Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ giai đoạn 2012-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> Đề tài:<br /> Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ<br /> giai đoạn 2012 – 2017<br /> Tác giả luận văn : Trần Văn Thuyết<br /> <br /> Khóa : 2010B<br /> <br /> Người hướng dẫn : TS. Phạm Thị Kim Ngọc<br /> a. Lý do chọn đề tài.<br /> Lợi nhuận kinh doanh luôn là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được<br /> điều đó các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý, trình độ sản xuất<br /> kinh doanh, trong đó hoạch định chiến lược kinh doanh giữ một vai trò hết sức quan trọng<br /> có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạch định<br /> chiến lược trình bày những mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được, những cách<br /> thức và các nguồn lực cần phải có để đạt được mục tiêu, nhân sự thực hiện và thời gian<br /> cần thiết để tiến hành.<br /> Công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ hoạt động lĩnh vực tự động hóa, đo lường điều<br /> khiển trong công nghiệp, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh<br /> tranh gay gắt của ngành. Công ty cũng đang cố gắng tìm tòi xây dựng cho mình một chiến<br /> lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào<br /> điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.<br /> Trong quá trình làm việc tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ trên cơ sở hệ<br /> thống lý thuyết đã được trang bị ở nhà trường và căn cứ vào thực tế của công ty, em đã<br /> chủ động lựa chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn<br /> Công Nghệ giai đoạn 2012-2017" làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của<br /> mình.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh, từ đó phân tích các yếu tố ảnh hưởng của môi trường (cơ hội, thách<br /> -1-<br /> <br /> thức), các nguồn lực của công ty (điểm mạnh, điểm yếu) từ đó đề xuất chiến lược kinh<br /> doanh phù hợp với công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ trong giai đoạn 2012 - 2017.<br /> c. Các nội dung chính của luận văn.<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ Phần<br /> Tư Vấn Công Nghệ giai đoạn 2012-2017.<br /> Chương 3: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ<br /> giai đoạn 2012 – 2017.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu.<br /> Nghiên cứu và vận dụng các cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh<br /> doanh. Thu thập các dữ liệu từ thực tiễn. Phân tích các cơ hội, thách thức, các điểm mạnh,<br /> điểm yếu của doanh nghiệp. Từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh<br /> nghiệp.<br /> e. Kết luận.<br /> Hoạch định chiến lược là nền tảng của mọi quá trình quản trị. Nó chủ trương tư<br /> duy một cách có hệ thống các quan niệm về phát triển doanh nghiệp hướng đến tương lai,<br /> giúp nâng cao khả năng nhận thức các cơ hội, chủ động đối phó với những thay đổi của<br /> môi trường. Tuy nhiên một chiến lược được hoạch định tốt, nhưng nếu không được triển<br /> khai thực hiện một cách đúng đắn cũng chẳng mang lại kết quả gì. Nhiều chiến lược đã<br /> thất bại ở khâu thực hiện chứ không phải ở khâu hoạch định. Chiến lược không tự nó trở<br /> nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch<br /> cụ thể.<br /> <br /> -2-<br /> <br />