Đề tài: Sản xuất sạch hơn về giấy và bột giấy

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U

ộ ơ ả ề ấ ấ ượ ế ế ể c bi

ả ả ơ ệ t đ n nh  m t ti p c n gi m thi u ô  i ngu n  thông qua vi c s  d ng nguyên nhiên li u có hi u qu  h n. Vi c áp

ư ộ ế ậ ệ ệ ắ ồ ấ ạ ả ả

ệ ử ụ ỉ ệ ơ ệ ả ệ ấ ử ườ ệ ạ ả ớ   ng, qua đó gi m b t chi phí x  lý môi

1

ấ ạ S n xu t s ch h n v  gi y và b t gi y đ ạ ễ nhi m t ả ụ d ng s n xu t s ch h n không ch  giúp các doanh nghi p c t gi m chi phí s n xu t, mà  còn đóng góp vào vi c c i thi n hi n tr ng môi tr tr ngườ

I>

ớ ề ả ệ ấ ấ ấ ộ Gi i thi u chung v  s n xu t gi y và b t gi y

ườ ể ư ữ i đã bi ạ t s  d ng nhi u lo i ch t li u đ  l u gi

ế ử ụ ữ ờ

ườ ẽ ấ ữ ế

ự ấ ở ấ ệ ấ i Sumer vi c Công nguyên, thông tin   i v  bàng t trên nh ng t m bia   ấ   ậ  Ai C p đã xu t

ề ệ ườ c Công Nguyên,ng ướ ả  hình nêm). Kho ng 3000 năm tr ấ ỉ ả ấ ấ ấ ướ c khi có gi y con ng Tr ộ ẽ ư nh : các hình v  trong hang đ ng là nh ng văn ki n lâu đ i nh t do con ng ướ ả ộ b t màu. Kho ng 3300 năm tr ằ b ng đ t sét (văn t ỗ ỏ ệ hi n Da, gi y da(parchment), g , v  cây, gi y cói (gi y ch  th o)

ấ ừ ế

ướ ầ ợ ụ ở ỏ  các v  thân cây,s i thân  nên thông d ng và

cây gai d u cũng nh  t ố ả ươ i đánh cá cũ. T  đ y tr ấ ủ ọ Năm 105 sau Công nguyên,Thái Luân nghĩ ra k  làm gi y t ư ừ ả ừ cây,t ườ ọ trong c  v ừ ấ  v i và l i g i đó là gi y c a quý nhân Thái ng qu c m i ng

ệ ệ ấ ở ả Vi

ấ ả ấ ệ ấ

ứ ư ầ ả ấ ầ

ạ ộ ệ

ộ ị ướ ấ ở ả ấ ấ   ấ Ngành công nghi p gi y  t Nam có trên 200 doanh nghi p, s n xu t 1.513.000 t n ưở ng bình quân gi y. S n xu t gi y tăng bình quân 6,0%/năm,  tiêu dùng gi y tăng tr   ấ ở ị ườ   ng  th  tr 6,7%/năm.M c đ  đáp  ng nhu c u s n xu t 58%, nh ng cung­c u gi y  ặ   ề trong n c  n đ nh.Hi n nay có nhi u d  án đã hoàn thành và đ a vào ho t đ ng, đ c ệ bi ự ế ụ ầ ư  vào s n xu t gi y ấ ứ ướ ổ t có công ty n c ngoài ti p t c đ u t ư ệ t Nam. Vi

ấ ệ ệ t Nam có t

ấ i 1000 t n/năm. 42%

ấ ệ ấ ỉ ạ ế ả

ỏ t Nam có quy mô nh .Vi ấ ừ  có công su t t ỏ ử ấ ả ấ ả ẫ ế ấ ấ ượ ng th p, chi phí s n xu t và x  lí môi tr ấ   ệ ớ i 46% doanh nghi p có công su t ấ    1000­10.000 t n/năm. Ch  có 4 doanh nghi p có ưở   ng d n tính c nh tranh s n xu t do ệ   ng cao nên giá thành cao d n đ n vi c

ủ Ngành gi y Vi ướ d công su t 50.000 t n/năm.Quy mô nh  làm  nh h ườ ch t l ệ khó canh tranh c a các doanh nghi p

ướ ộ

ủ ượ

ướ

ợ ỏ ế ộ c và giã thành s i. Khi ch  b t này (kho ng 95% là n ả ượ ắ ợ ẽ ướ ề ả ồ

ấ ự ấ ủ ầ   c tiên tinh b t, nh a cây và các thành Thành ph n chính c a gi y là các s i cellulose. Tr ượ ầ c pha loãng c tách ra kh i cellulose. Sau khi tách ra,cellulose đ ph n khác c a cây đ   ầ   ộ ướ ả ợ c) lên m t cái rây, ph n trong n ạ   ớ c ch y thoát đi. Rây ph i đ l n n c l c đ u, các s i s  năm ch ng lên nhau và t o ộ ấ thành m t t m gi y

ệ ể ạ ỗ ướ ặ ơ ừ ỗ ợ

ạ  g  ho c r m r . Các lo i g  d ộ ỗ ề ấ ấ ể ấ ợ

ươ ụ ồ

II>

ệ ạ ằ i đây Nguyên li u chình đ  làm gi y là s i cellulose t   ượ   đ c coi là thích h p nh t đ  dùng làm gi y: Cây lá kim (cây g  m m), cây lá r ng (cây ỗ ứ   g  c ng) –Linh sam –Vân sam –Thông –Thông r ng lá – S i – D ng – Cáng lò (cây Bulô) –B ch đ ng  (khuynh di p)

2

ổ ả ấ ấ ấ ộ T ng quan q uy trình s n xu t Gi y và b t gi y.

3

ƯỚ Ả Ễ Ấ   C GÂY Ô NHI M TRONG QUÁ TRÌNH S N XU T

2.1/  PHÂN TÍCH CÁC B Ấ Ộ Ấ GI Y VÀ B T GI Y.

Ồ QUÁ TRÌNH Ộ Ậ B  PH N

Ả Ấ CÔNG ĐO NẠ S N XU T Ả   NGU N TH I GÂY Ô NHI MỄ

ị ỏ B iụ

ạ Chu n bẩ nguyên li uệ

ạ ỏ ủ

ả ­ Băm nh , làm  ạ s ch, tách lo i  ớ ả m nh l n, cát, v.v.. ạ ­ Lo i b  kim lo i,  ỗ dây, th y tinh, g ,  s iợ ả ấ v i, gi y sáp, v.v... ừ ấ  gi y th i)  ( t

ấ ề ấ ả ấ ộ S n xu t b t gi y

ị

Ẩ N UẤ R AỬ SÀNG Ắ T Y TR NG

ạ

ồ ử ­ N u, nghi n, r a  ẩ ề ộ b t, nghi n đĩa, t y, ạ ặ làm s ch và cô đ c.  ư  ố ườ ­ Th ng gi ng nh ố ớ đ i v i công đo n  xử ệ lý nguyên li u có  ố ừ ừ ngu n g c t r ng

ắ

ư ẩ ầ

ề ơ ạ

ầ ọ

ấ

ắ

ướ

4

ư ơ ­ H i ng ng khi  phóng b tộ ỉ ị ­ D ch đen b  rò r   ặ ị ho c b  tràn ở ướ ­ N c làm mát    ề ế ị t b  nghi n  các thi đĩa ấ ử ộ ­  R a b t gi y  ch a t y tr ng ạ ­ Ph n tách lo i có  ứ ch a nhi u s , s n  và cát ­ Ph n l c ra khi  ặ ộ làm đ c b t gi y ẩ ướ ử ­ N c r a sau t y  ứ tr ng có ch a  chlorolignin ứ   ả ­ N c th i có ch a hypochlorite

ỉ

ộ ụ ấ ị Chu n bẩ ộ ố ệ ph i li u b t ề ­ Nghi n đĩa, ly tâm, ố ộ ph i tr n, pha b

­ Rò r  và tràn các  hoá ch t / ph  gia ử ­  R a sàn

ướ ầ ạ ừ ướ Xeo Tách n ấ c, s y

ọ

ướ

ầ

ả ừ ố  h   ứ ơ

ằ ừ ố  h

ướ ấ ệ t (các máy s y

ế ướ 1/B c tách n c  ự tr ng l c và chân  ầ ướ i) không (ph n l ướ 2/ B c tách n c  ố ơ ọ c  h c (ph n cu n  ép) 3/B c s y b ng  ấ nhi ơ h i gián ti p)

ầ ướ ọ t b  tách n c l c ra  ướ   c

­ Ph n tách lo i t   ạ   máy làm s ch ly tâm ứ ơ ạ có ch a x , s n và  cát ấ ­ Ch t th i t ướ l i có ch a x ­ Dòng tràn t ạ ơ b m qu t ­ Ph n n ế ị ừ t  thi ứ ơ ộ có ch a x , b t đá  và ấ ồ các ch t h

ụ ợ ướ ầ ạ ừ ự Khu v c ph  tr ­Tách n ấ c, s y

ả ừ ố  h   ứ ơ

ừ ố  h

ầ ướ ọ t b  tách n c l c ra  ướ   c

5

­ Ph n tách lo i t ạ máy làm s ch ly tâm   ứ ơ ạ có ch a x , s n và  cát ấ ­ Ch t th i t ướ l i có ch a x ­ Dòng tràn t ạ ơ b m qu t ­ Ph n n ế ị ừ t  thi ứ ơ ộ có ch a x , b t đá  và ấ ồ các ch t h

ồ ơ ướ ụ ừ  t

Thu h iồ hóa ch tấ ồ ế ị t b

ị ế ừ thi t

N i h i thu h i, lò  nung vôi, thi b cố h i ơ

ừ ế thi t

ư

ư ­ N c ng ng t máy hóa h iơ ­ D ch loãng t ị ử ặ b  r a c n ị ­ D ch loãng t ị ử b  r a bùn ướ ẩ ­ N c b n ng ng  đ ngọ ướ ụ ừ ư ­ N c ng ng t  t ế ị thi t b  làm mát và  ừ ơ ướ c   h i n t

2.2/  NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHI M Ễ

 2.2.1. Trong quá trình s n xu t gi y có hai giai đo n gây ô nhi m là

ễ ấ ấ ạ ả ấ ấ ộ  n u b t gi y

ẩ ắ ấ ộ và t y tr ng b t gi y.

(cid:0) Quá trình n u b t gi y (b ng ph

ấ ấ ằ ộ ươ ả ấ ợ ng pháp sunfit hay sunfat) th i ra các h p ch t

ứ ư ỏ ỳ ở ạ (  d ng l ng) ch a l u hu nh, khí SO2, H2S, các mercaptan, các sunfua...

(cid:0) Quá trình t y tr ng b t gi y gây ô nhi m môi tr ộ

ề ẩ ắ ấ ườ ử ụ ề ấ ng nhi u nh t vì có s  d ng t ớ   i

ấ ủ ư ợ clo và các h p ch t c a nó nh  hypoclorit, clo đioxit.

 Đ  t y tr ng 1 t n b t gi y c n 100kg clo và các h p ch t c a nó

ấ ầ ấ ủ ể ẩ ấ ắ ộ ợ

(trong đó khoáng 50% là clo phân t ). ử

 V  m t công ngh  s n xu t, trong quá trình t y tr ng b t gi y, đ a

ề ặ ệ ả ư ấ ẩ ắ ấ ộ

ấ ợ ạ ệ ả ấ bao nhiêu h p ch t clo vào thì l i th i ra b y nhiêu. Hi n nay trên th ế

ớ ư ệ ẩ ắ ộ gi ử ụ i cũng ch a có công ngh  tái s  d ng clo trong khâu t y tr ng b t

gi y.ấ

 2.2.2. Đ c bi

ặ ệ ấ ế ễ ả ả ấ ấ ồ t, ngu n ch t th i trong quá trình s n xu t gây ô nhi m nh t đ n

môi tr ngườ  nh tấ .

­ Lo i ch t th i n i b t nh t là n

6

ả ổ ậ ấ ạ ấ ướ ả ắ ế ả ả ấ c th i, ti p đó là khí th i và ch t th i r n.

(cid:0) N c th i ả . ướ

 Các nhà máy gi y và b t gi y sinh ra m t l

ộ ượ ấ ấ ộ ớ ướ ng l n n ả c th i và

ể ả ưở ớ ấ ượ ồ ế n u không đ ượ ử lý thì có th   nh h c x ng t i ch t l ng ngu n

ế ậ ti p nh n.

 Các ngu n n

ồ ướ ậ c th i t ả ừ các bộ ph n và thi ế ị khác nhau trong các t b

ư ả ấ ẩ ắ ạ ấ ộ giai đo n nh : s n xu t b t gi y, t y tr ng..

 Ph n l n n

ầ ớ ướ ả ướ ế c th i phát sinh là n c dùng trong quy trình ti p xúc

ụ ệ ả ẩ ả ẩ ớ ấ ư ớ v i nguyên li u thô, v i các s n ph m và s n ph m ph , và ch t d

th a.ừ

 T i các nhà máy mà b t gi y đ

ấ ượ ẩ ạ ẩ ắ ạ ộ c t y tr ng, thì công đo n t y chính

ạ ẩ ướ ễ ề ấ ạ là công đo n gây ô nhi m nhi u nh t. N c th i t ả ừ công đo n t y

ế ổ ượ ướ ế ả ổ ượ chi m 50­75% t ng l ng n c th i và chi m 80­95% t ng l ng

ễ ả dòng th i ô nhi m.

 So v i quá trình làm b t, n

ớ ộ ướ ạ ả ấ ấ c th i t ả ừ các công đo n s n xu t gi y

ễ ấ ấ ầ ơ ư ắ có ph n cao h n. Các ch t ô nhi m xu t phát t ừ ướ  n ầ   c tr ng d , ph n

ấ ộ ấ ơ ụ tách lo i tạ ừ quá trình sàng, và do tràn x , các ch t đ n và ch t ph

ễ ấ ử ợ gia. Ch t ô nhi m l ơ l ng ch ế ủ y u là x ấ   ơ và h p ch t v i x , các ch t ấ ớ ơ

ấ ẩ ủ ễ ấ ấ ộ đ n và ch t ph , ch t b n và cát trong khi đó các ch t ô nhi m hòa

ấ ấ ồ ỗ ố ộ ộ tan là các ch t keo t ừ g , thu c nhu m, các ch t h (tinh b t và gôm),

và các phụ gia khác.

ấ ồ ữ ợ ộ ủ  Ngoài ra, các h p ch t h  và ph , cũng là m t trong nh ng nguyên

(cid:0) Khí th iả

nhân gây ra ô nhi m.ễ

 Mùi ch t th i khí là v n đ  đáng chú ý

ề ấ ấ ả ở ấ ấ ả  nhà máy s n xu t gi y.

 Quá trình n u b t gi y t o ra khí H2S có mùi r t khó ch u( methyl

ấ ạ ấ ấ ộ ị

ọ mercaptant, dimethyl sulphide và dimethyl­disulphide­> còn g i là

t ngổ

7

ư ử ứ ạ ợ ỳ lượng l u hu nhd ng kh  (TRS)có ch a hydrocarbons. Các h p

ấ ượ ấ ộ ch t  này đ c thoát ra t ừ quá trình n u, khi phóng b t.

 M t ngu n ô nhi m không khí khác là do quá trình t y tr ng b t

ễ ắ ẩ ộ ồ ộ

gi yấ

ư ễ ạ ộ ồ tạo ra khí clo. Tuy n ng đ  ô nhi m không cao nh ng lo i phá t

ả th i này l ộ ạ ạ ự ì đ c h i. i c c k

 Trong quá trình thu h i hóa ch t, m t l

ộ ượ ấ ồ ộ ồ ng SO2 n ng đ  cao cũng

b  ị

ư ỳ ượ ừ ệ thoát ra ngoài. Các ô­xít l u hu nh đ c sinh ra t các nhiên li u có

ư ứ ầ ượ ử ụ ch a sulphur (nh  than đá, d u FO, v.v...) đ ồ ơ c s  d ng cho n i h i

ể ạ ơ ướ đ  t o h i n c.

ượ ấ ạ ơ ố ộ ố ả ụ  Phát th i b i cũng đ c quan sát th y t i m t s  lò h i đ t than khi

ủ ế ị ể ụ ọ không có đ  các thi t b  ki m soát b i (cyclon, túi l c, ESP, v.v...).

ượ ượ ắ ạ ỗ Một l ng nh  b i ỏ ụ  cũng đ ả c thoát ra khi c t m nh g . Bên c nh

nh ng ữ

ả ứ ấ ạ ả ạ ờ ừ ề lo i phát th i này còncó r t nhi u lo i phát th i t c th i khác t quá

trình

sản xu t.ấ

(cid:0) ả ắ ấ Ch t th i r n

 Ch t th i r n g m bùn, tro, ch t th i g , t p sàng

ả ỗ ạ ả ắ ấ ấ ồ (trong quá trình

ạ làm s ch)

ủ ủ ầ ạ ồ ử ặ ủ ể ắ  Ngu n chính c a bùn là c n c a b  l ng, t ng làm khô c a tr m x

ướ ả ừ ặ ầ ả ứ ầ ố lý n c th i, c n d u th i t thùng ch a d u đ t.

 L

ượ ả ắ ủ ạ ộ ụ ộ ng th i r n c a các công đo n ạ  ho t đ ng khác nhau ph  thu c

ế ố ư ạ ộ ề ầ ấ vào r t nhi u y u t ệ    nh  quy mô ho t đ ng, thành ph n nguyên li u

ấ ướ ở thô, v.v... và r t khó ế c tính.  Tuy nhiên, n u tính trung bình thì

ệ ấ ẽ ộ ượ ả ấ ả Vi ấ t Nam khi s n xu t ra 1 t n gi y s  sinh ra m t l ấ ng ch t th i

III>

ả ừ ắ r n kho ng t 45­85 kg.

ấ ạ ệ ả ả Các bi n pháp kh  thi trong s n xu t s ch h ơn.

 3.1 Các bi n pháp k  thu t SXSH

8

ệ ậ ỹ

ấ ạ ả ơ ươ ứ ộ ử ế ậ ể ả ạ ớ S n xu t s ch h n là ph ng pháp ti p c n m i và sáng t o đ  gi m m c đ  s

ấ ự ạ ậ ả ộ ỹ ỹ ụ d ng tài nguyên trong quá trình s n xu t d a vào m t lo t các k  thu t. Các k

ể ượ ậ ư thu t này có th  đ c phân thành 3 nhóm nh  sau:

(cid:0) Gi m thi u t

ể ạ ả ồ i ngu n

ố ộ ừ ậ ả ỗ ỹ ỉ t n i vi: đây là k  thu t phòng ng a các ch  rò r , ch y tràn

ả  Qu n lý t thông qua

ừ ể ư ể ả ưỡ b o d ng phòng ng a và ki m tra thi ế ị ườ t b  th ng xuyên, cũng nh  ki m soát

ự ệ ệ ướ ệ ệ ạ ẫ vi c th c hi n đúng h ng d n công vi c hi n có thông qua đào t o và giám sát

phù h p. ợ

 Thay đ i quy trình: k  thu t này bao g m:

ậ ổ ồ ỹ

ế ệ ệ ằ ầ ầ ổ + Thay đ i nguyên li u đ u vào: Thay th  nguyên li u đ u vào b ng các

nguyên

ộ ạ ơ ậ ệ ụ ợ ọ ữ ệ ạ ặ ổ li u tái t o, ít đ c h i h n ho c dùng các v t li u ph  tr  có tu i th  h u ích dài

h n. ơ

ể ố ơ ố ậ ủ ủ ệ + Ki m soát quy trình t t h n: Theo dõi vi c tuân th thông s v n hành c a

quy

ế ế ử ổ ệ ướ ẫ trình thi t k , s a đ i các quy trình làm vi c, các h ậ ng d n v n hành thi ế ị ể t b  đ

ệ ả ả ả ơ ơ ạ đ t hi u qu  cao h n h n, gi m lãng phí và phát th i.

ế ị ả ế ế ị ả ụ ợ ệ ấ ả ế + C i ti n thi t b : C i ti n các thi ụ t b s n xu t và ph  tr  hi n có, ví d

ắ l p thêm

ệ ể ả ậ ậ ằ ạ ớ ơ ộ b  ph n đo đ c ki m soát nh m v n hành các quy trình v i hi u qu cao h n và

ỉ ệ ả ả gi m t l phát th i.

ế ệ ệ ổ ự ặ + Thay đ i công ngh : Thay th  công ngh , trình t trong quy trình và/ho c

cách

ứ ổ ể ể ả ả ấ ằ ả th c t ng th  nh m gi m thi u lãng phí và phát th i trong quá trình s n xu t.

9

(cid:0) ử ụ ầ Tu n hoàn và tái s  d ng

 Thu h i và tái s  d ng t

ử ụ ồ ạ ử ụ ệ ỗ ị i ch : tái s  d ng các nguyên li u b  lãng

phí cho

ề ả ộ ứ ụ ữ ặ trong

ấ ạ công đo n khác trong dây chuy n s n xu t ho c cho m t  ng d ng h u ích khác công ty.

ụ ẩ ả ả ấ ổ ụ ữ  S n xu t các s n ph m ph h u d ng: Thay đ i quy trình phát

ả ấ sinh ch t th i

ộ ạ ể ượ ệ ệ ế ằ ị ử nh m bi n nguyên li u b  lãng phí thành m t d ng nguyên li u có th  đ c tái s

ụ ặ ầ ứ ụ d ng ho c tu n hoàn cho  ng d ng khác ngoài công ty.

(cid:0) ả ế ả ẩ C i ti n s n ph m

ủ ả ể ượ ẩ ấ ẫ ể ả ề ỉ Các tính ch t, m u mã và bao bì c a s n ph m có th  đ c đi u ch nh đ  gi m

ể ườ ấ ặ ả ả ỏ ụ ộ  thi u tác đ ng môi tr ng khi s n xu t ho c sau khi đã s ử d ng (th i b ).

ậ ỹ ượ ứ ụ ệ ấ ộ c  ng d ng cho ngành công nghi p gi y và b t

ả B ng 1 nêu các các k  thu t SXSH đ gi y.ấ

k  thu t SXSH cho ngành công nghi p gi y và b t gi y

ả ệ ấ ấ ậ ộ ỹ B ng 1:

ử ữ  S a ch a các ch ỗ rò rỉ

 Khóa các vòi n ử ụ s d ng

ướ c khi không

ể

ắ  Che   ch n  các   sàng   rung   đ tránh bị tràn Ộ Ố Ả   QU N LÝ  T T N I VI

 Lo i bạ ỏ các ch t c trong các ỗ ắ   ể ỉ Ki m ra các vòi phun l i và n   ẫ ng xuyên b y h i th

ướ ườ ơ

Thay đ iổ

(cid:0) Sử d ng các ch t màu không   ấ   ộ đ c   h i   trong   s n   xu t   gi y màu

ụ ạ ấ ả ấ nguyên li uệ

10

GI M Ả TH I Ả T I Ạ ầ đ u vào

(cid:0) ươ ẩ NGU NỒ ng pháp t y

Sử d ng ph ụ ằ b ng peoxit hydro

THAY Đ IỔ   QUY TRÌNH

ể Ki m soát

(cid:0) Sử d ng các ch t màu không   ấ   ộ đ c   h i   trong   s n   xu t   gi y màu

ụ ạ ấ ả ấ quy trình

(cid:0) ươ ẩ ng pháp t y

Sử d ngụ   ph b ngằ   peoxit hydro

(cid:0) L p   đ t   các   vòi   phun   hi u ệ   quả

ả ế ắ ặ C i ti n thi ế ị t b

ể ủ ớ ể

(cid:0) Có   b phóng   đ l n   đ tránh ộ tràn b t gi y

ấ

(cid:0) Thêm   thi đ t ứ

ế ị ấ   ề t   b nghi n   gi y

ử ụ ử

(cid:0) S d ng máy r a ly tâm cao ệ áp tiêt ki m b t

ộ

ụ ụ  bù  để  tăng   hệ

(cid:0) Sử  d ng   t ố s công su t

ấ

(cid:0) Sử  d ng b ụ ể ấ c p   đ phù   h p   v i   t thay đ iổ

ộ ề ộ  truy n đ ng vô ớ ả ợ i   luôn

ả

(cid:0) C i ti n quy trình s n xu t ấ   ế ả ộ b t gi y

ấ

ứ ồ

(cid:0) Dùng   n i   n u   đ ng   trong ấ ấ n u b t

ộ

(cid:0) Xem xét quy trình s n xu t ấ

11

ả

ấ ộ b t gi y khác

(cid:0) C i   ti n   quy   trình   r a   và ả     qua   sử  d ngụ   tách   n ép đai l

ổ ệ ử Thay đ i công ngh

ế ướ c   thong ướ i kép

ẩ

(cid:0) Dùng   quy   trình   t y   khác, ch ng h n t y b ng ozone

(cid:0) Tu n   hoàn   n ướ ầ c   công ắ ướ ệ ngh và n c tr ng trong khâu ắ ử ộ ẩ r a b t, t y tr ng và pha loãng b t ộ

ạ ẩ ẳ ằ

(cid:0) Tu nầ   hoàn   b t   trong   h dài ộ ở

ố

máy xeo THU H IỒ   VÀ SỬ  Ạ   Ụ D NG T I CHỖ

(cid:0) Thu h i và tu n hoàn n ng ng ư

ồ ầ ướ   c

ồ TU N Ầ HOÀN  VÀ TÁI  S  Ử D NGỤ ắ

(cid:0) Thu   h i   và   tu n   hoàn   b t ầ ộ   ắ   ằ ừ ướ c   tr ng   b ng   cách   l p t n đ t hặ ệ th ng SAVE ALL

ố

ể

(cid:0) Thu h i b t b ng tuy n n i ổ   ồ ộ ằ ệ khí Đ ng phát đi n

ồ

(cid:0) Sử  d ngụ   xơ  ng n/ph ph m ắ ế ẩ   ồ x  đơ ể làm gi y b i

ấ Ạ

(cid:0) Sử  d ng ph n còn l ầ i trong ạ ệ khâu làm s ch nguyên li u thô ơ ệ làm nhiên li u cho lò h i

ụ ạ

T O RA Ẩ   Ả S N PH M Ụ Ữ   PH  H U ÍCH

(cid:0) ấ ạ C I Ả

ả   ả S n xu t các lo i gi y s n ượ l ấ ng cao TI N Ế

S N Ả (cid:0) ả

12

PH MẨ ắ ấ ẩ   ấ S n   xu t   gi y   không   t y ấ ẩ thay vì gi y t y tr ng

 S n xu t các s n ph m ph  h u d ng: Thay đ i quy trình phát

ụ ữ ụ ả ẩ ấ ả ổ

ả ấ sinh ch t th i

ộ ạ ệ ị ể ượ c tái s ử d ng ụ

ế ầ ệ ứ ằ ặ nh m bi n nguyên li u b  lãng phí thành m t d ng nguyên li u có th  đ ụ . ho c tu n hoàn cho  ng d ng

 Các tính ch t, m u mã và bao bì c a s n ph m có th  đ

ủ ả ể ượ ấ ẩ c

ề ỉ ẫ ể ả đi u ch nh đ  gi m

ể ườ ặ ấ ả ả ỏ ụ ộ thi u tác đ ng môi tr ng khi s n xu t ho c sau khi đã s ử d ng (th i b ).

IV> M t s  gi

ộ ố ả ệ ả ườ i pháp b o v  môi tr ng:

ả ồ ệ 4.1B o t n nguyên li u thô:

ầ ệ ấ

ả ả ấ ả ấ ổ ể  ấ   i d ng ch t th i. Su t tiêu hao các nguyên

ữ ể ả ư ố ư ệ ể i pháp SXSH nh  t i  u hóa quy

ố ộ ả ầ ệ Vì chi phí nguyên li u đ u vào tăng nên không có nhà s n xu t công nghi p nào có th ướ ạ trang tr i cho nh ng t n th t tài nguyên d ả ụ li u này có th  gi m đi đáng k  khi áp d ng các gi ệ t n i vi. trình, tu n hoàn và các bi n pháp qu n lý t

  m t c  s  s n xu t gi y và b t gi y đ c thù quy mô v a/nh

Ở ộ ơ ở ả ừ ặ ấ ấ ấ ộ ệ ỏ ở Vi t Nam,

ể ế ệ ấ ạ ộ ệ ệ Ví d  :ụ đ i di n là công ty b t gi y Hoà Bình có th  ti t ki m nguyên li u thô

ả ơ ả ấ ồ (g m   c   x   và   hóa   ch t)   vào   kho ng   6­15   %,   mang   l ạ ợ i   l ả   i   ích   kho ng

ỗ ồ 4.000.000.000 đ ng m i năm.

ả ồ ồ ướ 4.2B o t n ngu n n c:

ả ồ

t và các công ty s n xu t gi y cũng đang  ướ ồ ề ệ ệ ị ạ ế ướ ấ ầ c. Vi c khai thác ngu n  n

ệ ơ ế ữ ơ

ả ị ỏ c. H n th  n a, m t y u t ệ ấ ụ c ng m liên t c còn  ộ ế ố r t quan  ấ ử ụ

ườ ề ướ ả ế ế ấ ượ ấ ướ ng b  b  qua trong các ngành công nghi p ch  bi n đó là càng s  d ng  c trong quy trình s n xu t thì chi phí cho hóa ch t và năng l ng cũng càng

ướ N c là ngu n tài nguyên đang b  c n ki ả ố ặ ớ ấ ph i đ i m t v i v n đ  thi u n ả ộ ph i c ng thêm c  chi phí cho vi c b m hút n ọ tr ng th nhi u n nhi u.ề

 Vi c ti

ệ ế ướ ấ ả ấ ấ ộ ệ t ki m n c trong s n xu t gi y và b t gi y

13

năm

ề ấ ế ướ ừ L y ví d ụ công ty Hoà Bình  n uế   ti m năng ti ệ t ki m n ả c là kho ng t 15­

ề ể ệ ả 20%, đi u này có th  mang l ạ ế i ti ỗ   t ki m chi phí kho ng 275.000.000 VND m i

Năm

ả ồ ượ 4.3B o t n năng l ng

ướ ứ ệ ượ ề ậ ầ Ngày nay d ổ i s c ép v  thay đ i khí h u và hi n t ng nóng lên toàn c u, các

ươ ư ơ ế ể ạ ươ ơ ộ ạ ch ng trình nh  C  ch  phát tri n s ch và th ng m i Carbon đang là c  h i

ệ ậ ụ ơ ở ể ằ ượ ả ẵ s n sàng đ  các c  s  công nghi p t n d ng b ng cách bán l ng phát th i khí

ả ọ ượ ụ ệ ờ nhà kính (GHG) mà h  đã gi m đ c qua các năm nh áp d ng các bi n pháp

ượ ả ồ b o t n năng l ng.

 Công nghi p s n xu t gi y và b t gi y là m t ngành tiêu th

ệ ấ ấ ấ ả ộ ộ ề ụ  nhi u năng

ế ớ ừ ề ấ ổ ế ượ l ng v i chi phí chi m t ả  12­15% t ng chi phí s n xu t. Ti m năng ti ệ   t ki m

ượ ệ ả ả ơ năng l ng thông qua các bi n pháp đ n gi n và chi phí th p s ấ ẽ là kho ng 10­

ượ ượ ộ ố ườ ầ ợ ổ ề ổ 12% t ng l ng năng l ng đ u vào. Có m t s  tr ng h p t ng ti m năng

ượ ồ ả ụ ắ ệ ổ ả ồ b o t n năng l ng (g m các gi i pháp thay đ i công ngh , ví d  l p đ t h ặ ệ

ử ụ ệ ả ố ồ ố ừ th ng đ ng phát s  d ng sinh kh i nông nghi p) là kho ng t 20­25%

ơ ở ả ấ ấ tình hình tiêu th  tài nguyên trong các c  s  s n xu t gi y và

ấ ớ ộ

ụ ủ c a công ty  ể gi y và b t gi y  ằ ố ủ

ụ ủ ươ ế ầ ọ ế   t

ươ ụ ươ ọ ả ẽ ướ ả i đây s  mô t B ng 4 d ụ ể ấ ( l y 1 ví d  đi n hình  ấ ấ Hoà Bình so v i các qu c  ộ b t gi y  ề ợ ừ ệ gia khác,) T  đó g i ý ti m năng có th  khai thác b ng vi c áp d ng các nguyên lý c a  ậ ph ng pháp n u bi , thông qua đó th y rõ t m quan tr ng c a ph ng pháp lu n SXSH áp d ng đúng  khoa h c và đúng ph ấ ng pháp.

ạ ề ộ ụ H ng m c Cty Hoà Bình Ti m năng ử n Đ (nhà máys

Ấ d ngụ  phế th iả   nông nghi p)ệ

Nhà máy ở  ấ   ắ B c Âu(gi y bao bì t yẩ   ỗ  ẳ tr ng – g m m)ề

14

Xơ 44 – 55% 40 – 44% 55% Trung bình

ả ượ (s nl ng%)

80 ­ 150 71­135 75 Trung bình Hóa ch tấ

( kg/T)

ệ Nhi t năng 3 x 10^6 3 x 10^6 1 x 10^6 Cao

(kCal/t nấ ) – 8 x 10^6 – 5 x 10^6 –4,6 x 10^6

575­ 1500 575 ­ 1000 192 ­880 Cao

ấ (Kg/t n than  đá)

ầ ấ (Kg/t n d u) 294 ­ 784 294 ­ 490 98­ 450 Cao

900­1900 855 ­ 980 700 ­ 850 Cao

Đi n ệ (kWh/t n)ấ

175 ­ 350 180 ­ 280 20­ 40 Cao

V>

ướ N c (m3/  t n)ấ

ấ ạ ả ơ Duy trì s n xu t s ch h n

ệ ướ ả

ạ ộ ệ ấ ự ấ ộ

ứ ả ồ ộ ố ơ ệ ề ả

ấ ả ố ừ ạ ấ ả ấ ằ ế ụ ử ụ c trong quá trình th c hi n,  Ti p t c s  d ng các bi n pháp kh  thi đã thành công tr ả ờ ồ đ ng th i các cán b  công ch c và nhân viên ho t đ ng trong nhà máy s n xu t gi y  ấ  ph i luôn ph i đ ng nh t c i thi n ngày m t t ấ ộ t h n các v n đ  sau,  và b t gi y ẩ ể ừ nh m v a phát tri n công tác SXSH t ấ . t nh t, v a đ t năng su t s n ph m cao nh t

ệ ả ộ 5.1 C i thi n thái đ

• Thành công s m ớ

ả ệ ả ấ ộ ớ Các gi ả ể ố i pháp sau đây r t có hi u qu  đ  đ i phó v i các rào c n thái đ :

• Có s  tham gia c a công nhân

ủ ự

• Khích l

ệ ạ ộ ử ệ ho t đ ng th  nghi m

• Công b  nh ng thành công đ u tiên v  SXSH

15

ố ữ ề ầ .

(cid:0) ề ầ Thành công đ u tiên v  SXSH

ữ ể ệ ư ạ ầ Nh ng thành công đ u tiên có th  khích l ban lãnh đ o cũng nh  công nhân

ố ể ế ụ ử ệ ả ướ ế ậ v n hành và qu n đ c đ  ti p t c các th  nghi m SXSH. Các đánh giá tr c h t

ệ ả ả ể ấ ặ ớ ố ậ ầ c n ph i nh n di n các gi i pháp hi n nhiên v i chi phí th p ho c không t n chi

ả ạ ỏ ế ệ ế ả ả ẫ ộ phí. Các gi i pháp này d n đ n vi c lo i b các thi u sót trong qu n lý n i vi, b o

ưỡ ố ế ể ệ ườ d ng và ki m soát quy trình, có con s  ti t ki m tài chính rõ ràng, và th ng

ượ ự ị ầ ầ ả ộ ị ạ đ c xác đ nh trong cu c kh o sát th c đ a l n đ u tiên t i công ty.

(cid:0) ự ủ Có s  tham gia c a công nhân

ể ạ ỏ ượ ộ ộ ứ ủ ả Đ  lo i b  đ c các rào c n ý th c trong toàn b  đ i ngũ công nhân viên c a

ừ ầ ả ượ ề ọ ự ệ doanh nghi p, thì ngay t đ u m i nhân viên đ u ph i đ c tham gia xây d ng

ả các gi i pháp SXSH.

(cid:0) Khích l

ệ ạ ộ ệ ặ ệ ả ử  các ho t đ ng th  nghi m (Đ c bi ớ t là v i các gi i pháp chi phí

ấ ặ ố th p ho c không t n phí).

ợ ề ấ ạ ể ượ ữ ề ỗ ạ ỏ ằ ữ N i lo s  v  th t b i và nh ng đi u vô hình có th  đ c lo i b  b ng nh ng

ướ ẫ ụ ể ư ử ổ ể ử ệ ệ ọ h ng d n c  th  đúng tr ng tâm đ  th  nghi m nh  s a đ i quy trình làm vi c

ế ể ạ ế ố ụ ệ ặ ạ ọ ủ ặ ho c ch n lo i nguyên li u thô ho c các ph  gia thay th . Đ  h n ch  t i đa r i

ạ ộ ắ ầ ử ữ ự ệ ằ ố ro, các ho t đ ng th  nghi m nên b t đ u b ng nh ng th c hành không t n chi

ệ ả ặ ấ ẳ ạ ộ ố ư ư ả phí ho c chi phí th p, ch ng h n nh  c i thi n công tác qu n lý n i vi và t i  u

ầ ẽ ở ộ ự ệ ầ ọ hóa quy trình, và d n d n s  m  r ng d a trên các bài h c kinh nghi m thu

ượ đ c.

(cid:0) ố ữ ự ệ ầ Công b  nh ng thành công ban đ u trong th c hi n SXSH:

ữ ấ ạ ợ ả ề ẫ ườ Các nhà máy nên nh n m nh nh ng l i ích c  v  tài chính l n môi tr ủ ng c a

16

ữ ự ệ ứ ầ nh ng thành công ban đ u trong th c hi n SXSH đ ậ ể nâng cao nh n th c trong

ể ự ượ ư ự ự ủ ế ộ toàn th l c l ng lao đ ng và duy trì s  cam k t cũng nh  s  tham gia c a

ữ ườ ế ị ề ẩ nh ng ng i có th m quy n quy t đ nh chính.

ế ậ ệ ố 5.2 Tái thi t l p h  th ng

ệ ạ ả ỹ 5.2.1 Đào t o k  năng qu n lý chuyên nghi p

(cid:0) Hi n nhi u công ty v n có th  còn có s  thi u h t trong nh ng lĩnh v c sau

ế ụ ự ữ ự ể ệ ề ẫ

ệ ộ ỹ ả thu c các k  năng qu n lý chuyên nghi p:

ỹ ấ ặ ệ ữ i

ề ủ  K  năng lãnh đ o: r t ít ch  doanh nghi p ho c nh ng ng ữ ả

ệ ẫ ạ

ạ ế ị ự ể ế

ườ ế ể ế ư ế ạ ng không th c hi n đúng vai trò lãnh đ o và d n d t c n  t đ  phát tri n doanh nghi p. K t qu  là nhân viên b  h n  t hàng ngày duy sáng t o trong nh ng công vi c chi ti

ươ ụ ườ ệ có quy n quy t đ nh là nh ng nhà qu n lý chuyên nghi p và  ắ ầ th ệ ị ạ thi ữ ch  t mà không có các m c tiêu cho t ả ệ ng lai.

 K  năng giám sát: Nh ng ng

ỹ ả ữ ườ

ỏ ườ i đ

ố ệ ọ c c  lên vì h   ườ

ư ướ c đào t o k  năng giám sát: nh  h

ườ ắ

ườ ườ ậ i  ồ   ố ng xem các qu n đ c nh nh ng đ ng

ố i qu n đ c trong các doanh  ườ ượ ử ữ ng là nh ng ng ả t trong công vi c mà không ph i là ng ả ẫ ỹ ữ ư ữ ố

ả ộ ườ ườ ệ ấ ng ng i

ệ ừ nghi p v a và nh  th i đã  có thành tích t ạ ượ ng d n, qu n lý và  đ ữ ẫ i công nhân khác. Vì v y mà nh ng ng d n d t nh ng ng ả ậ công nhân v n hành th ọ ư ữ nghi p c p cao thay vì xem h  nh  nh ng qu n đ c phân  ầ ỉ ạ ưở i có nh ng ch  đ o và t m nhìn r ng, và là ng x ệ ị ch u trách nhi m tr ữ ướ ọ c h .

ồ ơ ả ự ệ ấ ầ ủ 5.2.2 Th c hi n các h  s  s n xu t đ y đ

(cid:0) ườ ệ ượ ầ ủ ồ ơ ự Các nhà máy th ng không th c hi n đ c đ y đ  công tác ghi chép h  s  tiêu

ụ ướ ượ ệ ể ệ ệ ấ th  n c, năng l ng, nguyên li u; ki m kê hóa ch t, nhiên li u và nguyên li u

ế ề ầ ờ thô; các phi u ghi chép hàng ngày t ạ ưở i x ầ ng v  thông tin đ u vào, đ u ra, th i

ừ ề ườ ư ấ ượ ố ặ gian d ng máy, v.v...; ho c các ghi chép v môi tr ng nh ch t l ng và kh i

ạ ộ ả ỏ ồ ơ ấ ắ ỹ ượ l ng ch t th i l ng, r n và khí. Do duy trì ho t đ ng ghi chép h  s  nên các k

17

ữ ệ ượ ế năng phân tích đánh giá d  li u không đ c rèn ộ dũa, đây là m t thi u sót làm

ả ưở ế ệ ị ả ệ ố ộ nh h ng đ n vi c xác đ nh các gi i pháp m t cách có h  th ng.

ầ ủ ệ ố ệ ả 5.2.3 Các h  th ng qu n lý đ y đ  và hi u qu ả.

(cid:0) Khi không có m t h  th ng qu n lý t

ộ ệ ố ả ố ứ ệ ồ t, thì các lu ng ch c năng, trách nhi m báo

ệ ẽ ệ ượ cáo, và trách nhi m công vi c s  không đ ự ơ ồ ề c rõ ràng. S  m  h  v các tiêu chí

ệ ẽ ự ệ ẩ ườ th c hi n s  làm cho công nhân l n tránh các công vi c không th ng l ệ ư  nh

ả ế ỗ ổ ệ ố ả ặ ệ các gi i pháp liên quan đ n SXSH. Các l h ng trong h  th ng qu n lý đ c bi t

ạ rõ ràng trong các khía c nh sau:

ề ấ

ệ ặ ệ ạ

 Nâng cao tính chuyên nghi p cho công nhân: r t nhi u công ty  ệ  đ y đầ ủ ho c không th c hi n công tác đào t o  ự ệ ỹ    nh m nâng cao các k năng ngh nghi p cho ậ   c c p nh t

ư ộ

i công nhân đã không đ ư ườ ớ ữ ệ ự ch a th c hi n ằ ệ ố m t cách h th ng  ậ công nhân vì v y mà ng ệ ớ v i nh ng khái ni m m i trong công ề ượ ậ   nghi p nh  SXSH.

ấ ế ế ả ng đ

ả ở ừ ườ  L p k  ho ch s n xu t: Các k  ho ch s n xu t th ở ề ộ

ố

ấ ả ư ệ ệ ặ ầ ộ

ượ ạ ạ ậ c  ệ ơ s  t ng ngày m t, đi u này làm c n tr  công vi c  ậ l p trên c ậ ố ạ ẳ lâu dài mang tính hệ th ng, ch ng h n nh  vi c thu th p s   ể   ệ li u đ u vào ho c đánh giá tác đ ng cho các bi n pháp đã tri n khai.

ệ ố ệ ả ắ ụ 5.2.4 Các bi n pháp kh c ph c rào c n mang tính h  th ng .

(cid:0) ụ ượ ư ằ ả ế ả c đ a ra nh m gi i quy t các c n tr ở mang

ố ắ ệ Các bi n pháp kh c ph c sau đây đ tính hệ th ng:

1. L p h  s  và b n v  s  đ  nhà máy chi ti

ẽ ơ ồ ồ ơ ậ ả ế ầ ủ t đ y đ

2. Xây d ng b  ph n b o d

ả ưỡ ự ậ ộ ộ ộ ng SXSH trong n i b  công ty

3. Đào t o m t nhóm SXSH c p nhà máy

ấ ạ ộ

4. Xây d ng các ch s qu n lý đ n gi n

ỉ ố ả ự ả ơ

5. Phat đ ng qu n lý t

18

ả ộ ố ộ ấ t n i vi t ừ ở ấ ả  t t c các c p.

6. Qu ng bá các ví d  thành công

ụ ả

ẽ ơ ồ ồ ơ ậ ả 1/L p h  s  và b n v  s  đ  nhà máy chi ti ế ầ ủ t đ y đ

ệ ề ơ ở ệ ả ấ t

ể ử ẽ ơ ồ và tài li u v  c  s  mình bao  ấ ấ ầ ở ộ ự ệ ồ  g m t ẽ  li u này s  là

ệ ữ li u trong các đánh giá

Các nhà máy có th  hoàn thi n các b n v  s  đ ữ ả ữ c  nh ng d  án s a ch a và m  r ng công su t g n đây nh t. Các tài  ọ ồ ngu n thông tin quan tr ng cho công tác phân tích và đánh giá d SXSH.

ả ưỡ ự ậ ộ ộ ộ 2/Xây d ng b  ph n b o d ng SXSH trong n i b  công ty

ả ưỡ ế ị ch t o C t b

ộ ướ ng n i b và các thi ả ộ ậ ớ ơ b n ả ả ưỡ ế ạ ầ ộ c m t b ộ ộ ụ c so v i các công ty ph i ph thu c vào các nhà th u b o d ng

ườ  đi tr ữ ử ng, các công ty có b ph n b o d Thông th ướ ẽ s luôn và s a ch a bên ngoài.

ủ ạ ộ 3/Đào t o m t nhóm SXSH c a nhà máy

ộ ủ ệ ổ ứ

ế ộ ậ ộ ch c m t cu c t p hu n cho nhóm SXSH c a nhà máy khi b t đ u ti n hành  ả

ộ ộ ậ ằ

ượ ầ ườ ệ ả ệ ự ầ ạ ấ ữ ả ữ c nh ng l

ứ ậ ấ ả ế ầ ấ  này c n ph i  ả ng b ng cách nâng cao hi u qu   i ích c a vi c s n xu t có k  ho ch và s  c n  ầ ế ấ ủ ấ t ph i thu th p và đánh giá các h  s  s n xu t mang tính th c ch t. Công ty cũng c n

ấ ự ề ế ế ả ươ ọ

ả ư ữ ấ ượ ữ

ụ ủ i quy t v n đ , n u có kèm các ví d c a  ả ặ ả ế ị ả ạ ộ ầ ả ữ ộ ố t, ch ng h n nh  nh ng thi u sót trong qu n lý n i vi ho c b o  ồ   ủ ườ ữ i ra quy t đ nh ch chôt, bao g m ưở ng c n ph i tham gia ho t đ ng

ắ ầ Vi c t đánh giá SXSH là m t trong nh ng khuy n cáo hàng đ u. Cu c t p hu n  ụ làm rõ các m c tiêu SXSH – gi m các tác đ ng môi tr ợ ả s n xu t – và ch ng minh đ ồ ơ ả thi ế ấ ng pháp gi ph i chú ý minh h a nh ng ph ạ ẳ ế chính công ty thì càng t ả ố ế ể ưỡ t nh t, nh ng ng c nh ng k t qu t ng. Đ  có đ d cả ch  s  h u doanh nghi p l n các qu n đ c phân x ố ệ ẫ ủ ở ữ này.

ự ả ả ơ ỉ ố 4/Xây d ng các ch  s  qu n lý đ n gi n

ỹ ệ ữ ự

ả ả

ể ể ướ ế ố i đa vi c lãng phí nguyên li u, n ng. Các ch  s  đ n

c và năng l ụ ệ ư l

ị ả ả ệ ả

ỗ ự ướ ề ấ ỉ ố ầ ả Khi không có nh ng k  năng qu n lý chuyên nghi p, thì công ty c n xây d ng các ch  s   ể ả ượ ố ơ ạ c các quy trình s n  đ n gi n đ  giúp ban lãnh đ o và các qu n đ c có th  ki m soát đ ỉ ố ơ ượ ể ạ ệ xu tấ  và đ  h n ch  t ệ ẩ ộ ơ ượ ượ ả ầ ng tiêu th  trên m t đ n v  s n ph m  gi n nh ng nguyên li u đ u vào và năng l ủ ể ể ệ ượ ể ộ ợ ầ c các l đ u ra đã có th  là đ  đ  th  hi n đ i ích khi c i thi n công tác qu n lý n i vi,  ụ ở  x ơ ở ng các n  l c liên t c trong v n đ  này.  và là c  s  kh i

19

ả ộ ộ ở ấ ả ấ 5/Phát đ ng qu n lý n i vi t c các c p t

ề ư ể ấ ở ấ ự ệ ả

ẽ ượ ả ể  r t nhi u công ty đã th c hi n ki m soát công tác qu n lý n i vi, công  ươ ộ ấ ủ c c i thi n khi có c p lãnh đ o làm g

ấ ị ữ ệ ộ

ặ ị ườ ệ ạ ỉ

Nh  có th  th y  ệ ạ ạ tác này s  đ ng. Ban lãnh đ o cao nh t c a  ế ể ề ệ ụ ả doanh nghi p có th  đ u đ n xác đ nh nh ng thi u sót trong vi c qu n lý n i vi, ví d   ệ ơ ố ế ị ư ng  ng b  rò r  và nguyên li u r i tràn, và theo dõi sát vi c lo i  nh  thi t b và đ ế ừ ữ tr nh ng thi u sót này.

ụ ả 6/Qu ng bá các ví d  thành công

ứ ề ướ ậ ữ ệ ế ồ t g m các d li u tr

ệ ợ ế ả ọ ầ ng h p này c n ph i đ ế  và môi tr

ả ượ ườ ố ớ ự

ươ ng trình SXSH. Tài li u và các  ữ ạ ạ i chi ti ứ ủ ể ữ ệ ả

VI>

ố ộ ộ ệ ư ạ ượ ả ữ ụ ự ể Các ví d  th c hi n SXSH thành công có th  giúp t o ra và nâng cao nh n th c v  SXSH. ườ ữ c ghi chép l Nh ng tr c và sau  ủ ệ ng, qua đó ch ng minh vai trò quan tr ng c a h   liên quan đ n c  kinh t ệ th ng thông tin chính xác đ i v i s  thành công c a ch cu c h i th o chung cũng nh  chuyên ngành có th  là nh ng bi n pháp qu ng bá h u  hi u cho nh ng thành công đ t đ c.

ệ ổ ứ ả C i thi n t ch c.

ộ ự

ế ệ ệ ế

ơ ấ ổ ứ ủ ườ ả ệ ấ

ng đ ươ ổ ể ọ ố ị ả ở ệ ư  ch c c a m t công ty có th  c n tr  vi c đ a vào áp d ng các th c hành qu n  ệ ủ ng. Vì th , vi c đánh giá m i liên h  c a các nhi m v  và trách nhi m đ n  ượ c phân chia nh th  nào trong công ty và  ng trình SXSH là r t quan tr ng. Qu n đ c

ể ả ố ườ i cho ch ậ ầ ụ ụ ư ế ấ ự ả ư ẽ ợ ưở

ng và các nhân viên k  thu t c n tham gia vào nhóm d  án, cũng nh  s  h p tác  ư ấ C  c u t lý môi tr ề ấ ả qu n lý s n xu t và các v n đ  môi tr ậ ợ ế khuy n ngh  thay đ i đ  thu n l ỹ phân x ớ v i các t v n viên bên ngoài.

ả ổ ứ ệ ư ch c có th  đ t nh ng liên quan

ầ ả ệ ạ ệ Các rào c n mang tính t ặ ớ v i nhau (đ c bi ể ượ t là trong các SMEs), chúng ta c n c i thi n l c phân thành 3 nhóm tách bi ư i nh  sau

(cid:0) Khuy n khích m i ng

ề ọ ườ ế ị ề i có quy n ra quy t đ nh

(cid:0) Không quá chú tr ng vào s n xu t. ấ

ả ọ

(cid:0) ủ ự ả Ph i có s  tham gia c a công nhân.

ề ọ ườ ế ị ề 6.1 Khuy n khích m i ng i có quy n ra quy t đ nh .

ố ỉ i đ a ra m i quy t đ nh là giám đ c đi u hành, dù đó ch  là nh ng quy t

ế ị ố ữ ắ ị

ườ ư i pháp đ n gi n ít t n kém. Các v  lãnh đ o này th ộ ề ạ ự ạ

ậ ượ ữ ưở ộ ưở ng và khích l . Không đ

20

ế ượ   ườ c ng không n m đ ặ ụ ư ụ t o đ ng l c, ví d  nh công nh n và t ng  ẻ ệ c chia s   ệ ủ ộ ọ ả ự ủ ặ ng cho nhân viên ho c các ch  đ  khen th ế ị ư ệ ế ườ ng ng Th ơ ề ả ị đ nh v  gi nh ng tác đ ng tích c c c a các công c ế ộ th ụ trách nhi m đ a ra quy t đ nh, các nhân viên khác thi u ch  đ ng tham gia các nhi m v

ớ ứ ủ ư ế ậ

ự ự ể ẽ ươ ọ m i có tính thách th c nh  SXSH, và n u thành l p nhóm SXSH, các thành viên c a nhóm   có th  s  cho là h  không có vai trò gì th c s  trong ch ng trình này.

ả ấ ọ 6.2 Không quá chú tr ng vào s n xu t

ọ ấ ả ế ể ẫ

ờ ọ ượ t đ  ti n hành đánh giá SXSH.

ệ ự Ở ộ ố  m t s  công ty, s  chú tr ng này đ ượ ứ ầ c duy trì b i  ẩ ả ề ươ là ti n l

ng cho công nhân đ ề ả ẩ ẽ ề ề ẩ

ứ   c thanh toán theo hình th c khoán s n ph m, theo ậ ủ ộ ườ i công nhân càng cao. Và trong m t  ị ỏ ấ ng b b  qua v n đ  v  SXSH và các tiêu chu n  ẩ ả ể ộ ể ứ S c ép s n xu t có th  d n đ n vi c không chú tr ng dành th i gian và công s c c n  ế ể ế ở thi ự ế th c t đó càng làm ra nhi u s n ph m thì thu nh p c a ng ệ ố h  th ng ki u này thì s  có khuynh h ố ượ ả ề v  qu n lý n i vi đ  nâng cao s l ướ ng s n ph m.

ủ ự ả 6.3 Ph i có s  tham gia c a công nhân

ấ ườ ạ ộ ừ

ệ ặ ạ c giám đ c đi u hành ra l nh. Các công nhân k ậ ỹ thu t th

ọ i lao đ ng  b ph n s n xu t không tham gia vào các ho t đ ng SXSH tr phi h   ả ườ ng g p ph i tình tr ng  ệ ể ả

ự ộ ọ ờ ộ ấ ớ

ả ở ộ ậ ả ộ Ng ề ố ượ đ ệ công vi c quá t i và không có th i gian đ tham gia vào th c hi n đánh giá SXSH. Đôi khi  ọ ề ử h  đ c các nhân viên trình đ th p tham gia vào các cu c h p nhóm SXSH v i lý do công  ệ vi c quá t i.

ệ ả ắ ụ 6.4 Các bi n pháp kh c ph c các rào c n mang tính t ổ ứ .  ch c

(cid:0) ơ ế ố ả ớ ổ ứ ồ Các c  ch  đ i phó v i các rào c n mang tính t ch c g m:

ẻ 1. Chia s  thông tin

2. T  ch c nhóm d  án có năng l c

ổ ứ ự ự

ưở ỗ ự ữ ự ệ ậ 3. Công nh n và khen th ng nh ng n  l c th c hi n SXSH

ấ ả ị ố ớ ả 4. Xác đ nh chi phí đ i v i s n xu t và phát th i.

ẻ 1/Chia s  thông tin

ả ề ẻ ữ ữ ệ ậ

ậ ữ ơ ớ

ẻ ệ ặ ề

ệ ượ ườ ữ ữ ậ ẩ ẩ

ẽ ắ ề ả c ho c các s n  ỹ i công nhân k  thu t  ề ể ạ ỏ ậ ế ị ậ ế ậ ế ấ ậ ợ ề ệ ả ả ố i quy t v n đ  đ  lo i b các i cho ti p c n gi

21

ộ ế Chia s  các d  li u v  chi phí gi a cán b  qu n lý và các công nhân v n hành s khuy n  ệ ẩ khích nh ng công nhân v n hành làm vi c c n th n h n v i các nguyên li u đ t ti n.  ậ ỏ Chia s  thông tin v  các nguyên nhân h ng thi t b  đã nh n di n đ ạ ph m không đ t tiêu chu n, gi a các công nhân v n hành, gi a ng ẽ ạ và qu n đ c, s  t o đi u ki n thu n l nguyên nhân phát sinh lãng phí.

c t

ề ộ ộ ệ ổ ứ ộ ộ ộ ự ệ

ộ ệ ệ ượ ổ ứ ố  ch c t ạ ỏ ể 2/T  ch c m t đ i d  án có năng l cM t đ i SXSH đ ự ủ

ộ ả ả ứ ộ ư ậ

ệ ạ ộ

ả ữ ế ề ằ

ế ầ ự ố ố

ự ự

ề

ở ự ẩ ộ ưở ả ườ ạ ề ọ

ầ ả ố

ự ế ấ ố ộ

ưở ự t và có  ố ể ự năng l c là m t đi u ki n then ch t đ th c hi n đánh giá SXSH và lo i b  các rào  ế ậ c nả  c a SXSH. Tuy nhiên, vi c thi ả t l p m t nhóm SXSH hi u qu  có th  không  ượ ế ệ ễ c công nh n và m c đ   u  ph i là m t vi c d  dàng khi tính đ n kh  năng ít đ ỷ ệ ấ tiên dành cho ho t đ ng SXSH hi n còn đang th p, t  tham gia công nhân ít, và   l ả ạ ượ cung cách qu n lý chuyên quy n. Vì th  c n ph i t o ra đ c th  cân b ng gi a  ể  ủ ứ ệ ố ộ ộ ự t ch c năng c a mình ­ có th tình hu ng mong mu n là m t đ i d  án th c hi n t ổ ế ấ ố ự ả i pháp SXSH ­ và tình hu ng ph  bi n là c u trúc  t  mình xây d ng và th c thi gi ế ấ ề   ả ổ ứ ạ ế ị ế  ch c h n ch  quy n quy t đ nh và c n tr  s  sáng t o trong gi t i quy t v n đ . ự ệ ế ị i có th m quy n quy t đ nh vi c th c thi  ng là ng Các công ty nên ch n đ i tr ấ ả i pháp chi phí th p và không t n chi phí. Nhóm này cũng c n ph i có chí ít là các gi ị ả ặ m t ho c vài v qu n đ c và công nhân có liên quan tr c ti p nh t (các công nhân  ng).  trong phân x

ưở ỗ ự ệ ậ 3/ Công nh n và khen th ự ng các n  l c th c hi n SXSH

ậ ượ ả c các c h i SXSH, thì công ty c n ph i thi

ơ ộ ẳ ư ầ ậ ộ ạ  đ ng viên cho nhóm ch ng h n nh  công nh n r ng rãi v  ch ế ậ t l p  ề ươ   ng

ố ữ ầ ị Khi nhóm đã nh n đ nh và đánh giá đ ơ ế ệ ộ ra các c  ch  khích l ưở ầ ng, và công b  nh ng thành công ban đ u.  trình, các ph n th

ấ ị ả ả 4/Xác đ nh chi phí s n xu t và phát th i

ả ượ ữ ả ỹ

ữ ụ ữ ả

ơ ộ ế ậ ồ ệ ỹ ầ ả

ụ ắ ậ t qua nh ng rào c n k  thu t là nh ng n i có công nhân  Các nhà máy có kh  năng v ỹ ạ ợ ậ ượ đ c đào t o nh ng k  năng k  thu t phù h p và không ph i ph thu c vào các ngu n  ề ế ạ ủ bên ngoài v  các nhu c u ch  t o c a công ty mình. Các rào c n ti p c n công ngh  phù  ệ ể ượ ợ h p có th  đ c kh c ph c thông qua các bi n pháp sau:

­ Nhân viên có trình đ  k  thu t cao

ộ ỹ ậ

ị ơ ở ậ ạ ấ ­ Trang b  c  s  v t ch t cho công tác gia công t i nhà máy

­ Qu ng bá các ví d  thành công khi áp d ng các k  thu t và công ngh

ụ ụ ậ ả ỹ ệ SXSH

­ H  tr  theo nhu c u cho công tác nghiên c u và phát tri n vì môi tr

ỗ ợ ứ ể ầ ườ ng.

o Nhân viên có trình đ  k  thu t cao

ộ ỹ ậ

­

 Nh ng công ty s  h u nh ng công nhân có trình đ  k  thu t

ộ ỹ ữ ậ

ở ữ ơ ế

22

ể ễ ữ ệ ế ữ ắ ầ ẽ ặ s  g p ít khó khăn h n khi b t đ u ti n hành SXSH. Các nhân  ớ ề viên này có th  d  dàng ti p thu nh ng khái nhi m m i v

ươ ệ ng pháp làm vi c chung trong

ụ ể ạ ữ ể ậ ụ SXSH và có th  v n d ng ph ố nh ng tình hu ng c  th  t i công ty mình.

ị ơ ở ậ ạ ấ o Trang b  c  s  v t ch t cho công tác gia công t i nhà máy

ề ậ ụ

ị ế ệ ừ ị ả

t b  cũ, đã b  th i ra  ớ ộ

ỹ

ộ ư

ệ

ư cócác x ỗ i ch (nh ữ

ể ế ữ ả

ệ ơ ng có nh ng kh  năng chuyên môn đó đ giúp h  có  ặ i pháp SXSH ho c bi n nh ng đ ả ợ ố ỏ  Các doanh nghi p v a và nh  có truy n th ng t n d ng các  ữ ể ử ề ử ở ơ thi  n i khác mang v  s a ch a đ  s   ả ế ụ d ng theo m t cách m i và c i ti n, và qua đó tích lũy thêm  ữ ơ ậ ử ệ trình đ  chuyên môn trong vi c tìm ra k  thu t s a ch a đ n  ệ ế ự ặ ả t các công ty th c hi n ch   gi n nh ng thông minh. Đ c bi ụ ưở ạ ạ ng c  khí, đi n hay dân d ng) thì  t o t ườ ọ ả th ệ ể ậ th nh n di n ra các gi ả ế c i ti n mà các chuyên gia bên ngoài g i ý thành các gi ề xu tấ   i pháp.

 Qu ng bá các tr

ả ườ ụ ậ ợ ỹ ng h p thành công khi áp d ng các k  thu t

và công nghệ SXSH

ỹ ộ ả ể ạ

ạ ự

ổ ứ ỏ ữ ậ ệ ộ

ề ữ ữ

ỹ ạ ộ ẩ ệ ự ể ậ ỹ

ệ ỹ ư ậ

ả

ệ ớ i các doanh nghi p thông qua các t ch c  ị ổ ứ ệ ệ

ạ ả ượ c qu ng bá t ơ ư ộ ệ ả ữ ệ ậ ấ

ậ ệ o Qu ng bá các k  thu t và công ngh  SXSH thành công có th  t o ra m t  ậ ố ữ ạ ỹ ở ẽ ể ộ đ ng l c m nh m  đ  xóa b  nh ng tr  ng i k  thu t c  h u. Vi c  ị ả ộ ệ  ch c các h i th o và h i ngh   phát hành các tài li u k  thu t SXSH và t ữ ả chuyên đ  là nh ng ho t đ ng h u hi u trong công tác qu ng bá nh ng  ệ thành công này. Đ chu n hóa vi c th c hi n các k thu t và công  ệ ngh SXSH trong ph m vi ngành thì các k thu t cũng nh công ngh này  ổ ứ ầ c n ph i đ ụ trung gian nh các c quan d ch v công nghi p, các t ch c chuyên  nghi p, các hi p h i công nghi p và th m chí là c nh ng nhà cung c p  thi ệ ế ị t b .

o H  tr  theo nhu c u cho các nghiên c u và phát tri n vì môi tr

ỗ ợ ứ ể ầ ườ ng

 Công tác nghiên c u và phát tri n s giúp xóa b  nh ng khu

ứ ỏ ữ

ấ ộ

ề ả ng theo các quy mô s n

ể ẽ ể ệ ế i đó ngay c  công ngh  ti n b  nh t cũng không th   ườ ệ ừ ả ạ ự v c mà t ấ ặ ượ c các v n đ  môi tr ngăn ch n đ ỏ ủ ấ ặ xu t đ c thù c a các doanh nghi p v a và nh .

ụ ệ ả ế ắ VII> Các bi n pháp kh c ph c các rào c n kinh t

(cid:0) ữ ầ

23

ề ả ả ữ ố ể ặ ấ ạ Các nhà máy có n n t ng tài chính v ng vàng, và nh ng doanh nghi p không ng n  ng i tri n khai các gi i pháp không t n kém ho c chi phí th p th ệ ở ộ ườ ng m r ng

ả ế ắ c các c  h i đ  kh c ph c các rào c n kinh t ể  cho mình. Các công ty có th

ơ ộ ể ụ ượ đ ệ ậ ụ t n d ng các bi n pháp sau:

 Tài chính v ng m nh

ữ ạ

 Tri n khai các gi

ể ả ề ấ ẫ i pháp có tính h p d n v  tài chính

 Phân b  chi phí h p lý và đ u t

ầ ư ổ ợ ế ạ có k  ho ch

 Các chính sách công nghi p lâu dài

ệ

 Các khuy n khích v  tài chính

ề ế

 Tài li u h 107

ệ ướ ấ ạ ấ ả ẫ ộ ấ   ơ ng d n S n xu t s ch h n ngành gi y và b t gi y

ấ ữ ạ ị ng ít ch u

ườ ạ ủ ả ng c a các rào c n kinh t

ả  cho th y các công ty có kh  năng tài chính v ng m nh th ầ ử ụ ế ơ  h n cho nên c n s  d ng th c tr ng tài chính  ễ ọ ư ộ ự ể ự ế Vì th c t ự ả ưở nh h ầ ư ủ c a công ty nh  m t tiêu chí l a ch n công ty d  trình di n đ u t cho SXSH.

ụ ệ ả ắ VIII> Các bi n pháp kh c ph c rào c n chính ph ủ.

ể ự ạ ộ ủ ể ệ ệ ẩ Chính ph  có th  th c hi n các bi n pháp sau đ thúc đ y ho t đ ng SXSH:

(cid:0) Ư u đãi tài chính



(cid:0) ự ắ ậ ộ ườ Th c thi b t bu c lu t môi tr ng

Ư u đãi tài chính

ủ ặ ư ự ể

ễ ế ử ế ề ạ ớ ố ế ề ạ Chính ph  có th  xây d ng các k  ho ch tài chính, trong đó đ t  u tiên cho các đ   ố ườ án SXSH so v i các đ án x  lý cu i đ ng  ng. Các k  ho ch này (d  ti p

ộ ể ấ ớ ớ ẵ ố i chi phí v n và tính s n

ủ ả ầ ư ố ớ ể ư ủ

ụ ư ấ

ư ả SXSH t

SXSH đ i v i các SME. Chính ph  có th  đ a ra các  ấ t kh u kh u hao 100% các  ủ ỗ ợ ệ ự ệ ế ả

ủ ụ ơ ậ c n và th  t c đ n gi n), có th  có tác đ ng r t l n t ả sàng c a các kho n đ u t ư ế chính sách  u đãi tài chính cho SXSH, ví d  nh  chi ủ ầ ư kho n đ u t  nhân, chính sách mua vào c a chính ph  h  tr  các công ty  ự ế cam k t th c hi n SXSH, và gi m thu  cho các công ty th c hi n nâng cao năng  ự ự ộ l c t  đ ng.

 Thi hành b t bu c lu t môi tr

24

ậ ắ ộ ườ ng

ế

ng không đ ả ệ ẽ  ườ ạ ề ấ ậ ộ ế ườ ượ ưỡ ậ ng ch thi hành thì các doanh nghi p s c c N u lu t môi tr ầ ề ộ ế t ph i nh n ra m t đi u là c n g p các quan ng i v môi tr không nh t thi ng

ạ ộ ủ vào trong ho t đ ng kinh doanh c a mình.

Ồ

Ả

Ệ NGU N TÀI LI U THAM KH O

1) http://ecchaiphong.gov.vn/

lib.hunre.edu.vn

2)

3) www.sxsh.vn

tailieu.vn

4)

.com.vn

5) www. sanxuatsachhon

6) epu.edu.vn

25

Ụ

Ụ

M C L C

I>

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U TRANG

II>

ớ ề ả ệ ấ ấ ấ ộ Gi i thi u chung v  s n xu t gi y và b t gi y 2

ổ ấ ấ ấ ả ộ T ng quan q uy trình s n xu t Gi y và b t gi y. 2

ƯỚ Ễ Ả   C GÂY Ô NHI M TRONG QUÁ TRÌNH S N

Ộ Ấ 2.1/  PHÂN TÍCH CÁC B Ấ Ấ XU T GI Y VÀ B T GI Y.

2.2/  NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHI MỄ

ẩ ấ ắ ộ ạ 2.2.1. Hai giai đo n gây ô nhi m ễ  N u ấ và T y tr ng b t gi y.

26

ả ả ắ ấ ướ 2.2.2. N c th i, ả Khí th i và Ch t th i r n.

III>

ấ ạ ệ ả ả Các bi n pháp kh  thi trong s n xu t s ch h ơn. 8

ệ ậ ỹ 3.1/Các bi n pháp k  thu t SXSH

IV> M t s  gi

ộ ố ả ệ ả ườ i pháp b o v  môi tr ng: 12

ả ồ ệ 4.1/ B o t n nguyên li u thô .

ả ồ 4.2/ B o t n ngu n n ồ ướ c

ượ ả ồ 4.3/ B o t n năng l ng

ấ ạ ả ơ V> Duy trì s n xu t s ch h n 14

ệ ả ộ 5.1/ C i thi n thái đ

ế ậ ệ ố 5.2/Tái thi t l p h  th ng

5.2.1 Đào t o k  năng qu n lý chuyên nghi p

ệ ả ạ ỹ

ồ ơ ả ự ệ ấ ầ ủ 5.2.2  Th c hi n các h  s  s n xu t đ y đ

ầ ủ ệ ố ệ ả 5.2.3  Các h  th ng qu n lý đ y đ  và hi u qu ả.

ệ ố ệ ả ắ ụ . 5.2.4  Các bi n pháp kh c ph c rào c n mang tính h  th ng

ệ ổ ứ ả VI>C i thi n t ch c. 18

ề ọ ườ ế ị ề 6.1 Khuy n khích m i ng i có quy n ra quy t đ nh .

ấ ả ọ 6.2 Không quá chú tr ng vào s n xu t

ự ủ ả 6.3 Ph i có s  tham gia c a công nhân

ệ ả ắ ụ 6.4 Các bi n pháp kh c ph c các rào c n mang tính t ổ ứ .  ch c

ụ ệ ả ế ắ VII> Các bi n pháp kh c ph c các rào c n kinh t 21

ụ ệ ả ắ VIII> Các bi n pháp kh c ph c rào c n chính ph ủ. 22

27

Ồ Ả Ệ NGU N TÀI LI U THAM KH O 23

28

29