intTypePromotion=3
Array
(
    [0] => Array
        (
            [banner_id] => 140
            [banner_name] => KM1 - nhân đôi thời gian
            [banner_picture] => 964_1568020473.jpg
            [banner_picture2] => 839_1568020473.jpg
            [banner_picture3] => 620_1568020473.jpg
            [banner_picture4] => 849_1568189308.jpg
            [banner_picture5] => 
            [banner_type] => 8
            [banner_link] => https://tailieu.vn/nang-cap-tai-khoan-vip.html
            [banner_status] => 1
            [banner_priority] => 0
            [banner_lastmodify] => 2019-09-11 15:08:43
            [banner_startdate] => 2019-09-11 00:00:00
            [banner_enddate] => 2019-09-11 23:59:59
            [banner_isauto_active] => 0
            [banner_timeautoactive] => 
            [user_username] => sonpham
        )

)

Cẩm nang kinh doanh harvard

Xem 1-20 trên 26 kết quả Cẩm nang kinh doanh harvard
  • Quyển “Kỹ năng thương lượng” – cuốn đầu tiên trong bộ sách kinh doanh “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard business essentials”đi sâu vào chi tiết về mọi vấn đề liên quan đến thương lượng, từ những khái niệm cơ bản nhất đến những khía cạnh mang tính chuyên sâu như: Các hình thức thương lượng, những sai lầm nên tránh trong thương lượng, các bước để thương lượng thành công, cách quản lý cuộc thương lượng và giành vị thế ưu tiên, chiến thuật thương lượ...

    pdf187p namde01 21-03-2013 470 272   Download

  • Việc sử dụng thời gian hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của người quản lý. Quyển “Quản lý thời gian” – cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials) sẽ trình này những vấn đề quan trọng và thiết yếu về việc quản lý thời gian. Mời bạn đọc cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

    pdf176p namde01 21-03-2013 398 261   Download

  • “Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Các kỹ năng quản lý hiệu quả (Manager's toolkit)” sẽ cung cấp những thông tin nền tảng, giúp bạn nắm vững những yếu tố cơ bản của việc quản lý thành công, cải thiện những kỹ năng thiết yếu mà mọi nhà quản lý cần phải đạt được trong quá trình xây dựng và phát triển tổ chức.

    pdf354p namde03 13-03-2013 449 256   Download

  • Cuốn sách "Quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp" - cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials) sẽ trình bày những vấn đề thiết yếu về việc quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp, bao gồm: Cách tiếp cận và giải quyết những hình thức thay đổi, cách động viên để khuyến khích mọi người vượt qua giai đoạn thay đổi, những sai lầm nên tránh trong quá trình thực hiện thay đổi, các yếu tố xã hội và con người liên quan đến thay đổi,...

    pdf153p namde01 21-03-2013 374 244   Download

  • Quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý.

    pdf192p namde02 15-03-2013 351 226   Download

  • Quản lý hiệu suất làm việc là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như thiết lập mục tiêu, theo dõi những sự thay đổi, huấn luyện, khích lệ, đánh giá và phát triển nhân viên. Theo cách hiểu thông thường thì chu kỳ quản lý hiệu suất làm việc bắt đầu từ việc thiết lập mục tiêu, sau đó là tiến trình thực hiện và cuối cùng là đánh giá, thường là trong cuộc họp chính thức cuối năm.

    pdf168p namde01 21-03-2013 325 217   Download

  • Con người là nguồn tài sản quý giá nhất đồng thời cũng là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công và phát triển của mọi công ty. Cuốn sách "Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Huấn luyện và truyền kinh nghiệm" chủ yếu trình bày hai hoạt động tương tác chính giúp công ty nâng cao và duy trì nguồn nhân lực của mình: huấn luyện và truyền kinh nghiệm. Mời tham khảo để biết thêm chi tiết.

    pdf170p namde02 21-03-2013 298 213   Download

  • Quản lý khủng hoảng là một phần của hệ thống tổng thể về quản lý rủi ro của một tổ chức, các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng để tổ chức lại nguồn lực, kiềm chế và giải quyết khủng hoảng với ít thiệt hại nhất. Hãy đọc quyển Cẩm nang kinh doanh Harvard: Quản lý khủng hoảng để có những quyết định sáng suốt cho doanh nghiệp của mình trong giai đoạn khủng hoảng. Mời tham khảo.

    pdf172p namde01 21-03-2013 302 205   Download

  • Cuốn “Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức thuyết phục” sẽ giúp bạn hiểu được ba khái niệm về quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức thuyết phục và đưa ra những lời khuyên thiết thực để bạn có thể áp dụng chúng trong công việc cũng như trong cuộc sống của mình. Mời tham khảo.

    pdf192p namde01 21-03-2013 295 205   Download

  • Cuốn “Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Tài chính dành cho người quản lý” cung cấp một nền tảng kiến thức tài chính cơ bản, đồng thời hướng dẫn cách vận dụng thông tin và khái niệm tài chính một cách chính xác nhằm giúp hoạch định chiến lược dễ dàng và đưa ra những quyết định kinh doanh hiệu quả nhất. Mời tham khảo để biết them nội dung chi tiết.

    pdf198p namde02 15-03-2013 286 199   Download

  • giao tiếp thông minh và khéo léo là chìa khóa quyết định cho mọi thông điệp được truyền đạt đầy đủ, giúp công việc đi đến một kết quả cuối cùng tốt đẹp cho cả hai bên. Đó cũng chính là những vấn đề mà cuốn " cẩm nang kinh doanh harvard: giao tiếp thương mại" hướng đến trình bày tập trung vào chủ đề giao tiếp ở mức độ cá nhân trong các tình huống kinh doanh.

    pdf192p namde02 21-03-2013 312 192   Download

  • Cuốn sách "Các kỹ năng tiếp thị hiệu quả (Các kỹ năng Marketing hiệu quả)" này đề cập đến mọi khía cạnh của lĩnh vực marketing, bao gồm những khía cạnh cơ bản và những vấn đề thách thức theo xu hướng của thời đại.

    pdf241p nhatro75 07-07-2012 629 355   Download

  • Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại, đặc biệt là đối với những dự án lớn, phức tạp và đòi hỏi nhiều kỹ năng đa dạng. Tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án cũng như việc quản lý dự án sẽ được đề cập chi tiết trong nội dung cuốn sách “Quản lý dự án lớn và nhỏ” này. Mời tham khảo.

    pdf194p namde01 21-03-2013 441 226   Download

  • Ngày nay, để tồn tại và giữ vững được vị trí trên thương trường, các công ty phải luôn tự thân vận động và đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đổi mới được xem như một điểm tựa quan trọng của mọi tổ chức, trong đó tính sáng tạo đóng vai trò thiết yếu trong quy trình đổi mới. Tính sáng tạo giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển.

    pdf190p namde01 21-03-2013 279 189   Download

  • Bạn có thường xuyên phải đưa ra những quyết định trong công việc, cuộc sống? Bạn nghĩ rằng để đưa ra một quyết định là khó hay dễ?

    doc2p luvpuca 07-04-2011 266 83   Download

  • Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cũng l à một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý.

    pdf10p iiduongii4 15-04-2011 513 241   Download

  • Thông thường, bạn có thể xác định đ ược khách hàng sẽ phản ứng lại sự thay đổi về giá như thế nào thông qua các nhóm tập trung, bảng câu hỏi và thử nghiệm trực tiếp ở các thị trường địa phương. Ví dụ, một nhà sản xuất ngũ cốc điểm tâm phân phối sản phẩm toàn khối EU có thể thử nghiệm việc tăng giá ở thị tr ường Brussels (Bỉ) và quan sát tác động này lên doanh số bán theo đơn vị sản phẩm.

    pdf10p iiduongii4 15-04-2011 270 154   Download

  • GV: PHẠM ANH TUẤN .TÀI LIỆU THAM KHẢO Cẩm nang kinh doanh Harvard – Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2007. Lawrence Holpp: Quản lý nhóm – NXB LĐ-XH, 2008. Robert Heller: Quản lý nhóm – NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2006. .TÀI LIỆU THAM KHẢO Thuật lãnh đạo nhóm – dẫn dắt nhóm đến thành công. NXB Trẻ, 2006. John C. Maxwell: Phát triển kỹ năng lãnh đạo. NXB LĐ-XH, 2007. Tony Buzan: Lập bản đồ tư duy. NXB LĐ-XH, 2009. .

    pdf96p thienthanhomenh_ndt 17-09-2012 298 134   Download

  • Năng lực của một công ty, tổ chức chỉ có ý nghĩa khi đ ược so sánh với năng lực của đối thủ cạnh tranh. Hãy đánh giá thế mạnh tài chính của tổ chức bạn trước khi nghĩ về chiến lược. Một chiến lược mới có thể tốn kém, đặc biệt l à nếu nó liên quan đến việc mua tài sản hay mua lại công ty khác. Năng lực quản lý và văn hóa tổ chức cần thiết cho việc thay đổi chiến l ược thành công. Hãy xác định xem liệu tổ chức có sẵn s àng...

    pdf10p iiduongii4 15-04-2011 229 126   Download

  • Giải pháp: Hãy linh hoạt và duy trì một nguồn lực dự trữ. Khi điều động quân lính cho trận đấu, những nhà chỉ huy quân sự giàu kinh nghiệm đều làm như vậy với giả thiết là cuộc chiến sẽ tạo ra những mối nguy hiểm và cơ hội ngoài dự kiến. Họ nắm một lực lượng dự phòng để phản ứng lại các tình huống này. Một dự án thực hiện chiến lược cũng tương tự.

    pdf10p iiduongii4 15-04-2011 192 98   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM


p_strKeyword=Cẩm nang kinh doanh harvard
p_strCode=camnangkinhdoanhharvard

nocache searchPhinxDoc
Đồng bộ tài khoản