YOMEDIA
ADSENSE
Thông tư 06-TC/TCDN của Bộ Tài chính
128
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Thông tư 06-TC/TCDN của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn chế độ quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích
AMBIENT/
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 06-TC/TCDN của Bộ Tài chính
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a é µi c h Ý n h è 06 T C/T C D N n g µ y 24 th¸ng 2 n¨ m 1997 BT s v Ò Ö c h í ng d É n h Õ ® é u ¶ n lý µi h Ý n h ® è i víi d o a n h n g hi Ö p h µ vi c q t c n n íc h o ¹t ® é n g c«n g Ý c h C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 56/CP µy th¸ng 10 ng 02 n¨m 1996 ña Ýnh c Ch phñ Ò v doanh nghiÖp µ íc ho¹t®éng nh n c«ng ch, Bé µi chÝnh íng dÉn Ý T h chÕ ®é qu¶n ýtµichÝnh i íic¸c doanh l ®è v nghiÖp µ íc ho¹t®éng nh n c«ng Ých nh sau: I. h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g N 1. §èit ng ¸p dông î Th«ng µy µc¸c doanh tn l nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n c«ng Ých ®∙ ® îc cÊp cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh bao gå m c¸c doanh nghiÖp c Ëp,c¸cdoanh ®é l nghiÖp ¹ch to¸n®éc Ëp lµthµnh ña h l viªnc Tæng c«ng äit¾t lµ doanh ty (g nghiÖp c«ng ch).Danh Ý s¸ch doanh nghiÖp c«ng Ých Bé ëng, Thñ ëng ¬ do tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc thu ChÝnh ñ, Chñ Þch ph t UBND tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng ¬ quyÕt ®Þnh theo c¸ctiªuthøc ® îcquy nh ¹ §iÒu vµ Òu NghÞ nh è ®Þ ti 1 §i 2 ®Þ s 56/ CP µy th¸ng10 ng 02 n¨m 1996 ña Ýnh ñ. c Ch ph 2. Doanh nghiÖp c«ng ch ã Ý c tr¸chnhiÖ m ö ông èn µ ån sd v v c¸c ngu lùc do µ íc giao ùc Ön Öc Nh n ®Ó th hi vi cung Êp c c¸c s¶n È m, Þch ô ph d v c«ng ch Ý cho c¸c i îng ®è t theo gi¸,khung gi¸ hoÆc Ý Nhµ íc quy ph do n ®Þnh. 3. Ngoµi Öm ô nhi v c«ng ch îc giao, doanh Ý ® nghiÖp c«ng ch ã Ý c quyÒn Ën ông t ai,c¶nh td ®Ê ® quan,vèn µ µis¶n µ ícsau ∙ µn v t Nh n khi® ho thµnh Ö m ô nhi v c«ng ch µ Ý v huy ng èn chøc ¹t ®éng ®é v ®Ó tæ ho kinh doanh ï hîp íikh¶ ph v n¨ng ña c doanh nghiÖp µ v nhu Çu ña Þ êng íi c c th tr v ®iÒu Ön: ki îc c¬ § quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp ng ®å ý b»ng v¨n b¶n. Kh«ng µm l ¶nh ëng n Öc ùc hiÖn Ö m ô h ®Õ vi th nhi v c«ng ch µ íc Ý Nh n ®∙ giao hoÆc Æt µng. ® h §¨ng ý k bæ sung µnh Ò ng ngh kinhdoanh theo quy nh Ön µnh. ®Þ hi h H¹ch to¸nriªngphÇn ¹t®éng ho kinhdoanh thªm. ùc Ön Th hi nghÜa ô ép Õ i íiphÇn ¹t ®éng vn thu ®è v ho kinh doanh thªm theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. II. u ¶ n l ý v µ s ö d ô n g v è n, t µi ¶ n t¹i Q s d o a n h n g hi Ö p c « n g Ý c h 1.§Çu èn: tv
- 2 1.1.Doanh nghiÖp c«ng ch íithµnh Ëp îcNhµ ícu u Ý m l® n tiªn®Ç t®ñ vèn iÒu Ö ® l ban u, ®Ç kh«ng Êp ¬n èn th h v ph¸p nh ®Þ cho çi µnh Ò m ng ngh ®∙ quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh è ®Þ s 50/CP µy ng 28/08/1996 ña Ýnh ñ c Ch ph ®Ó x©y ùng,mua ¾ m µi d s t s¶n è nh µ µis¶n u ng ïhîp víi c ®Þ v t l ®é ph quy µ m« v nhiÖ m ô v c«ng ch îcgiao. Ý ® 1.2.Doanh nghiÖp c«ng ch ang ¹t®éng Õu ùc sù Õu èn Ý® ho n th thi v so víinhiÖ m ô v c«ng ch îc Nhµ íc giao Ý ® n (sau khi huy ng ån èn ®é c¸c ngu v hiÖn ã ¹ doanh c t i nghiÖp)® îcNhµ íc®Ç u n tbæ sung èn v nh sau: §èivíidoanh nghiÖp c«ng ch ã îcxÐt Ý c l∙ ® i gi¶m Õ î tøc ®Ó thu l i bæ sung µo èn ña v v c doanh nghiÖp theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §èi víidoanh nghiÖp c«ng ch Ý kh«ng ã c l∙ hoÆc i doanh nghiÖp sau khixÐt gi¶m Õ î tøc vÉn Õu èn × îc Nhµ íc xem Ðt u thu l i thi v th ® n x ®Ç t bæ sung èn. v 1.3. C¬ quan µnh Ëp th l doanh nghiÖp ã c tr¸ch nhiÖm ¶m ® b¶o èn v ®iÒu Ö ¹ êi®iÓ m µnh Ëp l t ith th l doanh nghiÖp theo quy nh ¹ Òu ®Þ t i§i 2 NghÞ nh è ®Þ s 50/CP trªnvµ nªu bæ sung èn v cho doanh nghiÖp. 1.4.Thñ ôc®Ç u èn. t tv a. §èi víi®Ç u ©y ùng: doanh tx d nghiÖp ùc Ön th hi theo quy nh ¹ ®Þ ti §iÒu Ö l qu¶n ý®Ç u µ ©y ùng Ön µnh. l tv x d hi h b.§Çu èn u ng: doanh tv l ®é nghiÖp ph¶ilËp hå ¬ Êp èn s c v bao å m: g + B¶n sao Õt ®Þnh µnh Ëp doanh quy th l nghiÖp. + B¶n sao Êy chøng Ën ¨ng ý gi nh ® k kinhdoanh. + Quy Õt nh ña ñ ëng ¬ ®Þ c Th tr c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp Ò Öc v vi giao nhiÖ m ô v c«ng ch. Ý + Õ ¹ch s¶n Êt,tµichÝnh ña K ho xu c doanh nghiÖp ¹ n¨m Þ ti ®Ò ngh bæ sung èn ∙ îccÊp ã Èm Òn Öt. v ®® c th quy phª duy + B¸o c¸o µi chÝnh ña t c n¨m íc Õu µ tr (n l doanh nghiÖp ang ¹t ® ho ®éng). + Biªn b¶n nh ®Þ møc èn u ng c¬ v l ®é do quan Qu¶n ývèn µ µis¶n l v t Nhµ ícphª duyÖt. n 1.5.Tr×nh ù cÊp èn t v cho doanh nghiÖp îc thùc hiÖn ® theo quy nh ®Þ cña é µichÝnh. BT 2.Huy ng èn: ®é v 2.1.Khi cã nhu Çu c huy ng èn,gäivèn ªn®oanh, thÕ Êp Þ ®é v li ch gi¸tr quyÒn ö ông t ¾n Òn íitµis¶n éc sd ®Ê g li v thu quyÒn qu¶n ý cña l doanh nghiÖp ¹ c¸cNg ©n µng ña ÖtNam t i h c Vi ®Ó vay èn ôc ô ¹t®éng v ph v ho c«ng Ých theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët,doanh lu nghiÖp ph¶i lËp ¬ng cô Ó ph ¸n th göic¬ quan Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t Nh n i nghiÖp tham Õn gia ý ki tr ckhitr×nh Thñ ëng ¬ í tr c quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp Õt quy ®Þnh. 2.2.Trêng îp h doanh nghiÖp c«ng ch chøc ¹t®éng Ý tæ ho kinh doanh ngoµi nhiÖ m ô v c«ng ch îc giao,doanh Ý ® nghiÖp îc vay èn ña ® v c c¸c tæ chøc Ýn ông ©n µng ¬ng ¹i,c¸c c«ng µichÝnh. ..) c¸c doanh td (Ng h th m ty t , nghiÖp kh¸c,c¸c c¸ nh©n Ó c¸n bé (k c¶ c«ng ©n nh viªntrong doanh nghiÖp)
- 3 ® Ó ôc ô ¹t®éng ph v ho kinh doanh, nhng ph¶i tu©n theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt, kh«ng îclµm ® thay ® æi ×nh h thøc së ÷u. h Riªng ®èi víi doanh c¸c nghiÖp s¶n Êt,söa ÷a ò Ý, khÝ µitrang xu ch v kh t bÞ chuyªn ïng ùc tiÕp ôc ô èc d tr ph v qu phßng, an ninh Öc vi huy ng èn ®é v cho ¹t®éng ho kinh doanh ph¶i® îcBé èc Qu phßng, Néi vô Õt nh quy ®Þ sau khicã Õn ý ki tham ña ¬ gia c c quan Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ l v t nh n i doanh nghiÖp. 2.3.L∙isuÊt huy ng èn ¹ch ®é vh to¸n trong Ý chi ph s¶n Êt,dÞch ô xu v cña doanh nghiÖp kh«ng îc cao ¬n Êt trÇn ® h l∙ su i cho vay Ng ©n µng do h Nhµ íc ViÖt n Nam c«ng è b trong êi®iÓ m th huy ng èn µ ïng µnh ®é v vc ng nghÒ. 2.4.Khi huy ng èn ®é v doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n c©n ¾c ü Ò nh kv hiÖu qu¶ kinh tÕ,®¶m b¶o ö ông èn sd v huy ng ng ôc ch, cã Öu ®é ®ó m ®Ý hi qu¶, kh«ng îc dïng èn ® v vay ¾n ¹n µo u ©y ùng. Doanh ng h v ®Ç t x d nghiÖp ph¶itr¶nîgèc µ v l∙theo ®óng i cam Õt k khihuy ng èn. ®é v Gi¸m c ®è doanh nghiÖp c«ng ch Ý ph¶i chÞu tr¸chnhiÖm íc Nhµ íc tr n vÒ Öc Ëp ¬ng huy ng èn, sö ông èn vi l ph ¸n ®é v d v kh«ng ng ôc ch, ®ó m ®Ý kh«ng ã Öu c hi qu¶ Én n d ®Õ tæn ÊtvÒ èn. th v 3.§Çu µidoanh tra ngo nghiÖp: 3.1.Khi cã nhu Çu ö ông èn, tµis¶n, gi¸trÞ quyÒn ö ông t c sd v sd ®Ê hoÆc Òn ti thuª ®Êt u ngoµi doanh ®Ó ®Ç t ra nghiÖp, doanh nghiÖp c«ng Ých ph¶i lËp ¬ng gãp èn ph ¸n v hoÆc ×nh Ò ù li gi¶itr v d ¸n ªndoanh öi c¬ g quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t Nh n i nghiÖp tham Õn íckhi gia ý ki tr tr×nh Thñ ëng ¬ tr c quan Õt ®Þnh µnh Ëp doanh quy th l nghiÖp Èn chu y. 3.2.§Çu µidoanh tra ngo nghiÖp kh«ng îclµm ® ¶nh ëng n Öm h ®Õ nhi vô c«ng ch îc Nhµ íc giao,ph¶i tu©n ñ Ý ® n th c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët, lu ®¶m b¶o nguyªn t¾c ã Öu c hi qu¶,b¶o µn µ iÓn vèn,t¨ngthu nhËp. to v ph¸ttr Khi ®em Þ quyÒn ö ông t u ngoµi doanh gi¸tr sd ®Ê ®Ó ®Ç t ra nghiÖp ph¶i thùc hiÖn theo c¸cquy nh ña Ët ®Êt ai. ®Þ c Lu ® 3.3.Doanh nghiÖp c«ng ch Ý kh«ng îcsö ông èn µ íc®Ç u ® d v Nh n t®Ó kinhdoanh Òn tÖ ti nh mua Õu,tÝn Õu,göitiÕtkiÖm... tr¸phi phi i 3.4. Doanh nghiÖp c«ng ch Ý kh«ng îc phÐp u vµo ® ®Ç t c¸c doanh nghiÖp kh«ng éc s¬ ÷u µ ícm µ êiqu¶n ý,®iÒu µnh thu h Nh n ng l h hoÆc êi ng së ÷u Ýnh µ vî,chång, bè, m Ñ, h ch l con ña c gi¸m c ®è doanh nghiÖp c«ng Ých . ®ã 4.ChuyÓn îng,cho nh thuª, Õ Êp,cÇ m è µis¶n: th ch c t 4.1. ViÖc chuyÓn îng, cho nh thuª,thÕ Êp, Ç m è µis¶n éc ch c c t thu quyÒn qu¶n ý cña l doanh nghiÖp c«ng ch Ý ph¶i ® îc Thñ ëng ¬ tr c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp quyÕt nh ®Þ sau ã Õn khi c ý ki tho¶ thuËn b»ng v¨n b¶n ña ¬ c c quan Qu¶n ý vèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t Nh n i doanh nghiÖp. 4.2.Khi nhîng b¸n µis¶n t kh«ng Çn ïng,l¹chËu ü Ët®Ó håi c d k thu thu vèn, doanh nghiÖp ph¶i ®Þnh µ chøc u gi¸v tæ ®Ê gi¸theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Kho¶n lu chªnh Öch ÷a sè Òn îcdo îng b¸n µis¶n íigi¸ l gi ti thu ® nh t v trÞ cßn ¹ trªnsæ Õ li k to¸n vµ Ý îng chi ph nh b¸n îc h¸ch ® to¸n vµo Õt k qu¶ kinhdoanh ña c doanh nghiÖp.
- 4 4.3. §èi víitµis¶n cho thuª ho¹t ®éng nh»m ©ng n cao Öu Êt ö hi su s dông µ Ëp v t¨ng thu nh doanh nghiÖp Én v ph¶itrÝch khÊu hao theo Õ ch ®é quy nh, ph¶itheo dâivµ åitµis¶n Õt ¹n cho ®Þ thu h khih h thuª. Nh÷ng µis¶n em Ç m è,thÕ Êp,vay èn ¹ c¸ctæ t ® c c ch v t chøc Ýn ông i td ph¶ithùc hiÖn theo ®óng ×nh tù,thñ tôcquy nh ña tr ®Þ c ph¸p luËt. Doanh nghiÖp c«ng ch Ý kh«ng îc cÇ m è, thÕ Êp, cho ® c ch thuªc¸c tµi s¶n i în,®i ® m thuª,nhËn ÷ hé, nhËn Ç m è,nhËn Õ Êp... ña gi c c th ch c doanh nghiÖp kh¸cn Õu kh«ng îcsù ng ña ñ ë ÷u ÷ng µi ® ®å ý c ch s h nh t s¶n . ®ã 5.Thanh ýtµis¶n: l 5.1.Nh÷ng m¸y ãc ÕtbÞ, tµis¶n ñ Õu ã Ýnh ÊtquyÕt ®Þnh m thi ch y ct ch ho¹t®éng ña c doanh nghiÖp c«ng ch õtµis¶n µc©y ång,con óc) Ý (tr l tr gia s khi thanh ý ph¶i ® îc c¬ l quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp µ ¬ vc quan Qu¶n ý vèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t nh n idoanh nghiÖp cho Ðp ph b»ng v¨n b¶n. Riªng tµis¶n ña c c¸c doanh nghiÖp s¶n Êt,söa ÷a ò Ý, khÝ µi xu ch v kh t trang thiÕtbÞ chuyªn dïng cho èc qu phßng ninh an khithanh ýph¶i® îc Bé l Quèc phßng,Néi vô cho Ðp ph b»ng v¨n b¶n,tr ng îp ® Æc Ötph¶ido ñ ê h bi Th t ng ChÝnh ñ Õt ®Þnh. í ph quy ViÖc thanh ý®èi víinh÷ng µis¶n l t kh¸c ® îcthùc hiÖn i víidoanh nh ®è nghiÖp µ ícho¹t®éng nh n kinh doanh. 5.2.Doanh nghiÖp ph¶ithµnh Ëp éi ®ång lH thanh ýtµis¶n, tr ng îp l ê h sö ông ô ïng,ph Õ Öu d ph t li thu åi tõ µis¶n h t thanh ý cho l s¶n Êt xu kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶itæ chøc nh Õu ®Þ gi¸,n b¸n µis¶n t thanh ýph¶i l tæ chøc u ®Ê gi¸theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Kho¶n lu chªnh Öch ÷a è l gi s tiÒn ® îc do thu thanh ýtµis¶n íigi¸trÞ cßn ¹ trªnsæ Õ ña µis¶n l v l k to¸n c t i thanh ývµ Ý l chiph thanh ý® îch¹ch to¸nvµo Õt l k qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp. 6. ViÖc giao èn, tr¸chnhiÖm v b¶o µn èn, ®¸nh ¹ tµis¶n, ph¬ng to v gi¸l i ¸n ö ýc¸c tr ng îp x l ê h tæn Êttµis¶n, qu¶n ýc¸c kho¶n th l c«ng î thùc hiÖn n nh quy nh i víi ®Þ ®è doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng nh n kinhdoanh. 7. Doanh nghiÖp c«ng ch ã Ý c tr¸ch nhiÖ m ë Õ m sæ k to¸n theo âi d chÝnh µn é µis¶n µ èn Ön ã ña x¸c to b t v v hi c c doanh nghiÖp theo ng Õ ®ó ch ®é ¹ch to¸nkÕ h to¸n;ph¶n ¸nh trung thùc,kÞp êit×nh ×nh Õn ng ña th h bi ®é c tµis¶n µ èn v v trongqu¸ tr×nh ho¹t®éng. III.K Õ t q u ¶ t µi h Ý n h v µ x ö l ý k Õ t q u ¶ c ñ a c d o a n h n g hi Ö p c « n g Ý c h A. K Õ t q u ¶ t µi h Ý n h c 1. Doanh thu ña c doanh nghiÖp c«ng ch Ý bao å m g doanh thu õ ho¹t t ®éng c«ng ch,doanh õho¹t®éng Ý thu t kinhdoanh µ ¹t®éng v c¸cho kh¸c. 1.1.Doanh tõ ho¹t®éng thu c«ng ch Ý bao å m: g kho¶n do µ íc thu Nh n thanh to¸n s¶n È m Þch ô ph d v c«ng ch Ý theo chØ Õ ¹ch tiªuk ho hoÆc Æt ® hµng, tiÒn b¸n s¶n È m, ph cung øng Þch ô d v theo gi¸,khung gi¸hoÆc thu
- 5 phÝ Nhµ íc quy nh; do n ®Þ thu õ phÇn îcÊp, trîgi¸cña µ íc khithùc t tr Nh n hiÖn cung Êp µng µ Þch ô ch ho¸ v d v theo yªu cÇu ña µ íc. c Nh n a. Trêng îp doanh h nghiÖp c«ng ch îcNhµ ícthanh Ý ® n to¸ns¶n È m, ph dÞch ô v c«ng ch Ý theo chØ Õ ¹ch tiªuk ho hoÆc Æt µng ña µ íc th× ® h c Nh n c¨n cø ®Ó thanh µ: to¸nl Ö m ô Nhi v c«ng ch Thñ ëng ¬ Ý do tr c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp giao Õ ¹ch k ho hoÆc Æt µng ® h cho doanh nghiÖp c«ng ch Ý trongn¨m Õ ¹ch. k ho §¬n gi¸thanh c¬ to¸ndo quan ã Èm Òn Õt nh c th quy quy ®Þ theo ©n ph cÊp ña Ýnh ñ. c Ch ph Biªnb¶n nghiÖm è îng,chÊt l ng s¶n È m, Þch ô µn µnh thu s l î ph d v ho th bµn giao gi÷a c¬ quan giao kÕ ¹ch hoÆc Æt µng µ ho ® h v doanh nghiÖp c«ng Ých. C¬ quan µichÝnh Èm nh µ µm ñ ôc t th ®Þ v l th t thanh to¸n cho doanh nghiÖp c«ng ch Ý sau õ tiÒn ¹tdo khi tr ph doanh nghiÖp ¹m iÒu vi ph c¸c ® kho¶n quy nh ®Þ trong®¬n Æt µng. ® h b.C¨n ®Ó îcNhµ ícxem Ðt trî Êp,trî µ: cø ® n x c l gi¸ M Æt µng, dÞch ô éc danh ôc î Êp, trî Ch Ýnh ñ h v thu m tr c do gi¸ ph quy ®Þnh. Ö m ô Nhi v c«ng ch îc Thñ ëng ¬ Ý ® tr c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp giao trong n¨m Õ ¹ch. k ho Sè îng,chÊtl ng s¶n È m, Þch ô ùc hiÖn l î ph d v th trongph¹m Õ ¹ch vik ho ® îcgiao. §¬n î Êp,trî gi¸tr c cho õng gi¸ t s¶n È m, Þch ô c¬ ph d v do quan ã Èm c th quyÒn Õt ®Þnh quy theo ph©n Êp ña Ýnh ñ. c c Ch ph Ph¬ng thøc Êp c ph¸tc¸c kho¶n î Êp, trî ùc hiÖn tr c th gi¸ theo quy nh ®Þ cña é µichÝnh. BT 1.2.Doanh ¹t®éng thu ho kinh doanh µ ¹t®éng v c¸c ho kh¸c ¸p dông nh quy nh i víi ®Þ ®è doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n kinhdoanh. 2. Chi Ý ña ph c doanh nghiÖp c«ng ch Ý bao å m Ý ¹t®éng g chi ph ho c«ng ch,ho¹t®éng Ý kinhdoanh µ ¹t®éng v c¸cho kh¸c: 2.1.Néi dung Ý ¹t®éng chiph ho c«ng ch ña õng µnh Ýct ng s¶n Êt do xu Bé qu¶n ýngµnh l hoÆc ñ Þch Ch t UBND tØnh, thµnh è ph quy nh ¬ ®Þ trªnc së Æc iÓ m ® ® kinh tÕ ü Ëtcña µnh k thu ng sau ã ù khic s tho¶ thuËn b»ng v¨n b¶n ña é µichÝnh. c BT 2.2.Néi dung Ý ña ¹t®éng chiph c ho kinh doanh µ ¹t®éng v c¸c ho kh¸c thùc hiÖn nh quy nh i víi ®Þ ®è doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng nh n kinh doanh. 3. Doanh nghiÖp c«ng ch îc sö ông Ý ® d doanh thu ï p ®Ó b ®¾ c¸c kho¶n Ý, trong®ã: chiph Doanh thu ¹t®éng ho c«ng ch ïng ï ®¾ p Ý ¹t®éng Ý d ®Ó b chi ph ho c«ng ch, thuÕ µ Ý v c¸c kho¶n thu kh¸c cña µ íc theo Nh n quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt(trõthuÕ îtøc). l i
- 6 Doanh thu ¹t®éng ho kinh doanh ïng ï ®¾ p µnh µn é d ®Ó b gi¸th to b cña s¶n È m µng Þch ô ∙ ô,thuÕ µ ph h ho¸,d v ® tiªuth v c¸c kho¶n thu kh¸c cña Nhµ íctheo quy nh ña n ®Þ c ph¸p luËt(trõthuÕ îtøc). l i Doanh ¹t®éng thu ho kh¸cdïng ﮾ p Ý, thuÕ µ ®Ó b chiph v c¸ckho¶n thu kh¸ccña µ íctheo quy nh ña Nh n ®Þ c ph¸p luËt(trõthuÕ îtøc). l i Doanh nghiÖp c«ng ch chøc ¹t®éng Ý tæ ho kinh doanh Ò v nguyªn t¾c ph¶i®¶m b¶o ã ikh«ng îclÊy l∙cña ¹t®éng c l∙ , ® i ho c«ng ch ï lçho¹t®éng Ý b kinhdoanh. B. X ö l ý k Õ t q u ¶ t µi h Ý n h c 1. §èi víidoanh nghiÖp cung øng s¶n È m, Þch ô ph d v c«ng éng c theo gi¸Nhµ íc quy nh ng n ®Þ nh thu Ëp nh kh«ng ô éc Òu µo Ý ph thu nhi v chi ph ph¸t sinh (sau khi tho¶ thuËn víi ¬ quan quyÕt ®Þnh thµnh lËp doanh c nghiÖp,Bé µi chÝnh ÏquyÕt nh T s ®Þ danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp c«ng ch Ý thuéc lo¹ h×nh µy),kho¶n i n chªnh Öch ÷a thu vµ îcxö ýnh l gi chi® l sau: a.TrÝch Ëp c¸cquü l theo tûlÖ µ v møc èng Õ kh ch sau: + ü u iÓn:trÝch 25% è Qu ®Ç tph¸ttr s chªnh Öch l + ü ù Qu d phßng µichÝnh: trÝch 5% è t s chªnh Öch,sè ña ü µy l d c qu n tèi a kh«ng îtqu¸ 25% èn iÒu Ö. ® v v® l + Ých ü Tr haiqu khen ëng, phóc î b»ng th¸ng l ng ùc tÕ Õu è th l i 3 ¬ th n s nép ©n Ng s¸ch n¨m b¸o h¬n c¸o n¨m íc,b»ng th¸ng l ng ùc tÕ Õu è tr 2 ¬ th n s nép ©n Ng s¸ch n¨m b¸o c¸o b»ng hoÆc Êp ¬n th h n¨m íc. tr b.Ph Çn chªnh Öch l cßn ¹nép ©n l i Ng s¸ch Nhµ íc. n N Õ u ã înhuËn ¹t®éng c l i ho kinh doanh µ înhuËn ¹t®éng v l i c¸c ho kh¸c th× îc ph©n èi nh doanh ® ph nghiÖp µ íc ho¹t ®éng nh n kinh doanh ng nh tæng møc Ých çi ü õ c¸c nguån tr m qu t kh«ng îtqu¸ v møc èng Õ èi®a kh ch t cña doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n kinh doanh. 2. §èi víidoanh nghiÖp îc Nhµ íc mua µn é ® n to b s¶n È m, Þch ô ph d v c«ng ch Ý (bao å m doanh g c¶ nghiÖp s¶n Êt,söa ÷a ò Ý, Ý µi xu ch v kh kh t , trang bÞ chuyªn dïng cho èc qu phßng,an ninh), doanh nghiÖp cung øng s¶n phÈ m, Þch ô d v c«ng éng c theo µ íc quy nh, î nhuËn ùc Ön gi¸Nh n ®Þ l i th hi trong n¨m (bao å m lînhuËn g c¶ i kinh doanh µ ¹t®éng v c¸cho kh¸c)® îcph©n phèitheo thø ùnh t sau: a.Nép Õ îtøc theo luËt®Þnh. thu l i b. Trõ c¸c kho¶n Òn ¹tviph¹m û Ëtthu ép ©n ti ph k lu n Ng s¸ch,viph¹m hµnh Ýnh, viph¹m îp ®ång, ph¹tnî qu¸ h¹n,c¸c kho¶n Ý îp lÖ a ch h chiph h ch ® îctrõkhix¸c®Þnh îtøc chÞu Õ. l i thu c.Trõ c¸ckho¶n çcha îctrõvµo înhuËn ícthuÕ. l ® l i tr d.Ph Çn înhuËn l i cßn ¹ sau õc¸ckho¶n l i khitr a,b,c,doanh nghiÖp îc ® trÝch lËp c¸cquü theo tûlÖ µ v møc èng Õ kh ch nh sau: + ü u iÓn:møc Ých tèi Óu 50% Qu ®Ç tph¸ttr tr thi + ü ù Qu d phßng µichÝnh:trÝch 10%, è ña ü µy èi a t s d c qu n t kh«ng ® v îtqu¸ 25% èn iÒu Ö. v® l
- 7 + Ých ü Tr haiqu khen ëng, phóc îtèi®a th l kh«ng th¸ng l ng ùc i qu¸ 3 ¬ th tÕ Õu è ép ©n n s n Ng s¸ch n¨m b¸o c¸o cao ¬n h n¨m íc,b»ng th¸ng l ng tr 2 ¬ thùc tÕ Õu è ép ©n n s n Ng s¸ch n¨m b¸o c¸o b»ng hoÆc Êp ¬n th h n¨m íc. tr Sau õc¸c kho¶n ü u khitr a, b, c, d, qu ®Ç t ph¸ttr Ón vµ ü ù i qu d phßng tµichÝnh Õu î nhuËn Ých µo ü n li tr v hai qu khen ëng, phóc î cßn th× th li d phÇn chªnh Öch l cßn ¹ ® îc chuyÓn li to¸n bé µo ü u v qu ®Ç t ph¸ttr Ón,n Õu i kh«ng ån Ých lËp ü ®ñ ngu ®Ó tr haiqu khen ëng,phóc îb»ng th¸ng l ng th l i 2 ¬ thùc tÕ × doanh th nghiÖp c«ng ch îcNhµ íccÊp Çn Ý ® n ®ñ ph cßn Õu. thi 3. §èi víidoanh nghiÖp cung øng s¶n È m, Þch ô ph d v c«ng éng c theo gi¸Nhµ íc quy nh ng n ®Þ nh kh«ng ï ®¾ p ®ñ b c¸c kho¶n Ý îp ý(bao chiph h l gå m chi phÝ c¶ ph¸t sinh lµm Ö m ô do nhi v phßng èng ch thiªn tai èc ,qu phßng, an ninh),sau ö ông khis d 50% õ lî nhuËn ¹t®éng t i ho kinh doanh µ v c¸cho¹t®éng kh¸c®Ó ﮾ p, Õu Én b n v cßn ç® îcNhµ íchç î l n tr sau: nh TrîcÊp è çcßn ¹ . ®ñ s l li C Êp quü 2 khen ëng, phóc î b»ng th¸ng l ng ùc tÕ ña th l i 2 ¬ th c doanh nghiÖp. Ph Çn î nhuËn l i cßn ¹ tõ ho¹t®éng li kinh doanh µ ¹t®éng v c¸c ho kh¸c dïng ®Ó: Ých quü u iÓn80%, ü ù tr ®Ç tph¸ttr qu d phßng µichÝnh t 20%. 4. Thñ ôc,thêi®iÓ m Ých lËp,m ôc ch ö ông ü ña t tr ®Ý sd c¸c qu c doanh nghiÖp ùc hiÖn i víi th nh ®è doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n kinhdoanh. Trong ¹m ph vi tæng møc Ých µo ü tr v hai qu khen ëng, phóc î th l igi¸m , ®èc doanh nghiÖp îc quyÒn Õt nh û lÖ Ých µo çi ü ® quy ®Þ t tr v m qu sau khi tham kh¶o Õn ña ý ki c C«ng oµn ® doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp c«ng ch Ý kh«ng µnh Ëp ü ù th l qu d phßng îcÊp Êt tr m viÖc µm. Trêng îp ® Æc ÖtcÇn l h bi ph¶ithu hÑp quy ¹t®éng m« ho c«ng ch Ý th× c¬ quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp µ ¬ v c quan µichÝnh ïng t c cÊp xem Ðt trî Êp x c cho è ng Êt Öc µm s lao®é m vi l theo chÕ ®é quy nh. ®Þ 5. §èi víic¸c doanh nghiÖp c«ng ch ïng ©u, vïng í Ý ëv s xa, biªn gi ih¶i , ®¶o hoÆc a µn Õn îc® Æc Ötkhã ®Þ b chi l bi kh¨n ® îcNhµ ícxem Ðt hç î n x tr c¸ckho¶n kinh phÝ sau y: ®© Kinh Ý µ Î gi¸odôc ¹ a µn a ã êng íptheo Ö èng ph nh tr , ti ®Þ b ch c tr l h th gi¸odôc. Kinh Ý ù ph s nghiÖp tÕ i íinh÷ng ¬i do iÒu Ön Æc Öt y ®è v n ® ki ® bi ph¶iduy ×b Önh Ön tr vi hoÆc Önh b x¸. IV. Õ h o ¹ ch t µi h Ý n h K c 1. Hµng n¨m vµo c¨n cø quy nh µ íng dÉn ña ¬ ®Þ vh c c quan µichÝnh, t doanh nghiÖp c«ng ch Ý ph¶i lËp Õ ¹ch k ho s¶n Êt xu s¶n È m, ph cung øng dÞch ô v c«ng éng c theo Ýnh ch s¸ch hoÆc n Æt µng ña µ íc,dù ®¬ ® h c Nh n to¸n thu ©n chi ng s¸ch (bao å m Õ ¹ch îcÊp, trîgi¸)b¸o g k ho tr c¸o ¬ c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp µ ¬ v c quan µichÝnh ïng Êp. ¬ t c c C quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp ã Ö m ô Öt,tæng îp c nhi v phª duy h b¸o c¸o cÊp ã Èm Òn µ ¬ c th quy v c quan µichÝnh ã ªnquan. t c li
- 8 2. Trong ¹m ù ©n ph vid to¸nthu ching s¸ch hµng n¨m îcduyÖt,Thñ ® tr ëng ¬ c quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp giao Õ ¹ch k ho s¶n Êt, xu cung øng Þch ô d v c«ng éng c hoÆc Æt µng, ph©n ù ©n ® h bæ d to¸nng s¸ch cho doanh nghiÖp c«ng ch µ öicho ¬ Ý vg c quan µichÝnh ïng cÊp èi t c ®Ó ph hîp. Ng ©n s¸ch chØ ¶m ® b¶o ç îtrong ¹m ù h tr ph vi d to¸n Ng ©n s¸ch îc ® duyÖt. V. Ki Ó m tra k Õ to¸n, b¸o c¸o t µi h Ý n h v µ c c « n g k h ai t µi h Ý n h c 1.LËp µi Ýnh: b¸o c¸o t ch Hµng ý,n¨m qu doanh nghiÖp c«ng ch ã Ý c tr¸chnhiÖ m Ëp c¸o tµi l b¸o chÝnh theo quy nh Ön µnh. Gi¸m c ®Þ hi h ®è doanh nghiÖp ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖ m ícNhµ ícvµ tr n ph¸p ËtvÒ Ýnh Ýnh Ýnh lu t ch x¸c,t trung thùc cña b¸o c¸o tµichÝnh. B¸o µichÝnh ý,n¨m öic¬ c¸o t qu g quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp, c¬ quan Õ, ¬ thu c quan Qu¶n ý vèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t Nh n idoanh nghiÖp,c¬ quan èng th kª. 2.KiÓ m Õ trak to¸n, µi Ýnh: c¸o t b¸o ch Hµng ý,n¨m qu doanh nghiÖp c«ng ch Ý ph¶itù kiÓm Õ trak to¸n,b¸o c¸o tµichÝnh. C¬ quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp ïng ¬ c c quan qu¶n ý l vèn µ µis¶n µ íc t¹ v t nh n i doanh nghiÖp Þu ch tr¸chnhiÖm chøc Óm tæ ki tra phª duyÖt b¸o c¸o tµichÝnh n¨m ña c doanh nghiÖp c«ng ch. Ý C¬ quan µichÝnh ã Öm ô Óm Öc Êp µnh Õ t c nhi v ki travi ch h c¸c ch ®é tµichÝnh, kÕ to¸n,kû Ëtthu nép ©n lu Ng s¸ch vµ Ýnh Ýnh t ch x¸c,trung thùc cña µi Ýnh. b¸o c¸o t ch ÷ng ¹m Õ Õ Nh vi ph ch ®é k to¸n,chÕ ®é thu µichÝnh, thu ép chi t n Ng ©n s¸ch,chÕ Ých lËp vµ ö ông ü ña ®é tr s d c¸cqu c doanh nghiÖp ÏbÞ ö s x ph¹thµnh Ýnh,xö ¹tkinh tÕ ch ph theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.C«ng khaib¸o c¸o tµi Ýnh µng ch h n¨m: C¨n vµo µichÝnh µng cø b¸o c¸o t h n¨m ∙ îcc¬ ® ® quan ã Èm Òn c th quy phª Öt,doanh duy nghiÖp c«ng ch Ý c«ng è b c«ng khai m ét è s chØ µi tiªut chÝnh íchéinghÞ tr c«ng ©n nh viªnchøc ña c doanh nghiÖp. Néi dung c¸c chØ tiªuc«ng è b c«ng khaitheo É u nh Ìm m ®Ý k Th«ng t nµy. VI. §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h 1. Ngoµi nh÷ng quy nh ®Þ riªngcho doanh nghiÖp c«ng ch ¹ Ý ti Th«ng t nµy,doanh nghiÖp c«ng ch Ý cßn ùc hiÖn th c¸c quy nh ®Þ kh¸c cña ph¸p Ët lu ®èi víi doanh nghiÖp µ íc. Nh n
- 9 2. èi víim ét è ¹t ®éng § s ho c«ng ch ã Æc ïriªng th× ¬ Ý c® th c quan quyÕt nh µnh Ëp doanh ®Þ th l nghiÖp vµo Õ c¨n cø ch ®é qu¶n ýtµichÝnh ¹ l ti Th«ng µy tn ®Ó nghiªncøu, quy nh ®Þ cho ï hîp sau ã ù ph khic s tho¶ Ën thu b»ng v¨n b¶n ña é µichÝnh. c BT 3. Th«ng µy dông õ ngµy ý.M äi t n ¸p t k quy nh íc ®©y Ò ®Þ tr v qu¶n ý l tµichÝnh i víi ®è doanh nghiÖp ùctiÕp thùc hiÖn Öm ô èc tr nhi v qu phßng,an ninh hoÆc s¶n Êt xu s¶n È m, ph cung øng Þch ô d v c«ng éng c theo Ýnh ch s¸ch cña µ íctr¸víi Nh n i Th«ng µy u á. tn ®Ò b∙i b 4. Trong qu¸ ×nh ùc Ön, cã × íng ¾ c tr th hi g v m ®Ò nghÞ c¸c doanh nghiÖp ph¶n Þp êivÒ é µichÝnh ¸nh k th B T ®Ó nghiªncøu öa æi,bæ s® sung cho ïhîp. ph C é n g ho µ x∙ h éi ch ñ ngh Ü a Vi Öt N a m §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Ngµy... th¸ng..n¨m... . B ¶ n c«n g b è c«n g k hai b¸o c¸o t µi c h Ý n h n¨ m... ChØ tiªu N¨m íc tr N¨m nay Tû Ö víi l so n¨m íc tr 1.Tæng è èn. sv 2.K Õt qu¶ ¹t®éng: ho S¶n phÈ m, dÞch vô chñ y Õu S¶n È m ô,dÞch ô ph tiªuth v cung øng trongn¨m Tæng doanh thu:
- 10 Trong : ®ã Doanh thu ¹t ho ®éng c«ng ch Ý Tæng Ý: chiph Trong : Ý ¹t®éng ®ã chiph ho c«ng ch Ý LîinhuËn ùc Ön õ ho¹t th hi t ®éng c«ng ch Ý LîinhuËn ùc Ön õ ho¹t th hi t ®éng kinh doanh µ ¹t®éng v ho kh¸c 3. C¸c kho¶n nép Ng ©n s¸ch Nhµ íc. n Tæng è s ph¶inép ép ©n §∙n Ng s¸ch trongn¨m 4.C¸c kho¶n îcNhµ íccÊp. ® n îgi¸ Tr îcÊp Tr C Êp ü qu khen ëng, phóc th lî i. 5.Tæng ü ¬ng ùc hiÖn qu l th ¬ng ×nh ©n L b qu 6.C¸c ü ña qu c doanh nghiÖp. ü u iÓn a.Qu ®Ç tph¸ttr u D ®Ç n¨m Ých Tr trongn¨m ö ông S d trongn¨m èin¨m D cu ü ù b.Qu d phßng µichÝnh t D u ®Ç n¨m TrÝch trong n¨m Sö ông d trong n¨m D èin¨m cu ü c.Qu khen ëng,phóc î th li u D ®Ç n¨m Ých,® îccÊp Tr trong n¨m ö ông S d trong n¨m èin¨m D cu
- 11 Doanh nghiÖp Þu ch tr¸chnhiÖ m Ò Ýnh Ýnh vt ch x¸c,trung thùc cña b¸o c¸o nµy Gi¸m c ®è Ký ng Êu tªn®ã d
ADSENSE
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn