Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí<br /> Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2011 - 2015”<br /> Tác giả: Ngô Thị Hồng Thu - Khoá 2010-2012<br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Sự cần thiết của đề tài.<br /> Một trong các nhiệm vụ nêu trong chiến lược phát triển ngành Dầu khí là đẩy<br /> mạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, nhằm mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu dịch<br /> vụ cho công nghiệp dầu khí. Gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ trong tổng doanh thu<br /> của Ngành, phấn đấu đến năm 2015 đạt 25-30% tổng doanh thu toàn ngành Dầu khí và<br /> duy trì ổn định cùng mức sau 2025. Cùng với việc phát triển các hoạt động dịch vụ kỹ<br /> thuật của các đơn vị trong Ngành, Tập đoàn Dầu khí có chủ trương khuyến khích và<br /> hỗ trợ các Bộ, Ngành, địa phương tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động cung<br /> cấp dịch vụ cho Ngành dầu khí từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác đến vận chuyển<br /> và tồn chứa, chế biến và phân phối dầu khí.… Mặt khác, từng bước phát triển cung cấp<br /> dịch vụ ra các nước trong khu vực và thế giới, trên cơ sở tiềm năng và lợi thế cạnh<br /> tranh của mỗi loại hình dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí.<br /> Xuất phát từ nhu cầu phát triển của ngành dầu khí trong thời gian tới và để phù<br /> hợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành dầu khí nói chung và của Tổng<br /> Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) nói riêng nên cần thiết phải<br /> xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến<br /> năm 2015. Chính vì vậy, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược<br /> kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn<br /> 2011 - 2015” cho luận văn thạc sĩ kỹ thuật của mình.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:<br /> Đánh giá được thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí<br /> Hàng hải (PTSC M&C). Từ đó tìm ra được các điểm mạnh và yếu của Công ty để có<br /> thể đưa ra một đường hướng phát triển phù hợp.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Tiến hành phân tích các cơ hội kinh doanh có trên thị trường trong lĩnh vực mà<br /> Công ty có khả năng tham gia để từ đó có sự so sánh đối chiếu với năng lực cạnh tranh<br /> của Công ty so với các đơn vị khác trong cùng lĩnh kinh doanh.<br /> Hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty trong giai đoạn 2011-2015<br /> dựa vào các dữ liệu thu được.<br /> c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả:<br /> Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về chiến lựoc kinh doanh, hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cở sở đó đánh giá thực trạng về chiến lược kinh<br /> doanh thực tại của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Qua đó tác<br /> giả đã đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến<br /> lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình; xác định con đường đi của<br /> Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) trong thời gian tới nhằm đáp<br /> ứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm<br /> 2015.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu<br /> Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thống<br /> kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sở<br /> để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ<br /> phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C)<br /> e. Kết luận:<br /> Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công<br /> ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận về<br /> chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng về chiến<br /> lược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, qua đó kiến nghị một số giải pháp nâng cao<br /> chiến lược kinh doanh phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng<br /> hải (PTSC M&C), đồng thời Luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện các<br /> giải pháp chiến lược kinh doanh.<br /> Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về thị trường kinh<br /> doanh trong lĩnh vực thi công đóng mới các cấu kiện dầu khí. Tuy nhiên do tính chất<br /> phức tạp, mới mẻ của đề tài nghiên cứu, cùng với kiến thức và với kinh nghiệm của tác<br /> 2<br /> <br /> giả còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tồn tại. Tác giả rất mong<br /> nhận được sự góp ý của các nhà khoa học và bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn<br /> thiện hơn nữa.<br /> <br /> 3<br /> <br />