45
3.1. K t qu ho t đ ng SXKD giai đo n h u CPHế ả ạ ộ ạ ậ ......................................45
3.2. Các ch tiêu hi u qu ho t đ ng SXKDỉ ệ ả ạ ộ .................................................50
Ch ng III: M T S GI I PHÁP GÓP PH N NÂNG CAO HI U QU HO Tươ Ộ Ố Ả Ầ Ệ Ả Ạ
Đ NG SXKD CÔNG TY C PH N V N T I Ô TÔ VĨNH PHÚCỘ Ở Ổ Ầ Ậ Ả ..............60
I. Ph ng h ng ho t đ ng SXKD c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcươ ướ ạ ộ ủ ổ ầ ậ ả
năm 2006.................................................................................................................60
1. V t ch c và lao đ ng ề ổ ứ ộ .................................................................................61
2. K ho ch SXKD, các ch đ chính sách đ i v i nhà n c ế ạ ế ộ ố ớ ướ ........................62
3. K ho ch ph ng ti n ế ạ ươ ệ ..................................................................................63
4. K ho ch SXKD c a Xí nghi p D ch v s a ch a năm 2006 ế ạ ủ ệ ị ụ ử ữ ....................64
5. K ho ch kinh doanh trung tâm đào t o năm 2006ế ạ ạ .......................................65
2
SV: Nguy n Th Lan H ng - L p: Qu n lý Kinh t 44Aễ ị ươ ớ ả ế
II. M t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD Công ty Cộ ố ả ầ ệ ả ạ ộ ở ổ
ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcầ ậ ả ..................................................................................66
1. Gi i pháp v phía công tyả ề ...............................................................................66
1.1. Gi i pháp v v n và tài chínhả ề ố .................................................................66
1.2. Gi i pháp v lao đ ngả ề ộ ............................................................................68
1.3. T i thi u hoá các chi phí nh m tăng l i nhu n t ng quanố ể ằ ợ ậ ươ .................70
2. Gi i pháp v phía Nhà n c và các c p ngành có liên quanả ề ướ ấ ........................71
2.1.Gi i pháp v v nả ề ố ......................................................................................71
2.2. Các gi i pháp nh m đ m b o doanh thu cho doanh nghi p ả ằ ả ả ệ ................72
2.3. M t s gi i pháp khácộ ố ả .............................................................................73
K T LU NẾ Ậ .............................................................................................................75
TÀI LI U THAM KH OỆ Ả .......................................................................................76
PH N M Đ UẦ Ở Ầ
1. Tính c p thi t c a đ tài ấ ế ủ ề
- Hi u qu s n xu t kinh doanh luôn là m c tiêu hành đ u , quy t đ nh sệ ả ả ấ ụ ầ ế ị ự
t n t i c a m i doanh nghi p. Trong n n kinh t th tr ng doanh nghi p mu nồ ạ ủ ỗ ệ ề ế ị ườ ệ ố
t n t i ph i làm ăn “có lãi”, nh t là nh ng doanh nghi p đã ti n hành CPH b cồ ạ ả ấ ữ ệ ế ướ
vào ho t đ ng v i t cách là CTCP, v n hành theo c ch th tr ng t ch u tráchạ ộ ớ ư ậ ơ ế ị ườ ự ị
nhi m v i công vi c s n xu t kinh doanh c a mình. Nâng cao hi u qu SXKD làệ ớ ệ ả ấ ủ ệ ả
nhi m v ch đ o c a m i doanh nghi p.ệ ụ ủ ạ ủ ỗ ệ
- CPH đang b c vào giai đo n m r ng và s đ c th c hi n m nh mướ ạ ở ộ ẽ ượ ự ệ ạ ẽ
và quy t li t trong thwòi gian t i nh m đáp ng v i l trình h i nh p mà c thế ệ ớ ằ ứ ớ ộ ộ ậ ụ ể
là m c tiêu ra nh p WTO vào năm nay c a chúng ta Nh ng đ làm t t công v êcụ ậ ủ ư ể ố ị
đó thì v n đ r t đ c quan tâm là ho t đ ng c a nh ng doanh nghi p sau CPHấ ề ấ ượ ạ ộ ủ ữ ệ
mà y u t đ c đ t lên hàng đ u là hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhế ố ượ ặ ầ ệ ả ạ ộ ả ấ
c a nh ng doanh nghi p đó. Làm rõ đ c v n đ hi u qu SXKD s th y đ củ ữ ệ ượ ấ ề ệ ả ẽ ấ ượ
nh ng m t ch y u đã đ t đ c và nh ng t n t i v ng m c c n gi i quy t,ữ ặ ủ ế ạ ượ ữ ồ ạ ướ ắ ầ ả ế
rút kinh nghi m đ áp d ng vào giai đo n sau.ệ ể ụ ạ
- Tham gia th c t p Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúc sau m tự ậ ở ổ ầ ậ ả ộ
th i gian tìm hi u đã nh n th y m t v n đ n i b t là tr c đây do s c ép c aờ ể ậ ấ ộ ấ ề ổ ậ ướ ứ ủ
c ch th tr ng có r t nhi u l c l ng v n t i m i thành l p, t nhân và cơ ế ị ườ ấ ề ự ượ ậ ả ớ ậ ư ả
các cá nhân có ph ng ti n đ a ra ho t đ ng. H n n a, ph ng ti n v n t i c aươ ệ ư ạ ộ ơ ữ ươ ệ ậ ả ủ
các ngành khác nh xây d ng, năng l ng, d ch v cũng đ c ch ph ng ti nư ự ượ ị ụ ượ ủ ươ ệ
v n d ng khai thác t i đa khai thác t i đa vào th tr ng v n t i. Các doanhậ ụ ố ố ị ườ ậ ả
nghi p v n t i ô tô trong đó có công ty v n t i ô tô Vĩnh Phúc mu n t n t i vàệ ậ ả ậ ả ố ồ ạ
phát tri n và kh ng đ nh mình ph i nhanh chóng thay đ i c ch tr c h t là đ iể ẳ ị ả ổ ơ ế ướ ế ổ
m i công tác t ch c và qu n lý. Đ th c hi n đi u này, doanh nghi p đã ti nớ ổ ứ ả ể ự ệ ề ệ ế
hành CPH t năm 2000. Th c tr ng ho t đ ng và k t qu kinh doanh trong th iừ ự ạ ạ ộ ế ả ờ
gian sau CPH đã có nhi u bi n chuy n theo h ng tích c c kh ng đ nh s đúngề ế ể ướ ự ẳ ị ự
4
SV: Nguy n Th Lan H ng - L p: Qu n lý Kinh t 44Aễ ị ươ ớ ả ế
đ n trong quy t đ nh đ i m i, song không vì v y mà không có nh ng t n t iắ ế ị ổ ớ ậ ữ ồ ạ
thi u sót c n phát hi n và s a đ i k p th i đ công ty ngày càng phát tri n m nhế ầ ệ ử ổ ị ờ ể ể ạ
m h n.ẽ ơ
Là sinh viên tham gia th c t p công ty Công ty C ph n V n t i ô tôự ậ ở ổ ầ ậ ả
Vĩnh Phúc, đ c s giúp đ c a các cô chú trong phòng T ch c hành chính c aượ ự ỡ ủ ổ ứ ủ
công ty và s h ng d n t n tình c a TS. Nguy n Th H ng Thu , em đã ch nự ướ ẫ ậ ủ ễ ị ồ ỷ ọ
đ tài ề“M t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s nộ ố ả ằ ầ ệ ả ạ ộ ả
xu t kinh doanh c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúc giai đo n h uấ ủ ổ ầ ậ ả ạ ậ
c ph n hoáổ ầ ” cho lu n văn t t nghi p c a mình và m nh r n đ a ra m t s gi iậ ố ệ ủ ạ ạ ư ộ ố ả
pháp kh c ph c nh ng t n t i c a công ty, góp ph n nâng cao hi u qu SXKD.ắ ụ ữ ồ ạ ủ ầ ệ ả
Do th i gian th c t p và trình đ nh n th c có h n, em mong đ c s nh n xétờ ự ậ ộ ậ ứ ạ ượ ự ậ
góp ý và s a ch a đ báo cáo đ c hoàn thi n.ử ữ ể ượ ệ
2. M c tiêu nghiên c uụ ứ
- Nh m đ a ra nh ng lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng SXKD trongằ ư ữ ậ ề ệ ả ạ ộ
doanh nghi p. Làm rõ đ c ý nghĩa và m c tiêu tăng hi u qu ho t đ ng SXKDệ ượ ụ ệ ả ạ ộ
c a các doanh nghi p. Th y đ c nh ng y u t quy t đ nh cũng nh nh h ngủ ệ ấ ượ ữ ế ố ế ị ư ả ưở
t i hi u qu SXKD nh t là v i các doanh nghi p sau khi CPH.ớ ệ ả ấ ớ ệ
- Ph n ánh th c tr ng k t qu ho t đ ng SXKD c a các doanh nghi p sauả ự ạ ế ả ạ ộ ủ ệ
CPH n c ta nói chung và th c tr ng k t qu ho t đ ng SXKD c a Công ty Cướ ự ạ ế ả ạ ộ ủ ổ
ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúc nói riêng giai đo n sau CPH. Th y đ c nh ngầ ậ ả ạ ấ ượ ữ
bi n chuy n tích c c v m t hi u qu SXKD, đ c bi t rút ra đ c nh ng t nế ể ự ề ặ ệ ả ặ ệ ượ ữ ồ
t i y u kém gây c n tr vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD giai đo n h uạ ế ả ở ệ ệ ả ạ ộ ạ ậ
CPH các doanh nghi p nói chung và Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúcở ệ ở ổ ầ ậ ả
nói riêng.
3. Ph m vi nghiên c uạ ứ
- Nghiên c u nh ng lý lu n và th c tr ng hi u qu ho t đ ng SXKD c aứ ữ ậ ự ạ ệ ả ạ ộ ủ
các doanh nghi p giai đo n h u CPHệ ạ ậ
- Nghiên c u c th th c tr ng ho t đ ng SXKD và hi u qu ho t đ ngứ ụ ể ự ạ ạ ộ ệ ả ạ ộ
SXKD c a Công ty C ph n V n t i ô tô Vĩnh Phúc, th y đ c nh ng chuy nủ ổ ầ ậ ả ấ ượ ữ ể