Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc

L I M Đ U Ờ Ở Ầ

I. LÝ DO CH N Đ TÀI:

Ọ Ề

ộ ế

ớ ể ng là m t ph m trù kinh t ạ ộ

ộ ậ ệ

ng và vi c áp d ng các hình th c tr l ụ

ạ ộ

ự ộ

ệ ấ

i hình th c tr l ả ươ ứ ng h nh n đ ượ ọ ậ t ki m v t t ậ ư ệ ế ng x u đ n s n xu t kinh doanh. ờ có ý nghĩa quan tr ng trong đ i Ti n l ề ươ ọ , n đ nh và xã h i. Nó tác đ ng l n đ n vi c phát tri n kinh t s ng kinh t ị ế ổ ệ ế ế ộ ố ề xã h i, ti n i m i hình thái kinh t c i thi n đ i s ng xã h i. Vì v y d ộ ờ ố ế ọ ướ ả ng là m t nhân t quy t đ nh l ố ệ ế ị ộ ả ươ ứ ươ ả ươ ng s hi u qu c a các ho t đ ng c a doanh nghi p. N u hình th c tr l ứ ế ệ ả ủ ủ ự ệ ế i lao đ ng, tăng năng su t lao đ ng, ti t h p lý s t o đ ng l c cho ng ườ ấ ộ ộ ợ ng không h p lý c l ki m v t li u, gi m chi phí. Ng ợ ượ ạ ả ệ ọ ẽ s khi n h không thoã mãn v ti n l c. Do đó h s ề ề ươ ẽ không nhi ấ , làm t n th t ế ể ổ chi phí, gây nh h ưở ẽ ạ ậ ệ ọ ế t huy t đ tăng năng su t, không ti ả ế ả ấ ấ

ả

ng theo s n ph m và hình th c tr l ộ

ộ ả ề ấ ị ứ ệ ệ

ợ ộ ả ệ

ệ

ẽ ế ớ ạ ộ ả

ế i ích gi a ng i lao đ ng và ng ộ ườ

ẫ ả ạ ủ ọ ự

ộ ề ự ấ

l ả ươ ả ả

ừ ủ

ạ ầ ộ ờ

ẫ ậ ệ ạ

ớ ự ướ ộ ệ ạ

Ạ ể ạ ầ ề ệ

ng t ư ạ ầ ể

ng c ta hình th c tr l ả ươ n ả ươ ứ ẩ Ở ướ ậ c áp d ng r ng rãi trong các doanh nghi p. Tuy v y theo th i gian đang đ ụ ượ ờ ng luôn ph i luôn kèm theo m t só đi u ki n nh t đ nh các hình th c tr l ả ươ ứ đ có th tr ậ ng m t cách h p lý, đúng đ n và có hi u qu . Vì v y l ể ả ươ ắ ể ụ chúng ta c n ph i hoàn thi n các hình th c đó thì m i phát huy tác d ng ứ ả ầ ng, n u không s tác d ng x u đ n ho t đ ng s n xu t kinh c a ti n l ấ ấ ụ ề ươ ủ ườ ử i s doanh, phát sinh mâu thu n v l ữ ề ợ d ng lao đ ng, làm suy gi m đ ng l c lao đ ng và s sáng t o c a h . Do ự ộ ụ ộ ộ ng lao đ ng ng h p lý, tr đó v n đ l a ch n m t hình th c tr l ộ ứ ả ươ ọ ợ i v a đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh v a đúng công s c h b ra, l ọ ỏ ấ ả ạ ộ ạ ừ ứ ừ vai trò to l n c a ti n l doanh c a doanh nghi p. Xu t phát t ng, do đó ệ ề ươ ớ ủ ấ i Công ty Phát Tri n H T ng Khu Công sau m t th i gian th c t p t ể ứ ậ ạ Ị ng d n t n tình c a Cô giáo PH M TH Ngh Cao Hoà L c, v i s h Ạ ủ H NH NHÂN cùng các Cán b công nhân viên làm vi c t i Công ty Phát ạ i tri n h t ng em đã nghiên c u đ tài: “ Hoàn thi n công tác tr l ả ươ ứ Công ty Phát Tri n H T ng Khu Công Ngh Cao Hoà L c ạ ” nh m đ a ra ằ ng c a Công ty. i pháp nh m hoàn thi n công tác tr l m t s gi ệ ả ươ ộ ố ả ủ ệ ằ

II. M C ĐÍCH NGHIÊN C U.

Ứ

Ụ

ứ ọ

c chi phí ti n l ng h p lý có th ti c ng Các doanh nghi p l a ch n hình th c tr ượ l ả ươ ng mà v n kích thích đ ượ ệ ự ề ươ ẫ ể ế t i lao đ ng, khi ộ ợ ườ ki m đ ệ

ng đ ượ ẽ ạ ả ợ ộ ộ

ư ộ ớ

ự ủ ọ ả ươ ừ ệ i lao đ ng làm vi c ườ i là vô cùng to l n. Vì ạ ố ng là yêu c u khách quan đ i ầ

c tr h p lý s t o đ ng l c cho ng ti n l ề ươ t h n và giá tr th ng d do lao đ ng c a h đem l t ị ặ ố ơ v y không ng ng hoàn thi n công tác tr l ệ ậ v i m i doanh nghi p. ớ ệ ỗ

ng t ứ ệ ề ạ

i Công ty Phát Tri n T ng Khu Công Ngh Cao Hoà L c nh m m c đích sau: V i nh n th c đó đ tài: Hoàn thi n công tác tr l ả ươ ụ ậ ầ ớ ể ệ ạ ằ

 V lý thuy t: H th ng hoá ki n th c v ti n l ng. ứ ề ề ươ ệ ố ề ế ế

ễ ụ

ả i pháp nh m hoàn ằ ư ể ả

 V th c ti n: áp d ng lý thuy t phân tích, đánh giá công tác tr ế ề ự ng c a Công ty Phát Tri n H T ng đ a ra gi l ạ ầ ủ ươ thi n công tác tr l ệ

III. PH

i Công ty. ng t ả ươ ạ

NG PHÁP NGHIÊN C U:

ƯƠ

Ứ

ồ

Đ án đã áp d ng m t s ph ụ

ư ể

ố

ộ ố ươ ạ ả ươ

ạ ầ

ể

ng t ả

ổ

ổ ử ụ ố ệ ỹ

ả ợ ủ

ố ạ

ế

ợ ng pháp nh bi u b ng, th ng kê, t ng h p, ả ố phân tích làm rõ công tác tr l i Công ty Phát tri n h t ng và s d ng s li u trong b ng t ng k t tình hình s n xu t kinh doanh cu i năm, các s li u trong ế ấ ệ ậ ủ ch c hành, phòng k toán, K ho ch phòng k thu t c a t ng h p c a phòng t ế ổ ứ ổ Công ty Phát Tri n H T ng. ạ ầ

ể

ủ ế V i m c đích nh v y Đ án s bao g m nh ng n i dung ch y u ư ậ ữ ụ ẽ ớ ồ ồ ộ

: C s lý lu n v công tác tr l ng. Ph n Iầ ơ ở ả ươ ề ậ

ng t i Công ty Phát : Phân tích th c tr ng công tác tr l ạ ả ươ ự ạ

tri n h t ng khu công ngh cao Hoà L c. Ph n IIầ ạ ầ ệ ể ạ

: M t s gi i pháp hoàn thi n công tác tr ng t Ph n III ầ ệ l ả ươ ạ i

ộ ố ả Công ty Phát tri n h t ng khu công ngh cao Hoà L c. ạ ầ ệ ể ạ

PHAÀN I

C S

LY LUA N VEÀ COÕNG TA C TRA L

NG

Ụ ỤỶ Ự

Ỷ ỬỤ

Ọ

Ự

1.1 Kha i nie m tieàn l

ng:

ự

ọ

ửụ

Trong th ùc te , kha i nie m va c ca u tieàn l

ng ra t a daùng

ứ ụ ỏ

ỏ ủ

ửụ

ự

ng co the co nhieàu teõn goùi kha c nhau nh

ồ ự

ự

ca c ụỷ ự ử

ỏ ử n c treõn the gi ỏ ụự ửụự tieà n coõng, tieàn l ửụ ứ

ọ i. Tieàn l ửụ ng, thu lao lao o ng, thu nha p lao o ng... ứ

ự ủ ọ

ủ ọ

ọ

ng, hoa c l

Û Pha p, s ù tra coõng hie u la tieàn l

ứ

ử

ở ửụ

ồ

ồ ứ

ỏ

ỷ ử

ọ

ỷ ỏ ùc tra tr ùc tie p hay gia n tie p ba ự duùng lao o ng tra cho ng

ọ

ỷ

ứ

ùc do la m vie c, ba t lua n la du ng tieàn l

ửụ

ọ

ng hoa c du ng moùi danh nghúa kha c e tra

ễ b nh th ỡ ủửụ s ửỷ ng tieàn l nha n ọ ủửụ ca p co t nh l ự ớ ỏ cho ho ùtheo gi

ng bo ng c ba n, ụ ỷ ửụ ự l ùi ch hay phuù khoa n kha c, ỷ ửự ụ ớ i ng tieàn hay hie n va t, ma ng ửụứ ỏ ứ ọ ứ i lao o ng theo vie c la m cu a hoù. Co n ủ ọ ứ ỷ ửụứ a i Loan bao goàm moùi khoa n thu lao ma ng i coõng nhaõn ứ ửụứ ửụ ụỷ ẹ ứ ng bo ng, phuù ng, l ỏ ứ ồ ửụ ng, tieàn th ỷ ự ủ ồ ửụỷ , nga y tha ng, theo sa n pha m… ự ứ

ự ng hay to i thie u va moùi th ồ ửụứ ốứ ủ ọ ỷ ứ ứ ứ ồ

ửụ ụứ

ở ỷ

ỏ

ửụ

ỏ

ớ

ồ

ủ ọ ọ ủửụ

Theo to ch ồ ửự ọ ố

c lao o ng quo c te (ILO) ũnh nghúa: tieàn l ủ ỏ ứ ự ùc a n ũnh ba ng tho a thua n gi ọ ố

ỷ

ứ a ng ửừ ố

ỏ ủ ủ ọ

ự

ở

ố

ỷ ồ ửụứ ửỷ i s i lao o ng, hoa c ba ng pha p lua t, ba ng pha p quy ự ủ ọ duùng lao o ng pha i tra theo h ùp oàõng lao o ng

ọ ụ ủ

ủ ọ

ỷ

ng la s ù tra ứ ử ỏ coõng thu nha p, ba t lua n teõn goùi hay ca ch t nh the na o , ma co the ự bie u hie n ba ng tieàn ọ duùng lao o ng va ng ứ ửụứ ủ ọ i s quo c gia do ng ửụứ ửỷ ỏ ùc vie t ra hay tho a thua n ba ng mie ng. ỷ ủửụ

ỏ

ọ

ố

ọ

ự ử

ồ

ỷ

ửụứ

ễ ọ

ọ i lao o ng t ủ ọ

ỏ

ứ

ửụỷ ửụ a ng

ự ỏ ng (l ửụ ửụ ie m ca i ca ch tieàn l ỷ ự ủ ồ ỡ ủửụ ứ ửụứ

ứ ng la gia ca s ứ i s ửụứ ửỷ

ửụứ

ủ ọ

ửự

Û Vie t Nam hie n nay co s ù phaõn bie t ca c ye u to trong to ng thu ỏ ng c ba n), phuù coõng vie c: tieàn l ụ ỷ ọ ửứ ng na m ng va phu c l ùi. Theo quan ờ ự ụ ửụ ùc h nh tha nh qua s ù tho a ỷ c lao o ng, ử ự ỷ ửự ủ ọ ụự duùng lao o ng va ng i i lao o ng phu h ùp v ứ ụ ủ ọ ng ửụ ng. Tieàn l ứ

ủ ọ

ùng va hie u qua coõng vie c.

nha p cu a ng ca p, tieàn th 1993: tieàn l thua n gi ửừ ọ quan he cung caàu veà s ọ i lao o ng do hai beõn tho a thua n trong h ùp oàng lao o ng va cu a ng ủ ọ ọ ửụứ ỷ tra theo na ng sua t lao o ng, cha t l ỏ ờ ỷ

ủ ọ c lao o ng trong neàn kinh te hũ tr ỏ ụ ủ ỷ

ỷ ỏ ửụ

ủ ọ

ứ

ọ

ng:

1.2 Ba n cha t cu a tieàn l ỏ

ỷ

ửụ

i troùng cu a s

ứ

ửụ

Veà ma t kinh te ở

ứ ửụứ

ủ ọ ủ ừ ửụứ

ng la phaàn o ỏ: tieàn l i lao o ng a cung ca p cho ng ỏ i lao o ng va ng ủ ọ

ủ ỏự i s ửụứ ửỷ i s ửụứ ửỷ ửụứ

ủ ừ ỏ ửự

ứ

i gian na o o va se

ủ ọ c lao o ng ỷ ửự ụ duùng lao o ng. Qua h ùp ủ ọ duùng lao o ng a cam ủ ọ c lao ủ ọ ọ ùc nha n

ỷ

duùng lao o ng.

i s

ma ng oàng lao o ng, ng ủ ủ ọ ứ ke t trao o i ha ng ho a s c lao o ng: ng ủ ọ ự ửự ủ ồ ỏ o ng cu a m nh trong mo t khoa ng th ỷ ủ ọ ọ ỡ mo t khoa n tieàn l ửụ ỷ ọ

ụứ ng theo tho a thua n t ỷ

i lao o ng cung ca p s ứ ủ ự ứ ừ ủửụ ủ ọ

ọ ửứ ửụứ ửỷ

S oà 1.2: Moõ h nh trao o i ha ng ho a s ụ ủ

ủ ồ

ự ửự

ứ

ỡ

c lao o ng: ủ ọ

ng o hao ph s

i gian a cung ca p v

i c

ỏ ụự ửụứ ủ ọ

ớ ửự

ủ ừ

ùc

ủ ừ ớ

ừ ủửụ

+ Th ụứ lao o ng. ủ ọ + Tr nh o tay ngheà a t ch lu y ỡ ủ ọ + Tinh thaàn, o ng c la m vie c ọ

ủ ọ S

ụ ứ c lao o ng

ửự

ủ ọ

i lao

ửụứ o ng ủ ọ

Tra coõng lao o ng

ủ ọ

ỷ

i s ửụứ ửỷ duùng lao o ng

ủ ọ

(cid:236) (cid:239) (cid:237) (cid:239) (cid:238)

ọ

ng c ba n + Tieàn l ửụ ụ ỷ + Phuù ca p, tr ù ca p xa ho i ỏ ừ ọ ỏ ụ ng (tr ch 1 phaàn l ùi nhua n) + Th ớ ụ + C ho i tha ng tie n va pha t trie n ngheà ồ ờ

ửụỷ ụ ọ

ứ

ự

ỏ

Tieàn l

ửụ

ự ủ

ụ ụỷ ớ ủ ỷ ự

c taùp coõng vie c va m c o ọ

ùc xa c ũnh treõn c s ủ ọ ửự

ieàu kie n lao o ng trung b nh cu a

ự ủ

ỡ

ọ ụ ỷ ủửụ ủửụ

duùng ro ng ra i ọ ớ

ùc ử

ử

ọ

ùc s ứ ũnh thoõng qua he tho ng thang ba ng l

ng do nha n

ủ ọ ửỷ ca c khu v ùc ha nh ch nh s ù nghie p va ỏ

ọ ứ ửụự

ửụ ủ ọ

ửụ

i lao o ng khi hoù pha i la m vie c trong

ỷ ủ ọ

ứ ứ

ỷ

ng c ba n ụ ỷ ủửụ veà sinh hoùc, veà xa ho i hoùc, veà o ph ừ ọ tieõu hao lao o ng trong ca c ủ ọ ngheà. Tieàn l ửụ ngie p nha n ủ phuù ca p l ủ ộ khoõng o n ũnh hoa c khoõng thua n l ùi ma ch a

ng c ba n c, ứ ửụự ụỷ ự ọ ứ ỏ ửụ a p theõm cho ng ửụứ ở ồ ủ

ỷ ng la tieàn tra coõng lao o ng ngoa i tieàn l ọ ùc t nh l ớ

t nh u ca c nhu caàu ứ ửự ủ ọ ứ ng nga nh ỷ ửứ ca c doanh ừ ụỷ ự ự ùc xa c ứ ủửụ c quy ũnh. Co n ứ ủ ứ ng c ba n, bu ụ ỷ ọ ieàu kie n ủ ng c ba n. ụ ỷ

ứ ử ủửụ

ọ ụ

ửụ

Veà ma t xa ho i

ọ

ở

ửụ

ứ ỷ

ọ : Tieàn l ỏ

ng la khoa n thu nha p cu a ng ồ

ỷ ửụứ ủ ự

ừ ọ ủ ọ

ủ ọ ủ ự

ửụ

nh hoù. No i ro h n, o la so tieàn ba o a m cho ng

ng t

ùc nh ỷ

ọ

ng, tieàn th

ồ ủ ọ ồ ứ

ứ

ứ ủ

ỡ

ửụứ

ng va phu c l ùi, ng

ứ ủửụ i lao o ng ủ ọ ủửụ ửụỷ

ửụ

ứ

ỏ ỏ

i lao ỷ ửụứ ừ i lao o ng ụứ i mo t th o ng e bu a p nhu caàu to i thie u cu a ng ủ ọ ụỷ ọ ủ ọ ủ ồ ứ ủ ộ ùc tho a thua n ọ ie m kih te – xa ho i nha t ũnh. Khoa n tieàn o pha i ỷ ỷ ủửụ ỷ ỏ ủ ồ ỏ ủ i s duùng lao o ng co t nh e n m c ửự a ng gi i lao o ng va ng ửụứ ửỷ ự ớ ủ ỏ ứ ửụứ ửừ c ban ha nh. Trong o , m c l ồ ng to i thie u ng to i thie u do nha n l ứ ỏ ửự ửụ ứ ửụự ồ ỏ ửụ n gia n nha t, m c i lao o ng ng tra cho ng la khoa n tieàn l ỏ ụỷ ửự ủụ ỷ ủ ọ ửụứ ỷ ỷ ứ khoõng pha i a o taùo, u e ta i sa n xua t s c lao o ng cho hoù va mo t ọ ủ ọ ỷ ủ ứ ứ ỏ ửự ỷ ủ ỷ ủ ồ ự i lao phaàn cho gia ửụứ ỷ ủ ỷ ự ừ ụ ủ ự ứ ỏ ủỡ ỏ ủ ồ ự lie u sinh hoaùt caàn thie t e ta i o ng na y co the mua ủửụ ứ ự ủ ọ ử ọ ửừ c lao o ng cu a ba n thaõn va co da nh mo t phaàn e nuoi con sa n xua t s ứ ự ứ ỷ ủ ồ ỷ ỏ ửự ỷ ng c ba n, cu ng nh ba o hie m lu c he t tuo i lao o ng. Ngoa i tieàn l ửụ ồ ụ ứ ủ ọ ỏ ỷ ử ừ ự ng va ca c loaùi phu c i lao o ng co n co phuù ca p l ng ự ứ ự ự ửụỷ ỏ ửụ ủ ọ ửụứ tr nh o cao, th cuo c so ng l ùi. Nga y nay, khi xa ho i ca ng pha t trie n ỏ ỡ ự ồ ụỷ ỡ ủ ọ ừ ọ ụ ọ ự ùc ca i thie n ro re t, tr nh o va n ho a i a va ang con ng ờ ủ ọ ừ ọ ọ ỷ ửụứ ủ ừ ng, th ngoa i ùc naõng cao khoõng ng chuyeõn moõn cu a ng ứ ỡ ỷ ửứ ứ i lao o ng co n tieàn l ng c ba n, phuù ca p, th ủ ọ ửụứ ụ ỷ ùc th ùc s ù k nh troùng muo n co c ho i tha ng tie n trong ngheà nghie p, ử ự ụ ọ ỏ ử ớ ờ ử ứ va la m chu trong coõng vie c… th tieàn l ự ự ỷ ứ ứ

ự ụ ọ ủửụ ng co n co y nghúa nh la ứ

ửụ

ọ

ỡ

(cid:236) (cid:239) (cid:239) (cid:237) (cid:239) (cid:239) (cid:238)

cho ng

i lao o ng e khoõng ng

ng pha t trie n con

ủ ọ ủ ồ

ửứ

ự

ồ

mo t khoa n aàu t ng

ửụứ ử i mo t ca ch toa n die n. ọ

ỷ ủ ọ

ọ ửụứ

ự

ứ

1.3 Vai tro cu a tieàn l

ng

ứ ỷ

ửụ

1. Vai tro ta i sa n xua t s

ủ ọ

ự ỡ

ỏ ửự

ỏ ửự ủ ọ ủ ừ

ứ ự c lao o ng bũ hao mo n, do o pha i co s ù bu a p hao ph ứ ủ ộ i lao o ng se ủ ọ

ửụ

ỡ

ỷ

ộ ủửụ

ửụứ ứ

ũnh (ba goàm ca c ha ng ho a thie t ye u nh l

ự

ỏ

ồ

ự ử ửụ ứ

ủ

ở

ự c lao o ng cu a ng

c lao o ng: Sau moói qua tr nh lao o ng ủ ọ ớ ủ ự ự ử ứ ỷ ừ ng cu a m nh, ng ùng ha ng ho a sinh hoaùt va dũch vuù nha t ỏ ng th ùc, th ùc pha m, a n ờ ử ử i laùi, hoùc ha nh, gia tr … va ca c dũch vuù ứ ự ỷ ớ n va ta i sa n sa n ỷ ỷ ủụ ử ứ ự ọ i lao o ng ( e nuoõi con va mo t ủ ồ ỷ

ỷ ửụứ

ỏ ủ ọ

ỷ ứ

ửự

ỷ sa n xua t, s ỷ ủ ọ s c lao o ng a tieõu hao. Ba ng tieàn l ửự ố mua sa m ùc mo t kho i l ứ ỏ ửụ ọ ủ ứ ỏ ự ma c, thuo c men ch a be nh, ọ ỏ ửừ caàn thie t kha c) ba o a m cho s ù ta i sa n xua t gia n ỏ ỷ ủ ỷ ự xua t m ro ng s ỏ ụỷ ọ ủ ọ phaàn t ch lu y). ừ ớ

ửụứ

ủ ọ

ứ

phaàn tieàn l nh

i lao o ng tr ch mo t i lao o ng: Ng 2. Vai tro ba o hie m cho ng ọ ồ ứ ỷ ớ ủ ọ ửụứ ứ ng cu a m nh e mua ba o hie m xa ho i va y te e pho ng ỡ ủ ồ ỏ ủ ỷ ồ ỷ ỷ ửụ ừ ọ ng h u lu c veà gia . ng khi ga p ru i ro va co l ứ ự ử ứ ự ửụ ỷ ở

ửừ

ỏ

ứ

c taùp veà ky thua t kha c nhau, do o ng

ỏ

ớ ỏ

ứ ớ ừ

ủ ự

ọ ụự

ứ

ự

ụ

ửụứ ọ ộ

ự

i ca c coõng vie c kha n ca p va kho

ửự ộ ứ

i ca c coõng vie c ph ỡ ồ ủ ọ

ứ ở ự ủ ọ

ụ ọ ửự

ọ

ng va tieàng th

ự ự

ửụỷ

ụ

ứ

ự

ỡ

ớ

ieàu tie t va k ch th ch: Moói nga nh ngheà , moói coõng vie c ọ 3. Vai tro ứ ủ ủ ọ i lao o ng co t nh cha t ph ửự ự ự ớ c taùp co tr nh o la nh ngheà cao h n, la m vie c v ự ỡ ủ ọ ứ h n, trong ca c dieàu kie n kho kha n va na ng nhoùc h n th cha c cha n pha i ỷ ọ ự ụ ờ ự ùc tra coõng cao h n. o i v ỷ ụ ẹ ỏ ụự ủửụ ỏ c lao o ng nhieàu h n, kha n, cu ng nh ca c coõng vie c caàn o ng vieõn s ụ ử ỏ ừ ờ nhanh h n th tieàn l ọ ng co ta c duùng k ch th ch co hie u ớ ửụ qua .ỷ

1.4 Nh

ng nguyeõn ta c chung nha t cu a coõng ta c tieàn l

ng

ửừ

ự

ộ

ỏ

ỷ

ửụ

V i neàn kinh te nhieàu tha nh phaàn hoaùt o ng theo c che thũ tr

ỏ

ụự

ủ ọ

ứ

ửụứ ng ỏ ủ ọ ng yeõu

c o i ho i khi to ch ứ ửụự ủ ứ ỷ ỷ ỏ

ỷ ủ ọ

c che o ửừ

co s ù qua n ly vú moõ cu a Nha n ự ỷ ự ử tieàn l ng cho ng ửụứ caàu co t nh nguyeõn ta c sau:

ỏ ụ ồ ửự i lao o ng caàn thie t pha i tuaõn thu theo nh ỷ ộ

ửụ ự ớ



ỷ ớ

ỏ ủ ọ

ửụ

c trong t

a m ba o t nh phu h ùp cu a che o tieàn l ng th

ụứ

ng v ủ ỷ ủ ỏ ửụự

ứ ụ ửứ ự ớ ỷ

ỷ ử ùc cu a a t n ờ

ỏ ủ ọ ờ

ỏ ừ ọ ỡ ỡ ụự

ủ

ự

ỏ

ỷ

ng b nh quaõn pha i tha p h n to c o ta ng na ng sua t lao o ng, co ừ ủ ọ

ỷ

ieàu kie n i ọ ỷ ụự ủ ẹ ỷ i ky , pha i d ùa treõn ũnh h ự ng pha t kinh te a t n ửụự ứ ỏ ủ ỏ ửụự ỏ ủ ọ ờ c. To c o ta ng trie n kinh te xa ho i co t nh chie n l ỏ ửụ ồ ự tieàn l ỏ ủ ọ ửụ nh va y th m i co kha na ng t ch lu y ta i sa n xua t m ro ng oàng ụỷ ọ ử ọ ng naõng cao th ửứ ụứ ủụứ

ỏ ụ ờ ớ i ba o a m ta i sa n xua t s c lao o ng va khoõng ng ỏ ửự ự i so ng va t cha t tinh thaàn cho ng ửụứ ỏ

ỷ ứ i lao o ng. ủ ọ

ỷ ủ ỷ ọ ỏ

ỷ

ẹ ỷ

ỷ ủ ỷ

ọ ụ

ứ

ủ

ỏ

 duùng k ch th ch sa n xua t, hai va n eà na y pha i so ngong oàng nha t e co ty le th ch h ùp gi

ự a t ch luy va tieõu du ng, ba o a m ta c ừ ứ ỏ ủ ồ ỷ ỷ a t ch lu y va tieõu du ng o i ho i chu ng ta pha i ứ ủ ứ

a m ba o quan he h ùp ly gi ỷ ụ

ự ửừ ớ ỏ ủ ừ

ớ ớ ự ỷ ọ ớ

ỏ ửừ ớ

ứ

ự

ỷ

c, ta p the va ca

ỏ ủ ự ủ ộ

ọ ụ ớ

ứ ửụự

ồ ứ ự

ọ

gia quye t u ng a n mo i quan he 3 l ùi ch Nha n ỏ ỷ nhaõn.

ộ

ử

ọ ớ

ủ ọ

ứ

ọ

ỷ

ộ

ỏ

o ng la tieàn l ứ

ỏ ụ ụỷ ửụ

ửụ ửụ

ửụ

ụự

ng d ùa treõn c s i soõ l ng v ng ỏ

ng thuù cu a ng

 Th ùc hie n t nh nguyeõn ta c phaõn pho i lao o ng va hie u qua sa n ỷ nguyeõn ta c phaõn pho i theo lao xua t kinh doanh. Tieàn l ử ỏ ùng lao o ng ùng va cha t l ng t ủ ọ ửự ủ ọ ỏ ửụ ứ ứ ửụự ủ c o ma moói ca nhaõn o ng go p, phaõn pho i theo lao o ng ch nh la th ớ ủ ọ ự ủ ự ự ứ ự i coõng nhaõn va e xa c ũnh phaàn o ng go p gia trũ lao o ng cu a ng ự ủ ự ửụứ ỷ ủ ọ cu ng nh phaàn h ửụỷ ử ừ

ứ ủ ồ ự ủ i lao o ng. ủ ọ

ửụứ

ỷ

1.5 Ca c nhaõn to a nh h

ng e n tieàn coõng lao o ng

ỏ ỷ

ự

ửụỷ ủ ỏ

ủ ọ

ng ra t a daùng, phong phu , va

ọ

ự

ứ

co the tr nh ba y theo ca c nho m c s

ỏ ủ i aõy:

Ca c nhaõn to a nh e n vie c tra l ỏ ỷ ủ ỏ ự ồ ỡ

ỷ ửụ d ụ ụỷ ửụự ủ

ự

ứ

ự

i tieàn coõng lao o ng

ng t

S oà 1.5 Ca c nhaõn to a nh h ụ ủ

ự

ủ ọ

ửụỷ

ỷ

ỏ ỷ ụự Ba n thaõn coõng vie c ỷ ọ o ph c taùp cu a vũ ẹ ọ ửự tr a m nhie m ớ ủ ỷ

ọ

ửụứ i

Tieàn coõng hay tieàn i lao l ửụ

ửụứ

ọ c, tay

ng cu a ng ỷ o ng ủ ọ

ớ

ự

o trung tha nh v

ửụứ

ớ

Xa ho i va thũ ừ ọ ứ ng lao o ng tr ủ ọ ửụứ ỷ S ù pha t trie n cu a ồ ự ử neàn kinh te xa ho i ỏ ừ ọ Chi ph sinh oaùt ủ ứ Lua t pha p L va ự ọ ng to i thie u l ồ ỏ ửụ ỡ L ng trung b nh ửụ treõn thũ tr ng lao o ng… ủ ọ

ửụ ng

Ba n thaõn ng ỷ lao o ng ủ ọ Kha na ng hie n taùi ỷ ờ (kie n th ửự ỏ ngheà) Tieàm na ng ca nhaõn ờ ng lai trong t ửụ Thaõm nieõn va m c ứ ửự ụự i ủ ọ ứ doanh nghie p ọ ứ M c o hoa n ửự ủ ọ tha nh coõng vie c… ọ ứ

Doanh nghie pọ Kha na ng ta i ch nh ỷ ờ ứ Hie u qua kinh doanh ỷ ọ Ch nh sa ch tieàn l ự ớ trong t ng gia oaùn ửứ ủ Va n ho a doanh ự ờ nghie p…ọ

ng cu a nha n

c a p duùng cho ca c doanh

ỏ ủ ọ

ửụ

ứ ửụự ự

ự

ỷ

1.6 Ca c che o tieàn l ự nghie p:ọ

1.6.1 Che o tieàn l

ỏ ủ ọ

ửụ

ng theo ca p ba c ọ

ỏ

ng theo ca p ba c la tra l

ỷ ửụ

ứ ọ

ọ

ỷ

ng cho ng ọ ỷ ửụ ùng coõng vie c the hie n m c o ph ửự ủ ọ ửự ồ ứ ửụự

ứ

Tra l ỏ ửụ ủ ọ ừ

ủ ọ ửự

ọ

ỷ

ự ủ

ọ

ỡ

ự ỷ ng cho ng

i lao o ng thoõng qua ỏ ửụứ ủ ọ cha t l ứ c taùp cu a coõng vie c va ọ tr nh o tay ngheà cu a coõng nhaõn. Nha n c ban ha nh tieõu chua n ca p ỏ ỷ ỡ ồ ba c ky thua t trong o xa c ũnh o ph c taùp cu a coõng vie c va tr nh ứ ỡ ọ ủ ự ự ủ ừ o tay ngheà cu a coõng nhaõn, ca c doanh nghie p d ùa treõn tieõu chua n ky ỷ ử ọ ủ ọ ồ c taùp cu a coõng vie c thua t xa c ũnh o ph ỏ n vũ m nh ma xa p xe p ứ ộ ọ ủụ ủ ọ ửự i lao o ng. ba c, coõng vie c va tra l ủ ọ ửụứ

ứ ỷ ửụ

ọ

Thang ba ng l

ự ủ

ửụ

ửừ

ọ

ỷ

a coõng nhaõn cu ng ngheà hoa c nho m ngheà gio ng nhau theo ca p ba c cu a hoù. Moói

ng la ba ng xa c ũnh quan he veà tieàn l ỏ

ứ ỷ ự

ng gi ỷ

ửụ ọ

ứ

ở

ỏ

ng, he so

ng t

ỏ ọ ửụ

c taùp gi

ửự ủ ọ ửự

ng va he so l ứ ọ ỏ ửụ a ba c l ọ ửụ

ọ ỏ ủ ọ ng coõng vie c do lao o ng

ng ửụ ửự ọ

ửừ

ng goàm mo t so ba c l ọ ửụ ng bie u thũ m c o ph ồ n gia n nha t:

ba ng l ỷ l ửụ ủụ

ỏ

ỷ

M c l

ng = He so l

ng x M c l

ửự ửụ

ọ ỏ ửụ

ửự ửụ

ng to i thie u ồ

ỏ

1.6.2 Che o l

ng ch

c danh

ỏ ủ ọ ửụ

ửự

c tra l

ửự

ỷ ửụ

ủ ọ

e tra l

i lao o ng d ùa treõn cha t l ử ỷ ửụ

ỏ ửụ ng phu h ùp v ứ ụ

ùng lao ụự i

La h nh th ứ ỡ o ng cu a ca c loaùi vieõn ch ủ ọ ự ỷ tr nh o chuyeõn moõn va ch ỡ ủ ọ

ng cho ng ửự ứ ửự

ửụứ c , la c s ứ ụ ụỷ ủ ồ c danh cu a coõng vie c ọ

ỷ

ự

ọ ùng a p duùng: la ca c ca n bo nhaõn vieõn trong doanh nghie p ọ ùng vu trang khi ọ

ứ ự ớ

ửụ

ừ

ử

cu ng nh trong c quan ha nh ch nh s ù nghie p va l ùc l ứ ử ứ c vuù trong doanh nghie p o . hoù ang a m nha n ca c ch ọ ủ ự ửự

o i t ẹ ỏ ửụ ử ủ ỷ

ự ụ ọ

ủ

ự

c danh: la ba ng quy ũnh ca c m c l

ng ch

ửụ

ủ

ửự ửụ ỏ

ự ự

ọ

ng ửứ ửụ ng

ng cho t c vuù coõng ta c, he so ba ng l ỷ ng.

ch ch

Ba ng l ửự ứ ỷ ỷ c danh coõng ta c bao goàm: ch ự c danh va so ba c cu a ba ng l ứ ỏ ọ

ỷ

ửự ửụ

ửự ửự

M c l

ng do Nha n

c danh la so tieàn l ứ ỏ

ứ ửụự

c quy ũnh e ủ

ửụ

ng ch ự ng ch

ửự ự ng t ù nh m c l

ửự ửự ửụ ng cho ca n bo coõng nhaõn vieõn theo ch ọ c danh cu ng ửụ

ừ ủửụ

ùc t nh t ớ

ủ ồ c danh coõng ta c trong d n ụ ỏ ng ca p ử ửự ửụ

ửự

ửự ửụ

ử

tra l ỷ ửụ vũ, m c l ba c.ọ

LCD =(LTT * HCD) + PC

: m c l

ng ch

c danh

ửự ửụ

ửự

: m c l

LTT

ửự ửụ

ng to i thie u ồ

ỏ

: he so l

ng ch

c danh

HCH

ọ ỏ ửụ

ửự

: phuù ca pỏ

1.6.3 Phuù ca p va thu nha p kha c: ứ

ự

ỏ

ọ

Nha n

c ban ha nh ba y loaùi phuù ca p l

ứ ửụự

ỏ ửụ

ứ

ồ

ỏ

ử : a p duùng cho nh

ửừ

ụ

ỷ 0,7} so v

ủ i m c l

Phuù ca p khu v ùc ự

ớ ọ

ọ

ng n i xa xoõi he o la nh, ửự

ọ ieàu kie n ự ụự ửự ửụ ng

ự kho kha n kh ha u kha c nghie t goàm 7 m c {0,1 ờ ộ to i thie u. ồ

ỏ

ồ

ự

ụự

ﬁ

ieàu kie n o c haùi nguy hie m goàm bo n m c {0,1

i ca c nga nh ngheà, coõng 0,4} so

Phuù ca p o c haùi ỏ ủ ọ ủ ọ

ồ

ứ ửự

ự ỏ

ng to i thie u.

vie c la m trong ứ i m c l v ụự ửự ửụ

: nguy hie m a p duùng v ọ ủ ọ ồ

ỏ

ﬁ

Phuù ca p tra ch nhie m

0,3} so v

i m c l

ọ : goàm 3 m c {0,1

ửự

ự

ỏ

ụự

ửự ửụ

ỏ ng to i

thie u.ồ

ng xuyeõn m c 0,4 l

ứ ủ

ửụ

ỏ ng ca p

Phuù ca p la m eõm ba c; La m eõm khoõng th

ứ ủ ng xuyeõn m c 0,3 l

ỏ ứ ủ

ọ

: La m eõm th ửụứ

ửụứ ửự

ửự ng ca p ba c. ỏ

ọ

ửụ

Phuù ca p thu hu t lao o ng

ng ng

i la m

khu

ủ ọ : a p duùng cho nh

ự

ỏ

ửừ

ửụứ

ứ ụỷ

ﬁ

ng trong th

ỏ ụự ủ ỷ ự

ử

ứ

ọ ủ ứ haù taàng ch a co , Phuù ca p na y ch ụ ụỷ ổ ủửụ 3 e n 5 na m goàm 4 m c {0,2 0,3 0,5 0,7} so v ửự ửứ ủ ỏ

ieàu kie n ũa ly , giao thoõng kho ự ùc h ửụỷ i m c l ụự ửự ửụ

ự i ụứ ỏ ng to i

ờ

v ùc vu ng kinh te m i, a o xa, co ự ủ ử kha n, c s ỏ ờ gian t thie u.ồ

ỏ ủ ộ ủ ỷ: a p duùng cho nh ự

ự ổ ỏ

ửừ

ụ i lao o ng goàm 5 m c {0,1 0,15 0,2 0,25 0,3} so v

ọ

ng n i co ch so sinh hoaùt cao h n ụ ụự i ửự

ủ ọ

thu nha p cu a ng m c l

ng to i thie u.

Phuù ca p a t o ửụứ ỷ ồ

ửự ửụ

ỏ

ửụứ

ỏ

Phuù ca p l u o ng ứ ủ ồ ủ ủ ồ

ỏ ử ủ ọ : a p duùng cho mo t so nga nh ngheà th ứ ụ ụỷ

ự ie m la m vie c va n i ng to i thie u. Khi la m theõm gi

ọ ứ

ng xuyeõn ứ ọ ụự i goàm 3 m c {0,2 0,4 0,6} so v ửự ng ùc h ửụỷ la m theõm th gi ụỷ ỡ ụứ ứ ọ ng, la m theõm nga y leó, nga y chu nha t ỷ ứ

ủửụ ứ

i nga y th ứ

ửụứ

ứ

ửụ ng 200% l

thay o i ũa m c l ửự ửụ 150% tieàn l h ửụỷ

ồ ỏ ng so v ụự ng c ba n. ụ ỷ ửụ

ng cu a doanh nghie p

1.7 Quy tieàn l ừ

ửụ

ọ

ỷ

1.7.1 Kha i nie m veà quy tieàn l

ng

ừ

ự

ọ

ửụ

ng: la to ng so tieàn du ng e tra l

ng cho coõng nhaõn

ứ ủ ồ ỷ ửụ

ửụ

ỏ

duùng bao goàm:

vieõn ch

Quy tieàn l ừ c do doanh nghie p (c quan) qua n ly , s ửự

ứ ồ ụ ọ

ự ửỷ

ỷ

ứ ọ

ứ

ọ

ửụ

ng c ba n hay ụ ỷ

 Tieàn l tieàn l

ửụ ửụ

ng ca õp ba c (co n goùi la bo pha n tieàn l ọ ỏ ng co ũnh) ỏ ủ

ng bie n o i: bao goàm ca c khoa n phuù ca p va tieàn ự

ỏ ủ ồ

ứ

ỏ

ỷ

ửụ ng.

 Tieàn l th ửụỷ

ng ba o ca o: la to ng so tieàn th ùc te a chi trong o

ử

ứ ồ ọ

ờ c lao o ng, hoa c do

ửừ ỏ

ủ

ủ ự ửừ ng ieàu kie n ọ ử

Quy l ự ừ ửụ ng khoa n khoõng nh ỷ thie u so t trong to ch ự ồ ửự sa n xua t khoõng b nh th ỏ ỷ ng pha i tra cho th tieàn l

ng vie c, la m laùi sa n pha m ho ng.

ự ỏ ùc la p trong ke hoaùch nha n pha i chi do nh ủửụ ỏ c sa n xua t, to ch ồ ửự ỏ ỷ ủ ọ ng nh ng khi la p ke hoaùch ch a t nh e n nh ọ ửụứ ử igian ng ọ ụứ

ỏ ủ ừ ỷ ở ử ớ ủ ỏ ỷ

ỡ ỷ

ỏ ứ

ửụ

ửứ

ồ

ỷ

ng d ù t nh theo l

ử ớ

ứ ồ

ửụ

ỏ

Quy l ừ ửụ ọ

ứ ự

ừ

ọ

ửụ ng ng du ng e tra cho ứ ủ ồ ỷ ửụ ứ ùng lao o ng khi hoa n ủ ọ ng.

ng theo ke hoaùch: la to ng so tieàn l ỏ ca p ba c va ca c khoa n phuù ca p thuo c quy tieàn l ỏ ỷ c theo so l coõng nhaõn, vieõn ch ỏ ửụ ỏ ửụ ửự tha nh ke hoaùch sa n xua t trong ửụứ ủ ỷ ỏ

ùng va cha t l ứ ieàu kie n b nh th ọ ỡ

ứ

ỏ

ng ke hoaùch ng

i ta d ùa theo mo t so

ừ

ử

ửụ

ỏ

ửụứ

ử

ọ

ỏ

e xaõy d ùng quy tieàn l ẹ ồ ng pha p nh sau:

ử

ự

ửụ

ủ ọ va o ky ke hoaùch lao o ng

ứ ỏ

1.7.2 Xa c ũch to ng quy l va tieàn l

ừ ửụ ờ ửự ứ ng b nh quaõn cu a ky ke hoaùch ỷ

ng ca n c ứ ỏ

ự ủ ửụ

ồ ỡ

ứ

Coõng th

c:ửự

=

(cid:229)

QL

L*S KH

QLKH : to ng quy l ồ

ừ ửụ

ng ke hoaùch ỏ

SKH

: so lao o ng cu a ky ke hoaùch ỷ

ứ ỏ

ủ ọ

ỏ

Lbq

: l

ửụ

ng b nh quaõn cu a ky ke hoaùch ỷ

ứ ỏ

ỡ

ng ca n c

va o

ng va

ờ ửự ứ ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ứ

ự ủ

ồ

1.7.3 Xa c ũnh to ng quy l nhie n vuù ke hoaùch sa n xua t: ỏ

ừ ửụ ỏ

ọ

ỷ

Coõng th

cửự

( oàng) ủ

L*Q KHi

ñgi

L giủ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ng cu a mo t ỷ

ọ ủụ

n vũ sa n pha m ỷ

ồ

: sa n l

ùng sa n xua t ky ke hoaùch

QLKhi

ỷ ửụ

ứ ỏ

ỏ

ỷ

: so ma t ha ng sa n xua t ỏ ứ

ỏ

ở

ỷ

n vũ sa n pha m ta co

ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ng cu a mo t ỷ

ọ ủụ

ồ

ỷ

ự

ẹ ồ ự ủ c sau:

coõng th

e xa c ũnh ửự

( oàng) ủ

(cid:229) (cid:229)

L*T dmi

= 1i

i gian cu a b

: ũnh m c th

T miủ

ửự

ủ

ụứ

ỷ ửụự

c coõng vie c ọ

ng gi

Lgi

: m c l

ửự ửụ

ụứ ỷ

cu a coõng vie c ọ

Möùc

löông

= giôø

Möùc 22

löông ngaøy 8*

thaùng giôø

ửụ

ỏ ng cu a coõng nhaõn sa n xua t

ỷ

ch nh va phuù co ũnh m c lao o ng.

ng pha p na y e xa c ũnh l ứ ủ ồ ửự

Ph ửụ ứ

ự ủ ủ ọ

ự ự ủ

ớ

(cid:229) (cid:229)

1.7.4 Xa c ũnh quy l

ự ủ

ừ ửụ

ng theo he so lao o ng: ọ ỏ

ủ ọ

ng ke hoaùch la m hai loaùi: co ũnh va

ửụứ

ỏ ủ

ứ

ỏ

ứ

bie n o i ty le v

i sa n pha m.

ỏ ủ ồ ỷ ọ ụự ỷ

i ta chia to g quy l ừ ửụ ồ ồ

 Quy l

ng khoõng thay o i theo sa n l

ùng:

ừ ửụ

ủ ồ

ỷ ửụ

QL = KH QL

 Quy l

ng thay o i theo sa n l

ùng:

ừ ửụ

ủ ồ

ỷ ửụ

SLKH

QL Q

SLbc

QLKH : quy l

ừ ửụ

ng ke hoaùch ỏ

: quy l

QLbc

ừ ửụ

ng ba o ca o ự ự

: sa n l

QSLbc

ỷ ửụ

ùng ky ba o ca o ự ứ ự

QSLKH : sa n l

ỷ ửụ

ùng ky ke hoaùch ứ ỏ

To ng quy l

ng chung cu a na m ke hoaùch

ừ ửụ

ồ

ờ

ỏ

ỷ

ủửụ

ọ ùc t nh e la p la p

ớ ủ ồ ọ

ke hoaùch to ng chi veà tieàn l

ng cu a doanh nghie p

ồ

ỏ

ửụ

ọ ủửụ

ỷ

ùc xa c ũnh: ự ủ

QC = QKH + QPC + Qbs + QThg

: to ng quy l

ng chung cu a na m ke hoaùch

ừ ửụ

ồ

ờ

ỏ

ỷ

ng ty le na m ke hoaùch e xaõy d ùng

ừ ửụ

ỷ ọ

ủ ồ

ử

ờ

ỏ

ủụ n

gia tieàn l

QKH : to ng quy l ồ ng ửụ

ự

ửụ

ng bo xung theo ke hoaùch. Quy na y ỏ

ồ

ùc h

ỷ ùc tra ng theo

ỷ

ỏ ủửụ

ừ ứ ủửụ ng l ửụ ửụỷ

Qbs : quy tieàn l ừ cho th i gian ke hoaùch khoõng tham gia sa n xua t ỏ che o quy ũnh.

ụứ ỏ ủ ọ

ủ

ự

ự ng va ca c che o kha c

ỏ ủ ọ

ứ

ự

ng theo quy ũnh

QPC : Quy ca c khoa n phuù ca p l ỏ ửụ khoõng t nh va o ủ ớ

ỷ n gia tieàn l ửụ ự

ừ ứ ủụ

ng la m theõm gi

QThg : quy l

ừ ửụ

ứ

. ụứ

ừ ửụ

ỏ ng th ùc hie n theo ke t qua sa n xua t

ỷ ỷ

ử

ọ

ỏ

ự ủ

ồ

1.7.5 Xa c ũnh to ng quy l kinh doanh

Cong th

c:ửự

QTH = (V Gẹ + CSXKD) + QPC + QBS + Q+TG

: to ng quy l

ng th ùc hie n.

QTH

ừ ửụ

ồ

ử

ọ

V Gẹ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ng ửụ ủửụ

ùc doanh nghie p duye t. ọ

ọ

ứ CSXKD : ch tieõu sa n xua t kinh doanh theo to ng so sa n pha m ha ng

ỏ ỷ

ỏ

ồ

ỷ

ổ hoa th ùc hie n.

ự ử

ọ

ng pha p xa c ũnh

ng

1.8 Ca c ph ự

ửụ

ự ủ

ự

ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ờ ửự ứ ớ

ỏ ủ ở ủ ồ

ỷ

Ca n c c va ch tieõu kinh te ga n v

ứ ổ

va o t nh cha t, a c ụự

ự

ọ

ụ ỏ ọ ứ

ọ

ỏ

ng.

ồ ỷ ch nha t, doanh nghie p co the l ùa choùn nhie m vuù na m ke hoaùch ba ng ca c ự ch tieõu sau e xaõy d ùng ủ ồ

ie m sa n xua t kinh doanh, c ca u to ỏ ng sao cho co hie u qua i vie c tra l ỷ ửụ ọ ờ ửụ

ỏ ộ ồ ử ủụ

n gia tieàn l ự

ửự ỏ ổ

ự ử

1. To ng sa n pha m (ke ca sa n pha m quy o i) ba ng hie ùn va t. ọ

ồ ỷ ỷ

ủ ồ

ồ

ọ

ố

ồ

ỷ

2. To ng doanh thu (to ng doanh so ).

ồ

ỏ

to ng chi.

3. To ng thu tr ồ

ửứ ồ

4. L ùi nhua n.

ụ

ọ

ự

ổ

Vie c xa c ũnh nhie m vuù na m ke hoaùch theo ca c ch tieõu neõu treõn ỏ ờ ng yeõu caàu sau:

caàn pha i ba o a m nh

ự ủ ỷ ủ ỷ

ọ ửừ

ọ ỷ

i vie c th ùc hie n nhie m vuù

ỏ ứ ộ ụự

ự ụự ỡ

ử

ọ

sa n xua t kinh doanh cu a na m tr

i t nh h nh th ùc te va ga n v c lieàn keà.

ỷ

ử ờ

ỡ ỷ

ửự

 Sa t v ỏ

ỷ

ồ

ố

ùc quy o i t ủ ồ ửụ ọ ủụ

ọ ửự

ự

ử

ng theo ửự ồ n vũ sa n pha m ỷ so 14/L TBXH-TT nga y 10/4/1997 cu a Bo lao ứ

ủ ử ỏ

ẹ

ọ

ỷ

 To ng sa n pha m ba ng hie n va t ọ ủửụ ồ ng pha p xaõy d ùng ũnh m c lao o ng treõn mo t ủ ọ ng daón taùi thoõng t ng binh xa ho i. ừ ọ

ph ửụ h ửụự o ng th ủ ọ

ửụ

 Ch tieõu to ng doanh thu (hoa c to ng doanh so ), to ng thu tr

ở

ồ

ửứ ồ

ỏ

ồ

ủ

ỏ

ồ ủ ỏ

ủ

ỷ

ớ ờ

ỷ

ọ ọ

ụ

ỏ

to ng chi ổ ng hoa c t nh theo quy ũnh taùi nghũ ũnh so 59-CP nga y khoõng co l ứ ở ớ ự ửụ 30/10.1996 cu a ch nh phu , nghũ ũnh so 27/1999 nga y 20/4/1999 cu a Ch nh ớ ỷ ứ ỷ ọ ứ ng daón cuù the vie c th ùc hie n cu a bo ta i phu va ca c va n ba n h ỷ ọ ử ồ ửụự ỷ ứ ự ùc la p treõn c s ke hoaùch ch nh. Ch tieõu l ùi nhua n ke hoaùch ụ ụỷ ủửụ ọ ổ to ng chi) va l ùi nhua n th ùc hie n cu a na m tr c lieàn keà. (to ng thu tr ửụự ỷ ử ọ ứ ụ

ửứ ồ

ớ ồ

ờ

ọ

ng cu a na m ke hoaùch e xaõy d ùng

ừ

ủ ồ

ử

ờ

ỏ

ỷ

ủụ n

Ca n c gia tieàn l

ửụ c:

ờ ửự ứ ửụ

va o quy tieàn l ng theo coõng th ửự

ự

S Vkh = [L bủ * TLmin dn * (Hcb +Hpc) + Vvc] * 12 tha ngự

: to ng quy l

ng ke hoaùch

ừ ửụ

ồ

ỏ

: to ng so lao o ng ũnh bieõn

S Vkh L bủ

ủ ọ ủ

ồ

ỏ

ng to i thie u cu a doanh nghie p l ùa choùn trong khung

ửự ửụ

ọ ử

ỏ

ồ

ỷ

TLmin dn: m c l quy ………. ũnhủ

: he so l

ng ca p ba c coõng vie c b nh quaõn

Hcb

ọ ỏ ửụ

ọ ỡ

ỏ

ọ

ng b nh quaõn

ùc t nh trong

ỷ

ỏ ửụ

ỡ

ủửụ

ớ

Hpc n gia

: he so ca c khoa n phuù ca p l ng.

ọ ỏ ự ự ………tieàn l

ửụ

ủụ

: Quy tieàn l ừ

ửụ

ủ ọ ng cu a bo ma y gia n tie p ma so lao o ng

ứ ỏ

ự

ỏ

ỷ

na y ch a

ử .....…t nh trong ũnh m c lao o ng to ng h ùp.

ủ ọ

ủ

ụ

ớ

ồ

ọ ửự

Vc ứ

ùc to ng quy l

ủửụ

ọ

ỏ

ỷ

ừ ửụ n gia tieàn l ự

ng va ch tieõu nhie m vuù na m ờ ứ ổ ọ ủửụ ùc ng cu a doanh nghie p ỷ

ửụ

Sau khi xa c ũnh ự ủ ke hoaùch sa n xua t kinh doanh, ỏ xaõy d ùng theo 4 ph ửụ

ồ ủụ ng pha p sau: ự

ử

1.8.1 ng t nh treõn

n vũ sa n pha m

ẹụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ớ

ủụ

ồ

ỷ

ụự

ồ i ch tieõu ke hoaùch sa n xua t kinh doanh to ng sa n pha m ỏ

ổ

ỏ

ồ

ỷ

ệ

hie n va t:

Ùng v ọ

ọ

V Gẹ = VG * TSP

V Gẹ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ng ( oàng/ ủ

ủụ

n vũ hie n va t) ọ

ọ

TSP

: m c lao o ng cu a 1 ủ ọ

ửự

ỷ

ủụ

n vũ sa n pha m ỷ

ồ

: tieàn l

ụ ụỷ ỏ

ớ

ọ ca p ba c coõng vie c

b nh quaõn va m c l ỡ

ng ửụ ủửụ ứ ửự ửụ

ọ ng to i thie u cu a doanh nghie p. ỷ

ùc t nh treõn c s ồ ỏ

ọ

Nha n xe t:

ự

ọ

ỷ

ứ

ộ

ie m cu a ph ệ ủ ồ ửụ

ớ

ỷ

ng pha p t nh ự ớ ửụ ủụ ph tieàn l ng cu a doanh nghie p v i hie u sua t s ọ ụự a nh ch nh xa c chi ph veà s c lao o ng cho moói ủ ọ ự ự

n gia tieàn l ự ỏ ửỷ ọ ủụ

ng na y la : ga n chi ứ ửụ ỷ duùng lao o ng. Pha n ủ ọ n vũ sa n pha m. ồ ỷ

ửự

ớ

ùc

ỷ

ửụ

ự

ieàu kie n ch sa n xua t mo t loaùi sa n pha m dũch vuù, hoa c nh

ùc ửụ ủ ồ ọ

ie m cu a ph ỏ ổ ỷ

ổ ớ ủửụ ủụ ồ

ng pha p la ch t nh ứ ỷ ọ ồ ử

ự

ọ

n gia na y trong ự ứ ỷ ng sa n ửừ ở ủ pha m dũch vuù kha c nhau nh ng co the quy veà mo t loaùi sa n pha m thoõng ồ ỷ ồ nha t.ỏ

1.8.2 ng t nh treõn doanh thu

ẹụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ớ

Loaùi

ng na y

n gia tieàn l ự

ứ ửự

ụự

ỏ i ch tieõu ke hoaùch sa n xua t

ỷ

ỏ ùng.

ửụ kinh doanh la doanh thu, quy l ừ ửụ

ủụ ứ

ng v ng thay o i theo sa n l ủ ồ

ổ ỷ ửụ

V =

Q KH DG DT

V Gẹ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

: to ng quy l

ng na m ke hoaùch

QKH

ừ ửụ

ồ

ỏ

ờ

DTKH : to ng doanh thu ke hoaùch

ồ

ỏ

Nha n xe t:

ự

ọ

ie m:

ẹụ

ệ ủ ồ

n gia tieàn l ự

ửụ

ỷ

ỏ ủ ự

ỷ ự

ồ

ỷ

ỏ a ca c doanh nghie p kha c nhau.

ng loaùi na y pha n a nh ke t qua cuo i ỏ u ự ọ cu ng cu a qua tr nh sa n xua t kinh doanh. Co the so sa nh, a nh gia hie u ự ự ỡ ỷ ứ duùng lao o ng gi qua s ỷ ửỷ

ứ ự ọ

ủ ọ

ửừ

ự

ie m: Chũu a nh h

ng, do o co the

ùc ửụ ủ ồ

ỷ

ự

ửụứ

ỷ ọ

ng cu a gia thũ tr ủ ọ

ồ ỷ duùng lao o ng. Doanh thu ch a pha i ủ ỷ n gia na y ch a pha n a nh aày u

ủ ự ự ử ỷ ự ủ

ử

ch, o ng c cu a hoaùt o ng aàu t

ửụỷ pha n a nh khoõng u ng hie u qua s ỷ ửỷ ủ ự la hie u qua cuo i cu ng neõn neõn ỏ ủụ ứ ứ muùc ủ ọ ủ ụ ỷ

Nh ỷ ự ọ ủớ

ỷ ủ ọ

ự ứ . ử

ng t nh treõn hie u so gi

a doanh thu va chi ph

ửụ

ỏ ửừ

ọ

ớ

ứ

ớ

1.8.3 ẹụ khoõng ke l

ng

n gia tieàn l ự ồ ửụ

Coõng th

c:ửự

G§

FKH

V Gẹ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

: to ng quy l

ng na m ke hoaùch

QKH

ừ ửụ

ồ

ỏ

ờ

DTKH : to ng doanh thu ke hoaùch khoõng ke l

ồ ửụ

ồ

ỏ

: to ng chi ph ke hoach khoõng ke l

CFKH

ớ ỏ

ồ ửụ

ồ

ự *Nha n xe t: ọ

ie m cu a ph

ỷ

ửụ

ng pha p la pha n a nh ứ

ùc ke t qua cu a qua ỷ

ự

ỏ

ỷ

ỡ

ỷ

ùc taùo ra cu a doanh nghie p (l

ng va l ùi nhua n) t

ỷ ự ủửụ ỷ ự ọ ửụ

ỷ ứ ụ

ự ng ửụ ửứ

ọ

ỷ

o co the dieàu ch nh hu h ùp.

u ệ ủ ồ tr nh sa n xua t kinh doanh cu a doanh nghie p, pha n a nh ty troùng tieàn l ỏ ỷ trong gia trũ m i ọ ụự ủửụ ự ủ ự ự

ứ ụ

ổ

ồ

ứ

ỷ

ùc a p duùng v

Nh ủửụ

ự ứ ự ie m: khoõng pha i doanh nghie p na o cu ng qua n ly va xa c ọ ụự i n gia na y th ự ứ

ủ ự

ự

ủ ca c doanh nghie p qua n ly

ùc ỷ ửụ ủ ồ ùc chi ph , do o loaùi ủụ ớ ùc to ng doanh thu va to ng chi ph . ớ ự ủửụ

ừ ng ửụứ ủửụ ứ ồ

ũnh ự

ọ

ồ

ỷ

1.8.4 ng t nh treõn l ùi nhua n

ẹụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ụ

ớ

ọ

ứ ửụ ửự

ổ

ỏ

ọ

ự

ụự ửụứ ồ

i ch tieõu ke hoaùch sa n xua t kinh ỏ ỷ i ca c doanh ng a p duùng o i v ủ ỏ ụự ỏ ọ

ự ủ

ụ

ự ủửụ

i th ùc te th ùc hie n. Coõng th

ng pha p na y t ng v Ph ự ửụ ùc choùn la l ùi nhua n, th doanh ứ ụ ủửụ nghie p qua n ly ỷ ọ hoaùch sa t v ự ụự ử

ùc to ng thu, to ng chi va xa c ũnh l ùi nhua n ke ứ ồ c xa c ũnh: ự ủ ỏ ử

ửự

ọ

ñg

(cid:229)

ng (

: ẹụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ẹụ

ùn vũ t nh oàng/1000 ) ủ

ớ ủ

ng na m ke hoaùch

V gủ S Vkh

ồ

ửụ

ừ

ỏ

ờ

: To ng quy tieàn l S Pkh : L ùi nhua n ke hoaùch ọ

ụ

ỏ

(cid:229)

c tra l

ng:

1.9 Ca c h nh th ự ỡ

ửự

ỷ ửụ

c tra l

ng theo th

i gian

1.9.1 H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ụứ

i lao o ng

La h nh th ứ ỡ

ửự

ửụ

ửụứ

c tra l ỷ ửụ ỡ ủ ọ ừ

ng ma tieàn l ứ ọ

ọ

ng cu a ng ỷ ửự

ủ ọ ủửụ ùc i gian ụứ

c vuù va theo th ứ

xa c ũnh theo tr nh o ky thua t nghie p vuù, ch la m vie c cu a ng ọ

ự ủ ứ

i lao o ng. ủ ọ

ửụứ

ỷ

i ca c nhaõn vieõn, vieõn ch

ự

ỷ ỏ ủ ỏ ụự

ự

ng coõng nhaõn la m nh

ng coõng vie c khoõng xa c ũnh

o i t ẹ ỏ ửụ ửừ

ửừ

ọ

c ửự ủửụ ùc

ũnh m c lao o ng hay nh

ng coõng vie c yeõu caàu cha t l

ự ủ ùng cao.

ùng a p duùng: chu ye u o i v ứ ửừ

ủ ọ

ọ

ửự

hoa c nh ở ủ

ỏ ửụ

c tra l

ng theo th

i gian gia n

n

a- H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ụứ

ỷ ủụ

* L ng tha ng:

ng tra co ũnh ha ng tha ng cho ng

i lao

ửụ

ỷ ỏ ủ

ứ

ửụứ

o ng, a p duùng cho ca c vieõn ch

c trong khu v ùc nha n

ủ ọ

ự

ửự

ử

ự la tieàn l ứ ự

ự ứ ửụự

: l

Lth = Lcb,cd*tha ngự i gian tra theo tha ng ỷ

ự

: l

c danh tra theo tha ng

Lth Lcb,cd

ng th ụứ ng ca p ba c, ch ọ

ửụ ỏ

ửụ

ửự

ự

ỷ

ửụ

ửụứ

* L ng nga y ự

ủ ọ ỏ

ọ ứ

ứ i lao o ng trong mo t nga y ng tra cho ng ỷ la m vie c, a p duùng trong ca c doanh nghie p co to cha m coõng va haùch toa n nga y coõng cuù the hoa c thueõ lao o ng nga n haùn theo nga y.

ứ : la tieàn l ửụ ứ ự ở

ự ồ ộ

ọ ủ ọ

ứ ự

ọ ứ

ứ

ồ

T* tt

: l

ửụ

: so nga y la m vie c th

ự c trong tha ng

Lng Lcb,cd Ttt

ng th ụứ ng ca p ba c ch ọ ứ

ửụ ỏ ỏ

cd,cb 22 i gian tra theo nga y ứ ỷ ửự ứ

c danh tra theo tha ng ỷ ự ửự

ọ

* L ng gi ửụ

ụứ:

= giôø

T* tt

: l

ng th

Lgiụứ

ửụ

ụứ

L cd,cb 176 i gian tra theo gi ỷ

ụứ

: l

c danh tra theo tha ng

ửụ

ửự

ự

ử

ỏ

ọ

Lcb,cd Ttt 176

la m vie c trong tha ng theo quy ũnh

ứ

ủ

ng ca p ba c, ch ọ ỏ ỷ la m vie c th ùc te trong nga y : so gi ứ ỏ ụứ ứ : so gi ự ọ ụứ ỏ ) ụứ

(22nga y*8gi ứ

ùc a p duùng trong ca c doanh

ỡ

ửụứ

ửự

ự

c tra l ng ỷ ửụ nghie p co thueõ lao o ng nga n haùn theo gi ủ ọ

ng na y th ứ ộ

H nh th ự

ọ

ủửụ . ụứ

c tra l

ng th

i gian co th

ng:

b- H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ụứ

ự ửụỷ

c tra

c tra l n v

ửự ỷ ủụ

ỷ ửụ ụự ỡ ỏ ửụ

ửụ

ửự

ỷ ửụ

a ch

c tra l ứ

ửỷ

ụự

ứ

ng th i gian co th ự ửụỷ ụứ ng theo th a tra l ỷ ửụ ửừ ùc nh ng. Khi aùt ủửụ ủ ng ng th ửụỷ ủửụ ứ ỷ ọ ứ ự ỏ

ự

ỷ

ng coõng vie c tuye t o i pha i a m ba o cha t l ọ ùc t nh ba ng ca ch la y l

ụứ

ỏ ửụ i gian la m vie c th ùc te sau o

ớ ỏ ửụ ỷ ng tra theo th ỷ ử ứ

ớ ng ca p ba c) nhaõn v ọ

ự i th ụự ụứ

ọ

ỏ

i tieàn th

ng:

ng d ùa treõn ng la h nh th Tra l ử ứ ỡ ỷ ửụ ỷ i h nh th i gian gia n s ù ke t h ùp gi ửự ụứ ỏ ụ ử ùng hoa c cha t ỏ ng ch tieõu veà so l ng co th l ở ửừ ổ ự ửụỷ ửụ ớ ng ch nh, ùc t nh theo ty le õ% cu a l ùng quy ũnh, l l ỷ ửụ ỷ ọ ớ ủ ửụ i coõng nhaõn phuù ng na y chu ye u a p duùng o i v h nh th ỏ ự ủ ỏ ụự ỡ ieàu ch nh ổ a, la m coõng la m coõng vie c phuùc vuù nh coõng nhaõn s ửừ ủ ử ứ ọ ng coõng nhaõn ch nh la m vie c i nh thie t bũ… Ngoa i ra co n a p duùng v ứ ớ ửừ ỏ ng khaõu sa n xua t co tr nh o c kh ho a cao, t ù o ng ho a ự nh ự ỡ ử ủ ọ ủ ọ ụ ụỷ ửừ ng hoa c nh ửụ ùng. Tieàn l ọ ủ ỏ ở ỷ ủ ỷ ửừ ỷ i gian gia n cu a coõng nhaõn ố ỷ n (m c l ủ ự ủụ co ng v ọ

ửự ửụ ụự

ủửụ ỏ ửụỷ

ng th ng th

ửụ ửụ

Lth Ltggủ K1 Ttt

Ltg = K1 + Ltgg ủ * Ttt i gian co th ng : l ự ửụỷ n : l i gian gia n ỷ ủụ ng : he so ke e n tieàn l ửụ : th ử

ụứ ụứ ọ ỏ ồ ủ ỏ ụứ

i gian la m vie c th ùc te . ỏ

ứ

ọ

c tra l

ng sa n pha m:

1.9.2 H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ồ

ỷ

ửự

ử

La h nh th ứ ỡ va ca n s ờ ửự ứ ủụ la m ra, a p duùng o i v ự ứ xua t. Tra l ỷ ửụ

ng cho ca nhaõn hoa c ta p the ng ủ ọ i lao o ng ự ọ ở ồ ửụứ ỷ ửụ ùng sa n pha m ma hoù ùng, cha t l ng, so l ỏ ửụ ứ ồ ỷ ỏ ửụ ửụ ỷ i lao o ng la m vie c trong khu v ùc sa n i ng ọ ứ ủ ọ ửụứ c nh sau: ng sa n pha m co mo t so h nh th ử ửự ỏ ỡ ọ ự

c tra l n gia tieàn l ự ủ ỏ ụự ỷ

ồ

ỏ

a- Tra l

ỷ ửụ

ng sa n pha m ca nhaõn tr ùc tie p ự

ử

ồ

ỏ

ỷ

Tra l

ồ

ứ

ự

ỷ ửụ

ỷ

ỏ ửụ

ie m cu a ca ch tra l

ng ca n c ứ ủụ ỷ ửụ

ứ

ng coõng vie c v

ự ỷ ọ ụự ủụ

ứ ỏ ủ ng cho t

ủ

ng sa n pha m ca nhaõn tr ùc tie p la tra l ờ ửự ứ ỏ ử ỷ ỷ ửụ ùng sa n pha m a m ba o quy ũnh va ùng, cha t l n gia tieàn ỏ ửụ ủ ỷ ồ ủ ỷ ự ồ ng na y la tra l ng co ũnh. a c ng co the ỷ ửụ ẹ ở ủ ồ ỏ ủ ự n gia nha t ũnh. Khi a xa c ũnh ùc tra theo t ủ ừ ự ủ ửứ ự ỷ c coõng ng ùc ũnh m c, ửụự ửứ ửự ủụ ứ ùng th ùc te hoa n ỏ

ửự ứ ỏ ửụ

ng b ử

ớ

c co ng vie c.

ự ng nhieàu hay ửụự

n gia nhaõn coõng t ửụ t phuù thuo c va so l ọ ọ

so l l ửụ ủửụ ủửụ vie c. Tieàn l ửụ ọ tha nh taùi moói b ứ

ọ

ửự

ùc a p duùng ro ng ra i o i v ọ

ứ ủửụ

ng na y ủ

ọ

ừ ủ ỏ ụự ớ ỷ

c tra l ỏ ự

ự ủ ọ ồ

ửự

ọ

H nh th ỷ ửụ ỡ tr ùc tie p sa n xua t, trong ỷ ỏ ồ ủ ọ ủ ỏ ủ ọ ca ch cuù the rieõng bie t. ọ ồ

ửụứ i i ng ng ỏ ửụ ieàu kie n lao o ng cu a hoù mang t nh cha t t ử ỷ o i o c la p, co the ũnh m c va kie m tra nghie m thu sa n pha m mo t ọ ồ ứ ự

SPTT

L*Q ni

ñg

= 1i

: l

LSPTT

ửụ

ng sa n pha m tr ùc tie p ca nhaõn. ử

ự

ồ

ỏ

ỷ

: so l

Qtti

ỏ ửụ

ùng th ùc te hoa n tha nh cu a sa n pha m i. ứ

ứ

ử

ồ

ỏ

ỷ

ng cho mo t

n vũ sa n pha m i.

L gủ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ọ ủụ

ồ

ỷ

: so loaùi sa n pha m.

ồ

ỏ

ỷ

L ng sa n pha m tr ùc tie p ca nhaõn chia la m hai daùng:

ửụ

ử

ự

ứ

ồ

ỏ

ỷ

ỏ

ồ

ự

ử

ự ự ớ

ỏ ủ ọ

ự

ở

ồ

ọ ủ ọ

ửụ ỏ i lao o ng naõng cao tay ngheà va tr nh o . Tuy nhieõn co n mo t so ứ ỡ ửụứ i lao o ng chaùy theo so l

ỏ ửụ

ửụứ

ủ ọ

 L ng sa n pha m tr ùc tie p ca nhaõn khoõng haùn che co ta c duùng ử ỷ ng ca nhaõn hoa c ta p the lao o ng, k ch th ch khuye n kh ch tr ùc tie p t ớ ỏ ửứ ớ ỏ ng ủ ọ ọ ứ ùng, s haùn che nh la m cho ng ự duùng ke m ỏ ử ứ ửỷ hie u qua chi ph hoa c h nh tha nh tho i quen deó la m kho bo . ự ỷ ứ ở ỡ ớ ỷ

ự

ứ

ọ

ùng co

ỷ

ử

ự

ửụ ỏ

ùng t

ỏ ự ử ỏ

ứ ỷ ửụ

ỏ

ụ

ự

ở

ự  L ng sa n pha m tr ùc tie p ca nhaõn haùn che : la m c sa n l ồ ỏ ứ ửự ỷ ửụ ùng neõn cu ng bũ haùn s ù kho ng che to i a. Do co s ù haùn che veà so l ỏ ỏ ủ ừ ỏ ửụ ỏ ử ự i haùn va th che nhieàu veà ta c duùng, nha t la sa n l ng a p ứ ửụứ ụự ự ng h ùp ca c doanh nghie p ang ga p kho kha n trong duùng nhieàu trong tr ờ ự ọ ủ ửụứ vie c tieõu thuù sa n pha m. ồ

ọ

ỷ

(cid:229)

b- Tra l

ỷ ửụ

ng sa n pha m gia n tie p ồ

ự

ỏ

ỷ

ồ

ứ

ỷ ửụ

ứ

ỷ ỷ ọ

ủ ọ

ự

ự ửụỷ ỷ ủ ỏ i vie c aùt va v

ng t

ng cho coõng nhaõn phuùc vuù va o ty le hoa n tha nh ũnh m c lao o ng cu a coõng nhaõn ch nh ớ ửự ỷ ủ ọ ứ ùc a p duùng cho ca c lao o ng va ng, qua n o c hay th ù ụ ửự ùt m c ọ ủ

ng sa n pha m gia n tie p la tra l ự ỏ ứ ủ c na y ứ ủửụ i qua n ly phaõn x ự ỷ ụự ửụỷ ỷ

ửự ửụứ ỷ

ứ ửụ

Tra l ỷ ửụ ca n c ờ ửự ứ ma hoù phuùc vuù. H nh th ỡ ứ coõng nhaõn phuùc nh : ng ử phuù khi ma coõng vie c cu a hoù a nh h ọ ứ cu a coõng nhaõn ch nh. ớ

ỷ

LGti * KGT

ng sa n pha m cu a lao o ng gia n tie p.

LSPGT : l

LSPGT = S ỷ

ửụ

ủ ọ

ự

ồ

ỏ

ỷ

ng sa n pha m cu a lao o ng tr ùc tie p i.

LSPTP : l

ửụ

ủ ọ

ử

ỏ

ồ

ỷ

: he so gia n tie p.

KGT

ọ ỏ

ự

ỏ

CBGT L

TTi

: l

ng ca p ba c cu a lao o ng gia n tie p.

LCBGT

ửụ

ủ ọ

ự

ọ

ỏ

ỷ

: l

LTTi

ửụ

ng cu a lao o ng tr ùc tie p i theo che o . ỏ ủ ọ

ủ ọ

ử

ỏ

ỷ

(cid:229)

c- Tra l

ng t nh theo sa n pha m ta p the

ỷ ửụ

ớ

ọ

ồ

ỷ

ồ

ng theo sa n pha m ta p the la h nh th

ng ca n c

ồ

ọ

ửự

ỷ ửụ

ỷ

c tra l ỷ ửụ ồ

ọ ọ ùc a p duùng cho nh

ỡ

ửự

ồ ứ ỡ ùng sa n pha m hay coõng vie c do mo t ta p the coõng nhaõn a ọ ng coõng vie c ma ự

ỷ

ửừ ử ộ

ọ ự

ử

ự

ọ

ỷ ủ

ứ

ỷ

ỷ ồ c na y ứ ủửụ ồ ọ ng ng

va o ke t qua

ờ ửự ứ

ự ủ

ồ

ỏ

n gia sa n pha m ca nhaõn. Coõng th

ọ ọ ọ ự ỏ ng sa n pha m cu a t ỷ ửứ ỷ

ùc xa c ũnh ca n c ự ỷ

ỷ ồ

ự

ồ

Tra l ờ ửự va o so l ủ ừ ỏ ửụ ứ ứ hoa n tha nh. H nh th ứ ứ ỏ sa n pha m do mo t ta p the coõng nhaõn th ùc hie n nh la p ra p ca c thie t ồ bũ, sa n xua t ca c bo pha n la m vie c theo daõy chuyeàn... OÛ aõy tieàn ỷ l ửụ sa n pha m chung cu a ca to va ửự c ỷ xa c ũnh l ự ủ

ọ i ửụứ ủửụ ỷ ồ ứ ủụ ng sa n pha m ta p the nh sau: ọ ồ

ồ ử

ửụ

ỷ

LSPTT = QTT * L G toẹ ồ

ng sa n pha m cu a ta p the

LSPTT : l

ửụ

ồ

ọ

ỷ

ồ

QTT : sa n l

ỷ ửụ

ùng sa n pha m th ùc te cu a ca to ử

ỏ ỷ

ỷ ồ

ồ

ỷ

ng cu a ta p the

L G toẹ ồ

: ủụ

n gia tieàn l ự

ửụ

ọ

ỷ

ồ

*T SP

ÑG

= toå

= 1j

ồ

ỷ ủụ cu a ng

i trong to

ồ

TSP Lgj S

ủ ọ ng gi i lao o ng trong to

: m c lao o ng cu a ửự : m c l ụứ ỷ ửự ửụ : so ng ủ ọ ỏ ửụứ

n vũ sa n pha m ỷ i th ửụứ ửự ồ

Vie c phaõn pho i tieàn l

ng cho ca c tha nh vieõn

ùc th ùc hie n theo

ỏ

ọ

ửụ

ứ

ự

ủửụ

ử

ọ

hai ca ch sau: ự

1. Ca n c

va o th

n gia l

ng:

ờ ửự ứ

ụứ

i gian la m vie c th ùc te va ọ

ỏ ứ ủụ

ứ

ử

ự ửụ

SPTT

(cid:229)

L*T TTj

ñgj

= 1j

ỷ ỷ

ửụ ửụ

ỷ ọ

j i th ửụứ ửự ồ

: th

ứ

ụứ

ỏ ng / 1

ng sa n pha m cu a ng : l ồ ng sa n pha m ta p the : l ồ igian la m vie c tr ùc tie p cu a ng ọ ử : ửụ ủụ

n gia tieàn l ự

ủụ

j i th ửụứ ửự ỷ ỷ n vũ sa n pha m cu a ỷ

ồ

Lj LSP t TTT j L g jủ i th j ửụứ ửự

ự

ự ồ ủ ỏ

ỏ

ọ

ỏ

xa c va co ta c duùng kuye n kh ch ng

ớ Ca ch phaõn pho i na y co ke e n ca p ba c coõng vie c neõn ch nh ửụứ ứ ự ự

ọ i lao o ng h n. ủ ọ

ứ ỏ

ự

ụ

ớ

2. Ca n c

va o

ờ ửự ứ ủ ồ

ie m cha m coõng: ỏ

SPt

L S

(cid:229)

= 1j

ng sa n pha m ta p the cu a ng

ửụ

i th j ửụứ ửự

: l

: l LSP t

ồ ỷ ọ ng sa n pha m ta p the ọ ồ

ỷ ửụ

ồ ỷ

ồ

(cid:229)

ie m cha m cho coõng nhaõn treõn c s

ke t qua lao

DCj

ủ ồ

ụ ụỷ

ỏ

ỷ

o ng o ng go p.

ủ ọ ủ ự

ự

c tra l

ỡ

ửự

ỷ ửụ

ồ

ọ

ồ

ỷ

H nh th ớ ỏ

ự

ọ

ứ

ỏ

ồ

ỷ

ứ ọ c ta p ie m ự ự ửụ ủ ồ ửụ ng

ỏ ủ

ỏ

ie m la ng theo sa n pha m ta p the co u ự ử ủ ồ khuye n kh ch nhaõn coõng trong to nho m naõng cao tra ch nhie m tr ửụự ồ the , quan taõm e n ke t qua cuo i cu ng cu a to , song no co nh ùc ỏ la sa n pha m cu a moói coõng nhaõn khoõng tr ùc tie p quye t ũnh tieàn l cu a hoù. Do o ủ ọ

ủ ỏ ỷ ử ồ t khuye n kh ch coõng nhaõn naõng cao na ng sua t lao o ng. ủ ự ớ

ồ ứ ỷ ỷ

ỏ

ớ

ờ

ỏ

c tra l

ng khoa n

1.9.3 H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ự

c tra l

ỏ

ửự

ự

H nh th ỡ c tra l ỷ ửụ ồ ủ

ử ự ùc a p duùng cho nh ọ ỏ

ửự

ự

ọ

ở ở

ửừ

ỏ

ọ ứ

i so l

ỏ ửụ

ỡ ng khoa n xe t veà th ùc cha t cu ng thuo c h nh ừ ự ỷ ửụ ửự ọ ọ ng coõng vie c ng theo sa n pha m th ửừ ồ ủửụ ỷ ng chi tie t, bo pha n coõng vie c hoa c xe t ra khoõng the ũnh m c theo t ọ ửứ ỏ ng vie c chi tie t khoõng co l ùi veàma t kinh te ng coõng vie c giao t nh ọ ự ụ ửứ ùng coõng vie c hoa c nhieàu vie c caàn pha i neõn pha i giao toa n bo kho i l ỷ ọ ỏ ửụ ọ ở ọ ỷ ỏ ùng va cha t i gian nha t ũnh v hoa n tha nh trong mo t khoa ng th ứ ụự ỏ ủ ụứ ỷ ứ ứ ùng xa c ũnh tr l c khi ba t aàu coõng ta c. ự ộ ủ ự ủ ửụ

ọ ửụự

ửự

H nh th ỡ ứ

ụứ

ử

ỷ

c tra l ọ ọ

ớ ỷ ủ ỷ ự

ự c th ụ ủ

ỏ ủ ọ

ỷ

ng khoa n co ta c duùng khuye n kh ch coõng nhaõn ỏ ự ự ỏ i haùn, nh ng vaón pha i a m ba o cha t ửụự ng ửụ i ụứ ứ ỏ i coõng vie c hoa n tha nh ma cha t

ùng va tho ng keõ th ỏ ứ

ứ

ọ

ùng ke m th o i ho i pha i la m laùi va khoõng tra l

ng.

ỷ ửụ hoa n tha nh nhie ùm vuù tr ứ ùng coõng vie c thoõng qua h ùp oõng giao khoa n. Khi a p duùng tieàn l l ự ửụ khoa n pha i xaõy d ùng che o kie m tra cha t l ỏ ửụ ử ồ ự gian la m vie c tha t cha t che o i v ọ ở ọ l ỷ ỡ ủ ứ ửụ

ừ ủ ỏ ụự ỷ ứ

ứ ỷ ửụ

ự

ứ

ng na y ch a p duùng pha i hoa n nh

ỷ ửụ

ửừ

ứ

c tra l ử ửỷ

ổ ự ộ

ỏ

ứ a, tha o la p nhanh mo t so thie t bũ e ự ửụ ồ ự

ng coõng ỷ ủ ồ ủử a ỏ ọ ứ ọ ng cho ca nhaõn va ta p

a ch ửừ ự

ửự ỏ ỏ

ự

ớ

ỷ

H nh th ỡ vie c o t xua t, nh s ọ ủ ọ va o sa n xua t va cu ng co the a p duùng t nh l ứ ừ ứ the .ồ

c tra l

ng khoa n

a- Ca c h nh th ự ỡ

ửự

ỷ ửụ

ự

* Xe t theo o i t

ủ ỏ ửụ

ự

ùng coõng vie c ọ

ự

ửự

ỏ

ỷ

ng coõng oaùn, t

ng coõng vie c rieõng le , khi nh

ọ ủ

ỷ

1. Khoa n vie c, khoa n theo coõng oaùn sa n xua t: la h nh th ửứ ủ

ự

ứ

ỡ

ự

ủ

ự c khoa n ủ ứ ỡ ọ ng coõng vie c, ửừ ọ ng ba n tha nh pha m , khoa n coõng ự ồ ửừ ùc kho i ỏ ổ ủửụ ự ủ ự ng ch khoa n i haùn hoa n tha nh, loaùi na y th ổ ứ

ứ

i ng

ự cho t ửứ coõng oaùn na y ke t thu c th taùo ra nh ự ỏ vie c. Khoa n coõng vie c coõng oaùn ch yeõu caàu xa c ũnh ọ ọ l ùng trong phaùm vi, gi ửụ ửụứ ụự tr ùc tie p t ử

i lao o ng. ủ ọ

ỏ ụự

ửụứ

ồ

ự

2. Khoa n sa n pha m cuo i cu ng: la daùng khoa n l ỏ

ứ ỷ

ồ

ỏ

ủửụ

ừ

ồ

ỷ ứ i lao o ng cho t nhaõn ta p the ng ồ ửụứ ọ ụự ủ ọ qua tr nh sa n xua t, pha i a m ba o ca c yeõu caàu cha t l ỷ ỷ ủ ỷ ỷ ự ỡ h nh da ng maóu ma , ma u sa c nh tha nh pha m tieõu du ng ử ỡ ộ ứ ự c khoa n na y yeõu caàu pha i co mo t hoa c mo t bo pha n ng th ọ ự ỷ ửự

ng cho ca c ca c ự ự ự ửụ i sa n pha m cuo i cu ng khi ke t thu c ự ứ ỏ ự ùng, quy ca ch, ỏ ửụ ùc. H nh ỡ ứ ửụứ ứ i la m

ự ứ ọ

ứ

ự

ở

ọ

ủ ự ỷ

ủ

ứ ồ ửự ủửụ

ồ ự ỡ

ỷ ỷ

coõng ta c ự ủ sa n xua t. Ne u to ch ỏ sa n xua t ro ra ng th coõng ta c. ỡ ỏ

ieàu ha nh, do o sa n pha m pha i tra i qua nhieàu coõng oaùn ỷ ùc qua tr nh sa n xua t h ùp ly , tr nh o t ù ự ỡ ủ ọ ử ỏ ụ ự

ỏ ừ ứ

ỷ ỷ

ng a c bie t do co s ù ke t h ùp tra

ứ

ự

ọ

ỏ ụ ỷ

ồ

ố

ự ử ứ ọ

ửụứ ọ

ọ

3. Khoa n goùn: la daùng khoa n l ng khoa n cho ta p the ng l ọ ửụ ự cuo i cu ng oàng th i v ụứ ụự ứ ủ ỏ ự va chi ph kha c theo sa n pha m cuo i cu ng o . ứ ủ ự ỷ ớ ứ

ỷ ự ửụ ủ ở ồ i lao o ng nha m hoa n tha nh sa n pha m ứ ủ ọ i vie c haùch toa n kinh te no i bo veà coõng cuù ỏ ồ

ự

ỏ

* Xe t m c o chi ph : ớ

ự ửự ủ ọ

ỏ ủ

ớ

ổ

ỏ

ứ

ớ

1. Khoa n mo t phaàn chi ph : Khoa n ch goàm mo t so loaùi nha t ũnh. ọ ự ứ ng ke m theo chi ph nguyeõn va t lie u, sau khi hoa n tha nh ọ ng cu a coõng nhaõn bao

ọ ự ự ửụ ự

ọ

ỷ

V duù khoa n l ọ ớ h ùp oàng khoa n toa n bo phaàn co n laùi la l ứ ửụ ủ ụ ng va ca c khoa n tie t kie m chi ph . goàm tieàn l ớ

ứ ứ ứ ự

ứ ọ

ửụ

ỏ

ỷ

ứ

ứ ỡ

ự ọ

ửự ủ ỏ

ớ ớ ự

ự

ứ ỏ ọ

ớ

2. Khoa n toa n bo chi ph : la h nh th ọ ổ ồ ứ

ừ

ứ

ng to ng h ùp la tieàn haù gia tha nh sa n xua t ne u chi ph ự

ự ự ỡ ọ ứ ỷ

ửụỷ

ồ

ỷ

ủụ ụ ồ

ứ ứ

ử

ự

ứ

ùc tieàn l ứ ỏ ụ ủ

ọ ụự

ỷ ự

ửụứ

ứ

ọ

c khoa n ma beõn giao khoa n ự ch goàm mo t so loaùi chi ph co lieõn quan e n qua tr nh sa n xua t ra sa n ỷ ỷ ỏ ứ pha m, th ùc hie n khoa n hieàu loaùi chi ph . Doanh nghie p nha n khoa n hoa n ử ự ọ ùc mo t ng. Ngoa i ra co n nha n tha nh h ùp oàng se thu ọ ọ ủửụ ửụ ụ ủ khoa n tieàn th ớ ỏ ỏ th ùc te la m ra sa n pha m tha p h n gia tha nh thanh toa n ma doanh ự ụ ỏ ứ nghie p nha n v ửụ ùc ng h ùp ng i gia giao h ùp oàng va chũu loó trong tr ụ laùi.

b- Ca c bie n pha p phaõn pho i thu nha p t

giao khoa n

ọ ửứ

ự

ọ

ỏ

ự

ồ

ọ

ự

ồ ng ch bao goàm l ùc l

ổ

ử

ứ

ửụ

ở ỷ ửụ

1. Tra l ỷ

ủ ọ

ự ớ

ùng tra l ủ ọ

ỏ

ửụứ

ự ớ

a t

ỷ

ự

ỏ

ồ

ứ ọ ọ ứ ọ ng ca nhaõn theo daùng l ửứ ng cho ta p the th ta p the ng ồ ỡ ọ ứ ỏ

ứ

ỏ

ng khoa n cho ca c ca nhaõn hoa c ta p the , nho m, to coõng ỷ ửụ ự ùng nhaõn sa n xua t: Tha nh phaàn o i t ủ ỏ ửụ ỏ lao o ng tr ùc tie p co t nh cha t lao o ng thuaàn nha t, kho giao khoa n ự ỏ ỏ ử ng coõng vie c co t nh cha t chuyeõn moõn, phaõn pho i ng ch giao nh th ỏ ỏ ọ ửừ ổ ỡ i nhau. H nh ng ca nhaõn v thu nha p ch gia i quye t mo i quan he gi ọ ửừ ửứ ỏ ổ ọ ụự c a p duùng la khoa n vie c, khoa n sa n pha m hoa c khoa n l th ng. Trong ự ự ửự ự ự ửụ ở ồ ỷ i lao o ng th ca ch phaõn chia ng h ùp nha n khoa n la ta p the ng tr ụ ủ ọ ỡ ự ồ ửụứ ự ửụứ ng cho t ỏ ng sa n pha m ta p the . Ne u tieàn l ửụ ự ỷ ọ ồ ửụ aõy goàm khoa n quy l i lao o ng ồ ửụứ ọ ừ ửụ ủ ọ ụỷ ủ ự ỏ ử ùc goùi chung la kho i tr ùc coõng nhaõn tr ùc tie p sa n xua t, toa n bo ọ ủửụ ỷ ử tie p sa n xua t. ỏ ỷ

ỏ

ng theo kho i l

ỏ ửụ

ỏ

ỷ

ự ủ ọ

ỷ

ỏ ứ

2. Giao khoa n quy l ừ ửụ ứ ớ

ứ

ỏ

ỏ ử ứ

ử

ụ

ỏ

ỷ

ứ

ồ i nhau sao cho phu h ùp.

ùng sa n xua t cho ta p the : Theo ọ ồ t nh cha t lao o ng, toa n bo so nhaõn vieõn cu a doanh nghie p ùc phaõn ọ ủửụ ọ ỏ ớ chia tha nh hai kho i ch nh: kho i gia n tie p va kho i tr ùc tie p. Kho i ga n ự ỏ ỏ ự ỏ ỏ ieàu ha nh va phuùc vuù n i sa n xua t. tie p bao goàm coõng nhaõn tr ùc tie p ỏ ứ ỏ ủ ỷ Do o ngoa i vie c gia i quye t mo i quan he phaõn pho i ke treõn caàn gia i ỏ ọ ỏ ỏ ọ a hai kho i v quye t mo i quan he ca nhaõn gi ỏ ụự

ỷ ọ ự

ủ ự ỏ

ứ ụ

ửừ

ỏ

c tra l

ng theo sa n pha m lu y tie n

1.9.4 H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ừ

ồ

ỏ

ỷ

ỏ

ứ

ự

ồ ứ

ử ứ

Tra l ỷ ửụ ủụ

ửụ

ừ n gia kha c nhau tu y theo tr nh o hoa n tha nh v ỏ ủ ọ ứ ử ỡ ửự ỏ ỷ

ủụ

ỷ ỏ ứ ừ ủụ

ủ ỏ

ứ

i ta ch ỏ ủ

ọ

ng theo sa n pha m lu y tie n th ùc cha t th ùc cha t la du ng ứ ứ ỏ ử nhieàu ỷ ùt m c cu a ửự ỡ ủ ọ ỏ coõng nhaõn. Nguoàn tieàn e tra theõm cho che o na y d ùa va o tieàn tie t ứ ủ ồ ứ c tra l ng na y du ng kie m chi ph sa n xua t gia n tie p co ũnh. H nh th ứ ỷ ụ ỏ ủ ớ ỷ ự ọ ỏ n gia : co ũnh va lu y tie n. So sa n pha m hoa n tha nh trong hai loaùi ứ ứ ồ ỏ ự ỏ ủ ứ ũnh m c se n gia na y d ùa va o n gia lu y tie n. ùc tra theo ử ự ứ ỷ ửự ủ ự ừ ừ ủửụ ỏ ẹụ ổ n gia . Ng n gia co ũnh va co t nh e n ty le ta ng ủụ ỏ ủ ủụ ửụứ ự ự ớ ự ùc veà chi ph sa n xua t gia n tie p co ũnh du ng mo t so tie t kie m ỏ ự ỏ ọ ủửụ ỏ ứ ỏ n gia phaàn co n laùi e haù gia tha nh. ng la 50%) e ta ng ( th ủ ồ ủ ồ ờ ủụ ửụứ

ỷ ọ ờ ớ ỷ ứ

ự

ứ

ự

ứ

Ty le ta ng

ùc t nh theo coõng th

ỷ ọ ờ ủụ

n gia h ùp ly veà kinh te ự

ự ụ

ỏ ủửụ

ớ

ửự

100

T*D cd c D 1

: ty le ta ng ỷ : ty troùng ch ph sa n xua t gia n tie p co ũnh trong sa n

ỷ ọ ờ ủụ ớ ỷ

n gia h ùp ly ự ụ ỷ

ỏ ủ

ự ỏ

ự

ớ

ỏ

K Dcd pha mồ Tc

ỏ : ty le veà so tieàn tie t kie m veà chi ph sa n xua t gia n tie p

ớ ỷ

ự

ỏ

ọ

ỏ

ỏ ủ

ỷ ọ co ũnh du ng e ta ng d n gia . ự ứ ủ ồ ờ ỷ

ự ỡ

ỏ

ỷ

ùt m c sa n l

ỷ ửụ

ỷ

ửự c:

ửự

pha m khi hoa n tha nh v ồ nha n ọ ủửụ

ỷ : ty troùng cu a tieàn coõng nhaõn sa n xua t trong qua tr nh sa n ùng 100% tieàn cu a coõng nhaõn ứ ớ

ỏ ụ ỷ ửụ ứ ùc t nh theo coõng th =

)QQ(*K*P)Q*P(L 0

: to ng so tieàn l

ng cu a coõng nhaõn h

ỏ

ồ

ửụ

ỷ

ửụ

ừ ngt heo sa n pha m lu y

ồ

ỷ

ỏ

ỷ ự ỏ ủ

ồ

ỷ

: l ửụ : ủụ : ty le

ùc naõng cao

S L tie nỏ Qt P K

ùng sa n pha m th ùc te ử ồ n gia co ũnh t nh theo sa n pha m ớ n gia sa n pha m ự ỷ ỷ ọ ủụ

ồ ủửụ

Khi a p duùng h nh th

c tra l

ng theo sa n pha m lu y tie n pha i chu

ự

ỡ

ửự

ỷ ửụ

ừ

ỏ

ồ

ỷ

ự

y :ự

ỷ ửụ

i gian tra l ụứ ỡ

ng khoõng neõn quy ũnh qua nga n (ha ng nga y) e ự ửự

ủ ứ ủ

ứ ủ ồ i gian ụứ

ộ ứ

ứ ự

ứ

 Th tra nh t nh traùng khoõng hoa n tha nh ũnh m c ha ng tha ng, th ự tra coõng neõn quy ũnh trong tha ng. ự ỷ

ủ

ùc naõng cao nhieàu hay

t trong nh

ớ

ồ

ỷ

ùt ửụ ỏ ie m la do m c o quan troùng cu a bo pha n sa n xua t

ng sa n pha m v ọ

ửự ủ ọ

ửừ ỷ

ứ

ọ

ỷ

n gia ự ủửụ ẹụ  i m c kh ụỷ ủ ồ ửự quye t ũnh. ỏ ủ

ửự

ng na y khoõng

c tra c tra

 H nh th ỡ th ửụứ l ửụ

ng na y to c o ta ng tieàn l ỏ ủ ọ ờ ửụ ng cao h n na ng sua t lao o ng cu a hoù. V va y h nh th ỡ ỷ ủ ọ ùc a p duùng ro ng ra i. Tuy nhieõn h nh th ừ

ng cu a coõng nhaõn ỷ ọ ỷ

c tra l ỷ ửụ ờ ụ ủửụ

ứ ỏ ự

ửự ửự

ỷ ỡ ỡ

ứ

ọ

- (cid:229)

ủ ọ ng na y cu ng khuye n kh ch maùnh vie c ta ng na ng sua t lao o ng

ứ

ỏ

ớ

ờ

ọ

ờ

ùng.

l ừ ửụ va ta ng sa n l ỷ ửụ

ứ ờ

c tra l

ng theo sa n pha m co th

ng:

1.9.5 H nh th ỡ

ửự

ỷ ửụ

ự ửụỷ

ồ

ỷ

Tra l

ồ

ỏ

ỏ ủ ọ

ự ửụỷ i tieàn th

ụự

ng theo sa n pha m ke t h ùp v ồ ứ

ng theo sa n pha m co th ỷ ỏ ụ ọ ỷ

ửụ

ỷ ỏ ủ ọ ự ỏ ùc tra theo mo t d n gia tho ng ọ ụ va o tr nh o hoa n tha nh tieàn ứ

ng th ùc cha t la che o tra ứ ử ng. Khi a p duùng che o ửụỷ ỷ ỡ

ự ứ

ỷ ửụ l ỷ ửụ ng na y, toa n bo sa n pha m tieàn l ồ ủửụ ứ ng se ca n c nha t, co n so tieàn th ỏ ừ ờ ửự ứ ửụỷ ứ ỏ ng (L ng theo sa n pha m co th l ớ ửụ

ự ửụỷ

ồ

ỷ

ủ ọ c: ửự

th) t nh theo coõng th ) ( n.mL 100

ng sa n pha m v

ỷ

i ụự ủụ

: tieàn l ửụ : % phaàn tieàn th

ng cho cho 1% hoa n tha nh ũnh m c ch

ồ ửụỷ

n gia co ũnh ự ỏ ủ ứ ứ

ửự

ủ

ổ

ửụỷ

L m tieõu th n

: % hoa n tha nh v

ùt m c ch tieõu th

ứ

ửụ

ửự

ổ

ửụỷ

ỏ ủ

ỷ ửụ

ng na y la pha i quy ứ

ỷ

ũnh u ng a n ca c ch tieõu, m c va nguoàn tieàn th

ứ ng.

Yeõu caàu c ba n khi a p duùng che oõ tra l ự ủ ự ủ ộ

ụ ỷ ự

ửự

ứ

ổ

ửụỷ

ủ

1.10 Tieàn th

ng

ửụỷ

ỷ

ử

ửụỷ

ng: Tieàn th ọ ủ

ng th ùc cha t la khoa n bo ỏ ứ ộ

ủ ọ

ỏ

ỷ ỷ ự

ỏ

ố

i ng

ủ ọ ỷ

ờ

ỏ ủ ồ ủ

ự ủ ọ ỏ

ủ ỷ

ự

ồ

Ba n cha t cu a tieàn th ồ ỏ ỷ ửụỷ ng e qua n trie t aày u h n nguyeõn ta c phaõn pho i theo ự ửụ ủ ồ ỏ ủ ỷ ụ n vũ. Tieàn i hie u qua sa n xua t kinh doanh cu a ỷ ủụ ứ ộ ọ ụự ng bie n pha p khuye n kh ch ba ng va t cha t o i ỏ ủ ỏ ng la mo t trong nh ớ ọ ọ ửừ ọ ử i pha t huy t ch c ùc i lao o ng nha m o ng vieõn moùi ng ửụứ ố ủ ọ ùng ỏ duùng aày u coõng sua t ma y mo c thie t bũ, tie t kie m ọ ỏ ứ , haù gia tha nh sa n pha m, ta ng t ch luy go p phaàn hoa n tha nh

ửỷ ự

ự

ừ

ớ

ờ

xung cho tieàn l lao o ng va ga n v th ứ ửụỷ v ớ ửụứ ụự sa ng taùo trong sa n xua t e naõng cao na ng sua t lao o ng, cha t l ự ỏ ửụ sa n pha m, s ỏ ỷ va t t ứ ứ ọ ử toa n die n ke hoaùch ứ

ồ ỷ ùc giao. ủửụ

ọ

ỏ

Khi to ch

c tieàn th

ồ ửự

c ca c h nh th ự ỡ

ửự

ửụỷ

ng caàn chu y ca c no i dung ự ự ự

ọ



ỏ

ửừ

ng: la mo t trong nh ọ

ứ c tieàn th

ửụỷ

ừ ứ

ng pha i ca n c ỷ ửụứ ự

ứ

ổ

ùng, aùt va v

ửự

ự

ồ ứ ỷ ọ ỷ

ỏ

ồ

ọ

ng ye u to quan troùng nha t ỏ Ch tieõu th ỏ ổ ửụỷ ọ ng, yeõu caàu pha i ro ra ng. Vie c cu a moói h nh th ỷ ửự ỷ ỡ ứ va o so l ùng va xa c ũnh ca c ch tieõu th ỏ ửụ ờ ửự ứ ổ ửụỷ ự ủ ự ng phuù i lao o ng (m c tieàn th ùng lao o ng cu a ng cha t l ủ ọ ửụỷ ửự ủ ọ ỷ ỏ ửụ ủ ọ i lao o ng thuo c va o tha nh t ch coõng ta c cu a ba n thaõn ng ỷ ớ ỷ ửụứ ứ ứ ọ ửụ ùng nh hoa n tha nh v ng ch tieõu veà so l nhieàu hay ùt t). Nh ử ỏ ửụ ửừ ứ ớ ùt ca c m c lao o ng. Ca c ch tieõu m c sa n l ủ ổ ủ ọ ửự ự ứ ửụ ỷ ửụ ọ ùng co the la ty le sa n pha m loaùi mo t, tie t kie m veà cha t l ự ỏ ửụ nguyeõn, nhieõn va t lie u…

ọ



ieàu kie n th

ng e xa c ũnh nh

ẹ

ọ

ửụỷ

ủ ồ ự ủ

ửừ

ọ ng tieõu eà th ùc hie n mo t ử

ủ

ọ

ụứ

i du ng e kie m tra ủ ỷ

ứ

ồ

h nh th ỡ vie c th ùc hie n ch tieõu xe t th ọ

ng na o o , oàng th ứ ủ ự ủ ng. ự ửụỷ

c tieàn th ọ

ửụỷ ổ

ửự ử

 Nguoàn tieàn th

ng.

ửụỷ

ng ch neõn quy ũnh mo t ch

ọ

c tieàn th ụứ

ửụỷ ủ

ớ

ửụứ ửụỷ

ng, ne u khoõng u ca c

ng moói h nh th ỡ ửự ng ch nh oàng th ủ ủ ỷ ự ủ

ổ i quy ũnh mo t so ọ ùc th ieàu kie n o se ừ ủửụ ọ ủ

ỏ ủ ửụỷ

ổ ủ ieàu kie n xe t ự ọ ửừ ng i nh ng v

ụự

Thoõng th thieõu xe t th ự th ỏ ty le tha p h n. ỏ ụ

ửụỷ ỷ ọ

M c tieàn th

ứ

ửự

ọ

ớ

ng la mo t ye u to k ch th ch quan troùng e ng ử

ọ

i lao ủ ồ ửụứ ỏ c tieàn o ng quan taõm e n coõng vie c, vie c th ùc hie n ca c h nh th ửự ỡ ng va tuy theo ứ ửụỷ ửụỷ

ửụỷ ủ ỏ ỏ

ứ

ủ ọ th yeõu ca u khuye õn kh ch cu a h nh th

c tieàn th

ự ng cao hay tha p tuy thuo c va va o nguoàn tieàn th ọ ng o . ửụỷ ủ ự ỷ ỡ ỏ

ỏ ớ ọ ứ ứ ửự

ớ

ỏ

PH N IIẦ

NG T I CÔNG

Ề ƯƠ

Ự

Ạ TY PHÁT TRI N H T NG KHU CNC HOÀ L C

PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC TI N L Ạ Ể

Ạ Ầ

Ạ

Ạ Ầ

Ể

Ề

Ệ

2.1 KHÁI QUÁT V CÔNG TY PHÁT TRI N H T NG KHU CÔNG NGH CAO HOÀ L CẠ

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty:

ể ủ

ể ạ ầ ệ

ạ

ộ ậ ủ ệ ạ ổ ụ ự ệ ậ ấ

ạ ầ ự ệ

Công ty Phát tri n h t ng khu công ngh cao Hoà L c là doanh c, là công ty thành viên h ch toán đ c l p c a T ng công ty nghi p nhà n ướ ệ t Nam - VINACONEX, nhi m v ch y u Xu t nh p kh u xây d ng Vi ủ ế ẩ ị c a công ty là xây d ng các công trình h t ng khu công nghi p, khu đô th ủ m i. ớ

ố ậ ế ị

ủ ạ ầ ể

ệ ị ạ

ụ ở

ứ ệ ầ

Thành l p theo quy t đ nh s 1499/QĐ - BXD ngày 25 tháng 10 năm 2000 tên giao d ch c a công ty là : Công ty phát tri n h t ng khu công ngh cao Hoà L c (Vinaconex’s Infrastructure Development Company For s giao d ch chính Hoa Lac High Technologyzone – VINAHITECIN). Tr ị th c hi n nay c a công ty đ t t i: T ng 2, nhà VP5, Khu đô th m i Trung ị ớ ủ hoà nhân chính, qu n C u Gi y, Thành ph Hà N i. ặ ạ ấ ậ ầ ố ộ

ng c a Công ty phát tri n h M c dù th i gian ho t đ ng trên th tr ờ ặ ạ ộ ủ

ư ư ạ ầ ướ ữ

ị ườ ể ặ ằ ắ

ự ổ ụ ể ệ

ạ ầ ổ ể ắ ị ự ế ạ ổ ớ

ạ ể c ti n t ng là ch a lâu nh ng công ty phát tri n h t ng đã có nh ng b ế ầ ố t l n trong lĩnh v c thi công san l p m t b ng và xây l p, hoàn thành t ấ ớ nhi m v do T ng công ty giao. Hi n nay công ty phát tri n h t ng đang ệ trong giai đo n th c hi n c ph n hóa đ b t k p ti n trình đ i m i, c ổ ầ ph n hóa các doanh nghi p nhà n ướ ủ c c a Chính Ph . ủ ệ ệ ầ

Công ty có v n kinh doanh t ố ạ i th i đi m thành l p là 15.000.000.000 ậ ể ờ

đ ng. ồ

2.1.2 Ch c năng và nhi m v c a công ty:

ụ ủ

ứ

ệ

ể ệ

ụ ự ậ ạ ấ ổ

ạ ầ ự ạ ộ ủ ấ ự ự

ệ Công ty Phát tri n h t ng khu công ngh cao Hoà L c th c hi n nhi m v kinh doanh theo s phân công c a T ng công ty Xu t nh p kh u ẩ ệ xây d ng, các lĩnh v c ho t đ ng theo gi y phép đăng ký kinh doanh c a ủ công ty bao g m:ồ

phát tri n công trình h t ng kĩ thu t đô th , khu công ạ ầ ậ ị

2. Thi công l p đ t các công trình dân d ng, công nghi p , giao thông,

1. Đ u t ầ ư ệ ể nghi p, khu ch xu t, khu đô th . ị ế ấ

ụ ệ ặ ắ

ậ ạ ầ ư ỹ

ng, công trình dây và tr m bi n th đi n. ử i, b u đi n, công trình k thu t h t ng, công trình x lý thu l ệ ỷ ợ ch t th i và môi tr ả ấ ế ệ ườ ế ạ

3. T v n và xây d ng ư ấ ự

4. ể ậ ỹ

Kinh doanh phát tri n nhà, h t ng k thu t và công trình công ạ ầ c ng.ộ

5. T ch c kinh doanh các ho t đ ng d ch v s a ch a, c i t o duy tu, i trí, ăn u ng và ụ ể

ả ạ ụ ử ị

ả ố ơ ị

ữ ạ ộ ng công trình; d ch v th thao, vui ch i gi ụ ổ ứ b o d ả ưỡ các d ch v khác. ị

ấ ế ế ạ ấ ệ

ạ ồ

6. Khai thác s n xu t, ch bi n kinh doanh các lo i c u ki n và v t ậ ả ấ li u xây d ng bao g m: đá, cát, s i, g ch, ngói, xi măng, kính t m ỏ ự ệ ng và các lo i v t li u khác dùng trong xây d ng và l p, nh a đ ợ trang trí n i ngo i th t. ạ ộ

ạ ậ ệ ườ ự ự

ấ

8. Kinh doanh v t t

t b xe máy. 7. Th c hi n các d ch v s a ch a, b o hành các thi ụ ử ữ ự ệ ả ị ế ị

, máy móc, thi li u s n xu t, t ậ ư t b , ph tùng, t ụ ư ệ ả

ệ ụ ệ ả ấ

ậ ệ ự ộ ự

ấ ư ế ị li u tiêu dùng, nguyên ph li u s n xu t, tiêu dùng, dây truy n công ề ngh – t ng tiên đ ng hoá, v t li u xây d ng, hàng tiêu dùng, ph ươ ệ i. v n t ậ ả

Trong đó lĩnh v c ho t đ ng ch y u c a công ty là:

ủ ế ủ

ạ ộ

ự

9. Th c hi n các nhi m v khác theo s phân công c a t ng công ty. ủ ổ ụ ự ự ệ ệ

 Thi công xây d ng các công trình h t ng các khu công nghi p (san ệ ng giao

ạ ầ

ng trình ng m, c u c ng, đ ầ ố ặ ằ ườ ự ầ

ự l p m t b ng, xây d ng các cô ấ thông...),

 Thi công các công trình ki n trúc nhà chung c cao t ng, nhà x ư ế ầ ưở ng

s n xu t. ả ấ

 Khai thác và kinh doanh đá xây d ng.ự

2.1.3 Các quy trình s n xu t chính

ả

ấ

a- Quy trình thi công san l p m t b ng

ặ ằ

ấ

San

Đ m ch t ặ

ầ

i m t b ng ủ ặ ằ công trình

Bóc l p ớ h u cữ ơ

Thi công các công trình ng mầ

S đ 2.1.3a: Quy trình san l p m t b ng ơ ồ ặ ằ ấ

Bóc l p l p h u c (đ t mùn): Là ti n hành đào xúc l p đ t b ữ ơ ấ ớ ớ ấ ề ế ớ

ấ ị ộ ộ ể ặ

ặ ế ự ộ ấ ế ị ộ

ề ả ưở ồ

ấ ủ m t đ n m t đ sâu nh t đ nh tuỳ thu c vào đ c đi m đ a ch t c a khu v c thi công nh m lo i b l p đ t y u và bùn có đ ch u nén ạ ỏ ớ ị ằ ng đ n đ lún và n t r n các công trình xây không đ ng đ u nh h ứ ạ ộ ế d ng sau này. ự

2. San ế ạ

ủ ề ữ ầ ặ ằ ự

ự ấ i n n: ti n hành san g t và đ cát l p đ y các khu v c đ t ổ ấ trũng và nh ng khu v c sau bóc l p h u c t o m t b ng và đ cao ộ ữ ơ ạ ớ c a n n đ t theo yêu c u. ủ ề ấ ầ

Thi công các công các công trình chìm (ti n hành xây l p h ế ắ

ố ướ ủ ầ

ế ế ủ ặ

c theo thi ồ ợ ể

ầ ư ạ ố ợ ầ

ệ th ng c p thoát n t k c a ch đ u đ u t ). Công đo n ạ ấ ủ ề i n n. này có th ti n hành đ ng th i ho c sau công đo n san ể ế ờ ng h p đ n v thi công có th ph i h p v i các Trong m t s tr ớ ị ơ ộ ố ườ đ n v thi công c a công ty khác xây các công trình ng m nh chôn ủ ư ơ cáp đi n, đi n tho i. ạ ị ệ ệ

4. Đ m ch t: Ti n hành lu đ m c gi ầ ặ ầ

i k t h p v i t nh m t o ra b m t có h s nén ch t theo yêu c u c a thi ầ ủ ơ ớ ế ợ ặ ế ề ặ i n ớ ướ ướ c t k . ế ế ệ ố ằ ạ

ữ ự ị

ằ

Đ i v i nh ng khu v c thi công có đ a hình núi đá thì quá trình thi ố ớ công s s d ng ph ng pháp thi công b ng n mìn, sau đó ti n hành lu ổ ẽ ử ụ đ m v i h s nèn ch t theo tiêu chu n K90 – K98 tuỳ theo thi ớ ệ ố ầ ế t k . ế ế ươ ặ ẩ

b- Quy trình khai thác đá xây d ng:ự

Phân lo i ạ th công

ủ

V n ậ chuy nể

Bãi t p ậ k tế

Khoan n ổ mìn

B c xúc

ố

Nghi n, ề Sàng phân lo iạ

S đ 2.1.3b: Quy trình khai thác đá xây d ng ơ ồ ự

ự ử ụ ủ

ệ

ử ụ ậ

ấ ổ ể ắ ầ ấ ổ ả ể ủ ỹ ị ử ụ ể ấ ấ ổ ố

1. Khoan n mìn: s d ng l c xung kích c a ch t n đ c t phá đá ra ổ ủ kh i kh i nguyên th c a nó. Th c hi n công tác này c n tuân th ỏ ố ự tuy t đ i các quy đ nh k thu t khai thác s d ng ch t n . Quá trình ệ ố mua, v n chuy n, s d ng thu c và ch t kích n ph i có gi y phép ậ c a công an. ủ

2. B c xúc và phân lo i đá: ti n hành k t h p b c và phân lo i th ế ợ ế ạ ạ ố ố ủ

công k t h p v i máy i, xúc và ô tô v n chuy n đá ra n i t p k t. ế ợ ớ ủ ơ ậ ể ế ậ

3. Nghi n và sàng phân lo i đá thành các lo i đá thành ph m có kích ẩ ạ ạ

4. V n chuy n đá ra n i t p k t ho c v n chuy n th ng đ n t n chân

th ề c h t khác nhau tùy thu c vào nhu c u s d ng. ộ ướ ạ ầ ử ụ

ặ ậ ế ậ ơ ậ ể ế ậ ẳ

công trình thi công theo ch đ o c a ban lãnh đ o. ỉ ạ ủ ể ạ

c- Quy trình thi công xây l pắ

Hoàn thi nệ

Công tác làm móng

Chu n b ị ẩ hi n ệ tr ng ườ thi công

Thi công ph n ầ thân

1. Chu n b hi n tr

S đ 2.1.3c: Quy trình thi công xây l p ắ ơ ồ

ẩ ườ ế ể ố

ị ệ ậ ệ ằ

ng thi công: là ti n hành tri n khai b trí kho bãi nguyên v t li u máy thi công xây lán t m cho công nhân nh m ph c ụ v cho các giai đo n thi công chính th c đ t hi u qu . ả ụ ạ ứ ạ ệ ạ

ử ữ ệ

ế ấ

ng r t l n đ n ch t l ấ ớ ưở ế ệ ả

2. Công tác làm móng g m nh ng công vi c: đào và x lý chân móng, ồ d ng k t c u thép, l p ván khuôn, đ bê tông móng. Thi công ph n ầ ắ ổ ự ấ ượ ng móng là công vi c ph c t p nó nh h ứ ạ công trình phía trên sau này.

ầ ồ

3. Thi công ph n thân: bao g m các công vi c đ c t, tr n (d ng k t ế ự ầ ng vách ngăn . ệ ổ ộ ng), xây t c u thép, c t pha đ bê tông c t, tr n, t ổ ấ ườ ườ ầ ố ộ

ệ ạ ng, lát g ch, l p ráp trang thi ắ

ườ ế ế ọ ườ

ế ị t b ng, phá các ng và khuôn viên ơ t b máy móc, thi công đ ế ị ệ ườ

4. Hoàn thi n: ti n hành xây, trát t ế n i th t, l p c a, quét s n... K ti p là thu d n hi n tr ấ ắ ử ộ nhà t m di d i các thi ờ ạ t k tr theo thi ế ế ướ

c khi bàn giao công trình.

2.1.4 K t c u s n su t c a doanh nghi p:

ế ấ ả

ấ ủ

ệ

ả ế ấ ồ ộ

ể ặ

ch c thành các t t ứ

K t c u s n xu t c a công ty phát tri n h t ng bao g m các đ i thi ủ i m t s t nh mi n b c. Tuỳ theo đ c đi m c a ạ ổ i các đ a ph ạ ị ệ s n xu t ph sao quá trình s n xu t thi công đ t hi u ấ ổ ả ạ ầ ể ắ ề ng mà các đ i t ộ ự ổ ấ ả ộ ố ỉ ươ ụ ạ

ấ ủ công ho t đ ng phân tán t ạ ộ công trình thi công t s n xu t chính và t ấ ả qu cao nh t. ấ ả

1. Đ i thi công c gi i: ơ ớ ộ

Ch c năng và nhi m v : thi công san l p m t b ng trên các ph ặ ằ ụ ệ ấ ươ ng

ứ ti n c gi i. ệ ơ ớ

Biên ch 60 ng ế ườ ồ

công: lu, i, trong đó bao g m 40 công nhân lái xe và lái máy thi i, xúc, san, g t,... 20 công nhân ph c v , th x a ch a, th kho... ạ ụ ụ ợ ử ữ ủ ủ

2. Các đ i thi công xây d ng. ự ộ

Ch c năng và nhi m v : thi công xây d ng các công trình ng m ( h ụ ự ầ

ệ ệ c), xây d ng các công trình ki n trúc n i (khu chung ự ế ổ

ng giao thông. ứ th ng c p, thoát n ấ ố c cao t ng, khu ch xu t,...), và đ ầ ư ướ ế ườ ấ

ộ  Đ i thi công xây d ng s 1: 30 công nhân, trong đó bao g m 1 đ i ự ồ ố

tr ộ ưở ng, 1đ i phó , 2 kĩ thu t, và 3 b o v . ệ ậ ả ộ

 Đ i thi công xây d ng s 2: 35 công nhân, bao g m: 1 đ i tr ng, 1 ố ồ ộ ưở

ự ộ đ i phó, 2 k thu t, lái xe và 2 b o v . ệ ộ ậ ả ỹ

 Đ i thi công xây d ng s 4: 32 công nhân, bao g m: 1 đ i tr ố b o v . ệ ổ ả

ng, 1 ự ồ ộ ưở

ộ đ i phó, 2 k thu t và t ỹ ộ ậ

 Đ i thi công xây d ng s 7: 31 công nhân, bao g m: 1 đ i tr ng, 1 ộ ưở ự ồ ố

ộ đ i phó, 2 k thu t, lái xe, t ộ ậ ỹ ổ ả b o v . ệ

ng, ồ ộ ưở

 Đ i thi công xây d ng s 8: 32 công nhân, bao g m: 1 đ i tr ố ự b o v ệ ậ ổ ả

1đ i phó, 2 k thu t, t ộ ộ ỹ

3. Tr m tr n bê tông Aphan nh a nóng: ự ạ ộ

Ch c năng và nhi m v : thi công các công trình đ ụ ứ ệ ườ ộ ng giao thông n i

b cho các khu công nghi p, khu ch xu t, khu đô th . ị ệ ộ ế ấ

ế ưở ế ộ

ộ ệ ế ậ

ng, 1 đ i phó kiêm k toán đ i, ộ công nhân v n hành tr m máy, công nhân ti p li u, công nhân lái máy: r i ả nh a, san, lu xe t Biên ch 25 công nhân: 1đ i tr ạ i nh a. ự ướ ự

4. Đ i khai thác m đá (Gò Chói-L ng S n-Hoà Bình) ộ ỏ ươ ơ

ự Ch c năng: Khai thác và v n chuy n đá ph c v nhu c u xây d ng ể ụ ụ ứ ầ ậ

c a công ty. ủ

ồ ỹ

ộ ộ ế ổ ề ậ ộ ộ

ậ Biên ch 30 công nhân bao g m 1 đ i tr ng, 1 đ i phó, 2 k thu t, ộ ưở 1 chuyên gia n mìn, b ph n khoan, b ph n n mìn, b ph n nghi n và ậ ổ ậ lái máy i.ủ

2.1.5 S đ c c u b máy qu n lý c a công ty ơ ồ ơ ấ ộ ủ ả

Ban Giám đ cố

Phòng C gi i ơ ớ V t tậ ư

Ban đ u ầ tư

Phòng T ch c ổ ứ hành chính

Phòng K toán ế Tài chính

Phòng K ế ho ch ạ k thu t ậ ỹ

ộ

Đ i thi công xây d ng 1, ự 2, 4, 7, 8

Đ i thi ộ công khai thác m đáỏ

Đ i thi công c ơ iớ

Tr m ạ tr n bê ộ tông nh a ự nóng

S đ 2.1.5:Mô hình qu n lý theo ki u Tr c tuy n ch c năng ơ ồ ự ứ ể ế ả

1. Ban Giám đ cố

ọ ề ạ ộ Giám đ c là ng ố ủ

i đ i di n h p pháp c a Công ty tr ườ ệ

ườ ạ ề ậ ề ọ ướ ệ ủ ủ

ợ ạ ộ ấ

ứ ế ị

i đi u hành m i ho t đ ng c a công ty theo pháp c pháp lu t v m i quan lu t, là ng ướ ậ ổ c T ng h giao d ch đi u hành ho t đ ng c a công ty, ch u trách nhi m tr ị ị ệ ị t đ th c hi n các ngh công ty v k t qu s n xu t kinh doanh và tri ệ ả ả ệ ể ự ề ế quy t c a Đ i h i c đông, b cách ch c n u đi u hành ho t đ ng s n ả ạ ộ ề ạ ộ ổ xu t kinh doanh không có hi u qu . ả ế ủ ấ ệ

ườ

ố ủ ề ố

ị c giám đ c phân công c giám đ c và Pháp lu t v nhi m v đ Phó giám đ c là ng ạ ộ ướ ấ ủ ệ ụ ượ ố ố

i giúp vi c cho giám đ c: đi u hành các lĩnh ố ệ v c ho t đ ng c a Công ty theo s phân c p c a giám đ c và ch u trách ự ự nhi m tr ệ ậ ề th c hi n ệ ự

2. Phòng t ch c hành chính: ổ ứ

ụ ổ ứ ể

ả

ng, nâng l ộ

ậ ờ ế ư

Có nhi m v t ế ệ ộ ch c thi nâng b c, theo dõi, qu n lý, x p l nhân l c, t ế ươ ự cho ng ườ c a ng ườ ủ cho ng ườ ch c lao đ ng trong Công ty, ti n hành tuy n d ng ụ ươ ng ứ ổ i lao đ ng. Đ ng th i tính toán và theo dõi tình hình n p BHXH ồ ộ ả i quy t các chính sách nh m đau, h u trí, thai s n i lao đ ng, gi ư ố ả ộ i lao đ ng. ộ

4. Phòng k ho ch k thu t ậ ế ạ ỹ

ệ ụ ệ

ỉ ề ặ ậ

ặ ả ượ

Có nhi m v tính toán, l p bi n pháp thi công các công trình d th u, ự ầ ổ hoàn ch nh các tài li u c a h s d th u v m t kĩ thu t. Hàng tháng t ng h p tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty trên các m t s n l ế ng ti n ủ ợ đ thi công, ch t l ộ ậ ệ ủ ồ ơ ự ầ ả ấ ng công trình. ấ ượ

5. Phòng c gi i v t t : ơ ớ ậ ư

ả ệ ạ ộ

ệ Có nhi m v khai thác, qu n lý và duy trì ho t đ ng c a m i ph ợ ậ ủ ả ọ ả ủ

ố

t ươ ng ỉ t b thi công và th v n hành c a công ty đ m b o các ch và chuyên nghành. Theo dõi, giám sát và th ng kê ế ự i các công trình theo đúng v i các đ nh m c xây d ng ớ ứ ị

ụ ti n, xe máy, thi ế ị tiêu v hi u qu kinh t ề ệ ả vi c s d ng v t t ậ ư ạ ệ ử ụ c b n hi n hành. ệ ơ ả

6. Phòng tài chính k toán: ế

Là b ph n tham m u cho giám đ c trong vi c xây d ng c ch ậ ư ự ệ

ộ ủ ơ ấ ố ạ ệ

ả ấ

ng, tr th ạ ộ ể ủ ệ ự ệ ộ

ạ

ế h ch toán c a công ty, có nhi m v : H ch toán quá trình s n xu t kinh ụ ạ doanh c a công ty, ti n hành phân tích các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ả ế ng, b o hi m xã h i cho cán b công th c hi n vi c chi tr l ộ ả ưở ả ươ ế nhân viên trong công ty. L p các k ho ch tài chính ng n h n, các k ế ho ch đ u t ậ dài h n phù h p v i đ nh h ợ ắ ng phát tri n c a công ty ể ủ ả ạ ướ ầ ư ớ ị ạ ạ

2.1.6 Tình hình tài chính c a công ty:

ủ

ộ ạ ộ ủ

ạ ộ ơ ả ộ i quy t m i quan h kinh t ế ế ả ố

ả

ể ấ ế ượ ả ạ ộ ể ả

Ho t đ ng tài chính m t trong nh ng n i dung c b n c a quá trình ữ ho t đ ng kinh doanh nh m gi phát sinh trong ệ ằ c tình hình tài chính quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Đ th y đ ấ ạ ộ c a công ty phát tri n h t ng ta xem xét b ng k t qu ho t đ ng và b ng ả ạ ầ ủ cân đ i k toán c a công ty: ố ế ủ

ạ ầ B ng 2.1.6a: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty phát tri n h t ng ạ ộ ủ ể ế ả ả

Mã

Tăng gi mả

Năm 2003

Năm 2004

Ch tiêu ỉ

%

số

39.125.103.32 45.849.730.45

Tuy t đ i ệ ố 6.724.627.13

1 1. T ng doanh thu

ổ

ả

2 3 5 6

Trong đó .  DT hàng xuât kh uẩ  Các kho n gi m tr : ừ ả - Gi m giá hàng bán. - Hàng bán b tr l i. ị ả ạ ả - Thu TTĐB, thu XK ph i ế

ế

n pộ

4 7 3 17%

39.125.103.32 45.849.730.45 6.724.627.13

2. Doanh thu thu n(10=01-03)

10 ầ

17%

3. Giá v n hàng bán. ố

4 33.153.194.03 7 39.050.792.71 3 5.897.598.67

ợ

9 5.971.909.285 6 6.798.937.741 7 827.028.456 18% 14%

20 21 22

ả

769.782.338 1.046.113.427 276.331.089 36%

4. L i nhu n g p (20=10-11) ậ ộ 5. Chi phí bán hàng. 6. Chi phí qu n lý DN. 7. L i nhu n thu n t ậ

ầ ừ

ợ

30

5.202.126.947 5.752.824.314 550.697.367 11%

31 32 40

ậ ừ

ậ ấ ư ngờ

158.763.439 65.893.145 92.870.293 267.315.350 5.752.500 261.562.850 108.551.912 68% -60.140.645 -91% 168.692.557 182%

41 42 50

ng.

ườ

341.689.563 281.478.556 60.211.007 94.875.000 64.019.159 30.855.841 -246.814.563 -72% -217.459.396 -77% -29.355.166 -49%

60 i nhu n tr ậ

ướ

ợ

c thu . ế

ả ộ

5.355.208.247 6.045.243.005 690.034.758 13%

70 80

HĐKD. (30=20-21-22) 8. Thu nh p HĐ tài chính. ậ 9. Chi phí HĐ tài chính. 10. L i nhu n t HĐTC. ợ (40=31-32) 11. Các kho n t.nh p b t th ả 12. Chi phí b t th ng. ấ ườ 13. Lợi nhuận b t thấ (50=41-42) 14. T ng l ổ (60=30+40+50) 15. Thu thu nh p DN ph i n p. ậ ế 16. L i nhu n sau thu . ế ậ

ợ

1.692.668.041 4.352.574.964 13% 13%

ả ả ế ạ ộ ấ

ớ

ố

l ỷ ệ ậ ợ

ứ tăng l ủ

193.209.732 1.499.458.309 496.825.025 3.855.749.938 Qua k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh qua hai năm ta th y doanh ấ ạ i thu năm 2004 tăng 6.724.627.133đ (17%) so v i năm 2003. Tuy nhiên ta l ơ ố i tăng 18% t c là t c đ tăng chi phí l n h n t c th y giá v n hàng bán l ớ ộ ạ ố ấ i nhu n g p năm 2004 i nhu n (l đ tăng doanh thu làm gi m t ộ ợ ậ ả ộ ch tăng 14%). Nguyên nhân chính c a hi n t ộ ng này là s bi n đ ng ỉ ự ế ệ ượ m nh v giá nguyên, nhiên v t li u. ạ ậ ệ ề

B ng 2.1.6b: B ng cân đ i k toán ngày 31 tháng 12 năm 2004 ố ế ả ả

STT

S Đ U KỲ

S CU I KỲ

TÀI S NẢ

MÃ SỐ

Ố Ầ

Ố Ố

A

100

12.676.937.869

20.289.591.037 ắ ạ

i qu (c ngân phi u).

ế

ỹ ả

6.770.261.783 312.865.020 6.457.396.763

2.075.458.844 167.512.911 1.907.945.933

I 1 2 3 II

ắ

ạ

ứ ắ

ả

ự

ả

1.276.892.784 406.892.784

4.767.114.908 3.180.864.908

ả

ế

1 2 3 III 1 2 3 4

870.000.000

1.586.250.000

ả

ộ

ả

ự

2.545.736.913

3.044.336.236

ườ

777.750 2.544.959.163

0 3.044.336.236

ở

ự

2.084.046.389 2.075.552.639 8.493.750

10.402.681.049 10.363.115.787 39.565.262

ể

110 111 112 113 120 121 128 129 130 131 132 133 134 135 136 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 149 150 151 152 153 154

ả

5 6 IV 1 2 3 4 5 6 7 8 V 1 2 3 4 5

ờ ử ố

ợ

ỹ ắ ư c, ký qu ng n

155

VI

ự ự ự

B

160 161 162 200

4.163.833.833

10.624.512.857 I 1

3.938.533.833 3.938.533.833 6.442.624.730 2.504.090.897

3.083.712.857 3.083.712.857 4.334.520.446 1.250.807.589

ỹ ế

210 211 212 213 214 215 216 217 218 219

A/. TSLĐ và đ u tầ ng n h n: (100=110+120+130+140+150+160) Ti n:ề Ti n m t t ặ ạ ề Ti n g i ngân hàng. ề ử Ti n đang chuy n. ể ề Các kho n ĐTTC ng n h n: ắ ạ ả ĐT ch ng khoán ng n h n. ạ ĐT ng n h n khác. D phòng gi m giá và ĐTNH(). Các kho n ph i thu: ả Ph i thu c a khách hàng. ủ i bán. Tr trả ư c cho ng ườ ớ c kh u tr .. Thu GTGT đ ừ ấ ợ Ph i thu n i b : ộ ộ V n KD các đ n v tr c thu c. ở ố ơ ị ự Ph i thu n i b khác. ộ ộ ả Các kho n ph i thu khó đòi. ả D phòng các kho n ph i thu khó đòi(). Hàng t n kho: ồ Hàng mua đang đi trên đ ng. Nguyên li u, v t li u t n kho. ệ ậ ệ ồ Công c d ng c trong kho. ụ ụ ụ Chi phí s n xu t KD d dang. ả ấ Thành ph m t n kho. ồ ẩ Hàng hoá t n kho. ồ Hàng g i bán. ử D phòng gi m giá HTK (). ả TàI s n lả u đ ng khác: ộ T m ng. ạ ứ Chi phí tr tr ả ướ Chi phí ch k t chuy n. ờ ế Tài s n thi u ch x lý. ế Các kho n c m c ký c ả ầ h n.ạ Chi s nghi p: ệ Chi s nghi p năm tr ệ ướ Chi s nghi p năm nay. ệ B. TSCĐ, đ u tầ ư dài h n:ạ (200=210+230+240) TSCĐ: TSCĐ h u hình. ữ Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k () ị TSCĐ thuê tài chính. Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k () ị 3. TSCĐ vô hình. Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k ()

ỹ ế

ị

225.300.000

7.540.800.000 ả

ạ

ứ ố

0 225.300.000

7.200.000.000 340.800.000

ự

ạ

ơ ả ở

ự

II 1 2 3 4 III IV

c dài h n

ượ

ả

220 221 222 228 229 230 240 250

16.840.771.701

30.914.103.893 Các kho n ĐTTC dài h n: ạ ĐT ch ng khoán dài h n. Góp v n liên doanh. Đ u tầ ư dài h n khác. ạ ầ dài h n (*). D phòng gi m giá đ u t ả Chi phí xây d ng c b n d dang: Các kho n ký qu , ký c ạ ỹ T ng Tài s n: ả

ổ

STT

NGU N V N:

S CU I NĂM

Ồ Ố

MÃ SỐ S Đ U NĂM

Ố Ầ

Ố Ố

A

300

11.691.016.630

22.969.170.270 ợ ả ả

5.893.508.252 2.895.222.686

12.409.161.891 1.778.592.865

ạ

c ti n.

345.490.787 732.749.200

565.818.037 2.259.436.593

ư c.ớ

ả ộ

1.875.885.409 44.170.171

7.737.064.397 68.250.000

ả ả ả ộ

ợ

ợ ả ả ờ ế ả ả ả ả ả ạ

ợ ợ

5.797.508.378 5.797.508.378

10.560.008.378 3.360.008.378

ả

c dài h n.

ượ

ờ ử ỹ

ạ

I 1 2 3 4 5 6 7 8 II 1 2 III 1 2 3 B

310 311 312 313 314 315 316 317 318 320 321 322 330 331 332 333 400

7.200.000.000 7.944.933.624

0 5.149.755.072 0 5.043.203.914 4.677.149.150

6.633.149.821 3.285.237.835

i tài s n.

ả

309.912.400 56.142.365

2.869.792.585 478.118.402

ợ

a phân ph i.ố ầ xây d ng c b n. ự

ơ ả

ệ

106.551.158 28.070.057 78.491.100

1.311.784.803 239.058.076 1.072.726.727

I 1 2 3 4 5 6 7 II 1 2 3 4

ệ

c.ướ

ồ ồ

ồ

410 411 412 413 414 415 416 417 420 421 422 423 422 425 426 427 430

16.840.771.702

30.914.103.894 ổ

N ph i tr (300=310+320+330) N ng n h n: ợ ắ ạ Vay ng n h n. ạ ắ N dài h n đ n h n tr . ế ạ ả i bán. Ph i tr cho ng ờ Ngư i mua tr tr ớ ề ả Thu và các kho n ph i n p nhà n ả Ph i tr công nhân viên. Ph i tr cho các đ n v n i b . ơ ị ộ ộ Các kho n ph i tr ph i n p khác. N dài h n: Vay dài h n.ạ N dài h n khác. ạ N khác: Chi phí ph i tr . ả ả Tài s n thi u ch x lý. ế 3. Nh n ký qu , ký c ậ Ngu n v n ch s h u ủ ở ữ ồ ố (400=410+420) Ngu n v n qu : ồ ố ỹ Ngu n v n kinh doanh. ồ ố Chênh l ch đánh giá l ệ ạ Chênh l ch t giá. ỉ ệ Qu đ u t ỹ ầ phát tri n.ể Qu d phòng tài chính. ỹ ự L i nhu n ch ậ Ngu n v n đ u t ồ ố Ngu n kinh phí, qu khác: ồ ỹ Qũy d phòng v tr c p m t vi c làm. ấ ề ợ ấ ự Qu khen th i. ng và phúc l ợ ưở ỹ Qu qu n lý c a c p trên. ỹ ả ủ ấ Ngu n kinh phí s nghi p. ự ồ Ngu n kinh phí s nghi p năm tr ệ ự Ngu n kinh phí s nghi p năm nay. ệ ự Ngu n kinh phí đã hình thành TSCĐ. T ng c ng ngu n v n: ồ ố ộ (430=300+400)

ồ

(Ngu n: phòng tài chính k toán) ế

Qua b ng cân đ i k toán ta th y T ng tài s n c a công ty cu i năm tăng 14,1 t ả ủ ả ấ ổ ở ố ỷ

(83%) trong đó các kho n m c chính là: ụ ố ế ả

Các kho n ph i thu tăng 3.490.222.124đ (273,3%) kho n m c tăng chính là ph i thu ụ ả ả ả ả

c a khách hàng và thu n i b . ộ ộ ủ

Tài s n l u đ ng tăng 8.318.634.660đ (399,2%) kho n m c tăng chính là t m ng. ả ư ộ ạ ứ ụ ả

Góp v n liên doanh 7.200.000.000 ố

Nh v y ta có th nh n th y tài s n tăng ch ng t ư ậ ứ ủ ể ả ấ ậ

quy mô c a công công ty tăng. c nhi u công trình h n. ỏ Nguyên nhân là do trong năm 2004 công ty đã nh n th u đ ầ ượ ề ậ ơ

ả ế ả

B ng 2.1.6c: K t qu tính m t s ch tiêu tài chính c a ủ công tytrong năm ho t đ ng 2004 ộ ố ỉ ạ ộ

CH TIÊU

K T QU

Ỉ

CÔNG TH CỨ

Ế

Ả

I s n và ngu n v n

C c u tà ơ ấ

ồ ố

ả

T su t c c u tài s n

2,23

ấ ơ ấ

ả

ỷ

TSLĐ và đ u t TSCĐ và đâu t

ầ ư ắ ư

ng n h n ạ dài h n ạ

ồ T su t tài s n c đ nh và ngu n

ấ

ỷ

0,43

ố ị ng xuyên

ả v n thố

ờ

TSCĐ và đâu t Ngu n v n th

dài h n ạ ng xuyên

ố

ồ

ư ườ

ỷ

ấ

ồ

0,56

T su t TSLĐ và ngu n v n ố ng n h n

ắ

ạ

dài h n ạ ng xuyên

ồ ồ

T su t tài tr TSCĐ

1,86

ấ

ợ

ỷ

TSCĐ và đâu t ư Ngu n v n th ố ườ Ngu n v n CSH ố TSCĐ

ả ỉ ố ệ

ả ả

1,80

Kh năng thanh kho n Ch s hi n hành(kh năng thanh toán hi n hành) ệ

Tài s n l u đ ng ả ư ộ T ng n ng n h n ạ ợ

ắ

ổ

ồ

ỉ ố

1,96

Ch s nhanh (kh năng thanh toán nhanh)

ả

TSLĐ- hàng t n kho ắ ổ

T ng n ng n h n ạ

ợ

ỉ ố ứ

1.50

Ch s t c th i ờ (Kh năng thanh toán t c th i)

ứ

ả

ờ

V n b ng ti n ề ằ T ng n ng n h n ạ ắ ợ

ố ổ

Kh năng qu n lý tài s n ả

ả

Vòng quay hàng t n kho

16,04

ồ

Doanh thu Hàng t n kho ồ

23,73

Kì thu n bán ch ợ

ịu

Kho n ph i thu*360 ả ả Doanh thu

Vòng quay TSCĐ

13,06

Vòng quay TSLĐ

2,78

Doanh thu Tài s n c đ nh ả ố ị Doanh thu Tài s n l u đ ng ả ư ộ

1,92

Vòng quay t ng tài s n ổ

ả

Doanh thu T ng tài s n ả ổ

Kh năng qu n lý v n vay ả

ố

ả

ổ

Ch s n

0,73

ỉ ố ợ

Kh năng thanh toán t ng quát

1,38

ả

ổ

T ng n ợ T ng tài s n ổ ả T ng tài s n ả ổ N ph i tr ả ả ợ

Kh năng sinh l

ả

i ờ

LN tr

ế

0,27

c thu trên tài s n

Doanh l

S c sinh l ứ i trợ

ướ

i c s ợ ơ ở ế

ả

c lãi vay & thu ướ T ng tài s n ổ

ả

Qua tính toán m t s ch tiêu tài chính ta th y tình hình hình tài chính ộ ố ấ ỉ

ng đ i t t bi u hi n qua m t vài ch tiêu chính sau: c a công ty là t ủ ươ ố ố ệ ể ộ ỉ

ỉ ố ệ

ỉ ố ờ ỉ ố ấ ủ ề ả

t. ỉ  Các ch s thanh toán cao (ch s nhanh 1,96, ch s hi n hành 1,8, ch s t c th i 1.5) đi u đó cho th y kh năng thanh toán c a công ty là ố ứ r t t ấ ố

ỉ

ồ ợ ấ ệ ề ấ

ả ạ ộ ả ả ả

 Ch tiêu doanh l

 Các ch tiêu vòng quay hàng t n kho, vòng quay TSCĐ và tông t ng ổ ả ủ tài s n đ u cao kỳ thu n th p (23,7 ngày) cho th y hi u qu c a ho t đ ng qu n lý nguyên v t li u và tài s n và kh năng t ứ ch c ổ ậ ệ thu n c a công ty t t. ợ ủ ố

c thu cao 27%. ỉ i tr ợ ướ ế

c b i hi n t ấ ệ ạ ạ ậ

ỉ ố ợ ở ề

i đ i đa s các công ố ợ ầ c thanh ỉ ố ợ ạ ộ ấ ư ượ ự ự ở

 Ch s n = 0.73 là ch p nh n đ ượ ty ho t đ ng trong ngành xây d ng đ u có ch s n cao. Ph n n ự th c ch t là do các công trình xây d ng còn d dang ch a đ quy t toán. ế

2.2 TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀ S D NG LAO Đ NG Ử Ụ Ộ Ộ

2.2.1 C c u lao đ ng c a doanh nghi p:

ơ ấ

ủ

ộ

ệ

ệ ạ ộ

ự văn hoá ph ơ ề ộ ị

ớ ộ ạ ạ ọ ừ ế ề ấ

Công ty PTHT khu CNC Hoà L c là m t doanh nghi p xây d ng g m ồ ổ nhi u đ n v thi công v i đ i ngũ cán b công nhân viên t thông (đã qua đào đào t o ngh ), công nhân trung c p cho đ n đ i h c và sau đ i h c chuyên ngành k thu t và kinh t ạ ọ . ế ậ ỹ

ạ ộ ự

ấ ạ ầ ư ộ ủ ậ ồ ộ

Cũng nh các công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngành xây d ng, ả c c u lao đ ng c a công ty phát tri n h t ng bao g m hai b ph n chính ể ơ ấ là:

ợ ộ ộ

ộ ố ị ồ ượ ớ

ứ ng lao đ ng thu c b ộ ộ

 Lao đ ng biên ch và có h p đ ng lao đ ng dài h n: Là l c l ế lao đ ng c đ nh c a công ty đ ủ đích ph c v lâu dài cho công ty. Hi n t ụ ụ ph n này g m có 162 ng ồ chi m 54%.

ự ượ ng ạ ụ c tuy n d ng chính th c v i m c ộ i trên t ng s 295 cán b công nhân viên ụ ể i s l ệ ạ ố ượ ố ổ ườ ộ

ậ ế

do đ i lao đ ng t ộ

ộ ồ ụ ớ ữ ờ ạ ướ

ợ ộ

ớ ấ ủ ố ổ ố

ộ ng n i có công trình thi công. S l c công ty  Lao đ ng theo mùa v : Là nh ng ng ượ ườ ự i 3 tháng và ch m d t h p đ ng ký h p đ ng lao đ ng v i th i h n d ồ ứ ợ ấ ộ lao đ ng v i công ty sau khi công trình k t thúc. Đ c đi m d nh n ậ ễ ể ặ ế ị các đ a th y nh t c a s lao đ ng là: đa s là lao đ ng ph thông l y t ấ ừ ộ ấ ng không n đ nh th ng có ph ổ ươ ố ượ ườ ơ ị

ờ ừ ạ ộ

ộ ủ ọ ỉ ượ ủ ồ ợ ọ

ự ỏ ệ ả ờ ọ

ị ự s bi n đ ng theo t ng th i kỳ ho t đ ng c a năm. H không ch u s ự ế c tr công qu n lý c a công ty ngoài th i gian ký h p đ ng, h ch đ ả ờ ả ữ cho kho ng th i gian h làm vi c cho công ty theo s th a thu n gi a ậ h và công ty. ọ

Đ làm rõ h n v tình hình c c u lao đ ng c a công ty ta xem xét ơ ấ ủ ề ộ

ể ơ ấ ơ ộ b ng c c u lao đ ng năm 2003, 2004 nh sau: ả ư

B ng 2.2.1: C c u lao đ ng c a công ty phát tri n h t ng ơ ấ ạ ầ ủ ể ả ộ

T Ch tiêu ỉ Năm 2003 (%) SL Năm 2004 (%) SL Tăng %

269 100% 295 100% 9,6% T 1 T ng s lao đ ng ố ổ ộ

Trong đó 16,3 16,7 Lao đ ng n 42 15.6% 49 ộ ữ

40 14,9% 47 % 15,9 % 17.5 ạ 2 Trình đ đ i h c, cao đ ng và trên đ i ộ ạ ọ ẳ

27 10% 33 % % h cọ

1. Ngành k thu t: k s & c nhân 11,2 22.2 ỹ ư ử ậ ỹ

% % ủ các ngành xây d ng, giao thông, th y ự

l i, c khí, t đ ng hóa 13 4.8% 14 ợ ơ ự ộ

2. Ngành kinh t : k s & c nhân 229 85,1% 249 ế ỹ ư ử

182 67,6% 200 7.7% 4.7% kinh tế

8,7% 84,1 Trình đ trung c p và ph thông: ấ ộ ổ

1. Công nhân xây d ng, công nhân 47 17,4% 49 9,9% % ự

67,8 giao thông, lao đ ng ph thông .. ộ ổ

2. Công nhân lái xe, lái máy thi công % 4,2%

16,2

3 % 16,6 11,3

44 16,3% 49 % % Lao đ ng gián ti p ế ộ

231 83,7% 236 83,4 2,2% Lao đ ng tr c ti p ự ế ộ

5 7 10,2 Lao đ ng biên ch và h p đ ng dài ế ộ ợ ồ 147 54,6% 162 54% % h nạ 124 45.4% 133 46% 16,9 Lao đ ng theo mùa v ộ ụ %

(Ngu n phòng t ch c hành chính) ồ ổ ứ

Nh n xét: ậ

Nhìn vào b ng s li u ta th y c c u lao đ ng c a công ty khá n đ nh ấ ơ ấ ố ệ ủ ả ộ ổ ị

ữ ấ

ể ề ặ ớ ễ ệ ự ắ

ng đ i n ng nh c. ậ lao đ ng n th p 16,3%, đó chính là đ c đi m d nh n qua các năm. T l ỷ ệ th y c a các đ n v ho t đ ng trong lĩnh v c xây l p v i đi u ki n làm ơ ấ ị ủ vi c t ố ặ ệ ươ ộ ạ ộ ọ

T l lao đ ng gián ti p c a công ty là t ộ ỷ ệ ươ ố

‚ c (10 ớ ủ ế ủ ướ

ệ

ng đ i cao (16,3% và 16,6%) 12%). Tuy nhiên đ i v i m t công ty ố ạ ng cán b công nhân viên ít thì c m t c c u lao đ ng nh v y v n là ộ ch c, và s ứ ư ậ ơ ộ ơ ấ ẫ

so v i quy đ nh c a nhà n ố ớ ị m i thành l p, còn đang trong giai đo n hoàn thi n c c u t ơ ấ ổ ậ ớ l ươ ộ ộ h p lý. ợ

2.2.2 Ch t l ấ ượ ng lao đ ng k thu t ậ ộ ỹ

ộ ư ự

ộ ể ạ ấ

ữ ạ ộ

ng lao đ ng ộ ằ ề ổ ượ ớ ộ ộ ữ ế

ượ ạ ọ

ng lao đ ng t ng lao đ ng: ự Do mang đ c tr ng m t doanh nghi p ngành xây d ng cho nên l c ệ ặ ạ l công ty phát tri n h t ng r t đa d ng v i nhi u lo i ạ ầ ở ượ hình lao đ ng có trình đ khác nhau. T nh ng d ng lao đ ng ph thông ừ c đào không có b ng c p, không đ ạ t o s c p, cao đ ng và đ i h c. Đ n m b t đ y đ h n v tình hình ch t ấ ể ắ ạ ơ ấ l ả ượ c đào t o cho đ n nh ng lao đ ng đ ắ ầ ủ ơ ấ ượ ấ ẳ i công ty ta xem xét b ng ch t l ạ ề ộ ộ

B ng 2.2.2: Ch t l ng lao đ ng c a công ty ả ộ

Ch tiêu ỉ

Tăng gi mả (%)

ơ ấ C c u (%)

S lố - ng ượ

S lố - ngượ

Cơ c u(%) ấ

100%

269

100%

9,6%

295

15,6% 84,4%

42 228

16,30% 83,70%

14,20% 8,30%

48 247

ữ

TT ổ I Gi ớ 1 2 II 1 2 3 4

83 111 35

31% 41% 13%

33% 38% 13%

18% 2% 6%

98 113 37

15%

16%

18%

III 1 2 3 4 5 6 7

97 4 21 35 28 9

4% 22% 36% 29% 9%

5% 20% 36% 31% 9%

104 5 21 37 32 9

T ng s LĐBQ ố i tính Lao đ ng nam ộ Lao đ ng n ộ Trình đ văn hóa ộ C p Iấ C p IIấ C p III ấ Trung c pấ ạ Cao Đ ng, Đ i ẳ h cọ Công nhân kỹ thu tậ B c 1ậ B c 2ậ B c 3ậ B c 4ậ B c 5ậ B c 6ậ B c 7ậ

7% 25% 0% 6% 14% 0% ch c hành chính)

ấ ượ Năm 2003 ủ Năm 2004

(Ngu n phòng t ồ ổ ứ

B c th bình quân c a c a các công nhân trong công ty: ủ ủ ậ ợ

B*N i i

== 1i

BTBQ

(cid:229)

= 1i

(cid:229)

Trong đó: Ni là s l ố ượ ng công nhân có b c th bình quân t ậ ợ ươ ng

ng Bứ i

T công th c tính trên ta tính đ c b c th bình quân cho các năm: ừ ứ ượ ậ ợ

 Năm 2003: BTBQ = 3,175

 Năm 2004: BTBQ = 3,182

ề ủ ậ

Ta nh n th y trình đ tay ngh c a công nhân ch y u là b c 3 và 4 c cao nh ng do đ c thù c a lĩnh v c xây l p hi n nay nên ậ ấ ư ượ ủ ế ắ ủ ệ ặ

ộ t c là ch a đ ự ư ứ b c th bình quân 3.182 (năm 2004) là khá phù h p. ợ ậ ợ

Trình đ tay ngh c a đ ngũ công nhân k thu t năm 2004 đã đ ỹ ậ

ớ ộ ề ủ

ồ ị ướ ớ

t ph i tăng c ượ c c đi u đó ph n ánh nh ng c g ng c a công ty ố ắ ữ ả ng ngu n nhân l c. Tuy nhiên trong ể ự ng lâu dài công ty c n ầ ng và đ nh h ố ầ ng công tác đào t o và nâng cao ch tiêu tuy n d ng đ u ỉ ườ ồ ưỡ ướ ạ ể ụ ữ ế ả

ề ủ ộ nâng lên so v i năm tr ướ trong công tác tuy n d ngvà b i d ụ nh ng năm t i mu n b t k p xu h ắ ị thi vào đ nâng cao tay ngh c a đ i ngũ công nhân. ề ủ ộ ể

2.2.3 Tình hình s d ng th i gian lao đ ng và năng su t lao đ ng

ử ụ

ộ

ờ

ấ

*S d ng th i gian lao đ ng ờ ử ụ ộ

ờ Th i gian lao đ ng s n xu t c a công ty đ ả ấ ủ ượ ụ

ự ệ ố

c áp d ng theo hai hình ộ th c cho các các b công nhân viên kh i hành chính s nghi p, và các đ n ơ ộ ứ v s n xu t, thi công: ấ ị ả

ự

Nhân viên kh i hành chính s ố ầ ỉ ứ ủ ậ nghi p ph i đ m b o 8h/1ngày, ả ả ả t theo quy đ nh c a nhà ị t ễ ế ủ

ệ 40h/1tu n, ngh th 7, Ch nh t và các ngày l c.ướ n

Đ i v i các đ n v s n xu t thi công tuỳ theo kh i l ố ượ ấ ể ặ

ố ớ ể ỉ ế ộ ờ

ụ ợ

ệ ng công vi c c giao đ xác đ nh th i gian làm vi c trong tháng có th có ho c không ệ ư và làm ca kíp. Nh ng c áp d ng ch đ ngh bù, phép vào th i gian thích h p. Th i gian làm ờ ng lao c công ty tr l ả ươ ờ c s đ ướ ẽ ượ ế ộ

. ị ả đ ị ờ ượ có ngày ngh , có th áp d ng ch đ làm thêm gi ể ụ đ ế ộ ượ ỉ vi c vào các ngày ngh theo ch đ nhà n ỉ ệ đ ng ngoài gi ộ ờ

B ng 2.2.3a: Báo cáo s d ng th i gian lao đ ng c a công nhân năm 2004 ử ụ ủ ả ờ ộ

Ch tiêu ỉ th c hi n ệ ự Tăng gi mả

ị + th 7, ch nh t ủ ậ ứ

Kế ho chạ 107.970 21.133 86.837 9.758 107.675 22.018 85.952 10.620 4,2% -1,2% 8,8% T T 1 Ngày công dư ng l ch 2 Ngày l ễ 3 Ngày công ch đế ộ 4 Ngày công v ng m t ặ ắ

Ố

SX ự ế

3.444 5.166 1.149 1.770 78.848 267,3 22,3 4.130 5.310 1.180 2.360 77.692 263,4 21,9 33,3% 1.47% 1.47% 1.47%

 Ngày không có vi c làmệ  m đau, thai s n ả  Ngh phép ỉ  Ngh h p + Công tác ỉ ọ 5 Ngày làm thêm 7 Ngày công th c t 8 Ngày công bình quân 1CN/Năm 9 Ngày công bình quân 1CNV/tháng ộ ố

T ng s lao đ ng bình quân trong ổ năm 0% 295

(ngu n: phòng t ch c hành chính) 295 ồ ổ ứ

doanh

thu

NSLÑ =

Toång lao

Soá

ñoäng

binh

quaân

* Năng su t lao đ ng ấ ộ

B ng 2.2.3b: Năng su t lao đ ng c a công ty qua các năm: ộ ủ ả ấ

2003 2004 Ch tiêu ỉ

ST T Tuy t đ i Tăng gi mả ươ ệ ố T ng đ i ố

1 T ng doanh thu 39.125 45.849 17,2%

269 295 25 9,26% ổ (Tr.đ) ổ (ng 2 T ng s LĐBQ ố i)ườ

145.4 155.4 10.5 7,26% ộ 3 Năng su t lao đ ng ấ i)ườ (Tr.đ/1ng

(ngu n: t ng h p b ng k t qu ho t đ ng) ạ ộ ế ả ả ổ ồ ợ

K t qu trên cho th y năng su t lao đ ng bình quân năm 2004 c a công ủ ế ả ấ ấ ộ

ty tăng 7,26% so v i năm 2003. ớ

2.2.4 Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng. ủ ậ ườ ộ

Thu nh p bình quân c a ng c tính nh sau: ủ ậ ườ i lao đ ng đ ộ ượ ư

T ng thu nh p = L ậ ổ ươ ng và các kho n có tính ch t l ả ấ ươ ể ng + B o hi m ả

ng + Các kho n thu nh p khác. xã h i tr thay l ộ ả ươ ậ ả

Thu nh p bình quân = T ng thu nh p/Lao đ ng bình quân. ậ ậ ổ ộ

Thu nh pậ

Năm 2003

Năm 2004

Ch tiêuỉ

Mã số

T ng thu ổ nh pậ

Tăng Giả m %

Thu nh pậ bình quân tháng

Lao đ nộ g bình quân

Thu nh pậ bình quân tháng

Lao đ nộ g bình quâ n

269 4.151.953.668

1.286.23 1

295

475120192 3

1.342.14 7

4,3%

T ng sổ ố Trong đó

45 1.334.521.668

49 1.462.757.923

0,7%

1. Nhân viên gián ti pế

2.471.33 6 1.341.60 0

2.487.68 4 1.383.00 0

3,1%

100 1.609.920.000

114 1.891.944.000

2. Công nhân tr c ti p ự ế

ự

133 1.396.500.000

875.000

7,8%

124 1.207.512.000 811.500

3. Nhân viên khác Trong đó: Y tế 4. T làm ăn 5. Không có vi c làmệ ờ 6. H p đ ng lao đ ng th i

ợ ồ

ộ

B ng 2.2.5: Thu nh p bình quân ng i lao đ ng ả ậ ườ ộ

vụ

7. Liên doanh liên k t thi công

ế

(Ngu n: phòng tài chính k toán) ế ồ

Nh v y ti n l ng bình quân c a ng i lao đ ng qua hai năm tăng ư ậ ề ươ ủ ườ ộ

thêm 4,3% nh h n m c tăng 7,26% m c tăng năng su t lao đ ng. Đi u đó ỏ ơ ứ ứ ề ấ ộ

có nghĩa là công đang làm ăn có hi u qu ,m c tăng năng su t lao đ ng phù ả ứ ệ ấ ộ

ng. h p v i nguyên c b n c a quá trình t ợ ơ ả ủ ớ ch c ti n l ổ ứ ề ươ

NG T I CÔNG TY PHÁT

Ự

Ạ

Ả ƯƠ

Ạ

2.3 PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC TR L TRI N H T NG

Ạ Ầ

Ể

2.3.1 N i dung quy ch tr l ng t i Công ty phát tri n h t ng ế ả ươ ộ ạ ạ ầ ể

* Nguyên t c chung: ắ

1/ Ti n l ộ ố ự

ườ ừ ệ ủ ừ ề ươ ộ ụ ữ ộ

ả ệ ỏ ộ

ỹ ệ ọ

ậ

ậ ụ ố ớ ổ ế ộ ứ ệ

ng đ ế ng th c hi n phân ph i theo lao đ ng, ph thu c vào k t ộ ự i, t ng b ph n. Nh ng ng i th c qu lao đ ng cu i cùng c a t ng ng ậ ố ườ vai trò và hi n các công vi c đòi h i trình đ chuyên môn, k thu t cao, gi ữ ệ có đóng góp quan tr ng cho vi c hoàn thành nhi m v SXKD c a công ty ủ ệ ng và thu nh p ph i tr tho đáng. Đ i v i lao đ ng làm thì m c ti n l ả ả ả ề ươ ứ ề các công vi c chuyên môn nghi p v gi n đ n, ph bi n thì m c ti n ệ l c tr v i m c l ươ ụ ả ng cùng lo i trên đ a bàn. ạ ứ ươ ả ớ ơ ị ượ

2/ Qu ti n l c phân ph i tr c ti p cho ng ượ ế ườ i lao đ ng trong ộ

ng đ ố ự công ty, không s d ng vào m c đích khác. ỹ ề ươ ử ụ ụ

3/Ti n l ủ ượ ườ

i lao đ ng đ c ghi vào ộ s 15 LĐTBXH/TT ngày 10 tháng 7 ư ố ạ ị

s l ổ ươ năm 1997 c a B lao đ ng th ng binh xã h i. ề ươ ng theo quy đ nh t ộ ng và thu nh p hàng tháng c a ng ậ i thông t ươ ủ ộ ộ

ng t ự ệ ố

ng m i đ chi tr l ngày 1/10 năm 2004 công ty th c hi n m c l ả ươ i thi u và ể ứ ươ ng cho các cán b công nhân viên theo ộ ớ ể ươ

K t ể ừ thang b ng l ả ngh đ nh s 205/CP. ố ị ị

* Ngu n hình thành nên qu ti n l ng ỹ ề ươ ồ

Căn c và k t qu th c hi n nhi m v s n xu t, kinh doanh, công ty ả ự

ế xác đ nh qu ti n l ấ i lao đ ng bao g m ng t ứ ỹ ề ươ ị ệ ươ ứ ệ ụ ả ng ng đ tr cho ng ể ả ồ ộ ườ

 Qu ti n l ng t s n ph m và các công vi c hoàn thành. ỹ ề ươ ừ ả ệ ẩ

 Qu ti n l ng d phòng c a năm tr c chuy n sang (n u có). ỹ ề ươ ự ủ ướ ế ể

 Qu ti n l ch c khác chuy n đ n. ỹ ề ươ ng đoàn th và các t ể ổ ứ ể ế

T t c các ngu n qu ti n l ng nêu trên đ ỹ ề ươ ấ ả ồ ượ ỹ ề c g i là t ng qu ti n ổ ọ

ng. l ươ

* S d ng qu ti n l ng ỹ ề ươ ử ụ

ng không v t chi so v i qu ti n l ớ ượ

c h ỹ ề ươ ng, d n chi qu ti n l ng vào các tháng cu i năm ho c đ d ỹ ề ươ ặ

ỹ ề ươ ng ể ự ổ ng quá l n cho năm sau, có th quy đ nh phân chia t ng ố ị ể

Đ đ m b o qu ti n l ả ể ả đ ưở ồ ượ hòng qu ti n l ỹ ề ươ ớ ng cho các qu sau: qu l ỹ ươ ỹ

ườ ế ươ ng

ng khoán l ng). Qu l s n ph m, l ẩ ả ỹ ươ ươ i ao đ ng theo l ng tr tr c ti p cho ng ộ ng th i gian ( ít nh t b ng 76% t ng qu l ổ ấ ằ ả ự ờ ươ ỹ ươ

Qu khen th qu l ng t ỹ ươ ưở ườ ộ

ng đ i v i ng ố ớ ừ ỹ ng cao, có thành tích trong công tác (t i đa không quá 10% t ng qu i lao đ ng có năng su t, ấ ỹ ổ ố

ấ ượ ng). ch t l l ươ

ỹ ườ ậ i lao đ ng có trình đ chuyên môn, k thu t ộ ỹ

cao, tay ngh gi i đa không v ng). Qu khuy n khích ng ế i (t ề ỏ ố ượ ộ t quá 2% t ng qu l ổ ỹ ươ

Qu d phòng cho năm sau (t ỹ ự ố ỹ ề i đa không quá 12% t ng qu ti n ổ

ng). l ươ

2.3.2 Công tác xây d ng t ng qu l ng ỹ ươ ự ổ

ng pháp xây d ng đ n giá ti n l Trên c s ph ề ươ ơ

c duy t năm 2004 c a Công ty phát tri n h t ng đ ng theo doanh thu, c xây ể ạ ầ ượ ự ủ ươ ệ

ơ ở qu ti n đ ượ ỹ ề d ng nh sau: ư ự

Vkh = Lđb x TLmin x ( Hcbcvbq + Hpcbq) x 12 tháng.

Trong đó:

Vkh: Là qu ti n l ng k ho ch c a Công ty. ỹ ề ươ ủ ế ạ

Lđb: Lao đ ng đ nh biên c a Công ty. ủ ộ ị

TL mindn: Ti n l ng t ề ươ ố i thi u do công ty ch n căn c vào k t qu ọ ứ ế ể ả

ho t đ ng. ạ ộ

Hcbcvbq: H s c p b c công vi c bình quân. ậ ệ ố ấ ệ

Hpcbq: H s ph c p bình quân. ệ ố ụ ấ

Sau đó d a vào bi u đ nh m c lao đ ng t ng h p do xây d ng s tính ự ẽ ợ ổ ứ ự ộ

ị

ứ

ộ

ấ ộ

ị

ể ủ ừ ể

ệ

ặ

ố i đây ta th y Công ty đã bóc tách kh i Theo bi u đ nh đ nh m c lao đ ng d ướ ị ng c a t ng công trình và tính ra đ nh m c lao đ ng cho t ng công trình. Tuỳ l ừ ứ ượ vào đ c đi m c a t ng công trình, c ng v i các đi u ki n khác n i thi công công ơ ề ớ ạ c đ nh m c lao đ ng k ho ch trình thì đ nh m c có s khác nhau. T đó tính đ ượ ự

ủ ừ ứ

ộ ừ

ứ

ế

ộ

ị

ể c lao đ ng đ nh biên c a t ng công trình. đ ị ủ ừ ộ ị ượ

cho t ng công trình.

ừ

Trình t

công vi c xác đ nh t ng qu l

ng k ho ch năm 2004 c a Công ty

ự

ỹ ươ

ệ

ổ

ị

ủ

ế

ạ

nh sau: ư

ng và t ng giá tr doanh thu th c hi n năm ổ ổ ị ự ệ

a- T ng giá tr s n l ị ả ượ 2002, 2003, và k ho ch năm 2004 c a Công ty ế ạ ủ

TT CH TIÊU

Đ N V TÍNH

NĂM 2003

Ỉ

Ơ Ị

NĂM 2002

Tri u đ ng

36.650

37.831

39.125

ệ

ồ

ố

ộ

258

264

269

iườ

Tri u.đ/ng

i/năm

142,5

143,3

145,4

ệ

ườ

T ng doanh thu (không có ổ VAT) T ng s lao đ ng bình ổ quân NSLĐ bình quân tính theo doanh thu

B ng 2.3.2a:B ng t ng giá tr doanh thu các năm 2002,2003 ị ả ả ổ

(Ngu n phòng k toán tàichín) ế ồ

ng lao đ ng đ nh biên: b- Xác đ nh s l ị ố ượ ộ ị

Căn c vào th c t ứ ự ế ả ự

ấ ạ ầ ự

i lao đ ng năm k ấ ườ ộ ộ ủ ộ

ệ s n xu t kinh doanh c a công ty trong th c hi n ủ năm 2003. Công phát tri n h t ng xây d ng năng su t lao đ ng tính trên ể ế doanh thu (không có thu VAT) bình quân c a m t ng ế ho ch 2004 là 145.400.000 đ. ạ

ạ ế

ủ ộ

ườ ạ ồ ị

T t ng doanh thu k ho ch năm 2004 là 44.632.000.000 đ và năng su t ấ ừ ổ lao đ ng bình quân c a m t cán b công nhân viên là 151.300.000 đ tính ra ộ ộ lao đ ng đ nh biên năm k ho ch 2004 là 295 ng ộ i. Bao g m: lao đ ng ộ ế tr c ti p, ph tr , ph c v và lao đ ng qu n lý. ụ ụ ự ế ụ ợ ả ộ

ng t c- Xác đ nh h s đi u ch nh m c l ệ ố ề ứ ươ ỉ ị ố i thi u: ể

Kđc = K1 + K2 = 2,5

: K1 = 0,3 (theo đ a bàn ho t đ ng ị ạ ộ ở ệ ố ề

H s đi u ch nh theo vùng ỉ Hà n i)ộ

: K2 = 1,2 (theo quy đ nh c a ngành ủ ị

H s đi u ch nh theo ngành ỉ ệ ố ề xây d ng)ự

ng t c tính nh ề ươ ố i thi u sau khi xác đ nh h s đi u ch nh đ ị ệ ố ề ể ỉ ượ ư

Ti n l sau:

TLmin ĐC = Tlmin NN * (1+KĐC) = 290.000* 2,5 = 725000 (Đ ng)ồ

Căn c vào tình hình s n xu t năm 2004 công ty áp d ng m c l ng t ứ ươ ụ ố i ứ ả

ng là 536.000 đ ng. ấ thi u đ xây d ng đ n giá ti n l ề ươ ự ể ể ơ ồ

d- H s c p b c đi u ch nh toàn công ty: (H

cb)

ệ ố ấ ề ậ ỉ

ch c s n xu t, t ộ ứ ứ ả ấ

ế ả ụ ợ ự

ệ ủ ấ ng A6 XDCB nhóm 1. Có h s l Căn c vào t ứ ỹ ầ ấ ấ ậ ươ

ổ ậ ủ ậ ả ệ ủ ệ ố ươ ậ ậ ả ộ

ch c lao đ ng và tính ch t ph c t p, ứ ạ ấ ổ ạ yêu c u k thu t c a công tác xây l p trong công ty. Công ty Phát tri n h ể ắ ụ t ng l y c p b c công vi c c a lao đ ng tr c ti p s n xu t, ph tr , ph c ộ ầ ng là 1,78 và v là b c 4/7 b ng l ụ ươ ng c p b c công vi c c a lao đ ng qu n lý công ty là b c 5/8 b ng l ấ VCDN nhóm 3 có h s l ả ng là 2,74. ệ ố ươ

ng pháp tính bình quân gia quy n, xác đ nh đ c h s ươ ượ ị

ề ộ ệ ậ ộ ộ

49(

ngöôøi

)78.1*

94.1

caáp

baäc

+ 74,2* 295

246 ngöôøi

ệ ố S d ng ph ử ụ l ng c p b c công vi c bình quân c a m t m t cán b công nhân viên ủ ấ ươ trong công ty là:

ụ ấ ả ượ ề c tính trong đ n giá ti n ơ

ệ ố ng e- H s các kho n ph c p bình quân đ l ươ

B ng 2.3.2e: H s ph c p bình quân tính trong đ n giá ti n l ng ệ ố ụ ấ ề ươ ả ơ

H s ph c p t ng ng ệ ố ụ ấ ươ ứ ỉ Ch tiêu ph c p ụ ấ

30(

069.0

= 0,2 0,1*1,94 = 0,194 ấ ả

)94,1*35,0* ngöôøi

ngöôøi 295

3 ướ c ph i làm ả

ả

ngöôøi

)3.0*

012.0

ụ ấ

ngöôøi

84,0* 295

)2,0*

ạ ng phó phòng và t 4 ưở

005,0

ngöôøi

ngöôøi 295

ệ ổ 5 ng s n xu t: ả

ST T 1 Ph c p l u đ ng: ụ ấ ư ộ 2 H s không n đ nh s n xu t: ệ ố ị ổ Ph c p làm đêm tính cho công ụ ấ trình c p thoát n ấ đêm và b o v công trình ca 3: ệ Ph c p ch c v lãnh đ o tính ứ ụ cho tr ươ ng ng: đ ươ Ph c p trách nhi m tính cho t ụ ấ tr ấ ưở T ngổ Trên c s m c l ng t i thi u đã ch n và tính toán h s l ơ ở ứ ươ ọ

= 0.525 ấ ng c p ộ ng bình quân có c ph c p c a m t ệ ố ươ ả ụ ấ ủ

b c bình quân H ậ c p-b c-bq ậ ấ công nhân viên m t tháng làm vi c là: ộ ể ố , Hpc-bq, ti n l ề ươ ệ

536.000 đ/ng i-tháng *(1,94+ 0,525) = 1.321.240 đ/ng i-tháng ườ ườ

f- Qu ti n l ng đ xác đ nh đ n giá ti n l ng năm k hoach 2004: ề ươ ơ ể ị ế

ỹ ề ươ S VKH = 295ng i * 536.000 * (1,94 + 0,525) * 12tháng = 4.677.189.600đ ườ

= 1000

ÑG

79,104

g- Đ n giá ti n l ng tính theo doanh thu k ho ch năm 2004 ề ươ ơ ế ạ

V KH DT

4.677.189. 600 * 000.000.632.44

đ/1000đ doanh thu

h- Qu l ng làm thêm gi ỹ ươ ờ

Xác đ nh ph n chênh l ch ph i tr thêm cho ng ầ ệ ườ

ị ộ ờ i lao đ ng khi ộ c rút ngày ch nh t cho k ho ch thi công n ướ ả ả ủ ậ ế ạ

đ c huy đ ng làm thêm gi ượ ph c v bàn giao thi công trình: ụ ụ

295

ngöôøi

coâng

%200(*

100

*%)

VTG

ñ240.321.1 coâng

- = 89.945.953đ

i- T ng qu l ng k ho ch năm 2004: ỹ ươ ế ạ

ổ S VC = S VKH + VTG = 4.677.189.600+ 89.945.953 = 4.767.135.553đ

k- Trích l p qu d phòng: ỹ ự ậ

Qu d phòng 5% ỹ ự

VKH = 4.677.189.600 * 0,05 = 233.859.480đ

B ng 2.3.2i: T ng h p đ n giá ti n l ng theo doanh thu t ng thu ề ươ ả ợ ổ ơ ổ

S báo cáo năm 2004

ố

Ch tiêu đ n giá

ỉ

Đ n v tính ơ ị

ST T

Tăng gi mả

Th c hi n ệ

ự

K ho ch ế ạ đư c duy t ệ ợ

tr t ng chi (không có l ng) và theo l i nhu n năm 2004 ừ ổ ươ ợ ậ

ỉ

ấ

I

Ch tiêu s n xu t kinh doanh ả tính đ n giá ơ

ổ

ặ

ố

44.632

45.849

Tri u đ ng ệ ồ

T ng doanh thu ho c doanh s (không có VAT)

1.217

31.828

35.163

T ng chi (ch

a có l

ng)

ổ

ươ

3.335

3.826

4.315

L i nhu n ậ

ợ

489

ổ

1.800

2.030

T ng các kho n n p ngân sách ả ộ Nhà nư cớ

230

4.677.189.600

4.601.292.000

II Qu ti n l

ng tính đ n Giá

ỹ ề

ươ

ơ

đ ngồ

75.897.600

Trong đó

ỹ ề ư ng theo đ nh m c lao

ứ

ị

4.677.189.600

4.601.292.000

đ ngồ

Qu ti n l đ ngộ

75.897.600

295

1. Lao đ ng đ nh biên

ộ

ị

Ngư iờ

1,94

1,90

ng c p b c bình quân

2. H s l ệ ố

ươ

ấ ậ

ả

0,525

0,49

c tính

ụ ấ ượ

3. H s các kho n ph c p và ệ ố ư ng n u có đ ti n thề ế ở trong đ n giá ơ

ể ủ

ố

536.000

536.432

đ ngồ

ng t 4. M c lứ ươ nghi p đệ ư c áp d ng ợ

i thi u c a doanh ụ

432

ộ

ơ a đư ư c tính trong đ nh

ị

đ ng/tháng ồ

ứ Qu lỹ ư ng c a cán b , viên ch c ủ n u chế ợ m c lao đ ng ứ

ộ

1. Biên chế

ươ

ấ ậ

ứ ụ

2. L ng c p b c, ch c v , bình quân

104,79

96,84

III Đ n giá ti n l

ơ

ề

ngươ

đ ng/1000 ồ đ

-8

IV

ư c tính trong

ế ộ ợ

Qu ph c p và ch đ khác ỹ ụ ấ (n u có) không đ ế đ n giá ơ

89.945.953

149.909.923

59.963.970

V Qu ti n l

ng làm thêm gi

đ ngồ

ỹ ề

ươ

ờ

4751201923

VI T ng qu ti n l

ng chung

đ ngồ

ỹ ề

ổ

ươ

4.767.135.55 3

- 15.933.610

2.3.3 Ph ng pháp phân ph i ti n l ng t i công ty ươ ố ề ươ ạ

ng Nh ng quy đ nh v phân ph i ti n l ề ố ề ươ ữ ị

Căn c vào k t qu hoàn thành nhi m v s n l ụ ả ượ ứ ế ả ệ ủ ừ ng th c hi n c a t ng ự

đ i s n xu t hàng tháng, quí, năm. đ n v , phòng ban và các t ơ ị ổ ộ ả ệ ấ

, đ i s n xu t đã ứ ừ ộ ị ổ ộ ả ấ

Căn c vào lao đ ng đ nh biên t ng phòng, ban, t c lãnh đ o Công ty xét duy t. đ ệ ạ ượ

Công ty phân chia qu l ỹ ươ ậ ộ ơ

ị ng theo t ng b ph n các phòng ban đ n v . bình xét phân ph i cho các thành ơ ở ơ ừ ị ự ố

Trên c s đó các phòng, ban, đ n v t viên thu c đ n v mình. ộ ơ ị

2.3.3.1 Phân ph i tr l ng kh i gián ti p. ố ả ươ ố ế

Vi c phân ph i ti n l ng cho kh i gián ti p bao g m: ố ề ươ ệ ế ồ ố

ng c b n theo ngh đ nh 26/CP tr theo ươ ầ ươ ơ ả ị ị ả

L  h s c p b c. ệ ố ấ ng ph n c ng: Là l ứ ậ

L ng t ươ ng ph n m m: Ti n l ề ươ ng ng v i m c đ ph c t p và ứ ộ ứ ạ ứ ớ

 tính trách nhi m c a công vi c. ề ươ ệ ầ ủ ệ

L cho ng ả ươ ệ ố ứ ươ ườ ộ

i lao đ ng v a theo h s m c l ừ ng đ ệ ả ự ế ệ

ế c x p ượ ừ ủ ừ theo nghi đ nh 26/CP, v a theo k t qu th c hi n công vi c c a t ng ng ng tr ị i, t ng b ph n. ộ ườ ừ ậ

Công th c tính nh sau: ứ ư

Ti = T1i + T2i

Trong đó:

Ti : Là ti n l i th i nh n đ c. ề ươ ng c a ng ủ ườ ậ ượ ứ

T1i : Là ti n l ng ph n c ng theo ngh đ nh 26/CP c a ng i th ề ươ ầ ứ ủ ị ị ườ ứ

T2i : là ti n l ng theo công vi c đ ứ ộ ắ

ề ươ ệ ứ

ộ i i, không ph thu c vào h s ụ ủ ự ế ủ ườ ộ

ố ng đ ứ c giao g n v i m c đ ph c ệ ượ ớ t p, tính trách nhi m c a công vi c đòi h i, m c đ hoàn thành công ỏ ệ ạ c a ng v c và s ngày công th c t ệ ố ệ c x p theo ngh đ nh 26/CP. m c l ị ị ứ ươ ượ ế

1i

a-Xác đ nh l ị ươ ng ph n c ng T ầ ứ

ng ph n c ng c a m i nhân viên gián ti p chính là m c l ng c L ứ ươ ế ơ ươ ủ ỗ

ầ ứ b n theo quy đ nh c a ngh đ nh 26/CP: ủ ị ả ị ị

Lcb = 290000đ*(hcb +hpc).

Trong đó:

hcb, hpc ấ ng c p b c, h s ph c p theo ngh đ nh 26/CP. ụ ấ ậ ị ị

ệ ố Đ c áp d ng c th trong công ty nh sau: ư : h s l ệ ố ươ ụ ể ượ ụ

B ng 2.3.3.1a: H s l ng viên ch c chuyên môn, nghi p v th a hànhvà ệ ố ươ ả ệ ụ ừ

Ch c danh

ứ

1. Chuyên viên, kinh t viên, k s cao c p ấ ế

ỹ ư

2. Chuyên viên, kinh t viên , k s chính ế

ỹ ư

3. Chuyên viên, kinh t viên, k s

4 5,4 4 4,1 0 2,5

ế

ỹ ư

1,2

2,81

4. Cán s , k thu t viên ự ỹ ậ

2,21

5. Nhân viên văn thư

1,99

6. Nhân viên ph c vụ ụ

ng 3 5,1 5 3,8 2 2,2 6 1,7 0 1,4 0 1,1 8

4,3 8 2,7 4 1,9 4 1,5 8 1,3 6

1,4 9 1,2 7

3,2 3 2,1 8 1,7 6 1,5 4

3,4 9 2,3 0 1,8 5 1,6 3

2,5 5 2,0 3 1,8 1

2,6 8 2,1 2 1,9 0

2,4 2 1,9 4 1,7 2

4,6 6 2,9 8 2,0 6 1,6 7 1,4 5 B ng 2.3.3.1b: H s ch c v qu n lý công ty

H s l ệ ố ươ 2 1 4,3 4,5 6 7 3,5 3,2 4 6 2,0 1,7 2 8 1,5 1,4 8 6 1,3 1,2 1 2 1,0 1,0 9 0 ệ ố ứ ụ ả

ứ ph c vụ ụ

Ch c danh

ứ

ệ ố ươ

II 4,46 3,80

III 4,60 3,94

ưở

1. Giám đ cố 2. Phó giám đ c, k toán tr ng ố ế B ng 2.3.3.1c: H s ph c p ch c v lãnh đ o ả

ả

H s l I 4,32 3,66 ệ ố ụ ấ

Ch c danh

ứ

H s ph c p ệ ố ụ ấ I 0.,15

II 0.,2

III 0,3

ươ

ưở

0.1

ươ ươ

ứ ụ ạ

ưở 1. Tr ng phòng & t ng đ ng tr ng phòng 2. Phó phòng & t ng đ ng phó phòng ươ ỗ

0,2 0,15 ầ ng ph n i lao đ ng ti n l ề ươ ộ ườ c xác đ nh căn c vào s ngày công ố ứ ị

Sau khi áp d ng l ng c p b c c a ng ụ ấ

ậ ủ ượ

c ng hàng tháng c a m i nhân viên đ ứ ủ : th c t ự ế

T1i = ni.ti

Trong đó:

ni : là su t l ấ ươ ng ngày theo ngh đ nh 26/CP c a Chính ph . ủ ủ ị ị

= Ln

L cb 22

ti : là s ngày công th c t c a ng ự ế ủ ố ườ i th i. ứ

Ví d :ụ Ti n l

ễ c xác đ nh c ng c b n trong tháng c a nhân viên Nguy n Chí Long ơ ả ụ ệ ố ươ ủ ng c b n + ph c p là 2,26 đ ụ ấ ơ ả ượ ị

ề ươ k s đ a ch t có h s l ỹ ư ị ấ th nh sau: ể ư

Ti n l ng c b n theo ngh đ nh 26/CP: ề ươ ơ ả ị ị

LCB = 290000đ*2,26 = 655.400 đ.

Đ n giá l ng ngày ơ ươ

655400 ñ 22

ngaøy

Lng = =29.791 đ.

Vì trong tháng nhân viên Long đi làm 19 ngày nên ti n l ng tháng s ề ươ ẽ

là:

Lth = T1i =29791đ*19ngày = 566.029 đ.

ấ ậ ế ị

Nh n xét: ờ ộ ế ố ự ế ủ Ta th y m t y u t ệ quan tr ng quy t đ nh đ n l ộ

ộ ờ

ặ ắ ấ ệ ự c a ng ự ế ủ ệ

c theo dõi đúng qui ch thì ngày công làm thêm cũng đ ệ ế ộ ượ

ế ườ ả ấ ộ

ủ ệ ệ ệ

ế ả ở ờ

ươ ủ ự ế ư

ử ụ ệ ế

ự

ư ng v n đ ẫ ộ ầ ủ ệ ờ ả ờ ư

ư ầ

ờ ng th i ọ ế ươ i lao đ ng. Công ty đã ti n hành gian là th i gian làm vi c th c t ế ườ ấ i lao đ ng thông qua ch m theo dõi th i gian làm vi c th c t c a ng ườ công. Vi c ch m công th c hi n đúng nguyên t c ch t ch . Ngoài ngày ẽ ượ c công ch đ đ theo dõi chính xác. Ngày công c a ng i lao đ ng d a và b ng ch m công ự theo đúng k lu t. Tuy nhiên vi c giám sát hi u qu th i gian làm vi c theo ỉ ậ ả ờ ng ph i là th i gian làm ngày còn nhi u thi u sót. B i vì th i gian tính l ờ ề i lao đ ng đ công trong tháng nh ng vi c th c t ư nh ng nhi u khi ng ộ ườ ề ệ c s d ng h t cho công vi c.Vi c th i gian s d ng trong ngày không đ ượ ử ụ ề i lao đ ng còn lãng phí nhi u qu lý th i gian đó là ch a xác th c. Ng ườ ờ th i gian nh ng m c l ng đ y đ . Do v y theo dõi ngày c h ượ ưở ứ ươ ậ công theo đúng yêu c u công công nh ng đ ng th i v n theo Bi u dõi gi ờ ể ờ ẫ ồ vi c, đúng k lu t hay không là đi u quan tr ng đ áp d ng chính xác hình ỷ ậ ụ ọ ề ng th i gian, phát huy tính hi u qu c a nó. th c tr l ờ ể ả ủ ả ươ ệ ứ ệ

21

b- L ng ph n m m T ươ ề ầ

công ty th ng g i là ti n l ề ươ ng ph n m m ầ ề ở ườ ề ươ ọ ấ ng năng su t

Ti n l c a các nhân viên: ủ

T i2

h*n* i i

VV t m

h*n j j

= 1j

(cid:229)

Vt: là qu ti n l ng t ươ ứ ệ ủ ng ng v i m c đ hoàn thành công vi c c a ứ ộ ớ

b ph n l ộ ậ ươ ỹ ề ươ ng th i gian. ờ

ng theo ngh đ nh 26/CP c a b ph n là l ủ ộ ậ ị ị ươ ờ ng th i ỹ ề ươ

Vcd: Là qu ti n l gian theo công th c: ứ

T j1

= 1j

(cid:229)

ng theo ngh đ nh 26/CP c a t ng ng ị

i làm l ng năng su t là ph n còn l

ấ ủ ng tr cho các nhân viên sau khi đã tr qu l ờ ng th i ỹ ng c b n theo quy đ nh ừ ươ i c a qu ạ ủ ị ườ ầ ơ ả ủ ừ ấ ỹ ươ

c. Tij : Là ti n l ị ề ươ gian. Nh v y th c ch t c a qu l ư ậ ỹ ươ ự l ươ ả c a nhà n ủ ướ

ni : Là s ngày công th c t c a t ng ng i. ự ế ủ ừ ố ườ

: Là h s ti n l c giao, m c đ ượ ệ ớ

hi ứ ạ ng ng v i công vi c đ ỏ ứ ộ

ng xuyên thay đ i và đ i th i, hi là h s th ệ ố ề ươ ệ ườ ệ ệ ố ườ ứ ổ

h i

+ d d i1 i2 + dd 1 2

ộ ứ ph c t p, tính trách nhi m c a t ng công vi c đòi h i và m c đ hoàn ủ ừ ượ c thành công vi c c a ng ứ ệ ủ bình b u hàng tháng, hàng quý. ầ

k : h s m c đ hoàn thành đ t 1,2; ượ c chia làm 3 m c: hoàn thành t ứ ố

d1i

i th i đ m nh n.

: là s đi m m c đ ph c t p công vi c ng ứ ộ ứ ạ

ố ể

ệ

ườ

ứ ả

ậ

ệ ố ứ ộ ệ ố hoàn thành h s 1,0; ch a hoàn thành h s 0,7. ư ệ ố

d2i : là đi m tính trách nhi m công vi c ng ể ệ ệ ườ i th i đ m nh n. ả ứ ậ

ả (d1+d2) : là s đi m m c đ ph c t p và tính trách nhi m đ n gi n ứ ạ ứ ộ ố ể ệ ơ

B ng 2.3.3.1d:

T tr ng d

1i, d2i

ả

ỷ ọ

nh t trong công ty. ấ

Công vi c đòi h i c p trình đ

ỏ ấ

ệ

ộ

D1i d2i

45 – 70 1 – 30 T đ i h c tr lên ừ ạ ọ ở

20 – 44 1 – 18 Cao đ ng và trung c p ấ ẳ

7 – 19 1 – 7 S c p ơ ấ

1- 6 1 – 2 Không c n đào t o ạ ầ

Các b c ti n hành. ướ ế

ng theo nghi đ nh 26/CP. 1. Xác đ nh ti n l ị ề ươ ị

2. Xác đ nh qu ti n l ỹ ề ươ ng phân ph i theo hi u qu s n xu t kinh ệ ả ả ấ ố

ị doanh.

ừ ng theo hi u qu s n xu t, kinh doanh cho t ng ấ ả ả ệ

ng 3. Phân ph i ti n l ườ ừ ố ề ươ i, t ng b ph n. ậ ộ

4. L p bi u ti n l i. ề ươ ể ậ ng cho t ng ng ừ ườ

ng tháng 8 năm 2004 ụ ơ ỹ ươ

ng ta có t ng qu l ổ đ. Ví d : Theo đ n giá ti n l ề ươ c a kh i văn phòng là 70.800.000 ủ ố

Khi đó ta ti n hành phân ph i ti n l ố ề ươ ế ng cho t ng ng ừ ườ i nh sau: ư

c c a công ty ơ ả ị ướ ủ

ñ000.290

caáp

jbaäc

i thi u 290.000 đ ng t * Xác đ nh t ng qu l ổ ỹ ươ ng l ố ươ ị ứ ươ ng c b n theo quy đ nh nhà n ể v i m c l ớ

29.825.100 ñ

T j1

= 1j

(cid:229) (cid:229)

70.800.000 đ – 27.900.900đ = 42.899.100đ

ơ ở ả

ệ ố ề ươ

ủ

ệ

ị

ủ ng c a

* Trên c s b ng đi m c a doanh nghi p, xác đ nh h s ti n l i theo công vi c đ m nh n (h s phân ph i năng su t). ườ

ể ệ ả

ệ ố

ấ

ậ

ố

t ng ng ừ

Nh v y qu ti n l ng theo hi u qu s n xu t kinh doanh là: ỹ ề ươ ư ậ ả ả ệ ấ

B ng 2.3.3.1e:

: H s ti n l

i theo công vi c đ m nh n h i

ả

ệ ố ề ươ

ng cho t ng ng ừ

ườ

ệ ả

ậ

H s ti n l

ệ ố ề ươ

h i

+ d d i1 i2 + dd 2

d1i d2i K Ch c danh ứ

1. T Đ i h c tr lên

70 60 55 50 30 30 22 20 1,0 1,0 1,0 1,0 6.66 6.00 5.13 4.66

viên, ở ừ ạ ọ 01 Giám đ cố 02 Phó Giám Đ cố 04 tr ng phòng ưở 05 Phó phòng 2. Chuyên viên, kinh t ế

k s : ỹ ư

11 ng 45 22 1,0 4.66 iườ

17 ng 45 20 1,2 5.20

2. Trình đ cao đ ng, Trung iườ ộ ẳ

40 18 1,2 4.64 c p:ấ

04 ng 25 15 0,7 5.20 i.ườ

01 ng i. ườ

4. Trình đ s c p: ộ ơ ấ

02 ng 15 7 1,0 1.46 i.ườ

10 5 1,2 1.20

II T ng s : 48 ng i 01 ng ổ i.ườ ố ườ S hi*ni =230,02

B ng 2.3.3.1f: B ng t ng h p ti n l ng c a t ng ng ợ ề ươ ủ ừ ả ổ ả i. ườ

T i2

h*n* i i

VV t m

Ti n l ề ươ -

h*n j j

= 1j

ng theo ngh đ nh ị ị 26/CP(Tli) Ch c danh ứ (cid:229) Ti nề ề ươ ng Ti n l ng ượ ưở đ c h ườ c a ng i ủ i) th i (Tứ Hc b n ơ ả l ngươ

1. T đ i h c tr ừ ạ ọ ở

lên. 4,32 1.252.800 1.242.101 2.494.901

3,66 1.061.400 1.119.010 2.180.410  01 Giám đ cố

2,22 642.800 956.753 1.600.553  02 Phó giám đ cố

 04 Tr ng phòng 1,93 559.700 869.097 1.428.797 ưở

 05 Phó phòng

 Chuyên viên, kinh

t viên, KS 1,78 516.200 869.097 1.385.297 ế

17ng 2,02 585.800 969.808 1.555.608 iườ

12 ng iườ 2.Trình đ cao đ ng, ộ ẳ

trung c pấ  05 ng 1,46 422.400 865.367 1.288.767 iườ

 02 ng 1,70 492.000 969.808 1.462.808 iườ

 02 ng 2,16 626.400 272.292 898.692 2. Trình đ s c p ộ ơ ấ iườ

j1T

j21T

= 1j

 02 ng 1,7 222.802 716.802 iườ 492.000 m (cid:229) (cid:229) (cid:229)

27.900.900

ng ta có b ng tính ti n l

ng năng su t cu

ể

ươ

ả

42.899.100 ề ươ

70.800.000 đ ả ấ

Đ làm rõ h n v cách chia l ơ ề kh i văn phòng nh sau: ư

ố

T ng s ổ ố

H s l

Ti n l

ng tháng

ệ ố ươ

ụ

Kh u trấ

ừ

ề ươ

STT

H t nọ ờ

L ngươ cũn lĩnh

Nghề nghi pệ

ngươ

BHX H

ổ

ộ

HS cb+pc 6

HS hi 8

S ngày c ng ố Thờ m giờ 4

Chế độ 5

L l n 1ầ 7

L l n 2ầ 9

T ng c ng 10

T mạ ngứ 12

3 ngườ

Nguy n Đăng Ninh

ễ

ươ

ử

2 3 4 5 6 7 8

KS đ bộ C nhõn KT ử KS Đ a ch t ấ ị C nhõn KT KS thu l iỷ ợ C nhõn KT TC xõy d ngự C nhõn tin

ng Văn Dũng L Nguy n Ch Long ớ ễ L Xuõn C nh (TP) ả ờ ng Công Lành Tr ươ Nguy n Xuõn Chi n ễ ế Nguy n Đ c Hi n ứ ễ ể Nguy n Th Minh Nga ị ễ

ử

2,3 1,7 2,3 1,8 2,0 2,0 1,6 1,8

655.400 1.227.590 484.300 1.012.223 655.400 1.012.223 990.687 516.200 585.800 1.012.223 585.800 1.119.907 398.223 855.593 516.200 1.012.223

1.882.990 1.496.523 1.667.623 1.506.887 1.598.023 1.705.707 1.253.816 1.528.423

45.878 33.901 45.878 36.134 41.006 41.006 32.277 36.134

1.837.112 1.462.622 1.621.745 1.470.753 1.557.017 1.664.701 1.221.539 1.492.289

5,7 4,7 4,7 4,6 4,7 5,2 4,6 4,7 T ng l ổ

22 22 22 22 22 22 19 22 ng c b n ơ ả ươ

4.397.330

Di n gi ễ

ả

B ng 2.3.3.2a: B ng chia l ng phòng t ch c hành chính ả ả ươ ổ ứ

T ng s ti n l

ng tháng c a c phòng: Vt= 12.640.000đ

ố ề ươ

ổ

ủ ả

ể ng tháng c a nhân viên Nguy n Đ c Hi n ủ ứ ễ ị ề ươ

ñ233.398

Xác đ nh ti n l nh sau: ư ng c b n c a c đ : Vcd= 4.397.330đ ề ươ

ươ

19*6,1*ñ000.290 22

T ng ti n l ổ T ng l ổ ơ ả ủ ả ộ ng năng su t c a c phòng: ấ ủ ả

19*6,4*

ñ593.855

T 2

h*n* i i

VV t m

670.242.8 842

(Vt-Vcd) = 12.640.000đ - 4.397.330đ =8.242.670đ S hj*nj =5,7*22+4*(4,7*22)+4,6*22+4,6*19 = 842

h*n j j

= 1j T ng ti n l

(cid:229)

ng tháng: ổ ề ươ

T = T1 + T2 = 398.223 + 855.593 = 1.253.816 đ

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

Nh n xét ậ

* u đi m: Ư ể

ớ ườ ng c a ng ủ

ả ả

ả ề ươ ấ ườ ng này thì ti n l ớ ế ộ

ự ỗ ự ươ ệ

ứ

ườ ụ ế ấ ộ ị

i lao đ ng nhân V i hình th c tr l ộ ả ươ ứ c không nh ng g n v i k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty mà đ ủ ắ ượ ữ còn g n v i k t qu lao đ ng c a t ng ng i. Nó ph n ánh đúng hao phí ủ ừ ớ ế ắ ả ệ n lên trong công vi c t nó ph n ánh s n l c v lao đ ng b ra, đ c bi ả ặ ỏ ộ đ hoàn thành su t x c công vi c c a mình. Ngoài ra hình th c này còn có ệ ủ ấ ắ ể i lao đ ng ch p hành đúng n i quy, quy đ nh tác d ng khuy n khích ng ộ c a Công ty. ủ

* Nh ượ c đi m: ể

Vi c xây d ng b ng đi m đ tính đi m cho t ng ng ả ệ ể ườ ể

ự ề ể ệ ờ

ả ố ỏ ư ộ

ượ

ừ ể ệ c. Nh th ti n l i lao đ ng tích c c làm vi c. i đòi h i ỏ ộ i lao đ ng ph i t n kém nhi u th i gian và vi c đánh giá cho đi m ng ườ i đánh đòi h i trình đ chuyên môn cao cũng nh kinh nghi m c a ng ườ ủ giá thì vi c đánh giá m i chính xác đ ự ự ng m i th c s ớ ớ là đ ng l c thúc đ y ng ườ ẩ ư ế ề ươ ệ ệ ự ự ộ ộ

2.3.3.2 Phân ph i và tr l ng cho kh i tr c ti p s n xu t (Vcn) ả ươ ố ố ự ế ả ấ

ng tr cho công nhân. a- Xác đ nh qu l ị ỹ ươ ả

ấ ế ả ả

ơ l ả ươ ế ả ắ ề ố ớ

ng s n ph m và giá tr s n l ả

Kh i tr c ti p s n xu t là đ n v tr c ti p làm ra s n ph m, giá tr ị ẩ ị ự ố ươ ng ng ph i g n li n v i kh i l c. Do ng đã th c hi n đ ệ ượ ự ị ả ượ ng c a m i công c tr theo giá tr s n l ỗ ủ ị ả ượ ả

ố ự c th nên vi c phân ph i và tr ệ ụ ể công vi c, s l ẩ ố ượ ệ ng c a các đ i đ đó ti n l ộ ượ ủ ề ươ ng theo s n ph m khoán ). trình ( tr l ẩ ả ươ ả

ủ ế Hình th c này áp d ng cho công nhân tr c ti p s n xu t ch y u ứ ụ ế ả

ấ c a Công ty bao g m công nhân kĩ thu t và lao đ ng ph thông. ủ ự ộ ậ ồ ổ

ế ộ

làm lán tr i, t c, t Khi ti n hành công trình đ i th b m n ổ ườ ổ ướ ạ ự ng khoán cho các t đ i xây d ng ổ ộ đ p kè làm bãi đ v t li u, t ổ ắ ệ ổ ậ

nh t ư ổ ơ ng... đ ườ

Khi đó ti n l c tính theo công th c sau: đ ề ươ ứ

GTSL

GÑ*

ng c a c t ủ ả ổ ượ (cid:229)= (cid:229)

Trong đó:

(cid:229) Lsp : T ng ti n l ng s n ph m c a c đ i. ề ươ ổ ủ ả ộ ả ẩ

(cid:229) GTSL : M c giá tr s n l ng hoàn thành công trình i ị ả ượ ứ

ĐGi : Đ n giá c a công trình i ủ ơ

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

ứ ố ượ ệ

ng cho các đ i tr

ộ ưở ề ươ i lao đ ng. K t thúc công trình thanh toán ti n l ộ ng công vi c hoàn thành và lao đ ng ể ạ ng đ t m ng cho ộ ế ườ ạ ứ ế ề ươ ộ

Hàng tháng căn c vào kh i l s d ng, đ i ti n hành t m ng ti n l ử ụ ng cho ng ứ toàn b công nhân. ộ

Trong m i đ i thi công g m có các cán b qu n lý là các t ng, ỗ ộ ả ộ ồ tr ổ ưở

k toán đ i và công nhân tr c ti p s n xu t. ế ự ế ả ấ ộ

ả ả ươ ụ ứ

văn phòng, t c là ti n l ố ớ ậ - Đ i v i cán b qu n lý: Công ty áp d ng hình th c tr l ở ề ươ ứ

ng gi ng ố ộ ng c a b ủ ng năng su t theo công th c nêu ứ ươ ấ

ộ nh b ph n lao đ ng qu n lý ư ộ ả ộ ph n này bao g m l ng c b n và l ơ ả ươ ồ ậ trên.

- Đ i v i công nhân tr c ti p s n xu t chia ra làm hai lo i: ự ế ả ố ớ ấ ạ

ậ + Công nhân kĩ thu t : bao g m lái xe, lái máy thi công, th v n v n ợ ậ ậ ồ

hành máy...

+ Lao đ ng ph thông: Ch y u là lao đ ng theo mùa v và lao ủ ế ụ ổ ộ

ộ đ ng thuê ngoài. ộ

b- tr l ả ươ ng cho các công nhân k thu t ậ ỹ

Ti n l ố ụ

ề ươ ả ng th c này ti n công nh n đ ề ể ậ

ỹ ươ ứ ệ ố ứ ươ ơ ả

ủ ng s n ph m t p th . Theo ph ậ ẩ i lao đ ng đ ộ ượ ườ ệ ố ế ể ứ ệ

h*t*n i i

ứ ng c a kh i công nhân k thu t Công ty áp d ng hình th c ậ c tr l ượ ả ươ ị c a ng ng c b n theo ngh c tính đ n h s m c l ủ đ nh 26/CP và h s đóng góp đ hoàn thành công vi c, công th c tính ị nh sau: ư

h*t*n j j

= 1j

(cid:229)

Trong đó

Ti : ti n l ề ươ ng c a ng ủ ườ i th i đ ứ ượ c nh n. ậ

ni : th i gian làm vi c th c t c a ng ự ế ủ ệ ờ ườ i th i. ứ

Vsp : qu ti n l ỹ ề ươ ng s n ph m t p th . ể ẩ ậ ả

m : s l ố ượ ng thành viên trong t p th . ể ậ

ti : h s l ng c b n theo quy đ nh c a ng ệ ố ươ ơ ả ủ ị ườ i th i. ứ

hi i th i (còn g i là h s ệ ố ứ ộ ườ ệ ố ứ ọ

phân ph i năng su t, h s th ủ ng). : h s m c đ đóng góp c a ng ố ệ ố ưở ấ

* H s l ng c b n t c xác đ nh d a theo ngh đ nh 26/CP quy ệ ố ươ ơ ả i: đ ượ ự ị ị ị

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

đ nh c th nh sau: ụ ể ư ị

H s l

ệ ố ươ

ng c p b c ậ ấ

Nhúm

III

VII

1,35

1,47

1,62

1,78

2,18

2,67

3,28

Nhúm I

1,4

1,55

1,72

1,92

2,33

2,84

3,45

Nhúm II

1,47

1,64

1,83

2,04

2049

3,05

3,73

Nhúm III

1,57

1,75

1,95

2,17

2,65

3,23

3,94

Nhúm IV

B ng 233.2a: H s l ng xây d ng c b n: ệ ố ươ ả ơ ả ự

Trong đó:

ấ Nhóm I: Bao g m nh ng công nhân là: th m c, n , s t, l p ghép c u ng, th s n vôi, l p kính, th s a ch a c khí ề ắ ắ ợ ử ợ ộ ắ ữ ườ ữ ơ ồ ệ ợ ơ

ệ ng... ki n, thí nghi p hi n tr ệ i hi n tr t ườ ệ ạ

ồ

ự ả ạ

ắ ặ

c, ... Nhóm II: Bao g m công nhân v n hành máy xây d ng, lái máy thi ậ i, máy r i bê tông nh a), kh o sát đo đ c xây công (lái lu, máy đào, xúc, ả ự ủ ng máy thi công, xây ng ng, b o d t b đ d ng, công nhân l p đ t thi ả ưỡ ế ị ườ ự d ng đ ng giao thông, n o vét kênh m ng, thoát n ướ ạ ự ố ươ ườ

Nhóm III: công nhân xây l p c u, xây l p công trình thu , s n xu t đá ắ ầ ỷ ả ấ ắ

h c,... ộ

Nhóm IV: công nhân xây d ng công trình ng m. ự ầ

B ng 233.2b: H s l ng lái xe: ệ ố ươ ả

H s l

i < 2,5 t n ấ

1. Lái xe con, xe t 2. Lái xe t 3. Lái xe t 4. Lái xe t ệ ố ươ I 1,7 1,79 1,92 2,04 ng c p b c ậ ấ II 2,16 2,30 2,44 2,56 III 2,73 2,92 3,07 3,28 ả i 2,5 - 7,5 t n ấ i 7,5 – 16,5 t n ấ i > 16,5 t n ấ ả ả ả

ệ ố ị ượ

ứ ộ ứ ứ ệ ả ộ

ứ ạ ủ c xác đ nh căn c vào m c đ ph c t p c a đ i công nhân đ m nhi m và m c đ hoàn thành ạ c giao c a anh ta. Hàng tháng thông qua đánh giá phân lo i ng, công ty phân đ nh h hi c a các công nhân ệ ị ủ

* H s đóng góp hi: v ví công vi c mà ng ườ ệ ị công vi c đ ủ ệ ượ A, B, C c a các đ i tr ộ ưở ủ theo các m c sau: ứ

Lo i A: có h s hi = 1,4 ệ ố ạ

Lo i B: h s 1,2 ệ ố ạ

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

Loai C: h s 1. ệ ố

ơ ề ươ

Đ làm rõ h n công tác phân ph i ti n l ể ng l ng cho các công nhân ố ươ ng ả ươ ẩ ậ

ố ng theo s n ph m t p th ta xem xét b ng phân ph i l i: ả lái máy s 2 đ i thi công c gi ộ ể ơ ớ ố h ưở c a t ủ ổ

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

H s l

ng tháng

ệ ố ươ

ươ

Kh u trấ

ừ

Ti ng l ề S c ng ố ụ

ươ

STT

H t nọ ờ

Ngh ngi p ệ ề

ng cũn lĩnh

BHXH

Thành ti nề

HS hi

X pế lo iạ

T mạ ngứ

HS cb+p c

Chế đ ộ

Thờ m giờ 7

ị

ỗ ừ

ỷ

ễ ễ

3 i xe t ả i m y ỏ ệ i m y ỏ i xe t ả

ỏ ỗ

1 1 2 3 4 5 6 7 8

10 45066 45066 39382 45066 45066 45066 45066 42630

12 1.191.823 1.253.667 1.131.576 1.315.512 1.377.356 1.542.274 1.129.978 1.361.406

6 1,2 1,2 1 1,2 1,2 1,4 1,2 1,2

8 20 21 26 22 23 22 19 24

4 2,04 B 1,92 B 1,64 C 1,92 B 1,92 B 1,92 A 2,04 C 2,18 C

B ng 233.2d: B ng chia l ng t ả ả ươ ổ lái máy s 2 Đ i thi công c gi ộ i ơ ớ ố

CN l ỏ CN l ỏ B o vả CN l ỏ CN l ỏ CN m yỏ i xe t CN l i ả ỏ CN s a ch a ữ ử

1282139 1267055 1116634 1327391 1387727 1549623 1218032 1508399

2 Đ Văn Tr nh V Qu c Đoàn ố Nguy n B Thu ỏ Nguy n Hoàng Ki n ờ Th i H ng Lĩnh ồ Đ Anh Tài Nguy n I Van ễ Hà Tr ng Ph ng ụ ọ Di n gi ả ễ ng s n ph m trong tháng c a c a c đ i là 10.656.000 đ T ng l ươ ổ

ti*hi*ni

ủ ủ ả ộ ẩ ả

= 1i

(cid:229) [2,04*1,2*20 + 1,92*1,2*21 + 1,64*1*22 + 1,92*1,2*23 + 1,92*1,4*22

+ 2,04*1,2*19 + 2,18*1,2*24] = 406,912

Ti n l ủ ạ i, có h s c b n 2,04; x p lo i B ế

ị h s hi=1,2; s ngày công trong tháng =20 đ c xác đ nh nh sau: ng c a công nhân Đ Văn Tr nh lái xe t ỗ ề ươ ố ệ ố ượ ả ị ệ ố ơ ả ư

Đ án t ồ

ố

t nghi p ệ

h*t*n i i

20*2,1*04,2*

h*t*n j j

10.656.000 ñ 406,912

= 1j

= =1282139đ. (cid:229)

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ng khoán s n ph m nh trên ta th y ti n l ề ươ ủ ng c a ư ả ấ

: ng ộ ườ

ể

Nh n xét ậ V i cách tr l ẩ ớ ả ươ i lao đ ng ph thu c vào ba y u t ế ố ộ ụ ng khoán công vi c c a t p th công nhân trong tháng. Qu ti n l ệ ủ ậ ỹ ề ươ H s c p b c ti theo ngh đ nh 26/CP hay trình đ tay ngh c a công ị ậ ệ ố ấ ề ủ ộ ị

nhân.

H s phân ph i hi. ệ ố ố

ậ ủ

ắ ố ớ ư ậ ể Nh v y cách chi tr l ả ươ ầ ạ ầ ỹ ủ ừ ị

i. Tuy nhiên ta th y các h s th ữ

ng h ệ

ủ ớ ứ

ấ

ủ ầ ả

t h n cho phù h p v i đ c đi m đa d ng c a c c u lao đ ng. ng cho kh i công nhân k thu t c a Công ty ả phát tri n h t ng đã ph n nào g n v i công vi c c a t ng v trí đ m ệ nhi m thông qua h s th ng còn ệ ố ưở ệ ố ưở ấ ng không đ l n, do đó quá ít m c, chênh l ch max/min gi a các h s th ệ ố ưở ệ v n còn ít nhi u mang tính ch t bình quân. Đ nâng cao ý nghĩa kích thích ề ể ẫ ủ ng công ty c n ph i xây d ng khung h s hi đ y đ lao đ ng c a ti n l ự ề ươ chi ti ủ ơ ấ ợ ộ ế ơ ệ ố ộ ầ ể ớ ặ ạ

c- Tr l ng khoán theo th i gian ả ươ ờ

ổ ộ ộ

ng khoán g n nhân công theo ngày công và đ n giá ti n l ộ Đ i v i lao đ ng ph thông ch y u là lao đ ng thuê ngoài, các đ i ủ ế ố ớ ề ươ ng ng th ườ ọ ơ

tr m t ngày ( tính b ng 8 gi ). ưở ộ ằ ờ

Căn vào b ng ch m công hàng tháng đ i tr ả ộ ưở

ề ươ ự ỗ ng t ng h p s ngày công ổ ợ ố ế ng ti n tr , t ng c a c t ả ổ ổ ưở ủ

ấ c a m i công nhân. D a vào t ng ti n l ủ ng cho t ng ng hành tính l ừ ổ i nh sau: ư ươ ườ

B hoàn thành công trình. c 1ướ : Tính t ng s công th c t ự ế ố ổ

B ng ngày cho m t công nhân. c 2ướ : Tính ti n l ề ươ ộ

L ng

(cid:229)

Trong đó :

(cid:229) ng c a c t ề ươ . ủ ả ổ

TL : T ng ti n l ổ (cid:229) C : T ng s công th c t c a c t . ố ổ ự ế ủ ả ổ

Sau đó t tr ổ ưở ng ti n hành đi u ch nh ti n l ề ề ươ ế ỉ ạ ng đ i v i m i lo i ố ớ ỗ

công nhân.

B ng th c lĩnh c a t ng ng i. c 3ướ : Tính ti n l ề ươ ủ ừ ự ườ

TL CNC = ĐGCNC * Ni

TL CNP = ĐGCNP * Ni.

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

Trong đó :

ng th c lĩnh c a công nhân chính i và công ề ươ ự ủ

TLCNC , TLCNP : ti n l nhân ph iụ

Ni : S ngày làm vi c th c t c a công nhân. ự ế ủ ệ ố

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

B ng 233.2d: B ng tính l

ng cho công nhân t

b m n

c đ i thi công s 4

ả

ươ

ổ ơ

ướ ộ

ố

STT H tênọ

L ng ngày ươ Thành ti nề Ký nh nậ

Số công

26 30.000 780.000 1 Nguy n văn Thu ễ ỷ

2 26 35.000 910.000 Tr n Qu c Tr ng ố ầ ọ

3 Lê Văn Thái 25 35.000 875.000

26 35.000 910.000 4 Đ Tr ng Bình ỗ ọ

Văn 26 30.000 780.000

5 Nguy n ễ ngươ Ph

T ng c ng 4.255.000 ộ ổ

Cách tr l ả ể ả ươ

ộ ợ ậ ứ

ư ợ ấ ế

ượ ứ ộ ự ộ

ị ng t do. B ng l ả ị ườ ươ

ưở ế ố

ộ

ớ

ằ ng này có u đi m: V a đ m b o phân ph i công b ng ố ừ ả gi a b c th cao và b c th th p, đánh giá đ c m c đ đóng góp công ậ ữ s c hoàn thành công vi c, khuy n khích m c đ hăng hái hoàn thành công ứ ệ vi c. B i cách xác đ nh ngày công hoàn toàn d a theo đ n giá lao đ ng cho ơ ở ệ ẽ ng hàng tháng tính theo cách này s là thuê ngoài th tr ự c s chính xác đánh giá x p lo i khen th ng lao đ ng vào cu i kỳ ( 6 ơ ở ệ tháng cu i năm).Tuy nhiên cán b ph trách đ i ph i đ m b o công vi c ụ ả c u đi m và cho ng ể ượ ư ố mang l i nhu n cho Công ty. ộ ạ ố ả ả ộ i lao đ ng thì cách phân ph i này m i phát huy đ ườ i l ạ ợ ộ ậ

2.3.3.3 Nh ng quy đ nh v th i gian làm thêm gi ề ờ ữ ị ờ

* Th i gian ch vi c c a đ i ờ ệ ủ ộ : ờ

Th i gian ch vi c c a đ i đ ừ ộ ượ

ự ờ ệ

ờ ệ ủ ậ ườ ượ

c tính t ớ i lao đ ng ngh do ch vi c đ ỉ ướ ờ

lúc bàn giao công trình đang i đa ư ng ươ ườ i c chi c h ưở ng áp d ng là ng ụ ng đ ượ ề ươ ờ ờ ệ c. Đ i t ố ươ ồ ồ ớ

th c hi n cho đén lúc nh n công trình m i nh ng th i gian làm vi c t ệ ố không quá 30 ngày, Ng ng l ộ th i gian theo quy đ nh chung c a Nhà n ị ủ lao đ ng đã kí h p đ ng dài h n v i Công ty. Ngu n ti n l ợ ạ qu d phòng. tr đ c trích t ộ ả ượ ừ ỹ ự

*Ti n l ng làm thêm gi ề ươ . ờ

Tr ế ợ ứ c đ nh biên và phân công ch c

năng nhi m v c th thì không tính l ượ ị ng làm thêm gi ng h p CBCNV gián ti p đã d ươ ụ ụ ể ườ ệ . ờ

Trong tr ệ ầ ả ặ

thêm gi ng h p đ c bi ườ ợ ngài ch c năng nhi m v đ ệ ứ t, do yêu c u công tác ph i huy đ ng làm ế c giao thì ph i do giám đ c quy t ả ụ ượ ộ ố ờ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ườ ặ i làm thêm không quá 4h/ngày ho c ớ ờ ỗ

đ nh m i làm thêm gi ( M i ng ị 200h/năm).

Cách tính ti n l ng làm thêm gi ề ươ : ờ

Ti n l ng làm thêm gi = S công thêm gi x L ng ngày. ề ươ ờ ố ờ ươ

Trong đó:

Löông

phuï

caáp )

Löông

= ngaøy

thaùng keå ( hoaëc 22

caû 26

= S công làm thêm*150% ho c 200% S công thêm gi ố ờ ặ ố

ỉ ạ ả

ừ ờ 21 – 5 gi sáng hôm ờ ừ ng c a nh ng công làm ữ ủ

Do yêu c u công vi c ph i ch đ o làm đêm ( t ệ sáng hôm sau ) thì ti n l sau) ho c (t ề ươ đêm đ ầ 22- 6 gi c tăng 30%. ặ ượ

2.4 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TR TH NG Ả ƯỞ

2.4.1 Các hình th c ti n th ng ứ ề ưở

ề Hi n nay công ty phát tri n h t ng đang áp d ng các hình th c ti n ạ ầ ứ ụ ể ệ

th ưở ng nh sau: ư

ng hoàn thành v t m c k ho ch s n xu t kinh doanh, hoàn  Th ấ ả ạ

ưở thành v t m c k ho ch đ ế c giao. ượ ứ ế ượ ạ ứ ượ

 Th ng nâng cao ch t l ng s n ph m ưở ấ ượ ả ẩ

 Th ng ti t ki m v t t ưở ế ậ ư ệ

 Th ng phát huy sáng ki n c i ti n k thu t. ưở ế ả ế ậ ỹ

ng 2.4.2 M c trích th ứ ưở

M c trích th ủ ộ ợ i nhu n thu đ ậ ượ

c sau c càng ứ ờ ưở ạ ộ ng c a công ty tuỳ thu c vào l ợ ả ỗ ậ ượ

ng càng l n. m i th i kỳ ho t đ ng s n xu t kinh doanh. L i nhu n thu đ ấ nhi u thì qu ti n th ớ ỹ ề ưở ề

M c đích và nguyên t c phân ph i ti n th ng: ố ề ụ ắ ưở

ng là m t ph n trong thu nh p c a ng i lao đ ng, nó góp ậ ủ ưở ườ ộ

ầ ph n c i thi n đ i s ng sinh ho t hàng ngày.  Ti n th ề ầ ả ộ ờ ố ệ ạ

 Ti n th ề ứ ưở ả ủ ừ

ứ ỹ ế ủ

i đóng góp nhi u h ừ ng nhi u, ng ề ờ ườ ườ ề

ng ít… ng căn c và k t qu c a t ng công nhân viên ch c đã đóng góp vào thành tích c a công ty qua t ng th i kỳ thàng, qu và i đóng góp ít thì năm. Ng ưở c h đ ượ ưở

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ng 2.4.3 Ngu n ti n th ồ ề ưở

ng đ c trích 3% trong t ng qu l ng, bao g m hai ề ưở ượ ỹ ươ ổ ồ

Ngu n ti n th ồ ph n:ầ

ừ ưở

ng c và trích t ưở : Công ty xây d ng qu khen th ỹ i nhu n, qu khen th ưở ng s d ng đ ử ụ ng theo ể l ừ ợ ự ỹ ưở ậ

qu khen th ng t Th ỹ quy đ nh c a nhà n ướ ủ ị ng cho: th ưở

 Hoàn thành k ho ch s n xu t. ế ạ ấ ả

( t t d ng l ch, 30/4, 2/9…)  Nhân d p ngày l ị ễ ế ươ ị

ng đ th ng cho ng ưở ỹ ườ

qu khen th ng mà công ty trích t qu khen th ng đ ừ ưở ố ề ưở i lao ể

Hàng năm công ty trích t đ ng. Sau đây là s ti n th ộ th ưở ể ưở ỹ ừ ng cho công nhân viên trong hai năm v a qua nh sau: ư ừ

B ng 2.4.3:Qu khen th ng trích 3% t ả ỹ ưở

ỹ ươ ưở STT B ph n ậ ộ t ng qu l ừ ổ T ng ti n th ề ổ 2003 ng năm 2004 ng năm (1000đ) 2004

ố Nhân viên gián ti p (Kh i ế 1 22.506.049 25.522.242

ự ế

2 3 90.024.196 112.530.246 102.088.968 127.611.211 VP) Công nhân tr c ti p SX T ngổ

2.4.4 Đ i t ng xét th ng ố ượ ưở

Đ i t ấ ả ộ

ng bao g m t ưở ồ ồ ộ t c nh ng lao đ ng c a công ty phát ườ i i h n không xác đ nh và có h ữ ườ ạ ủ ị

ng xét th ố ượ tri n h t ng có h p đ ng lao đ ng th ạ ầ ợ ể h n l n h n 6 tháng. ơ ạ ớ

ng h p không đ ưở ườ Nh ng tr ữ ộ

ợ ấ ượ ệ c xét th ụ ả

ồ ấ ắ ế ự ố ộ ị

t đ n s n xu t kinh doanh và nh ng cá nhân b x lý k lu t t ạ ấ

ệ ế ả ở ẫ ị ử ớ ạ

ng bao g m các cán b công ỉ nhân viên không ch p hành nhi m v phân công, l y c p tài s n, ngh không lý do, vi ph m quy đ nh an toàn lao đ ng d n đ n s c tai n n gây ạ khi n thi ể ỷ ậ ừ ữ trach tr lên, vi ph m quy trình, hay trong tháng có l n h n 19 ngày ngh ỉ ơ vi c…ệ

2.4.5 Tiêu chu n xét th ng ẩ ưở

Đ i v i công nhân tr c ti p làm ra s n ph m và công nhân làm theo ch ẩ ế ố ớ ự ế

ả đ khoán công vi c thì có các ch tiêu sau: ộ ệ ỉ

 Năng su t ch t l ng s n ph m. ấ ượ ấ ả ẩ

 Ch tiêu ngày công th c t đi làm k c làm thêm gi ự ế ỉ ờ ,

không tính ngày ngh bù và ngoài ra đ ể ả c tính 15 ngày ngh phép. ỉ : Công th c t ự ế ượ ỉ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ỉ ệ ố ộ ộ

ế ủ t các quy ch c a t các ch đ , chính sách, lu t pháp nhà  Ch tiêu n i dung k lu t lao đ ng: th c hi n t ỷ ậ ự ự ế ộ ệ ố ậ

công ty ban hành, th c hi n t c.ướ n

ng l ố ớ i h ườ ưở ươ

ng th i gian thì tiêu chu n năng su t, ấ ủ c đánh giá qua m c đ hoàn thành k ho ch c a ẩ ế ờ ứ ạ ộ ượ

Đ i v i nh ng ng ch t l ấ ượ công vi c đ ữ ng lao đ ng đ ộ c đ c giao hàng tháng thông qua bình xét. ệ ượ ượ

2.4.6 Cách phân ph i ti n th ng ố ề ưở

ố

ầ ưở ạ ầ ố

ng th c lo i A, B, C và khuy n khích c th nh sau: Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đ u năm, 6 tháng cu i năm, Công ty phát tri n h t ng có quy ch khen th ng, bình xét thi đua và phân ph i lao ể đ ng theo ph ộ ụ ể ư ế ạ ươ ứ ế

: C n tho mãn các đi u ki n: Lo i Aạ ề ệ ả ầ

 Hoàn thành v t m c nhiêm v đ c giao m c khá. ượ ụ ượ ứ ở ứ

 Tham gia công tác đoàn th , công tác xã h i và đoàn k t trung thành

ng đ i t t ch đ , chính sách c a pháp lu t Nhà n c.  Ch p hành t ấ ươ ố ố ế ộ ủ ậ ướ

ể ế ộ

i ớ ợ ích c a Công ty. v i l ủ

 Trong tháng có nhi u nh t 2 ngày ngh vi c trong t ng s ngày làm ỉ ệ ề ấ ổ ố

vi c quy đ nh ệ ị

Lo i Bạ : C n tho mãn các đi u ki n: ệ ề ả ầ

 Hoàn thành nhi m v m c khá. ụ ở ứ ệ

ng đ i t t ch đ , chính sách c a pháp lu t Nhà n c.  Ch p hành t ấ ươ ố ố ế ộ ủ ậ ướ

ng đ i t  Ch p hành t ấ ươ ố ố t các quy ch c a Công ty. ế ủ

 Tham gia t ươ t công tác c a đoàn th , công tác xã h i, đoàn ể ủ ộ ố ố

i ích c a Công ty k t trung hành v i l ế ủ ng đ i t ớ ợ

 Trong tháng có nhi u nh t 4 ngày không làm vi c ệ ề ấ

Lo i Cạ : C n tho mãn các đi u ki n: ệ ề ả ầ

 Hoàn thành nhi m v đ c giao. ụ ượ ệ

 Ch p hành ch đ chính sách c a pháp lu t Nhà n c. ế ộ ủ ấ ậ ướ

 Ch p hành ch a t ư ố ấ t các quy ch c a Công ty. ế ủ

 Có tham gia công tác đoàn th , công tác xã h i ộ ể

 Trong tháng có nhi u nh t 14 ngày ngh vi c. ỉ ệ ề ấ

Lo i không xét th ạ ưở : ng

 Không hoàn thành nhi m v đ c giao. ụ ượ ệ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

 Ch a ch p hành t t ch đ , chính sách c a nhà n c. ư ấ ố ế ộ ủ ướ

 Vi ph m các các quy ch Công ty ế ạ

 Không tham gia các ho t đ ng đoàn th , công tác xã h i, ý th c đoàn ứ ể

ộ i ích c a Công ty, b o v Công ty kém. ả ạ ộ ủ ệ k t, trung v i l ế ớ ợ

 Trong tháng có nhi u h n 15 ngày ngh vi c. ỉ ệ ề ơ

ạ ộ

ố ề ưở

Trên th c t ươ ể ự ẫ

ưở

i lao đ ng làm vi c có năng su t và hi u qu c ng , dù ho t đ ng bình xét thi đua và phân h ng lao đ ng theo ộ ạ i Công ty phát ng t ạ ơ ả ng c b n , ti n l ự ế ề ươ ng bình quân này nên ch a th c ự ả ư ệ ề ộ ượ ệ ấ

ự ế ng th c A, B, C, tuy nhiên cách phân ph i ti n th ph ứ tri n h t ng v n d a ch y u vào ngày công th c t ủ ế ạ ầ ng. Chính hình th c ti n th và h s l ứ ệ ố ươ s khuy n khích đ ườ ế ự cao.

Trên c s phân lo i A, B, C các phòng ban, t đ i thi công t ạ

ổ ộ ng c a công ty. Ban xét th ơ ở ử ủ

ng. T ng các nhân ng ưở ừ ch c bình ổ ứ ng xem ưở ườ i

b u và g i danh sách lên ban xét th ầ và phê duy t l lao đ ng s đ ưở i toàn b và ra quy t đ nh xét th ế ị ộ ng theo quy đ nh. c h ị ệ ạ ẽ ượ ưở ộ

Công vi c phân ph i ti n th c sau: ố ề ệ ưở ng bao g m các b ồ ướ

1. Xác đ nh h s phân ph i ti n th ố ề ệ ố ị ưở ạ ng cho cá nhân theo phân lo i

A,B,C:

A = 1

B = 0,9

C = 0,8

)N*h(* ti

2. Phân ph i theo ngày công ố

Tñv )N*h(

(cid:229) Tcn

Trong đó:

Tcn ng c a cá nhân. : ti n th ề ưở ủ

Tđv : ti n th ề ưở ng c a đ n v . ị ủ ơ

)N*h(

(cid:229) : T ng h th ng c a các cá nhân trong đ n v ệ ưở ổ ủ ơ ị

nhân v i s ngày công. ớ ố

t v c k ho ch qu ượ ứ

ỹ ế i là 10.000.000đ. Vi c phân Ví d : Trong tháng 3-2004 do hoàn thành v ụ ng trích xu ng cho đ i thi công c gi ưở ơ ớ ạ ệ

ộ c ti n hành nh sau: ng đ ti n th ề ph i ti n th ố ề ố ượ ư ế ưở

+ C đ i bao g m 60 ng i. Trong đó 47 ng ả ộ ồ ườ i đ ườ ượ ạ c bình xét lo i

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

A, 13 ng i xét lo i B, Không có lo i C. ườ ạ ạ

9,0*

ng c a Công nhân Nguy n Thanh Bình lo i A: + Xác đ nh ti n th ị ề ưở ủ ễ ạ

ñ000.000.10 +

ngöôøi 1*

ngöôøi

9,0*

Tcn= 153.322 đ

*Nh n xét: ậ

ở ư ủ ọ

ng mà ch coi đó là m t kho n thêm vào l Nhìn chung, ưở ươ ộ

ỉ ờ ố ủ ộ

ề công ty ch a coi tr ng tác d ng kích thích c a ti n ụ ng góp ph n c i thi n và ả ệ ưở ng ề ờ i lao đ ng, đ ng th i ầ ậ ộ ư ụ ở ộ ồ

th ả nâng cao đ i s ng c a cán b công nhân viên. Chính vì v y ti n th ch a tr thành m t công c tích c c kích thích ng ườ ự nó cũng ph thu c r t l n vào doanh thu c a công ty. ộ ấ ớ ủ ụ

M t khác vi c phân ph i ti n th ặ ệ ố ề ự ự ư ư ả

ắ

ữ ể ỏ ơ

ng nh trên ch a th c s ph n ánh ưở đúng nguyên t c phân ph i theo lao đ ng mà nó mang tính bình quân rõ r t. ệ ố ộ ữ H n n a vi c bình b u các đ n v không th không tránh kh i nh ng ị ầ ở ệ thi u xót. ơ ế

ng nh trên là ch a phù h p, công tác tr ư ợ ả

th c hi u qu c a nó. Nh v y tiêu chu n xét th ưở ẩ ư ậ ng ch a phát huy đ ư ượ ưở ệ ư ả ủ

ng th t s phân ph i theo năng l c c a t ng cá ề ự ủ ừ

ố nhân công ty c n ph i m ra nhi u hình th c th ng m i. Do đó mu n ti n th ố ầ ậ ự ề ưở ở ứ ả ưở ớ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

2.5 NH N XÉT CHUNG V CÔNG TÁC TI N L

NG C A CÔNG TY

Ề ƯƠ

Ậ

Ề

Ủ

2.5.1 Hi u qu đ t đ c ả ạ ượ ệ

Hi u qu khi áp d ng l ụ ệ ả ươ ng th i gian: ờ

ả ượ ở ộ ớ ị ườ ủ

ể ạ ầ c m r ng, đ i s ng c a toàn th cán b ể ờ ố c k t qu c nâng cao... Có đ ế ượ ượ

ờ ự ỗ ự ố ắ ủ ộ

ệ ầ

ờ ộ ng, phù h p v i t ng đ i t ố ượ ụ ặ ể ọ ớ ừ ả ươ ắ ấ ả ợ

Tuy m i thành l p, song Công ty Phát tri n h t ng đã làm ăn có hi u ệ ậ ộ ng ngày càng đ qu , th tr ả công nhân viên trong Công ty ngày càng đ đó là nh s n l c c g ng c a toàn th cán b công nhân viên trong Công ể ty. Trong đó có m t ph n quan tr ng là nh vào vi c áp d ng đúng đ n các hình th c tr l ng và đ cđi m s n xu t kinh ứ doanh c a Công ty. ủ

Vi c tr l ộ ố ớ

ả ệ ế ả ươ ả

ạ ớ ề ươ ụ ệ ộ

ạ ộ ự ấ

ủ ấ i lao đ ng làm vi c, ph c v t ụ ố ườ ứ i lao đ ng đi làm đ y đ ế ở ộ

Công ty đã đã khuy n khích ng ầ ườ ứ ắ ớ ộ ộ

ng theo th i gian đ i v i cán b qu n lý các phòng ban đã ả ờ ườ ng c a m i ng i. g n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh v i ti n l ỗ ắ t nh t cho Do đó t o đ ng l c cho ng ấ ộ ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Ngoài ra, hình th c tr l ả ươ ạ ộ ủ ả theo th i gian ủ ầ ờ ủ ừ s ngày trong tháng và m t ph n đã g n v i m c đ đóng góp c a t ng ố ng i. ườ

Hi u qu khi áp d ng l ng s n ph m: ụ ệ ả ươ ả ẩ

ộ ậ ể ẹ ọ

ẽ ố ắ ả ả ộ

ả

i lao đ ng rõ ràng g n nh , vi c ng t p th ng ệ ườ ươ ườ i ng cho t ng cá nhân g n v i k t qu lao đ ng, do đó ng ớ ế ắ ộ ừ t công vi c, đ m b o ti n đ thi công ế ả ệ ng theo hao phí lao đ ng mà ươ ệ i hi u ng l ự ơ ộ ạ ệ ọ

i lao đ ng. C ch khoán l ế ơ phân ph i l ố ươ lao đ ng s c g ng hoàn thành t ố ộ công trình. Công nhân s n xu t s h ấ ẽ ưở h b ra. Đi u đó đa làm cho h tích c c h n trong công vi c, đem l ọ ỏ qu s n xu t kinh doanh cho Công ty và cho chính ng ả ả ề ấ ườ ộ

2.5.2 Nh ng h n ch ế ữ ạ

Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c công tác tr l ng t i Công ty v ả ạ ượ ế ả ươ ạ ẫ

ữ còn có nh ng h n ch nh t đ nh. ạ ấ ị ạ ữ ế

L ng th i gian: ươ ờ

ớ ả ươ ườ

ng theo th i gian thì ng ờ ể ẽ ặ ể ấ ỉ

ầ ủ ơ i lao đ ng s làm đ y đ h n. ộ i lao đ ng không ch có m t đ ch m công mà t ki m th i gian và nâng cao hi u qu .  V i cách tr l Song làm th nào đ ng ế h th c s n l c làm vi c, ti ọ ự ự ỗ ự ườ ệ ộ ệ ế ệ ả ờ

ế

i lao đ ng v i k t qu ớ ế ộ ng th i gian ch ng l ờ ư

ả  Cách tr l ắ ủ ả ươ ủ ho t đ ng c a Công ty nh ng do nh ng ng ủ ữ ạ ộ ề y u là lao đ ng gián ti p không tr c ti p làm ra s n ph m do đó có nhi u ộ ế ng c a Công ty đã g n k t qu ng ả ườ i h ườ ưở ả ươ ẩ ự ế ế

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ế ả

ậ ệ l ả ươ ủ ừ ữ ừ ệ

ộ ng theo t ng phòng ban cũng t n t ồ ạ ệ ủ ừ ứ ộ

ườ i. khó khăn trong vi c đánh giá chính xác k t qu lao đ ng c a t ng ng ấ ậ Vì v y vi c tr i nh ng b t c p trong vi c đánh giá m c đ hoàn thành công vi c c a t ng phòng, t ng cá ừ ệ nhân.

L ng s n ph m: ươ ẩ ả

ề

ư ứ ấ ị ấ

ệ ụ ơ ơ ậ ắ ộ

 Ch a hoàn thi n đi u ki n đ tr l ệ t ệ ổ công tác b trí n i làm vi c, t ệ t o đi u ki n đ khai thác t ể ạ ng s n ph m khoán. Công ca ẩ ể ả ươ ch c ph c v n i làm vi c còn m t s h n ch nh t đ nh, nh t là ế ư ch c x p x p lao đ ng. Do v y ch a ứ ổ i đa ng ườ ả ộ ố ạ ế i lao đ ng. ộ ụ ố ệ ề ố

ả ứ ư

ị ự ệ ị ư ự

ủ ướ ơ ả ả ứ ự ợ

ệ

ấ ư ẫ ả ậ

ữ

ị

ạ ộ ộ

ộ ỉ ố ượ ị ờ ộ

ố ớ ượ ạ ệ ự

 Vi c xây d ng m c ch a th t chính xác, ch a đ m b o tiên ti n. ế ậ ự c xây d ng ch y u d a theo đ nh m c d toán xây Các đ nh m c đ ủ ế ứ ượ c ban hành nên ch a phù h p v i đ a d ng c b n chung c a Nhà n ớ ị ự ư ệ đi m, m t b ng n i làm vi c, tính ch t công vi c. Do dó d n đ n vi c ơ ặ ằ ể ế ệ ưở xác đ nh đ n giá ti n l ng cũng ch a th t chính xác và nh h ng ề ươ ị ơ i lao đ ng. M t nguyên nhân n a là do công đ n ti n l ng c a ng ườ ộ ủ ề ươ ế ạ i tác tính toán đ nh m c r t ph c t p và t m , trong khi đó Công ty l ứ ấ ỉ ứ ạ ứ ho t đ ng trong lĩnh v c xây l p kh i l ng công vi c l n, đ ph c ệ ớ ắ ự c ki m đ nh sau m t th i gian r t dài, công ng ch đ t p cao, ch t l ấ ể ỉ ượ ấ ượ ạ ng đ i. Vì v y công tác đ nh m c r t khó tác đo đ c ch mang tính t ứ ấ ị ậ ươ ỉ th c hi n đ i v i m t Công ty m i đ c thnàh l p ch a lâu nh Công ố ớ ư ư ậ ộ ty phát tri n h t ng. ạ ầ ể

ể ờ ể ị

ữ ề ằ ấ ỉ

 Công tác ki m tra đánh giá ch a mang tính k p th i đ phát hi n ệ ư ờ nh ng sai sót nh m s a ch a đi u ch nh gây nên lãng phí và m t th i ữ gian, có khi gây ra s su t. ữ ơ ấ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

PH N III

Ầ

NG

Ộ Ố Ả

Ằ

M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC TR L Ể

Ả ƯƠ C A CÔNG TY PHÁT TRI N H T NG KHU CNC HOÀ L C Ạ

Ệ Ạ Ầ

Ủ

i pháp cho thuê máy, thi t b thi công và nhân công v n hành ả ế ị ậ

3.1. Gi máy.

3.1.1. M c tiêu c a gi i pháp: ủ ụ ả

M c tiêu mà gi ả ụ ơ

i m c đích ti ấ ng t ụ ậ

i pháp là cho các đ n v s n xu t ngoài thuê máy thi ị ả t ế ị i giá tr ng tr cho công nhân tr c ti p đ ng th i mang l ự ỹ ề ươ ớ ờ ế ệ ả ạ

i. công kèm theo công nhân lái và v n hành là đ h ể ướ ki m qu ti n l ồ tăng thêm cho doanh thu cho công ty trong th i gian t ớ ờ

3.1.2. C s hình thành gi i pháp ơ ở ả

ộ ắ ặ ể ấ ủ

ề ủ

ả ự thi công khác nhau nên công tác t ng g p r t nhi u khó khăn, t ừ

ề ề ộ ố ặ ấ ệ ả ơ ị ộ ổ i hi n tr ệ ườ ạ ể ệ ủ ế

ậ ữ

ố ượ

ệ i công tr c công vi c nh ng h v n ph i có m t công tr ọ ẫ ọ ư ườ ườ ấ

ỗ ủ ọ ạ l ả ươ ế ề ả ố ộ

ỗ ạ ữ ả ằ ở

ế ị ố ự ể

công nhân, có th vi ph m ti n đ thi công c a các công trình. Do đ c đi m s n xu t c a ngành xây d ng, b t bu c ph i có s tham ự ề ch c đi u gia c a nhi u đ n v , đ i t ổ ứ hành thi công t đó d n s lãng ẫ ự phí v nhân công th hi n qua vi c: Có m t s công nhân (ch y u là các công nhân lái và v n hành máy thi công, công nhân s a ch a) trong tháng ử không b trí đ ờ ng. Th i ả ặ ng g i là th i gian tr c s n xu t công ty gian nhàn r i c a h t ờ ự ả ố v n ph i tr ng cho s ngày công này. N u ti n hành đi u đ ng s ẫ ế ẽ nh ng công nhân nhàn r i nêu trên sang các công trình khác c a công ty s ủ ữ i nhi u t nh v p ph i nh ng tr ng i nh : các công trình n m phân tán t ề ỉ ạ ư ấ thành gây khó khăn cho vi c di chuy n nhân l c và trang thi ổ t b , b trí n đ nh ch ị ệ ể ỗ ở ủ ế ạ ộ

Vi c tr l ệ ữ ấ ố ớ

t b máy móc ph c v ớ

ng án nh m hoàn thi n công tác t ự ươ ả ươ ề ạ ế ị ệ ề ằ ữ ổ

ng s n xu t công ty nên xem xét ph ươ ả ấ ơ ị

ị

ườ ộ t b máy thi công trong nh ng th i gian ch a b trí đ ữ ế ị ạ ộ ờ ư ố ượ

ng cho nh ng ngày công tr c s n xu t đ i v i công ty là ự ả ụ ụ r t lãng phí, đi li n v i nó là s lãng phí v trang thi ấ ứ ch c thi công. Bên c nh nh ng ph hi n tr ng án cho các đ n v thi ệ công thu c các công ty khác đang ho t đ ng trong cùng đ a bàn có nhu c u ầ ệ c công vi c thuê thi nêu trên.

3.1.3. N i dung c a gi i pháp: ủ ộ ả

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

N i dung c a gi i pháp đ a ra trong tr ủ ườ ợ

ả ị ả ạ ộ ơ

ng h p này là ti n hành ở ầ g n ng thi công mà có nhu c u s d ng các lo i máy thi công đang ầ ư ụ ạ

ế ư công vi c cho các đ n v s n xu t ngoài công ty đang ho t đ ng trên ấ công tr nhàn r i kèm theo công nhân v n hành. ộ ệ ườ ỗ ậ

Kh o sát s li u th ng kê v th i gian s d ng máy, thi t b thi công ề ờ ử ụ ế ị ả

ố i ta có: t ố ệ i Đ i thi công c gi ơ ớ ộ ạ

B ng 3.2:Tình hình th i gian s d ng thi t b , máy thi ả ờ

ố

ậ

ngượ

Tên thi

t bế ị

S lố s d ng ử ụ

công t ạ ộ

T ng s ca ố ổ máy r iỗ bình quân tháng

iủ

4 4 3 1 1 7 3

ử ụ i đ i thi công c gi ơ ớ S CN lái & v n hành yêu c uầ i /ườ (ng

máy) 1 1 1 1 1 1 2

36 36 33 10 10 49 24

S ca máy ố r i bình ỗ quân tháng (Ca / máy / tháng) 9 9 11 10 10 7 8

1. Máy 2. Máy xúc 3. Máy lu 4. Máy san 5. Máy g tạ 6. Ôtô t 7. Ôtô t 8. Xe v n chuy n bê

i thùng ể

ạ ẩ

1 1 1 2 1

16 21 18 17 14

2 5 2 1 1

20 25 18 18 12

đự ổ ả ậ tông 9. Xe b m bê tông ơ 10. Tr m tr n bê tông ộ 11. C u tr c bánh h i ơ ụ 12. Máy nén khí 13. Máy phát đi nệ

10 25 8 9 12

ế ị i năm 2004 S ca làm ố vi c th c ự ệ bình t ế quân 1 máy/ tháng 17 17 15 16 16 19 18

(Ngu n:Đ i thi công c gi i) ơ ớ ộ ồ

Qua quá trình tìm hi u th c t và tham kh o ý ki n c a các các b ể ự ế ủ ế ả

ộ ố ạ ậ ạ ế

ộ i công ty k t qu cho th y r ng có m t s lo i máy thi công ả ị các đ n v ngoài công ty và giá cho thuê trên th ấ ằ ị ơ ừ

i đây có nhu c u thuê t ầ ng đ i v i t ng lo i máy là: k thu t t ỹ d ướ tr ườ ố ớ ừ ạ

ả

ộ

Tên thi

t bế ị

Đ n giá máy ơ xây d ng ự (đ ng/ca)

ồ

Chi phí nhiên li u cho m t ca ệ máy (Đ ng/ca) ồ 159.300

1. Máy

482.000

iủ

B ng 3.1: Giá cho thuê và chi phí nhiên li u ệ c a m t s lo i máy thi công ủ ộ ố ạ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

177.000

2. Máy xúc

478.000

188.800

3. Máy lu

497.000

167.000

4. Ôtô t

386.000

đự ổ

212.000

5. Ôtô t

i thùng

556.000

ả

206.000

6. Xe b m bê tông

421.000

ị ệ ự ự ạ ờ

ự ả ơ ố ủ ấ ộ

ả

Th c hi n cho các đ n v ngoài công ty thuê 6 lo i , d tính th i gian ậ tr c s n xu t trong t ng s ngày công lao đ ng c a công nhân lái và v n c 40%. Trên c s đó ta tính ch tiêu hành máy thi công c a đ i gi m đ c t kinh t ỉ t b nh sau: ơ ở t b thi ổ ủ ph thu đ ượ ộ ng án cho thuê m t s thi ượ ừ ươ ế ị ư ộ ố ế ị ế

* S công lao đ ng bình quân tháng đ v n hành máy trong th i gian ể ậ ờ

40*Ni(*Li*Mi

ố cho thuê ng i, và thi t b máy thi công là: ộ ế ị ườ

= 1i

(cid:229) S công LĐ cho thuê = ố

=[(4*1*9) + (4*1*9) + (3*1*11) +(7*1*7) + (3*2*8)

+(1*2*10)]*40%

= 88,8 (công)

Trong đó:

Mi : là l ng s máy thi công lo i i đang s d ng. ượ ử ụ ạ ố

Li : là s l ố ượ ệ ng nhân công ph c v cho m t ca làm vi c ụ ụ ộ

c a 1 máy lo i i. ủ ạ

Ni ố ớ : là s ngày nhàn r i bình quân trong m t tháng đ i v i 1 ố ộ ỗ

máy lo i i.ạ

* Chi phí ti n l ng tr cho công nhân trong th i v n hành máy cho ề ươ ờ ậ ả

thuê

Chi phí l ng = S công LĐ cho thuê * Ti n l ng BQ ngày ươ ề ươ ố

= S công LĐ cho thuê * Ti n l ng BQ ề ươ ố

tháng / 26

= 88,8 công * 1382000 đ / 26 = 4.713.230đ

Vì th i đi m ti n hành cho thuê máy, thi ế ữ

gian r i vi c nh ng công nhân v n hành ph i tr c s n xu t t i công tr ờ ệ ể ư ậ ỗ ế ị ả ự ả t b thi công là nh ng th i ờ ườ ng ấ ạ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

c phép ngh , nên ta d dàng nh n th y s chi phí ti n l ỉ ố ấ ậ ễ ượ

ở ẽ

ể ậ ự ẩ ả

ươ ệ ớ ố ề ươ ớ

ở ế ả ả ờ ự ả ấ

c cho công ty v i s ti n l ậ ng t ề ươ ng ả trên đ v n hành máy đem cho thuê công ty s không ph i ng án cho thuê s n ph m thì công ty ng là 4.713.230đ v i 88,8 công ng án ươ ứ ng ng ậ ộ t ki m đ ượ ệ ớ ố ề ươ ươ

không đ 4.713.230đ tính b ra. B i n u không th c hi n ph ỏ v n ph i tr cho công nhân v i s ti n l ẫ lao trong th i gian b ph n công nhân này tr c s n xu t. Vì v y ph cho thuê đã ti 4.713.230đ / m t tháng. ế ộ

'CP

nhieân

lieäu

ca1

*maùy

40*Ni(*Mi

* Chi phí nhiên li u đ v n hành máy trong th i gian cho thuê máy: ể ậ ệ ờ

= 1i

(cid:229) Chi phí nhiên li u =ệ

= [(159.300*4*9) + (177.000*4*9) + (188.800*3*11)

+(167.000*7*7)

+ (212.400*3*8) + (206.500*1*10)]*40%

= 13.473.120 đ

* Doanh thu bình quân m t tháng tăng thêm t ho t đ ng cho thuê ộ ừ ạ ộ

40*Ni(*Mi

*%)

ÑGi

máy, thi t b thi công là: ế ị

= 1i

Doanh thu = (cid:229)

+(386.000*7*7)

= [(482.000*4*9) + (497.000*4*9)+(497.000*3*11) + (556.000*3*8) +(521.000*1*10)]*40%

= 35.011.600đ

* Ph n l i nhu n bình quân tháng tăng thêm khi th c hi n ph ng án ầ ợ ự ệ ậ ươ

cho thuê là:

D L i nhu n =

D Doanh thu – D

ậ ợ chi phí nhiên li uệ

=35.011.600 - 13.473.120 =

21.538.480đ

ng án cho thuê thi Nh v y ta có th nh n th y v i ph ể ư ậ ấ ớ ươ

ế ị t ki m đ ệ ể ế ậ ậ

công kèm theo công nhân v n hàng tháng công ty có th ti 4.713.230đ ti n l ng ph i tr cho công nhân t ề ươ ừ ả ả t b , máy thi c ượ ủ ho t đ ng cho thuê c a ạ ộ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ế t ki m đ ệ ượ c

đ i thi công c gi ơ ớ ộ công ty còn thu v m t giá tr tăng t i. Bên c nh nh ng chi phí nhân công ti ng ng là 21.538.480đ ữ ươ ứ ề ộ ạ ị

3.2. Gi i pháp phân b l i qu ti n l ả ổ ạ ỹ ề ươ ng th i gian ờ

3.2.1. M c tiêu c a gi i pháp ủ ụ ả

Gi ng t ề ấ ướ ụ

ớ ế ờ ộ

ng tăng hi u qu làm vi c, t ằ c đ su t h i m c tiêu nâng cao tính công b ng ng th i gian khuy n khích các cán b tham gia công tác ệ đó góp ph n nâng cao hi u ệ ừ ầ ả

i pháp đ ả c a công tác tr l ủ ch đ o hi n tr ệ ỉ ạ qu lao đ ng c a đ i ngũ công nhân s n xu t tr c ti p. ả ượ ả ươ ườ ủ ộ ấ ự ế ệ ộ ả

3.2.2. C s hình thành gi

i pháp

ơ ở

ả

Nh ta đã trình bày

ở

ủ

ướ

ph n tr ầ

ề

ấ

ề ộ ố

t vì m i đ

ứ ạ ch c hi n tr ổ ứ

ạ ớ ượ

ệ

i công tr

ặ ư ề ỉ ặ ụ ụ ơ

ệ ạ ể

ườ ộ ử

ệ

ầ

ẫ

ộ ố ạ

ế

ố i đa ng

ệ ả c do đ c tr ng c a ngành ngh , đi u ki n s n xu t thi công ph c t p và phân tán trên nhi u t nh thành đã t o ra m t s khó khăn ư c thành l p ch a trong công tác t ng thi công. Đ c bi ậ ch c lao đ ng và ph c v n i làm vi c t lâu nên công tác t Công ng ổ ứ ở ườ ẫ giai đo n th nghi m c n có th i gian đ hoàn thi n. Do đó v n ty v n còn đang ệ ờ ở còn m t s h n ch nh t đ nh trong công tác b trí n i làm vi c, t ế ch c x p x p ệ ổ ứ ắ lao đ ng, ch a t o đi u ki n đ khai thác t ề

ơ i lao đ ng. ườ

ạ ấ ị ệ

ư ạ

ể

ộ

ố

ộ

Vì v y trong gian t

ớ

ệ

ả

ệ t là b ph n các t

ế

ệ

ậ

ả tr ổ ưở ầ

ộ ườ

ệ

ế

i vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n lý là ủ ộ ạ ộ ng, các k thu t viên tham gia ậ ỹ ự ng thi công c n khuy n khích b ph n này th c ộ ờ ng th i

t. Đ c bi ặ ch c, ch đ o hi n tr ỉ ạ ả

ổ ứ ệ

ộ ố

ứ

ệ

ổ

ậ h t s c c n thi ế ứ ầ công tác t ậ hi n công vi c hi u qu thông qua m t s thay đ i trong hình th c tr l ả ươ ệ gian.

3.2.3. N i dung c a gi

i pháp

ủ

ộ

ả

Các đ i tr

ộ

ng hi công là m t b ph n trong s nh ng ng

ộ ưở ườ

ng, đ i phó, nh ng k thu t viên tham gia công tác t ổ ậ ng l ươ

ữ ộ ộ

i h ườ ưở

ố ữ

ỉ ch c ch ứ ờ ng th i

ỹ ậ

ệ

đ o hi n tr ạ gian trên công ty.

ậ

ể

ệ

ế

ả

ế ể

ứ

ệ

ỉ

Đ khuy n khích b ph n nhân viên này ho t đ ng hi u qu ta ti n hành ụ c c ng thêm 10

ộ ệ ố ng, ch huy công tr

ạ ộ ớ ng, giám sát viên đ

ứ ề ượ ộ

ủ ọ ườ

ộ ưở

ỉ

c ng thêm đi m tính h s trách nhi m c a h lên v i m c m c đi u ch nh c ộ th c là: Các đ i tr ể ụ đi m h s trách nhi m công vi c. ể

ệ ố

ệ

Bên c nh đó đ đ m b o tính công b ng trong công tác tr l

ể ả

ả ươ

ằ

ả

ạ

ệ

ạ ế

ụ

ế

i đ i tr ườ ộ ưở

bi n pháp trên công ty cũng ph i áp d ng quy ch ph t n u ng ả huy công tr

ng, giám sát thi công khi không hoàn thành nhi m v đ

ụ ng, khi áp d ng ỉ ng, ch c giao trong

ườ

ệ

ụ ượ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

các tình hu ng sau:

ố

ế

ộ

ố ượ

ả ng và không đ m b o

ả

 Công trình thi công hoàn thành đúng ti n đ , kh i l ch t l

ng.

ấ ượ

t công tác t

ự

ứ ả

ổ

ch c s n xu t, d n đ n s lãng phí v ẫ

ế ự

ấ

t b thi công và nguyên v t li u. Đánh giá ch t l

ậ ệ

ấ ượ

ch c s n xu t thông qua quy đ nh v s ngày công tr c s n xu t t

ề ng công i đa

ệ ố ế ị ấ

ề ố

ự ả

ấ ố

 Không th c hi n t nhân công, máy, thi tác t trong tháng c a các công nhân s n xu t c a công trình.

ổ ứ ả ủ

ị ấ ủ

ả

t công nhân đ x y ra hi n t

ng vi ph m k lu t lao

ả

ố

ể ẩ

ệ ượ

ỷ ậ

ạ

 Không qu n lý t đ ng... ộ

ệ ượ

ộ đó s không đ ượ ộ

ng th i gian ờ

ươ

ể

ở

ng trên, các nhân viên ể c c ng đi m đ ng th i b tr 10 di m

ờ ị ừ

ồ

Công trình thi công nào đ x y ra m t trong các hi n t ể ả h ng l ẽ ưở trách nhi m. ệ

Ti n hành đi u ch nh l ng cho các nhân viên nói trên theo ề ế ỉ i ti n l ạ ề ươ

b ng 3..2.3 nh sau: ả ư

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

T ng ti n l

ố

ể

L ng năng su t ấ

ươ

ề ươ

ổ

Đi u ch nh

Đi m s đánh giá công vi c ệ ỉ

ề

STT

Ch c danh

H tênọ

ứ

HSC B

Lư ngơ c b nơ ả

d1i d2i

ng cũ

ươ

Số ngày công

D2i

ngươ l đi u ch nh ỉ ề

ngươ L di u ch nh ỉ ề

chênh l chệ ngươ l đi uề ch nhỉ

ngở

50 40

20 1,2 5,6 15 1,2 4,4

1.221.651 1.150.762 904.170

959.869

ọ

ỉ

1,7 40 18 1,2 4,6 28 20 2,3 1,8 15 2,0 40 20 1,2 4,8 30 18 1,8 20 2,0

18 1,2 5,0 20 1,2 5,2

45 45

22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 1.877.051 1.806.162 22 655.400 22 516.200 1.476.069 1.420.370 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 1.615.686 1.551.886 22 516.200 1.720.190 1.654.365 22 585.800

1.099.486 1.035.686 1.134.390 1.068.565

5,4 5,6 4,4 5,6 5,0 5,2

7% -4% -4% 6% -4% -4%

1 Nguyên Văn Bính 2 Nguyên Văn Cư ngơ 3 Nguy n Ng c H i ả ễ 4 Lê Xuân Hư ngở 5 Nguyên Duy Hng 6 Nguy n Văn Ph ễ

ươ

ngở

ồ

7 Nguy n H ng Quang 8 Nnguy n Văn Tuyên

Đ i trộ ư TC Nhân viên Nhân viên Ch huy CT Nhân viên Nhân viên Đ i trộ ư TC Nhân viên

1,7 40 18 1,2 4,6 28 18 1,9

18 1,2 4,6

22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 1.569.025 1.510.289 22 556.800

1.012.225

953.489

5,4 4,6

7% -4%

ễ ễ

Nh v y sau th c hi n đi u ch nh h s đi m đánh giá công vi c ti n l

ng l

ỉ

ự

ư ậ

ng c a m i cá nhân h ỗ

ề ươ

ủ

ệ

ự

ệ ố ể ưở i làm công tác tr c ti p ch đ o s n s n xu t (các ch huy công tr ỉ ạ ả ả

ấ

ỉ

ề ữ c tăng l

ườ ng t

ẽ

ườ ệ ủ ọ

ự ế ớ

ự

ứ ộ ữ

ươ ơ

ượ ả

ệ ủ

ậ

ệ ch c s n xu t t

ng, có tác d ng khuy n khích nh ng ng

i làm công tác t

ả c h

ệ ổ ng thi công) s có đ ươ ng tr theo cách này ph n ánh sát h n m i t ố ươ ữ

ế i hi n tr ệ

ụ

ế

ng ươ ộ ng, đ i ề ng x ng v i m c đ trách nhi m, và áp l c công vi c c a h . Ti n ứ ng quan gi a trách nhi m c a nhân viên gián ti p v i thu nh p mà ớ ng thi công làm ườ t ki m nhân công,

ổ ứ ả ế ự

ấ ạ ả

ườ ủ

ế

ệ

ấ

ầ

ố

th i gian đã có s thay đ i. Nh ng ng ờ tr ưở l ươ h đ ọ ượ ưở vi c hi u qu , góp ph n tăng năng su t lao đ ng c a kh i công nhân tr c ti p s n xu t, ti ộ ệ ệ nguyên v t li u...

ả ậ ệ

B ng 3.2.3: Đi u ch nh h s l ề ệ ố ươ ả ỉ ng công vi c ệ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

3.3. M t s bi n pháp khác ộ ố ệ

3.3.1 Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c. ệ ổ ứ ơ ệ

Công tác t ổ ụ ơ ụ ệ

ch c ph c v n i làm vi c ph i đ m b o tránh lãng phí ệ t các công vi c ả ả ầ ứ ậ ệ ộ

ả th i gian, nguyên v t li u, hao phí lao đ ng. Do đó c n làm t ố ờ sau:

t cho ng T o đi u ki n t ề ệ ố ạ ườ i lao đ ng th c hi n công vi c c a h . ệ ủ ọ ệ ự ộ

ắ ả

ặ ả ộ ơ ố ị

ề ề ệ ậ ạ

ơ ệ i lao đ ng hoàn thành t ơ ệ ằ ả ố ườ ộ

ố ộ ủ ợ ữ ể ộ

ệ ượ ể ợ

t trong các công vi c khác nhau đ công vi c đ i làm ít. i làm nhi u, ng ể quá trình s n xu t t ấ ạ nhau. Do đó vi c b trí n i ăn ch n ố ng đ nh đúng kh năng, trình đ c a ng ả ị phù h p. Ph i h p t ố ợ ố hành liên t c, tránh ng ụ Do đ c đi m là xây l p nên quá trình thi công công trình không ph i là i m t n i c đ nh mà các công trình có nhi u n i khác ph i thu n ti n, t o đi u ki n cho ố ở t công vi c, b trí công vi c h p lý b ng xác ệ ệ ệ i lao đ ng đ giao nh ng công vi c ườ ế c ti n ệ ườ ườ ề

B trí trong t th có th b c cao, th b c th p đ đ m b o nh ng công ể ả ợ ậ ợ ậ ữ ấ ả

vi c đ n gi n ph c t p khác nhau. ố ệ ơ ổ ợ ứ ạ ả

Có nh ng công vi c đòi h i ng ệ ố ộ

ữ ề ườ ờ ỏ ế ể ặ

i lao đ ng có tay ngh cao mà s lao ề i nhàn r i. Đó là ỗ c kh c ph c trong vi c ph i h p ho t đ ng gi a các ạ ạ ộ ầ ắ ố ợ ượ ụ ữ ệ ầ ộ

đông ít, nhi u công trình c n đ n th i đi m ho c có khi l m t khó khăn c n đ công trình.

Ch đ o cho các đ i qu n lý t trang b o h lao đ ng m t cách ti ỉ ạ ả ộ ư ả ộ ộ ộ ế t ki m. ệ

ọ B t bu c m i ng ộ ườ ệ ề ị

ắ ộ ộ ợ ộ

i các t ả i th c hi n các quy đ ng v an toàn lao đ ng, b o h lao đ ng. Khi công nhân h t h n v i các đ i, n u không ký thêm h p đông ớ ộ khác thì đ i gi ộ ế trang b o h lao đ ng đ c p cho công nhân khác. ể ấ ự ế ạ ả l ữ ạ ư ộ ộ

ể

ầ

ộ

ặ

ề

ề ế

ả ử ụ ử ụ

ể ử ụ

ộ

ế t b đ t, tăng chi phí. Do đó t

ừ

ậ

t b máy móc sao cho đ y đ , ti

ế ị ắ ệ

ế ị

ấ

ầ

ạ Do đ c đi m thi công phân tán, nhi u khi cũng c n ph i s d ng m t lo i ặ t b nên g p nhi u khó khăn, n u công trình này đang s d ng thì không máy móc thi ế ị th s d ng cho công trình khác và làm ch m ti n đ thi công công trình đó. N u thuê ế ậ khi l p k ho ch thi ngoài thì có nh ng máy móc thi ạ ế ữ công, c n có s ph i h p trong vi c cung c p thi ủ ế t ầ ự ố ợ ki m.ệ

S d ng máy móc thi ử ụ ế ị ệ t b hi u qu . ả

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

Công tác cung c p nguyên v t li u ấ

ế ố

ọ

ể ờ

ậ ệ cũng là y u t ậ ệ

ả ị ở

ờ

ệ ớ

ể

ẽ

ậ

ng t

ậ ệ ở

ế ặ

ớ ị

ưở

ả

ờ quan tr ng, ph i k p th i ả ế không đ th i gian lãng phí do công ch nguyên v t li u. Vi c chuyên ch ph i đ n t n công trình. Không nên v n chuy n nguyên v t li u quá s m vì s chi m di n tích ệ ậ d tr và nh h ế i đ a bàn thi công, c n tr ho t đ ng công trình. M t khác n u ự ữ ạ ộ ả d tr v t li u quá l n thì v t li u s h h ng, m t c p, khó qu n lý. ậ ệ ẽ ư ỏ ữ ữ ậ ệ

ấ ắ

ả

ớ

3.3.2 Hoàn thi n công tác ki m tra đánh giá. ể ệ

Vi c ki m tra nghi m thu nh m đánh giá đúng s l ng, ch t l ệ ể ệ ố ượ

ệ ệ ự ừ ả ị

ệ ể ế ẩ ệ ỏ

ộ ậ ủ ế ờ ờ ả ữ ệ ầ ị

ng ấ ượ ằ ả công vi c th c hi n. T đó xác đ nh đúng k t qu công vi c đ ti n hành tr ng đúng hao phí lao đ ng b ra. Đ ng th i nghi m thu s n ph m đ b o l ể ả ươ ồ ể ữ đ m yêu c u k thu t c a công ttrình k p th i phát hi n nh ng sai sót đ s a ỹ ả ch a, đi u ch nh. ề ữ ỉ

V n d ng ph ụ ụ ể ể ể ng pháp thích h p cho m i đi u ki n c th đ ki m ợ

ề ỗ ng ph i rõ ràng. tra nghi m thu, k t h p các ch tiêu đánh giá ch t l ấ ượ ươ ế ợ ậ ệ ệ ả ỉ

ữ

ề ươ ả ể ử ụ ờ ư ệ ề ồ ỡ

ấ ố ớ ề ẩ ng nào đó. Ho c có khi c n thi ặ ạ ộ

ầ ấ ượ ườ ọ ể ể ề ẫ

ệ ố ng pháp xác su t đ i v i nh ng công vi c t n  Có th s d ng ph nhi u th i gian, các s n ph m đ ng đ u v kích c nh vi c ki m tra ể ế ử ụ t s d ng nghi m thu m t đo n đ ph ặ ng n n đá m t ề đ ệ ng pháp đi u tra ch n m u đ ki m tra ch t l ươ ng. ườ

ệ ụ ự ệ ả

ỗ ầ ị

 Ki m tra nghi m thu ph i th c hi n nhi u l n, liên t c trong các giai ể đo n t ể đàu đén khi k t thúc công trìnhcó h s ghi la sau m i l n ki m ạ ừ tra nghi m thu nh ng c n ph i th ng nh t và t p h p vào m t h s g c. ệ ề ầ ồ ơ ậ ộ ồ ơ ố ế ầ ư ả ấ ố ợ

ế ệ ộ

ữ

ạ

ụ ị ng pháp th

ử ụ  Kh c ph c k p th i nh ng sai sót, x lý các vi ph m tránh tái ph m. S d ng ử i lao đ ng. các ph ộ

ờ ng ph t g n thu nh p v i trách nhi m c a ng ưở

ắ ươ

ạ ườ

ạ ắ

ủ

ệ

ậ

ớ

 Ki m ta nghi m thu ti n hành ngay sau khi hoàn thành m t công vi c ệ ể nh t đ nh. ậ ị

3.3.3 T ch c ch đ o s n xu t.

ỉ ạ ả

ổ ứ

ấ

Các c p qu n lý luôn ph i tìm ra h

ng đi m i. C i ti n cách qu n lý t

ấ

ả

ướ

ớ

ổ ứ ch c

trong m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh công tác đ u th u, l p k ho ch...

ấ

ả

ọ

ả ế ầ ấ

ả ậ ế ạ

ả ạ ộ

ệ

T o đi u ki n h n n a cho c p d ơ

ấ

ướ

ủ

ổ

ố ớ i phát huy tính ch đông sáng t o. Đ i v i ữ ộ ch c thi công h p lý, đ m b o s k t h p gi a ti n đ , ế

ả ự ế ợ

ạ ữ

ả

ợ

ng xuyên công tác báo cáo

các đ i v i Công ty

ạ ề các đ n v tr c thu c, t ị ự ơ ch t l ệ ấ ượ

ộ ứ ng, hi u qu , duy trì th ả

ườ

ở

ộ ớ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ng án t

ươ

ố ư i u

ừ

ế

ạ

ầ ậ trong vi c s d ng máy móc, thi

Công ty c n l p k ho ch c th trong t ng giai đo n, có ph ụ ể t b lao đ ng. ộ

ệ ử ụ

ế ị

3.3.4 Giáo d c ý th c trách nhi m cho ng

i lao đ ng.

ứ

ụ

ệ

ườ

ộ

i lao đ ng c n ph i đ

Vi c giáo d c ý th c trách nhi m cho ng ứ

ụ

ệ

ườ

ả ượ

ộ

ệ c th c hi n

ự

m t cách th

ng xuyên, b o đ m th ng nh t và có s phân c p.

ộ

ườ

ự

ấ

ả

ệ ố

ầ ấ

ch c công đoàn, đoàn thanh niên, h i ph n trong Công ty

ả

ụ ữ

Đ ng u và các t ỷ ự ố ợ

ổ ứ ạ ộ

c n có s ph i h p ho t đ ng giáo d c cho ng ầ

ụ

ườ

ộ i lao đ ng v : ề ộ

- Trách nhi m ng

ệ

ườ

i lao đ ng trong s n xu t kinh doanh. ả

ấ

ộ

- Trách nhi m xây d ng đ n v lao đ ng v ng m nh toàn di n. ị

ữ

ự

ệ

ạ

ộ

C th trong công tác qu n lý l c l

ng lao đ ng, đ tránh tình tr ng ng

ả

ự ượ

ườ

ể

ạ

ng l

ệ

ả

ờ

ộ

ụ ể ưở ụ

ệ ủ ọ

ươ ứ

ệ

ấ

ả

i lao ộ ầ đ ng h ng th i gian có m t đ y đ nh ng hi u qu lao đ ng không cao c n ặ ầ ủ ư ộ giáo d c ý th c trách nhi m trong công vi c c a h . Vi c ch m công ph i đúng k ỉ lu t, đúng qui đ nh c a Công ty. ị

ủ

ậ

3.3.5 Đào t o nâng cao trình đ cho cán b công nhân viên. ộ

ộ

ạ

ộ

ờ

Năng su t lao đ ng tăng lên m t ph n là nh vào công ngh máy móc, thi ầ

ộ

ườ

ộ ề ủ

ế ị ấ

ệ ệ

ể

ả

ứ

ế

ộ

ồ ưỡ ậ

ấ

t b và i công nhân. Do đó đ nâng cao hi u quá s n xu t kinh ng ki n th c cho đ i ngũ cán b công nhân viên ạ t. Vì v y tuỳ theo yêu c u c th c a s n xu t kinh doanh ệ ố ồ ưỡ ng

ụ ể ủ ả ệ

ầ ụ ể

ự ờ

ế

ạ

ấ trình đ tay ngh c a ng doanh thì công tác đào t o b i d c th c hi n t ph i đ trong t ng th i kỳ, Công ty nên có k ho ch c th trong vi c đào t o và b i d ạ ki n th c cho cán b công nhân viên. ộ

ả ượ ừ ứ

ế

ộ

ườ

ử

ớ

Đ i v i cán b qu n lý k thu t công ty nên c đi h c th ng d

ố ớ ướ

ọ ạ ầ

ả ứ

ỹ ắ

ọ

ộ

ồ ng xuyên các l p b i ậ i các hình th c ng n h n. N i dung đào t o c n trú tr ng b sung nh ng ữ ạ ọ , kĩ thu t phù h p v i s phát tri n c a khoa h c ế

ổ ể ủ

ứ ề ặ

ớ ự

ậ

ả

ợ

d ưỡ ki n th c v m t qu n lý kinh t ế công ngh và quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty

ủ

ệ

ấ

ả

Ngoài vi c b i d

ng nâng cao trình đ cho cán b qu n lý kinh t

ế

ả

ộ ẻ

ộ

ế ộ ệ

ầ

ệ ồ ưỡ ạ ứ ớ

ộ ề

ể ế

ạ

ấ

ng t

, kĩ thu t cũng ậ ộ c n trú tr ng vào đào t o đ i ngũ cán b công nhân tr thay th đ i ngũ công nhân đã ộ ầ c yêu c u lao đ ng trong đi u ki n phát tri n, m r ng đ n tu i v h u, đáp ng đ ở ộ ề ượ ế ồ qui mô s n xu t. V i công nhân có tay ngh kém, Công ty nên có k ho ch b i d ưỡ

ọ ổ ề ư ả ch c thi nâng cao tay ngh . ổ ứ

ề

3.3.6 K lu t lao đ ng.

ỷ ậ

ộ

ọ Th c hi n k lu t lao đ ng trong ho t đ ng c a Công ty s đ m b o m i

ạ ộ

ỷ ậ

ẽ ả

ự

ủ

ệ

ả

ộ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

ặ

ả ươ

ứ

ụ

ệ

ặ ặ

t, vi c áp d ng các hình th c tr l ng có ph t rõ ràng, công b ng, công minh thì m i đ t đ ằ

ệ ạ

ưở

ỏ ớ ạ ượ

ỉ ậ ng đòi h i có k lu t ụ c các m c

m t ho t đ ng. Đ c bi ạ ộ ch t ch , th ẽ tiêu s n xu t kinh doanh, xây d ng Công ty v ng m nh.

ữ

ự

ạ

ả

ấ

C n tăng c

ầ

ng k lu t, bi n nó thành s t ế

ấ

ỗ

ự ự ụ

ườ ỗ m c c nh cáo, b i th

ỉ ậ ạ ồ

ứ ệ ế

ể

ậ

ấ

ộ giác ch p hành c a m i lao đ ng ủ trong Công ty. M i vi ph m khác nhau thì áp d ng các hình th c khác nhau cho phù ả ng v t ch t, chuy n công vi c đ n cao nh t là sa th i h p, t ợ ừ ứ ả ph i đ ụ ả ượ

c áp d ng m t cách h p lý. ộ

ườ ợ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

K T LU N

Ậ

Ế

ộ

ị ạ

ự

ộ

ộ ạ ầ

ổ ậ

c nh ng thành tích đó là nh s

ớ c. Đ t đ ạ ượ

ổ

ể ớ ấ ướ ấ

ữ ư ự ỗ ụ ủ

ộ ả ủ

ệ

ạ

ộ

ự Là m t đ n v h ch toán đ c l p tr c thu c t ng công ty xây d ng ậ VINACONEX, Công ty Phát tri n h t ng tuy m i thành l p nh ng đã có thành tích ờ ự đóng góp cho công cu c đ i m i đ t n năng đ ng hi u qu c a các c p lãnh đ o cũng nh s n l c c a toàn b công nhân viên c a Công ty.

ộ ủ

i và phát tri n trong kinh t ể

th tr ế ị ườ ng đi đúng. Hoàn thi n công tác tr

ộ ướ

i nh m thu hút m t l c l

ng t

ướ

ụ

ằ

ệ ng, m i doanh nghi p ỗ ng là m t trong l ộ ả ươ ng lao ộ ự ượ ế ể ệ

ệ ớ ệ

ề

Tuy nhiên, đ t n t ể ồ ạ c n tìm cho mình m t h ầ nh ng m c tiêu mà doanh nghi p đang h ệ ữ đ ng có tay ngh , có trình đ , h t lòng vì công vi c. Đây là đi u ki n tiên quy t đ ộ ế ộ doanh nghi p có th đ ng v ng trong c nh tranh và phát tri n. ữ

ể ứ

ể

ệ

ạ

Phân tích hình th c tr l

ủ

ả ươ ữ

ứ ạ

ệ

t h n n a các hình th c tr l

c. Tuy nhiên bên c nh nh ng hi u qu đó Công ty c n có nh ng bi n pháp đ ả ả ươ

ả ạ ng c a Công ty ta có th th y nh ng hi u qu đ t ể ấ ể ầ ạ ộ ng nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng

ệ ệ ả

ệ ố ơ

ữ ữ ệ

ứ

ằ

đ ượ hoàn thi n t s n xu t kinh doanh c a Công ty. ả

ữ ủ

ấ

ọ

ế

ứ

ữ

ứ

ờ

ứ ậ

ậ ụ ồ

ự ọ ỏ ở ả ươ

ệ

ằ

ư ệ

ữ

ụ

ế

V n d ng nh ng ki n th c đã h c cùng s h c h i nghiên c u trong quá trình ộ Công ty em xin đ a ra m t i. Tuy nhiên do kh năng, kinh nghi m ki n ế ả i

ằ ề

ứ

ế

ỏ

c hoàn thi n h n.

th c t p, đ ng th i nh m hoàn thi n công tác tr l vài ý ki n nh m kh c ph c nh ng t n t ồ ạ ả ắ th c còn nhi u h n ch nên bài vi t này không tránh kh i nhũng thi u sót. Các gi ế ạ pháp đ a ra là nh ng suy nghĩ c n đ ầ ượ ữ

ệ ơ

ố

ả ơ

Ị Ạ

Ạ ạ ầ

ủ

ệ

ể

ộ

Cu i cùng em xin chân thành c m n cô giáo TS.PH M TH H NH NHÂN và toàn th cán b công nhân viên c a Công ty Phát Tri n H T ng Khu Công Ngh Cao Hoà L c đã giúp hoàn thi n chuyên đ th c t p này.

ề ự ậ

ể ạ

ệ

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

TÀI LI U THAM KH O

Ả

Ệ

1. TS. Nguy n T n Th nh. ễ ấ ị ệ Giáo trình qu n lý nhân l c trong doanh nghi p. ự ả

Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i. ấ ả ộ ộ

2. TS. Nguy n Thanh H i. ễ ộ Qu n tr nhân s ị ự (2002). Nhà xu t b n Th ng kê. ấ ả ả ố

ng. b o hi m Xã h i (2004). Nhà 3. Các văn b n quy đ nh v ch đ ti n l ị ế ộ ề ươ ề ả ể ả ộ

xu t b n Lao đ ng - Xã h i ộ ấ ả ộ

4. TS. Nghiêm S Th ng. C s c a qu n lý tài chính doanh nghi p. ỹ ươ ơ ở ủ ệ Tóm ả

t t n i dung bài gi ng. ắ ộ ả

Giáo trình Kinh t lao đ ng (1998). 5. PGS.PTS Ph m Đ c Thành. ạ ứ ế ộ Nhà xu tấ

b n giáo d c. ả ụ

6. Nguy n H u Thân. Qu n tr nhân s (1998) . Nhà xu t b n th ng kê . ữ ễ ự ả ị ấ ả ố

7. Báo cáo th c hi n c a Công ty Phát Tri n H T ng Khu Công Ngh Cao ệ ủ ạ ầ ự ệ ể

Hoà L cạ

8. Chi phí ti n l ng c a các doanh nghi p Nhà N c trong n n kinh t ề ươ ướ ủ ệ ề ế ị th

tr ng (1997) . Nhà xu t b n chính tr Qu c Gia . ườ ấ ả ố ị

Đ án t

ồ

ố

t nghi p ệ

Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc

Tham khảo luận văn - đề án 'hoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển hạ tầng khu công nghệ cao hoà lạc', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

I. LÝ DO CH N Đ TÀI:

Ọ Ề

II. M C ĐÍCH NGHIÊN C U.

Ứ

Ụ

NG PHÁP NGHIÊN C U:

ƯƠ

Ứ

PHAÀN I

C S

LY LUA N VEÀ COÕNG TA C TRA L

NG

Ụ ỤỶ Ự

Ỷ ỬỤ

Ọ

Ự

1.1 Kha i nie m tieàn l

ng:

ự

ọ

ửụ

ng:

1.2 Ba n cha t cu a tieàn l ỏ

ỷ

ỷ

ửụ

1.3 Vai tro cu a tieàn l

ng

ứ ỷ

ửụ

1.4 Nh

ng nguyeõn ta c chung nha t cu a coõng ta c tieàn l

ng

ửừ

ự

ộ

ỏ

ỷ

ửụ

1.5 Ca c nhaõn to a nh h

ng e n tieàn coõng lao o ng

ỏ ỷ

ự

ửụỷ ủ ỏ

ủ ọ

ỏ ỷ ụự Ba n thaõn coõng vie c ỷ ọ o ph c taùp cu a vũ ẹ ọ ửự tr a m nhie m ớ ủ ỷ

ửụứ i

Tieàn coõng hay tieàn i lao l ửụ

ửụứ

ng cu a ng ỷ o ng ủ ọ

Xa ho i va thũ ừ ọ ứ ng lao o ng tr ủ ọ ửụứ ỷ S ù pha t trie n cu a ồ ự ử neàn kinh te xa ho i ỏ ừ ọ Chi ph sinh oaùt ủ ứ Lua t pha p L va ự ọ ng to i thie u l ồ ỏ ửụ ỡ L ng trung b nh ửụ treõn thũ tr ng lao o ng… ủ ọ

Ba n thaõn ng ỷ lao o ng ủ ọ Kha na ng hie n taùi ỷ ờ (kie n th ửự ỏ ngheà) Tieàm na ng ca nhaõn ờ ng lai trong t ửụ Thaõm nieõn va m c ứ ửự ụự i ủ ọ ứ doanh nghie p ọ ứ M c o hoa n ửự ủ ọ tha nh coõng vie c… ọ ứ

Doanh nghie pọ Kha na ng ta i ch nh ỷ ờ ứ Hie u qua kinh doanh ỷ ọ Ch nh sa ch tieàn l ự ớ trong t ng gia oaùn ửứ ủ Va n ho a doanh ự ờ nghie p…ọ

ng cu a nha n

c a p duùng cho ca c doanh

ỏ ủ ọ

ửụ

ứ ửụự ự

ự

ỷ

1.6 Ca c che o tieàn l ự nghie p:ọ

1.6.1 Che o tieàn l

ỏ ủ ọ

ửụ

ng theo ca p ba c ọ

ỏ

1.6.2 Che o l

ng ch

c danh

ỏ ủ ọ ửụ

ửự

1.6.3 Phuù ca p va thu nha p kha c: ứ

ự

ỏ

ọ

ng cu a doanh nghie p

1.7 Quy tieàn l ừ

ửụ