
"LUÂN TỐT NGHIỆP
OìiAN
HỆ DỐI VÁO
CHIẾN
Lược
SỐ
lim
ầm ĩmm m
Sình
vừn
thua hiện ị ĩỉt
Coi
Minh Ngọc

TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
KHOA QUẢN
TRỊ
KINH
DOANH
CHUYÊN NGÀNH
KINH
DOANH
QUỐC
TẾ
KHOÁ
LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài;
XÂY
DỰNG
QUAN
HỆ
Đối
TÁC CHIÊN Lược
TẠI
MỘT
SỐ NGÂN HÀNG THƯƠNG
MẠI
CỔ
PHẦN
VIỆT
NAM
Sinh
viên
thực
hiện
Lp
Khoa
Giáo
viên
hưng dẫn
Hà
Nội-Tháng
11/2007
Đỗ
Thị
Minh Ngọc
Anh
Ì
K42
-
QTKD
TS.
Lê
Thị
Thu
Thảy
Ị ĨHiỉ VIÊN
'
iu/ OASắ
í
mt-i

MỤC LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU Ì
CHƯƠNG
Ì:
TỔNG
QUAN
VỀ
CHIẾN
Lược
KINH
DOANH
4
VÀ
ĐỐI
TÁC
CHIẾN
LƯỢC
4
ì.
Cơ
sở
lý
luận
về
chiến
lược
kinh
doanh
4
ì.
Khái niệm
chiến lược kinh
doanh
4
2.
Các
cấp
chiến lược trong
doanh
nghiệp
6
2.1.
Chiến
lược cấp
công
ty
(Corporate
level
strategy)
7
2.2. Chiến
lược
cấp
đơn
vị
kinh
doanh
(Business
level
strategy)
8
2.3. Chiến
lược cấp
chức
năng
(Functional
level
strategy)
8
3.
Qui
trình
quản
trị chiến lược
8
3.1.
Phân
tích
môi
trường
9
3.2.
Xác
định
chức
năng
nhiệm
vụ và
mục
tiêu
lo
3.3.
Phân
tích
và
lựa
chọn
các
phương
án
chiến
lược
li
3.4.
Thực
hiện chiến
lược
11
3.5.
Đánh giá
và
kiểm
tra
thực
hiện
12
n. Các
chiên
lược
phát
triển
hoạt
động của
công
ty
13
/.
Chiên
lược
hội
nhập
dọc
13
1.1.
Khái
niệm
13
1.2.
Ưu
nhược
điểm
13
1.2.LƯU điểm
14
1.2.2 Nhược điểm
15
2.
Chiên
lược
đa dạng hoa
16
2.1.
Khái
niệm
: 16
2.2.
Ưu
nhược
điểm
16
2.2.1.Ưuđiềm
17
2.2.2.
Nhược điềm
17
3.
Chiến
lược liên minh,
hợp
tác
18
3.1.
Khái
niệm
18
3.2.
Ưu
nhược
điểm
20
3.2.1. Ưuđiểm
20

3.2.2.
Nhược
điếm
21
in.
Một
sô'
vấn
đề
cơ
bản
về đối tác
chiến
lược
và hợp
tác
chiến
lược
21
/.
Khái niệm
đối tác
chiến lược
và hợp
tác
chiến lược
21
2.
Tẩm
quan
trọng
của
việc
hình thành
đối tác
chiến lược
23
3.
Qui
trình
lựa
chọn và xây dựng
đối tác
chiên lược
25
3.1.
Lựa
chọn
đối
tác
chiến
lược
26
3.2.
Lựa
chọn
cấu
trúc hợp tác
chiến
lược
27
3.3.
Xây
dựng
và
thực
hiện
thoa
thuận
hợp
tác chiến
lược
29
3.4.
Quản lý
quan
hệ hợp tác
chiến
lược
29
3.4.1.
Xây
dựng lòng
tin 30
3.4.2.
Học
hỏi
tà
đối
tác
chiến lược
30
CHƯƠNG
2:
THỰC TRẠNG
QUAN
HỆ
ĐỐI
TÁC
CHIẾN
LƯỢC
TẠI
MỘT
số
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
cổ PHAN
ĐIÊN HÌNH
TẠI
VIỆT
NAM 31
ì.
Tổng
quan
về Ngân hàng thương mại cổ phần
31
1.
Khái niệm Ngân hàng thương mại cổ phẩn
31
2.
Vai
trò
của
các
Ngân hàng thương mại cổ phần
trong
nền kinh
tế.
31
2.1.
Cung
ứng
vốn cho nền kinh
tế.
31
2.2.
Thúc đẩy sự luân
chuyển
vốn trong nền kinh tế
31
2.3.
Công cụ
thực
hiện
chính sách
tiền
tệ của
NHNN
32
3.
Quá
tành hình thành
và
phát triển
của
Ngân hàng
thương
mại cổ phẩn
Việt
Nam
32
4.
Qui
định
pháp
lý về
Ngăn hàng thương mại cổ phẩn
Việt
Nam 34
4.1.
Quy
chế cấp giấy
phép thành
lập
và
hoạt
đởng
ngân hàng thương
mại cổ
phần.
34
4.2.
Tiêu
chuẩn
sở
hữu và phạm
vi
hoạt
đởng
35
4.3.
Tư
cách pháp nhân và
vốn
điều
lệ
35
4.4. Nởi
dung
hoạt
đởng
kinh
doanh
của
Ngân hàng thương
mại
cổ
phần
theo
tinh
thần
pháp
lệnh
ngân hàng
36
4.5.
Quy
định
về
việc
nhà đầu tư
nước
ngoài
mua
cổ
phẩn
của
ngân hàng
thương
mại
Việt
Nam 37
5.
Tầm
quan
trọng
của
việc
xây dựng
đối tác
chiến lược
tại các
NHTMCP
38

n.
Quan
hệ
đỏi
tác chiên
lược
tại
các
NHTMCP 39
/.
Tình hình xây dụng
đối tác
chiến lược
tại
một số Ngân hàng thương mại
cổ phần
trong thời gian
qua
39
1.1.
NHTMCP
thiết
lập đối
tác trên cơ sở quan hệ cổ đông
chiến
lược
40
1.2.
NHTMCP
thiết
lập đối
tác trên cơ sở quan hệ hợp tác
chiến
lược
khác
•
43
ĩ.
Nghiên cứu
điển
hình
tại
một SỐNHTMCP
Việt
Nam 45
2.1.
Nghiên cứu
điển
hình về
thiết
lập đối
tác
chiến
lược
trên cơ sở quan hệ
cổ
đông
chiến
lược
45
2.1.1.
Hợp
tác
chiến lược giũa
NHTMCP
Techcombank
và
HSBC
45
2.1.2.
Hợp
tác
chiến lược giữa
NHTMCP
Eximbank
và các đối tác
chiến lược48
2 .13. Hợp
tác chiến lược giữa
NHTMCP
SeABank
và
Mobiỷone
51
2.2.
Nghiên cứu
điển
hình về
thiết
lập đối
tác trên cơ sở quan hệ hợp tác
chiến
lược
khác
54
2.2.1.
NHTMCP An
Bình
54
2.2.2.
Nin MÍ
T
Kiên Long
56
2.3.
Lợi
ích của
việc
thiết
lập đối
tác
chiến
lược
của các
NHTMCP 58
2.4. Bất
lợi
của
việc
thiết
lập đối
tác
chiến
lược
tại
các
NHTMCP 59
3.
Đánh
giá
hiệu
quả
hoạt
động cửa
việc thiết
lớp đôi tác
chiến lược
60
3.1.
Những
kết
quả
đạt
được
của các
NHTMCP 60
3.2.
Những
hạn
chế, tồn tại
và nguyên nhân xung
quanh
việc
hợp
tấc
chiến
lược
của các
NHTMCP 68
CHƯƠNG
3:
GIẢI PHÁP XÂY
DỢNG
QUAN HỆ
ĐỐI TÁC CHIÊN
LƯỢC
HIỆU
QUẢ
TẠI CÁC
NI
11
Mép
72
ì.
Thiết
lập đối
tác
chiến
luợc
-
Xu
hướng
tất
yêu của các
NH
nói chung và
NHTMCP
nói riêng và
NHTMCP
nói riêng
trong
bối
cảnh
Việt
Nam
gia
nhập
WTO 72
/.
Nguyên nhân của
việc
xây dựng
đối tác
chiến lược
72
ĩ.
Trên thế
giới,
xu hướng xây dựng
đối tác
chiên lược
thường
73
3.
Xu
hướng
thiết
lớp đôi tác
chiến lược
tại
Việt
Nam 73
n.
Giải
pháp về
việc
xây dựng quan hệ
đối
tác
chiến
lược
hiệu
quả
tại
các
NHTMCP 76
1.
Giải
pháp
từ
phía
các
NHTMCP
76

