Nguyên tắc khích lệ nhân viên

Khuyến khích nhân viên y tế báo cáo tự nguyện sự cố, sai sót ngày càng được các nhà quản lý, lãnh đạo quan tâm, góp phần quan trọng trong việc cải thiện môi trường ít rủi ro, an toàn cho người bệnh, cho nhân viên y tế. Mục tiêu: Nghiên cứu nhằm xác định tỷ lệ những vấn đề ảnh hưởng đến công tác báo cáo tự nguyện sự cố, sai sót của nhân viên y tế.

10p vihephaestus2711 25-09-2019 47 6   Download

(BQ) Phần 1 Tài liệu Đắc nhân tâm dụng nhân - Để nhân viên nổ lực hết mình giới thiệu tới người đọc những lý do phải khích lệ nhân viên, nguyên tắc khích lệ nhân viên, khi nào nhân viên muốn nổ lực cống hiến, phương pháp khuyến khích nhân viên cống hiến, khuyến khích về vật chất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

202p nhasinhaoanh_05 30-10-2015 155 47   Download

Tôi xin gửi lời cảm chân thành tới gia đình, những ngƣời bạn thân thiết đã luôn giúp đỡ, động viên, khích lệ, chia sẻ khó khăn trong thời gian tôi học tập và hoàn thành luận văn. Xin đƣợc lƣợng thứ và góp ý cho những khiếm khuyết, chắc chắn còn nhiều trong luận văn này. Thái Nguyên, ngày 16 tháng 11 năm 2009 Tác giả Nguyễn Tiến Đoàn

67p logomay 12-06-2013 52 11   Download

Các nhân viên thuộc thế hệ 8x không phải là những kẻ ngây thơ. Để thuyết phục được họ, trước hết bạn phải biết cách tôn trọng. Khích lệ và thu phục nhân viên 8x Công ty của bạn vừa tuyển dụng những nhân viên dưới 30 tuổi. Cẩn thận! Họ sẽ làm thay đổi thói quen quản lý của các lãnh đạo. Bạn có hơn 20 năm kinh nghiệm? Không có gì phải ầm ĩ. Với họ, số năm làm việc hay quyền lực lãnh đạo không làm họ ấn tượng. .Với trò chơi điện tử và internet, một 8x lúc...

4p camnhung_1 23-12-2012 116 9   Download

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. .Hai nhân tố có ảnh hưởng...

4p bibocumi3 17-09-2012 125 12   Download

Nguyên tắc của làm chuyên đề theo nhóm Học nhóm, hoặc làm việc theo nhóm cần sự chia sẻ thông tin, nguồn lực và thống nhất về phương thức thực hiện. Nhóm nào làm việc hiệu quả thường biết kết hợp các yếu tố này. Tuy nhiên, từng nhóm hoặc từng cá nhân làm việc sẽ hiệu quả chỉ khi họ luôn sẵn sàng chia sẻ và tôn trọng các thành viên khác trong nhóm. Làm việc trong nhóm dựa trên sự tôn trọng và khích lệ lẫn nhau.. ...

5p xmen_dangcap 11-01-2011 136 20   Download

Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên.. Hãy giữ chừng mực... (Ảnh minh hoạ) Bạn nắm bắt được đâu là động lực khích lệ nhân viên của mình. Bởi bạn đã có cơ hội tìm hiểu về gia đình, mối quan tâm và những mục tiêu của họ trong cuộc sống. Còn nhân viên lại có mối liên kết bền chặt với người quản lý thì hầu như đều mong muốn làm việc lâu dài hơn và trung...

4p gau_baloo 01-09-2010 107 10   Download

Một số yếu tố làm nên lãnh đạo tài ba về thuật dùng người là sự khuyến khích tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo ở nhân viên và kỳ vọng vào họ. Lẽ đương nhiên, mong muốn người khác hỗ trợ mình thì ta phải tạo điều kiện và hỗ trợ họ trước đã. Để thành công trong sử dụng thuộc cấp, người lãnh đạo phải có lòng tin ở chính nhân viên của mình. Lòng tin này dựa trên những nguyên tắc sau: 1. Làm việc với cộng sự theo đặc tính của họ và không theo ý...

4p butanyc 24-08-2010 105 16   Download