nguyên lý thứ năm: phần 1

NGUYÊN LÝ THỨ NĂM:<br /> Nghệ thuật & Thực hành Tổ chức Học tập<br /> <br /> Nguyên tác: THE FIFTH DISCIPLINE: The Art & Practice of The<br /> Learning Organization<br /> Tác giả: Peter M. Senge<br /> Công ty phát hành: DT Books<br /> Nhà xuất bản: NXB Thời Đại<br /> Trọng lượng vận chuyển: 700 grams<br /> Kích thước: 16x24 cm<br /> Số trang: 551<br /> Ngày xuất bản: 10/2010<br /> Giá bìa: 140.000₫<br /> <br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Type+Làm ebook: thanhbt<br /> Cuốn sách này được giới thiệu ở đây nhằm chia sẻ cho những bạn<br /> không có điều kiện mua sách.<br /> Còn nếu bạn có khả năng hãy mua ủng hộ nha!<br /> <br /> Giới thiệu sách<br /> Nguyên lý thứ Năm được Tạp chí THE FINANCIAL TIMES vinh danh<br /> là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất của mọi thời đại<br /> Tác phẩm kinh điển bán chạy nhất của Peter Senge, Nguyên lý thứ<br /> Năm, được tái bản dựa trên mười lăm năm kinh nghiệm áp dụng những ý<br /> tưởng trong sách vào thực tiễn. Như Senge làm rõ, trong dài hạn lợi thế cạnh<br /> tranh bền vững duy nhất là khả năng học hỏi nhanh chóng hơn so vối đối thủ<br /> cạnh tranh. Những câu chuyện quản lý trong sách cho thấy nhiều ý tưởng cốt<br /> lõi trong Nguyên lý thứ Năm, vốn được xem là cấp tiến trong lần xuất bản<br /> đầu tiên năm 1990, nay đã hòa nhập sâu sắc vào quan điểm cũng như vào<br /> thực tế công tác quản lý của nhiều người.<br /> Trong Nguyên lý thứ Năm, Senge cho thấy nhiều công ty được giải<br /> thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và<br /> thành công của họ bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học<br /> tập - những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển,<br /> hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những<br /> kết quả họ thật sự khao khát.<br /> Ấn bản được bổ sung và cập nhật từ nhà xuất bản Currency của tác<br /> phẩm kinh doanh kinh điển lần này gồm hơn một trăm trang nội dung mới<br /> dựa trên những cuộc phỏng vấn với hàng tá những nhà thực hành nguyên lý<br /> thứ năm ở các công ty như BP, Unilever, Intel, Ford, HP, Saudi Aramco, và<br /> những tổ chức như Roca, Oxfam, và Ngân hàng Thế giới. Ấn bản này bao<br /> gồm một Lời nói đầu mới về thành công mà Peter Senge đã đạt được với<br /> những tổ chức học tập từ khi quyển sách ra đời, ngoài ra còn có một số<br /> chương mới về Sự thôi thúc, Những chiến lược, Công việc mới của Nhà lãnh<br /> đạo, Những công dân hệ thống, Những biên giới (các chương từ 13 đến 17)<br /> Hiểu rõ các nội dung chính của các nguyên lý Senge đề ra trong<br /> sách sẽ giúp bạn:<br /> - Khởi động sự học tập chân thành bởi những người tập trung vào<br /> những mục tiêu thật sự có ý nghĩa với họ.<br /> - Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể<br /> - Giải phóng bạn khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến.<br /> <br /> - Dạy bạn cách nhìn cả khu rừng lẫn các cây riêng lẻ.<br /> - Ngừng sự xung đột giữ thời gian cho công việc và thời gian riêng tư<br /> PETER M.SENGE là một giảng viên cao cấp ở Trường Quản lý Sloan,<br /> Học viện MIT và là Nhà sáng lập Hội Học tập Tổ chức (Society for<br /> Organizational Learning - SoL). Ngoài quyển Nguyên lý thứ năm, ông là<br /> đồng tác giả của nhiều tác phẩm khác như Sổ tay Thực Hành Nguyên lý thứ<br /> năm - The Fifth Discipline Fieldbook (1994), cùng viết với các đồng nghiệp<br /> là Charlotte Robert, Richard Ross, Bryan Smith, và Art Kleiner; Vũ điệu<br /> Thay đổi - The Dance of Change (1999) với George Roth; Những Ngôi<br /> Trường Học tập - Schools That Learn (2000) với Nelda Cambron McCabe,<br /> Timothy Lucas, Bryan Smith, Janis Durton và Art Kleinerl; Sự Hiện diện Presence (2004) với C.Otto Scharmer, Joseph Jaworski và Betty Sue<br /> Flowers. Senge nổi tiếng là một trong những nhà suy nghĩ đổi mới nhất về<br /> quản lý và lãnh đạo trên thế giới. Ông đã nhận bằng Cử nhân về kỹ thuật từ<br /> đại học Stanford, bằng Thạc sĩ về Mô hình hóa các hệ thống xã hội và Tiến<br /> sĩ về quản lý từ Học viện MIT.<br /> Báo Chí Giới Thiệu<br /> Vào một buổi sáng lạnh lẽo, không mây trong tháng 12 năm 1903, tại<br /> Kitty Hawk, Bắc Carolina, chiếc máy bay mỏng manh của anh em Wilbur và<br /> Orville Wright đã chứng minh rằng việc bay lượn bằng động cơ là khả thi.<br /> Đó là phát minh ra máy bay, nhưng phải mất hơn 30 năm sau để các phiên<br /> bản thương mại được đưa vào phục vụ rộng rãi.<br /> Các kỹ sư cho rằng một ý tưởng mới được “phát minh” khi nó đã được<br /> chứng minh là có thể hoạt động trong phòng thí nghiệm. Ý tưởng biến thành<br /> một “cuộc cách mạng” chỉ khi nó có thể được tái tạo chắc chắn trên quy mô<br /> có hiệu quả với chi phí thích hợp. Nếu ý tưởng rất quan trọng, ví dụ như điện<br /> thoại, máy vi tính, hay máy bay, thì nó được gọi là “cuộc cách mạng cơ bản”<br /> và nó tạo ra một ngành mới hay biến đổi một ngành hiện hữu. Theo những ý<br /> nghĩa đó, tổ chức học tập đã được phát minh, nhưng chưa trở thành cuộc<br /> cách mạng.<br /> Trong kỹ thuật, khi một ý tưởng đi từ một phát minh đến một cuộc cách<br /> mạng, những “kỹ thuật thành phần” khác nhau cùng xuất hiện. Nổi lên từ<br /> những sự phát triển rời rạc trong các lĩnh vực nghiên cứu riêng biệt, các<br /> thành phần đó từ từ hình thành một sự kết hợp đồng bộ của các kỹ thuật thiết<br /> <br />