Báo cáo tốt nghiệp: Kinh doanh điện năng

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

Ở Ầ

L I Ờ M Đ U

ể ự ỏ ự ụ ệ ệ ệ ệ ạ ể Đ th c hi n nhi m v công nghi p hóa, hi n đ i hóa đòi h i s phát tri n

ủ ấ ả ế ả ể ế ủ ố ượ ậ v t b c c a t t c các ngành kinh t ch ch t.Trong đó ph i k đ n là ngành

ự ự ự ệ ể ệ ả ưở ế ự ớ ủ Đi n L c,vì s phát tri n c a ngành Đi n L c có nh h ng to l n đ n s phát

ể ủ ế ệ ộ ỗ ố ồ ờ ạ ả tri n c a kinh t xã h i trong m i qu c gia.Đ ng th i đi n năng ẩ là lo i s n ph m

ầ ử ụ ở ậ ấ ặ ứ ệ ệ mang tính ch t đ c thù riêng b i v y vi c đáp ng nhu c u s d ng đi n cho khách

ề ố ượ ấ ượ ề ượ ấ hàng v s l ng và ch t l ng luôn là v n đ đ c quan tâm.

ệ ự ữ ầ ớ ổ ệ Trong nh ng năm g n đây, cùng v i T ng công ty đi n l c Vi t Nam trong

ệ ẩ ạ ươ ầ ư ấ ướ ệ ằ vi c đ y m nh ch ng trình đ u t và nâng c p l ệ i đi n, nh m nâng cao hi u

ả ả ằ ấ ự ệ ề ệ qu s n xu t kinh doanh, Đi n l c ệ ự Ho ng Hóa đã th c hi n nhi u bi n pháp và

ươ ị ướ ử ữ ệ ạ ệ ể ệ ch ấ ng trình s a ch a nâng c p, hi n đ i hoá thiêt b l i đi n, đ tăng hi u qu ả

ấ ướ ầ ượ ể ệ ầ ả ả s n xu t kinh doanh, b c đ u đã thu đ ệ c hi u qu đáng k . Góp ph n trong vi c

ủ ấ ướ ể ủ ẩ ự ệ thúc đ y s phát tri n c a ngành đi n nói riêng và c a đ t n c nói chung.

ấ ượ ấ ế ổ ề ả ạ ấ ậ Nh n th y đ c v n đ qu n lý công tác kinh doanh và h n ch t n th t trên

ướ ộ ấ ề ệ ạ ố ạ m ng l ờ i phân ph i đang là m t v n đ nóng trong giai đo n hi n nay, trong th i

ự ậ ả ở ắ ầ ự ệ ể ằ gian th c t p qu n lý Đi n L c Ho ng Hóa em đã b t đ u tìm hi u, phân tích

ộ ố ệ ư ụ ắ ằ ấ ổ ả các nguyên nhân gây ra t n th t và đ a ra m t s bi n pháp kh c ph c nh m c i

ệ ệ thi n tình hình hi n nay.

ự ậ ạ ờ ủ ệ ổ ợ Trong th i gian th c t p t ệ i phòng kinh doanh đi n năng t ng h p c a đi n

ằ ượ ự ỡ ủ ặ ộ ự l c Ho ng Hóa , đ c s giúp đ c a cán b nhân viên trong phòng và đ c bi ệ t

ơ ớ ế ỡ ủ ứ ễ ợ ượ ượ ự đ c s giúp đ c a bác Nguy n Đăng L i trên c s ki n th c đã đ c nhà

ườ ứ ệ ạ ả ớ ị tr ố ự ng trang b cùng v i vi c nghiên c u th c tr ng tình hình qu n lý và phân ph i

ệ ạ ệ ự ề ệ ằ ọ đi n năng t i đi n l c Ho ng Hóa, em đã ch n đ tài: ‘kinh doanh đi n năng ’’ làm

ề đ tài th c t p ủ ự ậ c a mình.

ủ ả ộ ờ ở ầ ế ậ ồ ươ N i dung c a b n báo cáo ngoài l i m đ u và k t lu n bao g m 3 ch ng :

ươ ể ề ơ ị ộ Ch ự ậ . ng 1 : Tìm hi u v đ n v th đ ng kinh doanh c t p

ươ ằ Ch ể ề ạ ủ ng 2 : Tìm hi u v ho t c a đi n l c ệ ự Ho ng Hóa.

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ươ ề ấ ộ ố ả ệ ằ Ch ng 3 : Đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ả kinh doanh

ệ ự ằ ủ c a Đi n L c Ho ng Hóa.

ứ ề ự ế ế ư ề ề ế ậ ạ ộ Do ki n th c v th c t cũng nh v lý lu n còn nhi u h n ch nên n i dung

ữ ể ế ấ ỏ ượ báo cáo không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong đ ầ c các th y cô giáo

ệ ự ế ể ằ ạ ạ ồ và các đ ng chí lãnh đ o đi n l c Ho ng Hóa, các b n đóng góp ý ki n đ bài báo

ượ ệ ơ ủ cáo c a em đ c hoàn thi n h n.

ả ơ Em xin trân thành c m n!

ộ Hà N i, ngày 22 tháng 12 năm 2011

ớ Sinh viên l p C8 QLNL

ễ ị Nguy n Th Thu

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ƯƠ

CH

NG 1

Ự Ậ

Ể

Ề Ơ Ị TÌM HI U V Đ N V TH C T P

ệ ự ằ ủ ệ Đi n l c Ho ng Hóa Tên c a doanh nghi p:

ệ ạ ủ ễ ợ ệ (Ông) Nguy n Đăng L i ố Giám đ c hi n t i c a doanh nghi p:

1.1.

ị ị ấ ệ ể ằ ơ ỉ ơ ỉ Ti u Khu Vinh S n, Th Tr n Bút S n, huy n Ho ng Hóa, t nh Thanh Hóa Đ a ch :

Ớ

Ề Ơ Ị

Ự Ậ

Ệ

GI

I THI U CHUNG V Đ N V TH C T P

ể ủ ệ ự ằ 1.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a đi n l c Ho ng Hóa

ệ ự ệ ự ệ ộ ự ằ Chi nhánh đi n (nay là Đi n l c) Ho ng Hóa là m t trong 27 Đi n l c tr c

ệ ự ộ ượ ậ ừ ệ ớ thu c Công ty Đi n l c Thanh Hóa đ c thành l p t năm 1980, v i nhi m v ụ

ị ượ ả ướ ệ ệ chính tr đ c giao: Qu n lý l ị ấ i đi n và kinh doanh bán đi n cho 49 xã th tr n

ệ ằ ộ thu c huy n Ho ng Hóa.

ớ ượ ữ ầ ấ ủ ơ ơ ở ậ ề ậ ị Nh ng năm đ u m i đ c thành l p c s v t ch t c a đ n v có nhi u khó

ế ủ ế ư ụ ụ ệ ệ ệ ấ ạ ồ khăn, ngu n đi n còn h n ch ch y u u tiên c p đi n ph c v nông nghi p, vì

ứ ể ệ ậ ưở ệ ươ ấ ẩ ậ ướ v y l i đi n phát tri n ch m, m c tăng tr ng đi n năng th ấ ng ph m r t th p,

ấ ở ứ ỷ ệ ổ t ệ t n th t đi n năng cao l m c trên 20 % .

ầ ử ụ ạ ộ ế ệ ơ ỗ Đ n nay sau h n 10 năm ho t đ ng m i năm nhu c u s d ng đi n ngày càng

ấ ượ ứ ệ ể ệ ả ấ ổ ầ ấ tăng, đ đáp ng nhu c u c p đi n nâng cao ch t l ệ ng đi n và gi m t n th t đi n

ệ ướ ườ ượ ủ ể ố ồ ấ năng, ngu n c p đi n và l ệ i đi n th ng xuyên đ c c ng c và phát tri n, t ỷ ệ l

ệ ấ ổ t n th t đi n năng ở ứ ướ m c d i 7 %

ệ ự ệ ả ấ ồ ừ ạ ị * Ngu n c p đi n cho đ a bàn Đi n l c qu n lý t tr m 110 kV

ằ ồ ộ ế ấ ộ ấ Ho ng Hóa (E914) g m: 13 l xu t tuy n trong đó có 02 l ế xu t tuy n 35 kV và

ộ ạ ộ ế ấ 04 l 10 kV sau tr m 110 kV (E914) và 07 l ạ xu t tuy n 10 kV sau các tr m

ớ ổ ế ề bi n áp trung gian, v i t ng chi u dài ĐZ 35 kV; 10 kV : 189 km

ướ ạ ế ệ L i đi n h th :

ệ ự ả ướ ế ậ ả ộ ủ ệ + Thu c tài s n Đi n l c sau khi ti p nh n tài s n l i đi n 0.4 kV c a 16 xã

ị ấ ề ổ th tr n có t ng chi u dài : 135 km

ệ ề ả ả ộ ổ + Thu c tài s n khách hàng các HTX qu n lý bán đi n có t ng chi u dài: 247

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ớ ổ ế ạ ạ * Tr m bi n áp trung gian : Có 03 tr m trung gian 35/10.5 kV v i t ng dung

ượ l ng là 17.700 kVA.

ụ ả ạ ế ạ ế * Tr m bi n áp ph t ớ ổ i 35/0.4 kV và 10/0.4 kV: Có 262 tr m bi n áp v i t ng

ượ dung l ng 49.760 kVA.

ệ ợ ồ * Khách hàng ký h p đ ng mua bán đi n :

ể ừ ủ ươ ự ệ ệ ự ủ ậ ệ K t tháng 9/2009 th c hi n ch tr ng c a T p đoàn Đi n l c Vi t Nam

ậ ướ ệ ẻ ế ệ ể ả ạ ộ ề ệ v vi c tiêp nh n l i đi n h nông thôn đ qu n lý bán đi n l đ n h dân nông

ậ ướ ế ế ị ấ ủ ệ ộ ệ ự thôn, đ n nay Đi n l c đã ti p nh n l ệ i đi n c a 16 xã th tr n thu c huy n

ệ ẻ ế ằ ộ ị Ho ng Hóa và bán đi n l đ n h dân theo quy đ nh.

ợ ồ ế + Khách hàng ký h p đ ng kinh t : 1.760 KH

ự ợ ồ + Khách hàng ký h p đ ng dân s : 15.700 KH

ạ ộ * Ho t đ ng khác:

ệ ự ự ệ ệ ệ ễ ớ Đi đôi v i vi c kinh doanh bán đi n, Đi n l c th c hi n kinh doanh vi n thông

ệ ự ế ủ ệ ệ ự ề ổ ậ theo quy ch c a T p đoàn Đi n l c Vi ắ t nam; T ng Công ty Đi n l c Mi n b c

ể ừ k t tháng 6 năm 2006.

ố ượ S l ng khách hàng thuê bao : 1.480 TB

ụ ế ị Trong đó d ch v : ECom = 1350 TB Chi m t ỷ ệ l 91.2 %

ế EPhone = 34 TB Chi m t ỷ ệ l 2.3 %

ế EMoble = 96 TB Chi m t ỷ ệ l 6.5 %

ơ ấ ổ ứ ạ ộ ự 1.1.2. C c u t ch c và lĩnh v c ho t đ ng

a, C c u t ơ ấ ổ ứ ch c

ự ệ ổ ố ộ ườ * Nhân l c : T ng s cán b CNV hi n có : 52 ng i

ệ ệ ễ Kinh doanh đi n năng và kiêm nhi m vi n thông : 48 ng ườ i

ườ ễ Kinh doanh vi n thông : 04 ng i

ả ộ * B máy qu n lý.

ố ố ố ờ Ban Giám đ c : Giám đ c; Phó giám đ c : 02 ngu i

ụ ộ ộ ả Ph trách công tác an toàn b o h lao đ ng : KSAT 01 ng ườ i

ế ậ ạ ỹ Phòng k ho ch k thu t : 04 ng ườ i

ổ ợ Phòng kinh doanh t ng h p : 05 ng ườ i

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ộ ả ả ấ ậ Đ i s n xu t 1 (qu n lý v n hành ĐZ&TBA) : 09 ng ườ i

ộ ả ấ ả ậ Đ i s n xu t 2 (qu n lý v n hành ĐZ&TBA) : 12 ng ườ i

ộ ả ấ ả ậ Đ i s n xu t 3 (qu n lý v n hành ĐZ&TBA) : 08 ng ườ i

ổ ể ệ T ki m tra giám sát mua bán đi n : 03 ng ườ i

ụ ễ ổ ị T d ch v vi n thông : 04 ng ườ i

ổ ự ướ ệ ự ệ T tr c ban QLVH l i đi n Đi n l c : 04 ng ườ i

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

Ơ Ồ S Đ PHÒNG BAN

Gi¸m §è c

Phã Gi¸m §è c

Tæ Qu¶n

Phßng Phßng C¸c ®é i Lý Trùc

Kinh S ¶n xuÊt KÕ Ho ¹c h VËn Do anh Kü ThuËt 1, 2, 3 Hµnh Tæ ng Hîp

C¸c dÞc h vô b¸n lÎ ®iÖn n¨ng C¸c tæ nhãm c «ng t¸c

(16 tæ DVBL§N)

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

Ụ Ủ

Ổ

Ứ

Ệ

1.2. CH C NĂNG NHI M V C A PHÒNG BAN KINH DOANH T NG

HỢP

ứ a) Ch c năng.

ố ổ ầ ự ứ ổ ự ứ Đ u m i t ệ ch c th c hi n công tác t ch c, nhân s , thi đua, khen th ưở ng

ỉ ạ ự ề ệ ả ệ ,hành chính, qu n lý, ch đ o, đi u hành công tác kinh doanh đi n năng, th c hi n

ệ ự ủ ủ ủ ậ ị ị ị ư ủ các quy đ nh c a Lu t Đi n l c, Ngh đ nh c a Chính ph , Thông t ộ c a B Công

ươ ề ự ệ ự ề ệ ấ ậ th ng v th c hi n Lu t đi n l c và các v n đ liên quan, Quy trình kinh doanh

ệ ự ủ ự ệ ể ệ ậ ỗ ợ ệ đi n năng. Ki m tra giám sát vi c th c hi n Lu t đi n l c c a m i bên trong H p

ệ ự ủ ệ ế ả ấ ồ đ ng mua, bán đi n. Qu n lý công tác tài chính, k toán c a Đi n l c theo phân c p

ị ậ và Pháp lu t quy đ nh.

ụ ệ b) Nhi m v .

ổ ứ ự ề ươ ề * Công tác t ch c, nhân s , ti n l ng, thi đua, tuyên truy n.

ạ ậ ổ ứ ả ệ ự ấ ủ ự ể ế + L p k ho ch t ủ ả ch c s n xu t c a Đi n l c theo s phát tri n c a s n

xu t.ấ

ệ ị ế ả ạ ậ ớ ộ ị ị + L p k ho ch đ nh biên lao đ ng, b o v đ nh biên v i Công ty đ nh k ỳ

ể ế ấ ờ ộ hàng năm và đ t xu t vào th i đi m h t quý.

ậ ươ ệ ự ủ + Theo dõi nâng b c l ộ ồ ng c a CBCNV trình H i đ ng Công ty Đi n l c xét

ệ ươ ậ duy t nâng l ng và thi nâng b c.

ự ề ấ ả ươ ệ ự + Qu n lý nhân s và đ xu t ph ự ủ ng án nhân s c a Đi n l c.

ế ề ươ ổ ứ ự ủ ạ ệ + T ch c th c hi n quy ch ti n l ng c a Công ty ban hành t ệ ự i Đi n l c.

ố ổ ự ệ ể ầ ợ ưở + Đ u m i t ng h p, tri n khai, th c hi n công tác thi đua khen th ng.

ố ế ầ ậ ươ ệ + Đ u m i ti p nh n thông tin, các thông tin cá nhân, ph ạ ng ti n thông tin đ i

ạ ị ươ ơ ị ệ ớ ự ề ố chúng t i đ a ph ị ng giúp đ n v xây d ng m i quan h v i chính quy n và nhân dân đ a

ươ ph ng.

* Công tác Hành chính.

ế ế ế ế ể ả ậ ủ + Ti p nh n công văn đ n và chuy n các văn b n đ n, đi theo ý ki n c a

ệ ự ệ ạ ố ả ế ế ả lãnh đ o Đi n l c; Theo dõi, đôn đ c vi c gi i quy t văn b n đ n

ả ủ ệ ự + Phát hành văn b n c a Đi n l c

ề ề ấ ả ế ị ụ ụ ế ệ + Qu n lý nhà đi u hành, đ xu t trang thi t b ph c v làm vi c, ti p khách

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ụ ụ ệ ạ ậ ườ ạ ầ + L p kinh phí ph c v nhu c u sinh ho t và v sinh môi tr ng t ệ i Đi n

l c.ự

ệ * Công tác kinh doanh đi n năng.

ổ ứ ự ệ ệ ả ị + T ch c th c hi n công tác kinh doanh bán đi n trên đ a bàn qu n lý theo

ệ ả ướ ẫ ủ đúng quy trình kinh doanh đi n năng, các văn b n h ổ ng d n c a T ng Công ty và

ấ ủ ệ ự phân c p c a Công ty Đi n l c.

ế ậ ả ủ ụ ế ệ + Ti p nh n và gi ể i quy t các th t c phát tri n khách hàng mua đi n sau

ế ế ạ ạ ộ ượ ừ tr m bi n áp công c ng và tr m bi n áp chuyên dùng có dung l ng t 500 kVA tr ở

ố xu ng.

ệ ố ệ ẹ ế ệ + Treo, tháo, nghi m thu và k p chì niêm phong h th ng đo đ m đi n năng

ệ ế ế ạ ạ ộ các khách hàng mua đi n sau tr m bi n áp công c ng và tr m bi n áp chuyên dùng

ượ ừ ở ố có dung l ng t 500 kVA tr xu ng.

ừ ứ ệ ệ ả ấ ệ + Thông báo vi c ng ng, gi m m c cung c p đi n cho các khách hàng do Đi n

ề ủ ệ ự ấ ặ ủ ự l c ký HĐMBĐ theo phân c p ho c y quy n c a Công ty Đi n l c.

ử ụ ẹ ả ị ủ + Qu n lý, s d ng kìm k p chì, dây và viên chì niêm phong theo quy đ nh c a

ệ ự ẹ ậ ổ ệ Công ty Đi n l c. Có s sách theo dõi vi c giao, nh n kìm k p chì, dây và viên chì

ệ ộ ớ ơ niêm phong theo n i dung công vi c hàng ngày v i nhân viên treo tháo công t

ử ụ ể ệ ạ ạ ậ ả + Ki m tra và l p biên b n vi ph m s d ng đi n, vi ph m hành chính trong

ệ ử ụ ọ ố ượ ố ớ ệ ệ ạ vi c s d ng đi n, vi ph m an toàn đi n đ i v i m i đ i t ng khách hàng mua

ệ ả ị đi n trong đ a bàn qu n lý..

ỉ ố ậ ơ ượ ủ + Hàng tháng ghi và nh p ch s công t đã ghi đ c c a các khách hàng trên

ươ ề ệ ơ ị đ a bàn vào ch ng trình tính toán hóa đ n ti n đi n.

ủ ể ề ệ ấ ơ ệ + In và phát hành hóa đ n đ thu ti n đi n theo phân c p c a Công ty Đi n

l c.ự

ủ ừ ệ ẩ ấ ổ ự + Tính toán t n th t đi n năng chu n theo tháng, quý, năm c a t ng khu v c

ơ ở ự ể ệ ấ ả ổ ượ đ c phân giao qu n lý đ làm c s giao, giám sát t n th t th c hi n và đánh giá

ứ ộ ả ộ ổ ị ệ ố ớ m c đ hoàn thành công vi c đ i v i các Đ i qu n lý và các t ụ D ch v BLĐN.

ệ ậ ươ ế ệ ế ạ ả ấ ự + L p và th c hi n ch ạ ổ ng trình, k ho ch gi m t n th t đi n năng, k ho ch

ệ ự ệ ố ủ ự ệ ằ tăng giá bán đi n bình quân tháng, quý, năm c a Đi n l c nh m th c hi n t ấ t nh t

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ệ ệ ấ ớ ỉ ượ ổ t n th t đi n năng và giá bán đi n bình quân so v i ch tiêu đ ệ ự c Công ty Đi n l c

giao.

ả ự ữ ề ệ ế ả ỉ ạ ả + Phân tích k t qu th c hi n và đ ra nh ng gi i pháp qu n lý, ch đ o trong

ạ ộ ầ ư ả ạ ướ ể ả ệ ệ ấ ổ ho t đ ng SXKD, đ u t c i t o l i đi n .... đ gi m t n th t đi n năng và tăng

ệ giá bán đi n bình quân cho các tháng, quý và năm sau.

ủ ụ ắ ể ệ ậ ợ ợ ạ + L p danh sách khách hàng n quá h n đ làm th t c c t đi n đòi n theo

ề ẩ ị quy đ nh, đúng th m quy n.

ệ ự ố ớ ồ ơ ủ ụ ữ ậ + L p h s báo cáo Công ty Đi n l c làm th t c thanh lý đ i v i nh ng hóa

ả ị ơ ủ đ n c a khách hàng không còn kh năng thanh toán theo quy đ nh.

ạ ộ ứ ế ể ả ả ổ ọ ủ + T ch c tuy n ch n, qu n lý, giám sát và đánh giá k t qu ho t đ ng c a

ế ổ ứ ụ ả ợ ồ ị ợ các D ch v BLĐN theo H p đ ng đã ký và Quy ch t ồ ch c và qu n lý h p đ ng

ệ ự ụ ị ủ thuê D ch v BLĐN c a Công ty Đi n l c.

ệ ự ệ ậ ổ ứ + Tính toán, l p báo cáo trình Công ty Đi n l c phê duy t và t ch c thanh

ụ ề ị toán ti n công cho các D ch v BLĐN.

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ƯƠ

CH

NG 2

Ạ Ộ

Ể

TÌM HI U HO T Đ NG KINH DOANH

T IẠ

Ệ Ự

Ằ

ĐI N L C HO NG HÓA

Ạ

Ộ

Ả

Ế

2.1. PHÂN TÍCH K T QU HO T Đ NG KINH DOANH

TRONG 3 NĂM 2009,

Ệ Ự

Ằ

Ầ 2010. 10 THÁNG Đ U NĂM 2011 C A

Ủ ĐI N L C HO NG HÓA

ồ ợ ổ ( Ngu n : phòng kinh doanh t ng h p )

so sánh %

ỉ Ch tiêu

ị Đ.v tính

2009

Năm 2010

2011

09/010

10/11

KDĐN

83.937.347

83.698.951 ệ

77.344.117

8.5 0,3

ầ Đi n đ u

kWh

68.419.753

79.281.645

81.936.400 ngu nồ ạ ế k ho ch

kWh

72.046.045

79.043.800

78.986.700 15,9 9,7

3,3 0,1

giao ệ Đi n th

ươ ng

kWh kWh

93,15% 5.298.072

94,17% 4.893.547

94,37% 4.712.251

1,1 7,6

0,2 3,7

ph m ẩ ( TH/KH) ấ ệ ổ Đi n t n th t ỷ ệ ổ t n T l

ấ

%

5.83/5.8

14,9

3,4

th t (TH/KH)

6.85/6.8 51.469.694.54

5.63/5.6 69.840.040.14

Đ

65.092.569.300 26,5

7,3

8

0 Doanh thu

ệ

ề

48.879.071.54

72.448.164.88 ti n đi n Doanh thu

ệ

ề

ti n đi n k

ế

Đ

65.288.434.658 33,6

11

3

0 ạ

ho ch giao Giá bán BQ ố ộ ử S h s

đ/kWh Hộ

714,4 60.112

823,5 61.228

884,2 62.370

15,3 1,9

7,4 1,9

ụ d ng ASSH

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ệ

Đi n năng s

ử

54.5

60.7

75.4 11,4

24,2

ộ

ụ d ng BQ/h

kWh

KDVT

khách hàng

TB

2.243

2.733

2.692 21,8

1,5

thuê bao doanh thu

Đ

1.964.868.000

2.522.520.000

2.126.680.000 28,4

15,7

cướ c ỷ ệ l t

thu

ướ c

c phát

sinh

%

98,2

98,6

99,4

0,4

0,8

ơ ấ ử ụ ệ ả ợ ồ ổ

B ng c c u s d ng đi n theo ngành (ngu n: phòng kinh doanh t ng h p)

ả ượ

ệ

S n l

ng đi n hàng năm (kWh)

So sánh (%)

Th

Thành phần Nông nghi pệ Công nghi pệ ươ ệ ng nghi p ả Qu n lý

2009 5.394.045 13.153.000 293.600 52.924.100

2010 5.515.100 14.475.560 384.400 58.296.000

2011 5.694.941 12.756.352 347.541 59.713.945

09/10 2,2 10,1 30,9 10,2

10/11 3,3 11,9 9,6 2,4

tiêu dùng ạ ộ Ho t đ ng khác

218.300

372.800

503.935 70,8

35,2

ầ Năm Năm Lũy kế

ệ ợ ồ TT Thành ph n ký H p đ ng mua bán đi n So sánh % 10T/2011

ợ ồ 2009 2010 I H p đ ng MBĐ 10/09 11/10

ợ ế 1 ồ H p đ ng kinh t 245 471 843 192 179

ợ ự 2 ồ H p đ ng dân s 1.755 4.669 13.667 266 293

ơ ế ệ II Công t đo đ m đi n

ơ ế 1 Công t 3 pha (chi c) 245 471 843 192 179

ơ ế 2 Công t 1 pha(chi c) 1.755 4.669 13.667 266 293

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

2.1.1 Tình hình kinh doanh năm 2009

ướ ủ ự ệ ạ ị ạ ộ ự ổ B c vào năm 2009, bên c nh s n đ nh c a Đi n L c trong các ho t đ ng

ộ ố ự ữ ệ ằ ặ ả ấ và s n xu t kinh doanh , Đi n L c Ho ng Hóa càn g p m t s khó khăn.Nh ng khó

ặ ấ ớ ỉ ệ ệ ấ ổ ỉ ả khăn l n đó là ch tiêu s n xu t kinh doanh, đ c bi ự t là ch tiêu t n th t Đi n L c

ả ạ ầ ớ ỉ Thanh Hóa giao 6,8% yêu c u gi m so v i ch tiêu đ t năm 2008 là 0,32%.

ễ ể ề ậ ạ ờ Kinh doanh vi n thông phát tri n ch m , nhi u khách hàng r i m ng sang s ử

ụ ủ ạ ị ướ ệ ạ ụ d ng d ch v c a m ng khác, c ấ c đi n tho i khó thu do các nguyên nhân ch t

ụ ề ị ướ ồ ọ ượ l ng d ch v , nhi u khách hàng sai c c , t n đ ng c ướ ừ c t năm 2008.

ớ ự ố ắ ư ủ ự ủ ạ ệ Nh ng v i s c g ng c a CBCNV ĐL và s quan tâm c a lãnh đ o Đi n

ạ ượ ự ệ ậ ỉ L c , các phòng ban đã đ t đ ầ c ch tiêu SXKD đi n , thu nh p bình quân đ u

ườ ủ ớ ng i c a CBCNV tăng so v i năm 2008.

ế ạ ả ự ế ệ ỉ a. K t qu th c hi n các ch tiêu k ho ch :

ệ ươ ẩ ng ph m năm 2009 1.1. Đi n th :

ệ ầ _ Đi n đ u ngu n: ớ ồ 77.344.117 kWh. Tăng so v i năm 2008 là 2.344.343 kWh

hay 7,4%.

ế ạ _ K ho ch giao : 68.419. 753 KWh

ự ệ _ Đã th c hi n : 72.046.045 KWh

ế ằ ạ ạ ớ Đ t 105,3% k ho ch. Tăng 7.112.045 KWh b ng 10,87% so v i năm 2008.

ấ ổ ỉ 1.2. Ch tiêu t n th t năm 2009 :

ủ ệ ệ ằ ầ ổ ồ _ Đi n năng t n th t: ấ 5.298.072 kWh b ng 6,85% c a đi n đ u ngu n.

ế ạ _ K ho ch giao : 6,8% năm

ự ệ _ Đã th c hi n : 6,85% tăng 0,05%

ề ệ ộ ỉ 1.3. Ch tiêu thu n p ti n đi n năm 2009:

ế ạ _ K ho ch giao : 48.578.024.630 đ

ự ệ _ Đã th c hi n :

51.469.694.550 đ

ạ Đ t 105,95%

ằ ớ Tăng 2.353.543.000 đ b ng 2,64 % so v i năm 2008.

ạ ộ ề ệ _ Ti n đi n ho t đ ng khác:

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ề ế ệ ạ ớ ộ ươ ứ So v i năm 2008 k ho ch giao n p ti n đi n tăng 11,5% t ng ng v i s ớ ố

ề ti n là : 4.334.223 đ .

ố ượ ấ ớ ể ả ư ề Năm 2009 kh i l ấ ng ti n chi nhánh thu r t l n nh ng không đ x y ra m t

ề ệ ạ ắ ả ố ự mát, qu n lý đúng nguyên t c. Kh i thu ti n đi n sinh ho t có khó khăn là l c

ở ộ ư ế ạ ộ ị ượ l ng lao đ ng còn thi u, đ a bàn m r ng, khách hàng tăng, nh ng lãnh đ o chi

ự ố ườ ở ể ự ữ ể ệ ờ nhánh đã b trí nhân l c tăng c ng ề nh ng th i đi m nóng đ th c hi n thu ti n

ệ ể ạ ế ố ứ ư ợ ủ ể ệ đi n tri t đ , h n ch t i thi u m c d n c a khách hàng.

ệ 1.4. Giá bán đi n bình quân :

ế ạ + K ho ch giao : 710,0 đ/KWh

ự ệ + Đã th c hi n : 714.4 đ/KWh

ượ + V t : 4.4 đ/KWh

ớ ế ạ ạ ớ ỉ Đ t 100,6 % ch tiêu so v i k ho ch giao. Tăng so v i năm 2008 là 10,8 đ hay

2,4%.

ệ ầ ổ 1.5. Đi n cho các thành ph n kinh t : ế T ng 72.046.045 kWh

Trong đó :

ư ệ ế ả ớ Nông lâm Ng nghi p :

5.394.045 KWh chi m 7,82 % gi m so v i năm 2008

ằ là : 426.000 kWh b ng 7,3%

ự ế ớ ệ Công nghi p xây d ng :

13.153.000 KWh chi m 18,26% tăng so v i năm 2008

ằ là : 2.598.000 KWh b ng 24,6%.

ươ ế ệ ớ ị Th ng nghi p d ch v : ụ 293.600 KWh chi m 0,4 % tăng so v i năm 2008 là

ằ 2400 KWh b ng 0,824%

ả ế ớ Qu n lý tiêu dùng:

52.924.100 KWh chi m 73,46% tăng so v i năm 2008 là

ằ 4.898.900 KWh b ng 10,2%

ạ ộ ế ớ Ho t đ ng khác: 281.300 KWh chi m 0,39% tăng so v i năm 2008 là 38.700

ằ KWh b ng 15,95%

ả 1.6. Qu n lý khách hàng :

ố ợ ể ổ ồ ợ ồ ớ ớ T ng s h p đ ng phát tri n m i: 2000 h p đ ng tăng so v i năm 2008: 353

ồ ằ ợ h p đ ng b ng 17.65 %.

ợ ế ợ ồ ợ ồ ồ + H p đ ng kinh t : 245 h p đ ng, tăng : 21 h p đ ng

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ự ợ ồ ồ ồ ợ ợ + H p đ ng dân s : 1.755 h p đ ng, tăng : 332 h p đ ng

ố ộ ử ụ ệ ộ ạ S h s d ng đi n ánh sáng sinh ho t: 60.112. Tăng 225 h hay 0,375 % so

ớ v i năm 2008

ử ụ ệ ộ ớ Đi n năng s d ng BQ/h (kWh): 54,5 kWh tăng 5,7 kWh hay 11,68% so v i

năm 2008.

ơ ị ỳ Công tác thay công t đ nh k :

ế ạ ơ + K ho ch giao : 1.020 công t

ự ệ ơ + Đã th c hi n : 608 công t

ớ ế ạ ạ + So v i k ho ch đ t 59,6%

ơ ỏ ơ + Thay công t cháy , h ng , cháy : 96 công t

ạ ộ + Thay các lo i TI : 04 b

ơ ơ ệ ử ộ + Thay công t c sang đi n t : 02 b

ễ b. Kinh doanh vi n thông:

ạ ớ Khách hàng hòa m ng: 2.243 thuê bao, tăng 976 thuê bao hay 43,5% so v i năm

2008.

ướ ị ụ Doanh thu c c d ch v : 1.964.868 (tr.đ/năm), tăng 1.052.628 tr.đ hay 53,6% so

ớ v i năm 2008.

ỷ ệ ướ ớ T l thu c c phát sinh: 98,2%, tăng 0,7% s0 v i năm 2008.

ạ ỉ ữ ổ ể ị Đ t ch tiêu thu phát sinh 98,2% , gi n đ nh và phát tri n thêm thuê bao

ủ ế ệ ể ễ ầ ạ ọ Vi c phát tri n vi n thông giai đo n đ u ch y u coi tr ng v s l ề ố ượ ng

ụ ư ư ứ ầ ị nh ng các d ch v chăm sóc khách hàng ch a đáp ng nhu c u khách hàng đó là :

ấ ượ + Ch t l ng sóng

ả + Công tác b o hành

ẫ ế ị ầ + M u mã thi ố t b đ u cu i

+ Tính sai c cướ

ế ố ữ ể ệ ầ ạ ớ ả Vi c phát tri n nhanh giai đo n đ u v i nh ng y u t nêu trên đã nh h ưở ng

ự ế ớ ặ ế ể ễ ệ tr c ti p đ n công tác phát tri n vi n thông. V i đ c thù khách hàng trong huy n có

ể ự ụ ề ề ệ ậ ả ạ ọ ị ề nhi u đi u ki n đ l a ch n d ch v do v y khi x y ra các tình tr ng trên nhi u

ề ạ ờ ướ ầ ơ khách hàng r i m ng, không thanh toán ti n c ế ụ ể ơ c. C n có 1 c ch c th h n

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ự ệ ễ ể ờ ệ trong công tác phát tri n Vi n thông Đi n L c. Tuy nhiên trách nhi m trong th i

ớ ổ ứ ả ươ ả gian t i, Lãnh đ o ạ chi nhánh, t SXKD ph i nghiên c u ph ng án kh thi nh t, tr ấ ướ c

ế h t là thu c ướ ồ ọ . c t n đ ng

ề ươ c. Công tác ti n l ng:

ề ươ _ Công tác ti n l ng :

ố ả ủ ế ậ ấ + Tính đ n 31/12/2009 thu nh p bình quân c a kh i s n xu t kinh doanh là :

ườ 3.151.749 đ/ ng i / tháng.

ậ ắ ể ộ ơ ườ ặ + B ph n l p đ t phát tri n công t là : 2.679.000 đ/ ng i/ tháng.

ề ổ ưở + T ng ti n th ng là : 24.066.000 đ.

ề ạ ổ + T ng ti n ph t là : 9.642.000 đ.

ạ ộ 2.1.2 Tình hình ho t đ ng kinh doanh năm 2010

ụ ả ể ố ặ ạ ệ ờ ộ Năm 2010 t c đ phát tri n ph t i m nh, đ c bi ể t vào th i đi m mùa hè,

ệ ắ ả ớ ỳ đi n tiêu dùng các tháng tăng kho ng 23,25% so v i cùng k . N ng nóng kéo dài do

ưở ế ụ ặ ễ ấ ổ ớ ỉ ậ ả v y nh h ng l n ch tiêu t n th t. Công tác Vi n thông ti p t c g p khó khăn do

ị ườ ụ ễ ế ệ ạ ề ợ ế ơ ị th tr ng dich v vi n thông c nh tranh quy t li t và có nhi u l i th h n d ch v ụ

ệ ự ố ạ ự ủ ễ ị ệ vi n thông Đi n l c, vi c xây d ng và c ng c l ự ụ ễ i uy tín d ch v vi n thông th c

ế ứ ố ắ ấ ấ ậ ỉ ự s khó. CBCNV chi nhánh đã t p trung c g ng h t s c ph n đ u hai ch tiêu: SXKD

ạ ượ ế ộ ỗ ự ủ ệ ỉ ễ đi n năng và vi n thông. Đ t đ ệ c h t các ch tiêu SXKD đi n là m t n l c c a toàn

chi nhánh.

ỉ a. Các ch tiêu kinh doanh

ệ ươ ẩ 1.1. Đi n th ng ph m năm 2010 :

ệ ầ ồ ớ _ Đi n đ u ngu n: 83.698.951 kWh, tăng 8,5% so v i năm 2009

ế ớ ạ _ K ho ch giao: 79.281.645 kWh, tăng 15,9% so v i năm 200

ự ệ ớ _ Đã th c hi n : 79.043.800 KWh, tăng 8,85 % so v i năm 2009.

ấ ỉ ổ 1.2. Ch tiêu t n th t năm 2010 :

ệ ả ổ ớ _ Đi n năng t n th t: ấ 4.893.547 kWh. Gi m v i năm 2008 là 7,6%.

ế ạ _ K ho ch giao : 5,8 % năm

ự ệ _ Đã th c hi n : 5,83 % tăng 0,03%

ệ ề ộ ỉ 1.3. Ch tiêu thu n p ti n đi n năm 2010 :

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ế ạ _ Doanh thu theo k ho ch: 65.288.434.658 kWh.

ự ệ ớ _ Đã th c hi n : 65.092.569.300 đ tăng so v i năm 2009 là : 26,5%

ạ ớ Đ t 99,87 % so v i năm 2009

ồ ươ ươ Tăng 8.162.045.350 đ ng t ng đ ng 11,04 %.

ệ 1.4. Giá bán đi n bình quân :

ế ạ + K ho ch giao : 820,0 đ/KWh

ự ệ + Đã th c hi n : 823,5 đ/KWh

ượ + V t : 3,5 đ/KWh

ươ ớ ế ạ ồ Làm l ợ ươ i t ng đ ng 853.673.040 đ ng so v i k ho ch giao.

ệ ầ ổ 1.5. Đi n cho các thành ph n kinh t ế : T ng 79.043.800 KWh

Trong đó :

ư ệ ế ớ Nông lâm Ng nghi p : 5.515.100 KWh chi m 6,98 % tăng so v i năm 2009

ằ là: 121.100 kWh b ng 2,24%.

ự ế ệ ớ Công nghi p xây d ng : 14.475.560 KWh chi m 18,3 % tăng so v i năm

ằ 2009 là : 1.322.560 KWh b ng 10,06%.

ươ ụ ệ ế ớ ị Th ng nghi p d ch v : 384.400 KWh chi m 0,486 % tăng so v i năm 2009

ằ là : 90.800 KWh b ng 30,93 %.

ế ả ớ Qu n lý tiêu dùng : 58.296.000 KWh chi m 73,75 % tăng so v i năm 2009 là :

ằ 5.371.900 KWh b ng 10,15 %.

ạ ộ ế ớ Ho t đ ng khác : 372.800 KWh chi m 0,47 % tăng so v i năm 2009 là

ằ 91.500 KWh b ng 32,53 %.

ả 1.6 Qu n lý khách hàng :

ơ ợ ồ H p đ ng c quan :

ể ớ ợ ồ + Phát tri n m i năm 2010 = 55 h p đ ng

ạ ồ ợ + Ký l i = 87 h p đ ng

ủ ợ ồ + Thanh lý h y = 31 h p đ ng

ố ợ ể ồ ổ ợ ớ ồ ớ T ng s h p đ ng phát tri n m i: 5140 h p đ ng tăng so v i năm 2009:

ằ ợ ồ 3140 h p đ ng b ng 157 %.

ợ ế ồ ợ ợ ồ ồ + H p đ ng kinh t : 471 h p đ ng, tăng : 226 h p đ ng

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ự ồ ợ ợ ợ ồ ồ + H p đ ng dân s : 4.669 h p đ ng, tăng : 293 h p đ ng

ố ộ ử ụ ệ ạ ộ S h s d ng đi n ánh sáng sinh ho t: 61.228. Tăng 1.176 h .

ử ụ ệ ộ ớ Đi n năng s d ng BQ/h (kWh): 60,7 kWh tăng 6,2 kWh hay 11,4% so v i

năm 2009

ệ ự ể ễ b. Công tác phát tri n vi n thông đi n l c:

ệ ự ự ượ ậ ề ể ệ _ Đi n l c đã t p trung l c l ng đ ra bi n pháp đ thu c ạ ướ , đ t 98,6% c

ượ ủ ỉ trong năm v t ch tiêu c a ngành là 97%.

ư ể ạ ạ ờ _ Trong 12 tháng phát tri n 2.733 thuê bao đ t 85,53%. Nh ng r i m ng là 637

ả thuê bao, gi m 232 thuê bao

ề ố _ V phía khách quan có 1 s nguyên nhân :

ị ườ ế ệ ớ ễ ề ơ + Th tr ạ ng Vi n thông c nh tranh quy t li ạ t v i nhi u lo i hình, c ch ế

ự ẫ ơ ễ ấ h p d n h n vi n thông điên l c.

ươ ị ườ ế ả ủ ế ị + Ch ng trình qu ng cáo, chi m lĩnh th tr ng ch y u là các d ch v ụ

ế ị ơ ẫ khác, m u mã thi t b phong phú h n.

ề ủ ụ ắ ầ _ V ch quan c n kh c ph c :

ế ụ ệ ự ề ễ ệ ạ ả + CBCNV ti p t c tuyên truy n b o v cho m ng vi n thông đi n l c.

ầ ế ị ầ ả ợ ố C n có thi t b đ u cu i phong phú, giá c h p lý

ơ ữ ỉ ạ ệ ầ ộ ướ Cán b chi nhánh c n ch đ o sát sao h n n a trong vi c thu c c , tranh th ủ

ể phát tri n khách hàng.

c. Công tác khác :

ề ươ _ Công tác ti n l ng ;

ố ả ủ ế ấ ậ + Tính đ n 31/12/2010 thu nh p bình quân c a kh i s n xu t kinh

ườ doanh là : 5.069.741 đ/ ng i / tháng.

ậ ắ ể ặ ộ ơ ườ + B ph n l p đ t phát tri n công t là : 3.950.500 đ/ ng i/ tháng

ề ưở ổ + T ng ti n th ng là : 17.317.882 đ

ề ổ ạ + T ng ti n ph t là : 27.783.880 đ

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ạ ộ 2.1.3 Tình hình ho t đ ng kinh doanh 10 tháng năm 2011:

ữ ớ ướ ế ụ ệ ự ự ể ế ằ V i nh ng b ệ c ti n đáng k , Đi n l c Ho ng Hóa đang ti p t c th c hi n

ứ ổ ấ ượ ỉ các ch tiêu do CTĐL Thanh Hóa giao phó. M c t n th t đ c giao là 5,6%. V i s ớ ự

ư ạ ủ ể ầ ữ ế ệ ỗ ự n l c cùng tinh th n trách nhi m c a toàn th CBCNV đã đ a l i nh ng k t qu ả

ư ầ ớ m i cho ĐLHH trong 10 tháng đ u năm nh sau:

ỉ a. Các ch tiêu kinh doanh

ệ ươ ẩ 1.1. Đi n th ng ph m năm 2011 :

ệ ầ ồ _ Đi n đ u ngu n: 83.698.951 kWh.

ế ạ _ K ho ch giao: 81.936.400 kWh

ự ệ ạ ớ _ Đã th c hi n : 78.986.702 KWh. Đ t 99,92% so v i năm 2010, so v i k ớ ế

ạ ho ch là 94,34%

ấ ổ ỉ 1.2. Ch tiêu t n th t năm 2011 :

ế ệ ệ ầ ả ấ ổ ồ _ Đi n năng t n th t: 4.712.251 chi m 5,63% đi n d u ngu n, gi m 3,7% so

ớ v i năm 2010.

ế ạ _ K ho ch giao : 5,6 % năm

ự ệ _ Đã th c hi n : 5,63 % tăng 0,03%

ề ệ ộ ỉ 1.3. Ch tiêu thu n p ti n đi n năm 2011 :

ế ạ ớ _ Doanh thu k ho ch giao: 72.448.164.880 đ. Tăng 11% so v i năm 2010.

ự ệ ạ ạ _ Đã th c hi n : ớ ế 69.840.040.140 đ. Đ t so v i k ho ch giao là : 96,4%.So

ớ v i năm 2010 tăng 7,29%

ệ 1.4. Giá bán đi n bình quân :

ế ạ + K ho ch giao : 870.0 đ/KWh

ự ệ + Đã th c hi n : 884.2 đ/KWh

ượ + V t : 14.2 đ/KWh

ớ ế ạ ạ Đ t 97,97% so v i k ho ch giao.

ớ ả ẻ ệ ư ậ V i b ng giá bán l đi n b c thang nh sau:

Ệ Ạ GIÁ BÁN ĐI N SINH HO T Tr cướ Sau

Ậ B C THANG 01/03/2010 01/03/2010 Chênh l chệ

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ầ

ở Cho 50 KWh đ u tiên ừ 51÷ 100 Cho KWh t ừ 101÷ 150 Cho KWh t ừ 151÷ 200 Cho KWh t ừ 201÷ 300 Cho KWh t ừ 301÷ 400 Cho KWh t ừ 401 tr lên Cho KWh t 600 865 1,135 1,495 1,620 1,740 1,790 600 1.004 1,214 1,594 1,722 1,844 1,890 0 139 79 99 102 104 100

ệ ươ ệ ầ Trong 10 tháng đ u năm 2011 đi n th ẩ ng ph m là

78.986.700 kWh. Đi n năng

bình quân 6.582.225 kWh/tháng.

ệ ươ ẩ Trong đó đi n năng th ng ph m dùng cho (Ánh sáng SH và SX khác nông

ế thôn) : 4.976.162 kWh/tháng chi m t ỷ ệ l 75,6 %

ế ậ ệ * Đi n năng theo lũy k b c thang.

ế ừ ươ ứ ộ Lũy k 1 ( t 150 kWh ) : 3.299.195 kWh t ỷ ệ l 66.3 % t ớ ng ng v i 43.756 h

ế ừ ươ ứ ộ Lũy k 2 ( t 51100 kWh ) : 1.044.994 kWh t ỷ ệ l 21 % t ớ ng ng v i 13,859 h

ế ừ ươ ứ ộ Lũy k 3 ( t 101150 kWh ) : 348.331 kWh t ỷ ệ l 07 % t ớ ng ng v i 4.620 h

ế ừ ươ ứ ộ Lũy k 4 ( t 151200 kWh ) : 134.356 kWh t ỷ ệ l 2.7 % t ớ ng ng v i 1.782 h

ệ ầ 1.5. Đi n cho các thành ph n kinh t ế : T ng ổ 78.986.700 KWh

Trong đó :

ư ệ ế ạ ớ Nông lâm Ng nghi p : 5.694.941 KWh chi m 7,21 % đ t 103,26% so v i

năm 2010.

ự ế ệ ạ ớ Công nghi p xây d ng : 12.756.352 KWh chi m 16,15 % đ t 88,12% so v i

năm 2010.

ươ ụ ệ ế ạ ớ ị _ Th ng nghi p d ch v : 347.541 KWh chi m 0,44 % đ t 90,41 % so v i

năm 2010.

ế ạ ả ớ _ Qu n lý tiêu dùng : 59.713.945 KWh chi m 75,6% đ t 102,43 % so v i năm

2010.

ộ ế ớ _ Hoat đ ng khác : 503.935 ạ KWh chi m 0,638 % đ t 135,18% so v i năm

2010.

ả 1.6. Qu n lý khách hàng :

ự ế ệ ơ ổ ạ _ Th c hi n k ho ch xóa bán công t t ng:

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ợ ế ợ ồ ợ ồ ưở ồ + H p đ ng kinh t : 843 h p đ ng, tăng : 372 h p đ ng. Tăng tr ằ ng b ng

78,98% năm 2010

ự ợ ồ ợ ợ ồ ưở ồ + H p đ ng dân s : 13.667 h p đ ng, tăng : 8.998 h p đ ng. Tăng tr ng

ằ b ng 192,7% năm 2010

ố ộ ử ụ ộ ạ ệ ạ ớ _ S h s d ng đi n ánh sáng sinh ho t : 62.370 h . Đ t 101,86 % so v i

năm 2010

ử ụ ệ ạ ớ ộ _ Đi n năng s d ng BQ/H (kWh) : 75.4 kWh. Đ t 124,2% so v i năm 2010

ệ ự ể ễ b. Công tác phát tri n vi n thông đi n l c:

ế ụ ể ễ ạ ệ ự ệ ự 10 tháng năm 2011 vi n thông Đi n l c ti p t c phát tri n. T i Đi n l c

ữ ề ằ ỗ ả ể ế ả Ho ng Hóa m i năm đ u có nh ng gi ễ i pháp đ năng k t qu kinh doanh vi n

thông.

ạ ả ạ ờ _ Khách hàng hòa m ng (TB) : 2.692 và có kho ng 381 khách hàng r i m ng.

ướ ụ ạ ớ ồ ị _ Doanh thu c c d ch v (Tr.đ ng/năm) : 2.126.680. Đ t 84,3% so v i năm

2010.

ỷ ệ ướ _ T l thu c c phát sinh (%) : 99,4 %.

ệ ự ẫ ứ ạ ễ ặ Vi n thông Đi n l c v n luôn g p khó khan và m c c nh tranh kém vì không

ươ ấ ượ ư ế ữ có nh ng ch ng trình khuy n mãi hay u đãi cho khách hàng. Ch t l ng sóng

ẫ ạ kém và m u mã không đa d ng.

Ệ Ự

Ổ

Ố

Ủ

Ằ

Ấ

Ệ 2.2. CÔNG TÁC CH NG T N TH T ĐI N NĂNG C A ĐI N L C HO NG HÓA

ổ ệ ấ ổ ậ 2.2.1. Nguyên nhân gây t n th t đi n năng ấ ạ và nh n d ng t n th t

ệ ượ ả ấ ạ ệ Đi n năng sau khi đ c s n xu t ra t i các nhà mày đi n, đ ượ ư ớ c đ a t i các h ộ

ộ ệ ố ệ ườ ả ệ ế dùng đi n thông qua m t h th ng đ ng dây t ạ i đi n và các tr m bi n áp. Trong

ộ ượ ấ ị ệ ấ ị quá trình đó, có m t l ng đi n năng nh t đ nh b tiêu hao và th t thoát, hi n t ệ ượ ng

ệ ấ ổ ọ đó g i là t n th t đi n năng.

ư ậ ể ị ự ệ ấ ổ ự ấ Nh v y chúng ta có th đ nh nghĩa t n th t đi n năng là s tiêu hao và s th t

ư ệ ệ ừ ớ ả ấ ế ộ thoát đi n năng trong quá trình đ a đi n năng t ụ n i s n xu t đ n các h tiêu th .

ữ ầ ướ ố ủ ướ ệ ể ạ Trong nh ng năm g n đây, l i đi n phân ph i c a n c ta phát tri n m nh,

ệ ự ượ ấ ượ ề ấ ạ ả các Công ty Đi n l c cũng đ c phân c p m nh v qu n lý. Ch t l ậ ng v n hành

ố ượ ệ ấ ả ạ ủ ướ c a l i phân ph i đ c câng cao rõ r t, t ệ ỷ ệ ổ l ặ t n th t đi n năng gi m m nh. M c

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ỷ ệ ổ ướ ệ ể ả ố ờ dù t ấ t n th t trên l l i đi n phân ph i đã gi m đáng k trong th i gian

ư ứ ẫ ấ ả ấ ổ ố ậ ẫ qua,nh ng m c gi m t n th t này v n còn r t khiêm t n. Nh ề ư v y v n còn nhi u

ệ ồ ể ạ ượ ầ ụ ả ấ ổ bi n pháp đ ng b ự ộ c n th c hi n ệ đ đ t đ c m c tiêu gi m t n th t trên l ướ i

ự ệ ệ ệ ế ả ấ ấ ổ đi n. Phân tích các bi n pháp gi m t n th t đi n năng cho th y n u th c hi n t ệ ố t,

ấ ướ ể ạ ấ ố ệ ổ t n th t đi n năng trên l ể i phân ph i có th h th p đáng k .

ổ ướ ệ ố ồ i đi n phân ph i bao g m: ấ * T n th t trên l

ậ ổ ấ ấ ổ ươ ạ ng m i) ỹ + T n th t phi k thu t (t n th t th

ậ ổ ấ ỹ + T n th t k thu t.

ấ ậ ấ ổ ổ ươ ạ ạ ấ ồ ổ ng m i) bao g m:4 d ng t n th t nh ư ỹ _T n th t phi k thu t (t n th t th

ệ ộ ộ • Tr m đi n (câu, móc tr m)

ề ậ ặ ơ ệ • Không thanh toán ho c ch m thanh toán hóa đ n ti n đi n.

ấ ỹ ổ ậ • Sai sót tính toán t n th t k thu t.

ạ ố ơ • Sai sót th ng kê phân lo i và tính hóa đ n khách hàng.

ụ ế ả ả ấ ậ ổ ộ ỹ ơ T n th t phi k thu t ph thu c vào c ch qu n lý, quy trình qu n lý hành

ơ ứ ủ ế ườ ử ụ ấ ệ ố chính, h th ng công t đo đ m và ý th c c a ng ổ i s d ng. T n th t phi k ỹ

ụ ả ệ ự ự ủ ậ thu t còn do năng l c và công c qu n lý c a các Đi n l c.

ấ ỹ ậ ổ ướ ủ ế ệ ẫ ố T n th t k thu t trên l i đi n phân ph i ch y u trên dây d n và các máy

ế ố ồ bi n áp phân ph i. Bao g m:

ấ ấ ả ổ ệ ả ỉ ưở ch làm l ch góc và ít nh h ế ổ ng đ n t n + T n th t công su t ph n kháng :

ấ ệ th t đi n năng .

Do :

ườ ấ ố ệ ớ • Đ ng dây phân ph i quá dài, bán kính c p đi n l n

ế ỏ ườ ệ ấ ố ị • Ti ẫ t di n dây d n quá nh , đ ng dây b xu ng c p.

ụ ấ ấ ổ + T n th t công su t tác d ng

ụ ả ấ ổ ưở ể ế ổ ệ ấ ấ T n th t công su t tác d ng có nh h ng đáng k đ n t n th t đi n năng.

ụ ệ ấ ấ ấ ổ ổ ượ ư ị T n th t đi n năng do t n th t công su t tác d ng đ c xác đ nh nh sau:

∫ ∆ A = ∆ P(t). dt (1)

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ụ ấ ấ ổ ườ ế ạ ờ ∆P(t) : t n th t công su t tác d ng trên đ ng dây và máy bi n áp t ể i th i đi m

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ƯỜ

Ạ Ọ

Ệ

NG Đ I H C ĐI N

B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TR L CỰ

ụ ấ ổ ồ ấ T n th t công su t tác d ng g m:

ấ ắ ổ ệ + T n th t s t, do dòng đi n Foucault trong lõi thép

Do :

ườ ấ ố ệ ớ . • Đ ng dây phân ph i quá dài, bán kính c p đi n l n

ế ỏ ườ ệ ấ ố ị • Ti ẫ t di n dây d n quá nh , đ ng dây b xu ng c p .

ấ ồ ệ ứ ế ổ + T n th t đ ng do hi u ng Joule trong máy bi n áp.

Do :

ế ố ườ ả ặ ặ • Máy bi n áp phân ph i th ng xuyên mang t i n ng ho c quá t ả i

ế ạ ỷ ệ ổ ệ ậ ấ ừ ố • Máy bi n áp lo i có t t n th t cao, v t li u lõi t l không t t thì sau

ấ ờ ộ ổ m t th i gian t n th t tăng lên.

ề ổ ấ ấ ướ ẽ ế ấ ố V n đ t n th t trên l ặ i phân ph i liên quan ch t ch đ n các v n đ k ề ỹ

ậ ủ ướ ệ ừ ạ ế ế ế ơ ở ậ thu t c a l i đi n t giai đo n thi t k đ n v n hành. Do đó trên c s các s ố

ơ ộ ề ổ ấ ượ ệ ấ ủ ướ ậ ệ ể li u v t n th t có th đánh giá s b ch t l ng v n hành c a l i đi n phân

ph i.ố

SVTH: NguyÔn ThÞ Thu Líp: C8 - QLNL

ồ

ệ

ươ

ệ ổ

Tháng

ầ Đi n đ u ngu n

ệ Đi n th

ẩ ng ph m

ấ Đi n t n th t

%

10/11 10.98 17.92 11.90 26.35 16.05 16.62 16.50 16.15 17.52 27.52

10/11 9.30 20.18 11.77 27.79 15.13 17.30 15.75 18.15 19.26 25.77

10/11 50.73 24.21 13.65 1.93 41.01 5.68 28.77 8.42 1.13 54.45

09/10 13.60 6.25 17.40 1.57 10.22 10.39 5.24 4.67 10.52 5.15 7.30 13.25 8.52

0.28 09/10 16.49 5.16 14.66 3.25 17.08 11.86 7.77 3.49 12.01 8.96 9.81 8.55 9.71

0.07 09/10 28.40 31.45 72.12 22.98 57.57 8.94 23.81 21.72 3.24 31.68 33.59 142.44 7.64

3.70 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T ngổ

ệ ồ ầ Đi n đ u ngu n:

ố ưở ệ ạ ệ ớ ng đi n năm 2010 so v i 2009 đ t 8,52%. Cá bi t có tháng ộ T c đ tăng tr

ớ ỳ ớ ả ượ ệ 3/2010 so v i cùng k năm 2009 tăng t i 17,4% s n l ạ ng đi n bình quân đ t

ụ ệ ề ấ ả ớ ứ kho ng 6.900.000 kWh(2009). Tháng có m c tiêu th đi n nhi u nh t là:8/2010 v i

ờ ế ắ ẫ ớ ứ m c là 9.170.685 kWh. Nguyên nhân th i ti t n ng nóng kéo dài d n t ầ i nhu c u

ệ ạ đi n cho sinh ho t tăng cao.

ươ ẩ ệ Đi n th ng ph m:

ố ưở ươ ẩ ớ ộ + T c đ tăng tr ệ ng đi n th ng ph m năm 2010 so v i 2009 tăng 9,71%,

ươ ố ưở ủ ệ ầ ấ ồ ổ cao h ộ n t c đ tăng tr ệ ng c a đi n đ u ngu n. Nguyên nhân là do t n th t đi n

ả ừ ả ượ ố ươ năng gi m t 6,85% xu ng còn 5,83%. Tháng 8/2011, s n l ệ ng đi n th ẩ ng ph m

ớ ơ là 8.525.874 kWh, cao nh t t ấ ừ ướ ớ tr c t i nay. Tăng cao h n so v i tháng 3(tháng có

ụ ệ ứ ấ ấ m c tiêu th đi n th p nh t) là 30,81%.

ệ ổ ấ Đi n t n th t:

ả ấ ổ ớ ừ ố + T n th t năm 2010 so v i năm 2009 đã gi m t 6,85% xu ng 5,83%. Qua

ứ ộ ổ ấ ở ấ ấ ặ ổ ấ ả b ng này ta th y m c dù t n th t th p tuy nhiên m c đ t n th t các tháng không

ứ ổ ấ ấ ấ ạ ẳ ỉ ề đ u nhau. Ch ng h n trong 3 năm, tháng có m c t n th t th p nh t ch là 3,27% và

ấ ấ ớ ủ ệ ấ ổ t n th t cao nh t lên t ư ậ ệ ổ i 9,74%. Nguyên nhân c a vi c t n th t chênh l ch nh v y

ủ ế ư ủ ệ ề ạ ắ ấ có r t nhi u nguyên nhân, nh ng ch y u là do tình tr ng ăn c p đi n c a khách

ố ố ư ự ự ủ ạ hàng và tình tr ng ch t s ch a th c s chính xác c a công nhân.

ấ ạ ổ ệ ự ằ 2.2.2 Phân tích tình hình t n th t t i Đi n l c Ho ng Hóa năm 2009 – 2011.

ệ ấ ậ ấ ổ ướ ượ ệ ổ T n th t kĩ thu t: T n th t đi n năng trên l ệ i đi n là l ng đi n năng tiêu

ề ả ụ ệ ệ ế ộ ố hao cho quá trình truy n t i và phân ph i đi n đ n các h tiêu th đi n. Trong h ệ

ủ ụ ệ ệ ạ ặ ộ ố ượ ệ th ng đi n, TTĐN ph thu c vào đ c tính c a m ch đi n, l ng đi n truy n t ề ả i,

ủ ệ ố ủ ả ả kh năng c a h th ng và vai trò c a công tác qu n lý.

ủ ế ệ ằ ướ ự Do huy n Ho ng Hóa khu v c nông thôn là ch y u, tr c kia khi còn bán

ệ ơ ổ ạ ướ ệ ượ ậ đi n qua công t t ng thì tình tr ng l i đi n không đ c v n hành theo đúng quy

ệ ở ấ ự ự ệ ổ ị đ nh nên t n th t đi n ệ ệ khu v c này còn khá cao, hi n nay huy n đang th c hi n

ệ ế ấ ẫ ổ ộ ổ ở xóa bán t ng toàn b huy n nên tình hình t n th t do dây d n, máy bi n áp khu

ả ẳ ự v c này đã gi m h n.

ự ế ạ ờ ệ ự ằ + Qua th i gian th c t t i Đi n l c Ho ng Hóa tháng 11/2011 và đi ch t s ố ố

ấ ổ ộ ố ấ ở ế ậ ạ ổ ạ ạ t i m t s các tr m bi n áp t ng, nh n th y t n th t ố các tr m này không gi ng

ư ạ ọ ổ ế ấ ằ ổ ỉ nhau nh : tr m bi n áp Ho ng Ng c t n th t ch là 4,6%. Trong khi đó t n th t ấ ở

ế ạ ằ ớ ượ ế ổ ậ ở tr m bi n áp Ho ng Cát lên t i 8,4%. Theo em đ c bi ấ ỹ t t n th t k thu t các

ọ ừ ượ ế ế ạ ằ ạ ớ tr m bi n áp này khác nhau là do tr m bi n áp Ho ng Ng c v a đ c thay m i và

ấ ướ ự ệ ệ ạ ổ ạ ự nâng c p l i đi n sau tr m khi đã th c hi n xóa bán t ng t ạ i khu v c này. T i

ấ ớ ư ự ế ệ ạ ằ ổ tr m bi n áp Ho ng Cát t n th t l n là do ch a th c hi n xong công tác xóa bán

ỹ ướ ệ ấ ế ổ t ng nên máy bi n áp còn cũ k , l ố i đi n xu ng c p.

ấ ả ổ T n th t công tác qu n lý

ự ế ệ ư ướ Th c t tăng giá đi n theo QĐ21/CP và Thông t 05 08 /BCT h ẫ ng d n

ệ ừ ự ệ th c hi n t ớ 01/3/2009, giá bán đi n bình quân 948.5 đ/kWh tăng 8.92 đ/kWh so v i

ệ ế ừ ề ệ ỉ giá bán đi n B/Q năm 2008, ti p theo t 01/3/2010 đi u ch nh tăng giá đi n B/Q

ệ ừ ớ ế 1.058 đ/kWh tăng 109.5 đ/kWh so v i giá bán đi n t 01/3/2009 (lũy k 1 tăng 12

ờ ớ ế ụ ệ đ/kWh giá mua vào, giá bán ra không tăng, th i gian t i ti p t c tăng giá đi n thì

ổ ỡ ủ ẽ ả ỏ kh năng đ v c a các HTX là s không tránh kh i.

ể ả ể ấ ả ổ ỉ Có th nói tình hình t n th t trong công tác qu n lý ch có th gi m tri ệ ể t đ

ứ ủ ử ụ ư ộ ệ ế n u ý th c c a cán b nhân viên trong công ty cũng nh khách hàng s d ng đi n

ượ đ c nâng cao.

ủ ế ả ấ ổ T n th t trong công tác qu n lý ch y u do các nguyên nhân sau:

ệ ủ ử ụ ệ ạ ắ + Tình tr ng ăn c p đi n c a khách hàng s d ng đi n

ệ ượ ể ắ ộ ơ ệ + Hi n t ng m t nhà có th l p 2 công t đi n

ư ạ ệ ộ ả ả + Cán b công nhân qu n lý ch a đ t hi u qu

ộ ố ử ụ ệ ệ ằ ắ ộ ồ ớ + M t s cán b thông đ ng v i khách hàng s d ng đi n nh m ăn c p đi n.

ự ủ ế ệ ệ ậ ỹ ả + Do s thi u trách nhi m c a các công nhân k thu t trong vi c gi ế i quy t

ủ ướ ạ ữ ệ ệ ệ ệ tình tr ng l ch pha c a l ớ i đi n làm cho dòng đi n gi a các dây chênh l ch l n

ấ ổ gây t n th t cao.

ấ ủ ứ ổ ự ề ề ệ ể ớ + M c t n th t c a các tháng li n k có s chênh l ch l n có th là do công

ố ố ệ ạ ổ ẳ ấ ờ ị tác ch t s đi n không đúng th i gian quy đ nh. Ch ng h n t n th t cao là do

ố ố ệ ạ ả ờ ơ ổ ớ ị kho ng th i gian ch t s đi n t i công t ơ t ng l n h n quy đ nh.

ƯƠ

CH

NG 3

Ộ Ố Ả

Ả

Ấ

Ệ

Ề

Đ XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH

Ệ Ự

Ạ

Ằ

T I ĐI N L C HO NG HÓA

ự ế ệ ự ủ ự ệ ệ ả Trong th c t ằ , th c hi n qu n lý kinh doanh bán đi n c a Đi n l c Ho ng

ồ ạ ữ ặ Hóa còn g p nh ng khó khăn và t n t ư i nh sau :

* Khó khăn :

ướ ệ ượ ấ ượ ố + L i đi n 0.4 kV đ c khai thác lâu năm ch t l ng kém, đa s công t ơ

ề ệ ế ệ ấ ẩ ả ả ớ ổ ạ đo đ m đi n không đ m b o tiêu chu n, gây t n th t đi n năng l n, có nhi u tr m

ế ệ ổ ở ứ ướ ấ bi n áp t n th t đi n năng m c trên d i 20%.

ụ ệ ệ ả ộ ệ + Trình đ chuyên môn qu n lý đi n, nghi p v tài chính kinh doanh đi n

ạ ế ề năng còn nhi u h n ch .

ơ ở ậ ấ ế ị ụ ụ ả + C s v t ch t, trang thi t b ph c v cho công tác qu n lý kinh doanh

ư ượ ệ ầ ư ầ ế ị ươ ệ ở ạ ự đi n năng ch a đ c đ u t , h u h t các đ a ph ng đang th c hi n d ng th ủ

công.

ồ ạ * T n t i :

ủ ị ự ệ ệ ấ ả ươ ế ầ + Th c hi n giá bán đi n cho s n xu t khác c a đ a ph ng : H u h t các xã

ề ệ ệ ầ ổ ớ ể ả k c Công ty c ph n kinh doanh đi n Thanh hóa, đ u bán đi n v i giá sai quy

ị đ nh.

ệ ệ ả ượ ố + Do vi c kinh doanh không hi u qu , không tích lũy đ c v n nên công tác

ấ ướ ệ ế ơ ệ ể ự ầ ư ả ạ đ u t c i t o nâng c p l i đi n, thay th công t ệ đi n không th th c hi n

ấ ượ ẫ ướ ấ ượ ệ ệ ổ ượ đ ế c, d n đ n ch t l ng l i đi n, ch t l ấ ng đi n ngày càng kém, t n th t

ệ đi n năng ngày càng gia tăng.

Ả

Ệ

3.1 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH.

ế ệ ạ * K ho ch kinh doanh đi n năng :

ệ ự ệ ế ậ ấ ạ ả ồ L p k ho ch s n xu t KDĐN trình Công ty Đi n l c phê duy t, bao g m :

ệ ế ươ ẩ ạ K ho ch đi n th ng ph m.

ế ệ ạ K ho ch giá bán đi n bình quân.

ệ ế ấ ạ ổ K ho ch t n th t đi n năng.

ế ạ ớ ể K ho ch phát tri n khách hàng m i.

ế ế ạ ơ ị ỳ K ho ch thay th công t đ nh k

ế ễ ạ * K ho ch kinh doanh vi n thông.

ế ạ ộ ướ ụ ễ ị K ho ch doanh thu, thu n p c ả c các d ch v vi n thông, thuê tài s n,

ệ ả ậ ộ thuê qu n lý v n hành, thuê c t đi n.

ụ ễ ể ế ạ ồ ị K ho ch phát tri n thuê bao các d ch v vi n thông, bao g m : CDMA, E

Tel, ENet, E Line

ệ ố ử ế ể ạ ạ ố K ho ch phát tri n h th ng các c a hàng đ i lý, kênh phân ph i.

ế ễ ạ K ho ch chi phí trong công tác kinh doanh vi n thông.

ự ế ế ế ạ ấ ạ ả ộ ạ Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh, k ho ch lao đ ng và k ho ch

ệ ự ệ ự ủ ủ ự ế ệ ạ ợ ớ khác c a Đi n l c phù h p v i vi c xây d ng k ho ch c a Công ty Đi n l c.

ạ ộ ự ệ ệ ả ị Th c hi n các ho t đ ng kinh doanh bán đi n trên đ a bàn qu n lý, các văn

ướ ệ ự ệ ậ ẫ ổ ả b n h ng d n thi hành Lu t đi n l c, Quy trình kinh doanh đi n năng, t ứ ch c

ự ệ ế ấ ả ạ ỉ th c hi n hoàn thành các ch tiêu s n xu t kinh doanh theo k ho ch đã đ ượ c

duy t.ệ

ầ ư ự ự ả ạ ữ ự ữ ệ Tham gia th c hi n các d án đ u t ể xây d ng, s a ch a, c i t o, phát tri n

ấ ủ ệ ự ể ệ ướ l i đi n, phát tri n khách hàng theo phân c p c a Công ty Đi n l c.

Ổ

Ả

Ấ . 3.2 GI I PHÁP GI M T N TH T

ụ ớ ự ệ ơ ạ ỏ ắ S phát hi n và kh c ph c s m các công t ữ ch y sai, h ng hóc và nh ng

ỉ ố ệ ơ ẽ ự nguyên nhân gây ra s sai l ch ch s công t ả ử ụ trong quá trình s d ng s làm gi m

ệ ấ ổ ượ l ng đi n năng t n th t.

ể ố ậ ế Không đ quá t ả ườ i đ ng dây, máy bi n áp: Theo dõi các thông s v n hành

ệ ưở ụ ả ể ế ậ ạ ướ l i đi n, tình hình tăng tr ng ph t i đ có k ho ch v n hành, c i t o l ả ạ ướ i

ế ể ệ ầ ả ể ộ ợ đi n, hoán chuy n máy bi n áp đ y, non t i m t cách h p lý, không đ quá t ả i

ả ướ ườ đ ng dây, quá t ế i máy bi n áp trên l ệ i đi n.

ụ ả ậ ể ả ệ ỳ ị Không đ các MBA ph t i v n hành t i l ch pha. Đ nh k hàng tháng đo

ả ừ ể ự ệ ệ dòng t i t ng pha Ia , Ib , Ic và dòng đi n dây trung tính Io đ th c hi n cân pha khi

ệ ệ ơ ớ ộ dòng đi n Io l n h n 15% trung bình c ng dòng đi n các pha

ả ả ươ ứ ố ư ườ ể ậ Đ m b o v n hành ph ng th c t i u: Th ả ng xuyên tính toán ki m tra đ m

ươ ứ ố ư ướ ệ ệ ả ả ả b o ph ậ ng th c v n hành t i u trên l i đi n. Đ m b o duy trì đi n áp trong

ớ ạ ị ự ủ ả ị gi ệ i h n cao cho phép theo quy đ nh hi n hành và kh năng ch u đ ng c a thi ế ị t b .

ể ả ưỡ ướ ệ ở ạ ậ ố ự ể Ki m tra, b o d ng l i đi n tình tr ng v n hành t ệ t: Th c hi n ki m tra

ưỡ ướ ậ ậ ệ ả ả ả b o d ng l ẩ ỹ i đi n đ m b o các tiêu chu t k thu t v n hành: Hành lang l ướ i

ệ ủ ườ ố ế ệ ế ị ế ị ể đi n, ti p đ a, m i ti p xúc, cách đi n c a đ ng dây, thi ố t b … Không đ các m i

ầ ự ế ẫ ế ị ố ố n i, ti p xúc (trên dây d n, cáp, đ u c c thi ế t b v.v...) ti p xúc không t t gây phát

ẫ ế nóng d n đ n tăng TTĐN

ự ệ ế ậ Th c hi n v n hành kinh t ế máy bi n áp:

ườ ề ầ ợ + Tr ậ ậ ng h p TBA có 2 hay nhi u MBA v n hành song song c n xem xét v n

ế ồ ị ế ể ế ắ ọ ờ hành kinh t máy bi n áp, ch n th i đi m đóng, c t máy bi n áp theo đ th ph ụ

i. ả t

ố ớ ạ ạ + Đ i v i các khách hàng có TBA chuyên dùng (tr m 110 kV, tr m trung áp)

ấ ủ ụ ả ạ ộ ụ ủ ả ơ mà tính ch t c a ph t ấ ạ i ho t đ ng theo mùa v (tr m b m th y nông, s n xu t

ầ ử ụ ụ ụ ệ ờ ỉ ườ đ ủ ng mía v.v...), ngoài th i gian này ch ph c v cho nhu c u s d ng đi n c a

ả ậ ệ ạ ả ơ ộ ị ơ văn phòng, nhân viên qu n lý tr m b m, đ n v kinh doanh bán đi n ph i v n đ ng,

ụ ế ấ ắ ặ ỏ ợ thuy t ph c khách hàng l p đ t thêm MBA có công su t nh riêng phù h p ph c v ụ ụ

ặ ấ ạ ế ự ệ ế ề ệ ầ ằ ồ cho nhu c u này ho c c p b ng ngu n đi n h th khu v c n u có đi u ki n đ ể

ỏ ậ tách MBA chính ra kh i v n hành.

ố ớ ự ế ệ ể ạ ầ ằ H n ch các thành ph n không cân b ng : Th c hi n ki m tra đ i v i khách

ụ ả ệ ệ ồ ấ ớ hàng gây méo đi n áp (các lò h quang đi n, các ph t i máy hàn công su t l nv.v

ướ ệ ệ ả ưở ế ệ ớ …) trên l ề i đi n. Trong đi u ki n gây nh h ầ ng l n đ n méo đi n áp, yêu c u

ả ả ụ khách hàng ph i có gi ắ i pháp kh c ph c.

ướ ạ ầ ế ị ệ ậ ấ ấ ổ ừ T ng b c lo i d n các thi t b không tin c y, hi u su t kém, t n th t cao

ế ị ớ ệ ấ ấ ấ ặ ổ ệ ố ớ ằ b ng các thi t b m i có hi u su t cao, t n th t th p (đ c bi t là đ i v i MBA).

ự ệ ả ỹ ỹ ậ ậ Tính toán và qu n lý TTĐN k thu t: Th c hi n tính toán TTĐN k thu t

ừ ế ạ ườ ự ể ừ ả ủ ừ c a t ng tr m bi n áp, t ng đ ề ng dây, t ng khu v c đ qu n lý, đánh giá và đ ra

ệ ợ ả các bi n pháp gi m TTĐN phù h p.

ướ ầ ư ả ạ ẽ ườ ụ ừ T ng b c đ u t ấ c i t o nâng c p nhánh r và đ ng tr c 3 pha 4 dây đ ể

ố ả ấ ượ ệ ệ ả ấ ch ng quá t i, nâng cao ch t l ổ ng đi n, gi m t n th t đi n năng.

ả ạ ố ự ệ ể ể ế ộ ơ ự Th c hi n d án c i t o t i thi u đ thay th toàn b công t trên l ướ ạ i đ t

ượ ắ ế ộ ằ ặ ộ ẩ chu n, đ c l p đ t thay th h p tôn b ng h p Comporit.

φ ế ộ ậ ụ ệ ố ể ấ ạ ợ Duy trì ch đ v n hành t bù h p lý đ nâng cao h s công su t Cos , h n

ề ả ế ấ ướ ệ ch truy n t ả i công su t ph n kháng trên l i đi n gây TTĐN.

ấ ỹ ỗ ự ể ệ ậ ả ậ ớ ổ V n hành song song v i các n l c gi m t n th t k thu t. Có th li t kê các

ấ ỹ ệ ậ ả ướ ư ệ ố ổ bi n pháp chính gi m t n th t k thu t trong l i đi n phân ph i nh sau:

ế ộ ậ ố ư ướ • T i u hóa các ch đ v n hành l ệ i đi n

ế ậ ạ ố ứ • H n ch v n hành không đ i x ng

ề ả ườ ế ệ ặ ẫ ả • Gi m chi u dài đ ả ạ ng dây, c i t o nâng ti t di n dây d n ho c gi m bán

ệ ủ ế ạ kính c pấ đi n c a các tr m bi n áp

ặ ệ ố ắ ụ ụ ẫ ế • L p đ t h th ng t ố ứ bù công hành không đ i x ng liên t c d n đ n tăng

ế ấ ổ t n th t trên máy bi n áp

ế ố ớ ể ờ ơ Th i gian đ thay th đ i v i công t , TI, TU :

ơ + Công t 1 pha : 5 năm

ơ + Công t 3 pha : 2 năm

+ TI , TU : 3 năm

ề ổ ấ ướ •Nhi u t n th t trên l ố i phân ph i

ụ ấ ả ổ ướ ủ ấ ệ ộ ố ị M c tiêu gi m t n th t trên l ề i đi n phân ph i ch u tác đ ng c a r t nhi u

ề ệ ệ ả ỏ ồ ế ố y u t ộ và đòi h i nhi u bi n pháp đ ng b . Các bi n pháp qu n lý, hành chính

ằ ả ấ ổ ươ ạ ầ ự ủ ấ ả ầ nh m gi m t n th t th ng m i c n th c su t ph n kháng ph n sóng hài c a các

ụ ả ế ấ ổ ệ ộ ph t i công nghi p tác đ ng vào các cu n ộ dây máy bi n áp làm tăng t n th t.

φ ớ ệ ố ế ấ ấ ả ậ V n hành v i h s cos th p do thi u công su t ph n kháng

ấ ổ ướ ượ ệ ệ T n th t đi n năng trên l ệ i đi n là l ng đi n năng tiêu hao cho quá trình

ề ả ụ ệ ệ ố ệ ệ ế ố ộ truy n t i và phân ph i đi n đ n các h tiêu th đi n. Trong h th ng đi n, TTĐN

ủ ụ ệ ạ ặ ộ ượ ề ả ệ ủ ả ph thu c vào đ c tính c a m ch đi n, l ng đi n truy n t i, kh năng c a h ệ

ả ố ủ th ng và vai trò c a công tác qu n lý.

ể ả ậ ậ ế ệ ố ệ ệ ấ ổ Vì v y đ qu n lý v n hành kinh t ộ h th ng đi n, t n th t đi n năng là m t

ỉ ế ỹ ậ ế ứ ệ ấ ằ ọ ổ ch tiêu kinh t ả k thu t h t s c quan tr ng, gi m t n th t đi n năng nh m tăng

ợ ạ ủ ế ị ự ệ ậ doanh thu và l ỗ i nhu n trong kinh doanh bán đi n, quy t đ nh s thành b i c a m i

ệ ự ệ ầ ả ậ ấ ả ổ ệ Công ty Đi n l c, gi m t n th t đi n năng góp ph n nâng cao thu nh p c i thi n

ờ ẽ ả ệ ự ộ ồ ượ ầ ư ố ờ ố đ i s ng cán b công nhân viên Đi n l c, đ ng th i s gi m đ c v n đ u t , có

ầ ư ề ệ ấ ả ạ ồ ướ đi u ki n tái đ u t nâng c p c i t o ngu n và l ệ i đi n.

ể ự ả ượ ỏ ự ệ ấ ầ ổ ộ ệ Đ th c hi n gi m đ ấ c m t ph n trăm t n th t đi n năng đòi h i s ph n

ế ệ ườ ủ ệ ộ ấ đ u quy t li ệ t, là vi c làm th ng xuyên c a cán b CNV ngành đi n nói chung,

ệ ự ể ằ ộ ủ ậ c a t p th cán b công nhân viên Đi n l c Ho ng hóa nói riêng.

ổ ổ ứ ự ệ ệ ấ ồ Quá trình cung ng đi n luôn có s thay đ i b sung công su t ngu n đi n đ ể

ứ ưở ầ ủ ụ ả ử ụ ệ đáp ng tăng tr ng và nhu c u c a ph t i s d ng đi n

ả Trong công tác qu n lý:

ố ớ ể ầ ơ ả ả ấ ượ ả ể ị ị Đ i v i ki m đ nh ban đ u công t : Ph i đ m b o ch t l ng ki m đ nh ban

ơ ể ơ ế ệ ả ỳ ầ đ u công t đ công t ố ớ đo đ m chính xác trong c chu k làm vi c (5 năm đ i v i

ơ ố ớ ơ công t 1 pha, 2 năm đ i v i công t 3 pha).

ố ớ ệ ố ả ả ế ặ ả ớ ế ế ắ ắ Đ i v i h th ng đo đ m l p đ t m i: Ph i đ m b o thi t k l p đ t h ặ ệ

ế ồ ố ơ ế ị ừ ế th ng đo đ m bao g m công t , TU, TI và các thi t b giám sát t ả xa (n u có) đ m

ấ ượ ứ ẹ ị ị ả b o c p chính xác, đ ệ c niêm phong k p chì và có các giá tr đ nh m c (dòng đi n,

ỉ ố ế ụ ả ệ ợ ớ ự ự ệ ị đi n áp, t s bi n…) phù h p v i ph t i. Xây d ng và th c hi n nghiêm quy đ nh

ể ệ ặ ơ ể ả ả ự ữ ề ắ v l p đ t, ki m tra và nghi m thu công t đ đ m b o s giám sát chéo gi a các

ệ ắ ặ ằ ả ả ệ ố khâu nh m đ m b o không có sai sót trong quá trình l p đ t, nghi m thu h th ng

đo đ m.ế

ế ị ự ệ ể ỳ ị ơ ờ ạ ị Th c hi n ki m đ nh, thay th đ nh k công t đúng th i h n theo quy đ nh (5

ơ ố ớ ơ ố ớ năm đ i v i công t 1 pha, 02 năm đ i v i công t 3 pha).

ự ệ ả ưỡ ệ ố ự ế ệ ị ể Th c hi n ki m tra, b o d ng h th ng đo đ m: Th c hi n quy đ nh v ề

ể ả ưỡ ệ ố ế ơ ả ki m tra, b o d ng h th ng đo đ m (công t ể ả , TU, TI…) đ đ m b o các thi ế ị t b

ế ả ố ấ ả ợ đo đ m trên l ướ ượ i đ c niêm phong qu n lý t ả t, có c p chính xác phù h p đ m b o

ế ộ ể ị ự ế ệ ể ệ ả ờ đo đ m đúng. Th c hi n ch đ qu n lý, ki m tra đ k p th i phát hi n và thay th ế

ế ị ị ự ố ế ơ ẹ ỏ ngay thi t b đo đ m b s c (công t ư ỏ k t cháy, TU, TI cháy h ng…), h h ng

ặ ị ướ ệ ượ ể ơ ẹ ệ ho c b can thi p trái phép trên l i đi n. Không đ c đ công t ộ k t cháy quá m t

ỳ ỉ ố chu k ghi ch s .

ệ ố ủ ừ ế ấ ố ướ ụ C ng c nâng c p h th ng đo đ m: T ng b ệ ớ ắ c áp d ng công ngh m i, l p

ế ế ị ụ ả ớ ế ấ ặ đ t thay th các thi t b đo đ m có c p chính xác cao cho ph t i l n. Thay th ế

ụ ả ớ ươ công t ơ ệ ử đi n t 3 pha cho các ph t ụ i l n; áp d ng các ph ng pháp đo xa, giám sát

ế ị ế ừ ụ ả ớ ườ ệ thi t b đo đ m t xa cho các ph t ằ i l n nh m tăng c ng theo dõi, phát hi n sai

ự ố ế sót, s c trong đo đ m.

ệ ị ỉ ố ự ơ ỉ ố ả ả ơ ộ Th c hi n l ch ghi ch s công t : Đ m b o ghi ch s công t đúng l trình,

ề ệ ậ ạ ỏ ớ ỳ ị chu k theo quy đ nh, đúng ngày đã th a thu n v i khách hàng, t o đi u ki n đ ể

ỉ ố ế ả ả ả ơ khách hàng cùng giám sát, đ m b o chính xác k t qu ghi ch s công t ế và k t qu ả

ấ ượ ủ ố ả ượ s n l ng tính toán TTĐN. C ng c và nâng cao ch t l ỉ ố ng ghi ch s công t ơ ặ , đ c

ệ ố ớ ụ ệ ỉ ố ự ụ ằ ị bi t đ i v i khu v c thuê d ch v đi n nông thôn ghi ch s nh m m c đích phát

ệ ờ ị ơ ẹ ỉ ố ể ử ư ỏ hi n k p th i công t ị k t cháy, h h ng ngay trong quá trình ghi ch s đ x lý k p

th i.ờ

ệ ắ ự ặ ơ ớ Khoanh vùng đánh giá TTĐN: Th c hi n l p đ t công t ranh gi i, công t ơ

ừ ế ấ ơ ổ ụ ả ừ cho t ng xu t tuy n, công t t ng t ng TBA ph t ế i qua đó theo dõi đánh giá bi n

ủ ừ ừ ế ấ ộ ế ế ộ đ ng TTĐN c a t ng xu t tuy n, t ng TBA công c ng hàng tháng và lũy k đ n

ố ớ ử ữ ự ế ệ ể ệ ộ ồ ờ tháng th c hi n đ có bi n pháp x lý đ i v i nh ng bi n đ ng TTĐN. Đ ng th i

ế ớ ế ậ ể ế ả ả ỹ so sánh k t qu lũy k v i k t qu tính toán TTĐN k thu t đ đánh giá th c t ự ế

ươ ự ạ ộ ư ả ậ v n hành cũng nh kh năng có TTĐN th ng m i thu c khu v c đang xem xét.

ụ ả ả ớ ừ ườ ừ ự ẫ ả Đ m b o ph t i đúng v i t ng đ ng dây, t ng khu v c (không l n sector).

ệ ấ ử ừ ể ể ề ắ Ki m tra, x lý nghiêm và tuyên truy n ngăn ng a các bi u hi n l y c p

ệ ườ ự ệ ể ắ ầ ấ ố đi n: Tăng c ệ ng công tác ki m tra ch ng các hành vi l y c p đi n, c n th c hi n

ườ ọ ị ụ ặ ệ ố ớ ự th ng xuyên liên t c trên m i đ a bàn, đ c bi t là đ i v i các khu v c nông thôn

ế ậ ớ ẻ ố ợ ứ ề ớ ơ m i ti p nh n bán l ị ; Ph i h p v i các c quan ch c năng và chính quy n đ a

ươ ấ ắ ử ụ ệ ạ ị ph ố ố ớ ng x lý nghiêm theo đúng quy đ nh đ i v i các v vi ph m l y c p đi n. Ph i

ệ ấ ừ ề ề ể ắ ơ ớ ệ ợ h p v i các c quan truy n thông tuyên truy n ngăn ng a bi u hi n l y c p đi n.

ụ ể ậ ơ ị ườ ả Giáo d c đ các nhân viên qu n lý v n hành, các đ n v và ng ế i dân quan tâm đ n

ề ả ế ệ ấ v n đ gi m TTĐN, ti ệ t ki m đi n năng.

ự ườ ự ụ ự ệ ả ệ Th c hi n tăng c ệ ng nghi p v qu n lý khác: Xây d ng và th c hi n

ả ị ơ ộ nghiêm quy đ nh qu n lý kìm, chì niêm phong công t ệ ệ ố ả , TU, TI , h p b o v h th ng

ố ớ ự ế ị ườ ợ ơ ể đo đ m; xây d ng quy đ nh ki m tra, xác minh đ i v i các tr ng h p công t cháy,

ấ ắ ư ỏ ệ ươ ừ ằ ồ m t c p, h h ng… nh m ngăn ng a hi n t ớ ng thông đ ng v i khách hàng vi

ử ụ ệ ạ ườ ỉ ố ơ ể ả ệ ph m s d ng đi n; Tăng c ng phúc tra ghi ch s công t ả đ đ m b o vi c ghi

ỉ ố ị ủ ch s đúng quy đ nh c a quy trình kinh doanh

3.3 CÔNG TÁC NÂNG CAO GIÁ BÁN ĐI NỆ

ừ ẻ ệ ể ồ T 01/03/20 10 , giá bán l đi n bình quân là 1,058 đ/KWh(ngu n: bi u giá

ệ ủ ủ ư ế ồ ớ đi n c a chính ph ), ch a bao g m thu VAT ( tăng 10.35% so v i giá bán l ẻ ệ đi n

ư ệ ỉ ọ bình quân năm 2009).Giá bán đi n bình quân là 1 trong nh ng ch tiêu quan tr ng

ệ ệ ệ ấ ả ả trong kinh doanh đi n năng, giá bán đi n bình quân ph n ánh hi u quá s n xu t kinh

ệ ượ ư ị doanh. Giá bán đi n bình quân đ c xác đ nh nh sau:

ệ ượ ư Giá đi n bình quân đ c tính nh sau:

ig ))(*)((

(cid:0) Gbg=

Trong đó:

ệ Gbq : Giá bán đi n bình quân

ụ ứ ơ ộ g(i): Đ n giá cho h tiêu th th i

ả ượ ụ ứ ệ ộ e(i): S n l ng đi n năng bán cho h tiêu th th i

ả ượ ổ ươ ẩ e: T ng s n l ệ ng đi n th ng ph m

(cid:0) ệ ặ ươ ẩ Ho c: Giá bán đi n bình quân=Doanh thu / ệ Đi n th ng ph m

ể ể ệ ượ ớ ế ** Đ có th nâng giá bán đi n bình quân tăng v ệ ự ạ t so v i k ho ch, Đi n l c

ỉ ạ ự ệ ằ ệ ể ả ọ Ho ng Hóa đã ch đ o các CBCNV th c hi n tri t đ các gi i pháp quan tr ng.

ườ ố ượ ể ằ ị Tăng c ng ki m tra áp giá bán đúng đ i t ng quy đ nh, nh m khai thác

ệ ể ạ ậ tri t đ giá ánh sáng sinh ho t b c thang.

ệ ắ ữ ự ệ ệ ể ằ ắ Th c hi n ki m tra nh ng khách hàng ăn c p đi n b ng vi c l p 2 công t ơ ,

ẽ ị ữ ừ ệ ặ ấ ạ nh ng khách hàng này s b ph t hành chính ho c ng ng cung c p đi n tùy theo

ứ ộ ạ m c đ vi ph m.

ườ ự ể ệ Th ử ụ ng xuyên ki m tra và th c hi n áp giá chính xác khách hàng s d ng

ự ệ ề ặ ớ ệ ạ ơ ổ đi n v i nhi u m c đích khác nhau. Đ c bi t là áp giá t i công t ể t ng đ giá bán

ệ ể ơ ướ đi n có th nâng cao h n tr c.

ườ ử ụ ệ ể ệ ạ Tăng c ệ ng công tác ki m tra phát hi n vi ph m s d ng đi n, hoàn thi n

ấ ượ ụ ể ị ụ ị ị đ a đi m d ch v khách hàng và nâng cao ch t l ng d ch v khách hàng.

ể ơ ị ỳ ể ệ ơ ạ Ki m tra, phúc tra công t đ nh k đ phát hi n các công t ỏ ch y sai, h ng

ỉ ố ự ữ ệ ơ ử ụ hóc và nh ng nguyên nhân gây ra s sai l ch ch s công t trong quá trình s d ng.

ệ ử ụ ế ồ ệ ạ ồ ơ ằ T i các doanh nghi p s d ng đi n năng cao, nên thay th đ ng h c b ng

ồ ệ ử ằ ờ ể ể ườ ồ đ ng h đi n t nh m áp giá theo gi ấ cao đi m, th p đi m, bình th ng.

3.4 CÔNG TÁC XÓA BÁN T NG:Ổ

ướ ư ự ệ ệ ổ Tr c kia khi ch c th c hi n xóa bán t ng thì giá bán đi n (dùng cho ánh sáng

ủ ư ạ ồ sinh ho t 432 đ ng/kWh) mà Chính ph u đãi cho nhân dân nông thôn thì chính các

ệ ừ ơ ổ ệ HTX kinh doanh đi n năng đ ượ ưở c h ng. Sau đó t công t ế t ng, HTX bán đi n đ n

ỉ ậ ữ ề ớ ộ ơ ồ các h dân v i nh ng cái giá cao h n nhi u giá 432 đ ng! Không ch v y, hàng

ườ ề ệ ả ả ố tháng ng i dân nông thôn mu n có đi n còn ph i đóng thêm nhi u kho n phí, t ự

ề ấ ơ ầ ư đ u t ọ ả công t … do đó ti n h tr cho 1 kwh là r t cao.

ướ ệ ậ ờ ượ ả ạ ử ệ ố H th ng l i đi n trong th i gian v n hành tuy đã đ ữ c c i t o, s a ch a

ư ả ấ ượ ư ả ị nh ng ch a đ m b o ch t l ng so quy đ nh:

ấ ể ư ủ ứ ế ệ ạ ầ ử ụ + Các tr m đi n còn thi u, ch a đ công su t đ đáp ng nhu c u s d ng

ủ ườ ngày càng tăng c a ng i dân.

ơ ở ậ ệ ố ấ ỹ ậ ủ ấ ượ ệ ơ + C s v t ch t k thu t c a h th ng đi n kém ch t l ề ng, nhi u n i vi

ạ ướ ph m hành lang an toàn l ệ i đi n

ệ ả ơ (năm 2011). Trong đó, công ty đã bán Hi n nay công ty qu n lý 76.880 công t

ế ớ ệ ị ấ ư ắ ấ ằ ơ ị ự đi n tr c ti p t ớ i 41 xã, th tr n (nh Th Tr n Bút S n, xã Ho ng Th ng…) v i

ệ ộ ố ơ ổ ổ t ng s 64.505 h gia đình. Bán đi n qua công t ằ ằ t ng 8 xã (Ho ng Long,Ho ng

ớ ổ ố ộ Cát…) v i t ng s 12.375 h gia đình.

ự ậ ạ ệ ự ớ ố ệ Sau quá trình th c t p t ổ i Đi n l c v i các s li u mà phòng kinh doanh t ng

ệ ấ ấ ấ ậ ổ ạ ợ h p đã cung c p cho em. Nh n th y tình hình t n th t đi n năng t ự i khu v c 8 xã

ư ự ệ ề ơ ớ ổ ổ ớ ch a xóa bán t ng l n h n nhi u so v i các xã đã th c hi n xong xóa bán t ng, c ụ

ể ạ ấ ổ ớ ự ệ th t i 8 xã này có tháng t n th t lên t i 13%, trong khi các xã đã th c hi n xóa bán

ơ ổ ỉ ừ ấ ổ ế công t t ng t n th t ch t 5% đ n 5,5%.

ẽ ượ ử ụ ự ệ ệ ớ ổ Khi th c hi n xóa bán t ng thì khách hàng s đ ấ c s d ng đi n v i ch t

ề ệ ấ ơ ớ ơ ượ l ng cao h n, v i chi phí ti n đi n th p h n.

ẽ ự ế ấ ấ ổ ạ ệ Công ty ph n đ u s th c hi n xóa bán t ng ti p 8 xã còn l i và hoàn thành

ị ấ ố ượ ệ ự ự ệ vào năm 2012. Khi đó 100% s xã, th tr n đ c Đi n l c bán đi n tr c ti p t ế ớ i

khách hàng.

Ạ

Ế

Ệ

Ự 2 3.5 K HO CH TH C HI N NĂM 201

ố ớ ệ ướ ự ể ế ự Đ i v i tình hình th c hi n kinh doanh: Tr c s phát tri n kinh t ộ xã h i và

ư ả ượ ủ ệ ệ ằ ầ ệ nhu c u dùng đi n c a huy n Ho ng Hóa, cũng nh s n l ng đi n mà công ty

ệ ự ạ ộ ế ạ ằ ư giao cho. Đi n l c Ho ng Hóa đ a ra k ho ch ho t đ ng năm 201 ư 2 nh sau:

ệ ầ ồ ạ + Đi n đ u ngu n đ t 103.540.000 kW.

ươ ẩ ạ ệ + Đi n th ng ph m đ t 97.850.000kW

ỷ ệ ổ ấ + T l t n th t là 5,5%.

ệ ấ ạ ế ấ + Giá đi n bình quân ph n đ u đ t 980 đ/kWh(sau thu )

ạ + Doanh thu đ t : 95.830.000.000 đ.

ươ ủ ườ + L ng bình quân c a công nhân là: 5.560.000 đ/ng i/tháng.

ố ớ ả ướ ệ ế _ Đ i v i công tác qu n lý l ạ i đi n và tr m bi n áp:

+ Th c hi n nâng c p các trung tâm c p ngu n: Tr m 110 kV E914, tr m trung

ự ệ ạ ạ ấ ấ ồ

ạ ớ ừ ụ ả ự ệ ợ gian 35 kV t i các khu v c trong huy n phù h p v i t ng vùng ph t i.

ố ớ ạ ế + Đ i v i tr m bi n áp 110 kV E914

ệ ạ ế ộ ả Hi n t i ch đ mang t i phía 35 kV là 78 %, phía 10 kV là 82 %, năm 2011

ặ ượ ự ạ ổ b xung thêm 01 MBA ho c thay MBA có dung l ng đ t 50.000 KVA d phòng

ệ ế ấ c p đi n đ n năm 2015.

ố ớ ạ + Đ i v i tr m trung gian :

ượ ệ ạ + Trung gian Nghĩa Trang : Dung l ng 02 MBA là 8.000 kVA hi n t ế ộ i ch đ

ả ầ ượ mang t i là 65 %, c n thay 02 MBA có dung l ng là 10.000 kVA

ạ ằ ọ ượ ệ ạ + Tr m trung gian Ho ng Ng c : Dung l ng 02 MBA là 5.700 kVA hi n t i

ế ộ ả ầ ượ ch đ mang t i là 70 %, c n thay 02 MBA có dung l ng là 8.000 kVA

ằ ạ ượ ể ự + Tr m trung gian Ho ng Vinh : Dung l ng 01 MBA 4.000 kVA đ d phòng

ị ự ố ệ ặ ạ ả ấ c p đi n khi tr m 110 kV b s c ho c quá t i.

ế ạ ụ + Tr m bi n áp tiêu th 35/0.4 kV; 10/0.4 kV.

ệ ế ạ ụ ụ + Toàn huy n có 235 tr m bi n áp trong đó có 59 TBA chuyên dùng ph c v

ế ộ ậ ả ủ ầ ấ ộ ụ ả s n xu t thu c tài s n c a khách hàng, c n duy trì ch đ v n hành t ợ bù h p lý đ ể

φ ệ ố ề ả ế ạ ấ ướ ấ nâng cao h s công su t Cos , h n ch truy n t ả i công su t ph n kháng trên l i

ệ ệ ấ ổ đi n gây t n th t đi n năng.

ệ ự ấ ế ệ ả ạ ạ ộ + Tr m bi n áp thu c tài s n Đi n l c c p đi n ánh sáng sinh ho t nông thôn

ị ấ ầ ả ừ ậ ồ ố ướ 49 xã th tr n g m 154 TBA có 1 s MBA v n hành đ y t i, t ng b ế c thay th

ượ ể ố ớ ơ ả MBA có dung l ng l n h n đ ch ng quá t i.

ố ớ ướ ế ệ + Đ i v i l i đi n trung th 1035 kV.

ế ụ ả ạ ấ ướ ệ ệ ồ ộ ấ + Ti p t c c i t o nâng c p l i đi n hi n có g m 04 l ạ ế xu t tuy n sau tr m

ộ ế ấ ạ ằ ọ trung gian Nghĩa Trang và 03 l xu t tuy n sau tr m trung gian Ho ng Ng c.

ầ ư ớ ướ ự ể ả ế ệ ế ả ạ + Đ u t xây d ng m i l i đi n trung áp tr m bi n áp đ đ m b o đ n năm

ị ấ ỗ ượ ấ ệ ừ ụ ả ở 2015 bình quân m i xã th tr n đ c c p đi n t 03 MBA ph t ư ổ i tr lên đ a t ng

ụ ả ạ ế ạ ố s TBA ph t i đ t trên 200 tr m bi n áp.

ố ớ ướ ạ ế ệ ạ ệ ệ ấ + Đ i v i l i đi n h th và tình hình cung c p đi n hi n t i.

ướ ừ ệ ướ ầ ư ả ạ ẽ + L ạ ế i đi n h th : T ng b c đ u t ấ c i t o nâng c p nhánh r và đ ườ ng

ụ ể ố ả ấ ượ ệ ấ ả ổ tr c 3 pha 4 dây đ ch ng quá t i, nâng cao ch t l ệ ng đi n, gi m t n th t đi n

năng.

ơ ả ạ ố ự ự ế ệ ệ ể ể ế + Công t đo đ m đi n : Th c hi n d án c i t o t i thi u đ thay th toàn

ơ ướ ạ ẩ ượ ắ ế ộ ặ ằ ộ ộ b công t trên l i đ t chu n, đ c l p đ t thay th h p tôn b ng h p Comporit

Ậ

Ế

K T LU N

ự ậ ề ệ ầ ả ạ ệ ự ằ Sau l n th c t p v qu n lý kinh doanh đi n năng t i Đi n l c Ho ng Hóa,

ế ề ệ ệ ớ em đã bi ệ t v tình hình kinh doanh đi n năng trong ngành đi n n i chung và Đi n

ằ ự l c Ho ng Hóa nói riêng.

ộ ấ ệ ấ ổ ộ ộ ề T n th t đi n năng luôn là m t v n đ nóng trong xã h i. Là m t nguyên nhân

ủ ế ủ ệ ạ ườ ề ơ ch y u gây ra tình tr ng giá đi n bình quân c a ng ơ i dân nhi u n i cao h n giá

ệ ướ ự ủ ể ằ ố ị đi n do nhà n ệ c quy đ nh. Theo th ng kê c a Đi n L c Ho ng Hóa ki m tra toàn

ệ ế ả ố ị ệ ộ b các mô hình kinh doanh đi n trên đ a bàn thành ph . K t qu kinh doanh đi n

ệ ấ ị ừ ự ế ư ế ệ ổ trên đ a bàn Huy n t n th t đi n năng t 5.5% đ n 6%, nh ng th c t ể có th còn

cao h n. ơ

ơ ở ạ ầ ả ệ ố ả ậ ướ ệ Qu n lý v n hành, khai thác có hi u qu h th ng c s h t ng l ệ i đi n,

ế ỹ ậ ượ ả ỉ ệ ữ ả đ m b o hoàn thành các ch tiêu kinh t k thu t đ ả c giao. B o v , gi gìn các tài

ậ ư ố ợ ề ả ớ ị ươ ả s n, v t t thi ế ị ượ t b đ c giao qu n lý, ph i h p v i chính quy n đ a ph ng làm

ệ ệ ố ả ướ ệ ố ệ ễ ả ị ố t t công tác b o v h th ng l i đi n, h th ng vi n thông trên đ a bàn qu n lý,

ấ ắ ạ ả ố ch ng phá ho i và l y c p tài s n.

ổ ứ ồ ưỡ ệ ề ặ ộ T ch c vi c b i d ậ ng kèm c p nâng cao trình đ tay ngh , nâng cao nh n

ứ ề ế ạ ượ ạ th c v các quy trình, quy ph m cho CNVC theo k ho ch đ c giao.

ề ươ ự ệ ả ộ ế ộ Th c hi n công tác qu n lý lao đ ng, ti n l ấ ng theo đúng ch đ phân c p

ệ ự ủ c a Công ty Đi n l c.

ứ ụ ứ ụ ụ ệ ể ổ ề T ch c tri n khai các ng d ng công ngh thông tin ph c v công tác đi u

ủ ơ ả ấ ị hành, s n xu t, kinh doanh c a đ n v .

ự ậ ớ ự ủ ề ề ệ ầ ỡ Qua l n th c t p v ch đ kinh doanh đi n năng này,v i s giúp đ nhi ệ t

ỗ ữ ủ ự ệ ế ằ ầ ị tình c a Th y Đ H u Ch cùng các cô chú anh ch trong Đi n L c Ho ng Hóa đã

ề ể ấ ọ giúp em hi u thêm v chuyên ngành mình đang h c. Em r t mong đ ượ ự ỉ ả c s ch b o

ế ể ệ ầ ứ ể ủ c a th y cô đ em có thêm ki n th c đ giúp ích trong công vi c sau này.

Ả Ơ EM XIN TRÂN THÀNH C M N !

Ụ

M C L C

Trang

L i mờ ở

đ uầ ......................................................................................................................3

ƯƠ Ể CH Ề Ơ Ị Ự Ậ NG 1 : TÌM HI U V Đ N V TH C T P

.......................................................5

ớ ề ơ ị ự ệ 1.1.Gi i thi u chung v đ n v th c

t pậ ..........................................................................5

1.1.1. Quá trình hình thành và phát

tri nể ..................................................................5

ơ ấ ổ ứ ự ạ 1.1.2. C c u t ch c và lĩnh v c ho t

đ ngộ .............................................................6

ụ ủ ứ ệ ổ 1.2 .Ch c năng nhi m v c a phòng ban kinh doanh t ng

h pợ .......................................7

ƯƠ Ệ Ự Ộ Ạ Ạ Ằ Ể CH NG 2 : TÌM HI U HO T Đ NG KINH DOANH T I ĐI N L C HO NG

HÓA.................................................................................................................................

ệ ự ạ ộ ủ ế ằ ả 2.1. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a đi n l c Ho ng Hóa năm trong 3 năm

ệ ự ủ ằ ầ 2009, 2010 , 10 tháng đ u năm 2011 c a đi n l c Ho ng

Hóa.................................................10

ạ ộ 2.1.1. Tình hình ho t đ ng kinh doanh trong năm

2009...........................................12

ạ ộ 2.1.2. Tình hình ho t đ ng kinh doanh năm 2010……………………………….15

ạ ộ 2.1.3. Tình hình ho t đ ng kinh doanh 10 tháng năm 2011 ...................................18

ệ ự ủ ệ ằ ấ ổ ố 2.2. Công tác ch ng t n th t đi n năng c a đi n l c Ho ng

Hóa...............................20

ệ ấ ổ ạ ậ ổ 2.2.1. Nguyên nhân gây t n th t đi n năng và nh n d ng t n

th tấ ......................20

ấ ạ ổ ự ệ ằ 2.2.2. Phân tích tình hình t n th t t i Đi n L c Ho ng Hóa năm 2009

2011.............................................................................................................................24

ƯƠ Ộ Ố Ả Ề Ằ Ệ CH Ấ NG 3 : Đ XU T M T S GI Ả I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU

Ệ Ự Ủ Ằ KINH DOANH C A ĐI N L C HO NG HÓA........................... ...........................26

ả h...........................................................................26

3.1. Nâng cao hi u qu kinh doan ệ

ả ổ 3.2. Gi ả i pháp gi m t n th t ấ ...................................................................................27

3.3. Công tác nâng cao giá bán đi nệ .......................................................................30

3.4. Công tác xóa bán t ngổ .....................................................................................31

ế ạ ể 3.5.K ho ch tri n khai năm 2012 ..........................................................................32

ế K t lu n ậ .....................................................................................................................34