Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực

Học phần "Quản trị chiến lược" này bao gồm những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng thực tiễn cho doanh nghiệp như: những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược, các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược, mô hình nguyên lý quản trị chiến lược của doanh nghiệp với mục tiêu dài hạn, bao gồm: hoạch định chiến lược; tổ chức thực thi chiến lược; đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh, thay đổi chiến lược của doanh nghiệp dưới những điều kiện môi trường, thị trường và nguồn nhân lực xác định của doanh nghiệp.

13p hoangvanlong24 30-07-2024 6 4   Download

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 0: Giới thiệu học phần. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: đối tượng nghiên cứu; nội dung nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; tài liệu tham khảo; đánh giá;... Mời các bạn cùng tham khảo!

7p diepvunhi 17-01-2023 21 4   Download

Bài viết này sử dụng bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) và phương pháp chuyên gia để nhằm mục đích chuyển tầm nhìn và chiến lược của Vietcombank (VCB) Kiên Giang thành các mục tiêu, thước đo cụ thể theo bốn viễn cảnh của BSC là tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và đào tạo - phát triển.

15p vimackenziebezos 29-11-2021 16 2   Download

Bài viết này phân tích nguồn lực sẵn có cũng như các vấn đề thách thức trong việc thiết lập mô hình kinh tế tuần hoàn dựa trên nội lực của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Phát triển các mối quan hệ tập thể dựa trên mạng lưới kết hợp với quản trị thể chế là một chiến lược cần thiết và hiệu quả để hướng tới một mô hình kinh tế bền vững với môi trường và phúc lợi cho xã hội. Mời các bạn cùng tham khảo!

6p novemberer 11-07-2021 56 11   Download

Chương trình giáo dục đại học ngành Quản trị kinh doanh tổng quát trang bị cho người học những năng lực về chuyên môn nhằm thực hiện công việc kinh doanh, quản trị trong các lĩnh vực chức năng, quản trị cấp cao của tổ chức, và khởi sự làm chủ một doanh nghiệp độc lập; có phẩm chất tốt, có ý thức tuân thủ đạo đức nghề nghiệp; có kỹ năng tin học, ngoại ngữ, giao tiếp kinh doanh nhằm thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và khả năng cần thiết cho mục tiêu học tập suốt đời.

8p lovebychance01 25-04-2021 52 2   Download

Mục tiêu của chương trình nhằm đào tạo cử nhân chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực nắm vững kiến thức chung về quản trị nguồn nhân lực, thấu hiểu con người và tổ chức, có khả năng phát hiện các vấn đề của nguồn nhân lực trong tổ chức và có khả năng thiết kế và triển khai thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo, duy trì và phát triển nguồn nhân lực một cách độc lập, có hiệu quả góp phần thực thi chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực cho tổ chức.

9p lovebychance01 25-04-2021 41 3   Download

Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

21p tradaviahe17 17-03-2021 45 5   Download

Dự toán ngân sách (DTNS) là một nội dung, công cụ cơ bản của kế toán quản trị, giúp nhà quản trị cụ thể hóa các mục tiêu của doanh nghiệp (DN), cụ thể hóa nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. DTNS giúp nhà quản trị kiểm soát quá trình hoạt động, đánh giá trách nhiệm quản lý của từng bộ phận, từng cá nhân trong DN... giúp thực hiện tốt các chức năng của nhà quản trị, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả hoạt động của DN.

9p kethamoi1 20-11-2019 93 4   Download

Các thông tin phân tích công việc chỉ ra những nhiệm vụ và những kỹ năng cần thiết nhằm thực hiện các công việc khác nhau. Tổ chức cần tiến hành lập kế hoạch nhân lực để đảm bảo rằng có đủ nhân lực với kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt các nhiệm vụ. Như vậy lập kế hoạch nhân lực liên quan chặt chẽ với phân tích công việc. Khi việc lập kế hoạch nhân lực chỉ ra rằng loại nhân công mà tổ chức đang cần không có sẵn, tổ chức có thể quyết định tiến hành thiết kế lại công việc để thay đổi nhiệm vụ đề ra và thay đổi các kỹ năng cho phù hợp với loại nhân công mà tổ chức đang có sẵn.

2p xylitolcool 26-08-2019 114 7   Download

Học viện HKVN là cơ sở đào tạo công lập thuộc Bộ GTVT, được định hướng phát triển thành trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học có tầm cỡ quốc gia. Qua phân tích và khảo sát nhu cầu đào tạo thạc sĩ QTKD cho ngành HKVN, cho thấy nhu cầu là rất lớn vì ở Việt Nam chưa có cơ sở đào tạo nào đào tạo thạc sĩ QTKD cho ngành hàng không. Vì vậy việc mở ngành đào tạo thạc sĩ chuyên ngành QTKD cho ngành HKVN của Học viện là hết sức cần thiết, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực ngành HKVN đến năm 2020.

253p dtphuongg 10-09-2018 88 7   Download

Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn tham khảo.

21p nhanmotchut_5 01-11-2016 106 22   Download

Bài 7 giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Những nội dung chính được trình bày trong bài này gồm: Hệ thống đãi ngộ (lương thưởng), mục đích và yêu cầu của hệ thống lương, chiến lược đãi ngộ và thiết lập hệ thống lương trong tổ chức.

17p tangtuy19 22-07-2016 76 11   Download

Chuyên đề Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực nhằm nêu vai trò của tạo lập mối quan hệ. Nhằm mục tiêu gíúp cho những nhà Lãnh đạo “non trẻ”có những phản ứng kịp thời đối với tình hình nội bộ, thúc đẩy quá trình thăng tiến cá nhân. Mở ra các hướng kinh doanh mới hoặc thu hút các nhà đầu tư cần thiết.

10p blue_12 09-05-2014 121 9   Download

Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược nêu tiến trình triển khai thực hiện chiến lược cấu trúc tổ chức. Phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược, thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viên. Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược.

16p idol_12 06-05-2014 134 11   Download

Trong các nguồn lực cần thiết để tạo ra sự phát triển kinh tế xã hội của quốc gia nói chung và đối với các doanh nghiệp nói riêng thì nguồn lực con người là nguồn lực cốt lõi để tạo ra giá trị vật chất cho tổ chức, tạo lập vị thế cạnh tranh và có tính chất quyết định nhất đối với các nguồn lực.

26p nine_12 15-02-2014 77 21   Download

Những lưu ý về nguồn nhân lực: Đánh giá các nhu cầu về nhân lực và những chi phí; Phát triển những động cơ thúc đẩy thành tích; Thiết lập và điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên; Chính sách chăm sóc trẻ em;...

46p linhlan1903 01-11-2013 109 8   Download

Khai thác và hoàn thiện các hệ SCADA hiện có của lưới điện Việt Nam nhằm đảm bảo cung cấp điện liên tục trong điều kiện thiếu điện hiện nay và nâng cao độ an toàn của lưới điện Vào cuối năm 2008 Hội Tự Động Hoá Việt Nam đã tổ chức một cuộc hội thảo về "Hợp tác nguồn nhân lực trong sản xuất điện năng". Tại Hội thảo, một đề án mang tính chiến lược và có ý nghĩa sâu sắc đối với đời sống dân sinh đã được trình bày. Chúng tôi xin tóm tắt lại thiết...

11p lilinz 01-07-2013 122 28   Download

Kế hoạch kinh doanh là một văn bản chỉ rõ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn (nhiều hơn một năm) , các chiến lược và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó trong khoảng thời gian nhất định. Lập kế hoạch kinh doanh có thể giúp tránh sai lầm và nhận ra được các cơ hội tiềm ẩn, sử dụng tốt nhất nguồn lực và khả năng tiềm tàng.

17p nyqana 10-04-2013 498 130   Download

Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm mọi nguồn lực như: nhân lực, tài lực, vật lực và nguồn lực vô hình như thời gian, thông tin kiến thức,.... - Phân bổ các nguồn lực là một hoạt động quản trị quan trọng của việc thực thi chiến lược. Quản trị chiến lược cho phép các nguồn lực được phân phối theo các ưu tiên được thiết lập bởi những mục tiêu hàng năm.

7p sun_elf 09-02-2012 138 21   Download

Hai trước chương tập trung vào toàn cầu môi trường và bối cảnh của tổ chức. Bây giờ chúng ta tập trung vào khía cạnh "người quản lý" này. Mục đích là để thiết lập vai trò của nguồn nhân lực trong việc duy trì hoạt động kinh doanh quốc tế và tăng trưởng. Chúng tôi bao gồm những điều sau đây:

25p noodn01 18-05-2011 128 21   Download