Phương thức quản lý Toyota

Bài tiểu luận với đề tài "Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực Phương Đông ở doanh nghiệp Toyota tại Việt Nam hiện nay" gồm có 2 chương: Lý luận về các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông; Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực Phương Đông ở doanh nghiệp Toyota tại Việt Nam hiện nay.

22p hrm2014 27-03-2018 175 12   Download

Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại - Chương 3 tiếp tục trình bày "Các lý thuyết quản trị hiện đại". Nội dung chính trong chương này gồm có: thuyết Z, phương thức Toyota và Keiretsu. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

16p nhanmotchut_4 01-11-2016 168 25   Download

Bài thuyết trình: Phương thức Toyota giúp người đọc hiểu phương thức Toyota là gì, liên hệ phương thức Toyota với các lý thuyết đã học. Nội dung bài thuyết trình gồm: sức mạnh đẳng cấp của Toyota, nguyên lý kinh doanh của Toyota.

23p nluu9184 10-05-2014 343 54   Download

Cuốn sách Phương thức Toyota giải thích nguyên tắc quản lý và triết lý kinh doanh đằng sau thành công của Toyota. Nó cũng giải thích cách bạn có thể áp dụng những nguyên tắc tương tự để cải thiện quy trình kinh doanh trong khi giảm chi phí hoạt động và sản xuất.

14p phiyen_1 03-04-2013 168 34   Download

Nếu ai đó cho ba giọt chất độc vào trong một cốc rỗng, lượng chất độc sẽ đủ để giết bất kỳ ai. Nhưng nếu trong cốc chứa đầy nước, thì lượng chất độc trên gần như không có tác dụng gì đáng kể. Quan hệ với phương tiện truyền thông trong trường hợp này cũng gần giống như vậy. Danh tiếng là tài sản chiến lược của doanh nghiệp Cuộc khủng hoảng tại Apple, BP và Toyota đã chứng minh....

6p phiyen_1 03-04-2013 81 4   Download

2.2 Những Loại Lãng Phí Chính:Nguyên thủy có 7 loại lãng phí chính được xác định bởi Hệ Thống Sản Xuất Toyota (Toyota Production System). Tuy nhiên, danh sách này đã được điều chỉnh và mở rộng bởi những người thực hành lean manufacturing, nhìn chung bao gồm các mục sau: 1. Sản xuất dư thừa (Over-production) – Sản xuất dư thừa tức sản xuất nhiều hơn hay quá sớm hơn những gì được yêu cầu một cách không cần thiết. Việc này làm gia tăng rủi ro sự lỗi thời của sản phẩm, tăng rủi ro về sản...

7p kim_ha_nul 07-09-2010 404 181   Download