BÁO CÁO TIỂU LUẬN MÔN
QUẢN TRI HỌC
ĐỀ TÀI:
DOANH NGHIỆP CẦN LÀM GÌ ĐỂ GIỮ
ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu
Thực hiện: Nhóm 6-lớp CH K19 D1
I. LÝ THUYẾT CỦA MASLOW
II. NHÂN VIÊN GIỎI TRONG DOANH NGHIỆP
1. CHÂN DUNG NHÂN VIÊN GIỎI
2. VAI TRÒ CỦA NHÂN VIÊN GIỎI ĐỐI VỚI DOANH
NGHIỆP
4. NGUYÊN NHÂN LÀM NHÂN VIÊN GIỎI RA ĐI
III.
NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ DOANH NGHIỆP GIỮ NHÂN VIÊN
GIỎI
IV. XU HƯỚNG GIỮ NHÂN TÀI BẰNG CSR
I. LÝ THUYẾT VỀ NHU CẦU
CỦA MASLOW
NHU CẦU
SINH HỌC:
thực phẩm,
không khí,
nước,
giấc ngủ,
….
NHU CẦU
AN TOÀN:
Sự đảm bảo,
sự ổn định,
sự hòa bình,
…
NHU CẦU
XÃ HỘI:
được chấp
nhận, được
yêu thương,
được là thành
viên của tập
thể,
…
NHU CẦU
TỰ TRỌNG:
Thành đạt, tự
tin, tự trọng,
được công
nhận,…
NHU CẦU
TỰ HOÀN
THIỆN:
Phát triển cá
nhân, tự
hoàn thiện,
…
II.NHÂN VIÊN GIỎI TRONG
DOANH NGHIỆP
1.CHÂN DUNG NHÂN VIÊN GIỎI
Các tiêu chí định tính:
Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc
Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/ kiến thức thị
trường lao động
Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của DN
Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc
Tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp