Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> Đề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành<br /> viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.<br /> Tác giả luận văn: Trần Đăng Quý<br /> <br /> Khoá: 2011 – 2013<br /> <br /> Người hướng dẫn: PGS,TS. Nguyễn Ái Đoàn.<br /> Nội dung tóm tắt<br /> Lý do chọn đề tài: Nước sạch phục vụ đời sống hàng ngày càng quan trọng và<br /> không thể thiếu, đặc biệt nhu cầu sử dụng nước sạch ngày càng nhiều hơn bởi sự tăng<br /> dân số và tốc độ đô thị hoá dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường. Tuy nhiên do đặc<br /> thù của ngành cấp nước để đầu tư xây dựng mở rộng hệ thống cần nguồn vốn rất lớn,<br /> nhưng nguồn lực của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định là có hạn vì vậy Công ty<br /> cần có những giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu của Công ty nói riêng cũng<br /> như của ngành cấp thoát nước nói chung. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch<br /> định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước<br /> sạch Nam Định đến năm 2020”.<br /> Mục đích nghiên cứu : Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh<br /> doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây để rút ra<br /> những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội cũng như thách thức mà Công ty gặp<br /> phải. Trên cơ sở đó Hoạch định chiến lược Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh<br /> Nước sạch Nam Định đến năm 2020.<br /> Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch<br /> Nam Định.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng nước sạch trên địa bàn tỉnh Nam Định<br /> và một số báo cáo, văn bản luật có liên quan.<br /> Phương pháp nghiên cứu<br /> - Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, vận dụng tổng hợp<br /> của các môn khoa học kinh tế và các môn học hỗ trợ như Quản trị dự án, Quản trị<br /> chiến lược, Quản trị Marketing, Tâm lý quản lý…. Đồng thời, luận văn cũng sử dụng<br /> Trần Đăng Quý<br /> <br /> 1<br /> <br /> Lớp 11AQTKD2- NĐ<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> các phương pháp như so sánh, mô tả, phân tích, thống kê, Ma trận SWOT để làm cơ sở<br /> xây dựng chiến lược cho Công ty<br /> - Nguồn số liệu được sử dụng trong luận văn lấy từ Báo cáo tổng kết hàng năm,<br /> các báo cáo tài chính của Công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch Nam<br /> Định, Tổng cục thống kê, các báo, tạp chí về cấp thoát nước Việt Nam và các trang<br /> web.<br /> Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn<br /> - Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh<br /> của Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định.<br /> - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh<br /> doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.<br /> Tóm tắt nội dung chính<br /> Trong chương 1 dựa trên cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, tác giả đã<br /> phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS<br /> Nam Định, rút ra được những điểm mạnh điểm yếu cũng như những cơ hội và thách<br /> thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam<br /> Định.<br /> Nội dung chương 2 tập trung vào việc giới thiệu và phân tích thực trạng của<br /> Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây qua đó chúng ta<br /> thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.<br /> Ngoài ra trong chương này chúng tôi còn phân tích môi trường bên ngoài bao<br /> gồm: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô để từ đó rút ra được những cơ hội và<br /> thách thức mà Công ty có thể gặp.<br /> Những thông tin trong quá trình phân tích sẽ là cơ sở để xây dựng chiến lược và<br /> đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược ở chương tiếp theo.<br /> Chương 3 tác giả đã phân tích thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty<br /> TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định trong những năm gần đây, nhận định<br /> rõ những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty; Đánh giá khả<br /> năng phản ứng đối với môi trường bên ngoài và khả năng nội lực bên trong của Công<br /> ty qua ma trận SWOT. Việc xác lập các mục tiêu kinh doanh đến 2020 của Công ty<br /> TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định với chiến lược tăng trưởng tập trung<br /> trong đó sử dụng phối hợp hài hoà giữa ba phương án thâm nhập thị trường, phát triển<br /> Trần Đăng Quý<br /> <br /> 2<br /> <br /> Lớp 11AQTKD2- NĐ<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> thị trường và phát triển sản phẩm là hoàn toàn khả thi và phù hợp với hoàn cảnh hiện<br /> tại trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước<br /> sạch Nam Định. Từ việc phân tích ma trận SWOT luận văn đã đề ra chiến lược cho<br /> Công ty là “Chiến lược tăng trưởng tập trung” phục vụ sự phát triển của Công ty<br /> TNHH MTV KDNS Nam Định đến năm 2020.<br /> Các giải pháp để thực hiện chiến lược:<br /> - Giải pháp 1: Phát triển hạ tầng, cơ sở vật chất.<br /> - Giải pháp 2: Giảm chi phí sản xuất bằng phương pháp quản lý khoa học hiện<br /> đại, áp dụng khoa học công nghệ giảm tỷ lệ thất thoát.<br /> - Giải pháp 3 : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.<br /> - Giải pháp 4 : Marketing.<br /> - Giải pháp 5: Tài chính.<br /> Trên đây là toàn bộ nội dung luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho<br /> Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020”.<br /> Một lần nữa tôi xin được cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến thầy giáo PGS,<br /> TS. Nguyễn Ái Đoàn, các thầy, cô Khoa Kinh tế & Quản lý, các cán bộ, thầy, cô<br /> của Viện Đào tạo sau Đại học – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh đạo<br /> Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.<br /> <br /> Trần Đăng Quý<br /> <br /> 3<br /> <br /> Lớp 11AQTKD2- NĐ<br /> <br />