Nh ng nguyên t c t ng ch ng ai cũngữ ắ ưở ừ
bi t ế
Có nh ng nguyên t c t ng ch ng r t đ n gi n trong vi c lãnh đ o, nh ng khi ph mữ ắ ưở ừ ấ ơ ả ệ ạ ư ạ
ph i sai l m ng i ta m i v l , hoá ra mình m i ch nghe v nó, ch ch a bi t cách ápả ầ ườ ớ ỡ ẽ ớ ỉ ề ứ ư ế
d ng nó. ụ
Nguyên t c v quy n l cắ ề ề ự : V i lãnhớ
đ o, quy n l c th c s s không baoạ ề ự ự ự ẽ
gi đ c s d ng. N u b n s d ngờ ượ ử ụ ế ạ ử ụ
quy n l c, b n s không bao gi có nó. ề ự ạ ẽ ờ
Nguyên t c v các m i quan h v iắ ề ố ệ ớ
m i ng i:ọ ườ Nguyên t c đ u tiên, cu iắ ầ ố
cùng và duy nh t - khi x s v i m iấ ử ự ớ ọ
ng i - hãy t nh c nh mình: "Anh vĩườ ự ắ ở
đ i v i anh nh tôi vĩ đ i v i tôi, do đó,ạ ớ ư ạ ớ
chúng ta ngang b ng nhau". Khi x sằ ử ự
v i nh ng ng i c p cao h n, hãy nh :ớ ữ ườ ấ ơ ớ
"Tôi vĩ đ i v i tôi nh anh vĩ đ i v i anh,ạ ớ ư ạ ớ
do đó chúng ta ngang b ng nhau".ằ
Nguyên t c v s phê bình: ắ ề ự L ngắ
nghe l i phê bình m t cách k l ng,ờ ộ ỹ ưỡ
ph t l nh ng đi u sinh ra t s đ k và gi l i nh ng đi u có giá tr . Nh ng l i phê bình tíchớ ờ ữ ề ừ ự ố ỵ ữ ạ ữ ề ị ữ ờ
c c th ng r t có ích.ự ườ ấ
Nguyên t c v vi c tr côngắ ề ệ ả : Ti n không khích l ng i t t, cũng không khích l nh ng đi uề ệ ườ ố ệ ữ ề
t t trong m i ng i. Nó có th thuê đ c th xác nh ng nó không th ch m vào trái tim và d chố ỗ ườ ể ượ ể ư ể ạ ị
chuy n tinh th n, ni m tin, nguyên t c và đ o đ c.ể ầ ề ắ ạ ứ
Nguyên t c v các tính x u:ắ ề ấ Cái tôi quá l n, ghen t , hám l i và tham v ng là b n tính x u huớ ị ợ ọ ố ấ ỷ
ho i nh ng ng i p nó bên trong. p nh ng tính x u này là r t li u lĩnh, vì dù b n hy v ngạ ữ ườ ấ ủ Ấ ủ ữ ấ ấ ề ạ ọ
s ch ng chúng, thì r i b n cũng b chúng ch ng . ẽ ế ự ồ ạ ị ế ự
Nguyên t c v v trí:ắ ề ị Nhân viên có th n b n cách vâng l i vì v trí c a b n, nh ng h khôngể ợ ạ ờ ị ủ ạ ư ọ
n b n s kính tr ng mà b n ph i "ti t ki m" t ng ngày m i có. Không có s kính tr ng, v tríợ ạ ự ọ ạ ả ế ệ ừ ớ ự ọ ị
cao cũng thành vô nghĩa.
Nguyên t c v sai l m: ắ ề ầ Nh ng đi u "không có răng", nghĩa là nh ng sai l m nh , nh ng n uữ ề ữ ầ ỏ ư ế
chúng ta không nh n ra, th a nh n, s a ch a chúng, rút kinh nghi m t chúng thì ch ng m yậ ừ ậ ử ữ ệ ừ ẳ ấ
ch c chúng s phát tri n thành "răng nanh" - nh ng sai l m l n. ố ẽ ể ữ ầ ớ
Nguyên t c v vi c th c thi công vi c:ắ ề ệ ự ệ Không bao gi nh m l n gi a ho t đ ng và năngờ ầ ẫ ữ ạ ộ
su t. V n đ không ph i nh ng th ch y đ n t n cùng m t cái ng mà là nh ng th s ch y raấ ấ ề ả ữ ứ ả ế ậ ộ ố ữ ứ ẽ ả
t cái ng đó. Hãy đ chính mình và m i ng i có đ c s t do trong suy nghĩ, phán đoán vàừ ố ể ọ ườ ượ ự ự
hành đ ng, nghĩa là hãy đ m i ng i t ch trong công vi c. ộ ể ọ ườ ự ủ ệ
Nguyên t c v s sáng t o:ắ ề ự ạ Khó khăn không ph i là làm th nào đ có suy nghĩ m i và ti nả ế ể ớ ế
b trong đ u óc, mà là làm th nào đ g t đ c suy nghĩ cũ đi. Đ u óc chúng ta có th là m tộ ầ ế ể ạ ượ ầ ể ộ
ngôi nhà v i đ y đ c . Hãy d n s ch m t góc và l p đ y nó b ng s sáng t o. ớ ầ ồ ổ ọ ạ ộ ấ ầ ằ ự ạ
Nguyên t c v s l ng ngheắ ề ự ắ : Trong khi b n có th h c đ c r t nhi u b ng vi c l ng ngheạ ể ọ ượ ấ ề ằ ệ ắ
nh ng đi u ng i khác nói m t cách c n th n, thì cũng có r t nhi u đi u đ c ti t l t nh ngữ ề ườ ộ ẩ ậ ấ ề ề ượ ế ộ ừ ữ
đi u mà h không nói gì c . Vì th , hãy l ng nghe c n th n c s im l ng và c l i nói c aề ọ ả ế ắ ẩ ậ ả ự ặ ả ờ ủ
ng i khác. ườ
Nguyên t c v s phán đoánắ ề ự : Phán đoán s phát tri n trí tu . Tin đi u này, b n s ch ng m tẽ ể ệ ề ạ ẽ ẳ ấ
gì c . N u b n tin đi u này và phán đoán sai, thì b n có th bi t cách đ c i thi n nó. N u b nả ế ạ ề ạ ể ế ể ả ệ ế ạ
tin nó và phán đoán t t, b n s thành công nhanh chóng. M t ng i có th thành công n uố ạ ẽ ộ ườ ể ế
không đi theo nh ng phán đoán sai l m c a ng i khác. ữ ầ ủ ườ
Nguyên t c v vi c lãnh đ o: ắ ề ệ ạ Ph i lãnh đ o đ c chính mình m i mong lãnh đ o đ c ng iả ạ ượ ớ ạ ượ ườ
khác.
Nguy t Ánhệ
Theo leadertoleader