Chương 6 "Chiến lược phân tích" này giới thiệu cách xây dựng chiến lược phân tích kinh doanh nhằm định hướng toàn bộ quá trình phân tích. Nội dung bao gồm: xác định nhu cầu thay đổi của tổ chức, đánh giá năng lực hiện tại, xác định giải pháp tiềm năng, lựa chọn phương pháp tiếp cận phân tích phù hợp và lập kế hoạch triển khai giải pháp.

Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Bài giảng do TS. Bùi Thanh Tráng biên soạn, trình bày về sự thay đổi nhu cầu liên quan đến năng lực, ràng buộc năng lực, chiến lược thay đổi nhu cầu tương thích với năng lực, chiến lược điều chỉnh năng lực đáp ứng nhu cầu và quản trị năng suất. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mời các bạn cùng nắm bắt những kiến thức về tổng quan giá; các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá; tiến trình xác định mức giá bán ban đầu; các chiến lược định giá thông qua bài giảng Marketing căn bản: Chương 4 do Đỗ Thị Tuyết Mai biên soạn sau đây.

Bài giảng Chương 3: Dự báo và hoạch định chiến lược công nghệ được biên soạn nhằm giúp các bạn biết được đặc điểm, vai trò, kỹ thuật và phương pháp để dự báo và hoạch định chiến lược công nghệ. Mời các bạn tham khảo tài liệu để nắm bắt thông tin chi tiết.

Phần 4 Quản lý sự thay đổi chiến lược: liên kết chiến lược với hành động thuộc Bài giảng Quản lý chiến lược nhằm trình bày về cách tổ chức lại công ty để thay đổi chiến lược. Phát triển được 1 sơ đồ tổ chức mạch lạc và toàn diện để thực thi chiến lược hiệu quả.

Tập đoàn Sony là một trong những tập đoàn có các phát minh thành công nhất về các sản phẩm điện tử dân dụng. Năm 1997 với doanh thu 51,1 tỷ USD và lợi nhuận 1,682 tỷ USD, trong nhiều năm Sony đã liên tục mang đến cho khách hàng các sản phẩm có thiết kế tinh tế, thân thiện trong sử dụng và các sản phẩm công nghệ cao.

Doanh số bán hàng giảm mạnh, mất dần khách hàng trung thành, thị trường tiêu bị thu hẹp là một trong những khó khăn mà suy thoái kinh tế gây ra cho các doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, đã có rất nhiều doanh nghiệp đang chủ động thay đổi chính mình, nỗ lực cải thiện tình hình.

Nhìn lại thị trường kinh doanh những năm qua, có thể thấy sự thay đổi rất nhanh. Vì vậy, khi biết môi trường kinh doanh biến động, chúng ta phải nhìn vào khả năng của doanh nghiệp (DN) để có ngay chiến lược ứng phó, không thể chậm trễ. Sở dĩ, phải nhấn mạnh bốn chữ “Không thể chậm trễ” bởi đã có rất nhiều DN bị đối thủ vượt mặt chỉ vì sự chậm trễ này. Chẳng hạn, Kodak từng là cái tên lớn nhất trong ngành công nghiệp ảnh nhưng đã bị bỏ lại trong cuộc đua máy ảnh...