BỆNH VIỆN ĐA KHOA MỸ PHƯỚC ÂN CẦN – NHANH CHÓNG – AN TOÀN
CNĐD. Lê Thị Thảo Phòng Điều Dưỡng-BV Mỹ Phước
KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S
1
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO - HUẤN LUYỆN 2
CHỌN KHOA TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 3
NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ 4
1. KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S
- Mời chuyên gia đào tạo. - Cùng tham gia thực hiện 5S tại khoa
thí điểm.
2. TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
- Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp
cận về 5S.
- Chuyên gia huấn luyện tập trung.
LỚP HUẤN LUYỆN 5S
LỚP HUẤN LUYỆN 5S
TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
- Quy định chỗ để cho từng đồ vật. - Duy trì đặt đồ vật đúng nơi quy định.
3. TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 5S
Khảo sát thực tế 1
Sàng lọc 2
3
Sắp Xếp
Sạch Sẽ 4
5 Săn Sóc
6 Sẵn sàng
Khảo sát thực tế
Khoa HSCC
SÀNG LỌC
SÀNG LỌC
SẮP XẾP
•
Sắp Xếp
SẮP XẾP
SẮP XẾP
SẠCH SẼ
SẠCH SẼ SẠCH SẼ Sạch Sẽ
SĂN SÓC
SĂN SÓC
Đối với quản lý khoa:
Đối với đoàn kiểm tra:
Kiểm tra ít nhất 2
lần/ngày.
Kiểm tra các khu vực theo bảng checklist. Sắp xếp 1 ngày trong tuần tổng vệ sinh khoa phòng.
Sử dụng bảng checklist cho từng khu vực.
Sắp xếp làm 5s cho toàn khoa ít nhất 1 lần trong tháng.
SẴN SÀNG
Sẵn sàng
SẴN SÀNG
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
Trước 5S Sau 5S
4. NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ
1. Tạo điều kiện chia sẽ kiến thức để nhân viên thấy được lợi ích thực tế của việc thực hiện 5s trong công việc.
2. Phân công công việc cụ thể cho từng nhóm và có thời
gian hoàn tất.
3. Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ, liên tục công tác
thực hiện trong giai đoạn đầu.
4. Cần sự hỗ trợ tích cực từ các bộ phận hậu cần.
5. Thực hiện chuẩn hóa cơ số thuốc và vật tư y tế, đảm
bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng.
