Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
L I NÓI Đ U
Ờ
Ầ
Đ n ể ướ c ta có th th c hi n t ể ự ệ ố t quá trình công nghi p hoá, hi n đ i hoá ệ ệ ạ
thì chúng ta ph i chú tr ng nhi u t i qu n tr nhân l c, vì ngu n nhân l c là ề ớ ả ọ ự ự ả ồ ị
y u t quy t đ nh trong quá trình phát tri n đó. ế ố ế ị ể
M t doanh nghi p, hay m t t ch c, đ có đ c m t đ i ngũ nhân viên ộ ổ ệ ộ ứ ể ượ ộ ộ
đ c l c hay m t l c l ng lao đ ng hùng h u, thì đi u tr ộ ự ượ ắ ự ề ậ ộ ướ ệ c tiên doanh nghi p
đó hay t ổ ứ ch c đó ph i làm là ph i có nghi p v qu n lý gi ả ụ ệ ả ả ỏ ọ i, ph i có khoa h c ả
c y u t con ng trong công tác qu n tr nhân l c. Đó là n m đ ị ự ả ắ ượ ế ố ườ ắ i là đã n m
trong tay đ c h n n a thành công. ượ ử ơ
T ch c và qu n lý đ t ổ ứ ể ố ư ệ ụ ủ ế i u hoá, năng su t lao đ ng và nghi p v ch y u ộ ả ấ
c a qu n tr nhân l c và đ ng th i qu n tr nhân l c còn t o ra đ ờ ủ ự ự ả ả ạ ồ ị ị ượ ự c đ ng l c ộ
ậ thúc đ y nhân viên nâng cao năng su t lao đ ng, sáng t o trong công vi c. Nh n ệ ẩ ấ ạ ộ
t ph i đ i m i h n n a công tác qu n tr nhân th y t m quan tr ng và s c n thi ọ ấ ầ ự ầ ế ớ ơ ữ ả ổ ả ị
t Nam. Đ c bi l c trong h th ng doanh nghi p Vi ự ệ ố ệ ệ ặ ệ ệ t là trong các doanh nghi p
Nhà n ướ ự c v i mong mu n góp m t ph n nh trong công tác qu n tr nhân l c ầ ả ớ ố ộ ỏ ị
trong các doanh nghi p nói chung và công tác qu n tr nhân l c c a Công ty xây ự ủ ệ ả ị
i trong đ t th c t p em ch n đ tài: d ng s 9, cùng v i m t s kinh nghi m ít ự ộ ố ệ ố ớ ỏ ự ậ ề ợ ọ
t lu n văn t
t nghi p.
ể ế
ậ
ố
ệ
"M t s bi n pháp hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c ệ ộ ố ệ ự ở ả ị ự Công ty xây d ng
Lu n văn c a em ngoài ph n m đ u và k t lu n g m 2 ch
ng:
ậ ồ
ở ầ
ủ
ế
ầ
ậ
ươ
s 9"ố đ vi
ng I: Th c tr ng v công tác qu n tr nhân l c t
i Công ty xây d ng s
ươ
ự ạ
ự ạ
ề
ả
ị
ự
ố
ươ
ự i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c
ệ
ằ
ả
ị
Ch 9 Ch t
ng II: M t s gi i Công ty xây d ng s 9.
ạ
ộ ố ả ố
ự
1
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
PH N IẦ
TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C
Ự
Ự
Ạ
Ả
Ị
T I CÔNG TY XÂY D NG S 9
Ố
Ự
Ạ
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY XÂY D NG S 9
Ố
Ự
Ủ
Ể
1. S ra đ i và ho t đ ng c a công ty
ạ ộ
ủ
ự
ờ
Công ty xây d ng s 9 Hà N i ự ộ là doanh nghi p Nhà n ố ệ ướ ộ c h ng I (m t) ạ
tr c thu c T ng công ty Đ u t và Phát tri n Nhà Hà N i, thành l p t tháng 3 ầ ư ự ộ ổ ậ ừ ể ộ
và năm 1976. V i trên 28 năm kinh nghi m ho t đ ng trong các lĩnh v c Đ u t ệ ạ ộ ầ ư ự ớ
Xây d ng, Công ty đã và đang xây d ng nhi u lo i công trình và d án đóng góp ự ự ự ề ạ
đáng k vào s phát tri n c a Th Đô Hà N i và các đ a ph ng khác. Công ty đã ể ủ ự ủ ể ộ ị ươ
c t o d ng cho mình truy n th ng xây d ng v vang, đ m b o uy tín và t ng b ừ ướ ạ ự ự ề ẻ ả ả ố
- Công ty Xây d ng Đông Anh đ
ch t l ng v i b n hàng trong, ngoài n c. ấ ượ ớ ạ ướ
c thành l p theo Quy t đ nh s 174/QĐ-UB ự ượ ế ị ậ ố
ngày 01 tháng 3 năm 1976 c a U Ban Hành Chính Thành ph Hà N i ộ ủ ố ỷ
- Công ty Xây d ng Đông Anh đ c đ i tên thành Công ty Xây d ng s 9 Hà ự ượ ự ổ ố
N i theo Quy t đ nh s 3265/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 1992 c a U Ban ế ị ủ ố ộ ỷ
Nhân Dân Thành ph Hà N i ộ ố
- Công ty Xây d ng s 9 Hà N i đ ự
c thành l p l i theo Quy t đ nh s 677/QĐ- ộ ượ ố ậ ạ ế ị ố
UB ngày 13 tháng 02 năm 1993 c a UBND Thành ph Hà N i, gi y phép đăng ủ ấ ố ộ
ký kinh doanh s : 105713 c p ngày 11 tháng 3 năm 1993 c a Tr ng tài kinh t ủ ấ ố ọ ế
Thành ph .ố
c X p h ng Doanh nghi p lo i I (m t) theo - Công ty Xây d ng s 9 Hà N i đ ự ộ ượ ố ế ạ ệ ạ ộ
Quy t đ nh sô 3509/QĐ-UB ngày 13 tháng 12 năm 1994 c a UBND Thành ế ị ủ
ph Hà N i. ố ộ
ổ - Công ty Xây d ng s 9 Hà N i là doanh nghi p thành viên tr c thu c T ng ự ự ệ ố ộ ộ
Công ty Đ u t và Phát tri n nhà Hà N i theo Quy t đ nh s 78/1999/QĐ-UB ầ ư ế ị ể ộ ố
ngày 21 tháng 9 năm 1999 c a UBND Thành Ph Hà N i. ủ ố ộ
2
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Công ty Xây d ng s 9 Hà N i đ ự ộ ượ ố c B sung nhi m v theo Quy t đ nh s ụ ế ị ệ ổ ố
7644/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 2003 c a UBND Thành ph Hà N i ộ ủ ố
- Công ty Xây d ng s 9 Hà N i đ ự
c đăng ký l ộ ượ ố ạ ầ ứ i l n th nh t theo Gi y ch ng ứ ấ ấ
nh n đăng ký kinh doanh doanh nghi p nhà n c s : 0106000146 ngày 20 ệ ậ ướ ố
tháng 02 năm 2004 do s K ho ch Đ u t Hà N i c p. ở ế ạ ầ ư ộ ấ
a. Tên g i đ y đ c a Công ty: ọ ầ ủ ủ
CÔNG TY XÂY D NG S 9 HÀ N I Ộ Ự
Ố
b. Tên giao d ch qu c t ố ế ị
HANOI CONSTRUCTION COMPANY NO9
c. Tên vi t: t t ế ắ HANCO9
K S NGUY N VĂN KHIÊU Ễ
Ỹ Ư
d. Giám đ c công ty: ố
e. Tr s giao d ch chính: T i s ị ạ ố 560 Nguy n Văn C -Long Biên - Hà N i ộ ụ ở ừ ễ
- Đi n tho i giao d ch: (04).8.271774 - (04)8.776752 ệ ạ ị
- Fax: (04)8.273730
f. Mã s thu : ố ế 0100105768 - 1
g. T ng ngu n v n ch s h u c a Công ty : ủ ở ữ ủ ồ ố ổ 7.965.638.647 đ ngồ
Trong đó:
ố ồ
Theo b n xác nh n v n kinh doanh hi n có đ n ngày 30 tháng 6 năm 2003 ệ ậ ố
ệ ố
- V n kinh doanh: 7.080.073.682 đ ng ế ả ộ 573 ng c a Chi c c Tài chính doanh nghi p Thành ph Hà N i. ủ h. T ng s Cán b công nhân viên c a Công ty: trên ụ ố ủ ổ ộ iườ
Trong đó:
55 ng i.ườ
ỹ
iườ
ộ ạ ọ 70 ng - Trình đ đ i h c: - Trình đ cao đ ng, trung c p: ẳ ộ - Công nhân k thu t : iườ - Các lao đ ng khác: ộ - Đ tu i bình quân là: i.ườ ấ ậ 268 ng 180 ng 37
2. Ch c năng và nhi m v : ụ
ứ
ộ ổ ệ
Ch c năng và nhi m v c a Công ty đ ụ ủ ứ ệ ượ ậ c ghi trong Quy t đ nh thành l p ế ị
và gi y phép kinh doanh là: ấ
ộ - Xây d ng các công trình công nghi p, Xây d ng các công trình công c ng, ệ ự ự
Xây d ng các công trình nhà ự ở , xây d ng khác. ự
3
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Xây d ng các d án đ u t , liên doanh liên k t v i các t ch c, cá nhân ầ ư ự ự ế ớ ổ ứ
trong và ngoài n ướ c đ th c hi n các d án. ệ ể ự ự
- Kinh doanh nhà.
- Xây d ng các công trình k thu t h t ng, các công trình giao thông v a và nh ậ ạ ầ ự ừ ỹ ỏ
- Thi công và xây l p công trình: Đi n l c (đ ệ ự ắ ườ ế ng dây và tr m bi n áp) đ n ế ạ
35KV, h th ng đi u hoà trung tâm. ệ ố ề
ơ - Thi công xây l p các công trình: Giao thông, th d c th thao và vui ch i ể ụ ể ắ
gi i trí, c p - thoát n c, th y l i, c u c ng, kè sông, h và kênh m ng. ả ấ ướ ủ ợ ầ ả ươ ồ
- S n xu t và gia công c u ki n bê tông, s n xu t g ch nung. ệ ả ấ ả ấ ạ ấ
- Trang trí n i th t, m c xây d ng. ấ ự ộ ộ
- Kinh doanh và làm đ i lý bán v t li u xây d ng, thi t b văn phòng ậ ệ ự ạ ế ị
Chuy n giao công ngh xây l p và v n hành lò tuy nen. ể ệ ắ ậ
3. C c u t
ch c c a công ty:
ơ ấ ổ ứ ủ
3.1. C c u t
Giám đ cố
Phòng hành chính qu n tr
ả
ị
Phòng t
ch c lao đ ng
ổ ứ
ộ
Phòng tài chính k toán
ế
PGĐ K thu t ậ ỹ
PGĐ K ho ch ế
ạ
PGĐ D án đ u t ự
ầ ư
Phòng k ho ch t ng h p ợ ạ
ế
ổ
Phòng qu n lý d án ả
ự
Phòng KT ch t l
ng
ấ ượ
XN XD V tậ và xe t ư máy
XN Xây d ngự s 1ố
XN Xây d ngự s 2ố
XN Xây d ngự s 6ố
XN Xây d ngự s 8ố
ch c c a công ty. ơ ấ ổ ứ ủ S đ b máy qu n lý c a Công ty ả ơ ồ ộ ủ
XN Xây d ngự s 7ố 4
Đ i xây ộ d ng và ự trang trí n i th t ấ ộ XN Xây d ngự s 4ố
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
B máy qu n lý văn phòng Công ty bao g m : ộ ồ ả
01 Giám đ cố
03 Phó giám đ c: ố
1 Phó giám đ c ph trách công tác Qu n lý k thu t, ch t l ng, an ấ ượ ụ ả ậ ố ỹ
toàn lao đ ng.ộ
1 Phó giám đ c ph trách công tác K ho ch t ng h p và Hành ụ ế ạ ố ổ ợ
chính Qu n tr . ị ả
1 Phó giám đ c ph trách công tác D án đ u t . ầ ư ụ ự ố
Công ty có 6 phòng chuyên môn, nghi p v : ệ ụ
ố 1. Phòng K ho ch - T ng h p: Có ch c năng tham m u giúp giám đ c ứ ư ế ạ ổ ợ
công ty trong các khâu xây d ng k ho ch, ki m tra th c hi n k ự ự ế ể ệ ạ ế
2. Phòng Qu n lý D án: Có ch c năng tham m u giúp giám đ c công
ho ch t ng h p báo cáo th ng kê công tác h p đ ng kinh t ạ ổ ợ ố ợ ồ . ế
ự ứ ư ả ố
ty trong các công tác ti p th và đ u th u các công trình, các d án ấ ự ế ầ ị
3. Phòng K thu t - Ch t l
ng. phát tri n kinh t ể ế xã h i c a nhà n ộ ủ ướ c, đ a ph ị ươ
ng: Có ch c năng tham m u giúp giám ấ ượ ậ ỹ ứ ư
ng công đ c công ty trong lĩnh v c qu n lý k thu t qu n lý ch t l ả ố ấ ượ ự ậ ả ỹ
trình an toàn lao đ ng và các ho t đ ng khoa h c k thu t. ọ ỹ ạ ộ ậ ộ
4. Phòng Tài chính k toán: có ch c năng t ế
ch c b máy tài chính k ứ ổ ứ ộ ế
toán t ừ ồ công ty đ n các đ n v s n xu t kinh doanh tr c thu c. Đ ng ấ ị ả ự ế ơ ộ
th i t ch c và ch đ o th c hi n toàn b công tác tài chính k toán, ờ ổ ứ ỉ ạ ự ệ ế ộ
thông tin kinh t , h ch toán k toán theo đúng đi u l t ch c k ế ạ ề ệ ổ ế ứ ế
toán, pháp l nh k toán th ng kê c a nhà n c và nh ng quy đ nh c ủ ệ ế ố ướ ữ ị ụ
th c a công ty v công tác tài chính. ề ể ủ
ố 5. Phòng T ch c lao đ ng: Có ch c năng tham m u giúp giám đ c ứ ứ ư ổ ộ
công ty trong vi c th c hi n các ph ng án s p x p và c i ti n t ự ệ ệ ươ ả ế ổ ế ắ
ch c s n xu t công tác qu n lý đào t o b i d ng và tuy n d ng lao ứ ả ồ ưỡ ấ ả ạ ể ụ
đ ng đ ng th i th c hi n các công tác thanh tra nhân dân trong toàn ộ ự ệ ồ ờ
công ty.
5
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
6. Phòng Hành chính qu n tr : Có ch c năng ti p nh n thông tin, truy n tin ứ
ế ề ả ậ ị
truy n m nh l nh giúp giám đ c công ty trong vi c qu n lý đi u hành ệ ệ ề ệ ề ả ố
i, khách hàng. đ n v và trong quan h công tác v i c p trên, c p d ơ ị ớ ấ ấ ướ ệ
3.2. C c u s n xu t c a Công ty:
ơ ấ ả Công ty tr c ti p đi u hành s n xu t các Xí nghi p, đ i, bao g m 7 Xí ấ ấ ủ ế ự ề ệ ả ộ ồ
nghi p và 1 đ i xây d ng và trang trí n i th t tr c thu c: ấ ự ự ệ ộ ộ ộ
6
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ố ố ố ố ố ố
và xe máy
- Xí nghi p xây d ng s 1. ự ệ - Xí nghi p xây d ng s 2. ự ệ - Xí nghi p xây d ng s 4. ự ệ - Xí nghi p xây d ng s 6. ự ệ - Xí nghi p xây d ng s 7 ự ệ - Xí nghi p xây d ng s 8 ự ệ - Xí nghi p xây d ng - V t t ự ệ - Đ i xây d ng và trang trí n i th t. ấ
ộ ố ự
ậ ư ộ ự ộ 3.3. Tr s các đ n v tr c thu c công ty: ơ ị ự ụ ở Xí nghi p xây d ng s 1. ệ ụ ở ừ ố ộ
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. ễ Tel: 8.272071.- 5.564416.
Xí nghi p xây d ng s 2. ự ố
ệ ụ ở ừ ễ ố ộ
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. Tel: 8.272562
Xí nghi p xây d ng s 4. ự ố
ệ ụ ở ừ ễ ộ ố
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. Tel: 8.775.943
Xí nghi p xây d ng s 6. ự ố
ệ ụ ở ừ ễ ộ ố
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. Tel: 8.775804.
Xí nghi p xây d ng s 7. ự ố
ệ ụ ở ừ ễ ố ộ
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. Tel: 0903458198 Xí nghi p xây d ng s 8. ự ố
ệ ụ ở ừ ễ ố ộ
Tr s : 560/2 Ph Nguy n Văn C - Long Biên - Hà N i. Tel: 0913564297 Xí nghi p xây d ng - V t t xe máy. ậ ư
ệ ụ ở ị ấ ố Anh - Hà N i.ộ
ự Tr s : Kh i 6 Th tr n Đông Tel: 8.832650.
Đ i xây d ng - Trang trí n i th t. ự ộ ộ ấ
ụ ở ị ấ ố ộ
Tr s : Kh i 6 Th tr n Đông Anh - Hà N i. Tel: 8.832340.
7
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
2. L c l ng lao đ ng c a Công ty ự ượ ủ ộ
Ngay t khi m i thành l p công tác t ch c c a Công ty đ c hình thành ừ ậ ớ ổ ứ ủ ượ
đ đáp ng các m c tiêu nghiên c u c a nhà n c giao. ứ ủ ứ ụ ể ướ
Đ i ngũ cán b c a Công ty đ c tuy n l a t các tr ộ ủ ộ ượ ể ự ừ ườ ng đ i h c và c ạ ọ ơ
i v lý thuy t v a gi đã đáp ng đ s s n xu t, v a gi ấ ở ả ừ ỏ ề ế ừ i v th c t ỏ ề ự ế ứ ượ ụ c m c
tiêu kinh doanh trong t ng giai đo n phát tri n c a Công ty. ể ủ ừ ạ
S L
NG
TT
Đ N VƠ Ị
CHUYÊN MÔN Đ I H C Ạ Ọ ự
ạ ữ
1 2 3 4 5 6 7 8 Ng Ng Ng Ng Ng Ng Ng Ng K s Xây d ng ỹ ư K s đi n ỹ ư ệ K s Quy ho ch ỹ ư ạ C nhân Kinh t ử ế C nhân Tài chính ử C nhân Lu t, ngo i ng ử ậ K s Giao thông ỹ ư K s Thu l ỹ ư iườ iườ iườ iườ iườ iườ iườ iườ
ự
1 2 3 Ng Ng Ng i ỷ ợ TRUNG C PẤ Trung c p Xây d ng ấ Trung c p Đi n ệ ấ Trung c p Kinh t ấ ế iườ iườ iườ
CÔNG NHÂN K THU T
Ậ
Ỹ
c ươ
1 2 3 4 5 6 Ng Ng Ng Ng Ng Ng
Ố ƯỢ 70 35 2 2 10 13 3 3 2 55 38 5 12 268 135 64 25 32 12 180
Công nhân th nợ ề Công nhân th s t, hàn ợ ắ Công nhân th m c ợ ộ Công nhân th đi n, n ợ ệ Lái xe, lái c u, v n hành máy ẩ ậ Lao đ ng ph thông ổ ộ iườ iườ iườ iườ iườ iườ
Qua s li u c a b ng ta th y b ph n lao đ ng gián ti p g m đ i h c: 77 ậ ố ệ ủ ả ạ ọ ế ấ ộ ộ ồ
ng i chi m 22%. Còn t ườ i và trung c p là 55 ng ấ ườ ế l ỷ ệ ồ lao đ ng tr c ti p g m ự ế ộ
công nhân k thu t là 268 ng i chi m 78%. ậ ỹ ườ i, lao đ ng ph thông là 180 ng ổ ộ ườ ế
ng đ i th p. Xét v c c u lao đ ng tr c ti p c a công ty là 78% t ự ề ơ ấ ế ủ ộ ươ ấ Đây cũng ố
là tình tr ng chung c a các doanh nghi p. Do đó công ty cũng c n xem xét và b ệ ủ ạ ầ ố
trí l ng lao đ ng cho phù h p. i l c l ạ ự ượ ộ ợ
II. K T QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY
Ả Ả
Ủ
Ấ
Ế
1. Năng l c kinh nghi m c a công ty:
ự
ủ
ệ
8
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
a. S năm kinh qua làm t ng th u ho c th u chính: ổ ố ầ ặ ầ
- Trên đ a bàn Hà N i: 28 năm ộ ị
- Trên đ a bàn các t nh, thành ph khác: 23 năm ố ị ỉ
b. S năm có kinh nghi m xây d ng chuyên d ng: ự ụ ố ệ
TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC
SỐ NĂM KINH NGHIỆM
Các công trình công nghi pệ
ở
ệ
ầ t th ọ ườ ẻ
STT 1 2 Xây d ng các công trình nhà 3 Xây d ng các công trình nhà cao t ng 4 Xây d ng các công trình nhà bi ự 5 Xây d ng các công trình tr ng h c, nhà tr 6 Xây d ng các công trình Văn hoá 7 Xây d ng các công trình H t ng k thu t ậ 8 Xây d ng các công trình Th d c th thao
28 năm 28 năm 17 năm 17 năm 28 năm 17 năm 14 năm 21 năm ạ ầ ể ụ ự ự ự ự ự ự ự ỹ ể
c. M t s công trình công ty đang ti n hành thi công ộ ố ế
TÊN H P Đ NG
Ợ Ồ
NGÀY H.THÀNH
GIÁ TRỊ H P Đ NG Ợ Ồ
ng m i và d ch
ạ
ị
03/2006
12,7 tỷ
ị
Trung tâm th ươ v 151 Yên ph ụ ụ
ầ
cho thuê và d ch v
ị
ụ
03/2004
3,9 tỷ
ị
Khu nhà ở du l ch 16B Ngũ xã ị
ự
12 /2004
33 tỷ
Chung c 17 t ng B6C Khu đô ầ ư th Nam Trung Yên
ị
ả
ư
ự ộ
ự
ị
04/2005
30 Tỷ
Chung c cao t ng CT4 khu đô ầ th m i M Đình - M Trì
ị ớ
ễ
ỹ
ị
ị
ự
12/2005
20 Tỷ
Chung c 9 t ng A3 Khu đô th ầ ư Nam Trung Yên
TÊN C QUAN Ơ KÝ H P Đ NG Ợ Ồ ươ Công ty C ph n Th ng ầ ổ M i D ch v Du L ch Ba ị ụ ạ Đình ươ Công ty C ph n Th ng ổ M i D ch v Du L ch Ba ị ụ ạ Đình Ban QLDA xây d ng Nam Trung Yên Ban Qu n lý các D án đô th khu v c Hà N i - Cty CPĐTPT Đô th và KCN Sông Đà Ban QLDA xây d ng Nam Trung Yên
ng Đ i H c Th
ườ ng
ạ
ọ
ươ ng
7/2005
16,5 tỷ
Gi ng đ ườ ả Đ i h c Th ạ ọ
ng 7 t ng Tr ầ ng M i ạ ươ
Tr ườ M iạ
ị
ể và phát tri n
12/2004
10,7 tỷ
Thân nhà N2A Khu đô th Trung hoà - Nhân chính
Công ty đ u t ầ ư nhà s 6 Hà n i ộ ố
T ng giá tr : ị
ổ
127,2 tỷ
d. M t s Công trình công ty Đã th c hi n trong 5 năm v a qua ộ ố ự ừ ệ
9
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
Ờ Ạ
Ợ TH I H N H P Đ NGỒ
Ơ
Ủ
TT
TÊN/TÍNH CH TẤ CÔNG TRÌNH
C QUAN CH Đ U TẦ Ư
GIÁ TRỊ T.H
T NỔ G GIÁ TRỊ
K.CÔN G
H.THÀN H
1
Khu nhà Tr u Hà N i.
4/1998
8/1998
Đ m ở ầ ộ
ấ
3 tỷ
3 tỷ
ư
Ban QLDA Công Phát ty Đ u t ầ tri n nhà Hà N i ộ
ể
2
3/1999
8/1999
4,5 tỷ
4,5 tỷ
QLDA ồ
Trung tâm giáo d c Qu ng An – ả ụ Tây Hồ
ườ ế
3
10/1999
5/2000
8,6 tỷ
1,8tỷ
ư
ệ
ng Th thao Tr ể thi u niên h c sinh ọ nghi p d 10-10 HN
(lô s
ở
4
10/1999
12/2000
5,2 tỷ
5,2 tỷ
ễ
ở
5
12/1999
10/2001
9,1 tỷ
9,1 tỷ
ố Khu nhà 2 và 3) 560 Nguy n Văn C ừ Gia Lâm Hà N iộ ố (lô s Khu nhà 1) 560 Nguy nễ Văn C Gia lâm ừ Hà N iộ
ở
6
11/1999
11/2001
684 ừ
5,1 tỷ
5,1 tỷ
Khu nhà Nguy n Văn C ễ Gia lâm Hà N i.ộ
ố
7
11/2000
1/2001
3,6 tỷ
2,5 tỷ
Kiên c hoá kênh m ng Đông Anh.
ươ
Ban Qu n Tây H ậ Hà N i.ộ ự Ban Qu n lý d ả ể ng Th án Tr ườ thao thi u niên ế h c sinh nghi p ệ ọ d 10-10. ư ự Ban qu n lý d ả án Công ty xây d ng s 9 Hà ố ự N i.ộ ự Ban qu n lý d ả án Công ty xây d ng s 9 Hà ố ự N i.ộ Ban qu n lý d ự ả án Công ty xây 9 Hà d ng s ố ự N i.ộ ự Ban qu n lý d ả án Huy n Đông ệ Anh.
8
12/2000
10/2001
6,4 tỷ
6,4 tỷ
Chung c 6 t ng ầ ư G3 Vĩnh phúc C ng v - Ba đình.
ự Ban qu n lý d ả án Qu n Ba ậ Đình.
ố
ị
9
10/2002
12/2002
ế
3 tỷ
3 tỷ
ẩ
Công ty SX -DV và XNK Nam Hà N iộ
X ng s n xu t ấ ưở ả ấ th t ngu i Xu t ị ộ ế nh p ch bi n ậ Th c ph m Hà ự N iộ
t kế ế
10
10/2002
1/2003
N1,N2 ừ
ở ỉ
7,7 tỷ
7,65 tỷ
Công ty Thi xây d ng nhà. ự
Khu nhà xã Xuân Đ nh - T Liêm - Hà N iộ
10
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
Ờ Ạ
Ợ TH I H N H P Đ NGỒ
Ơ
Ủ
TT
TÊN/TÍNH CH TẤ CÔNG TRÌNH
C QUAN CH Đ U TẦ Ư
GIÁ TRỊ T.H
T NỔ G GIÁ TRỊ
K.CÔN G
H.THÀN H
11
2/2003
5/2003
1,37 tỷ 1,37 tỷ
Công ty Thi t bế ị đi n Đông Anh
ệ
ầ
12
10/2002
5/2003
4,8 tỷ
4,8 tỷ
Ban QLDA T nhỉ Yên Bái
13
1/2003
5/2003
6 Tỷ
6 Tỷ
Công ty Đ u tầ ư và Phát tri nể nhà s 6 Hà N i ộ ố
14
2/2003
9/2003
8,65 tỷ 8,65 tỷ
Công ty Đ u tầ ư và Phát tri n nhà ể s 6 Hà N i ộ ố
Xây d ng nhà ự ng Công ty x ưở ế ị ệ t b đi n Thi Đông Anh Ph n mái trung tâm TDTT T nhỉ Yên Bái Ph n móng Nhà ầ chung c 9 t ng ư ầ N2A Trung Hòa - Nhân Chính Chung c 6 t ng ư ầ N6B Khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính
ậ
15
5/2001
9/2003
ấ
37tỷ
22,578 tỷ
Nhà luy n t p và ệ thi đ u TDTT Gia lâm
ự Ban qu n lý d ả án Huy n Gia ệ Lâm.
16
5/2002
10/2003
20,5 tỷ
ị
20,35 tỷ
Công ty đ u tầ ư và phát tri n nhà ể s 6 Hà N i ộ ố
ầ Chung c 9 t ng ư N1A-N1B khu Đô th Trung Hoà - Nhân Chính.
ạ
17
6/2002
10/2003
17 tỷ
17 tỷ
Nhà chung c 11ư t ng t i 18 Yên ầ Ninh - Ba Đình Hà N iộ
Công ty C ph n ổ ầ Xây Đ u t ầ ư d ng H t ng ạ ầ ự Tây H và Cty ồ ĐTXDBa Đình.
18
2/2003
2/2004
6 tỷ
6 tỷ
Công ty kinh doanh nhà s 3ố Hà N i ộ
Khu chung cư Nghĩa Đô - D chị V ng -T Liêm - ừ ọ Hà N iộ
ự
ạ
19
1,7
1,7
05/2003
02/2004
C i t o kè đá h ả ạ l u sông L ư
ừ
ườ
ng Ph thông ổ
20
4,108
4,108
6/2003
3/2004
ể
Tr Trung h c Ninh ọ S nơ
Ban Qu n lý d ả án công trình Giao thông Công chính Công ty Phát tri n K thu t ậ ỹ xây d ng TDC ự
11
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
Ờ Ạ
Ợ TH I H N H P Đ NGỒ
Ơ
Ủ
TT
TÊN/TÍNH CH TẤ CÔNG TRÌNH
C QUAN CH Đ U TẦ Ư
GIÁ TRỊ T.H
T NỔ G GIÁ TRỊ
K.CÔN G
H.THÀN H
21
8,4
8,4
9/2003
4/2004
ệ
Công ty phát tri n k thu t ậ ể ỹ xây d ng TDC ự
Nhà khám đa khoa và nhà nghi p vệ ụ B nh Công ty Dung Qu t ấ
22
ề i Công ty
1,95
1,95
10/2003
4/2004
i đi n I ệ
Nhà đi u hành đ i ộ v n t ậ ả truy n t
Công ty truy nề t ả
i đi n I ệ
ề ả
ầ
23
8,9 t
11/2003
04/2004
8,9 tỷ
ỷ
Ban QLDA Nam Trung Yên
24
1,5
1,5
04/2004
5/2004
Công ty Đ u tầ ư và Phát tri n nhà ể s 6 Hà N i ộ ố
Ph n móng chung c 17 t ng B6C ầ ư khu đô th Namị Trung Yên ạ ầ Xây d ng H t ng ự k thu t và c nh ả ậ ỹ quan ngoài nhà ô đ t N6 Khu đô th ị ấ Trung Hoà - Nhân Chính
2. Năng l c th c hi n s n xu t v t li u xây d ng
ệ ả
ự
ự
ự ự
ấ ậ ệ ệ
a. Năng l c gia công c u ki n bê tông đúc s n ấ ẵ : Công ty đã tăng c ngườ
đ u t ầ ư chi u sâu mua s m máy móc thi ắ ề ế ị ạ t b , m r ng quy mô s n xu t các lo i ở ộ ả ấ
t k , các c u ki n bê tông c u ki n c c bê tông v i các kích c theo yêu c u thi ấ ệ ọ ầ ớ ỡ ế ế ệ ấ
đ nh hình nh c u ki n Panen, ng c ng BTCT, c c BTCT..... đ ph c v các ị ư ấ ụ ụ ể ệ ố ố ọ
công trình chung c cao t ng c a công ty, các đ n v thành viên trong T ng công ủ ư ầ ơ ổ ị
ty và tiêu th trên đ a bàn Hà N i, các t nh lân c n. ụ ậ ộ ỉ ị
b. Năng l c gia công s n ph m m c ộ : Đ c t p trung t ượ ậ ự ả ẩ i x ạ ưở ệ ng có di n
tích 3000m2 và ph c v các công trình đang thi công. Có đ i ngũ th m c gi ụ ụ ở ợ ộ ộ ỏ i
ộ đ kh năng hoàn thi n các công trình đòi h i k thu t cao, s n xu t hàng m c ủ ỏ ỹ ệ ả ấ ậ ả
ng t t, k m thu t đ p. đ t ch t l ạ ấ ượ ố ậ ẹ ỹ ỹ
3. Năng l c th c hi n d án đ u t
ệ ự
ầ ư
ự
ể
M t s các d án Công ty đang tri n khai : - D án nhà - D án nhà - D án nhà
ự ộ ố ự ự ự
ự B Đ - Long Biên ở ồ ề Tiên D ng - Đông Anh ở Xuân N n - Đông Anh ở ươ ộ
12
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
Ninh Hi p - Gia Lâm ở ự ệ
ự ơ
- D án nhà Các d án trên Công ty đã và đang ph i h p v i các c quan qu n lý c a ủ ủ ụ ng và phía đ i tác đ hoàn ch nh h s , th t c ố ợ ố ả ồ ơ ớ ể ỉ ị
ố ư ự ề ở ế
Thành ph , chính quy n đ a ph ươ s m đ a d án vào kh i công trong năm 2004 và các năm ti p theo. ớ 4. Các thành tích c b n c a công ty:
ơ ả ủ
Trong 28 năm qua Công ty đã và đang xây d ng nhi u công trình đóng góp ự ề
đáng k vào các lĩnh v c Kinh t ự ể ế ọ , Chính tr , Văn hoá, Th d c th thao, Khoa h c ể ụ ể ị
k thu t c a Th đô. Công ty đã t ng b ỹ ậ ủ ừ ủ ướ ạ ố c t o d ng cho mình m t truy n th ng ự ề ộ
ng v i b n hàng trong và ngoài n xây d ng v vang, đ m b o uy tín ch t l ả ấ ượ ự ẻ ả ớ ạ ướ c,
c, Công ty đ c Nhà n c t ng th ng: v i nh ng thành tích đ t đ ớ ạ ượ ữ ượ ướ ặ ưở
Huân ch ng lao đ ng h ng Ba ( năm 1990 ) ươ ộ ạ
Huân ch ng lao đ ng h ng Nhì ( năm 2000 ). ươ ộ ạ
Là m t đ n v tiêu bi u đ t ch t l ng trong ngành xây d ng Vi t nam. Đã ộ ơ ấ ượ ể ạ ị ự ệ
c t ng th ng 8 Huy ch ng vàng ch t l đ ượ ặ ưở ươ ấ ượ ể ng cao cho các công trình tiêu bi u
ng cao. đ t ch t l ạ ấ ượ
M T S CÔNG TRÌNH ĐÃ Đ
C C P HUY CH
NG VÀNG VÀ B NG KHEN
Ộ Ố
ƯỢ Ấ
ƯƠ
Ằ
CH T L
NG CAO
Ấ ƯỢ
1. Nhà làm vi c Công An huy n Đông Anh ệ ệ
2. Công trình ch Đ ng Xuân - B c Qua ợ ồ ắ
3. Th vi n Công ty Hà N i ộ ư ệ
4. Nhà đi u hành s n xu t Nhà máy Đi n C Tr n Phú ơ ầ ệ ề ấ ả
5. C i t o và m r ng nhà khách UBND Thành ph Hà N i ộ ả ạ ở ộ ố
6. Công trình lò nung Tuy - nel Nhà máy g ch C u Đu ng ầ ạ ố
8. B b i Tr ể ơ
7. Tr ườ ng trung h c c s Qu ng An Tây H - Hà N i ộ ả ọ ơ ở ồ
ườ ng Th Thao Thi u Niên 10-10 Ba Đình - Hà N i ộ ế ể
5. Năng l c nhóm xe máy xây d ng thi công c a công ty
Thi c trang b
ự ế ị
ự t b máy c a Công ty đ ượ ủ
ủ ề các Xí nghi p bao g m nhi u ị ở
ệ ồ
ch ng lo i xe máy và chia làm hai nhóm: ủ ạ
5.1. Nhóm máy thi công các lo i máy : C u tháp RAIMONDI, POTAIN, đ ạ ẩ ộ
cao 50‚ 80m t m v i 30 ‚ 55m, C n c u t i tr ng 5 ầ ớ ầ ẩ ả ọ ‚ 12 t n, máy khoan c c nh i, ồ ấ ọ
máy ép c c, máy ọ ủ ộ i, máy xúc, máy phát đi n, máy hàn, máy tr n bê tông, máy tr n ệ ộ
13
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ơ v a, đ m dùi, đ m bàn, máy khoan phá bê tông, máy mài, máy c a, máy b m ữ ư ầ ầ
n ướ c, máy v n thăng đ a v t li u lên cao 40 ư ậ ệ ậ ‚ 70 mét, máy tr c đ a đo đ c các ắ ạ ị
lo i. Các lo i máy có đ kh năng thi công c gi ủ ả ơ ớ ạ ạ ớ i m i công trình có quy mô l n, ọ
đ a hình ph c t p và chi u cao khác nhau. ị ứ ạ ề
5.2. Nhóm ô tô và ph ng ti n v n t i ươ ệ ậ ả : g m các lo i ô tô t ồ ạ ả i, s mi r ơ ơ
mooc, xe ô tô các h ng khác ph c v các d ng đ ng sá công trình. ụ ụ ạ ạ ườ
Ngoài năng l c thi ự ế ị t b , xe máy c a Công ty đ n v có liên k t v i m t s ơ ế ớ ộ ố ủ ị
đ n v b n trong T ng công ty,Thành ph và các đ n v thi công xây d ng trong ố ơ ị ạ ự ổ ơ ị
c đ có kh năng cung c p đáp ng các lo i máy thi công đ ph c v cho n ướ ứ ụ ụ ể ể ấ ả ạ
công tác thi công các công trình cao t ng và ph c t p ứ ạ ầ
5.3. M t s máy móc thi t b c a Công ty ộ ố ế ị ủ
N
CƯỚ
SỐ
Ở Ữ S H U
LO I THI T B , MÁY MÓC
Ạ
Ế
Ị
THÔNG S K THU T Ố Ỹ
Ậ
S N XU T
L
C.TY
Ấ
Ả
NGƯỢ
C n c u tháp POTAIN
02
Qmax= 8T, Rmax=55m
x
ầ ẩ
C n c u tháp RAIMONDI
01
Qmax= 5T, Rmax=40m
x
ầ ẩ
C u t
hành HITACHI
02
Qmax=12T, Rmax=18m
x
ẩ ự
Nh tậ
Máy đào KOMASU
02
Qmax= 0,5 m3
x
Nh tậ
02
x
Máy ép c cọ
Nh tậ
30 - 80 T nấ
01
x
Máy đóng c cọ
Đ cứ
2,5 T nấ
Máy b m bê tông c đ nh
Nga
02
30m3/h
x
ố ị
ơ
Ôtô benzin
Nga
04
x
7.5 T nấ
Ôtô t
đ HuynĐai
04
x
ự ổ
Hàn Qu cố
10 T nấ
Máy
i HITACHI
02
150HP
x
ủ
Nh tậ
Xe lu SAKAI
02
x
Nh tậ
8-12 T nấ
Máy c t g ch
25
1 Kw
x
ắ ạ
Hàn Qu cố
Máy mài 2 đá
04
2.7 Kw
x
Đ cứ
Máy kinh vĩ
02
Đ chính xác: 0.001
x
Nh tậ
ộ
Máy Thu bình
08
Đ chính xác: 0.001
x
ỷ
Nh tậ
ộ
Máy v n thăng tr vuông
Nga
08
x
ụ
ậ
0,5 t nấ
Máy tr n bê tông 500L
12
4 Kw
x
ộ
Đ cứ
Máy tr n bê tông 250L
20
1 Kw
x
ộ
Đ cứ
10
0,45 Kw
x
Máy tr n v a 80L ộ ữ
Đ cứ
14
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
N
CƯỚ
SỐ
Ở Ữ S H U
LO I THI T B , MÁY MÓC
Ạ
Ế
Ị
THÔNG S K THU T Ố Ỹ
Ậ
S N XU T
L
C.TY
Ấ
Ả
NGƯỢ
Máy đ m bê tông
40
x
0.8 - 1.5 Kw
ầ
Đ cứ
Máy đ m cóc MIKSA
08
x
1,5 - 3,0 Kw
ầ
Nh tậ
Máy hàn đi n HQ 24
06
x
380V-24 Kw
ệ
Hàn Qu cố
01
x
60 KVA
Máy phát đi nệ
Nh tậ
03
x
15KVA
Máy phát đi n nh ỏ
ệ
Nh tậ
Máy b m n
Nh t - TQ
12
x
ơ
c ướ
ậ
Máy khoan bê tông
10
x
Nh t, Đ c ứ
ậ
2m3/h ‚ 50m3/h 1,4 Kw‚ 2.8 Kw
C t pha thép
Vi
t Nam
5.000 M2
x
ố
ệ
Giáo ch ng t
h p
Vi
t Nam
x
ố
ổ ợ
ệ
42 bộ
Máy c t, u n thép
06
x
ắ
ố
T. Qu cố
fi Ma x<= 40
6. Ngu n l c tài chính c a công ty
ồ ự
C c u v n c a công ty qua các năm 2002-2004:
ủ ố ủ
ơ ấ
Đ n v : Tri u đ ng ệ ồ ơ ị
Nă
2002 2003 2004 m
32.320
46.264
Ch tiêu ỉ T ng v n kinh doanh ố
ổ
33.133
V n l u đ ng ố ư ộ
38.757
25.790
26.283
V n c đ nh ố ố ị
7.507
6.530
6.850
ỗ Nhìn vào b ng ta th y s gia tăng v các ch tiêu không ng ng qua m i ề
ấ ự
ừ
ả
ỉ
năm, năm sau luôn cao h n năm tr
ơ
ướ
ể c. Đó là quá trình b o toàn và phát tri n ả
v n đ ố
ượ
c trên giao, quá trình c g ng c a c m t t p th công nhân viên ủ
ả ộ ậ
ố ắ
ể
trong công ty, ng d ng ti n b khoa h c k thu t, tăng năng su t, ti
ứ
ụ
ế
ậ
ấ
ọ
ộ
ỹ
ế
ệ t ki m
m i chi phí trong s n xu t, qu n lý. ả
ấ
ả
ọ
S n l
ng tiêu th qua các năm tăng d n, ch ng t
công tác tiêu th
ả ượ
ứ
ụ
ầ
ỏ
ụ
qua các năm tăng d n và công tác marketing c a công ty làm r t t
t.
ấ ố
ủ
ầ
15
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
III. TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C T I CÔNG TY XÂY
Ự
Ự
Ả
Ạ
Ạ
Ị
D NG S 9
Ố
Ự
1. Tình hình tuy n d ng lao đ ng c a Công ty ể ụ ủ ộ
M i t ch c, doanh nghi p đ u mu n có m t ngu n nhân l c d i dào, có ọ ổ ự ứ ề ệ ố ộ ồ ồ
trình đ , giàu kinh nghi m trong tay mình, t ệ ộ ạ ậ i Công ty xây d ng s 9 cũng v y. ự ố
ậ Đây chính là n i l c quan tr ng cho doanh nghi p đ ng v ng và phát tri n, v y ộ ự ứ ữ ệ ể ọ
nên vi c tuy n ch n và s d ng lao đ ng là r t c n thi ử ụ ấ ầ ể ệ ọ ộ ế ố ớ ự ể t đ i v i s phát tri n
ngày càng cao c a các doanh nghi p trong n n kinh t ng c nh tranh gay ủ ề ệ th tr ế ị ườ ạ
g t đòi h i ng i lao đ ng ph i có trình đ , nhanh nh y ti p thu cái m i và ắ ỏ ườ ế ả ạ ớ ộ ộ
luôn t hoàn thi n b n thân. ự ệ ả
- T năm 1990 đ n nay v i lu ng không khí m i c a n n kinh t th ớ ủ ừ ề ế ồ ớ ế ị
tr ng. Công ty đã có s l ườ ố ượ ng tuy n d ng nh sau: ụ ư ể
Đ n vơ
ị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
S l
ng lao đ ng tăng trong năm
Ng
18
21
24
ố ượ
ộ
iườ
Lao đ ng gián ti p
Ng
2
2
3
ế
ộ
iườ
S l ố ượ ng tuy n d ng: ể ụ
Lao đ ng tr c ti p Ng 16 19 21 ự ế ộ iườ
ng Công ty tuy n vào ph n nhi u là Nhìn vào b ng bi u cho th y s l ể ố ượ ả ấ ể ề ầ
th c tr ng c a Công ty b máy công nhân lao đ ng tr c ti p. Vì xu t phát t ự ế ấ ộ ừ ự ủ ạ ộ
ầ hành chính v n còn c ng k nh. B i v y nên s lao đ ng gián ti p không c n ở ậ ế ề ẫ ồ ộ ố
tuy n nhi u. ề ể
- Công tác tuy n d ng c a Công ty: Tuy n ch n con ng ụ ủ ể ể ọ ườ ệ i vào làm vi c
ph i g n v i đòi h i c a công vi c. ả ắ ỏ ủ ệ ớ
i có tình đ chuyên môn c n thi t, có th làm - Tuy n ch n nh ng ng ọ ữ ể ườ ầ ộ ế ể
vi c đ t t i năng su t lao đ ng cao, hi u su t công tác t t. ệ ạ ớ ệ ấ ấ ộ ố
- Tuy n nh ng ng i có k lu t, trung th c, g n bó v i công vi c. ữ ể ườ ỷ ậ ự ệ ắ ớ
- Tuy n nh ng ng i có s c kho , làm vi c lâu dài v i Công ty, v i các ữ ể ườ ứ ệ ẻ ớ ớ
nhi m v đ c giao. ụ ượ ệ
- T vi c bi ừ ệ ế t rõ nhu c u lao đ ng c a Công ty. ộ ủ ầ
16
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
Công ty đã có nh ng h ữ ướ ng tuy n d ng phù h p v i ngành ngh c a Công ớ ề ủ ụ ể ợ
ty qua vi c ch n l a ph ng h ọ ự ệ ươ ướ ng tuy n ch n: ể ọ
- Tuy n t bên trong các tr c. ể ừ ườ ng Đ i h c, Cao Đ ng k thu t trong n ẳ ạ ọ ậ ỹ ướ
- Tuy n ch n bên ngoài, qua gi i thi u, qua s phân b t ể ọ ớ ổ ừ ấ ư c p trên đ a ự ệ
ng là nh ng ng các ch tiêu lao đ ng xu ng, h th ộ ọ ườ ố ỉ ữ ườ i có trình đ đã và đang ộ
làm vi c các nghành khác chuy n t i. ệ ở ể ớ
- T năm 1999 tr i đây do s gi m biên ch c a nhà n c nên s ừ l ở ạ ự ả ế ủ ướ ố
l ng lao đ ng t i Công ty đã không tăng nhi u so v i tr ượ ộ ạ ớ ướ ề ủ ế c, lao đ ng ch y u ộ
t i Công ty đ c b trí s p x p nh ng công vi c ch y u c a Công ty. ạ ượ ủ ế ủ ữ ệ ế ắ ố
2. Công tác tuy n ch n c a Công ty th ng đ ọ ủ ể ườ ượ ế c ti n hành ch t ch ẽ ặ
- Căn c vào đ n xin vi c, lý l ch, b ng c p và gi y ch ng ch v trình đ ằ ỉ ề ứ ứ ệ ấ ấ ơ ị ộ
chuyên môn c a ng i xin vi c. ủ ườ ệ
- Căn c vào các h th ng câu h i và tr i đ tìm hi u ng l ệ ố ứ ỏ ả ờ ể ể ườ ệ i xin vi c,
các câu h i do Công ty đ ra. ề ỏ
- Căn c vào ti p xúc, g p g gi a Phòng t ch c và ng i xin vi c. ỡ ữ ứ ế ặ ổ ứ ườ ệ
- Căn c vào ki m tra s c kho , th tay ngh , th trình đ và kh năng ử ứ ứ ử ể ẻ ề ả ộ
chuyên môn. Do đó vi c xem xét l i ngu n nhân l c hàng năm s làm cho t ệ ạ ự ẽ ồ ổ
ch c th y rõ ch t l ấ ượ ứ ấ ệ ng c a ngu n nhân l c, chu n b s n cho nhu c u hi n ẩ ị ẵ ủ ự ầ ồ
t i và t ng lai. ạ ươ
- Trách nhi m tuy n m , thuê m n, s p x p ng ộ ướ ệ ể ế ắ ườ i lao đ ng th ộ ườ ng
đ c giao cho Phòng t ch c, nh ng ng ượ ổ ữ ứ ườ ữ i giám sát thi tuy n là nh ng ể
"Tr ng, Phòng, Ban ho c giao cho ng ưở ặ ườ ứ ầ i đ ng đ u c a B máy có nhu c u ộ ủ ầ
và nhân l c.ự
- Đ i v i m i t ch c, doanh nghi p nói chung và đ i v i Công ty xây ố ớ ỗ ổ ố ớ ứ ệ
d ng s 9 nói riêng thì vi c xác đ nh s lao đ ng c n thi t ự ệ ầ ố ố ộ ị ế ở ừ ự t ng b ph n tr c ậ ộ
ộ ơ ấ ti p và gián ti p có ý nghĩa r t quan tr ng trong v n đ hoàn thành m t c c u ọ ế ề ế ấ ấ
lao đ ng t ộ ố ư ỹ ề i u. Vì v y mà n u th a lao đ ng thì gây khó khăn cho qu ti n ộ ừ ế ậ
l ng và lãng phí s c lao đ ng và n u thi u thì không đáp ng đ ươ ứ ứ ế ế ộ ượ ầ c yêu c u
v công vi c. ệ ề
S l ng lao đ ng. ố ượ ộ
17
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
2002
2003
2004
Ch tiêu ỉ
S l
ng
T l
S l
ng
T l
S l
ng
T l
ố ượ
%ỷ ệ
ố ượ
%ỷ ệ
ố ượ
%ỷ ệ
Lao đ ng gián ti p
66
22,2
68
21,5
70
20,7
ế
ộ
Lao đ ng tr c ti p
231
77,8
247
78,5
268
79,3
ự
ế
ộ
T ng s lao đ ng
297
100
315
100
338
100
ổ
ố
ộ
ế Qua s li u c a b ng trên ta th y c c u lao đ ng tr c ti p và gián ti p ố ệ ơ ấ ủ ự ế ả ấ ộ
ộ c a Công ty đ u tăng nh ng không đáng k , c th là qua 3 năm s lao đ ng ủ ể ụ ể ư ề ố
66 ng i năm 2002 lên 70 ng i năm 2004, t gián ti p đang t ế ừ ườ ườ ươ ng ng t ứ ừ
22,2% năm 2002 gi m còn 20,7%. Lao đ ng tr c ti p tăng 37 ng i qua 3 năm, ự ế ả ộ ườ
t ng ng v i 77,8% năm 2002 lên 79,3% năm 2004. ươ ứ ớ
- T i công ty sau khi m t s cán b và công nhân v h u sau nh ng năm ộ ố ề ư ữ ạ ộ
công tác c ng hi n cho Công ty, nh ng sau đó Công ty đã k p th i b sung t ờ ổ ư ế ố ị ừ
nh ng ngu n sinh viên m i ra tr ng, các cán b công nhân viên có chuyên ữ ồ ớ ườ ộ
ngành t ừ ớ các Công ty khác chuy n đ n v.v.. đ thay th và t o ra đ ng l c m i ự ể ế ể ế ạ ộ
trong đ i ngũ lao đ ng c a mình. ủ ộ ộ
ng tuy n d ng và s d ng lao đ ng ta Đ làm rõ h n v tình hình ch t l ề ấ ượ ể ơ ử ụ ụ ể ộ
hãy nghiên c u th c tr ng lao đ ng trong b máy gián ti p qua b ng bi u sau: ứ ự ế ể ạ ả ộ ộ
T ngổ
TT
Lo i lao đ ng
ạ
ộ
ố
ổ
ỹ
Đ tu i ộ ổ 35-50 35 14 9 11 50,0
<35 33 8 11 15 47,1
1 2 3 4 5
%ỷ ệ
T ng s Nhân viên qu n lýả Nhân viên k thu t ậ Nhân viên khác T l Ta th y r ng trong s l
K t c u theo trình đ , đ tu i c a b máy gián ti p năm 2004 ộ ộ ổ ủ ộ ế ấ ế
số 70 23 21 26 100 ố ượ
Trình đ h c th c ứ ộ ọ S.C TH ĐH 15 24 31 6 8 9 0 8 13 8 5 13 21,4 34,4 44,2 ế
>50 2 1 1 0 2,9 ế ấ ng lao đ ng gián ti p c a Công ty có k t c u ủ
ấ ằ ộ
t ng đ i h p lý, nh ng ng ươ ố ợ ữ ườ ế i có trình đ Đ i h c và c trên Đ i h c chi m ộ ạ ọ ạ ọ ả
44,2% các v trí nhân viên qu n lý, nhân viên k thu t, k s xây d ng v.v.. ở ỹ ư ự ả ậ ỹ ị
m i lĩnh v c chi m các v trí ch ch t c a Công ty đó chính là ti m l c thúc ố ủ ự ủ ự ế ề ọ ị
đ y đ a Công ty phát tri n cho t i ngày nay. ư ể ẩ ớ
18
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ệ - Còn xét đ tu i thì ta th y r ng đó là s k t h p s c tr và kinh nghi m ự ế ợ ứ ấ ằ ộ ổ ẻ
c th đ tu i d ụ ể ộ ổ ướ ờ ậ i 33 chi m 47,1; còn đ tu i 35-50 chi m 50,0%, nh v y ộ ổ ế ế
đã phát huy đ ượ c nh ng kinh nghi m, s c tr trong công vi c c a Công ty. ẻ ệ ủ ứ ữ ệ
IV. TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN
Ồ
Ự
Ạ
Ạ
Ể
L C C A CÔNG TY XÂY D NG S 9.
Ố
Ự
Ự
Ủ
1. S l Vi t Nam hi n nay ơ ượ c tình hình đào t o ngu n nhân l c ạ ự ở ệ ồ ệ
- Tính đ n năm 2002 dân s n c ta kho ng 75 tri u ng i, trong đó 80% ố ướ ế ệ ả ườ
dân s n nông thôn, s ng i trong đ tu i lao đ ng là 40 ng ố ướ c ta s ng ố ở ố ườ ộ ổ ộ ườ i,
là 50,1%, dân s d i 18 tu i là 35%. Vì v y, ngu n d tr lao lao đ ng tr ộ ẻ ố ướ ự ữ ậ ổ ồ
ớ đ ng là r t l n và hàng năm ph i b trí kho ng 1,6 - 1,7 tri u ch làm thì m i ả ố ấ ớ ệ ả ộ ỗ
phù h p v i s lao đ ng tr . ẻ ớ ố ộ ợ
Vi
N c khác
ệ
ướ
t Nam ề
ơ
ầ
ộ ộ
ỹ
h n 2 l n kém 7 l nầ kém 7 l nầ
85% 35% 5,5% 35% 3,5% 24% 5% 2,7%
Lao đ ng không lành ngh Lao đ ng lành ngh ề Chuyên viên k thu t ậ K sỹ ư
Thông qua con s đó cho th y vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c
ự ở
ể
ệ
ấ
ạ
ố
ồ
Vi
t Nam là r t c n thi
t có đào t o thì m i theo k p đ
ệ
ấ ầ
ế
ạ
ớ
ị
ượ
ủ c ti n đ phát tri n c a
ể
ế
ộ
khoa h c k thu t c a các n
c trên th gi
i, đ ng th i cũng đang phát tri n
ậ ủ
ọ
ỹ
ướ
ế ớ
ể ở
ồ
ờ
Vi
t Nam.
ệ
Đ kh c ph c chính sách đó Nhà n
c cũng đã có nh ng chính sách đó, đ nh
ụ
ể
ắ
ướ
ữ
ị
h
ng cho công tác đào t o và phát tri n ngu n lao đ ng
Vi
ướ
ể
ạ
ộ
ồ
ở
ệ
ề t Namm, t o đi u
ạ
ki n công ăn vi c làm cho ng
i lao đ ng, m các tr
ệ
ệ
ườ
ở
ộ
ườ
ẳ ng Trung c p, cao đ ng ấ
d y ngh , đào t o v.v.. ạ
ề
ạ
Mô hình tháp lao đ ng c a Vi t Nam so v i các n c khác. ủ ộ ệ ớ ướ
19
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
2. Th c tr ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty xây d ng s
ự ạ
ự ạ
ự
ồ
ể
ạ
ố
9
- Đào t o nh m giúp cho ng ằ
ạ
ườ
i lao đ ng có đ ộ
ượ
ứ c các k năng và ki n th c
ế
ỹ
t cho s nghi p mà mình theo đu i, t
đó mà phát huy đ
c n thi ầ
ế
ổ ừ
ự
ệ
ượ
ự ủ c năng l c c a
i lao
h , giúp h n đ nh công ăn vi c làm, nâng cao đ a v kinh t ọ
ọ ổ
ệ
ị
ị
ị
ế
xã h i c a ng ộ ủ
ườ
c, mang l
đ ng góp ph n cho s phát tri n c a xã h i, có ích cho đ t n ể
ấ ướ
ự
ủ
ầ
ộ
ộ
ạ
ệ i hi u
qu cao. ả
- N n kinh t
xã h i hi n nay đã tr i qua m t b
ề
ế
ộ ướ
ệ
ả
ộ
ế c ti n l n, thông qua ti n
ế ớ
ự b v công ngh đang làm bi n đ i c c u công nghi p phát tri n ngu n nhân l c ộ ề
ổ ơ ấ
ế
ệ
ể
ệ
ồ
càng tr
t h n bao gi
ở
lên quan tr ng và c n thi ọ
ầ
ế ơ
ờ ế
ộ h t. B i v y mà xây d ng m t
ở ậ
ự
k ho ch c th cho đào t o và s d ng ngu n nhân l c là c n thi ế
ụ ể
ử ụ
ự
ầ
ạ
ạ
ồ
ế
ọ t cho m i
doanh nghi p, t
ch c công
ệ
ổ
ch c, Công ty xây d ng s 9 cũng v y. Công ty đã t ố
ứ
ự
ậ
ổ
ứ
tác đào t o nhân l c m t cách có c th : ụ ể
ự
ạ
ộ
Nh ng m c tiêu đào t o c a Công ty:
ạ ủ
ữ
ụ
+ Trang b nh ng k năng c n thi
t, nâng cao đ
c năng l c làm vi c cho
ữ
ầ
ỹ
ị
ế
ượ
ự
ệ
ng
i lao đ ng.
ườ
ộ
+ Đào t o cho cán b , các chuyên ngành kinh t
ạ
ộ
ế ỹ
, k thu t ậ
+ Nâng cao tay ngh , b i d
ng cho các b c th cho công nhân
ề ồ ưỡ
ậ
ợ
- T nh ng năm 1999 Công ty đã đ i m i c đ i ngũ nhân viên l n nâng cao
ớ ả ộ
ừ
ữ
ẫ
ổ
công ngh m i, t
ệ ớ ấ ả
ề t c nh ng s ki n trên cho th y Công ty đã và đang có đi u ấ
ự ệ
ữ
ng công trình, đi u đó có l
ki n hoàn thi n v ch t l ệ
ấ ượ
ệ
ề
ề
ợ
ạ i cho s phát tri n v ho t
ự
ể
ề
đ ng kinh doanh c a Công ty.
ủ
ộ
- V trình đ c a l c l ng lao đ ng tr c ti p t ộ ủ ự ượ ề ự ế ạ ộ i Công ty h u h t đã qua ầ ế
các tr ườ ng đào t o, nâng cao tay ngh . ề ạ
- V n đ hi n nay c a Công ty đ t ra là Công ty ph i nâng cao ch t l ặ ề ệ ấ ượ ng ủ ấ ả
i có tay ngh cao, khuy n khích công nhân công nhân viên, ti p nh n nh ng ng ế ữ ậ ườ ề ế
và nâng cao ch t l ng c a y u t con d thi nâng b c th , chú tr ng vi c đ u t ự ệ ầ ư ậ ợ ọ ấ ượ ủ ế ố
ng ườ i, nó s có hi u qu lâu dài. ệ ẽ ả
- Đ công tác đào t o và phát tri n nhân l c c a Công ty mang l ể ự ủ ể ạ ạ i hi u qu ệ ả
cao thì vi c l a ch n ph ệ ự ọ ươ ng pháp đào t o phù h p nh ng đi u ki n c a Công ty ữ ệ ủ ề ạ ợ
ph thu c v v n, tài chính, con ng i... Công ty c n đào t o đúng đ i t ng, đ ộ ề ố ụ ườ ố ượ ầ ạ ủ
20
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ọ ch không tràn lan. T nh ng đi u ki n v n có c a Công ty, Công ty đã l a ch n ừ ữ ự ủ ứ ệ ề ố
cho mình ph ng pháp đào t o riêng, Công ty đã đ t ra k ho ch đào t o theo ch ươ ế ạ ặ ạ ạ ỉ
tiêu hàng năm, có qu riêng chi phí khuy n khích đào t o. ế ạ ỹ
- Thi lên b c l ng. ậ ươ
ệ - Nh ng cán b c n ph i có trình đ phù h p v i s thay đ i c a công vi c ổ ủ ớ ự ộ ầ ữ ả ộ ợ
hay nâng cao tay ngh , Công ty g i đi đào t o b ng nhi u ph ng pháp khác nhau. ử ề ề ạ ằ ươ
- V i cán b b ng cách g i đi h c nâng cao trình đ ử ộ ằ ớ ọ ộ
- Đ i v i công nhân: Đào t o t i n i làm vi c. v.v... ố ớ ạ ạ ơ ệ
Môi tr
ng bên ngoài
ườ
Các KH c a DNủ
Các KH c a tủ ổ ch cứ
Chỉ đ o và ạ ki mể tra
Đào t oạ phát tri nể
Ngu nồ ngoài
Nhu c uầ nhân l cự
Phân tích nhu c uầ
Tuy nể ch nọ ế s p x p ắ đ b t ề ạ
Đánh giá
Ngu nồ trong
Ngu nồ nhân l cự
S đ mô hình đào t o và phát tri n nhân l c doanh nghi p ơ ồ ự ở ể ạ ệ
Môi tr ườ ng bên trong Doanh nghi p ệ
3. Ch đ thù lao lao đ ng t i Công ty xây d ng s 9. ế ộ ộ ạ ự ố
3.1. M c tiêu và căn c đãi ng t i Công ty ộ ạ ụ ứ
21
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ố ớ - M c tiêu: Th c hi n trách nhi m và nghĩa v c a doanh nghi p đ i v i ụ ủ ự ụ ệ ệ ệ
ng i lao đ ng theo quy đ nh c a Nhà n c. ườ ủ ộ ị ướ
- Ng i lao đ ng cung c p s c lao đ ng c a h cho doanh nghi p, s c lao ườ ủ ọ ấ ứ ứ ệ ộ ộ
c u thành nên các ngu n l c đ u vào c a m i doanh nghi p và đ ng là nhân t ộ ố ấ ồ ự ầ ủ ệ ọ
luôn luôn là nhân t quy t đ nh nh t nh h ng t ố ế ị ấ ả ưở ớ ế ọ i k t qu v hi u qu c a m i ả ầ ệ ả ủ
quá trình kinh doanh hay thành qu c a t ả ủ ổ ứ ư ọ ch c hay doanh nghi p cũng nh m i ệ
ng di n lý thuy t thì s c lao hàng hoá khác s c lao đ ng có giá tr , xét trên ph ộ ứ ị ươ ứ ế ệ
c bi u hi n ng. B i v y mà Công ty đ ng, s c lao đ ng đ ộ ứ ộ ượ ệ ở ể hình th c ti n l ứ ề ươ ở ậ
đã có m c tiêu đãi ng cán b nhân viên c a mình nh sau: ộ ủ ư ụ ộ
- Tr công x ng đáng cho đóng góp c ng hi n c a cán b công nhân viên ế ủ ứ ả ố ộ
c a Công ty. ủ
- Đ m b o tài s n s c lao đ ng là nâng cao đ i s ng cho toàn th cán b ả ứ ờ ố ể ả ả ộ ộ
công nhân viên c a Công ty. ủ
ủ - Đ ng viên, khuy n khích thúc đ y các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ạ ộ ế ấ ả ẩ ộ
i, thành công c a Công ty. t ng công nhân viên đ t o ra nhi u thu n l ừ ể ạ ậ ợ ề ủ
- Khuy n khích lòng nhi ế ệ ừ t tình, hăng say, tinh th n sáng t o không ng ng, ầ ạ
i, có trình đ , có s c kh e. đ thu hút lao đ ng gi ể ộ ỏ ứ ỏ ộ
- T t c các m c tiêu trên và ch đ thù lao t i Công ty đ u h ng t ấ ả ế ộ ụ ạ ề ướ ớ ụ i m c
đích là s phát tri n không ng ng c a Công ty, c i thi n đ i s ng c a toàn th ờ ố ủ ủ ự ừ ệ ể ả ể
cán b công nhân viên c a Công ty. ủ ộ
3.2. Ch đ thù lao lao đ ng t i Công ty. ế ộ ộ ạ
a. Ch đ ti n l ng: ế ộ ề ươ
- Ti n l ng và v n đ r t quan tr ng trong xã h i, n u ch đ thù lao, lao ề ươ ế ộ ề ấ ế ấ ọ ộ
i lao đ ng th t v ng. B i v y mà Công ty đ ng là không phù h p thì s làm ng ộ ẽ ợ ườ ở ậ ấ ọ ộ
xây d ng s 9 đã c g ng đ có ch đ l ố ắ ế ộ ươ ự ể ố ng b ng phù h p v i quy đ nh c a nhà ớ ủ ợ ổ ị
c, phù h p v i s c lao đ ng c a công nhân viên, đ kích thích lòng hăng hái n ướ ớ ứ ủ ể ợ ộ
trong công vi c c a công nhân viên, đ m b o công b ng, b i v y Công ty đã có ệ ủ ở ậ ằ ả ả
ch đ tr l ng sau: ế ộ ả ươ
ng c p b c c a cán b công nhân viên theo ngh đ nh 26/CP + Ph n 1ầ : L ươ ậ ủ ấ ộ ị ị
(g i t t là ti n l ng T1). ọ ắ ề ươ
22
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
ng theo k t qu kinh doanh cu i cùng c a t p th và cá + Ph n 2ầ : Ti n l ề ươ ủ ậ ế ể ả ố
nhân ng t là T2) đ c xác đ nh theo công th c sau: ườ i lao đ ng (g i t ộ ọ ắ ượ ứ ị
i : ti n l
T1 = Tli + T2i
ng c p b c c a ng V i T1ớ ề ươ ậ ủ ấ ườ i th i ứ
T2i = ti n l ng ng c theo công vi c đ ề ươ ườ i nh n đ ậ ượ ệ ượ ứ c g n v i đ ph c ớ ộ ắ
t p trách nhi m, k t qu và ngày làm công th c t ả ạ . ự ế ệ ế
- Trong đó: T1i = Ni Ti
c a ng V i Nớ i : s ngày công th c t ự ế ủ ố ườ i th i ứ
Ti : xu t l ấ ươ ng ngày theo c p b c c a ng ấ ậ ủ ườ i th i ứ
b. Ch đ ti n l ng ế ộ ề ươ
- Là con ng i ai cũng mu n nghe l i khen và mu n đ c công nh n v ườ ố ờ ố ượ ậ ề
công vi c mình đã hoàn thành t t công vi c đó mà mình đã c ng hi n cho Công ty, ệ ố ệ ế ố
Công ty hay doanh nghi p.ệ
ạ - Qua vi c đánh giá, phân tích thành tích công tác chính xác, ban lãnh đ o ệ
c các thông tin v năng l c c a t ng nhân viên, bi t đ c a Công ty đã n m đ ủ ắ ượ ự ủ ừ ề ế ượ c
rõ nh ng gì công nhân viên mang l i cho Công ty. T đó có nh ng khen th ng k ữ ạ ừ ữ ưở ỷ
lu t, duy trì s công b ng v th ng ph t c a Công ty. ề ưở ự ậ ằ ạ ủ
- T i Công ty xây d ng s 9 thông qua ti n th ng cũng đ c coi là đòn ự ề ạ ố ưở ượ
nh m kích thích nhân viên và mang l i hi u qu cao trong kinh t b y kinh t ẩ ế ằ ạ ệ ả . ế
- Hàng năm Công ty không ng ng tăng c ng và phúc l ừ ườ ng qu khen th ỹ ưở ợ i
cho công nhân viên.
- Vi c phân chia qu ti n l ng t phúc l i c a Công ty hàng năm đ ỹ ề ươ ệ ừ ợ ủ ượ c
phân chia theo nguyên t c k t h p gi a ti n l ắ ế ợ ề ươ ữ ả ủ ng c p b c T1 và k t qu c a ế ấ ậ
thành tích công vi c đ ệ ượ ỗ c x p h ng c a t ng quý và th i gian làm vi c c a m i ệ ủ ủ ừ ế ạ ờ
ng i.ườ
c. Ch đ phúc l ế ộ ợ i xã h i ộ
, là m t chính sách tr c p, h tr cho cán - B o hi m xã h i, b o hi m y t ộ ể ể ả ả ế ỗ ợ ợ ấ ộ
i Công ty làm vi c làm không th thi u đ b công nhân viên đang công tác t ộ ạ ệ ể ế ượ c
trong ch đ thù lao lao đ ng. Ban lãnh đ o c a Công ty luôn chú tr ng t i. ế ộ ộ ạ ủ ọ ớ
23
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
i khác nh th nào? (Có nh ng kỳ tham - Tình hình s d ng các phúc l ử ụ ợ ư ế ữ
quan, ngh mát, d ng s c cho CBCNV không? có tr c p m đau? có s quan tâm ỉ ưỡ ợ ấ ố ự ứ
v tinh th n không? ầ ề
- Công ty đã t o đi u ki n môi tr ng làm vi c cho cán b công nhân viên ề ệ ạ ườ ệ ộ
c a Công ty. ủ
- C i thi n đ i s ng, tinh th n cho ng i lao đ ng ệ ờ ố ầ ả ườ ộ
- T ch c khám s c kho hàng năm cho công nhân viên c a Công ty ổ ứ ủ ứ ẻ
- Có quà t ng cho nh ng d p l , t t, k ni m hàng năm. ị ễ ế ữ ặ ỷ ệ
- Hàng năm Công ty t ch c các cu c ngh mát, ngh d ng s c cho cán b ổ ứ ỉ ưỡ ộ ỉ ứ ộ
công nhân viên, t i các đi m ngh mát, du l ch trong n c. ạ ể ỉ ị ướ
ố - Công ty có đ ra m t quĩ tr c p cho nh ng cán b công nhân viên khi m, ợ ấ ữ ề ộ ộ
đau, v.v...
- T ch c thăm h i th ứ ỏ ổ ườ ủ ng xuyên, quan tâm đ n đ i s ng tinh th n c a ờ ố ế ầ
toàn b công nhân viên c a Công ty. ủ ộ
- Khen th ng, khuy n khích cán b công nhân viên tham gia các công tác, ưở ế ộ
đoàn, Đ ng v.v... ả
- Bên c nh nh ng ph ng pháp hoàn thi n công tác qu n tr , Công ty xây ữ ạ ươ ệ ả ị
d ng s 9 v n còn có nh ng khuy t đi m sau: ự ữ ể ế ẫ ố
- Công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty, đ c bi t là ự ủ ể ạ ặ ồ ệ
công tác tuy n d ng th ể ụ ườ ệ ố ng xuyên ch a phát huy h t tác d ng, ch a có h th ng ụ ư ư ế
hoàn ch nh, vì v y mà Công ty ch a tuy n đ c nhi u nh ng cán b tr , có tài ư ể ậ ỉ ượ ộ ẻ ữ ề
năng cho công tác ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. ả ạ ộ ủ ấ
24
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
CH NG II ƯƠ
M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N TR Ộ Ố Ả Ằ Ả Ệ Ị
NHÂN L C T I CÔNG TY XÂY D NG S 9 Ự Ạ Ố Ự
I. PH
NG H
NG VÀ M C TIÊU C A CÔNG TY XÂY D NG S 9
ƯƠ
ƯỚ
Ố
Ự
Ủ
Ụ
- M c tiêu k ho ch trong nh ng năm t
ữ
ụ
ế
ạ
i đ ớ ượ
ơ ở ế c xây d ng trên c s k t
ự
qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nh ng năm tr
c.
ạ ộ
ữ
ủ
ả
ấ
ả
ướ
Th c hi n theo nguyên t c, đ m b o vi c làm không nh ng nâng cao thu ự ữ ệ ệ ắ ả ả
ề nh p cho cán b công nhân viên ch c, đ i s ng v t ch t đ y đ h n, t o đi u ấ ầ ờ ố ủ ơ ứ ậ ạ ậ ộ
t. ki n cho h công tác t ọ ệ ố
- Nâng cao công ngh k thu t, trang b , đ u t ệ ỹ ị ầ ư ộ ố ạ m t s máy móc hi n đ i ệ ậ
ầ đ i m i khoa h c k thu t nh m ph c v nh ng công trình l n đáp ng nhu c u ổ ụ ụ ọ ỹ ữ ứ ằ ậ ớ ớ
c a khách hàng. ủ
ng hoàn ch nh h n. - Xây d ng m c l ự ứ ươ ơ ỉ
- Tính toán ch t ch s ng i lao đ ng, s công nhân viên đ có th tinh ẽ ố ặ ườ ể ể ố ộ
gi m b máy qu n lý, nâng cao ch t l ng công vi c. ấ ượ ả ả ộ ệ
- Th ườ ấ ng xuyên k ho ch hoá và ki m tra, ki m soát ch tiêu tăng năng su t ế ạ ể ể ỉ
ỏ lao đ ng cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh t là nh ng lao đ ng đòi h i ạ ộ ữ ấ ấ ả ộ ộ
trình đ và kinh nghi m. ệ ộ
- Quan tâm thích đáng đ n v n đ b o h và an toàn lao đ ng, chú ý phát ề ả ế ấ ộ ộ
tri n nghiên c u k các hình th c ti n l ng, th ng. ứ ề ươ ứ ỹ ể ưở
- Tăng c t ng cho ng ng giáo ườ ng giáo d c ý th c t ụ ứ ư ưở ườ i lao đ ng, t ộ t ư ưở
ng hi n nay. Ng i có d c và xu t phát đi m quan tr ng trong n n kinh t ụ ề ể ấ ọ th tr ế ị ườ ệ ườ
ý th c t cũng hăng say trong công vi c, bao gi cũng sáng ứ ự giác lao đ ng bao gi ộ ờ ệ ờ
i ng t o h n, năng su t lao đ ng cao h n, ng ạ ấ ơ ộ ơ c l ượ ạ ườ ữ i có ý th c kém không nh ng ứ
lao đ ng thi u nhi t tình, năng su t lao đ ng th p, mà còn đôi lúc s có nh ng t ế ộ ệ ữ ẽ ấ ấ ộ ư
ng rã đám, lôi kéo ng i khác nh h ng x u t t ưở ườ ả ưở ấ ớ ủ i công vi c kinh doanh c a ệ
Công ty. Vì v y tăng c ng k lu t lao đ ng v m t đi m quan tr ng. ậ ườ ầ ộ ỷ ậ ể ộ ọ
25
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Hi n nay ph n l n công vi c nhân viên c a Công ty đ u hăng hái nhi ầ ớ ủ ệ ệ ề ệ t
tình công tác, song bên c nh đó v n còn m t s kém. B i v y Công ty c n ph i có ở ậ ộ ố ả ạ ẫ ầ
s ch n ch nh k p th i, tháo g nh ng khúc m c nh . ỏ ự ấ ỡ ữ ắ ờ ỉ ị
- Là m t doanh nghi p xây d ng m c tiêu c a Công ty tr ự ụ ủ ệ ộ ướ c m t v n là ắ ẫ
ng, tăng năng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ộ ấ ượ ấ ng công trình đ c nh tranh th tr ể ạ ị ườ
xây d ng Công ty thành m t doanh nghi p có đ i ngũ nhân viên có trình đ gi ộ ỏ i, ự ệ ộ ộ
tay ngh cao, t o hiêu qu t t cho công tác c a Công ty. ả ố ề ạ ủ
- Công ty ti p t c tăng c
ế ụ
ườ
ữ ng đào t o, s p x p b trí, b sung nh ng
ế
ạ
ắ
ố
ổ
cán b , nh ng nhân viên gi
ữ
ộ
ỏ
ế i, đ năng l c công tác vào nh ng ch còn thi u
ủ
ự
ữ
ỗ
ơ phù h p v i yêu c u công vi c c a Công ty, Công ty s p x p hoàn thi n h n
ệ ủ
ế
ệ
ầ
ắ
ợ
ớ
các Phòng, ban...
ng, th
ng theo quy t đ nh c a B lao
Áp d ng tri n khai ti n l ể
ề ươ
ụ
ưở
ế ị
ủ
ộ
đ ng th ộ
ươ
ế ng binh và xã h i, đ ng th i áp d ng c ch khoán, nh m khuy n ụ
ế
ằ
ộ
ồ
ờ
ơ
khích ng
i lao đ ng tăng năng su t, ti
ườ
ấ
ộ
ế
ả t ki m chi phí, nâng cao hi u qu ,
ệ
ệ
ng x ng v i k t qu lao đ ng.
đ m b o thu nh p t ả
ậ ươ
ả
ớ ế
ứ
ả
ộ
- Tăng c
ng ki m tra vi c ch p hành ch đ qu n lý tài chính Nhà
ườ
ế ộ
ể
ệ
ấ
ả
n
c, ti
t ki m, s d ng v n, ngăn ng a vi ph m gây th t thoát ti n c a Nhà
ướ
ế
ề ủ
ử ụ
ừ
ệ
ạ
ấ
ố
n
c.ướ
ch c, thì tăng c
ng công
- Đ i v i b ph n qu n lý, các Phòng ban t ả
ố ớ ộ
ậ
ổ ứ
ườ
tác đào t o đ i ngũ cán b tr ộ
ộ ướ
ạ
ứ c m t, các Phòng ban lãnh đ o, b ng hình th c
ắ
ạ
ằ
nâng cao tay ngh , chuyên môn.
ề
Công tác qu n tr c n chú ý th c hi n: ị ầ
ự
ệ
ả
- Đ nâng cao ch t l
ng nh ng công tác c a Công ty trong nh ng năm
ấ ượ
ể
ữ
ủ
ữ
i và nâng cao, tính hi u qu c a t
ch c thì vi c tuy n d ng ng
i, có
s p t ắ ớ
ả ủ ổ ứ
ụ
ệ
ệ
ể
ườ
năng l c và trình đ là công vi c luôn c p thi
t c a Công ty.
ự
ệ
ấ
ộ
ế ủ
- L a ch n đ ự ọ ượ ủ c nh ng nhân tài cho công ty, phù h p v i yêu c u c a ữ ầ ợ ớ
công vi c thì bên c nh công tác tuy n d ng n i b , Công ty c n tăng c ể ụ ộ ộ ệ ạ ầ ườ ể ng tuy n
t ừ các ngu n bên ngoài đ t o ra đ ng l c m i, góp ph n t o d ng các m c tiêu ự ầ ạ ể ạ ự ụ ồ ộ ớ
kinh doanh c a Công ty. ủ
26
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Do yêu c u c a Công ty cũng nh c a T ng công ty trong lĩnh v c xây ư ủ ự ủ ầ ổ
d ng, nên vi c tuy n d ng ch c n nh ng ng ể ụ ự ỉ ầ ữ ệ ườ ủ ế i có năng l c, trình đ là ch y u ự ộ
do v y mà c n ch t l ng ch không c n s l ấ ượ ậ ầ ầ ố ượ ứ ng, đ đ m b o vi c làm cho ả ể ả ệ
ng i lao đ ng, kh c ph c tình tr ng d th a lao đ ng t i Công ty, Công ty xem ườ ư ừ ụ ắ ạ ộ ộ ạ
xét kh năng k càng, tr c khi ký h p đ ng dài h n nh ng cán b , công nhân ả ỹ ướ ữ ạ ợ ồ ộ
lành ngh , đ ng th i tinh gi m nh ng ng ờ ề ồ ữ ả ườ i không có năng l c trong công vi c. ự ệ
- V n duy trì công tác tuy n ch n th ng xuyên đ có c h i tìm ra đ ể ẫ ọ ườ ơ ộ ể ượ c
nh ng cán b công nhân viên gi i cho Công ty, nh ng nhân tài cho đ t n c. ữ ộ ỏ ấ ướ ữ
* Hoàn thi n c c u qu n lý: Vi c hoàn thi n đ i m i c c u t ớ ơ ấ ổ ơ ấ ệ ệ ệ ả ổ ứ ch c
qu n lý c a Công ty là m t t t y u c n thi ộ ấ ế ầ ủ ả ế t phù h p v i c ch qu n lý m i, c ớ ơ ế ả ớ ơ ợ
c vai trò lãnh đ o c a t ch c Đ ng trong Công ty, c u ph i đó ph i phát huy đ ấ ả ả ượ ạ ủ ổ ứ ả
Công ty đã đ i m i hoàn toàn c c u qu n lý g n, nh , ch t l ng, t đó giúp ơ ấ ấ ượ ẹ ả ớ ổ ọ ừ
ư Công ty có ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách có hi u qu , lãnh đ o đ a ạ ộ ể ả ạ ấ ả ộ
Công ty th c hi n t t nh ng m c tiêu v a qua và s p t i c a Công ty. ệ ố ự ắ ớ ủ ụ ừ ữ
* Đào t o và b i d ồ ưỡ ạ ng nâng cao trình đ làm v êc cho cán b công nhân ị ộ ộ
viên c a Công ty qua các hình th c sau. ủ ứ
- C nh ng cán b có năng l c, tham gia h c nâng cao tay ngh , t i các ề ạ ử ữ ự ộ ọ
trung tâm đào t o.ạ
- T o đi u ki n cho các công nhân viên có tay ngh cao, nâng cao trình đ ề ệ ề ạ ộ
ng Đ i h c, T i ch c, dành cho cán b công nhân b ng cách nh p h c các tr ậ ằ ọ ườ ạ ọ ứ ạ ộ
viên.
- M l p hu n luy n đào t o cán b qu n lý, nghiên c u, th k thu t v.v... ợ ỹ ở ớ ứ ệ ả ậ ạ ấ ộ
nâng cao trình đ nghi p v đ giúp cho Công ty tr ng th c hi n nh ng công tác ệ ụ ể ộ ưở ự ữ ệ
i, t o đi u ki n cho nh ng cán b gi c a Công ty trong nh ng năm t ủ ữ ớ ạ ộ ỏ ữ ề ệ ơ ộ i có c h i
thăng ti n, đ m nhi m các tr ng trách quan tr ng c a Công ty. ủ ế ệ ả ọ ọ
- Th c hi n các công tác giáo d c t ng, đ o đ c, đ h c m th y nh t ụ ư ưở ự ệ ể ọ ả ạ ứ ấ ư
s ng trong m t gia đình l n đó là Công ty do v y h s chia s g n bó v i công ố ẻ ắ ọ ẽ ậ ộ ớ ớ
vi c mình làm. ệ
27
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Xem xét l i ch đ thù lao, lao đ ng t ng pháp ạ ế ộ ộ ạ i Công ty, đ có m t ph ể ộ ươ
tr l ng, th ng cho cán b công nhân viên m t cách công b ng cho ng i lao ả ươ ưở ằ ộ ộ ườ
đ ng.ộ
- Đánh giá đúng m c đ đóng góp, hoàn thành công vi c. ứ ộ ệ
c h i đ ng ch đ h s l ng cao thì ph i là ng i có * Nh ng ng ữ ườ ượ ưở ế ộ ệ ố ươ ả ườ
trình đ , tay ngh cao, n m b t và áp d ng ph ụ ề ắ ắ ộ ươ ng pháp lao đ ng tiên ti n, có ộ ế
hi u qu , ngày công lao đ ng v t m c năng su t lao đ ng cá nhân. ệ ả ộ ượ ứ ấ ộ
c h ng h s trung bình là nh ng ng * Nh ng ng ữ i đ ườ ượ ưở ệ ố ữ ườ ả ả i đ m b o
ngày, gi công lao đ ng, ch p hành ch a nghiêm nh ng qui t c c a Công ty, ờ ư ủ ữ ắ ấ ộ
nh ng ng i này ngoài vi c h ng m c l ng th p còn có nguy c b sa th i. ữ ườ ệ ưở ứ ươ ơ ị ả ấ
* V chính sách phúc l i cho toàn th cán b công nhân viên c a Công ty. ề ợ ủ ể ộ
- Tăng c ng đ m b o an toàn lao đ ng, đ m b o s c kho , ch đ làm ườ ả ứ ế ộ ẻ ả ả ả ộ
vi c cho ng i lao đ ng. ệ ườ ộ
v.v. cho ng - Chú ý h n các ch đ b o hi m xã h i, y t ế ộ ả ể ơ ộ ế ườ ạ i lao đ ng (t o ộ
ng, ph t, k p th i. c m giác an toàn) tho i mái trong công vi c, th ả ệ ả ưở ạ ờ ị
- Đ b t, nâng cao, t n d ng có hi u qu , nh ng sáng ki n c i ti n k ệ ả ế ề ạ ụ ữ ế ậ ả ỹ
thu t.ậ
II. M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO CH T L
NG QU N TR NHÂN
Ộ Ố Ệ
Ấ
Ằ
ƯỢ
Ả
Ị
L C T I CÔNG TY XÂY D NG S 9.
Ự Ạ
Ố
Ự
1. V tuy n d ng ể ụ ề
Đ Công ty ngày càng phát tri n, hi u qu kinh doanh ngày càng cao
ể
ể
ệ
ả
i có năng l c, trình đ là r t c n thi
thì vi c tuy n d ng ng ể
ụ
ệ
ườ
ấ ầ
ự
ộ
ế
t. Hi n nay ệ
chính sách tuy n d ng c a Công ty t ể ụ
ủ
ươ
ng đ i thích h p và có hi u qu . ả
ệ
ố
ợ
i đúng chuyên ngành, ngh phù h p v i công - Công ty tuy n nh ng ng ể ữ ườ ề ợ ớ
vi c, khi c n tuy n d ng nhân viên, mu n có c h i ch n l a thì Công ty c n tăng ố ể ụ ọ ự ơ ộ ệ ầ ầ
ng tuy n t các ngu n bên ngoài. c ườ ể ừ ồ
- Trong tr ườ ử ụ ng h p c n lao đ ng g p thì Công ty nên Công ty s d ng ầ ấ ợ ộ
ph ng pháp nh gi i thi u đăng tin tuy n. ươ ờ ớ ệ ể
28
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Do đ c thù công vi c c a Công ty là chuyên xây d ng nh ng công trình ệ ủ ự ữ ặ
ầ dân d ng và công nghi p nên thành ph m s n xu t ra m t hàng đáp ng yêu c u ứ ụ ệ ấ ặ ả ẩ
ch t l ấ ượ ng c a ng ủ ườ i tiêu dùng trong xã h i nên đ m b o l c l ộ ả ự ượ ả ủ ng lao đ ng c a ộ
Công ty đ ng i, không th a, không thi u. ủ ườ ừ ế
V tuy n d ng c n ph i làm ngay: ầ ể ụ ề ả
- Th ườ ng xuyên tuy n d ng c ể ả ở ụ ngu n bên trong, l n bên ngoài, phát ẫ ồ
hi n nh ng cán b công nhân viên gi ộ ữ ệ ỏ ộ i, có tay ngh đ tuy n lao đ ng ề ể ể
vào làm vi c t i Công ty. Tránh ch tuy n lao đ ng theo s gi ệ ạ ự ớ ể ộ ỉ ệ i thi u
thân quen, mang tính ch t gia đình. ấ
t Công ty nên áp d ng các b
c tuy n ch n nhân l c sau:
Nh t thi ấ
ế
ụ
ướ
ự
ể
ọ
1. Ph ng v n s b ng viên
ấ ơ ộ ứ
ỏ
2. Nghiên c u đ n xin vi c ệ ứ ơ
3. Tr c nghi m các lĩnh v c ự ệ
ắ
4. Ph ng v n chính th c ứ ấ
ỏ
5. Nghiên c u đi u tra h s xin vi c ệ ề
ồ ơ
ứ
6. Khám s c kho
ứ
ẻ
7. Chính th c tuy n d ng ứ
ể ụ
2. Hoàn thi n c c u qu n lý. ệ ơ ấ ả
Th c t hi n nay ự ế ệ ở ự Công ty Xây d ng s 9 c c u b máy còn ch a th c ơ ấ ự ư ộ ố
i do vi c giám đ c tr c ti p ch đ o đi u hành, s b t l s g n nh , s b t l ự ọ ẹ ự ấ ợ ự ấ ợ i ỉ ạ ự ế ề ệ ố
này th hi n ể ệ ở ỗ ỉ ậ ch các quy t đ nh v ho t đ ng và kinh doanh c a công ty ch t p ề ạ ộ ế ị ủ
chung duy nh t giám đ c. Do v y d n t ấ ở ẫ ớ ậ ố ơ i khó khăn cho các phòng ban, các đ n
ờ v thành viên trong vi c xin ý ki n ch đ o cũng nh vi c ra quy t đ nh k p th i ỉ ạ ị ư ệ ế ị ế ệ ị
i trên công ty c n th c hi n công vi c c th c a giám đ c. Đ kh c ph c t n t ể ủ ụ ồ ạ ắ ố ệ ụ ể ự ệ ầ
sau:
ố - Th c hi n vi c u quy n gi a giám đ c và các phó giám đ c: Giám đ c ệ ỷ ữ ự ề ệ ố ố
ừ công ty s u quy n m t ph n ho c toàn b cho các phó giám đ c trong t ng ẽ ỷ ề ặ ầ ộ ộ ố
ố m ng công vi c khi mình đi v ng. Trong quá trình đi u hành các phó giám đ c ệ ề ả ắ
ng xuyên liên h v i giám đ c qua th tín ho c đi n tho i đ báo cáo ph i th ả ườ ạ ể ệ ớ ư ệ ặ ố
29
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
và xin ý ki n ch đ o n u có v n đ đ t xu t x y ra. Các phong ban, các đ n v ấ ả ề ộ ỉ ạ ế ế ấ ơ ị
ệ thành viên ph i có trách nhi m giúp đ các phó giám đ c hoàn thành trách nhi m ệ ả ố ỡ
đ ượ c giao và khi th c hi n công vi c ph i xin ý ki n ch đ o c a phó giám đ c. ả ỉ ạ ủ ự ệ ế ệ ố
3.V đào t o và phát tri n nhân l c. ự ể ề ạ
- Vi c đào t o b i d ồ ưỡ ệ ạ ng nâng cao trình đ năng l c cho ng ộ ự ườ ộ i lao đ ng
ph i căn c vào m c tiêu phát tri n c a Công ty. T đó đánh giá chính xác nhu ừ ụ ứ ủ ể ả
c u hi n t ầ ệ ạ i và nh gn m c tiêu c a nh ng năm ti p theo. ủ ữ ữ ụ ế
- Công ty m l p đào t o, hu n luy n m t s cán b qu n lý c a Công ty, ệ ộ ố ở ớ ủ ạ ấ ả ộ
c đi h c cán b khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên b c, nâng cao trình đ ử ậ ọ ộ ộ
nghi p v c a phòng ban, h c thêm ngo i ng , s d ng thành th o vi tính. ệ ụ ủ ữ ử ụ ạ ạ ọ
- Đ ng th i cũng t o đi u ki n cho các cán b qu n lý gi ệ ề ả ạ ồ ờ ộ ỏ i có c h i thăng ơ ộ
ti n.ế
- Đ có đ i ngũ cán b nh mong mu n thì Công ty c n có k ho ch đào ư ể ế ạ ầ ộ ộ ố
t o đ đáp ng yêu c u đòi h i c a công tác qu n tr . ị ạ ỏ ủ ứ ể ả ầ
ạ - Đ i v i nh ng lao đ ng có chuyên môn nghi p v thì ph i có k ho ch, ố ớ ữ ụ ệ ế ả ộ
ch ng trình c th đ t ra đ b i d ng cho cán b vào các kỳ đ n niên h n xét ươ ụ ể ặ ể ồ ưỡ ế ạ ộ
ng. b c l ậ ươ
- Th c hi n công tác giáo d c t ng, đ o đ c đ h có trách nhi m, yêu t ụ ư ưở ự ệ ạ ứ ể ọ ệ
thích công vi c mình làm, đ h c g ng h t s c mình vì s nghi p c a Công ty. ể ọ ố ắ ệ ủ ế ứ ự ệ
- Đ b t nh ng nhân viên, cán b có tài năng, có ch đ th ng, ph t rõ ế ộ ưở ề ạ ữ ộ ạ
ràng, công b ng, đó là y u t ằ ế ố kích thích, s c ng hi n c a mình đ i v i Công ty. ế ủ ố ớ ự ố
- Nhân viên ph i đ ả ượ c đào t o đúng ngành, đúng ngh . ề ạ
- Ngoài ra Công ty nên t ch c l n giao l u gi a các nhân viên v i nhau. ổ ứ ầ ư ữ ớ
- Ng i công nhân có kinh nghi p h ng d n cho nh ng công nhân m i. ườ ệ ướ ữ ẫ ớ
4. V ch đ thù lao lao đ ng và ch đ khen th ng ề ế ộ ế ộ ộ ưở
- Đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty và đ phát tri n Công
ủ
ể
ể
ể
ệ
ả
ty thành m t công ty l n có uy tín trong ngành xây d ng t
i Hà N i thì Công ty
ự
ộ
ớ
ạ
ộ
ph i chú tr ng t
i ngu n nhân l c c a mình, ph i khuy n khích và có ch đ
ả
ọ
ớ
ự ủ
ế ộ
ế
ả
ồ
u đãi đ c bi
t đ i v i nh ng nhân viên đã làm t
ư
ặ
ệ ố ớ
ữ
ố
t ph n vi c c a mình, có ệ ủ
ầ
tay ngh cao.
ề
30
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- Xây d ng m t m c l ứ ươ ự ộ ộ ng c b n, tr công x ng đáng v i s c lao đ ng ớ ứ ơ ả ứ ả
mà ng ườ i lao đ ng b ra. T đó s thúc đ y đ ừ ẽ ẩ ộ ỏ ượ ệ c nhân viên lao đ ng v i hi u ộ ớ
qu cao h n. ả ơ
- Nhân viên s đ c th ng v i m c thu nh p gia tăng n u v t m c k ẽ ượ ưở ứ ế ậ ớ ượ ứ ế
ho ch.ạ
- Công ty đã tr ng theo (m c l ng s n ph m) đó là hình th c tr l ả ươ ứ ươ ứ ẩ ả ả
ng theo k t qu lao đ ng đo b ng s n ph m t o ra, l ng có th ng. l ươ ế ẩ ạ ả ả ằ ộ ươ ưở
-V i hình th c tr l ng có th ng, không ch ph i tr l ng tăng thêm khi ả ươ ứ ớ ưở ả ả ươ ỉ
năng su t lao đ ng tăng mà còn tr tăng thêm khi nâng cao ch t l ấ ượ ấ ả ộ ệ ng công vi cd
ch ng h n nh : gi m ph ph m, ti t ki m tiêu hao v t t ế ẩ ư ạ ẳ ả ế ậ ư ệ ế , có phát minh sáng ki n
m i có l i cho công vi c đó là các kho n ti n. ớ ợ ề ệ ả
ng năng su t. + Ti n th ề ưở ấ
ng ch t l ng + Ti n th ề ưở ấ ượ
ng ti + Ti n th ề ưở ế t ki m ệ
ệ ủ - Ngoài ra vi c đánh giá m c đ đóng góp đ hoàn thành công vi c c a ứ ể ệ ộ
ng i lao đ ng thì ph i ph n ánh đ c ch t l ng, s l ườ ả ả ộ ượ ấ ượ ố ượ ng lao đ ng th c t ộ ự ế
c a ng ủ ườ ệ ư i lao đ ng do t p th bàn b c và quy t đ nh m t cách dân ch , vi c đ a ế ị ủ ể ậ ạ ộ ộ
các ch tiêu đánh giá b ng ph ằ ỉ ươ ệ ụ ể ủ ng pháp cho đi m tuỳ theo đi u ki n c th c a ể ề
doanh nghi p nh ng ph i phù h p các n i dung c b n sau: ơ ả ư ệ ả ợ ộ
ng h s l ng cao thì ph i là ng i có trình đ tay - Nh ng ng ữ i h ườ ưở ệ ố ươ ả ườ ộ
ngh cao và áp d ng ph ng pháp lao đ ng tiên ti n, ngày công lao đ ng đ t và ụ ề ươ ế ạ ộ ộ
t m c năng su t cá nhân. v ượ ứ ấ
c h i đ ng h s trung bình là b o đ m ngày, gi - Nh ng ng ữ ườ ượ ưở ệ ố ả ả ờ ấ , ch p
hành s phân công c a ng i ph trách, đ t năng su t cá nhân, đ m b o an toàn ủ ự ườ ụ ạ ấ ả ả
lao đ ng.ộ
ng h s th p là nh ng ng i không đ m b o ngày - Nh ng ng ữ i h ườ ưở ệ ố ấ ữ ườ ả ả
i ph trách, không công quy đ nh, ch p hành ch a nghiêm s phân công c a ng ư ự ủ ấ ị ườ ụ
c đ a năng su t lao đ ng. đ ượ ư ấ ộ
+ V chính sách phúc l i cho các cán b công nhân viên c a Công ty, cho t ề ợ ủ ộ ớ i
i c a Công ty đã có k t qu khá t nay các ho t đ ng phúc l ạ ộ ợ ủ ế ả ố t, đ m b o quy n l ả ề ợ i ả
31
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
cho ng ườ ạ ộ i lao đ ng, t o c m giác an toàn trong công vi c, đó là các ho t đ ng ệ ạ ả ộ
khuy n khích c v v t ch t l n tinh th n cho ng i lao đ ng đòi h i Công ty ả ề ậ ấ ẫ ế ầ ườ ộ ỏ
ph i duy trì và phát tri n nhi u h n công tác này. ề ơ ể ả
- Bên c nh các ch đ tr l ng và phúc l i xã h i, Công ty c n có các hình ế ộ ả ươ ạ ợ ầ ộ
th c khác nh th ng ph t k p th i đ i v i nh ng ng i hoàn thành t t công ư ưở ứ ờ ố ớ ạ ị ữ ườ ố
c h đ ng viên đ vi c, nhi m v đ ệ ụ ượ ệ c giao, có v y m i khuy n khích đ ớ ế ậ ượ ọ ộ ượ c
tinh th n t giác cao c a h đ k p th i đ ng viên khen th ng nh ng lao đ ng có ầ ự ủ ọ ể ị ờ ộ ưở ữ ộ
thành tích xu t s c, sáng t o trong công vi c, đem l ạ ấ ắ ệ ạ ạ ộ i hi u qu cao cho ho t đ ng ệ ả
kinh doanh c a Công ty. ủ
- Công ty c n trích qu khen th ng k p th i còn đ i v i nh ng ng ầ ỹ ưở ố ớ ữ ờ ị ườ ắ i m c
l ỗ ầ ư ỷ ậ i l m thì c n ph i đ a ra nh ng hình th c đáng đ răn đe k p th i nh k lu t, ứ ả ư ữ ể ầ ờ ị
tr l ng.v.v... ừ ươ
- Ch đ ti n th ế ộ ề ưở ng nên áp d ng nh sau: ụ ư
+ Đ i v i lao đ ng gián ti p ti n th ố ớ ế ề ộ ưở ị ợ ng = 0.005% T ng giá tr h p ổ
đ ng.ồ
+ Đ i v i lao đ ng tr c ti p ti n th ng = 0.1% T ng giá tr h p đ ng. ự ế ố ớ ề ộ ưở ị ợ ồ ổ
5. M t s các bi n pháp khác. ộ ố ệ
a. V đãi ng thông qua công vi c ệ ộ ề
c giao
T i m i đ n v c a Công ty, m i cán b công nhân viên đ u đ ỗ
ỗ ơ
ị ủ
ề
ạ
ộ
ượ
trách nhi m hoàn thành công vi c. Đ nâng cao công vi c và hi u qu lao ể
ệ
ệ
ệ
ệ
ả
đ ng, Công ty c n có bi n pháp: ầ ộ
ệ
ớ + S d ng đúng kh năng lao đ ng, b trí công vi c c a h phù h p v i ệ ủ ọ ử ụ ả ộ ố ợ
ế nguy n v ng, năng l c t o đi u ki n cho h nâng cao trình đ và phát huy h t ự ạ ệ ệ ề ọ ọ ộ
năng l c c a mình. ự ủ
+ Phân công giao trách nhi m v công vi c c th cho t ng ng ề ệ ụ ể ừ ệ ườ ộ i, m t
m t giúp các nhà lãnh đ o qu n lý công nhân viên c a mình, m t khác nâng cao ủ ạ ặ ả ặ
tinh th n trách nhi m c a m i công nhân viên. ủ ệ ầ ỗ
ỗ - Cán b lãnh đ o c a Công ty c n n m v ng hoàn c nh gia đình c a m i ắ ạ ủ ữ ủ ầ ả ộ
công nhân viên, th ng xuyên quan tâm và đ ng viên c p d ườ ấ ộ ướ ể ạ i đ t o b u không ầ
khí tho i mái khi làm vi c. ệ ả
32
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
- K p th i đánh giá nh ng thành tích đ t đ c c a công nhân viên và t ạ ượ ủ ữ ờ ị ổ
ch c khen th tinh th n công nhân viên. ứ ưở ng đ ng viên k p th i đ khích l ị ờ ể ộ ệ ầ
- Đánh giá thành tích c a công nhân viên Công ty bao g m nh ng đi m sau: ủ ữ ể ồ
ữ + Đánh giá các ch tiêu hi u qu làm vi c, ch quan hay khách quan, nh ng ủ ệ ệ ả ỉ
tiêu chu n này nên có s tho thu n gi a các cán b lãnh đ o và công nhân viên. ữ ự ả ẩ ạ ậ ộ
+ Tr c khi đánh giá ph i đ ướ ả ượ ệ c th c hi n đ u đ n trong th i gian đó hi u ự ề ệ ặ ờ
qu làm vi c c a ng i lao đ ng ph i đ c th ng xuyên theo dõi. ệ ủ ả ườ ả ượ ộ ườ
+ Đ nh m c hi u qu làm vi c do nhà qu n tr n đ nh, d a trên c s ơ ở ị ấ ứ ự ệ ệ ả ả ị ị
quan sát và nhìn nh n. Đôi khi cũng nên tham kh o ý ki n c a công nhân viên. ế ủ ả ậ
- Bên c nh đó cũng có th t ể ổ ạ ẫ ch c cho cán b các b ph n đánh giá l n ứ ậ ộ ộ
nhau, tìm ra nh ng cá nhân n i b t đ k p th i bi u d ng h nh m khuy n khích ổ ậ ể ị ể ươ ữ ờ ế ằ ọ
các nhân viên khác c a Công ty đ u t p trung ph n đ u. ề ậ ủ ấ ấ
ng làm vi c. b. Đi u ki n và môi tr ệ ề ườ ệ
- Công ty đã t o đi u ki n thu n l
i trong môi tr
ậ ợ
ệ
ề
ạ
ườ
ọ ng làm vi c cho m i ệ
nhân viên c a Công ty. ủ
- C i thi n cu c s ng, c nh quan môi tr ng. ộ ố ệ ả ả ườ
- Th ng xuyên t ch c các phong trào thi đua s n xu t nh nâng cao năng ườ ổ ứ ư ả ấ
su t lao đ ng, thi sáng t o m i, th gi i, b o qu n máy móc thi ợ ỏ ạ ấ ớ ộ ả ả t b . ế ị
- Công ty đã đ u t chi u sâu vào máy móc trang thi t b m i đ ng b đ ầ ư ề ế ị ớ ồ ộ ể
đem l ạ i hi u qu , ch t l ả ấ ượ ệ ng công vi c và đ m b o an toàn trong lao đ ng. ả ệ ả ộ
- T o môi tr ng tâm lý tho i mái nh các gi ạ ườ ư ả gi ờ ả i trí nh : ư
+ Công ty t ch c các bu i tham quan ngh mát. ổ ứ ổ ỉ
+ T ch c các phong trào th d c th thao rèn luy n s c kho , cùng giúp ể ổ ứ ệ ứ ể ụ ẻ
nhau ti n b . ế ộ
+ Thông qua công tác qu n tr nhân l c c a Công ty, đã cho th y Công ty ự ủ ấ ả ị
ngày càng hoàn thi n h n c v con ng ệ ả ề ơ ườ ẫ ạ i l n b máy làm vi c. Do v y đã t o ệ ậ ộ
đi u ki n cho Công ty ngày càng phát tri n h n n a. ể ơ ữ ệ ề
33
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
K T LU N
Ậ
Ế
ườ
quy t đ nh s t n t
ế ị
ứ
ch c, làm cho t
h t nhân c a t ổ
ọ i và phát tri n c a t ự ế ị ậ ượ
ề
ấ
ấ
ở
ề ấ ả ở ự
ệ ế ị
ố
ủ t b mà nó ph thu c r t nhi u vào s lãnh đ o, t
ể ụ
ề
ạ
ch c. Con ng i ngày càng có vai trò quan tr ng trong m t t ườ i ộ ổ ứ ch c vì con ế ố ự ồ ạ ủ ổ ể ch c, quy t đ nh s thành công hay th t b i ấ ạ ủ ổ ứ ố ạ c. Vì v y, v n đ qu n tr nhân ch c v n hành đ ị ả ậ ứ ộ ổ ứ ch c ch c tr thành v n đ c p bách hi n nay. Ngày nay m t t i và phát tri n không ph i b i s quy t đ nh c a v n, công ngh , hay ệ i ch c c a con ng ườ ự ứ ủ ệ t ch c đó, do v y công tác đào t o và phát tri n ph i đ ả ượ ạ
ộ ấ ậ
c đ c bi ặ
ổ ể
ọ
ạ
ể
ứ ượ ầ
ố
ạ
ệ
ướ
ổ
ệ
ụ
Con ng đ c coi là y u t ượ ng i là nhân t ườ c a t ứ ủ ổ l c trong t ổ ứ ự t n t ồ ạ thi ế ị đ i v i t ố ớ ổ ứ chú tr ng.ọ ậ ữ ố ắ ệ
ể
ữ
ng. Song tr
ề
ế
ườ
ả ả ướ
ầ
ụ
ổ ả
ộ ộ
ặ ấ ữ
ớ
ả
ấ
ả
ậ
ậ ọ ỹ
ệ
ộ
ể
c vai trò v th
ệ
ng lai, kh ng đ nh đ ẳ
ượ
ị
ng.
V i m t th i gian ng n tìm hi u th c t
v công ty, em đã th y đ
ự ế ề
ủ ộ
ấ
ờ
ớ ạ
ự
ả
ứ c t m quan tr ng c a công tác đào t o phát tri n và đ ng Nh n th c đ ủ c nh ng thách th c trong giai đo n hi n nay. Công ty xây d ng s 9 đã và tr ự ứ c và T ng công ty giao cho, đang c g ng hoàn thành nhi m v mà Nhà n ướ ị tăng hi u qu s n xu t kinh doanh, c g ng đ ng v ng và phát tri n trên th ứ ố ắ ấ c nh ng bi n đ i th i cu c, Công ty còn g p r t nhi u khó tr ờ ữ khăn, do v y mà Công ty c n ph i năng đ ng h n, áp d ng nh ng thành t u ự ơ ơ khoa h c k thu t m i vào s n xu t kinh doanh, Công ty ph i hoàn thi n h n n a công tác đào t o đ i ngũ cán b , nhân viên trong công ty đ đáp ng ứ ữ ộ ạ ị ế nh ng nhi m v khó khăn h n trong t ươ ơ ụ ữ c nh tranh c a mình trên th tr ị ườ ạ ắ ị i nh t đ nh. Tr ấ ị
ồ ạ
ự
ữ
ạ
ủ ể
i.
ộ ố ệ ả
ờ
ớ
ượ c ể ấ th c tr ng công tác qu n tr nhân l c c a Công ty, có nh ng thành công nh t ữ ự ủ c th c tr ng đó lu n văn c a em này có đ nh và nh ng t n t ậ ướ ị ệ đ a ra m t s bi n pháp mong r ng có giúp ích cho Công ty có th hoàn thi n ằ ư h n Công tác qu n tr nhân l c c a mình trong th i gian t ự ủ ơ ố ắ
ị ữ
ư
ự
ặ
M c dù đã có nh ng c g ng nh ng do trình đ , năng l c và th i gian có ượ ự c s
ậ
c hoàn thi n h n.
ộ ấ ị ệ
ể ậ
ủ
ầ
ơ
ờ h n nên lu n văn không tránh kh i thi u sót nh t đ nh. Kính mong đ ế ỏ ạ góp ý c a th y giáo đ lu n văn c a đ ủ ượ Em xin chân thành c m n !
ả ơ
Hà N i, tháng 4 năm 2005
ộ
Sinh viên: Nguy n Chí Dũng
ễ
34
Lu n văn t
ậ
ố
t nghi p ệ
TÀI LI U THAM KH O Ả Ệ
ng ĐHQLKD 1. Giáo trình qu n tr nhân l c - Tr ả ự ị ườ
2. Các báo cáo k t qu c a Công ty xây d ng s 9. ả ủ ự ế ố
3. Qu n tr h c c a nhà xu t b n Văn hoá ị ọ ủ ấ ả ả
4. H ng d n đ u t và s d ng ngu n lao đ ng Vi t Nam ầ ư ướ ẫ ử ụ ồ ộ ở ệ
5. Các tài li u tham kh o khác qua Báo, T p chí lao đ ng. ệ ạ ả ộ
