Nhng loi người không nên đắc ti
Trong công vic, bn phi tiếp xúc vi rt nhiu loi người khác nhau, hãy
thn trng trong tng cách ng x ca mình và tránh đắc ti vi nhng
người đồng nghip nhng v trí dưới đây:
1. Tài v
Mc độ nguy him: Bn đừng nghĩ rng b phn tài v ch ph trách vic
làm s sách và viết hóa đơn. Trong thi đại s hóa hin nay, công vic thng
kê s liu ca phòng tài v tr nên quan trng hơn bao gi hết và quyết định
đến thành tích d toán công vic ca bn. S hiu biết ca h vi các b
phn nghip v khác chc chn s khiến bn không khi ngc nhiên và vi
nhng người sếp bó cht trong tài chính cũng phi lng nghe h.
2. Tai mt ca sếp
Mc độ nguy him: Khi bn chân ướt chân ráo vào công ty, tn ti được vi
công vic và đôi khi c vic tăng lương cũng cn da vào nhng người này
bi h có mt khp mi nơi, vi h vic đến mun hay v sm là chuyn
nh, nhưng ch cn h mun làm thì bt c lúc nào cũng có th làm khó bn,
và dù bn có biu hin tt đến đâu đi na thì cũng khó có cơ hi tiếp cn vi
sếp.
Nhc nh: Nhng tai mt nhanh nhy là người mà sếp cn, hãy nh rng dù
bn có để mình th lng đôi phút đâu đó đang có ánh mt đang theo sát bn.
3. Thư
Mc độ nguy him: Ngoài ph trách hành chính và nghip v, thư ký luôn là
nhân vt hàng đầu ca công ty. H gn gũi vi sếp, giúp đỡ sếp trong mi
tình hung thm chí còn là người tình ca sếp, nếu đắc ti vi h có nghĩa là
bn đã rút ngn thi gian làm vic ca mình, ch cn mt vài li nói ca h
vi sếp cũng đủ để mt năm n lc làm vic tr nên vô ích.
Nhc nh: Vi nhng người có tính quyết định đến s thành bi trong công
vic ca bn, li nói ca h đáng giá ngàn vàng và không ít hơn s n lc
làm vic ca bn.
4. Người trung thành vi sếp
Mc độ nguy him: H có th là bn, người quen thân, hàng xóm thm chí là
v hay người tình ca sếp, khi h th hin uy quyn ca mình thì ngay đến
giám đốc ch qun cũng n mt h hung h là nhân viên bình thường như
bn? Nếu h mun cho bn ngh vic thì ngoài vic bn t xin ngh vic nếu
không kết cc s ch có bn là người thit thòi.
Nhc nh: Nhng nhân vt như này có th s xut hin thường xuyên trong
công ty, do đó bn cn chú ý và gi khong cách vi h, th hin s n trng
và t tn luôn tươi cười vi h là la chn tt nht.
5. Đồng nghip
Mc độ nguy him: “Bán h hàng xa, mua láng ring gn”, vi đồng nghip
trong cùng văn phòng cách bn mt khong cách ca chiếc bn làm vic,
mi hành động ca bn không tránh khi ánh mt ca h, ngay c khi ni
dung nói chuyn đin thoi ca bn h cũng không để lt mt câu, nếu để h
tr thành đối th cnh trang ca bn thì tht là ti t.
Cnh cáo: Khi cnh bn có qu bom hn gi như vy, hãy đeo kính râm
hàng ngày và bo qun cht ch nhng giy t quan trng.
6. Ph trách tp v
Mc độ nguy him: V b ngoài có th bn không my chú ý đến h, nhưng
bn thường không ri h đến mt bước, t nhng vic vt như s ghi nh
đến thiết b công s, nếu không mun rc ri vi các vic trên thì bn hãy
thân mt vi h.
Nhc nh: Rt có th vic thăng tiến ca bn có liên quan đến h vì vy đối
x gn gũi và thân thiết vi h chc chn ch có li cho bn.
7. Nhân viên qun lí máy tính
Mc độ nguy him: Nếu thay đổi cách gi công vic ca h bn s thy s
li hi ca nhng nhân viên tư vn qun lý này. Trong thi đại thông tin
hin nay, thông tin là ngun vn và sinh mnh ca công ty, nhng người này
trc tiếp đảm báo tính an toàn ca h thng máy tính và nm trong tay tài
liu bo mt ca công ty, đương nhiên có c thông tin ca bn. Ch cn mt
tác động nh ca h rt có th thông tin tài liu ca bn s không cánh mà
bay, đến lúc này bn mi hiu ra tm quan trng ca s vic thì đã quá
mun.
8. Đồng nghip b phn khác
Mc độ nguy him: Mun để thành tích ca mình được ni bt bn càng cn
hiu được s thiết yếu ca vic đoàn kết hp tác trong công vic. Nếu công
vic khi thc hin tng b phn có th không được thun li và hiu qu
thp, nhưng khi được mi người cùng hp lc hoàn thành thì kết qu ngược
li.
Nhc nh: Hp tác làm vic là đức tính chuyên nghip được nhiu doanh
nghip chú trng, hãy hc cách xác lp mi quan h thân thin vi đồng
nghip.