Tác động của lạm phát và ứng phó của doanh
nghiệp bán lẻ
Tác động của lạm phát
Những thông tin u ám…
Tháng 3/2011, doanh s bán l tại Anh h k lục bởi lạm phát cao ; tình hình
tài chính xấu và lo lắng v kh năng mất việc làm khiến người dân thắt chặt chi
tiêu.
Trong s 17 nước khu vực đồng tiền chung châu Âu, lạm phát tháng 3/2011
tăng lên mức 2,6% t mức 2,4% vào tháng 2/2011.
Lạm phát cao hạn chế doanh s bán l tại Đức trong tháng 3 (gim tháng th
hai liên tiếp) khi giá c gia tăng là nguyên nhân chính hạn chế sức mua của người
tiêu dùng .
Australia: Nhà bán l“big loser” trong 18 tháng gần đây;
Vv và vv …
Việt Nam
- Việt Nam: Lạm phát bốn tháng đã lên đến 9,64% so với đầu năm và 17,51% so
với cùng k năm trước.
- Mc lạm phát của tháng 4-2011 lên mức k lục trong vòng ba m qua k t
con s 3,91% của tháng 5-2008.
Châu Á
- Như nhiều quốc gia châu Á khác, Vit Nam đã và đang phải đối mặt với áp lực
lạm phát.
- Giá c thực phẩm và nhà cùng với chi phí giao thông vận tải năng lượng
tăng nhanh …
Đối với các DN phân phối-bán lẻ:
- Mặctăng trưởng tổng mức bán l hàng hóa và dịch v khá cao nhìn t con
s đơn thuần (khoảng 605,608 nghìn t ĐVN, tăng 22,7% so cùng kỳ) nhưng mức
tăng thực chất ch còn khong 7,6%!
- Việt Nam: các nhà bán l đang phải vật lộn với tình trạng leo thang của:
- giá nhiên liệu;
- chi phí sản xuất hàng hoá
- Giá hàng hóa, dịch v
- giá cước vận chuyển hàng hoá t trung tâm phân phối đến cửa hàng
- DN bán l ch yếu là DN va, nh và rất nh … gặp nhiều khó khăn trong tiếp
cận vốn, nhất là khi Chính ph ch trương thắt chặt tiền tệ.
- Lạm phát tác động xấu đến tình hình tăng trưởng kinh tếhội
Lạm phát làm gim trm trọng tốc độ tăng trưởng GDP , sản xuất b kiềm chế
- Ảnh ớng đến đời sống của các tầng lp dân cư, nhấtngười làm công ăn
lương, những h nghèo phải chi s tác động trực tiếp nhất của lạm phát trong cơn
bão tăng giá.
Lạm phát cũng làm giảm việc làm cho người dân trong trung và dài hạn.
- Ảnh ởng nhiều đến khối DN nói chung và DN bán l nói riêng
Lạm phát ứng phó của chúng ta
- Bắt đầu t duy ...
"Life is not how to survive the storm but how to dance in the rain" (Sống không
phải (chỉ) sống sót qua trận bão, mà sống để được nhảy múa trong cơn mưa.)
… và sẵn sàng đối mặt với lạm phát
lạm phát chính là "lửa th vàng"
Ứng phó của DN bán l
Việc đầu tiên: xác định, đánh giá các tác động của lạm phát/ảnh hưởng của lm
phát đến DN và ngành công nghiệp bán l t nhiu góc độ
Xây dựng kế hoạch ứng phó và hành động
Chiến lược thời k lạm phát: Thực tếng động
- Một s biện pháp đang được thực hiện để ứng phó với lạm phát:
- Thu hẹp hoạt động, thận trọng trong đầu mới
- Tiết kiệm năng ợng
- Tiết kiệm tối đa chi phí
- Kế hoach thu mua và lưu kho hàng hoá linh hoạt
- Đưa ra nhiều ưu đãi, chương trình khuyếni thu hút khách hàng
Tác động dây chuyền
- Nhằm gi sức mua bình ổn là mục tiêu lớn nhất của các nhà bán l
- Phối hp giữa các nhà phân phốibán l và sản xuất trong các chương trình
hợp tác khuyến mãi …
- Chia s khó khăn giữa người sản xuất – nhà bán l - người tiêu dùng
Một lát cắt: s khó chịu và phản ứng của khách hàng khi giá c “phi mã” chưa
thấy điểm dừng
- Các nhà bán l - người đối diện trực tiếp vi NTD
- Giáo dục nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán l tuyến đầu Cung cấp cho h
một s kiến thức bản mà h có th truyền đạt tới khách hàng khi h phẫn n
Liệu có hiện tượng “té nước theo mưa” ???
- Thông tin cho khách hàng: Cần phải giải thích bằng cách nào mà nhà bán l
đang c gắng gi cho giá c xuống thấp (ví d v đàm phán vi nhà cung cấp …)
và tại sao giá c lại chưa th kim soát được.
- “Nhãn hàng riêng” của DN bán lẻ: R hơn, phù hợp hơn cho NTD thu nhập
thấp
Ngành công nghiệpn l Việt Nam
Đánh giá sau 4 năm gia nhập WTO:
Th trường khởi sắc và ngành công nghiệp bán l Việt Nam khẳng định vai trò và
v trí trong kinh tế đất nước
Phân phối-bán l quyết định sản xuất và th trường!
Cộng đồng DN phân phối-bán l Việt Nam:
- Hướng v người tiêu dùng
- Nằm trong Top 15 th trường bán l hấp dẫn đầu
- Hình thành th trường bán l văn minh, hiện đại
- N lực vượt qua khó khăn thi lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu