YOMEDIA
ADSENSE
Thông tư 75-TC/TCDN của Bộ Tài chính
149
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Thông tư 75-TC/TCDN của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn việc quản lý, sử dụng vốn và tài sản trong doanh nghiệp Nhà nước
AMBIENT/
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 75-TC/TCDN của Bộ Tài chính
- qu h v¨n phßng èc éi c¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam sdl LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i h Ý n h s è 75 T C/T C D N n g µ y 12 th¸ng c 11 n¨ m 1996 h í ng d É n vi Ö c q u ¶ n lý, ö d ô n g v è n v µ t µi s s¶n trong d o a n h n g hi Ö p N h µ n íc Thi hµnh NghÞ nh è CP µy ®Þ s 59 ng 3/10/1996 ña Ýnh ñ c Ch ph ban hµnh "Quy Õ ch qu¶n ý tµichÝnh µ ¹ch l vh to¸n kinh doanh i íidoanh ®è v nghiÖp µ íc",Bé µi chÝnh íng Én Öc Nh n T h d vi qu¶n ý,sö ông èn µ µi l d v v t s¶n µ íctrong doanh Nh n nghiÖp nh sau: I. C¸c q u y ® Þ n h c h u n g 1. §èit ng ¸p dông î Th«ng µy µdoanh tn l nghiÖp µ íc® îcquy nh Nh n ®Þ t¹ Òu cña i§i 1 Quy Õ ch qu¶n ýtµichÝnh µ ¹ch l vh to¸nkinh doanh ban µnh h kÌm theo NghÞ nh è ®Þ s 59/CP µy ng 3/10/1996 cña Ýnh ñ. Ch ph 2. Tµi s¶n ña c doanh nghiÖp µ íc bao å m: µi s¶n è nh ÷u Nh n g T c ®Þ h h×nh,tµi s¶n è nh h×nh,tµis¶n u ng. c ®Þ v« l ®é 2.1.Tµi s¶n è nh ÷u ×nh µ nh÷ng liÖu ng ñ Õu ã c ®Þ hh l t lao ®é ch y c h×nh i Ët chÊt (tõng ®¬n Þ µis¶n ã Õt Êu c Ëp th¸ v v t c k c ®é l hoÆc µm ét Ö l h thèng å m Òu é Ën µis¶n ªnkÕt íi g nhi b ph t li v nhau ùc hiÖn ét ®Ó th m hay ét m sè chøc n¨ng Êt ®Þnh) ã Þlínvµ êigian sö ông ©u µi,tham nh c gi¸tr th d ld gia vµo Òu nhi chu ú k kinh doanh ng Én ÷ nguyªn ×nh ivËt Êt nh v gi h th¸ ch ban ®Ç u µ öa,vËtkiÕn óc, nh nh c tr m¸y ãc, thiÕtbÞ... m 2.2.Tµi s¶n è nh h×nh µnh÷ng µis¶n è nh c ®Þ v« l t c ®Þ kh«ng ã ×nh ch th¸ Ët chÊt,thÓ Ön ét îng Þ ®∙ îc ®Ç u , cã ªnquan ùc tiÕp iv hi m l gi¸tr ® t li tr ®Õ n Òu nhi chu ú k kinh doanh ña c doanh nghiÖp : chi phÝ µnh Ëp nh th l doanh nghiÖp, chi phÝ Ò ö ông t, chi phÝ Ò vsd ®Ê v b»ng ph¸tminh, s¸ng chÕ, b¶n Òn... quy Ngoµitµis¶n è nh ÷u ×nh,tµis¶n è nh h×nh;trong doanh c ®Þ hh c ®Þ v« nghiÖp cßn bao å m ¹ tµi g c¸clo i s¶n sau y éc lo¹ tµis¶n è nh: ®© thu i c ®Þ C¸c kho¶n u µichÝnh µi h¹n ®Çu ®Ç t t d ( t chøng kho¸n µi h¹n,gãp d vèn ªndoanh,c¸ckho¶n u µih¹n kh¸c). li ®Ç td Chi phÝ ©y ùng ë xd d dang. C¸c kho¶n ý ü,ký îcdµih¹n. k qu c 2.3.Tµis¶n u ng å m ã: l ®é g c C¸c ¹ vèn lo i b»ng Òn (kÓ vµng,b¹c,®¸ ý.. ) ti c¶ qu . Nguyªn, nhiªn,vËt Öu,hµng li ho¸,s¶n È m, ph b¸n µnh È m, th ph s¶n phÈ m ë d dang. C¸c kho¶n ph¶ithu trong vµ µidoanh ngo nghiÖp. C¸c kho¶n u ng ¾n ¹n ®Çu chøng ®Ç t h( t kho¸n ¾n ¹n, cho ng h vay ng ¾n ¹n,®Ç u ¾n ¹n h tng h kh¸c).
- 2 C¸c kho¶n ¹m t øng. C¸c kho¶n íc. chitr Chi phÝ ê Õt ch k chuyÓn. C¸c kho¶n Õ Êp,ký îc,ký ü ¾n ¹n. th ch c qu ng h Chi sù nghiÖp. 3. Vèn ña c doanh nghiÖp µ ícbao å m Nh n g c¸ckho¶n î ph¶itr¶vµ èn n v nhµ íc. n 3.1.C¸c kho¶n îph¶itr¶bao å m: n g C¸c kho¶n èn v vay ¾n ¹n, dµi h¹n íim äi ×nh ng h d h thøc ña c c¸c tæ chøc kinhtÕ,c¸nh©n trong vµ µiníc. ngo C¸c kho¶n îNg ©n n s¸ch Nhµ íc. n Kho¶n î ph¶i tr¶cho n kh¸ch µng å m: h g kho¶n íc cña êi mua, tr¶tr ng kho¶n ph¶itr¶cho êib¸n Ò Òn mua µng Ëttù,dÞch ô.. ng v ti h ho¸,v v. Kho¶n î vÒ Òn l ng, tiÒn th ng, tiÒn thanh n ti ¬ ë to¸nb¶o Ó m éivµ hi x∙h c¸ckho¶n kh¸c. Kho¶n ph¶itr¶cho n Þ éibé. c¸c®¬ v n Chi phÝ ph¶itr¶(chÝ Ý ph ph¶itr¶, Ý Ých tr c). ph tr í chi C¸c kho¶n ph¶itr¶,ph¶inép kh¸c (ph¶inép cho ¬ c quan b¶o Ó m hi x∙ héi, b¶o Ó m tÕ,kinh phÝ hi y c«ng oµn, ph¶itr¶kh¸c). ® NhËn ý îc,ký ü µih¹n. k c qu d 3.2.Vèn µ íc t¹ Nh n i doanh nghiÖp µ:Tæng è èn doanh l s v do nghiÖp qu¶n ývµ ö ông õ®i l s d tr c¸ckho¶n ph¶itr¶. ô Ó µ: th l C Vèn kinhdoanh èn ng©n (v s¸ch Nhµ ícvµ èn ùbæ n v t sung). Kho¶n chªnh Öch ®¸nh ¹tµi l do gi¸l i s¶n. Kho¶n chªnh Öch ûgi¸. l t Quü u iÓn. ®Ç tph¸ttr Quü ù ÷Nhµ íc(nÕu ã). d tr n c Quü ù d phßng µi Ýnh. t ch Vèn u . ®Ç t Quü ù d phßng î Êp Êt Öc µm. tr c m vi l Quü Tæng c«ng c¸cdoanh tydo nghiÖp µnh ép. th viªnn L∙i a ©n èi. ch ph ph Kinh Ý ù ph s nghiÖp. C¸c èn v kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4. Tæng gi¸m c ®è hoÆc gi¸m c ®è ph¶ix©y ùng d Quy Õ ch qu¶n ývèn l vµ µis¶n ô Ó t ®Ó c th ho¸ c¸c quy nh ®Þ trong Th«ng µy tn nh»m ö ông sd c¸c lo¹ èn µo ¹t®éng iv v ho kinh doanh,b¶o µn èn µ iÓn vèn,thùc hiÖn to v v ph¸ttr nghÜa ô v thanh to¸nc¸ckho¶n î. n
- 3 5. Doanh nghiÖp µ íc chÞu Nh n tr¸chnhiÖm ÷u ¹n Ò ©n ù i íi h hvd s ®è v c¸c ¹t ®éng kinh doanh tr c ho í ph¸p Ët trong ph¹m vi è èn doanh lu s v do nghiÖp qu¶n ýtrong ®ã ã Çn èn µ ícgiao. l c ph v Nh n II. Ç u t v è n v µ giao v è n c h o d o a n h n g hi Ö p § 1.§Çu èn: tv 1.1.Nhµ íc®Ç u n tban u ét Çn ®Ç m ph hoÆc µn é èn iÒu Ö to b v ® l cho c¸cdoanh nghiÖp íithµnh Ëp: m l §iÒu Ön u : ki ®Ç t Doanh nghiÖp µnh Ëp th l theo ng ×nh tù,thñ ôc Nhµ íc quy ®ó c¸c tr t n ®Þnh. C¬ quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp ph¶ichÞu tr¸chnhiÖm b¶o ¶m èn ® v cho doanh nghiÖp. Møc u ®Ç tkh«ng Êp ¬n èn th h v ph¸p nh ®Þ cho çi µnh Ò ∙ m ng ngh ® quy ®Þnh trongNghÞ nh è ®Þ s 50/CP µy ng 28/8/1996 cña Ýnh ñ. Ch ph Vèn u ®Ç tcho doanh nghiÖp íithµnh Ëp h×nh µnh õc¸cnguån: m l th t Nhµ íc®Ç u . n t Nhµ ícb¶o n l∙nhcho doanh nghiÖp vay. èn Tæng V do C«ng iÒu ng õ ty ® ®é t c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn kh¸c. Vay ü ç î u èc qu h tr ®Ç tqu gia. èn V huy ng ®é kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët:tr¸ phiÕu lu i c«ng tr×nh,tr¸ phiÕu i doanh nghiÖp.. õc¸c kho¶n èn . (tr v vay ña ©n µng, tæ c ng h chøc Ýn ông). td 1.2.Nhµ íc®Ç u n tbæ sung èn v cho doanh nghiÖp ang ¹t®éng ® ho khi cÇn Õt: thi VÒ nguyªn ¾c t doanh nghiÖp ang ¹t ®éng ® ho ph¶i tÝch ô µ t v huy ®éng èn v ®Ó ph¸ttr Ón i kinh doanh, ng©n s¸ch µ íc kh«ng u bæ Nh n ®Ç t sung cho c¸c doanh nghiÖp ang ¹t®éng õ tr ng îp µ íc giao ® ho tr ê h Nh n bæ sung Ö m ô nhi v cho doanh nghiÖp. ViÖc qu¶n ývèn u l ®Ç t ban u, èn u ®Ç v ®Ç t bæ sung ph¶i thùc Ön hi theo quy nh Ön µnh. ®Þ hi h 2.Giao èn v cho doanh nghiÖp: Nhµ íc giao èn éc ë ÷u µ íc cho n v thu s h Nh n doanh nghiÖp µnh Ëp th l míi, doanh nghiÖp µnh Ëp l¹ c¬ ë s¸p Ëp, th l itrªn s nh chia t¸ch tõ doanh nghiÖp kh¸c;c¸c Tæng c«ng µ íc ® îc thµnh Ëp ty Nh n l theo Quy Õt nh è ®Þ s 90/TTg µ v Quy Õt nh è ®Þ s 91/TTg ña ñ íng Ch Ýnh ñ. c Th t ph 2.1.Sè èn v giao cho doanh nghiÖp îcx¸c®Þnh ® nh sau:
- 4 a. §èi víic¸c doanh nghiÖp µnh Ëp íi lµ sè èn µ íc ghi trong th l m v Nh n quyÕt to¸n vèn u ©y ùng µn ®Ç t x d b giao sang s¶n Êt kinh doanh µ èn xu vv Nhµ íckh¸c(nÕu ã). n c b. §èivíi doanh nghiÖp µnh Ëp ¹ lµtæng è èn ∙ îckiÓm th l l i sv ®® trax¸c ®Þnh ña c c¸cdoanh nghiÖp µnh th viªn. Khi giao vèn ph¶i®¸nh nh Þ tµis¶n gi¸, ®Þ x¸c gi¸tr theo Æt m b»ng gi¸ thÞ êng ¹ thêi®iÓ m tr t i giao vèn. Tríc khigiao èn v ph¶ix¸c ®Þnh µ ö ýc¸c tån ¹ Ò Æt µichÝnh v x l t i m v t (thõa,thiÕu,m Êt µi m¸t t s¶n,c«ng îkhã ßi.. ) n ® .. 2.2.ViÖc giao vèn Õn hµnh Ë m Êt 60 µy ti ch nh ng sau khidoanh nghiÖp ® îccÊp Êy gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh. §èivíic¸c Tæng c«ng µ tyNh níc,sau Ën èn Ë m Êt 30 µy khinh v ch nh ng Tæng c«ng ty ph¶itæ chøc giao vèn cho c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn.Trong êigian ngµy th 15 sau khigiao vèn xong cho c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn,Tæng c«ng µ ícph¶itæng tyNh n hîp th«ng göic¬ b¸o quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t Nh n i nghiÖp µ v Thñ ëng ¬ tr c quan Õt ®Þnh µnh Ëp doanh quy th l nghiÖp. 2.3.Bé ëng é µi chÝnh tr BT hoÆc êi ® îc uû Òn µ ngêi giao èn ng quy l v cho c¸c doanh nghiÖp µ íc.Chñ Þch éi ng Nh n t H ®å qu¶n Þ vµ tr Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m c ®èivíi ®è ( doanh nghiÖp ã éi ®ång cH Qu¶n Þ), tr Gi¸m c ®è (®èivíidoanh nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)lµngêiký Ën tr nh vèn. §èi víic¸c doanh nghiÖp µ thµnh ña l viªnc Tæng c«ng µ íc,ngêi ty Nh n giao vèn µTæng l gi¸m c ®è Tæng C«ng êinhËn èn µGi¸m c ty,ng v l ®è doanh nghiÖp µnh th viªn. §èivíi Tæng c¸c C«ng µ íc® îcthµnh Ëp theo Quy Õt nh è tyNh n l ®Þ s 90/ TTg µ v Quy Õt nh è ®Þ s 91/TTg µy ng 7/3/1994 ña ñ íng Ýnh ñ Ò c Th t Ch ph v viÖc giao èn v ph¶i cã ù s chøng Õn ña i diÖn ¬ ki c ®¹ c quan quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp doanh l nghiÖp. III.H u y ® é n g v è n Ngoµi vèn µ íc,doanh Nh n nghiÖp µ íc® îcquyÒn Nh n huy ng èn íi ®é v d m äi ×nh h thøc ®Ó ph¸ttr Ón kinh i doanh theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët, lu nhng kh«ng îc lµm ® thay æi ×nh ® h thøc ë ÷u. Tæng nî ña èn sh d c v huy ®éng kh«ng îcvîtqu¸ vèn iÒu Ö ña ® ® l c doanh nghiÖp ¹ thêi®iÓ m ti c«ng è b gÇn Êt.Riªng i íic¸c doanh Öp µ ng©n µng ¬ng ¹i tæng î nh ®è v ghi l h th m d n vèn huy ng ®é kh«ng îc vîtqu¸ lÇn èn ù cã µ ü ù ÷ (theo ® 20 v t v qu d tr quy ®Þnh ¹ §iÒu cña t i 23 Ph¸p Önh ©n µng µ îp Ýn ông). l ng h v H t¸cx∙t d 1.Huy ng èn ®é v trongníc: Doanh nghiÖp µ íc® îcph¸thµnh Õu Nh n tr¸phi ®Ó huy ng èn i ®é v ph¸t tr Ón kinh doanh i theo Quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh è ®Þ s 120/CP µy ng 17/9/1994 cña Ýnh ñ Ò µnh Õu Ch ph v ph¸th tr¸phi doanh i nghiÖp µ ícvµ Nh n Th«ng è ts 91/TC/KBNN µy ng 5/11/1994 cña é µichÝnh. BT §îcký îp ®ång, hîp t¸ckinh doanh h hoÆc ªndoanh íi chøc,c¸ li v tæ c¸c nh©n trongvµ µinícnh»m ngo bæ sung èn v kinhdoanh ña c doanh nghiÖp.
- 5 §îcvay èn ña chøc Ýn ông ©n µng ¬ng ¹i,c¸cc«ng v c c¸ctæ td (ng h th m tytµichÝnh.. )c¸cdoanh . , nghiÖp kh¸c,c¸cc¸ nh©n Ó c¸n bé (k c¶ c«ng ©n nh viªntrongdoanh nghiÖp)®Ó u iÓn. ®Ç tph¸ttr VÒ nguyªn t¾c Êt huy ng èn ña l∙su i ®é v c doanh nghiÖp kh«ng îccao ® h¬n ÊttrÇn cho l∙su i vay Ng ©n µng µ ícc«ng è ïng thêi®iÓ m do h Nh n bc theo tõng µnh ng nghÒ µ îc ¹ch v® h to¸n trong Ý chi ph kinh doanh ña c doanh nghiÖp. 2.Huy ng èn ícngoµi: ®é v n Doanh nghiÖp µ íc® îcvay ¾n ¹n,trungh¹n,dµih¹n ã l∙hoÆc Nh n ng h (c i kh«ng ã icña chøc µ ©n ícngoµi®Ó iÓn kinh doanh, c l∙ ) c¸c tæ v c¸ nh n ph¸ttr theo ng ®ó c¸c quy nh ¹ ®Þ tiQuy Õ ch qu¶n ývay µ î níc ngoµi.Trêng l v tr¶n hîp ® Æc Öt® îcNhµ ícb¶o bi n l∙nhvay èn ícngoµiph¶ido ñ íng Ch Ýnh v n Th t phñ Õt nh. Trêng îp kh«ng îcThñ íng ChÝnh ñ quy ®Þ h ® t ph cho Ðp × ph th tæ chøc µo n b¶o l∙nh, chøc Þu tæ ®ã ch tr¸chnhiÖm Ò v kho¶n vay ícngoµicña n doanh nghiÖp. 3.Tr¸chnhiÖ m ö ông µ µn èn sd v ho tr¶v huy ng: ®é ViÖc huy ng èn ®é v ph¶i® îctÝnh to¸n,c©n ¾c ü Ò Öu nh k v hi qu¶ kinh tÕ. Vèn huy ng ®é chØ îc sö ông µo ôc ch ® d vm ®Ý kinh doanh kh«ng ïng d vµo ôc ch m ®Ý kh¸c.Vèn huy ng ®é ph¶i qu¶n ý chÆt Ï,kinh l ch doanh ã c hiÖu qu¶. Kh«ng îc dïng èn ® v vay ¾n ¹n µo u x©y ùng. Doanh ng h v ®Ç t d nghiÖp ph¶itr¶nîgèc µ v l∙theo ®óng i cam Õt k khihuy ng èn. ®é v Héi ng ®å qu¶n Þ (®èivíic¸c Tæng tr c«ng µ ty v doanh nghiÖp ã éi cH ®ång qu¶n Þ)Gi¸m c tr ®è doanh nghiÖp ®èivíi ( doanh nghiÖp kh«ng ã éi cH ®ång qu¶n Þ)chÞu tr tr¸chnhiÖ m Ò Öc Õt nh ¬ng huy ng v vi quy ®Þ ph ¸n ®é vèn µ Èn ¬ng ö ông èn. v phª chu ph ¸n s d v Tæng Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èi víidoanh ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi cH ®ång qu¶n Þ)ph¶ichÞu tr tr¸chnhiÖm ícNhµ ícvÒ Öc Ëp dù Öc ö tr n vi l ¸n,vi s dông èn v kh«ng ng ôc ch, kh«ng ã Öu ®ó m ®Ý c hi qu¶ Én n d ®Õ tæn ÊtvÒ th vèn. IV. u ¶ n l ý, ö d ô n g v è n v µ t µi ¶ n Q s s A Q u ¶ n l ý s ö d ô n g v è n v µ t µi ¶ n trong p h ¹ m vi d o a n h n g hi Ö p s 1. Doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖm ë µ Õ m v ghisæ k to¸ntheo âichÝnh d x¸c toµn é µis¶n µ èn Ön ã b t v v hi c theo ng Õ ¹ch ®ó ch ®é h to¸n kÕ to¸n, thèng Ön µnh; ph¶n kª hi h ¸nh trung thùc,kÞp êit×nh ×nh ö ông, biÕn th h sd ®éng ña µis¶n µ èn c t v v trongqu¸ tr×nh kinh doanh ña c doanh nghiÖp. 2. Doanh nghiÖp îc quyÒn ö ông èn µ ü ôc ô ® sd v v qu ®Ó ph v kinh doanh theo nguyªn t¾c ã Öu c hi qu¶,b¶o µn µ iÓnvèn.Trêng îp sö to v ph¸ttr h dông ¹ èn µ ü c¸c lo iv v qu kh¸c víi ôc ch ö ông ∙ m ®Ý sd ® quy nh ®Þ cho ¹ c¸c lo i vèn µ ü × v qu ®ã th ph¶i theo nguyªn ¾c ã µn : dïng ü ù t c ho tr¶ nh c¸c qu d phßng, quü khen ëng, quü óc î . th ph l i .®Ó kinh doanh × . th ph¶ihoµn tr¶c¸c quü ®ã theo m ôc ch ö ông ña õng lo¹ quü,vèn. ®Ý s d ct i
- 6 Doanh nghiÖp µ íc ® îc quyÒn Nh n thay æi ¬ Êu µis¶n µ ¹ ® cc t v c¸c lo i vèn ôc ô ph v cho Öc vi ph¸ttr Ón kinh i doanh ã Öu c hi qu¶, b¶o µn µ to v ph¸t tr Ónvèn. i C¸c Tæng c«ng µ íc ® îc quyÒn iÒu ng µis¶n ña ty Nh n ® ®é t c doanh nghiÖp µnh th viªntheo nguyªn t¾c sau: Ó ö ông îp ý,cã Öu § sd h l hi qu¶ ¹ µis¶n c¸c lo it trong ¹m ph vi Tæng C«ng ty. Kh«ng lµm ¶nh hëng ®Õ n ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp µnh th viªngiao vµ Ën µis¶n. nh t Kh«ng Èy ®Ó x ra tæn Êt. th ¬ng ®iÒu ng Ph ¸n ®é ph¶i ® îc Héi ng ®å qu¶n Þ phª Öt, Tæng tr duy gi¸m c Õt ®Þnh; ViÖc iÒu ng ùc hiÖn ®è quy ® ®é th nguyªn t¾c t¨ng,gi¶m èn. v 3. Doanh nghiÖp µ ícph¶ix©y ùng Nh n d quy Õ ch qu¶n ý, l b¶o qu¶n,sö dông µis¶n ña t c doanh nghiÖp;quy nh â tr¸chnhiÖm ña õng é Ën, ®Þ r ct b ph c¸nh©n i víi êng îp lµm áng,m Êt µis¶n. ®è tr c¸c h hh m¸t t 4. §Þnh ú µ Õt óc n¨m µichÝnh k v khik th t doanh nghiÖp ph¶itiÕn hµnh kiÓm µn é µis¶n µ èn Ön ã.X¸c nh Ýnh è µis¶n õa, kª to b t v v hi c ®Þ ch x¸c s t th thiÕu,tµis¶n ®äng, Êt È m Êt,nguyªn ©n µ ö ý tr¸chnhiÖ m; ø m ph ch nh v x l ®ång êi®Ó ã lËp b¸o c¸o tµichÝnh ña th c c¨n cø c doanh nghiÖp. 5.Qu¶n ýc«ng î: l n Doanh nghiÖp ph¶i m ë sæ theo âi chi tiÕttÊt c¶ d c¸c kho¶n c«ng î n ph¶ithu trongvµ µidoanh Öp. ngo ngh C¸c doanh nghiÖp khi øng Òn íc hoÆc ti tr b¸n Þu ch cho kh¸ch µng h ph¶ixem Ðt ü x k kh¶ n¨ng thanh to¸n trªnc¬ ë îp ng s h ®å kinh tÕ ∙ îc ký ®® kÕt ÷a c¸cbªn µ ©n gi v tu theo c¸cquy nh ®Þ trongBé Ëtd©n ù. lu s N Õ u îtqu¸ thêih¹n v thanh to¸ntheo îp ®ång × îcthu l∙suÊt t ng h th ® i ¬ øng Êtqu¸ h¹n ng©n µng. nh l∙su i h C¸c kho¶n c«ng î ph¸tsinh ph¶icã n chøng õhîp lÖ t chøng minh.Doanh nghiÖp ph¶i th ng ê xuyªn «n c µ dông äi Ön ® ®è v ¸p m bi ph¸p Çn Õt®Ó c thi thu håic¸ckho¶n î®Õ n ¹n ph¶ithu. n h §Þnh ú k (th¸ng,quý) doanh nghiÖp ph¶i ®èi Õu, tæng îp, ph©n chi h tÝch ×nh ×nh t h c«ng î ph¶ithu;® Æc Ötlµ c¸c kho¶n î ®∙ ¹n µ n bi n qu¸ h v c¸c kho¶n î khã ßi.C¸c n ® tæn Êt do th kh«ng thu åi ® îc kÞp êivµ y , h th ®Ç ®ñ cÇn nh â møc , x¸c®Þ r ®é nguyªn nh©n, tr¸chnhiÖm µ Ön v bi ph¸p xö ý. Õ u l N do ñ ch quan ©y th× êi ph¹m çiph¶i båi th ng. Héi ng g ra ng l ê ®å qu¶n Þ, tr Tæng Gi¸m c, Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n trÞ)quyÕt nh ®Þ møc åith ng.Kho¶n b ê chªnh Öch ÷a thiÖth¹ivíi åith ng l gi ê b cña ¬ng ù îc bï p ® s ® ®¾ b»ng kho¶n ù d phßng î ã ßi, n Õu Én n kh ® v cßn thiÕu ® îch¹ch to¸nvµo Ý chiph kinh doanh. C¸c kho¶n î khã ßi ùc sù n ® th kh«ng ã c kh¶ n¨ng ßi îc,® îc c¬ ® ® quan qu¶n ý vèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t Nh n i doanh nghiÖp xem Ðt,thÈm nh x ®Þ cho phÐp ¹ch to¸nvµo Õt h k qu¶ kinh doanh.Doanh nghiÖp ph¶itiÕp tôctheo âi d trªnsæ Õ µikho¶n µib¶ng) vµ «n c êng k to¸n(t ngo ® ®è th xuyªn ®Ó åi. thu h Sè Òn thu ® îcsau õc¸c chiphÝ î,h¹ch µo Ëp Êt th ti khitr thu n to¸nv thu nh b êng ña c doanh nghiÖp.
- 7 Héi ng ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c, ®è hoÆc Gi¸m c ®èi víidoanh ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)ph¶ichÞu tr tr¸chnhiÖ m ícNhµ ícvÒ tr n c¸c kho¶n î ph¶ithu cña n doanh nghiÖp.Tuú theo møc ¹m Õu ®é viph n con nî kh«ng Õt tr¶h hoÆc kh«ng ã c kh¶ n¨ng × êicho tr¶th ng vay ã Ó Þ ö c th b x ph¹thµnh Ýnh ch hay truycøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù. h s 6.Cho thuª, Õ Êp,nhîng b¸n,thanh ýtµi th ch l s¶n: 6.1.Cho thuª, Õ Êp µis¶n: th ch t Doanh nghiÖp îc quyÒn ® cho chøc ©n c¸c tæ c¸ nh trong níc thuª ho¹t ®éng µis¶n éc Òn c¸c t thu quy qu¶n ývµ ö ông ña × nh, ©ng l s d cm ®Ó n cao hiÖu Êt sö ông, t¨ng thu nhËp ng su d nh ph¶itheo âi,thu håitµis¶n Õt d khih h¹n cho thuª. §èi víitµis¶n cho thuª ho¹t®éng doanh nghiÖp Én v ph¶i trÝch Êu kh hao theo chÕ ®é quy nh. ®Þ Doanh nghiÖp îc ®em µis¶n éc Òn ® t thu quy qu¶n ý vµ ö ông ña l s d c m × nh õtµis¶n éc èn (tr thu v vay a Õt î)®Ó Ç m è, thÕ Êp ch tr¶h n c c ch vay vèn hoÆc b¶o ¹ chøc Ýn ông l∙nht i tæ c¸c td theo ng ×nh tù,thñ tôc quy ®ó tr ®Þnh ña c ph¸p luËt. Doanh nghiÖp kh«ng îc ®em Ç m è, thÕ Êp, cho ® c c ch thuªc¸c tµis¶n ®i în,®i m thuª,nhËn ÷ é, Ën Ç m è, nhËn Õ Êp...cña gi h nh c c th ch doanh nghiÖp kh¸cn Õu kh«ng îcsù ng ña ñ ë ÷u ÷ng µi ® ®å ý c ch s h nh t s¶n . ®ã Nh÷ng µis¶n t sau y, ®© khi cho thuª,cÇ m è, thÕ Êp c ch ph¶i ® îc c¬ quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp cho Ðp ph sau ∙ îc thÈm khi ® ® ®Þnh ña ¬ c c quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ l v t Nh n i doanh nghiÖp ã Èm c th quyÒn: a. µn bé To hoÆc m ét Çn ñ yÕu cña ©y ph ch d chuyÒn c«ng nghÖ chÝnh. b. Nh÷ng m¸y ãc, ÕtbÞ, tµis¶n ñ Õu ã Ýnh Êt quyÕt nh m thi ch y ct ch ®Þ ®Õ n ¹t®éng ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp. 6.2.Nh îng b¸n,thanh ýtµi l s¶n: a. Nh îng b¸n:Doanh nghiÖp îc nhîng b¸n µis¶n ® c¸c t kh«ng Çn ïng, c d l¹chËu Ò ü Ët®Ó åivèn ö ông v k thu thu h sd cho ôc ch c¸cm ®Ý kinh doanh ã c hiÖu qu¶ ¬n. h C¸c µis¶n t quy nh ¹ iÓ m m ôc ®Þ ti® a, b 6.1 nªu îng b¸n trªnkhinh ph¶i ® îcc¬ quan Õt nh µnh Ëp doanh quy ®Þ th l nghiÖp µ ¬ v c quan qu¶n ývèn µ l v tµis¶n µ íc t¹ Nh n i doanh nghiÖp tho¶ Ën thu b»ng v¨n b¶n. N Õ u îng nh b¸n cho nh©n, chøc µ ngêi níc ngoµi ph¶i ® îc Thñ íng Ýnh ñ c¸ tæ l t Ch ph cho phÐp. b. Thanh ý:Doanh l nghiÖp îc thanh ý nh÷ng µis¶n ∙ ¹chËu µ ® l t ® l m kh«ng Ó îng b¸n îchoÆc Þ áng th nh ® b hh kh«ng ã c kh¶ n¨ng ôc åi. ph h Khi nhîng b¸n,thanh ýdoanh l nghiÖp ph¶ilËp éi ®ång ¸nh ùc H ® gi¸th tr¹ng vÒ Æt ü Ët,thÈm nh Þ tµis¶n. Tµi s¶n em îng m k thu ®Þ gi¸tr ® nh b¸n ph¶itæ chøc u ®Ê gi¸, th«ng c«ng b¸o khai. Õ u µi N t s¶n thanh ýdíi ×nh l h thøc dì bá, huû, ph¶itæ chøc éi ng H ®å thanh ýdo l Tæng Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m ®èc doanh nghiÖp Õt nh. ÷ng µis¶n quy ®Þ Nh t quy nh ¹ ôc ®iÓ m ®Þ ti m a, b 6.1 nãitrªnkhithanh ýph¶icã idiÖn ña ¬ l ®¹ c c quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l
- 8 doanh nghiÖp,c¬ quan qu¶n ývèn µ µis¶n ña µ íct¹ l v t c Nh n i doanh nghiÖp tham éi ®ång. giaH c. Chªnh Öch ÷a sè Òn îc do l gi ti thu ® thanh ý,nhîng b¸n µis¶n íigi¸ l t v trÞ cßn ¹ trªnsæ Õ µ Ý îng l k to¸n v chiph nh i b¸n,thanh ý(nÕu ã) ® îc h¹ch l c to¸nvµo Õt k qu¶ kinh doanh Ëp (thunh kh¸c). 7.Xö ýtæn Êttµis¶n: l th ViÖc ö ýtæn Êttµi x l th s¶n ùc hiÖn th theo nguyªn t¾c sau: N Õ u nguyªn nh©n ñ do ch quan × ngêig©y th ra ph¶ichÞu tr¸chnhiÖ m båith ng. ê N Õ u nguyªn ©n do nh kh¸ch quan, ®èi íinh÷ng µis¶n ∙ v t ® mua b¶o hiÓ m × ® îctæ th chøc b¶o Ó m åith ng. hi b ê Tæn Êtcßn ¹ (sau õkho¶n åith ng ña êi g©y vµ Òn th l i khitr b ê c ng ra ti bï cña chøc tæ b¶o Ó m) îcdïng ü ù hi ® qu d phßng µichÝnh Õu ã) ®Ó ï t (n c b ®¾ p, Õu Õu ® îch¹ch to¸nvµo Ý n thi chiph kinhdoanh. C¸c êng îp tr h tæn Êt tµis¶n × ý do Êt th v l b kh¶ kh¸ng (thiªntai ,ho¶ ho¹n,dÞch Önh, ®Þch ¹.. × éi ®ång b ho .th H ) qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)lËp ¬ng tr ph ¸n b¸o c¸o ¬ c quan µichÝnh. C¬ t quan µichÝnh t trao ® æi íic¬ v quan Õt quy ®Þnh µnh Ëp th l doanh nghiÖp Õt nh ö ýhoÆc c¸o Thñ íng ®Ó quy ®Þ x l b¸o t ChÝnh ñ Õt ®Þnh. ph quy Sau ö ýtæn Êt doanh khix l th nghiÖp ph¶i ®iÒu chØnh ¹ sæ li s¸ch Õ k to¸ntheo quyÕt ®Þnh ö ý. xl 8. §¸nh ¹ tµis¶n gi¸l i doanh nghiÖp: Doanh nghiÖp îc ®¸nh ¹ tµi ® gi¸l i s¶n trong c¸ctr ng îp sau: ê h a.KiÓ m ¸nh ¹tµi kª ® gi¸l i s¶n theo quyÕt ®Þnh ña µ íc. c Nh n b.Thùc Ön Çn a ¹ng ×nh hi cæ ph ho¸,® d ho¸ h thøc së ÷u. h c. Dïng µis¶n ªndoanh, gãp èn Çn ®em ãp µis¶n µ t ®Ó li v cæ ph ( g t v khinhËn ¹tµis¶n). l i d. §iÒu chØnh ¶m gi¸®Ó ® b¶o Þ thùc Õ µis¶n gi¸tr t t theo ñ ¬ng ch tr Nhµ íc. n M äi kho¶n chªnh Öch ®¸nh ¹ tµis¶n l do gi¸l i trong c¸ctr ng îp trªn®©y ê h ® îch¹ch to¸nt¨nghoÆc gi¶m èn v sau îcc¬ khi® quan µichÝnh Èn. T phª chu B. § Ç u t ra n g o µ i d o a n h n g hi Ö p Doanh nghiÖp îc sö ông èn, tµis¶n, gi¸ trÞ ® d v quyÒn ö ông t sd ®Ê hoÆc Òn ti thuª ®Êt u ra µi doanh ®Ó ®Ç t ngo nghiÖp theo nguyªn ¾c ã tc hiÖu qu¶, b¶o µn,ph¸ttr Ón vèn,t¨ng thu nhËp, kh«ng µm to i l ¶nh ëng n h ®Õ nhiÖ m ô v kinh doanh Ýnh; viÖc u ch ®Ç t ph¶itu©n theo c¸c quy nh Ön ®Þ hi hµnh ña c ph¸p Ët.Khi ®em Þ quyÒn ö ông t u ngoµi lu gi¸tr sd ®Ê ®Ó ®Ç t ra doanh nghiÖp ph¶ithùc hiÖn theo c¸cquy nh ña Ët ®Êt ai. ®Þ c Lu ® C¸c ×nh h thøc u ngoµidoanh ®Ç t ra nghiÖp å m: g mua Õu,gãp cæ phi vèn ªndoanh,gèp èn Çn µ ×nh li v cæ ph v c¸ch thøc ®Ç u tkh¸c... 1.§Çu ªndoanh tli trong níc:
- 9 §Çu µo t v c¸c doanh nghiÖp µ íc kh¸c th× Héi ng Nh n do ®å qu¶n Þ tr hoÆc Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n Þ)quyÕt tr ®Þnh ¬ng ªndoanh. ph ¸n li §Çu µo tv c¸cdoanh nghiÖp kh«ng éc së ÷u µ ícth× Héi ®ång thu h Nh n qu¶n Þ quyÕt nh ù li tr ®Þ d ¸n ªndoanh. §èivíidoanh nghiÖp c Ëp ®é l (kh«ng cã éi ®ång H qu¶n Þ)th× ù ªndoanh tr d ¸n li ph¶i® îcc¬ quan qu¶n ývèn µ l v tµis¶n µ íc t¹ Nh n idoanh nghiÖp tho¶ Ën thu b»ng v¨n b¶n µ c¬ v do quan quyÕt ®Þnh Ëp doanh l nghiÖp Èn chu y. Doanh nghiÖp µ íc kh«ng îc phÐp u µo Nh n ® ®Ç t v c¸c doanh nghiÖp kh«ng éc µnh Çn thu c¸c th ph kinh tÕ kh¸c m µ êi qu¶n ý®iÒu µnh ng l h hoÆc ngêi së ÷u Ýnh µ vî,chång, bè, m Ñ, h ch l con ña ñ Þch éi ng c Ch t H ®å qu¶n trÞ,Tæng Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®è doanh nghiÖp µ íc®ã. Nh n 2.§Çu ªndoanh íi ñ u ícngoµi: tli v ch ®Ç tn N Õ u ö ông µis¶n u li sd t ®Ó ®Ç t ªndoanh íichñ u níc ngoµi t¹ v ®Ç t i ViÖt Nam hoÆc ¹ íc ngoµi th× t in doanh nghiÖp ph¶i ® îc c¬ quan quyÕt ®Þnh µnh Ëp th l doanh nghiÖp hoÆc éi ng H ®å qu¶n Þ n Õu îc c¬ tr ® quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp û Òn u quy phª Öt ù li duy d ¸n ªndoanh vµ c¸o b»ng b¸o v¨n b¶n cho ¬ c quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t Nh n i nghiÖp trong vßng ngµy Ó õkhiphª duyÖt. 15 k t ViÖc u ªndoanh íi ñ u ®Ç tli v ch ®Ç ttrongnícvµ ícngoµiph¶i®¶m n b¶o cã Öu hi qu¶, kh«ng ¶nh ëng n Öm ô h ®Õ nhi v s¶n Êt chÝnh îc giao;cã xu ® b¸o c¸o nh ú Ò ×nh ×nh µ Õt ®Þ kvt h v k qu¶ ªndoanh li cho ¬ c quan qu¶n ý l vèn µ µis¶n µ íc t¹ v t Nh n i doanh nghiÖp µ ¬ v c quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp. Héi ng ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èi víi®oanh ®è ( nghiÖp ã éi ®ång cH qu¶n Þ)Gi¸m c ®èivíi tr ®è ( doanh nghiÖp kh«ng ã éi cH ®ång qu¶n Þ) cã tr tr¸ch nhiÖm ö êi cã ×nh , È m Êt c ng tr ®é ph ch tham gia qu¶n ý,gi¸m Óm Öc ö ông èn ãp µo l s¸t,ki tra vi s d vg v doanh nghiÖp kh¸c, th«ng qua c¸o ®Þnh ú ña idiÖn c¸c b¸o k c ®¹ doanh nghiÖp ®Ó gi¸m Öc s¸tvi sö ông èn, b¶o µn d v to ph¸ttr Ón vèn, thu î nhuËn õ phÇn èn u ªn i l i t v ®Ç t li doanh. C. B ¶ o to µ n v è n v µ p h¸t tri Ó n v è n B¶o µn èn µ iÓn vèn µbiÖn to v v ph¸ttr l ph¸p ®Ó b¶o Ö îÝch µ íc v l i Nh n vµ ñ u c¸c ch ®Ç t kh¸c ®∙ u µo ®Ç t v doanh nghiÖp,®ång êit¹o®iÒu Ön th ki cho doanh nghiÖp nh µ iÓn kinh doanh,thu nhËp æn ®Þ v ph¸ttr cho êilao ng ®éng. C¸c Ön bi ph¸p b¶o µn èn: to v ùc Ön ng Õ Th hi ®ó ch ®é qu¶n ý,sö ông èn µis¶n l d v t theo c¸c quy ®Þnh ña c Th«ng µy,qu¶n ýchÆt Ïc¸c lo¹ èn tn l ch iv trong doanh nghiÖp,sö dông èn µo ¹t®éng v v ho kinh doanh ã Öu c hi qu¶,thùc hiÖn Üa ô ngh v thanh to¸nc¸ckho¶n ph¶itr¶. C¸c doanh nghiÖp ph¶imua b¶o Ó m µis¶n hi t theo quy nh µi ®Þ (t s¶n Nhµ íc,tµis¶n ×nh µnh n h th b»ng ån èn i ngu v ® vay,tµis¶n thuª,mua...) ®Ó ph©n ñiro vµ ¹onguån ï ®¾ p t¸nr t b c¸c tæn ÊtxÈy th ra trong qu¸ tr×nh kinh doanh.TiÒn mua b¶o Ó m îch¹ch to¸nvµo Ý hi ® chiph kinh doanh.
- 10 Doanh nghiÖp µ íc ® îc h¹ch Nh n to¸n vµo Ý chiph kinh doanh trong kú c¸ckho¶n ù d phßng sau y: ®© Dù phßng gi¶m µng ån kho:Lµ gi¸h t kho¶n gi¶m Ët t µng ån gi¸v ,h ho¸ t kho ù Õn ÏxÈy d ki s ra trong kú kinhdoanh Õp theo. ti Dù phßng gi¶m gi¸c¸c kho¶n ã ßi:lµphÇn Þ bÞ thu kh ® gi¸tr tæn Êt th cña c¸ckho¶n ÏxÈy thu s ra trong kú kinh doanh Õp theo con îkh«ng ã ti do n c kh¶ n¨ng thanh to¸n. Dù phßng gi¶m ¹ chøng gi¸c¸clo i kho¸n trongho¹t®éng µichÝnh. t ViÖc Ëp µ ö ông l vsd c¸c kho¶n ù d phßng ãi trªnthùc Ön n hi theo quy ®Þnh ña é µichÝnh. c BT Ngoµic¸c biÖn ph¸p trªn, doanh nghiÖp îcdïng Êt n¨m ® l∙su i sau ï ®Ó b lçc¸cn¨m íctheo quy nh ña tr ®Þ c ph¸p luËt, îch¹ch to¸nm ét è Öth¹ivµo ® s thi chiphÝ, vµo Õt k qu¶ kinhdoanh theo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n Tuú theo møc ®é tæn Êt vèn, Héi ng th ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èi víidoanh ®è ( nghiÖp kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n Þ)chÞu tr tr¸chnhiÖm íc Nhµ íc vµ íc ph¸p Ët:bÞ ö ¹thµnh Ýnh, båith ng tr n tr lu x ph ch ê vËtchÊt,truycøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù. h s C¬ quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp µ íc,c¸c ¬ Nh n c quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íc ra Õt nh ©y Öth¹ivÒ èn l v t Nh n c¸c quy ®Þ saig thi v cho doanh nghiÖp × th ph¶i chÞu tr¸chnhiÖm theo ph¸p ËthiÖn µnh Ò lu h v c¸cquyÕt ®Þnh . ®ã Doanh nghiÖp îctrÝch lËp ü u iÓn tõ lînhuËn ® qu ®Ç tph¸ttr i sau Õ thu ®Ó iÓnvèn ë éng ph¸ttr mr quy ¹t®éng m« ho kinhdoanh ña c doanh nghiÖp. V. Ki Ó m tra gi¸ m s¸t vi Ö c q u ¶ n l ý v µ s ö d ô n g v è n, t µi ¶ n s 1. Tæng gi¸m c, Gi¸m c ®è ®è doanh nghiÖp µ íccã Nh n tr¸chnhiÖ m tæ chøc êng th xuyªn kiÓm tra,gi¸m Öc s¸tvi huy ng, sö ông, qu¶n ývèn µ ®é d l v tµis¶n.Doanh nghiÖp chøc Óm éibé,b¸o c¸o tµichÝnh µng tæ ki to¸nn h n¨m, thùc hiÖn Óm nh ú,lËp vµ ki kª ®Þ k c«ng è b c«ng khaib¸o µichÝnh ¶m c¸o t ® b¶o Ýnh µ ch x¸cv trungthùc. Héi ng ®å qu¶n Þ (®èivíidoanh tr nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ)chÞu tr tr¸chnhiÖm Óm ki tra,gi¸m s¸tc¸c doanh nghiÖp µnh th viªn trong viÖc ùc th hiÖn Õ , Ýnh c¸c ch ®é ch s¸ch tµichÝnh, chÕ ®é qu¶n ývèn µ µis¶n,thùc l v t hiÖn Õt nh ña éi ng c¸c quy ®Þ c H ®å qu¶n Þ,kiÓm tr tra,gi¸m iÒu µnh s¸t® h cña Tæng Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®è trong qu¶n ý, ö ông èn,tµis¶n. l d s v 2. C¬ quan qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ l v t Nh n i doanh nghiÖp óp Bé gi tr ëng é µichÝnh èng Êt qu¶n ývµ ùc hiÖn Ö m ô idiÖn ñ ë BT th nh l th nhi v ®¹ ch s h÷u Ò èn µ µis¶n µ íc t¹ v v v t Nh n idoanh nghiÖp, kiÓm tra,gi¸m êng s¸tth xuyªn hoÆc t Êt viÖc ®é xu qu¶n ývµ ö ông,b¶o µn iÓn vèn l s d to ph¸ttr trong c¸cdoanh nghiÖp.Cô Ó µ: th l a. Ó m Ki tra,gi¸m Öc s¸t vi qu¶n ý vèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t Nh n idoanh nghiÖp õ khi®Ç u ,huy ng èn;sö ông èn t t ®é v d v trong kinh doanh;®Ç u tra
- 11 ngoµi doanh nghiÖp; viÖc Ç m è, thÕ Êp, îng c c ch nh b¸n, thanh ý tµis¶n; l kiÓm ¹ch Ý µ ©n èithu nhËp, trÝch lËp µ ö ông trah to¸nchiph v ph ph vsd c¸c quü ña c doanh nghiÖp;b¶o µn iÓnvèn to ph¸ttr theo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n b.H íng dÉn µ Óm ùc hiÖn Õ Õ v ki trath ch ®é k to¸ntheo quy nh. ®Þ c.KiÓ m Öc ùc hiÖn Õ c¸o tµichÝnh,c«ng è travi th ch ®é b¸o b c«ng khai b¸o µichÝnh; thÈm c¸o t tra,phª Öt duy c¸c kho¶n kinh phÝ ng©n do s¸ch ®µi thä. d. KiÕn Þ ö ý nh÷ng ¹m Õ Ò ngh x l vi ph ch ®é v qu¶n ý vèn µ µis¶n l v t Nhµ íct¹ doanh n i nghiÖp. N Õ u ©n c¸ nh hoÆc chøc îc giao Öm ô tæ ® nhi v qu¶n ývèn µ µis¶n l v t Nhµ íct¹ n i doanh nghiÖp kh«ng ¾ m îckÞp êi y Ò n ® th , ®Ç ®ñ v c¸c tæn Êt th vÒ èn,hoÆc ¾ m îckh«ng c¸o Bé µichÝnh µ ¬ v n ® b¸o T v c quan Õt ®Þnh quy thµnh Ëp doanh l nghiÖp × ph¶ichÞu th tr¸chnhiÖ m û Ëthµnh Ýnh.N Õ u k lu ch nghiªm ängph¶ichÞu tr tr¸chnhiÖ m ícph¸p luËt. tr VI. §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h Th«ng µy ã Öu ùcthihµnh õ ngµy ý.M äi tn c hi l t k quy nh íc®Çy Ò ®Þ tr v qu¶n ývèn µ µis¶n ¹ doanh l v t t i nghiÖp íi tr¸v i Th«ng µy u á. tn ®Ò b∙i b Trong ×nh thùc hiÖn,c¸c Bé, ngµnh,c¸c doanh qu¸ tr nghiÖp ã × íng cgv m ¾ c Þ ®Ò ngh ph¶n vÒ é µichÝnh ¸nh B T ®Ò nghiªncøu öa æi,bæ s® sung.
ADSENSE
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn