Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lao động - tiền lương ở công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài

Ố

Ậ

Ệ

LU N VĂN T T NGHI P

Đ tàiề :

ộ

ệ

Hoàn thi n công tác lao đ ng ti n l

ề ươ ở

ng

ụ

ộ

ị

công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài.

Ụ

M C L C

Ờ L I NÓI Đ U Ầ ................................................................................................................3

ƯƠ Ề Ổ Ứ Ơ Ở Ậ CH NG I: C S LÝ LU N V T CH C TI N L Ề ƯƠ ................................4 NG

ề ề ươ ữ ệ I. Khái ni m v ti n l ng và nh ng nguyên t c c b n c a t ắ ơ ả ủ ổ ứ ề ươ ......4 ch c ti n l ng

II. Các ch đ ti n l ế ộ ề ươ ...............................................................................................8 ng

ứ III. Các hình th c tr l ả ươ ............................................................................................15 ng

ươ ứ ị IV. Các ph ng pháp đ nh m c lao đ ng ộ .......................................................................25

ƯƠ Ự Ộ Ạ Ề CH NG II: PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N L ƯƠ NG

Ủ C A CÔNG TY NASCO ................................................................................................29

ề I. Khái quát chung v Công ty NASCO ..........................................................................29

ề ươ ự ạ ả ộ ủ II. Th c tr ng công tác qu n lý lao đ ng ti n l ng c a Công ty NASCO ................42

ƯƠ Ộ Ố Ế Ằ Ệ Ị CH Ệ NG III: M T S KI N NGH VÀ BI N PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG

Ề ƯƠ Ở Ộ TÁC LAO Đ NG TI N L NG CÔNG TY NASCO ..........................................58

ề ươ ề ậ ộ ủ I. Nh n xét, đánh giá v công tác lao đ ng ti n l ng c a Công ty NASCO .............58

ề ươ ế ệ ằ ộ ị ạ II. Các ki n ngh nh m hoàn thi n công tác lao đ ng ti n l ng t i Công ty NASCO..61

ộ ố ệ ề ươ ệ ằ ộ ạ III. M t s bi n pháp nh m hoàn thi n công tác lao đ ng ti n l ng t i Công ty

NASCO............................................................................................................................ 63

Ế K T LU N Ậ ..................................................................................................................... 67

Ệ TÀI LI U THAM KH O Ả ................................................................................................68

Ờ

Ầ

L I NÓI Đ U

ề ươ ả ộ ữ ộ ọ Công tác qu n lý lao đ ng ti n l ng gi m t vai trò quan tr ng trong b t k ấ ỳ

ế ộ ố ệ ẽ ế ượ ệ m t doanh nghi p nào. N u làm t t công tác này, doanh nghi p s ti ệ t ki m đ c chi phí

ề ươ ạ ượ ộ ơ ị ả ẩ ặ ti n l ng và do đó h đ c giá thành cho m t đ n v s n ph m. M t khác, nó còn làm

ở ộ ệ ả ấ ệ cho NSLĐ tăng lên giúp cho doanh nghi p m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u

ị ườ ả ả ạ qu , tăng kh năng c nh tranh trên th tr ng.

ụ ệ ộ ị ộ Công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài (NASCO) là m t doanh nghi p Nhà

ướ ạ ộ ậ ộ ệ n ổ c h ch toán đ c l p thu c T ng công ty Hàng không Vi t Nam nên công tác lao đông

ề ươ ệ ả ủ ả ị ướ ự ệ ả ti n l ng ngoài vi c đ m b o đúng các quy đ nh c a Nhà n c còn ph i th c hi n sao

ớ ặ ấ ủ ứ ượ ể ậ ợ ề cho phù h p v i đ c đi m, tính ch t c a ngành. Nh n th c đ c đi u đó, công ty đã luôn

ử ổ ị ờ ề ữ ả ổ ộ ị có nh ng văn b n quy đ nh b sung, s a đ i k p th i v công tác lao đ ng ti n l ề ươ ng

ạ ộ ủ ệ ằ ợ ớ nh m hoàn thi n công tác này luôn phù h p v i tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công

ty.

ứ ạ ờ ổ ứ ự ậ Qua th i gian th c t p và nghiên c u t i Văn phòng hành chính t ộ ch c thu c

ế ợ ụ ữ ứ ế ộ ớ ị ậ công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài, k t h p v i nh ng ki n th c đã thu th p

ượ ọ ậ ạ ườ đ c trong quá trình h c t p t i tr ả ộ ng ĐH Bách Khoa Hà N i, em đã hoàn thành b n

ậ ố ề ươ ộ ệ ở ị Lu n văn t t nghi p: ệ “Hoàn thi n công tác lao đ ng ti n l ng công ty D ch v ụ

ộ . Hàng không sân bay N i Bài (NASCO)”

ậ ượ ươ Lu n văn đ c chia làm 3 ch ng:

ươ ộ ế ủ ề ơ ở Ch ng m t: C s lý thuy t c a đ tài.

ươ ề ươ ự ộ ạ ủ Ch ng hai: Th c tr ng công tác lao đ ng ti n l ng c a công ty

ụ ộ ị D ch v Hàng không sân bay N i Bài.

ươ ộ ố ệ ộ ệ ằ Ch ng ba: M t s bi n pháp nh m hoàn thi n công tác lao đ ng

ề ươ ủ ụ ị ti n l ộ ng c a công ty D ch v Hàng không sân bay N i

Bài.

ậ ượ ự ỡ ậ ủ ầ Trong quá trình làm lu n văn, em đã đ c s giúp đ t n tình c a các th y cô giáo

ậ ượ ả ơ ầ ọ trong Khoa. Vì v y, em xin đ c trân tr ng c m n th y cô giáo trong Khoa cùng Ban lãnh

ấ ả ủ ộ ộ ị ạ đ o và t ụ t c các cán b CNV c a Công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài (NASCO)

ậ ỡ đã giúp đ em hoàn thành Lu n văn này.

ƯƠ

CH

NG I

:

Ơ Ở

Ề Ổ

Ề ƯƠ

Ứ

Ậ

C S LÝ LU N V T CH C TI N L

NG

Ề Ệ Ề ƯƠ Ổ Ữ Ắ I. KHÁI NI M V TI N L Ứ NG VÀ NH NG NGUYÊN T C T CH C

Ề ƯƠ TI N L NG

ề ề ươ ệ 1. Khái ni m v ti n l ng

ị ườ ự ủ ứ ộ ề Trong n n kinh t ế ị ườ th tr ạ ộ ng và s ho t đ ng c a th tr ng lao đ ng, s c lao

ề ươ ậ ộ ộ đ ng là hàng hoá, do v y ti n l ả ủ ứ ng là giá c c a s c lao đ ng.

ề ươ ệ ả ế ề ươ ộ ướ Ti n l ng ph n ánh quan h kinh t , xã h i khác nhau. Ti n l ng, tr ế c h t là

ườ ử ụ ứ ả ộ ộ ườ ố ề s ti n mà ng i s d ng lao đ ng (mua s c lao đ ng) tr cho ng ộ i lao đ ng (ng ườ i

ứ ệ ộ ế ủ ề ươ ấ ặ ặ bán s c lao đ ng). Đó là quan h kinh t c a ti n l ng. M t khác do tính ch t đ c bi ệ t

ề ươ ứ ạ ộ ề ấ ỉ ủ ủ c a c a lo i hàng hoá s c lao đ ng mà ti n l ầ ng không ch là thu n tuý là v n đ kinh

ộ ấ ờ ố ộ ấ ậ ự ề ế ọ ế t mà còn là m t v n đ xã h i r t quan tr ng liên quan đ n đ i s ng và tr t t ộ xã h i.

ộ ệ Đó là quan h xã h i v.v...

ố ớ ạ ộ ủ ấ ạ ộ Trong quá trình ho t đ ng, nh t là ho t đ ng kinh doanh, đ i v i các ch doanh

ề ươ ệ ấ ả ấ ầ ộ nghi p, ti n l ậ ng là m t ph n chi phí c u thành chi phí s n xu t, kinh doanh. Vì v y,

ề ươ ượ ố ớ ẽ ả ặ ườ ộ ti n l ng luôn đ c tính toán và qu n lý ch t ch . Đ i v i ng i lao đ ng, ti n l ề ươ ng

ậ ừ ố ớ ạ ủ ế ủ ầ ậ ộ ố ọ là thu nh p t quá trình lao đ ng c a h , ph n thu nh p ch y u đ i v i đ i đa s lao

ả ộ ưở ủ ọ ứ ố ự ế ế ấ ấ ộ đ ng trong xã h i có nh h ề ng tr c ti p đ n m c s ng c a h . Ph n đ u nâng cao ti n

ủ ấ ụ ả ọ ườ ự ụ ạ ộ ộ ươ l ng là m c đích c a t t th y m i ng i lao đ ng. M c đích này t o đ ng l c đ ể

ườ ủ ể ả ộ ộ ộ ng i lao đ ng phát tri n trình đ và kh năng lao đ ng c a mình.

ộ ề ề ệ ế ề ầ ủ Trong đi u ki n c a m t n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n nh ư ở ướ n c ta

ề ươ ệ ượ ụ ể ể ệ ầ ạ hi n nay, ph m trù ti n l ng đ ự ừ c th hi n c th trong t ng thành ph n và khu v c

kinh t .ế

ầ ế ướ ự ự ự ệ Trong thành ph n kinh t nhà n c và khu v c hành chính s nghi p (khu v c lao

ượ ướ ả ươ ề ươ ố ề ệ ố ộ đ ng đ c nhà n c tr l ng), ti n l ng là s ti n mà các doanh nghi p qu c doanh,

ổ ứ ủ ướ ủ ế ả ộ ơ các c quan, t ch c c a nhà n ơ c tr cho lao đ ng theo c ch và chính sách c a nhà

ướ ượ ể ệ ệ ố ươ ươ ướ ị n c và đ c th hi n trong h th ng thang l ả ng, b ng l ng do Nhà n c quy đ nh.

ự ế ề ươ ố ị ự Trong khu v c kinh t ngoài qu c doanh, ti n l ố ấ ộ ng ch u s tác đ ng, chi ph i r t

ị ườ ị ườ ề ươ ự ẫ ủ ớ l n c a th tr ng và th tr ộ ng lao đ ng. Ti n l ằ ng trong khu v c này dù v n n m

ữ ữ ủ ủ ư ậ ổ trong khuôn kh pháp lu t và theo nh ng chính sách c a chính ph , nh ng là nh ng giao

ặ ả ụ ể ữ ự ế ủ ữ ữ ợ ộ ộ ị d ch tr c ti p gi a ch và th , nh ng “m c c ” c th gi a m t bên làm thuê và m t bên

ự ế ữ ế ợ ồ ộ ộ ươ ứ ả là đi thuê. Nh ng h p đ ng lao đ ng này có tác đ ng tr c ti p đ n ph ng th c tr công.

ề ươ ứ ạ ộ ượ ặ Đ ng trên ph m vi toàn xã h i, ti n l ng đ c xem xét và đ t trong quan h v ệ ề

ệ ề ệ ả ấ ậ ậ ố ổ phân ph i thu nh p, quan h s n xu t và tiêu dùng, quan h v trao đ i...và do v y các

ề ề ươ ủ ậ ọ ọ chính sách v ti n l ố ng, thu nh p luôn luôn là các chính sách tr ng tâm c a m i qu c

gia.

ắ ơ ả ủ ổ ứ ề ươ ữ 2. Nh ng nguyên t c c b n c a t ch c ti n l ng

ầ ủ ổ ứ ề ươ 2.1. Yêu c u c a t ch c ti n l ng

ờ ố ừ ậ ấ ả ả ả ấ ộ  Đ m b o tái s n xu t lao đ ng và không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t và

ườ ộ ự ầ ằ ả ả ộ ầ tinh th n cho ng i lao đ ng. ệ ọ Đây là m t yêu c u quan tr ng nh m đ m b o th c hi n

ủ ề ươ ứ ờ ố ầ ặ ộ đúng ch c năng và vai trò c a ti n l ng trong đ i s ng xã h i. Yêu c u này cũng đ t ra

ỏ ầ ữ ế ề ươ ự nh ng đòi h i c n thi t khi xây d ng các chính sách ti n l ng.

ụ ừ ế ấ ả ộ  Ph i có tác d ng khuy n khích năng su t lao đ ng không ng ng nâng cao. Ti nề

ơ ở ể ấ ạ ẩ ộ ọ ộ ươ l ọ ng là m t đòn b y quan tr ng đ nâng cao năng su t lao đ ng, t o c s quan tr ng

ệ ậ ả ổ ề ươ ứ ả ạ ầ nâng cao hi u qu kinh doanh. Do v y, t ch c ti n l ng ph i đ t yêu c u làm tăng

ố ớ ệ ể ầ ặ ấ ặ ộ năng su t lao đ ng. M t khác đây cũng là yêu c u đ t ra đ i v i vi c phát tri n, nâng cao

ủ ộ ườ ộ ỹ trình đ và k năng c a ng i lao đ ng.

ề ươ ả ả ả ơ  Đ m b o tính đ n gi n, rõ ràng, d hi u. ễ ể Ti n l ố ng luôn là m i quan tâm

ọ ườ ế ộ ề ươ ộ ễ ể ả ơ ầ ủ hàng đ u c a m i ng ộ i lao đ ng. M t ch đ ti n l ng đ n gi n, rõ ràng, d hi u có

ế ớ ộ ệ ủ ọ ồ ự ệ ơ ộ ộ ờ tác đ ng tr c ti p t i đ ng c và thái đ làm vi c c a h , đ ng th i làm tăng hi u qu ả

ề ề ươ ạ ộ ả ả ấ ủ c a ho t đ ng qu n lý, nh t là qu n lý v ti n l ng.

ắ ơ ả ủ ổ ứ ề ươ ữ 2.2. Nh ng nguyên t c c b n c a t ch c ti n l ng

ơ ả ắ ổ ề ươ ứ ấ ể ơ ở ọ Nguyên t c c b n trong t ch c ti n l ng là c s quan tr ng nh t đ xây

ượ ế ả ươ ộ ơ ề ươ ả ậ ự d ng đ c m t c ch tr l ng, qu n lý ti n l ợ ng và chính sách thu nh p thích h p

ế ộ ế ấ ị Ở ướ ế ộ ề ươ ự ể trong m t th ch kinh t nh t đ nh. n c ta, khi xây d ng các ch đ ti n l ng và

ả ươ ắ ả ổ ứ t ch c tr l ng ph i theo các nguyên t c sau đây:

ả ươ ư ộ  Nguyên t c 1ắ : Tr l ng ngang nhau cho lao đ ng nh nhau.

ả ươ ư ấ ừ ắ Tr l ộ ng ngang nhau cho lao đ ng nh nhau xu t phát t ố nguyên t c phân ph i

ắ ộ ướ ự ể ộ theo lao đ ng. Nguyên t c này dùng th ệ c đo lao đ ng đ đánh giá, so sánh và th c hi n

ườ ề ổ ộ ớ ư tr ả ươ l ữ ng. Nh ng ng i lao đ ng khác nhau v tu i tác, gi ộ i tính, trình đ ...nh ng có

ứ ứ ư ứ ộ ộ ượ m c hao phí s c lao đ ng (đóng góp s c lao đ ng) nh nhau thì đ c tr ả ươ l ng nh ư

nhau.

ắ ấ ả ượ ự ả ả ộ ọ Đây là m t nguyên t c r t quan tr ng vì nó đ m b o đ ả ằ c s công b ng, đ m b o

ả ươ ẳ ố ớ ấ ớ ứ ề ế ẽ ườ ự s bình đ ng trong tr l ng. Đi u này s có s c khuy n khích r t l n đ i v i ng i lao

đ ng.ộ

ả ươ ắ ừ ấ ộ Nguyên t c tr l ư ng ngang nhau cho lao đ ng nh nhau nh t quán trong t ng ch ủ

ể ế ạ ộ ừ ư ừ ự ệ th kinh t , trong t ng doanh nghi p cũng nh trong t ng khu v c ho t đ ng. Nguyên

ượ ể ệ ươ ươ ứ ắ t c này đ c th hi n trong các thang l ả ng, b ng l ng và các hình th c tr ả ươ l ng,

ươ ả ươ ề ề ươ ơ ế trong c ch và ph ứ ng th c tr l ng, trong chính sách v ti n l ng.

ắ ấ ụ ệ ắ ộ ọ Tuy nhiên, dù là m t nguyên t c r t quan tr ng thì vi c áp d ng nguyên t c này và

ộ ề ở ộ ụ ệ ạ ế ộ ấ ụ ề ph m vi m r ng vi c áp d ng trong m t n n kinh t ph thu c r t nhi u vào trình đ ộ

ề ổ ứ ế ướ ờ ỳ ừ ể phát tri n v t ả ch c và qu n lý kinh t ộ ủ ừ xã h i c a t ng n c trong t ng th i k khác

nhau.

ữ ư ộ Tr ả ươ l ố ớ ng ngang nhau cho nh ng lao đ ng nh nhau bao hàm ý nghĩa đ i v i

ữ ệ ầ ế ự ứ ả ệ nh ng công vi c khác nhau thì c n thi t ph i có s đánh giá đúng m c và phân bi t công

ả ươ ằ b ng, chính xác trong tính toán tr l ng.

ệ ấ ấ ằ ộ ộ Ở ướ n c ta hi n nay, chúng ta đang ph n đ u cho m t xã h i công b ng, văn minh

ề ươ ế ằ ộ ự ự ệ và ti n b ; trong đó có công b ng ti n l ng. Trong khu v c hành chính s nghi p, các

ế ộ ề ươ ượ ấ ả ố ươ ủ ừ ch đ ti n l ng đ c th ng nh t trong các thang b ng l ừ ng c a t ng ngành, t ng

ạ ộ ừ ự ổ ạ ộ ứ ướ ho t đ ng và t ng lĩnh v c. Trong các t ch c ho t đ ng kinh doanh Nhà n c h ướ ng

ệ ổ ứ ả ươ ự ề ươ ệ các doanh nghi p th c hi n t ch c tr l ng theo chính sách ti n l ữ ng và có nh ng

ế ầ ự ế ỏ ợ ớ ộ ề đi u ti t c n thi ế ể ả ươ t đ tr l ng phù h p v i lao đ ng th c t b ra trong quá trình làm

ơ ế ữ ệ ợ vi c thông qua nh ng c ch thích h p.

ề ươ ấ ả ả ộ ơ  Nguyên t c 2ắ : Đ m b o năng su t lao đ ng tăng nhanh h n ti n l ng bình

quân.

ề ươ ừ ậ ấ ộ ộ Năng su t lao đ ng không ng ng tăng lên, đó là m t quy lu t, ti n l ủ ng c a

ườ ủ ề ộ ộ ố ng ừ i lao đ ng cũng tăng lên không ng ng do tác đ ng c a nhi u nhân t khách quan.

ề ươ ẽ ớ ặ ấ ộ Tăng ti n l ng và tăng năng su t lao đ ng có liên quan ch t ch v i nhau.

ế ố ề ươ ế ề ươ Xét các y u t ự , các nguyên nhân tr c ti p làm tăng ti n l ng và ti n l ng bình

ề ươ ấ ộ ổ ứ ả ộ quân ta th y ti n l ng tăng là do trình đ t ệ ch c và qu n lý lao đ ng ngày càng hi u

ố ớ ả ơ ế ố ắ ề ệ ấ ộ ớ qu h n... đ i v i tăng năng su t lao đ ng, ngoài các y u t g n li n v i vi c nâng cao

ộ ổ ứ ả ấ ộ ệ ỹ k năng làm vi c và trình đ t ư ch c qu n lý lao đ ng nh trên thì tăng năng su t lao

ư ổ ệ ả ấ ắ ạ ớ ộ đ ng do các nguyên t c khác t o ra nh đ i m i công ngh s n xu t, nâng cao trình đ ộ

ử ụ ị ỹ ệ ả ậ ộ ồ trang b k thu t trong lao đ ng, khai thác và s d ng hi u qu các ngu n tài nguyên

ả ấ ộ ơ ề thiên nhiên... Rõ ràng là năng su t lao đ ng có kh năng khách quan tăng nhanh h n ti n

ươ l ng bình quân.

ấ ặ ố ộ ộ ề ệ ữ ố M t khác, khi xem xét m i quan h gi a t c đ tăng năng su t lao đ ng và ti n

ự ế ữ ậ ấ ố ỹ ươ l ng th c t ố , gi a tích lu và tiêu dùng trong thu nh p qu c dân ta th y chúng có m i

ệ ớ ố ự ả ấ ư ệ ả ủ ự ấ ộ ể liên h v i t c đ phát tri n c a khu v c s n xu t t li u s n xu t (khu v c I) và khu

ấ ậ ở ộ ự ậ ả ấ ẩ ỏ ự ả v c s n xu t v t ph m tiêu dùng (khu v c II). Quy lu t tái s n xu t m r ng đòi h i khu

ậ ổ ự ự ả ẩ ả ộ ơ ộ ớ ự v c I ph i tăng nhanh h n khu v c II. Do v y t ng s n ph m xã h i (khu v c I c ng v i

ơ ố ủ ổ ự ự ủ ả ẩ ố ộ ộ khu v c II) có t c đ tăng cao h n t c đ tăng c a t ng s n ph m c a riêng khu v c II.

ầ ả ẩ ộ ổ ườ ơ ở ủ ấ ộ Do đó t ng s n ph m xã h i tính theo đ u ng i (c s c a năng su t lao đ ng bình

ơ ố ộ ẩ ầ ườ ủ ể ả quân) tăng nhanh h n t c đ phát tri n s n ph m bình quân tính theo đ u ng i c a khu

ề ươ ự ế ấ ằ ả ơ ở ủ ự v c II (c s c a ti n l ộ ả ng th c t ). Ta cũng th y thêm r ng, không ph i toàn b s n

ủ ự ẩ ượ ề ươ ể ầ ộ ph m c a khu v c II đ c dùng cho tiêu dùng đ nâng cao ti n l ng mà m t ph n trong

ượ ề ươ ể ề ằ ố ỹ ỉ ả đó đ c dùng đ tích lu . Đi u này cũng ch ra r ng, mu n tăng ti n l ng thì ph i tăng

ộ ớ ố ộ ấ ộ ơ năng su t lao đ ng xã h i v i t c đ cao h n.

ấ ằ ề ươ ừ ệ ế ẫ Trong t ng doanh nghi p thì th y r ng, tăng ti n l ả ng d n đ n tăng chi phí s n

ừ ả ấ ấ ộ ộ ơ ị ả xu t kinh doanh; tăng năng su t lao đ ng làm gi m chi phí lao đ ng cho t ng đ n v s n

ỉ ự ự ệ ệ ả ẩ ộ ph m. M t doanh nghi p ch th c s kinh doanh có hi u qu khi chi phí nói chung cũng

ộ ơ ị ả ư ứ ứ ẩ ả ả ấ nh chi phí cho m t đ n v s n ph m gi m đi, t c m c gi m chi phí do tăng năng su t

ả ớ ề ươ ơ ộ ứ lao đ ng ph i l n h n m c tăng chi phí do tăng ti n l ng bình quân.

ầ ế ể ủ ệ ắ Rõ ràng nguyên t c này là c n thi ả t đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh

ờ ố ủ ệ ườ ể ề ộ ế nghi p, nâng cao đ i s ng c a ng i lao đ ng và phát tri n n n kinh t .

ề ề ươ ệ ợ ả ả ố ữ ữ  Nguyên t c 3ắ : Đ m b o m i quan h h p lý v ti n l ng gi a nh ng ng ườ i

ề ề ộ ế ố lao đ ng làm các ngh khác nhau trong n n kinh t qu c dân.

ề ề ươ ệ ợ ả ả ố ữ ữ ườ ộ Đ m b o m i quan h h p lý v ti n l ng gi a nh ng ng ệ i lao đ ng làm vi c

ả ự ả ươ ề ả ằ ẳ ằ trong các ngh khác nhau nh m đ m b o s công b ng, bình đ ng trong tr l ng cho

ườ ự ự ầ ắ ộ ế ơ ở ự ng i lao đ ng. Th c s nguyên t c này là c n thi ữ t và d a trên nh ng c s sau:

ủ ề ộ ườ ộ ở ỗ a) Trình đ lành ngh bình quân c a ng i lao đ ng m i ngành.

ề ỹ ệ ở ể ậ ấ ặ ứ ạ Do đ c đi m và tính ch t ph c t p v k thu t và công ngh các ngành ngh ề

ủ ề ề ộ ườ khác nhau là khác nhau. Đi u này làm cho trình đ lành ngh bình quân c a ng i lao

ữ ự ầ ế ộ đ ng gi a các ngành khác nhau cũng khác nhau. S khác nhau này c n thi t ph i đ ả ượ c

ệ ả ươ ư ậ ế ườ ự ộ phân bi t trong tr l ứ ng. Có nh v y m c khuy n khích ng ọ i lao đ ng tích c c h c

ệ ề ệ ấ ộ ộ ỹ ậ t p, lao đ ng, rèn luy n, nâng cao trình đ lành ngh và k năng làm vi c, nh t là trong

ứ ề ế ề ỏ các ngành ngh đòi h i ki n th c và tay ngh cao.

ề ộ ệ b) Đi u ki n lao đ ng.

ề ệ ả ộ ưở ứ ứ ế ộ Đi u ki n lao đ ng khác nhau có nh h ng đ n m c hao phí s c lao đ ng trong

ữ ệ ườ ệ ề ệ ạ ọ ộ quá trình làm vi c. Nh ng ng ố ặ i làm vi c trong đi u ki n n ng nh c, đ c h i, hao t n

ề ứ ự ả ượ ả ươ ữ ơ ớ ườ ệ ề nhi u s c l c ph i đ c tr l ng cao h n so v i nh ng ng ệ i làm vi c trong đi u ki n

ườ ự ệ ề ươ ả ườ bình th ng. S phân bi t này làm cho ti n l ng bình quân tr cho ng ộ i lao đ ng làm

ệ ở ữ ữ ề ệ ấ ơ ộ vi c nh ng n i, nh ng ngành có đi u ki n lao đ ng khác nhau là r t khác nhau. Đ ể

ạ ệ ề ộ ườ làm tăng tính linh ho t trong tr ả ươ l ng phân bi ệ t theo đi u ki n lao đ ng, ng i ta

ườ ề ề ể ả ử ụ ụ ấ ệ ạ ộ ộ ở th ng s d ng các lo i ph c p v đi u ki n lao đ ng đ tr cho lao đ ng ữ nh ng

ệ ấ ệ ề ệ công vi c có đi u ki n làm vi c r t khác nhau.

ế ủ ề ỗ ế ố c) Ý nghĩa kinh t c a m i ngành trong n n kinh t qu c dân.

ề ế ờ ỳ ừ ừ ề ấ ồ N n kinh t bao g m r t nhi u ngành khác nhau. Trong t ng th i k , t ng giai

ủ ự ỗ ướ ủ ể ạ ộ ố ượ ể ọ đo n c a s phát tri n c a m i n c, m t s ngành đ c xem là tr ng đi m vì có tác

ế ự ấ ớ ộ ề ủ ể ế ầ ụ d ng r t l n đ n s phát tri n chung c a toàn b n n kinh t ả . Các ngành này c n ph i

ượ ư ể đ c u tiên phát tri n.

ề ươ ể ế ườ ộ Trong đó, dùng ti n l ng đ thu hút và khuy n khích ng i lao đ ng trong các

ế ề ẩ ọ ộ ế ngành có ý nghĩa kinh t ệ quan tr ng, đó là m t bi n pháp đòn b y v kinh t ả ầ và c n ph i

ượ ệ ố ự ự ệ ườ ể ấ ạ đ c th c hi n t ệ ự t. Th c hi n s phân bi t này th ề ng r t đa d ng, có th trong ti n

ả ươ ụ ấ ể ế ạ ươ l ng (qua thang b ng l ng) cũng có th dùng các lo i ph c p khuy n khích.

ự ả ự ấ ổ d) S phân b theo khu v c s n xu t.

ể ượ ộ ố ở ề ị ữ ự M t ngành có th đ c phân b nh ng khu v c khác nhau v đ a lý, kéo theo

ề ờ ố ữ ữ ự ấ ầ ậ ậ nh ng khác nhau v đ i s ng v t ch t, tinh th n, văn hoá, t p quán. Nh ng s khác nhau

ả ưở ứ ố ủ ườ ưở ươ đó gây nh h ng và làm cho m c s ng c a ng ộ i lao đ ng h ng l ng khác nhau. Đ ể

ệ ở ế ộ ữ thu hút, khuy n khích lao đ ng làm vi c ề ẻ nh ng vùng xa xôi, h o lánh, vùng có đi u

ệ ế ề ươ ộ ữ ợ ki n kinh t ả , xã h i khó khăn, ph i có chính sách ti n l ạ ớ ng thích h p v i nh ng lo i

ụ ấ ư ể ử ụ ư ậ ả ớ ợ ộ ộ ph c p, u đãi tho đáng. Có nh v y thì m i có th s d ng h p lý lao đ ng xã h i và

ồ ự ệ ả ở ọ ủ ề khai thác có hi u qu các ngu n l c, tài nguyên thiên nhiên ấ m i vùng, mi n c a đ t

n c.ướ

Ế Ộ Ề ƯƠ II. CÁC CH Đ TI N L NG

ế ộ ề ươ 1. Ch đ ti n l ậ ấ ng c p b c

ế ộ ề ươ ủ ệ 1.1. Khái ni m và ý nghiã c a ch đ ti n l ấ ậ ng c p b c

a) Khái ni m:ệ

ế ộ ề ươ ủ ữ ậ ấ ộ ị ướ Ch đ ti n l ng c p b c là toàn b nh ng quy đ nh c a Nhà n c và các xí

ể ả ươ ậ ụ ụ ệ ệ ườ ộ nghi p, doanh nghi p áp d ng, v n d ng đ tr l ng cho ng i lao đ ng.

ấ ượ ứ ộ ố ề ệ ộ Căn c vào ch t l ệ ọ ng và đi u ki n lao đ ng khi h hoàn thành m t s công vi c

ế ộ ề ươ ấ ị ụ ữ ữ ậ ấ ườ nh t đ nh. Ch đ ti n l ng c p b c áp d ng cho nh ng công nhân, nh ng ng i lao

ả ươ ự ể ệ ố ượ ủ ế ả ộ ọ ế ộ đ ng tr c ti p, và tr l ng theo k t qu lao đ ng c a h , th hi n qua s l ng và

ấ ượ ộ ch t l ng lao đ ng.

ế ộ ề ươ ự ụ ệ ấ ầ ậ ấ ế ằ Vi c xây d ng và áp d ng ch đ ti n l ng c p b c là r t c n thi t nh m quán

ệ ả ươ ườ ộ tri ắ t các nguyên t c trong tr l ng cho ng i lao đ ng.

ể ả ươ ứ ắ ằ ả ả ặ ộ Đ tr l ng m t cách đúng đ n và công b ng thì ph i căn c vào c hai m t: s ố

ấ ượ ấ ỳ ộ ủ ề ắ ặ ộ ớ ượ l ng và ch t l ng c a lao đ ng. Hai m t này g n li n v i nhau trong b t k m t quá

ố ượ ể ệ ứ ờ ộ ộ ộ trình lao đ ng nào. S l ng lao đ ng th hi n qua m c hao phí th i gian lao đ ng dùng

ụ ố ờ ấ ẩ ả ờ ộ ị ả ể ả đ s n xu t ra s n ph m trong m t kho ng th i gian theo l ch nào đó: ví d s gi lao

ị ố ượ ầ ố ộ ơ ộ đ ng trong ngày; s ngày lao đ ng trong tu n hay trong tháng...Đ n v s l ộ ng lao đ ng

ố ờ ộ chính là s th i gian lao đ ng.

ấ ượ ề ủ ộ ộ ườ ượ ử ụ Ch t l ng lao đ ng là trình đ hành ngh c a ng ộ i lao đ ng đ c s d ng vào

ấ ượ ộ ể ệ ở ộ ụ ạ ộ quá trình lao đ ng. Ch t l ng lao đ ng th hi n trình đ giáo d c và đào t o, kinh

ấ ượ ệ ỹ ệ ấ ả ộ ộ nghi m, k năng. Ch t l ng lao đ ng càng cao thì năng su t lao đ ng và hi u qu làm

ệ vi c cũng càng cao.

ề ươ ắ ố ệ ả ầ ạ ộ ị Rõ ràng mu n xác đ nh đúng đ n ti n l ng cho m t lo i công vi c, c n ph i xác

ấ ượ ố ệ ệ ồ ộ ị đ nh s và ch t l ờ ể ự ng lao đ ng nào đó đã hao phí đ th c hi n công vi c đó. Đ ng th i

ệ ụ ể ủ ề ệ ộ ị xác đ nh đi u ki n lao đ ng c a công vi c c th đó.

ế ộ ề ươ ụ ủ ệ ậ b) Ý nghĩa c a vi c áp d ng ch đ ti n l ấ ng c p b c:

ế ộ ề ươ ự ệ ấ ậ Th c hi n ch đ ti n l ữ ng c p b c có nh ng ý nghĩa sau đây:

ế ộ ề ươ ậ ạ ề ươ ề ả ấ ỉ ữ Ch đ ti n l ng c p b c t o kh năng đi u ch nh ti n l ng gi a các ngành,

ề ộ ả ươ ệ ấ ả ợ ớ các ngh m t cách h p lý, gi m b t tính ch t bình quân trong công vi c tr l ng.

ế ộ ề ươ ử ụ ụ ệ ậ ấ ố Ch đ ti n l ng c p b c có tác d ng làm cho vi c b trí và s d ng công

ề ủ ọ ạ ơ ở ể ề ứ ẻ ả ớ ợ ộ nhân thích h p v i kh năng v s c kho và trình đ lành ngh c a h , t o c s đ xây

ế ể ế ạ ạ ấ ạ ộ ộ ọ ự d ng k ho ch lao đ ng, nh t là k ho ch tuy n ch n, đào t o nâng cao trình đ lành

ề ườ ộ ngh cho ng i lao đ ng.

ế ộ ề ươ ụ ế ấ ậ ườ Ch đ ti n l ng c p b c có tác d ng khuy n khích và thu hút ng ộ i lao đ ng

ữ ề ệ ệ ặ ọ ộ ộ ề vào làm vi c trong nh ng ngành ngh có đi u ki n lao đ ng n ng nh c, khó khăn, đ c

h i...ạ

ế ộ ề ươ ố ị ả ấ ậ ạ ề ệ ỳ Ch đ ti n l ng c p b c không ph i là c đ nh, trái l i tu theo đi u ki n v ề

ế ế ộ ề ươ ờ ỳ ấ ị ừ ộ ị kinh t , chính tr và xã h i trong t ng th i k nh t đ nh mà ch đ ti n l ng này đ ượ c

ử ổ ể ợ ố ủ ụ ả ế c i ti n hay s a đ i thích h p đ phát huy t t vai trò, tác d ng c a nó.

ế ộ ề ươ ộ ấ ậ ủ 1.2. N i dung c a ch đ ti n l ng c p b c.

ươ a) Thang l ng:

 Khái ni mệ :

ươ ệ ỷ ệ ề ề ươ ả ị ữ ữ Thang l ng là b n xác đ nh quan h t v ti n l l ng gi a nh ng công nhân

ề ề ặ ộ ộ ộ ị ề ố trong cùng m t ngh ho c m t nhóm ngh gi ng nhau, theo trình đ lành ngh (xác đ nh

ủ ọ ữ ề ẽ ậ ươ ươ ứ theo b c) c a h . Nh ng ngành ngh khác nhau s có thang l ng t ng ng khác nhau.

ộ ươ ộ ố ậ ươ ồ ệ ố ớ ợ M t thang l ng bao g m m t s b c l ng và h s phù h p v i các b c l ậ ươ ng

ệ ố ủ ố ậ ươ ố đó. S b c và các h s c a thang l ng khác nhau không gi ng nhau.

ậ ươ ệ ề ề ủ ộ B c l ậ ng là b c phân bi t v trình đ lành ngh c a công nhân và đ ượ ế ừ c x p t

ế ể ậ ấ ậ ấ th p đ n cao (b c cao nh t có th là b c 3,6,7...).

ệ ố ươ ủ ộ ỉ ở ộ ậ ộ H s l ng ch rõ lao đ ng c a công nhân m t b c nào đó (lao đ ng có trình

ề ượ ả ươ ậ ậ ộ ơ ộ đ lành ngh cao), đ c tr l ng cao h n công nhân b c 1 (b c có trình đ lành ngh ề

ề ầ ả ấ ấ ọ ộ ơ th p nh t hay còn g i là lao đ ng gi n đ n) trong ngh bao nhiêu l n.

ộ ố ủ ươ ệ ố ủ ậ ấ ộ ươ B i s c a thang l ng là h s c a b c cao nh t trong m t thang l ng. Đó là

ệ ố ươ ữ ộ ớ ệ ố ươ ủ ậ ấ ủ ấ ậ ự ấ s g p b i gi a h s l ng c a b c cao nh t so v i h s l ấ ng c a b c th p nh t

ứ ươ ặ ớ ố ho c so v i m c l ng t ể i thi u.

ủ ệ ố ươ ự ậ ươ ữ ượ ở ệ ố S tăng lên c a h s l ng gi a các b c l ng đ c xem xét ệ h s tăng tuy t

ươ ố ệ ố ố đ i và h s tăng t ng đ i.

ệ ố ủ ệ ố ươ ệ ố ệ ố ủ ệ ố ươ H s tăng tuy t đ i c a h s l ng là hi u s c a hai h s l ế ng liên ti p

tdn = Hn Hn1.

ề k nhau: h

ệ ố ệ ố Trong đó: htdn : H s tăng tuy t đ i.

ệ ố ươ Hn : H s l ậ ng b c n.

ệ ố ươ ở ậ Hn1: H s l ng b c n 1.

ươ ố ủ ệ ố ươ ỷ ố ữ ệ ố ệ ố H s tăng t ng đ i c a h s l ng là t s gi a h s tăng tuy t đ i v i h ệ ố ớ ệ

tdn

h = tgdn H

ướ ố ươ s l ủ ậ ứ ng c a b c đ ng tr c:

ệ ố ươ ố Trong đó: Htgdn: H s tăng t ng đ i.

ệ ố ệ ố htdn : H s tăng tuy t đ i.

ệ ố ươ ướ Hn1 : H s l ủ ậ ứ ng c a b c đ ng tr c.

ự ươ ệ ố ươ ố ủ ệ ố ươ Trong khi xây d ng thang l ng, các h s tăng t ng đ i c a h s l ng có th ể

ệ ố ươ ỹ ế ệ ố ố ổ ươ ố ề ặ ổ là h s tăng t ng đ i lu ti n (tăng đ i), h s tăng t ng đ i đ u đ n (không đ i) và

ươ ầ ả ố ỹ ệ ố h s tăng t ng đ i lu thoái (gi m d n).

ươ ươ ố ươ + Thang l ệ ố ng có h s tăng t ỹ ế ng đ i lu ti n là thang l ng trong đó h s ệ ố

ươ ố ủ ệ ố ậ ơ ươ ậ ứ ố ủ ướ tăng t ng đ i c a các b c sau cao h n h s tăng t ng đ i c a các b c đ ng tr c đó.

ươ ươ ố ề ươ ệ ố + Thang l ệ ố ng có h s tăng t ặ ng đ i đ u đ n là thang l ng mà h s tăng

ố ủ ư ậ ươ t ng đ i c a các b c khác nhau là nh nhau.

ươ ươ ố ỹ ươ ệ ố + Thang l ệ ố ng có h s tăng t ng đ i lu thoái là thang l ng có các h s tăng

ố ở ệ ố ậ ươ ậ ứ ố ủ ướ ươ t ng đ i ỏ ơ các b c sau nh h n h s tăng t ng đ i c a các b c đ ng tr c đó.

ự ế ươ ươ ư ố Trong th c t ạ , các lo i thang l ệ ố ng có h s tăng t ng đ i nh trên mang tính

ắ ả ướ ệ ố ứ ả ả nguyên t c, ph n ánh xu h ng ch ít khi đ m b o tính tuy t đ i.

ự ự ộ  Trình t xây d ng m t thang l ươ : ng

ề ủ ự ứ Xây d ng ch c danh ngh c a các nhóm công nhân.

ề ủ ứ ứ Ch c danh ngh c a các nhóm công nhân là ch c danh cho công nhân trong cùng

ứ ứ ề ệ ề ấ ặ ộ ộ ể ự m t ngh hay m t nhóm ngh . Vi c xây d ng ch c danh căn c vào tính ch t, đ c đi m

ệ ủ ọ ủ ữ ệ ộ ộ và n i dung c a quá trình lao đ ng. Nh ng công nhân làm vi c mà công vi c c a h có

ư ể ấ ặ ộ ượ ế ộ tính ch t, đ c đi m và n i dung nh nhau thì đ ộ ề c x p vào m t ngh mang cùng m t

ứ ữ ự ư ạ ẳ ơ ườ ch c danh, ch ng h n nh công nhân c khí, công nhân xây d ng...nh ng ng i trong

ề ẽ ộ ộ ươ cùng m t ngh s có chung m t thang l ng.

ị ươ ự ệ ờ ệ ố ủ Xác đ nh h s c a thang l ầ ng th c hi n qua phân tích th i gian và các yêu c u

ệ ể ầ ế ể ộ ể ạ ớ ậ ấ ề ề v phát tri n ngh nghi p c n thi t đ m t công nhân có th đ t t i b c cao nh t trong

ế ố ề ọ ậ ể ư ờ ờ ngh . Các y u t có th đ a vào phân tích là: Th i gian h c t p văn hoá, th i gian đào

ồ ưỡ ệ ệ ờ ỹ ỹ ạ t o, b i d ng, th i gian tích lu kinh nghi m và k năng làm vi c...

ộ ố ủ ị ươ ế ố ự Khi xác đ nh b i s c a thang l ng, ngoài phân tích các y u t ế tr c ti p trong

ữ ề ệ ề ầ ngành, c n phân tích quan h trong nhóm ngh và nh ng ngh khác đ đ t đ ể ạ ượ ươ ng c t

ữ ề ợ quan h p lý gi a các ngh khác nhau.

ố ậ ủ ị ươ Xác đ nh s b c c a thang l ng.

ố ậ ủ ộ ị ươ ộ ố ủ ứ ộ ươ Xác đ nh s b c c a m t thang l ng căn c vào b i s c a m t thang l ng, tính

ủ ả ứ ạ ộ ơ ị ỹ ậ ấ ấ ộ ộ ch t ph c t p c a s n xu t và trình đ trang b k thu t cho lao đ ng (trình đ c khí

ự ộ ộ ự ừ ể ậ ộ hoá, t đ ng hoá) và trình đ t ề phát tri n trình đ lành ngh , nâng b c...T đó mà xác

ố ậ ầ ế ứ ạ ề ỹ ữ ề ậ ấ ị đ nh s b c c n thi t. Nh ng ngh có tính ch t ph c t p v k thu t cao thì th ườ ng

ượ ế ế ươ ậ Ở ướ ữ đ c thi t k theo thang l ề ng có nhi u b c. n ề c ta, nh ng ngh trong trong nhóm

ề ơ ườ ế ấ ề ậ ậ ngh c khí th ng có k t c u nhi u b c (7 b c).

ệ ố ươ ị ủ ậ Xác đ nh h s l ng c a các b c.

ự ươ ố ậ ươ ấ ộ ố ủ D a vào b i s c a thang l ng, s b c trong thang l ng và tính ch t trong h ệ

ươ ệ ố ươ ố ị ươ ậ ươ ừ ứ ố s tăng t ng đ i mà xác đ nh h s l ng t ng ng cho t ng b c l ng. B i s ộ ố

ệ ố ươ ổ ủ ậ ậ ộ ươ l ng không đ i, tuy nhiên h s l ng c a các b c khác nhau, ngoài b c m t và b i s ộ ố

ươ ể ạ ấ ộ ỳ ươ ượ ủ c a thang l ng, có th cao th p khác nhau tu thu c vào lo i thang l ng đ c thi ế t

ệ ố ươ ỹ ế ề ặ ố ế k , theo h s tăng t ng đ i lu ti n, đ u đ n hay suy thoái.

ứ ề ươ b) M c ti n l ng:

ề ươ ứ ộ ơ ể ả ố ề ị ờ ộ M c ti n l ng là s ti n dùng đ tr công lao đ ng trong m t đ n v th i gian

ờ ậ ươ (gi ợ , ngày hay tháng) phù h p các b c trong thang l ng.

ả ươ ờ ơ ị ể ộ ỳ Th i gian dùng làm đ n v tính khi tr l ề ng có th khác nhau tu thu c vào đi u

ụ ể ộ ổ ể ệ ấ ả ộ ứ ả ở ỗ ki n c th và trình đ phát tri n s n xu t, trình đ t ch c và qu n lý m i ngành,

ự ố ế ỗ vùng, khu v c hay m i qu c gia khác nhau. Ở ộ ố ướ m t s n ề c có n n kinh t ể phát tri n,

ườ ể ả ươ ờ ờ ổ ế ơ ị ng i ta có th tr l ng theo gi (gi công). Ở ệ Vi t Nam, đ n v tính ph bi n là

tháng.

ươ ệ ố ủ ứ ươ ứ ượ ậ ị ộ Trong m t thang l ng, m c tuy t đ i c a m c l ng đ c quy đ nh cho b c 1

ứ ố ể ậ ạ ượ ấ ươ ự ậ hay m c t i thi u, các b c còn l i thì đ c tính d a vào su t l ng b c 1 và h s ệ ố

i = S1 x ki.

ươ ứ ớ ậ ứ ươ l ng t ng ng v i b c đó, theo công th c sau: S

ấ ươ ứ ươ Trong đó: Si: su t l ng (m c l ậ ng) b c i.

ấ ươ ứ ươ ứ ươ ậ ố S1: su t l ng (m c l ng) b c 1 hay m c l ng t ể i thi u.

ệ ố ươ ki: H s l ậ ng b c i.

ứ ươ ứ ươ ậ ở ậ ứ ươ ề ấ ấ M c l ng b c 1 là m c l ng b c th p nh t trong ngh . M c l ng này ở

ề ứ ứ ạ ề ỹ ụ ề ậ ộ ộ ừ t ng ngh khác nhau cũng khác nhau, ph thu c v m c đ ph c t p v k thu t và

ả ươ ứ ề ệ ộ ộ ề ế ụ đi u ki n lao đ ng, và ph thu c vào hình th c tr l ng. Trong n n kinh t , m c l ứ ươ ng

ặ ằ ứ ươ ủ ề ộ ơ ớ ố ể ậ b c 1 c a m t ngh nào đó luôn luôn l n h n ho c b ng m c l ng t i thi u.

ứ ươ ố ứ ươ ể ả ườ ữ ộ M c l ng t i thi u là m c l ng tr cho ng ệ i lao đ ng làm nh ng công vi c

ệ ả ấ ộ ườ ắ ứ ả ộ ơ ề ơ đ n gi n nh t trong đi u ki n lao đ ng bình th ng, bù đ p s c lao đ ng gi n đ n và

ấ ứ ở ộ ữ ệ ầ ả ộ ỹ ộ m t ph n tích lu tái s n xu t s c lao đ ng m r ng. Đó là nh ng công vi c thông

ườ ộ ườ ẻ ộ ườ ề ạ th ng mà m t ng ứ i lao đ ng có s c kho bình th ng, không đào t o v trình đ ộ

ể ượ ề ươ ố ượ ướ chuyên môn...cũng có th làm đ c. Ti n l ng t ể i thi u đ c Nhà n ị c quy đ nh theo

ơ ở ề ờ ỳ ể ề ộ ế ấ ướ ừ t ng th i k trên c s v trình đ phát tri n v kinh t ộ ủ xã h i c a đ t n c và yêu

ấ ứ ề ươ ủ ả ộ ộ ứ ươ ố ầ c u c a tái s n xu t s c lao đ ng xã h i. Ti n l ng (m c l ng) t ể i thi u th ườ ng

ượ ặ ở ệ ề ị đ c xác đ nh qua phân tích các chi phí v ăn, m c, ề ọ ạ , ti n nghi sinh ho t, chi phí v h c

ứ ể ẻ ả ế ậ t p, b o hi m s c kho , y t ...

ẩ ấ ậ ỹ ậ c) Tiêu chu n c p b c k thu t:

ứ ạ ủ ề ứ ậ ả ẩ ấ ậ ộ ỹ ị Tiêu chu n c p b c k thu t là văn b n quy đ nh v m c đ ph c t p c a công

ề ủ ệ ề ầ ở ộ ậ ả ộ vi c và yêu c u v trình đ lành ngh c a cônh nhân ự ể m t b c nào đó ph i có s hi u

ế ề ặ ấ ị ế ế ả ượ ấ ị ữ ệ bi ứ t nh t đ nh v m t ki n th c lý thuy t và ph i làm đ c nh ng công vi c nh t đ nh

ự ẩ ấ ậ ậ ấ ậ ả ỹ trong th c hành. Trong b n tiêu chu n c p b c k thu t thì c p b c công nhân có liên

ẽ ớ ặ quan ch t ch v i nhau.

ấ ẩ ấ ậ ậ ọ ỹ ổ ứ ộ Tiêu chu n c p b c k thu t có ý nghĩa r t quan tr ng trong t ch c lao đ ng và

ả ươ ơ ở ậ ẩ ỹ ườ ể ượ ộ ố tr l ng. Trên c s tiêu chu n k thu t, mà ng i lao đ ng có th đ c b trí làm

ệ ệ ả ầ ợ ộ ể ự ớ vi c theo đáng yêu c u công vi c, phù h p v i kh năng lao đ ng. Qua đó mà có th th c

ả ươ ệ ấ ượ ườ ệ ộ ọ hi n tr l ng theo đúng ch t l ủ ng c a ng ộ i lao đ ng khi h làm vi c trong cùng m t

ữ ề ề ngh hay gi a các ngh khác nhau.

ẩ ấ ậ ỹ ậ ạ Có hai lo i tiêu chu n c p b c k thu t:

ấ ủ ề ậ ẩ ấ ậ ố ỹ Tiêu chu n c p b c k thu t chung, th ng nh t c a các ngh chung. ó là các

ề ề ế ỹ ề ậ ế ẳ ạ ngh có trong nhi u ngành kinh t k thu t trong n n kinh t . Ch ng h n, công nhân c ơ

ệ ở ư ằ ả ẩ ọ khí, dù h làm vi c các ngành khác nhau, nh ng cùng n m trong b n tiêu chu n k ỹ

ậ ủ ơ thu t c a công nhân c khí nói chung.

ẩ ấ ậ ậ ẩ ậ ấ ỹ ỹ ậ Tiêu chu n c p b c k thu t theo ngành. Đó là tiêu chu n c p b c k thu t

ụ ụ ề ể ặ ộ riêng, áp d ng trong m t ngành, ngh mang tính đ c thù mà không th áp d ng cho ngành

ụ ể khác. Ví d : công nhân tàu bi n...

ậ ượ ả ẩ ỹ ướ ả ậ ấ ố Các văn b n tiêu chu n k thu t đ c Nhà n c qu n lý t p trung th ng nh t trên

ộ ề ạ ph m vi toàn b n n kinh t ế .

ế ộ ề ươ ứ ụ 2. Ch đ ti n l ng ch c v

ụ ệ ề ệ 2.1. Khái ni m và đi u ki n áp d ng

ế ộ ề ươ ủ ụ ứ ữ ộ ị ướ Ch đ ti n l ng ch c v là toàn b nh ng quy đ nh c a Nhà n c mà các t ổ

ứ ướ ổ ứ ế ụ ệ ộ ả ch c qu n lý nhà n c, các t ch c kinh t , xã h i và các doanh nghi p áp d ng đ tr ể ả

ườ ả ộ ươ l ng cho ng i lao đ ng qu n lý.

ữ ớ ườ ự ế ả ộ ộ Khác v i công nhân, nh ng ng i lao đ ng tr c ti p, lao đ ng qu n lý tuy không

ế ạ ự ư ẩ ạ ế ạ ấ ậ ọ ả tr c ti p t o ra s n ph m nh ng l i đóng vai trò r t quan tr ng l p k ho ch, t ổ ứ ch c,

ạ ộ ề ể ề ả ấ ỉ đi u hành, ki m soát và đi u ch nh các ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

ạ ộ ể ả ấ ở ộ ạ S n xu t càng phát tri n, quy mô và ph m vi ho t đ ng kinh doanh càng m r ng

ứ ạ ủ ệ ả ọ ộ thì vai trò quan tr ng c a lao đ ng qu n lý ngày càng tăng và càng ph c t p. Hi u qu ả

ả ả ộ ưở ấ ớ ề ườ ợ ủ c a lao đ ng qu n lý có nh h ng r t l n, trong nhi u tr ế ng h p mang tính quy t

ạ ộ ủ ế ệ ả ổ ứ ị ị đ nh đ n hi u qu ho t đ ng c a các t ộ ch c xã h i, chính tr ...

ự ế ệ ằ ế ớ ộ ộ ộ ả Khác v i lao đ ng tr c ti p, lao đ ng qu n lý, lao đ ng gián ti p làm vi c b ng trí

ề ề ạ ấ ả ơ ộ ơ ỏ ộ óc nhi u h n, c p đ qu n lý càng cao thì càng đòi h i sáng t o nhi u h n. Lao đ ng

ả ế ố ả ệ ậ ả ộ ọ ế ợ qu n lý k t h p c y u t ỉ ự khoa h c và ngh thu t. Lao đ ng qu n lý không ch th c

ệ ề ấ ả ế ấ ề ệ ườ hi n các v n đ chuyên môn mà còn gi i quy t r t nhi u các quan h con ng i trong

ự ệ ể ể ệ ặ ươ quá trình làm vi c. Đ c đi m này làm cho vi c tính toán đ xây d ng thang l ả ng, b ng

ứ ạ ấ ộ ươ l ả ng cho lao đ ng qu n lý r t ph c t p.

ố ớ ạ ộ ữ ầ ả ả ộ ỉ Trong ho t đ ng qu n lý, nh ng yêu c u đ i v i lao đ ng qu n lý không ch khác

ạ ấ ự ữ ự ế ả ấ ộ ộ ớ ớ v i lao đ ng tr c ti p mà còn có s khác nhau r t rõ gi a các lo i c p đ qu n lý v i

nhau.

ế ộ ề ươ ự ứ ụ 2.2. Xây d ng ch đ ti n l ng ch c v

ề ươ ế ộ ề ươ ụ ả ứ ờ ườ Ti n l ng trong ch đ ti n l ng ch c v tr theo th i gian, th ả ng tr theo

ự ả ươ ứ ụ ệ ệ ả ạ tháng và d a vào các b ng l ng ch c v . Vi c phân bi t tình tr ng trong b ng l ươ ng

ủ ế ự ứ ụ ế ố ẩ ạ ẳ ch c v , ch y u d a vào các tiêu chu n và các y u t khác nhau. Ch ng h n:

ị ẩ Tiêu chu n chính tr .

ộ Trình đ văn hoá.

ệ ụ ươ ứ ứ ụ ượ ả ệ ộ ớ Trình đ chuyên môn nghi p v t ng ng v i ch c v đ c đ m nhi m.

Trách nhi m.ệ

ế ộ ề ươ ự ệ ứ ụ ượ ự ệ ự Vi c xây d ng ch đ ti n l ng ch c v đ c th c hi n theo trình t sau:

ự ủ ườ ả ộ ứ 1/ Xây d ng ch c danh c a ng i lao đ ng qu n lý.

ườ ứ ả Thông th ng trong qu n lý có 3 nhóm ch c danh sau:

ứ ạ ả Ch c danh lãnh đ o qu n lý.

ứ ậ ỹ Ch c danh chuyên môn, k thu t.

ụ ụ ị ự ứ ụ Ch c danh th c hành, ph c v , d ch v .

ự ứ ạ ủ ứ ừ ộ 2/ Đánh giá s ph c t p c a lao đ ng trong t ng ch c danh.

ứ ạ ườ ượ ự ệ ệ ự Đánh giá s ph c t p th ng đ ộ ơ ở ủ c th c hi n trên c s c a vi c phân tích n i

ứ ộ ứ ạ ủ ừ ệ ộ ị ươ dung công vi c và xác đ nh m c đ ph c t p c a t ng n i dung đó qua ph ng pháp cho

đi m.ể

ệ ủ ừ ẽ ả ộ ị ộ Trong t ng n i dung công vi c c a lao đ ng qu n lý khi phân tích s xác đ nh các

ế ố ấ ượ ầ ả ộ ế ố ệ ế ố ủ y u t c a lao đ ng qu n lý c n có. Đó là y u t ch t l ng và y u t trách nhi m.

ế ố ấ ượ ủ ệ ề ặ ạ ồ ộ Y u t ch t l ng c a ngh ho c công vi c bao g m: trình đ đã đào t o theo

ố ớ ệ ề ệ ầ ườ ả ệ yêu c u ngh nghi p hay công vi c, trách nhi m an toàn đ i v i ng i và tài s n...

ế ố ế ố ệ ấ ượ ề ệ Trong hai y u t trên, theo kinh nghi m, y u t ch t l ế ng ngh nghi p chi m

ố ể ế ố ả ổ ệ ả kho ng 70% t ng s đi m (tính bình quân), còn y u t ế trách nhi m chi m kho ng 30%.

ộ ả ộ ố ố ậ ị ươ ạ ươ 3/ Xác đ nh b i s và s b c trong m t b ng l ng hay ng ch l ng.

ươ ề ể ạ ươ ạ ứ ứ ỗ ớ ỗ ộ ả M t b ng l ng có th có nhi u ng ch l ng, m i ng ch ng v i m i ch c danh

ậ ươ ề ạ và trong ng ch có nhi u b c l ng.

ộ ố ủ ả ạ ươ ườ ượ ị ươ ự ươ B i s c a b ng ng ch l ng th ng đ c xác đ nh t ng t ư nh ph ng pháp

ượ ệ ủ ụ ự ẩ ấ ậ ấ ậ ỹ đ ậ c áp d ng khi xây d ng tiêu chu n c p b c k thu t, c p b c công vi c c a công

nhân.

ố ậ ươ ạ ươ ươ ượ ứ ị S b c l ng trong ng ch l ả ng, b ng l ng đ ự c xác đ nh d a vào m c đ ộ

ứ ạ ủ ố ứ ề ượ ộ ụ ph c t p c a lao đ ng và s ch c danh ngh đ c áp d ng.

ứ ươ ứ ươ ậ ộ ả ươ ị 4/ Xác đ nh m c l ng b c m t và các m c l ng khác trong b ng l ng.

ứ ươ ị ộ ằ ứ ươ ấ ậ ố ể ề Xác đ nh m c l ng b c m t b ng cách l y m c l ng t i thi u trong n n kinh

ứ ươ ứ ươ ậ ớ ộ ố ệ ố ủ ể ế t ớ ệ ố ủ nhân v i h s c a m c l ng b c m t so v i m c l ng t ứ i thi u. H s c a m c

ứ ươ ậ ộ ớ ố ượ ế ố ị ươ l ng b c m t so v i m c l ng t ể i thi u đ ứ c xác đ nh căn c vào các y u t nh ư

ứ ạ ủ ứ ộ ả ộ ạ ậ ề ệ ế ộ m c đ ph c t p c a lao đ ng qu n lý t i b c đó, đi u ki n lao đ ng liên quan đ n hao

ế ố ệ ộ phí lao đ ng, y u t trách nhi m...

ứ ươ ủ ậ ấ ượ ấ ằ ị Các m c l ng c a các c p b c khác nhau đ ứ c xác đ nh b ng cách l y m c

ớ ệ ố ủ ậ ươ ậ ộ ươ ứ ươ l ng b c m t nhân v i h s c a b c l ng t ng ng.

ự ế ư ệ ả ộ Trong th c t ộ , vì lao đ ng qu n lý trong doanh nghi p nói riêng cũng nh lao đ ng

ả ổ ứ ấ ộ ị ị ượ ệ qu n lý trong các t ch c chính tr xã h i nói chung r t khó xác đ nh, l ng hoá hi u qu ả

ứ ộ ạ ộ ự ủ ệ ả ậ ươ hay m c đ đóng góp c a các ho t đ ng này. Do v y, vi c xây d ng b ng l ng, y u t ế ố

ả ươ ể ấ ượ ộ ệ ố ả ươ ộ n i dung trong b ng l ứ ạ ng r t ph c t p. Đ có đ c m t h th ng b ng l ng ch c v ứ ụ

ộ ắ ộ ố ợ m t cách h p lý, quán tri ệ ượ t đ ụ c các nguyên t c phân ph i theo lao đ ng và có tác d ng

ủ ự ế ề ả ầ ầ ả ộ khuy n khích lao đ ng qu n lý, c n ph i có s tham gia c a nhi u chuyên gia và c n áp

ề ươ ụ d ng nhi u ph ng pháp khác nhau.

Ả ƯƠ Ứ III. CÁC HÌNH TH C TR L NG

ả ươ ứ ẩ 1. Hình th c tr l ả ng theo s n ph m

ệ ủ ả ươ ẩ ề 1.1. Ý nghĩa và đi u ki n c a tr l ả ng theo s n ph m

ả ươ ả ươ ứ ẩ ả ườ ộ Tr l ng theo s n ph m là hình th c tr l ng cho ng ự ế ự i lao đ ng d a tr c ti p

ố ượ ấ ượ ụ ẩ ả ọ ị vào s l ng và ch t l ng s n ph m (hay d ch v ) mà h đã hoàn thành. Đây là hình

ả ươ ứ ượ ụ ệ ấ ộ th c tr l ng đ ệ c áp d ng r 0ng rãi trong các doanh nghi p, nh t là các doanh nghi p

ế ạ ả ấ ẩ ả s n xu t ch t o s n ph m.

ả ươ ể ả ẩ ứ Hình th c tr l ữ ư ng theo s n ph m có nh ng u đi m và ý nghĩa sau:

ả ươ ắ ề ươ ườ Quán tri ệ ố t t t nguyên t c tr l ộ ng theo lao đ ng, vì ti n l ng mà ng i lao

ậ ượ ố ượ ụ ấ ượ ả ẩ ộ đ ng nh n đ ộ c ph thu c vào s l ng và ch t l ề ng s n ph m đã hoàn thành. Đi u

ủ ụ ẽ ấ ộ ườ ộ này s có tác d ng làm tăng năng su t lao đ ng c a ng i lao đ ng.

ả ươ ụ ự ế ế ả ẩ ườ Tr l ng theo s n ph m có tác d ng tr c ti p khuy n khích ng ộ i lao đ ng ra

ọ ậ ệ ệ ề ộ ỹ ỹ ứ s c h c t p nâng cao trình đ lành ngh , tích lu kinh nghi m, rèn luy n k năng, phát

ể ệ ấ ả ạ ộ huy sáng t o... đ nâng cao kh năng làm vi c và năng su t lao đ ng.

ả ươ ệ ả ẩ Tr l ệ ớ ng theo s n ph m còn có ý nghĩa to l n trong vi c nâng cao và hoàn thi n

ả ự ủ ệ ủ ủ ộ ườ ộ công tác qu n lý, nâng cao tính t ch , ch đ ng trong làm vi c c a ng i lao đ ng.

ả ươ ứ ể ự ự ụ ủ ẩ ả Đ hình th c tr l ng theo s n ph m th c s phát huy tác d ng c a nó các doanh

ệ ầ ả ả ả ượ ề ệ nghi p c n ph i đ m b o đ c các đi u ki n sau đây:

ự ả ượ ứ ứ ề ọ ộ ị Ph i xây d ng đ ệ c các đ nh m c lao đ ng có căn c khoa h c. Đây là đi u ki n

ơ ở ể ề ươ ọ ơ ự ạ ấ r t quan tr ng làm c s đ tính toán đ n giá ti n l ế ng, xây d ng k ho ch qu l ỹ ươ ng

ả ề ươ ử ụ ệ ợ ủ ệ và s d ng h p lý, có hi u qu ti n l ng c a doanh nghi p.

ả ổ ứ ụ ố ơ ổ ứ ụ ơ ụ ụ ệ ả Đ m b o t ch c và ph c v t ệ t n i làm vi c. T ch c ph c v n i làm vi c

ườ ể ộ ượ ứ ấ ộ ờ ả ả đ m b o cho ng i lao đ ng có th hoàn thành v t m c năng su t lao đ ng nh vào

ụ ụ ổ ứ ớ ổ ụ ụ ỹ ậ ả ấ gi m b t t n th t do ph c v t ch c và ph c v k thu t.

ố ể ể ệ ệ ẩ ả Làm t ằ t công tác ki m tra, nghi m thu s n ph m. Ki m tra, nghi m thu nh m

ả ẩ ượ ấ ượ ấ ả ả ả đ m b o s n ph m đ c s n xu t ra theo đúng ch t l ệ ị ng, đã quy đ nh, tránh hi n

ố ượ ạ ề ươ ầ ơ ượ ả ượ t ng ch y theo s l ng đ n thu n. Qua đó, ti n l ng đ ớ ế c tính và tr đúng v i k t

qu th c t ả ự ế .

ụ ố ủ ứ ệ ườ ấ ộ Giáo d c t t ý th c và trách nhi m c a ng ấ ể ọ ừ i lao đ ng đ h v a ph n đ u

ấ ượ ả ả ấ ộ ờ ế ẩ ả ồ ệ nâng cao năng su t lao đ ng, đ m b o ch t l ng s n ph m, đ ng th i ti t ki m v t t ậ ư ,

ử ụ ệ ấ ả ế ị ệ ệ nguyên li u và s d ng hi u qu nh t máy móc thi ị t b và các trang b làm vi c khác.

ế ộ ả ươ ẩ 1.2. Các ch đ tr l ả ng theo s n ph m

ế ộ ả ươ ự ế ẩ ả a) Ch đ tr l ng theo s n ph m tr c ti p cá nhân:

ế ộ ả ươ ự ế ẩ ả ượ ụ Ch đ tr l ng theo s n ph m tr c ti p cá nhân đ ố ớ ộ c áp d ng r ng rãi đ i v i

ườ ự ủ ọ ế ả ề ệ ấ ộ ng ấ ộ i tr c ti p s n xu t trong đi u ki n quá trình lao đ ng c a h mang tính ch t đ c

ụ ể ể ị ứ ể ệ ẩ ả ố ộ ậ ươ l p t ng đ i, có th đ nh m c, ki m tra và nghi m thu s n ph m m t cách c th và

riêng bi t.ệ

ề ươ ơ Tính đ n giá ti n l ng:

ề ươ ơ ứ ề ươ ể ả ườ ộ ọ Đ n giá ti n l ng là m c ti n l ng dùng đ tr cho ng i lao đ ng khi h hoàn

ộ ơ ề ươ ị ả ệ ẩ ơ ượ ư thành m t đ n v s n ph m hay công vi c. Đ n giá ti n l ng đ c tính nh sau:

G = Lo.T

L 0 Q

ĐG = ặ ho c: Đ

ề ươ ơ ộ ả ả ẩ Trong đó: ĐG: Đ n giá ti n l ng tr cho m t s n ph m.

ươ ậ ủ ấ ỳ Lo : L ng c p b c c a công nhân trong k (tháng, ngày).

ứ ả ượ ủ Q : là m c s n l ỳ ng c a công nhân trong k .

ộ ơ ị ả ứ ẩ ờ T: là m c th i gian hoàn thành m t đ n v s n ph m.

ề ươ ộ ỳ ưở ươ ế ộ ả ươ Ti n l ng trong k mà m t công nhân h ng l ng theo ch đ tr l ả ng s n

1 = ĐG.Q1

ự ế ẩ ượ ph m tr c ti p cá nhân đ ư c tính nh sau: L

ề ươ ự ế ượ Trong đó: L1: ti n l ng th c t mà công nhân đ ậ c nh n.

ố ượ ự ế ả Q1: s l ẩ ng s n ph m th c t hoàn thành.

ế ộ ề ươ ữ ự ư ế ẩ ả ượ Ch đ ti n l ng s n ph m tr c ti p cá nhân có0 nh ng u nh ể c đi m nh ư

Ư ể * u đi m:

ễ ượ ề ươ ự ế D dàng tính đ c ti n l ỳ ng tr c ti p trong k .

ự ệ ể ế ấ ộ Khuy n khích công nhân tích c c làm vi c đ nâng cao năng su t lao đ ng tăng

ề ươ ự ế ộ ti n l ng m t cách tr c ti p.

ượ * Nh ể c đi m:

ố ượ ế ễ ỉ ấ ượ ế D làm công nhân ch quan tâm đ n s l ng mà ít chú ý đ n ch t l ả ng s n

ph m.ẩ

ệ ố ẽ ứ ế ế ế ệ ộ N u không có thái đ và ý th c làm vi c t t s ít quan tâm đ n ti t ki m v t t ậ ư ,

ử ụ ệ ệ ả nguyên li u hay s d ng hi u qu máy móc, thi ế ị t b .

ế ộ ả ươ ậ ả b) Ch đ tr l ể ẩ ng s n ph m t p th :

ể ả ươ ế ộ ụ ườ ổ ả ấ Ch đ này áp d ng đ tr l ộ ng cho m t nhóm ng ộ i lao đ ng (t s n xu t...)

ố ượ ộ ọ ế ộ ả ươ ả ẩ ả ẩ khi h hoàn thành m t kh i l ấ ị ng s n ph m nh t đ nh. Ch đ tr l ậ ng s n ph m t p

ụ ữ ể ề ệ ỏ ườ ệ th áp d ng cho nh ng công vi c đòi h i nhi u ng ự i cùng tham gia th c hi n, mà công

ệ ủ ế ỗ vi c c a m i cá nhân có liên quan đ n nhau.

 Tính đ n giá ti n l ơ ề ươ : ng

ề ươ ơ ượ ư Đ n giá ti n l ng đ c tính nh sau:

Đ G

ế ổ ề ả ẩ ỳ + N u t hoàn thành nhi u s n ph m trong k ta có:

∑ L Q O

= ∑ L

x T

Đ G

ế ổ ộ ả ẩ ỳ + N u t hoàn thành m t s n ph m trong k thì ta có:

ề ươ ơ ả ả Trong đó: ĐG: Đ n giá ti n l ẩ ng s n ph m tr cho t ổ .

(cid:0) 1

(cid:0) ề ươ ổ ấ T ng ti n l ng c p b c c a c t ậ ủ ả ổ .

ố ổ n : S công nhân trong t .

ứ ả ượ Qo : M c s n l ng c a c t ủ ả ổ .

ứ ờ To : M c th i gian c a c t ủ ả ổ .

ề ươ  Tính ti n l ng th c t ự ế:

1 =ĐGxQ1

ề ươ Ti n l ng th c t ự ế ượ đ ư c tính nh sau: L

ề ươ ự ế ổ ậ ượ Trong đó: L1 : ti n l ng th c t t nh n đ c.

ả ượ ự ế ổ Q1: s n l ng th c t t đã hoàn thành.

ố ề ươ ổ Phân ph i ti n l ng cho các cá nhân trong t :

ệ ươ ừ ổ ấ ọ Vi c chia l ng cho t ng cá nhân trong t r t quan tr ng trong ch đ tr l ế ộ ả ươ ng

ể ẩ ậ ươ ươ ườ ượ ụ ả s n ph m t p th . Có hai ph ng pháp chia l ng th ng đ c áp d ng, đó là ph ươ ng

ỉ ươ ệ ố ề pháp dùng h s đi u ch nh và ph ng pháp dùng gi ờ ệ ố , h s .

ươ ệ ố ề ỉ + Ph ng pháp dùng h s đi u ch nh:

ươ ượ ự ệ ự ư Ph ng pháp này đ c th c hi n theo trình t nh sau:

L L

ệ ố ề ỉ ị  Xác đ nh h s đi u ch nh (Hđc): Hđc =

ệ ố ề ỉ Trong đó: Hđc: h s đi u ch nh.

ề ươ ự ế ả ổ ậ ượ L1 : ti n l ng th c t c t nh n đ c.

ề ươ ấ Lo : ti n l ng c p b c c a t ậ ủ ổ .

ề ươ ừ  Tính ti n l ng cho t ng công nhân :

1 = LCB x Hđc

ề ươ ủ ừ ượ ứ Ti n l ng c a t ng công nhân đ c tính theo công th c: L

ươ ự ế ậ ượ Trong đó: L1 : l ng th c t công nhân i nh n đ c.

ươ ậ ủ ấ LCB: l ng c p b c c a công nhân i.

ươ ờ ệ ố ươ ượ ự ệ + Ph ng pháp dùng gi , h s . Ph ng pháp này đ c th c hi n theo trình t ự

ư nh sau:

ổ ố ờ ự ế ủ ừ ở ừ ậ  Quy đ i s gi ệ làm vi c th c t c a t ng công nhân t ng b c khác nhau ra s ố

qđ = Ti x Hi

ờ ệ ủ ứ gi ậ làm vi c c a công nhân b c I theo công th c sau: T

ố ờ ủ ệ ậ ổ Trong đó: Tqđ: s gi ậ làm vi c quy đ i ra b c I c a công nhân b c i.

ố ờ ệ ủ Ti : là s gi làm vi c c a công nhân i.

ệ ố ươ ậ ươ Hi : là h s l ng b c i trong thang l ng.

ề ươ ộ ờ ệ ủ ậ  Tính ti n l ng cho m t gi làm vi c c a công nhân b c I.

ố ề ươ ấ ổ ự ế ậ ượ ố ờ ổ L y t ng s ti n l ng th c t nh n đ c chia cho t ng s gi ậ ổ đã quy đ i ra b c

ủ ả ổ ượ ề ươ ự ế ừ ở ậ I c a c t ta đ c ti n l ng th c t ơ ủ cho t ng gi g c a công nhân b c I.

I L I L qd

(cid:0) ề ươ ộ ờ ủ ứ ậ Ti n l ng cho m t gi c a công nhân b c I tính theo công th c:

ề ươ ờ ủ ậ ươ ự ế Trong đó: LI : Ti n l ộ ng m t gi c a công nhân b c I tính theo l ng th c t .

1 : Ti n l

ề ươ LI ng th c t ự ế ủ ả ổ c a c t .

qđ : T ng s gi

ố ờ ậ ổ ổ TI b c sau khi quy đ i.

ề ươ  Tính ti n l ừ ng cho t ng ng ườ . i

qđ

1=LI xTi

ề ươ ườ ứ Ti n l ủ ừ ng c a t ng ng i tính theo công th c sau: L

ươ ự ế ủ ậ ượ Trong đó: L1 : L ng th c t c a công nhân i nh n đ c.

qđ : S gi

ố ờ ậ ổ ủ Ti b c I sau khi quy đ i c a công nhân i .

ươ ươ ư ệ ả ả Hai ph ng pháp chia l ng nh trên đ m b o tính chính xác trong vi c tr l ả ươ ng

ườ ệ ộ ươ ứ ạ ậ ố cho ng i lao đ ng. Tuy nhiên vi c tính toán t ng đ i ph c t p. Do v y trong th c t ự ế ,

ươ ơ ở ả ề ấ ổ ươ ngoài hai ph ng pháp trên, nhi u c s s n xu t, các t ụ áp d ng ph ng pháp chia

ả ạ ẳ ơ ơ ươ ạ ầ ươ l ng đ n gi n h n, ch ng h n chia l ố ớ ng theo phân lo i, bình b u: A,B,C...đ i v i

ườ ộ ng i lao đ ng.

ượ ế ộ ả ươ ủ ể ậ ả Ư u, nh c đi m c a ch đ tr l ể ẩ ng s n ph m t p th :

Ư ể ả ươ ứ ụ ể ậ ẩ ả * u đi m: Tr l ệ ng s n ph m t p th có tác d ng nâng cao ý th c trách nhi m,

ả ữ ố ợ ệ ệ ầ ợ tinh th n h p tác và ph i h p có hi u qu gi a các công nhân làm vi c trong t ổ ể ả ổ đ c t

ệ ệ ế ổ ộ ả ơ làm vi c có hi u qu h n, khuy n khích các t ệ lao đ ng làm vi c theo mô hình t ổ ứ ch c

ộ ổ ự ả lao đ ng theo t qu n. t

ượ ế ộ ả ươ ể ẩ ậ ế ể ả ạ * Nh c đi m: Ch đ tr l ế ng s n ph m p th cũng có h n ch , khuy n

ề ươ ấ ộ ụ ế ả ộ khích tăng năng su t lao đ ng cá nhân, vì ti n l ệ ng ph thu c vào k t qu làm vi c

ủ ả ổ ứ ệ ủ ả ự ế ụ ế ả ọ ộ chung c a c t ch không tr c ti p ph thu c vào k t qu làm vi c c a b n thân h ...

ế ộ ả ươ ế ả c) Ch đ tr l ẩ ng theo s n ph m gián ti p:

ế ộ ả ươ ế ả ượ ể ả ươ ụ Ch đ tr l ẩ ng theo s n ph m gián ti p đ c áp d ng đ tr l ữ ng cho nh ng

ườ ụ ụ ụ ụ ạ ộ ụ ợ ủ ệ ộ ng i lao đ ng làm các công vi c ph c v hay ph tr , ph c v cho ho t đ ng c a công

nhân chính.

 Tính đ n giá ti n l ơ ề ươ : ng

§ G

L Q.M

(cid:0) ề ươ ơ ượ ứ Đ n giá ti n l ng đ c tính theo công th c sau:

ề ươ ơ ụ ủ Trong đó: Đg: Đ n giá ti n l ụ ợ ng c a công nhân ph , ph tr .

ươ ậ ủ ụ ấ L : l ụ ợ ng c p b c c a công nhân ph , ph tr .

ụ ụ ủ ụ ứ ụ ợ M : M c ph c v c a công nhân ph , ph tr .

ứ ả ượ ủ Q : M c s n l ng c a công nhân chính.

ề ươ  Tính ti n l ng th c t ự ế:

ề ươ ự ế ủ ụ ợ ượ ụ ứ Ti n l ng th c t c a công nhân ph , ph tr đ c tính theo công th c sau:

L1 = ĐG x Q1.

ề ươ ự ế ủ Trong đó: L1 : ti n l ng th c t ụ c a công nhân ph .

ề ươ ơ ĐG: đ n giá ti n l ụ ụ ng ph c v .

ự ế ủ ứ Q1 : M c hoàn thành th c t c a công nhân chính.

ề ươ ự ế ủ ể ượ ụ ụ ụ Ti n l ng th c t c a công nhân ph ph c v còn có th đ ự c tính d a vào

ự ế ủ ứ ư ấ ộ m c năng su t lao đ ng th c t c a công nhân chính nh sau:

nI.

L M

Q I 0Q

(cid:0) (cid:0) ĐGx ĐG x

ư ả ở ứ Trong đó: L1, L, ĐG, M: nh gi i thích các công th c trên.

ỉ ố ủ ộ ấ In: Ch s hoàn thành năng su t lao đ ng c a công nhân chính.

Ư ượ ế ộ ả ươ ủ ể ế ả u nh c đi m c a ch đ tr l ẩ ng s n ph m gián ti p:

ế ộ ả ươ Ư ể ụ ợ ụ ế u đi m: Ch đ tr l ng này khuy n khích công nhân ph ph tr ph c v ụ ụ

ạ ộ ủ ấ ầ ộ ố ơ t ủ t h n cho ho t đ ng c a công nhân chính, góp ph n nâng cao năng su t lao đ ng c a

công nhân chính.

ượ ề ươ ể ụ ợ ụ ủ ụ ế ộ Nh c đi m: Ti n l ng c a công nhân ph ph tr ph thu c vào k t qu ả

ự ế ủ ề ế ả ạ ộ ị ệ làm vi c th c t c a công nhân chính, mà k t qu này nhi u khi l ủ i ch u tác đ ng c a

ế ố ệ ủ ể ạ ậ các y u t ụ ế ự ố ắ khác. Do v y có th làm h n ch s c g ng làm vi c c a công nhân ph .

ế ộ ả ươ ả d) Ch đ tr l ẩ ng s n ph m khoán:

ế ộ ả ươ ệ ượ ữ ả ẩ Ch đ tr l ụ ng s n ph m khoán áp d ng cho nh ng công vi c đ c giao khoán

ế ộ ượ ổ ế ự ệ ệ cho công nhân. Ch đ này đ c th c hi n khá ph bi n trong ngành nông nghi p, xây

ộ ố ơ ả ệ ặ ự d ng c b n, ho c trong m t s ngành khác khi công nhân làm các công vi c mang tính

ứ ệ ể ấ ờ ổ ộ ị ị ộ ị ộ đ t xu t, công vi c không th xác đ nh m t đ nh m c lao đ ng n đ nh trong th i gian

ượ dài đ c...

1 = ĐGK x Q1

ề ươ ượ Ti n l ng khoán đ ư c tính nh sau: L

ề ươ ự ế ậ ượ Trong đó: L1 : Ti n l ng th c t công nhân nh n đ c.

ộ ả ệ ẩ ơ ĐGK: Đ n giá khoán cho m t s n ph m hay công vi c.

ố ượ ả ẩ ượ Q1 : S l ng s n ph m đ c hoàn thành.

ế ộ ả ươ ữ ề ấ ộ ọ ị M t trong nh ng v n đ quan tr ng trong ch đ tr l ơ ng này là xác đ nh đ n

ề ươ ượ ự ơ giá khoán, đ n giá ti n l ng khoán đ c tính toán d a vào phân tích nói chung và các

ệ ệ khâu công vi c trong các công vi c giao khoán cho công nhân.

Ư ể ượ ế ộ ả ươ ủ ể u đi m và nh c đi m c a ch đ tr l ng khoán:

Ư ể ả ươ ệ ụ ẩ ả ườ u đi m: Vi c tr l ng theo s n ph m khoán có tác d ng làm cho ng i lao

ự ả ế ể ố ư ế ộ ộ đ ng phát huy sáng ki n và tích c c c i ti n lao đ ng đ t ệ i u hoá quá trình làm vi c,

ệ ả ộ ờ gi m th i gian lao đ ng, hoàn thành nhanh công vi c giao khoán.

ượ ứ ạ ề ể ệ ơ ị Nh c đi m: vi c xác đ nh đ n giá giao khoán ph c t p, nhi u khi khó chính

ả ả ể ệ ầ ẩ xác, vi c tr s n ph m khoán có th làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đ y đ ủ

ộ ố ệ ộ ệ ậ ế đ n m t s vi c b ph n trong quá trình hoàn thành công vi c giao khoán.

ế ộ ả ươ ẩ ả ưở e) Ch đ tr l ng s n ph m có th ng:

ế ộ ả ươ ả ưở ả ươ Ch đ tr l ẩ ng s n ph m có th ự ế ợ ng là s k t h p tr l ẩ ả ng theo s n ph m

ở ề ầ ưở ế ộ (theo các ch đ đã trình bày ph n trên) và ti n th ng.

ế ộ ả ươ ẩ ả ưở ầ ồ Ch đ tr l ng theo s n ph m có th ng g m hai ph n:

ố ị ố ượ ơ ự ế ả ầ Ph n tr ả ươ l ng theo đ n giá c đ nh và s l ẩ ng s n ph m th c t đã hoàn

thành.

ề ầ ưở ượ ự ộ ượ Ph n ti n th ng đ c tính d a vào trình đ hoàn thành và hoàn thành v ứ t m c

ưở ả ề ố ượ ấ ượ ẩ ả ỉ các ch tiêu th ng c v s l ng và ch t l ng s n ph m.

th= L+

L(m.h) 100

ề ươ ẩ ả ưở ứ Ti n l ng s n ph m có th ng tính theo công th c sau: L

ề ươ ả ẩ ưở Trong đó: Lth: ti n l ng s n ph m có th ng.

ề ươ ớ ơ ố ị ả ẩ ả L : ti n l ng tr theo s n ph m v i đ n giá c đ nh.

ề ầ ưở ề ươ ả m : t ỷ ệ l ph n trăm ti n th ng (tính theo ti n l ả ng tr theo s n

ớ ơ ố ị ẩ ph m v i đ n giá c đ nh).

ỷ ệ ầ ượ ứ ả ượ ượ h: T l ph n trăm hoàn thành v t m c s n l ng đ c tính

ưở th ng.

Ư ượ ế ộ ả ươ ủ ể ả ưở u nh c đi m c a ch đ tr l ẩ ng s n ph m có th ng:

ế ộ ả ươ Ư ể ả ưở ế u đi m: Ch đ tr l ẩ ng s n ph m có th ng khuy n khích công nhân tích

ệ ượ ứ ả ượ ự c c làm vi c hoàn thành v t m c s n l ng...

ượ ệ ể ỉ ị ưở Nh c đi m: Vi c phân tích tính toán xác đ nh các ch tiêu tính th ng không

ề ươ ể ỹ ề ươ ộ chính xác có th làm tăng chi phí ti n l ng, b i chi qu ti n l ng.

ế ộ ả ươ ỹ ế ẩ ả f) Ch đ tr l ng theo s n ph m lu ti n:

ế ộ ả ươ ỹ ế ả ườ ượ ụ ở ữ Ch đ tr l ẩ ng theo s n ph m lu ti n th ng đ c áp d ng nh ng “khâu

ả ả ấ ưở ự ế ế ả ộ ế y u” trong s n xu t. Đó là khâu có nh h ấ ng tr c ti p đ n toàn b quá trình s n xu t.

ế ộ ả ươ ạ ơ Trong ch đ tr l ng này dùng hai lo i đ n giá:

ể ả ố ị ự ế ữ ả ẩ ơ Đ n giá c đ nh: dùng đ tr cho nh ng s n ph m th c t đã hoàn thành.

ỹ ế ể ơ ươ ữ ẩ ả ượ ứ ể Đ n giá lu ti n: dùng đ tính l ng cho nh ng s n ph m v ở t m c kh i đi m.

ỹ ế ố ị ớ ỷ ệ ơ ơ ề ươ ơ Đ n giá lu ti n là đ n giá c đ nh nhân v i t l tăng đ n giá. Ti n l ng theo

lt = ĐGQ1 + ĐG x k (Q1Q0)

ỹ ế ượ ẩ ứ ả s n ph m lu ti n đ c tính theo công th c sau: L

ề ươ ổ ỹ ế ẩ ả ả Trong đó: Llt : t ng ti n l ng tr theo s n ph m lu ti n.

ố ị ẩ ả ơ ĐG: đ n giá c đ nh tính theo s n ph m.

ả ựợ ự ế ả Q1 : s n l ẩ ng s n ph m th c t hoàn thành.

ả ượ ứ ể ạ ở Q0 : S n l ng đ t m c kh i đi m.

ể ượ ơ ỹ ế k : t ỷ ệ l tăng thêm đ có đ c đ n giá lu ti n.

ế ộ ả ươ ỹ ế ẩ ả ơ ợ ượ Trong ch đ tr l ng s n ph m lu ti n, t ỷ ệ l tăng đ n giá h p lý đ c xác

ế ố ị ỷ ệ ự ấ ầ ượ ả ị đ nh d a vào ph n tăng chi phí s n xu t giám ti p c đ nh. T l này đ ị c xác đ nh nh ư

.100 (%)

.td cd d

(cid:0)

ỷ ệ ơ ợ Trong đó: k: T l tăng đ n giá h p lý.

ỷ ọ ố ị ế ấ ả ả dcd: T tr ng chi phí s n xu t, gián ti p c đ nh trong giá thành s n

ph m.ẩ

ỷ ệ ủ ố ề ế ố ị ệ ề ế ấ ả tc: T l c a s ti n ti t ki m v chi phí s n xu t gián ti p c đ nh

ể ơ dùng đ tăng đ n giá.

ỷ ọ ề ươ ủ ả ẩ dL: T tr ng ti n l ng c a công nhân trong giá thành s n ph m khi

ượ ứ ả ượ hoàn thành v t m c s n l ng.

Ư ượ ế ộ ả ươ ủ ể ỹ ế ả u nh c đi m c a ch đ tr l ẩ ng s n ph m lu ti n:

Ư ể ữ ệ ẩ ả ơ ượ ứ ể ở u đi m: Vi c tăng đ n giá cho nh ng s n ph m v t m c kh i đi m làm cho

ự ệ ấ ộ công nhân tích c c làm vi c làm tăng năng su t lao đ ng.

ượ ế ộ ề ươ ụ ủ ể ố ộ Nh ễ c đi m: áp d ng ch đ này d làm cho t c đ tăng c a ti n l ớ ng l n

ả ươ ụ ữ ủ ấ ộ ả ẩ ộ ơ ố h n t c đ tăng năng su t lao đ ng c a nh ng khâu áp d ng tr l ng s n ph m lu ỹ

ti n.ế

ụ ể ắ ượ ế ộ ả ươ ể ủ ộ ố ể ầ ư Đ kh c ph c nh c đi n c a ch đ tr l ng này c n l u ý m t s đi m nh ư

ờ ể ắ ị * Th i gian tr ả ươ l ng: không nên quy đ nh quá ng n (hàng ngày) đ tránh tình

ạ ộ ề ươ ứ tr ng không hoàn thành m c lao đ ng hàng tháng mà đ ượ ưở c h ng ti n l ng cao do tr ả

ỹ ế ơ ượ ữ ề ẩ ả ượ ứ ươ l ng lu ti n. Đ n giá đ c nâng cao nhi u hay ít cho nh ng s n ph m v ở t m c kh i

ứ ộ ậ ả ế ị ể ấ ọ ủ ộ đi m là do m c đ quan tr ng c a b ph n s n xu t đó quy t đ nh.

ự ế ệ ả ị ế ủ ế ộ ề ươ * Khi d ki n và xác đ nh hi u qu kinh t c a ch đ ti n l ả ng tính theo s n

ỹ ế ỉ ự ả ẩ ế ế ệ ấ ể ph m lu ti n, không th ch d a vào kh năng ti ả t ki m chi phí s n xu t gián ti p c ố

ấ ầ ụ ả ự ệ ả ạ ẩ ả ị đ nh và h giá thành s n ph m, mà còn d a vào nhi m v s n xu t c n ph i hoàn thành.

ế ộ ả ươ ụ ề ươ ố ủ * Áp d ng ch đ tr l ộ ng này, t c đ tăng ti n l ng c a công nhân th ườ ng

ơ ố ộ ụ ấ ộ ộ ộ ớ l n h n t c đ tăng năng su t lao đ ng. Do đó, không nên áp d ng m t cách r ng rãi tràn

ỳ ơ ầ ả ỳ ụ lan mà c n ph i áp d ng tu n i, tu lúc.

ế ộ ả ươ ứ ữ Trên đây là nh ng ch d tr l ng trong hình th c tr ả ươ l ẩ ả ng theo s n ph m

ượ ụ ệ ệ ự ế đ c áp d ng trong các doanh nghi p hi n nay ở ướ n c ta. Trong th c t ngoài các ch ế

ệ ạ ư ị ươ ộ ả ươ đ tr l ng nh trên, các doanh nghi p t i các đ a ph ng, ngành khác nhau còn áp

ụ ấ ươ ế ợ ế ộ ướ ằ ả ị ụ d ng k t h p cùng các ch đ ph c p l ng do Nhà n ả c quy đ nh, nh m đ m b o

ượ ả ươ ườ ộ đ ắ c các nguyên t c trong tr l ng cho ng i lao đ ng.

ế ụ ả ươ ứ ứ ứ ứ Sau đây chúng ta ti p t c nghiên c u hình th c tr l ng th hai: hình th c tr ả

ờ ươ l ng theo th i gian.

ả ươ ứ ờ 2. Hình th c tr l ng theo th i gian

ề ươ ố ớ ủ ế ữ ụ ả ờ ườ Ti n l ng tr theo th i gian ch y u áp d ng đ i v i nh ng ng i làm công tác

ố ớ ả ươ ứ ấ ả ả ụ ở ữ qu n lý. Đ i v i công nhân s n xu t thì hình th c tr l ỉ ng này ch áp d ng nh ng b ộ

ể ế ủ ế ữ ệ ậ ằ ộ ị ặ ph n lao đ ng b ng máy móc là ch y u ho c nh ng công vi c không th ti n hành đ nh

ấ ủ ả ấ ế ứ ự ệ ẽ ặ ặ ộ ỳ m c m t cách ch t ch và chính xác, ho c tu tính ch t c a s n xu t n u th c hi n tr ả

ẽ ả ả ả ẩ ượ ấ ượ ả ẩ ạ công theo s n ph m s không b o đ m đ c ch t l ng s n ph m, không đem l ệ i hi u

ế ả qu thi ự t th c.

ả ươ ề ờ ượ ể ơ ứ Hình th c tr l ng theo th i gian có nhi u nh ứ ề ớ c đi m h n so v i hình th c ti n

ư ắ ậ ủ ả ả ẩ ỗ ườ ớ ế ả ươ l ng tr theo s n ph m, vì nó ch a g n thu nh p c a m i ng ộ i v i k t qu lao đ ng

ạ ượ ọ ệ ờ mà h đã đ t đ c trong th i gian làm vi c.

ả ươ ế ộ ả ờ ồ ờ ơ ứ Hình th c tr l ng theo th i gian g m có hai ch đ : Theo th i gian đ n gi n và

ờ ưở theo th i gian có th ng.

ế ộ ả ươ ờ ơ ả 2.1. Ch đ tr l ng theo th i gian đ n gi n.

ế ộ ả ươ ế ộ ả ươ ả ờ ơ ề ươ Ch đ tr l ng theo th i gian đ n gi n là ch đ tr l ng mà ti n l ậ ng nh n

ượ ủ ỗ ườ ứ ươ ấ ậ ờ đ c c a m i ng i công nhân do m c l ấ ng c p b c cao hay th p và th i gian th c t ự ế

ế ộ ả ươ ế ị ệ ề ụ ở ữ làm vi c nhi u hay ít quy t đ nh. Ch đ tr l ỉ ng này ch áp d ng ơ nh ng n i khó xác

ứ ệ ộ ị đ nh m c lao đ ng chính xác, khó đánh giá công vi c chính xác.

TT = LCB x T.

ề ươ ượ Ti n l ng đ ư c tính nh sau: L

ề ươ ậ ượ ộ Trong đó: LTT: ti n l ng th c t ự ế ườ ng i lao đ ng nh n đ c.

ề ươ ấ ậ ờ LCB: ti n l ng c p b c tính theo th i gian.

ạ ươ ả ờ ơ Có ba lo i l ng theo th i gian đ n gi n:

ươ ờ ứ ươ ấ ậ ờ ố ờ ệ L ng gi : tính theo m c l ng c p b c gi và s gi làm vi c.

ươ ứ ươ ệ ấ ậ L ng ngày: tính theo m c l ố ng c p b c ngày và s ngày làm vi c th c t ự ế

trong tháng.

ươ ứ ươ ấ L ng tháng: tính theo m c l ậ ng c p b c tháng.

ượ ế ộ ả ươ ủ ể ấ Nh c đi m c a ch đ tr l ế ng này là mang tính ch t bình quân không khuy n

ử ụ ệ ợ ờ ế ậ ệ ệ ậ khích s d ng h p lý th i gian làm vi c, ti ấ t ki m nguyên v t li u, t p trung công su t

ế ị ể ấ ộ ủ c a máy móc thi t b đ tăng năng su t lao đ ng.

ụ ằ ượ ế ộ ả ươ ủ ể ả ờ ơ ắ Nh m kh c ph c nh c đi m c a ch đ tr l ng theo th i gian đ n gi n và

ế ườ ệ ệ ế ả ộ khuy n khích ng i lao đ ng nâng cao trách nhi m làm vi c qua đó nâng cao k t qu và

ấ ượ ệ ườ ế ộ ả ươ ự ưở ch t l ng công vi c, ng i ta đã xây d ng ch đ tr l ờ ng theo th i gian có th ng.

ế ộ ả ươ ưở 2.2. Ch đ tr l ờ ng theo th i gian có th ng.

ế ộ ả ươ ả ươ ữ ả ờ ơ Ch đ tr l ự ế ợ ng này là s k t h p gi a tr l ớ ng theo th i gian đ n gi n v i

ưở ạ ượ ề ố ượ ữ ấ ượ ị ề ti n th ng, khi đ t đ ỉ c nh ng ch tiêu v s l ặ ng ho c ch t l ng đã quy đ nh.

ế ộ ả ươ ố ớ ủ ế ụ ụ ệ Ch đ tr l ụ ng này ch y u áp d ng đ i v i công nhân ph làm công vi c ph c

ữ ư ề ỉ ế ị ố ớ ụ ử ụ v nh công nhân s a ch a, đi u ch nh thi ữ t b ... Ngoài ra còn áp d ng đ i v i nh ng

ệ ở ộ ơ ữ ả ấ ự ộ công nhân chính làm vi c nh ng khâu s n xu t có trình đ c khí hoá cao, t đ ng hoá

ệ ố ả ả ấ ượ ữ ệ ả ặ ho c nh ng công vi c tuy t đ i ph i đ m b o ch t l ng.

ề ươ ủ ượ ấ ươ ằ ả ờ Ti n l ng c a công nhân đ c tính b ng cách l y l ơ ng tr theo th i gian đ n

ứ ươ ả ự ế ệ ấ ậ ớ ờ gi n (m c l ng c p b c) nhân v i th i gian làm vi c th c t ớ ề ộ sau đó c ng v i ti n

ưở th ng.

ế ộ ả ươ ế ộ ả ươ ề ư ể ớ ơ Ch đ tr l ng này có nhi u u đi m h n so v i ch đ tr l ờ ng theo th i

ế ộ ả ươ ả ơ ữ ả ạ ộ gian đ n gi n. Trong ch đ tr l ng này không nh ng ph n ánh trình đ thành th o và

ự ế ệ ờ ặ ớ ủ ừ ắ ườ th i gian làm vi c th c t mà còn g n ch t v i thành tích công tác c a t ng ng i thông

ưở ạ ượ ế ậ ườ ỉ qua các ch tiêu xét th ng đã đ t đ c. Vì v y nó khuy n khích ng ộ i lao đ ng quan

ớ ả ủ ệ ế ế ả ưở tâm đ n trách nhi m và k t qu công tác c a mình. Do đó, cùng v i nh h ế ủ ng c a ti n

ế ộ ả ươ ậ ở ộ ơ ộ ỹ b k thu t, ch đ tr l ng này ngày càng m r ng h n.

ứ ề ưở 3. Hình th c ti n th ng

ề ưở ệ 3.1. Khái ni m ti n th ng

a) Khái ni m: ệ

ưở ề ươ ự ề ả ấ ổ ằ ề Ti n th ng th c ch t là kho n ti n b sung cho ti n l ng nh m quán tri ệ ơ t h n

ệ ả ả ấ ắ ố ộ ủ nguyên t c phân ph i theo lao đ ng và nâng cao hi u qu trong s n xu t kinh doanh c a

các doanh nghi p.ệ

ưở ấ ố ớ ữ ệ ế ậ ộ ề Ti n th ng là m t trong nh ng bi n pháp khuy n khích v t ch t đ i v i ng ườ i

ệ ấ ộ ộ ấ lao đ ng trong quá trình làm vi c. Qua đó nâng cao năng su t lao đ ng, nâng cao ch t

ệ ả ẩ ờ ượ l ắ ng s n ph m, rút ng n th i gian làm vi c.

ủ ổ ứ ề ộ ưở b) N i dung c a t ch c ti n th ng:

ủ ổ ứ ề ữ ộ ưở ồ Nh ng n i dung c a t ch c ti n th ng bao g m:

ỉ ưở ưở ế ố ữ ộ ọ Ch tiêu th ỉ ng: Ch tiêu th ng là m t trong nh ng y u t ấ ủ quan tr ng nh t c a

ứ ề ộ ưở ầ ủ ề ưở m t hình th c ti n th ng. Yêu c u c a chi ti n th ụ ể ng là: rõ ràng chính xác c th .

ưở ề ố ượ ả ồ ỉ ề ỉ ề Chi ti n th ng bao g m c nhóm ch tiêu v s l ng và ch tiêu v ch t l ấ ượ ng

ủ ớ ườ ộ ị ượ ộ ố ộ ỉ ắ g n v i thành tích c a ng i lao đ ng. Trong đó xác đ nh đ c m t hay m t s ch tiêu

ủ ế ch y u:

ề ệ ưở ề ệ ưở ữ ư ể ề ề ị Đi u ki n th ng: Đi u ki n th ẩ ng đ a ra đ xác đ nh nh ng ti n đ , chu n

ể ự ự ứ ề ệ ộ ưở ệ ề ờ ồ m c đ th c hi n m t hình th c ti n th ng nào đó, đ ng th i các đi u ki n đó còn

ượ ể ể ự ệ ệ ỉ ưở đ c dùng đ ki m tra vi c th c hi n các ch tiêu th ng.

ề ồ ưở ề ưở ể ượ ữ ề Ngu n ti n th ồ ng: Ngu n ti n th ồ ng là nh ng ngu n ti n có th đ c dùng

ể ả ề ầ ộ ộ ưở ườ ộ (toàn b hay m t ph n) đ tr ti n th ng cho ng ệ i lao đ ng. Trong các doanh nghi p

ề ưở ể ồ ư ừ ợ ề ồ ồ thì ngu n ti n th ng có th g m nhi u ngu n khac nhau nh : t l ậ i nhu n, t ừ ế ti t

ỹ ươ ệ ki m qu l ng...

ưở ề ưở ố ề ưở ườ ứ ề M c ti n th ứ ng: M c ti n th ng là s ti n th ng cho ng ộ i lao đ ng khi h ọ

ệ ề ỉ ưở ứ ề ưở ự ế ế ạ đ t các ch tiêu và các đi u ki n th ng. M c ti n th ng tr c ti p khuy n khích ng ườ i

ứ ề ộ ưở ượ ộ ỳ ị lao đ ng. Tuy nhiên, m c ti n th ng đ ồ ấ c xác đ nh cao hay th p tu thu c vào ngu n

ưở ủ ừ ệ ế ạ ầ ề ti n th ng và yêu c u khuy n khích c a t ng lo i công vi c.

ứ ề ưở 3.2. Các hình th c ti n th ng

ứ ề ưở ạ ề ưở ụ ệ Các hình th c ti n th ng là các lo i ti n th ổ ế ng hi n đang áp d ng ph bi n

ứ ệ ệ trong các doanh nghi p hi n nay. Các hình th c đó là:

ưở ỷ ệ ả ỏ + Th ả ng gi m t ẩ s n ph m h ng. l

ưở ấ ượ ẩ ả + Th ng nâng cao ch t l ng s n ph m.

ưở ượ ứ ấ ộ + Th ng hoàn thành v t m c năng su t lao đ ng.

ưở ế ậ ư ệ ệ + Th ng ti t ki m v t t , nguyên li u.

ế ộ ứ ề ưở ư ệ Ngoài các ch đ và hình th c ti n th ng nh trên, các doanh nghi p còn có th ể

ự ế ủ ứ ự ề ệ ệ ầ ỳ th c hi n các hình th c khác. tu theo các đi u ki n và yêu c u th c t ạ ộ c a ho t đ ng

ấ ả s n xu t kinh doanh.

ƯƠ Ộ Ứ Ị IV. CÁC PH NG PHÁP Đ NH M C LAO Đ NG

ươ ơ ị ả ứ ợ ộ ẩ ị 1. Ph ổ ng pháp đ nh m c lao đ ng t ng h p cho đ n v s n ph m.

ươ ệ ả ố ớ ữ ụ ấ Ph ặ ng pháp này áp d ng đ i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh nh ng m t

ượ ệ ệ ậ ậ ẩ ằ ẩ ả ổ ượ hàng tính đ ặ ả c b ng s n ph m hi n v t ho c s n ph m hi n v t quy đ i và đ c xây

ự ư ự d ng d a trên cách tính toán nh sau:

ế ấ ị ơ ị ả ứ ổ ợ ộ ẩ bao g m:ồ 1.1. K t c u đ nh m c lao đ ng t ng h p cho đ n v s n ph m

ứ ủ ộ M c hao phí lao đ ng c a công nhân chính.

ụ ụ ụ ợ ứ ủ M c hao phí c a công nhân ph tr và ph c v .

ứ ủ ả ộ ộ M c hao phí lao đ ng c a lao đ ng qu n lý.

ứ ổ ư Công th c t ng quát nh sau: Tsp = Tcn + Tpv + Tql = Tsx + Tql.

Trong đó:

ị ả ứ ẩ ộ ổ ơ ợ + Tsp: m c lao đ ng t ng h p tính cho đ n v s n ph m.

ấ ả ộ ứ + Tsx = Tcn + Tpv: m c lao đ ng s n xu t.

ứ ộ ệ + Tcn: m c lao đ ng công ngh .

ụ ụ ọ ắ ụ ợ ứ ộ ụ ợ + Tpv: m c lao đ ng ph tr và ph c v (g i t t là ph tr ).

ứ ả ộ + Tql: m c lao đ ng qu n lý.

ị ả ứ ẩ ộ ơ ơ ổ ờ ị ườ ợ Đ n v tính m c lao đ ng t ng h p cho đ n v s n ph m là gi ng i trên đô

ị ả ệ ễ ẩ ậ nhi m v s n ph m hi n v t.

ị ả ứ ự ẩ ổ ộ ợ ơ ặ Trong quá trình xây d ng m c lao đ ng t ng h p cho đ n v s n ph m, khi g p

ấ ớ ơ ữ ứ ề ồ ơ ị ạ nh ng m c nguyên công qua nhi u công đo n có đ n v tính không đ ng nh t v i đ n v ị

ủ ả ứ ả ẩ ố ồ ướ ơ tính c a s n ph m cu i cùng thì ph i quy đ ng th nguyên tr ứ c khi tính m c cho đ n v ị

ẩ ả s n ph m.

ươ ơ ị ả ứ ự ổ ợ ộ ẩ 1.2. Ph ng pháp xây d ng m c lao đ ng t ng h p cho đ n v s n ph m.

ự ư Có hai cách xây d ng nh sau:

ự ứ ộ ị ừ ầ a) Cách 1: Xây d ng đ nh m c lao đ ng t ứ ế ấ các thành ph n k t c u theo công th c

ụ ể ổ t ng quát nói trên. C th :

ứ ỹ ặ ậ ằ ổ ờ ố ị ứ * Tính Tcn: b ng t ng th i gian đ nh m c (có căn c k thu t ho c theo th ng kê

ủ ữ ệ ệ ự kinh nghi m) c a nh ng công nhân chính th c hi n các nguyên công theo quy trình công

ể ả ệ ệ ấ ẩ ả ộ ề ngh và các công vi c (không thu c nguyên công) đ s n xu t ra s n ph m đó trong đi u

ệ ổ ứ ỹ ị ườ ự ệ ề ợ ộ ki n t ậ ch c, k thu t xác đ nh. Tr ạ ng h p m t nguyên công th c hi n trên nhi u lo i

ế ị ả ượ ờ máy móc, thi ứ t b khác nhau, có m c th i gian và s n l ụ ng khác nhau thì áp d ng

ươ ứ ề ể ờ ph ng pháp bình quân gia quy n đ tính m c th i gian cho nguyên công đó.

ứ ố ớ ụ ợ ằ ờ ổ ộ ị * Tính Tpv: b ng t ng th i gian đ nh m c đ i v i các lao đ ng ph tr trong các

ưở ủ ưở ụ ợ ự ứ ệ phân x ộ ng chính và lao đ ng c a các phân x ụ ng ph tr th c hi n các ch c năng ph c

ệ ả ố ượ ụ ứ ụ ả ấ ẩ ụ v cho vi c s n xu t ra s n ph m đó. Tpv tính theo m c ph c v và kh i l ng công

ụ ụ ấ ả ể ả ệ ằ ẩ ặ ị ớ vi c ph c v quy đ nh đ s n xu t s n ph m, ho c tính b ng t ỷ ệ l ặ (%) so v i Tcn, ho c

ộ ớ ị ằ tính b ng t ỷ ệ l ụ ợ (%) đ nh biên lao đ ng ph tr so v i công nhân chính.

ườ ạ ả ệ ề ả ả ấ ẩ ợ ổ Tr ng h p doanh nghi p s n xu t nhi u lo i s n ph m thì ph i phân b Tpv

ụ ợ ế ừ ứ ủ ặ ặ ơ cho t ng m t hàng: theo m c ph tr (n u có); theo đ n đ t hàng c a các phân x ưở ng

ế ỷ ọ ố ượ ả ượ ượ ệ ộ chính (n u có); theo t tr ng s l ng (s n l ng, l ủ ng lao đ ng công ngh ...) c a

ố ặ ặ ổ ừ t ng m t hàng trong t ng s m t hàng.

ệ ả ằ ờ ổ ồ ộ ố * Tính Tql: b ng t ng th i gian lao đ ng qu n lý doanh nghi p bao g m các đ i

ượ t ng sau:

ộ ồ ộ ồ ể ệ ả ậ ả ị ị ế ộ + H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát và b ph n giúp vi c h i đ ng qu n tr (n u

có).

ứ ề ệ ả ộ + Viên ch c qu n lý doanh nghi p và b máy đi u hành.

ả ộ ể + Cán b chuyên trách làm công tác Đ ng, đoàn th .

ố ượ ủ ượ ạ ố ượ ủ ừ ị Tql c a các đ i t ng trên đ c tính theo đ nh biên c a t ng lo i đ i t ặ ng ho c

ặ ỷ ệ ứ ả ấ ớ ộ ị theo t ỷ ệ l (%) so v i m c lao đ ng s n xu t (Tsx). Đ nh biên ho c t l ộ % lao đ ng

ố ự ả ộ ộ ỷ ỉ ươ qu n lý là do B , U ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trung ặ ộ ồ ng, ho c h i đ ng

ố ớ ế ị ệ ậ ả ị qu n tr (đ i v i doanh nghi p thành l p theo quy t đ nh 91/TTg ngày 7/3/1994) quy

ế ộ ồ ể ệ ậ ả ộ ị ộ ồ ị đ nh. Riêng biên ch h i đ ng qu n tr , Ban ki m soát và b ph n giúp vi c H i đ ng

ề ệ ủ ả ị ị qu n tr theo quy đ nh c a đi u l .

ặ ừ ạ ố ớ ụ ạ ơ ộ ị Đ i v i các đ n v có các thành viên h ch toán ph thu c, ho c v a h ch toán ph ụ

ộ ừ ạ ộ ậ ư ự ứ ộ ộ ổ ợ ơ ỉ thu c v a h ch toán đ c l p nh ng ch xây d ng m t m c lao đ ng t ng h p cho đ n v ị

ứ ư ẩ ộ ổ ợ ả s n ph m thì Tql đ a ngay vào m c lao đ ng t ng h p.

ố ớ ụ ệ ạ ạ ơ ộ ị Đ i v i doanh nghi p có các đ n v thành viên h ch toán ph thu c và h ch toán

ư ứ ả ẩ ộ ổ ợ ộ ậ đ c l p nh ng có các m c lao đ ng t ng h p cho các s n ph m khác nhau thì Tql đ ượ c

ị ố ớ ộ ồ ộ ồ ệ ổ ả ả phân b cho các thành viên do H i đ ng qu n tr (đ i v i doanh nghi p có h i đ ng qu n

ệ ặ ố ị ị tr ) ho c giám đ c doanh nghi p quy đ nh.

ự ầ ố ộ ị ế ứ b) Cách 2: Xây d ng đ nh m c theo s lao đ ng c n thi t.

ư ự ứ ệ ề ệ ộ ị Các doanh nghi p ch a có đi u ki n xây d ng đ nh m c lao đ ng theo cách 1 thì

ự ứ ầ ộ ờ ố ộ ị ế ạ t m th i xây d ng đ nh m c lao đ ng theo s lao đ ng c n thi t:

ụ ả ấ ị ươ ả ẩ ố ệ Sau khi xác đ nh rõ nhi m v s n xu t và ph ề ng án s n ph m cân đ i các đi u

ệ ị ượ ố ỹ ố ượ ậ ạ ả ừ ẩ ki n, xác đ nh đ c các thông s k thu t và kh i l ả ng t ng lo i s n ph m, thì ph i

ả ế ổ ế ấ ỉ ứ ả ấ ổ ả ứ ộ ti n hành ch n ch nh và c i ti n t ấ ch c s n xu t và s n xu t t ch clao đ ng theo

ố ớ ừ ữ ệ ế ề ệ ặ ộ nh ng kinh nghi m tiên ti n đ i v i t ng dây chuy n ho c toàn b doanh nghi p. Trên

ố ượ ầ ừ ậ ợ ộ ơ ở c s đó tính ra s l ộ ng lao đ ng c n thi ế ố t t i đa h p lý cho t ng b ph n và toàn b ộ

ố ổ ứ ừ ệ ổ ổ ờ ị ỹ ờ doanh nghi p và tính quy đ i ra t ng th i gian đ nh m c. T đó phân b t ng qu th i

ỷ ọ ố ượ ủ ừ ứ ể ả ẩ ạ ặ gian này theo t tr ng kh i l ộ ng s n ph m c a t ng lo i m t hàng đ có m c lao đ ng

ị ả ừ ẩ ơ cho t ng đ n v s n ph m

ự ứ ầ ị ị ộ Trong quá trình xây d ng đ nh m c lao đ ng theo 2 cách nói trên, ngoài ph n đ nh

ứ ữ ể ờ ố ưở m c theo các th i gian nói trên, có th còn có nh ng nhân t ả khác nh h ế ự ng tr c ti p

ư ườ ộ ế ượ ộ ố ườ ế đ n hao phí lao đ ng mà ch a l ng h t đ c, cho nên trong m t s tr ợ ng h p đ ượ c

ộ ố ờ ố ả ưở ệ ố ề ọ ổ ọ phép tính th i gian m t s nhân t nh h ỉ ng g i là h s đi u ch nh b sung hay g i là

ệ ố ề ứ ủ ổ ổ ỉ ị ế ệ ố h s không n đ nh c a m c. Khi tính h s đi u ch nh b sung này càn thi t minh rõ

ố ả ưở ệ ố ể nhân t nh h ng đ tính h s đó.

ươ ộ ổ ứ ọ ợ ị ị ị 2. Ph ng pháp đ nh m c lao đ ng t ng h p theo đ nh biên (còn g i là đ nh

ứ ế m c biên ch ).

ươ ố ớ ứ ụ ộ ị ị Ph ệ ả ng pháp đ nh m c lao đ ng theo đ nh biên áp d ng đ i v i doanh nghi p s n

ị ả ự ừ ứ ể ấ ẩ ộ ơ ị xu t, kinh doanh không th xây d ng đ nh m c lao đ ng cho t ng đ n v s n ph m. Áp

ươ ủ ừ ả ỏ ộ ợ ộ ố ị ụ d ng ph ậ ng pháp này đòi h i ph i xác đ nh s lao đ ng biên h p lý c a t ng b ph n

ự ự ế ế ế ả ấ ả ộ ủ tr c ti p tham gia s n xu t, kinh doanh và lao đ ng qu n lý tr c ti p và gián ti p c a

toàn doanh nghi p.ệ

ứ ổ ư Công th c t ng quát nh sau: Lđb = Lyc + Lpv + Lbs + Lql

Trong đó:

ủ ệ ộ ơ ị ị ườ + Lđb: là lao đ ng đ nh biên c a doanh nghi p, đ n v tính là ng i.

ự ế ả ấ ộ ị + Lyc: là đ nh biên lao đ ng tr c ti p s n xu t, kinh doanh.

ụ ợ ị ụ ụ ộ + Lpv: là đ nh biên lao đ ng ph tr và ph c v .

ể ự ế ộ ệ ộ ổ ị ờ ỉ + Lbs: là đ nh biên lao đ ng b sung đ th c hi n ch đ ngày, gi ngh theo qui

ự ế ố ớ ụ ợ ủ ậ ộ ộ ụ ụ ị đ nh c a pháp lu t lao đ ng đ i v i lao đ ng tr c ti p, ph tr và ph cv .

ả ộ ị + Lql: là đ nh biên lao đ ng qu n lý.

ủ ừ ượ ự ế ộ ộ ợ ị ậ * Tính Lyc: Đ c tính theo đ nh biên lao đ ng tr c ti p h p lí c a t ng b ph n

ưở ặ ổ ứ ứ ươ ươ ơ ị ổ ộ t , đ i, phân x ử ng, chi nhánh, c a hàng ho c t ch c ch c t ng đ ng đ n v thành

ủ ừ ủ ệ ậ ộ ượ ơ ở ị ị viên c a doanh nghi p. Đ nh biên c a t ng b ph n đ ầ c xác đ nh trên c s nhu c u,

ố ượ ệ ổ ứ ả ố ầ ộ ỏ ộ kh i l ng công vi c và t ch c lao đ ng, đòi h i ph i b trí lao đ ng theo yêu c u công

ệ ả ấ ậ vi c, hoàn thành quá trình v n hành s n xu t, kinh doanh.

ố ượ ượ ụ ợ ụ ả ụ ệ * Tính Lpv: Đ c tính theo kh i l ấ ng công vi c ph tr và ph c v s n xu t,

ơ ở ệ ằ ị ị kinh doanh và theo tính theo qui trình công ngh , trên c s đó xác đ nh Lpv b ng đ nh

ặ ỷ ệ ự ế ớ ị ộ biên ho c t l % so v i đ nh biên lao đ ng tr c ti p (Lyc).

ộ ổ ị ượ ệ * Tính Lbs: Đ nh biên lao đ ng b sung đ ạ c tính cho 2 lo i doanh nghi p:

ỉ ễ ệ ế ệ ả ỉ ằ ả Doanh nghi p không ph i làm vi c c ngày ngh L , T t và ngày ngh h ng

ế ộ

ố

ị

ỉ

S ngày ngh theo ch đ quy đ nh

ư ầ ổ ộ ị tu n, đ nh biên lao đ ng b sung tính nh sau:

(365 – 60)

Lbs = (Lyc + Lpv) (cid:0)

ậ ố ồ ộ ỉ ị S ngày ngh theo quy đ nh theo pháp lu t lao đ ng bao g m:

ố ỉ ượ ưở ươ ộ ộ + S ngày ngh phép đ c h ng l ng tính bình quân cho m t lao đ ng biên

trong năm.

ỉ ệ ố ươ + S ngày ngh vi c riêng đ ượ ưở c h ng l ng tính bình quân trong năm cho 1 lao

ủ ệ ố ị ướ ộ đ ng đ nh biên theo th ng kê kinh nghi m c a năm tr ề ề c li n k .

ờ ệ ằ ượ ố ớ ắ ườ ố ờ + S th i gi làm vi c h ng ngày đ c rút ng n đ i v i ng ệ ặ i làm công vi c đ c

ệ ặ ể ạ ọ ộ ổ bi t n ng nh c, đ c h i, nguy hi m (qui đ i ra ngày) tính bình quân trong năm cho 1 lao

ị ộ đ ng đ nh biên.

ụ ữ ế ộ ệ ờ ổ + Th i gian cho con bú, v sinh ph n theo ch đ (qui đ i ra ngày) tính bình

ộ ị quân trong năm cho 1 lao đ ng đ nh biên.

ệ ả ễ ế ệ ầ ả ỉ Doanh nghi p ph i làm vi c c ngày L , T t và ngày ngh hàng tu n,

ố

ố ế ộ

ỉ ị

S ngày ngh theo ch đ quy đ nh

ư ộ ổ ị đ nh biên lao đ ng b sung tính nh sau:

ả

(365 60)

Lbs = (Lyc + Lpv) (cid:0)

(365 60)

ỉ ằ

ị S LĐ đ nh biên làm các công vi c ệ đòi h i ph i làm ệ ễ vi c c ngày L , ế T t và ngh h ng tu nầ

+ (cid:0) ỏ ả

* Tính Lql

ư ố ị ị ở ơ ỉ Cách xác đ nh Lql gi ng nh cách xác đ nh Tql đã trình bày trên, ch khác đ n v ị

ủ ườ tính c a Lql là ng i.

ƯƠ

CH

NG II

:

Ộ

Ự

Ạ

Ề PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N

ƯƠ

Ủ

L

NG C A CÔNG TY NASCO

Ề I. KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY NASACO

ụ ệ ộ ộ ị ướ Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài là m t doanh nghi p Nhà n ạ c h ch

ộ ậ ủ ơ ổ ị ệ toán đ c l p, là đ n v thành viên c a T ng công ty Hàng không Vi t nam.

ụ ươ ứ ụ ủ ệ ị Ch c năng nhi m v chính c a công ty là kinh doanh d ch v th ạ ng m i, kinh

ụ ậ ả ụ ạ ị ị ị ậ ẩ doanh d ch v du l ch khách s n, d ch v v n t ấ i ôtô, kinh doanh xu t nh p kh u hàng

ủ ế ụ ổ ễ ế ả ợ ị mi n thu , kinh doanh d ch v t ng h p...ch y u cho hành khách qua c ng hàng không

ố ế ộ ơ ộ sân bay Qu c t N i Bài, Sóc S nHà N i.

ủ ế Tính đ n 31/12/1998, toàn Công ty c a công ty có 756 công nhân viên, trong đó có

ườ ế ạ ộ ợ ồ ộ ộ 305 ng ồ ợ i là lao đ ng biên ch , 422 lao đ ng h p đ ng dài h n, 23 lao đ ng h p đ ng

ờ ụ ứ ủ ạ ắ ạ ợ ộ ồ ớ ộ ớ ng n h n và 06 lao đ ng h p đ ng th i v . V i ch c năng đa d ng c a mình, c ng v i

ạ ộ ươ ậ ợ ố ộ ị đ a bàn ho t đ ng t ng đ i riêng, thu n l i thì công ty DVHKSB N i Bài có nhi u l ề ợ i

ụ ế ớ ị ệ th so v i các doanh nghi p kinh doanh d ch v khác.

1. Quá trình hình thành và phát tri n.ể

ế ị ủ ố Theo quy t đ nh s 1921QĐ/TCCBLĐ ngày 25 tháng 10 năm 1994 c a B tr ộ ưở ng

ậ ả ộ ầ ủ ụ ự ộ ộ ộ B Giao thông V n t i, m t ph n c a Sân bay N i Bài (tr c thu c C c HKDDVN) đ ượ c

ệ ậ ướ ụ ụ ả tách ra thành l p doanh nghi p nhà n ị c mang tên là “Công ty d ch v c m c ng HKSB

ộ ụ ậ ả ự ề ắ ộ ị mi n B c” tr c thu c c c HKDDVN B giao thông v n t i, tên giao d ch qu c t ố ế là

“Northern Airport Services Company” (vi ế ắ t t t là NASCO).

ủ ụ ủ ố ị ị Theo Ngh đ nh s 32/NĐCP ngày 22/5/1995 c a Chính ph , C c Hàng không dân

ể ừ ơ ị ủ ậ ả ề ự ả ộ ụ d ng chuy n t đ n v ch qu n là B giao thông v n t ộ i v tr c thu c Chính ph đ ủ ể

ủ ự ứ ệ ả ướ giúp Chính ph th c hi n ch c năng qu n lý Nhà n ề c chuyên ngành v hàng không dân

ế ị ủ ướ ủ ố ụ d ng. Theo Quy t đ nh s 32/QĐTtg ngày 27/5/1995 c a Th t ủ ề ệ ng Chính ph v vi c

ậ ổ ệ ụ ụ ứ thành l p T ng công ty Hàng không Vi t Nam t c là tách C c Hàng không dân d ng Vi ệ t

ố ở Nam cũ tr thành hai kh i:

ố ướ ụ ụ ề ả Kh i qu n lý Nhà n ụ c v Hàng không dân d ng là C c Hàng không dân d ng

ệ Vi t Nam.

ố ổ ệ ụ Kh i kinh doanh Hàng không dân d ng là T ng công ty Hàng không Vi t Nam.

ộ ồ ế ị ủ ố ả Theo Quy t đ nh s 1029/HĐQT ngày 30 tháng 06 năm 1997 c a H i đ ng Qu n

ị ổ ệ ụ ụ ả ị tr T ng Công ty hàng không Vi t Nam, Công ty d ch v c m c ng hàng không sân bay

ụ ụ ự ề ắ ộ ệ ổ ị mi n B c tr c thu c C c hàng không dân d ng Vi t Nam đ i tên thành Công ty d ch v ụ

ự ộ ộ ổ ệ ị hàng không sân bay N i Bài tr c thu c T ng công ty hàng không Vi t Nam, tên giao d ch

ố ế ụ ở ạ qu c t là “Noibai Airporrt Servises Company”, vi ế ắ t t t là NASCO, tr s chính t i sân

ố ế ộ ứ ơ ộ bay qu c t N i Bài, Sóc S n Hà N i. Lúc này công ty có các phòng ban ch c năng và

ụ ơ ộ ị ạ các đ n v thành viên h ch toán ph thu c sau:

ổ ứ + Văn phòng Hành chínhT ch c.

ế ạ + Phòng K ho chKinh doanh.

ế + Phòng Tài chínhK toán.

ậ ẩ ấ + Phòng xu t nh p kh u.

ễ ổ ế (Sau đ i tên thành Phòng kinh doanh hàng mi n thu )

ụ ươ ệ ị ạ ộ + Xí nghi p d ch v th ng m i hàng không N i Bài.

ụ ổ ệ ộ ợ ị + Xí nghi p d ch v t ng h p hàng không N i Bài.

ụ ệ ạ ị ị + Xí nghi p d ch v khách s ndu l ch hàng không.

ậ ả ộ ệ + Xí nghi p v n t i ô tô hàng không N i Bài.

ụ ậ ả ị ộ + Trung tâm d ch v v n t i hàng không N i Bài.

ử ử ễ ế + Các c a hàng mi n thu (có 4 c a hàng.

ể ừ ụ ụ ế ả ộ ị K t ộ đó đ n nay Công ty d ch v c m c ng Hàng không sân bay N i Bài là m t

ệ ướ ộ ậ ạ ư ượ ả doanh nghi p Nhà n c h ch toán đ c l p, có t cách pháp nhân, đ ề c qu n lý và đi u

ố ở hành b i Giám đ c Công ty.

ế ổ ố ố Tính đ n ngày 31/12/1998 công ty NASCO có t ng s v n kinh doanh là

11.085.650.200 đ. Trong đó:

ố ướ V n Ngân sách Nhà n c: 3.582.136.223 đ,

ố ự ổ V n t b sung: 7.503.513.977 đ

ồ Doanh thu: 78.713.924.564 đ ng/ năm

ế Thu doanh thu: 2.678.852.313 đ/năm.

ậ ợ L i nhu n: 1.121.187.672 đ/năm.

ươ ồ ườ L ng bình quân: 1.505.773 đ ng/ng i/tháng.

ừ ừ ể ế ậ T khi thành l p cho đ n nay, Công ty NASCO đã không ng ng phát tri n c v ả ề

ề ộ ầ ư ề ẫ ườ ữ ữ chi u r ng l n chi u sâu: đ u t trang thi ế ị ầ ư t b , đ u t cho con ng i, gi v ng và phát

ự ữ ự ể ệ ớ ệ ở tri n các lĩnh v c kinh doanh hi n có và m ra nh ng lĩnh v c kinh doanh m i... Hi n

ạ ộ ủ ươ ớ ố ố ổ ị ị nay, tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty t ng đ i n đ nh theo k p v i t c đ ộ

ưở ủ ụ ệ tăng tr ng c a ngành Hàng không dân d ng Vi t Nam.

ụ ủ ứ ệ 2. Ch c năng, nhi m v c a công ty NASCO

ụ ụ ứ ệ ị ộ Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài có các ch c năng và nhi m v nh ư

ươ ư ệ ẩ ạ ố Kinh doanh th ng m i (ăn u ng, hàng tiêu dùng, l u ni m, văn hóa ph m,...).

ậ ả ễ ấ ế ụ ụ Kinh doanh hàng mi n thu ph c v hành khách xu t nh p c nh.

ể ậ ỗ V n chuy n hành khách, hàng hóa trong sân đ máy bay, ngoài nhà ga sân bay.

ậ ả ằ ị Kinh doanh v n t i hành khách, khách du l ch và hàng hóa b ng ô tô, taxi khách taxi t ả i

ụ ậ ả ị ỉ ặ ấ ộ ỉ n i t nh, liên t nh; kinh doanh các d ch v v n t i m t đ t khác.

ụ ỹ ự ụ ệ ế ấ ậ ị Th c hi n các d ch v k thu t ô tô, xe, máy; cung c p ph tùng thay th và xăng

ầ d u ô tô.

ạ ị Kinh doanh khách s n du l ch.

ụ ể ạ ạ ị ị ụ ậ Đ i lý bán vé máy bay; đ i lý d ch v v n chuy n hàng hóa; d ch v hành khách

ụ ị ạ ả và các d ch v khác t i c ng hàng không.

ệ ạ ệ ố ử ữ ụ ệ ậ ạ ị Kinh doanh d ch v làm s ch; v n hành và s a ch a h th ng đi nđi n l nh,

ướ ế ị ạ ả n c, các thi t b khác t i c ng hàng không.

ắ ế ị ặ ấ ụ ụ ặ L p đ t trang thi t b m t đ t ph c v ngành hàng không.

ế ị ả Kinh doanh qu ng cáo, ti p th .

ụ ậ ẩ ẩ ậ ấ ế ị ụ Xu t nh p kh u hàng hóa ph c v hành khách. Nh p kh u trang thi ụ t b ph c

ủ ụ v kinh doanh c a công ty.

ụ ỹ ậ ị ươ ủ ạ Khai thác d ch v k thu t th ổ ng m i hàng không theo phân công c a T ng

công ty.

ả ươ ụ ụ ụ ủ ệ Thuê và cho thuê tài s n, ph ng ti n ph c v m c đích kinh doanh c a Công ty.

ứ ụ ệ ạ ớ ườ ươ ố V i ch c năng, nhi m v đa d ng và môi tr ng kinh doanh t ng đ i thu n l ậ ợ i,

ủ ụ ẳ ộ ị ị ị Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài đang ngày càng kh ng đ nh v trí c a mình

ấ ả ụ ị trong ngành hàng không nói riêng và trong t t c các ngành kinh doanh d ch v nói chung .

ủ ể ặ ổ ứ ả ấ ổ ứ ả 3. Đ c đi m c a mô hình t ch c s n xu t kinh doanh và t ch c qu n lý

ủ c a Công ty NASCO.

ể ề ặ ổ ứ ả 3.1. Đ c đi m v mô hìmh t ấ ch c s n xu t kinh doanh.

ổ ứ ả ấ ợ ớ Công ty NASCO có mô hình t ứ ch c s n xu t kinh doanh khá phù h p v i ch c

ừ ứ ụ ủ ụ ủ ệ ệ ượ năng, nhi m v c a Công ty. T ch c năng, nhi m v c a mình, Công ty đ c phân chia

ụ ươ ữ ứ ệ ệ ố ớ thành các xí nghi p thành viên v i nh ng ch c năng nhi m v t ộ ậ ng đ i rõ ràng, đ c l p

ướ ự ạ ủ ứ ố ớ v i nhau d i s lãnh đ o c a Ban giám đ c Công ty thông qua các phòng ch c năng.

ệ ệ ạ ơ ị Hi n nay, Công ty NASCO có các đ n v , xí nghi p thành viên h ch toán ph ụ

ộ thu c sau:

1. Xí nghi p th

ệ ươ ạ ộ ng m i hàng không N i Bài.

2. Xí nghi p d ch v t ng h p hàng không N i Bài.

ụ ổ ệ ộ ợ ị

3. Xí nghi p v n t

ậ ả ệ ộ i ô tô hàng không N i Bài.

4. Xí nghi p d ch v du l ch Khách s n hàng không N i Bài.

ụ ệ ạ ộ ị ị

5. Trung tâm d ch v v n t

ụ ậ ả ị ộ i hàng không N i Bài.

6. C a hàng mi n thu NASCO IPP.

ử ế ễ

ử ễ ế C a hàng mi n thu NASCO SDC.

8. C a hàng mi n thu NASCO EDF.

ử ễ ế

9. C a hàng mi n thu NASCO SVC.

ử ễ ế

ơ ồ ổ ứ ả

ấ

S đ t

ch c s n xu t kinh doanh Công ty NASCO

Ố BAN GIÁM Đ C CÔNG TY

ệ

ử

ệ Xí nghi p D ch v

ệ Xí nghi p V n t

ễ Các c a hàng mi n

thuế

ậ ả ô tô Hàng không ộ N i Bài

ươ ng Xí nghi p Th ạ m i Hàng không N iộ Bài

ị ụ Hàng không N iộ Bài

ị ụ ậ ả i Hàng không ộ N i Bài

Trung tâm D ch v Xí nghi pệ V n t ụ ị D ch v Du l chị Khách s nạ

ệ ươ ộ ạ ộ ơ ị ạ là m t đ n v h ch toán n i b ộ ộ * Xí nghi p th ng m i hàng không N i Bài

ụ ứ ệ ồ ộ trong công ty NASCO bao g m 158 cán b công nhân viên, có ch c năng nhi m v nh ư

ụ ươ ị ạ ạ ả ồ Kinh doanh d ch v th ng m i t i c ng Hàng không bao g m bán hàng bách

ố ỹ ả ệ hoá, m ngh ăn u ng, gi i khát.

ụ ụ ế ế ị ườ ả ấ S n xu t ch bi n hàng hoá ph c v khách hàng và th tr ng.

ế ớ ổ ứ ướ ể ả ể Liên doanh liên k t v i các t ch c trong và ngoài n ấ c đ phát tri n s n xu t

kinh doanh.

ụ ụ ờ ố ổ ứ ự ộ T ch c ph c v đ i s ng cán b công nhân viên trong khu v c sân bay.

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ồ C c u t ch c c a xí nghi p bao g m:

+ Ban giám đ cố

ử + C a hàng SOUVERNIR

ử + C a hàng bách hóa

ử ố + C a hàng ăn u ng

ế ạ + Phòng k ho chkinh doanh

ế ố + Phòng k toánth ng kê

ệ ị ụ ổ ợ ộ ộ ơ ộ ị ạ là m t đ n v h ch toán n i * Xí nghi p d ch v t ng h p hàng không N i Bài

ứ ệ ồ ộ ộ b trong công ty NASCO bao g m 174 cán b công nhân viên có ch c năng nhi m v ụ

ư nh sau:

ứ ụ ệ ấ ậ ộ ị ệ ố Cung ng d ch v công c ng: v sinh khu ga, cung c p và v n hành các h th ng

ướ ệ ạ ẩ ạ ả ộ ệ đi n, n c, đi n l nh, xe đ y t i c ng hàng không N i Bài.

ặ ằ ệ ả ạ ạ ả Đ i lý cho thuê m t b ng làm vi c, kinh doanh qu ng cáo t i c ng hàng không

ộ N i Bài.

ạ ữ ỗ ị ụ ậ ể Đ i lý bán vé máy bay , gi ch , d ch v v n chuy n hàng hoá cho hành khách và

các hãng hàng không trong và ngoài n c.ướ

ụ ướ ị ụ ẫ ị Làm thông tin d ch v h ng d n hành khách đi máy bay và các d ch v khác

ề ộ ượ ề ỷ thu c quy n công ty NASCO và đ c công ty NASCO u quy n.

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ồ C c u t ch c c a xí nghi p bao g m:

Ban giám đ c.ố

ố ế ộ Đ i ga qu c t đi (G2).

ố ế ế ộ Đ i ga qu c t đ n (G4).

ố ộ ộ Đ i ga qu c n i (G3).

ụ ậ ả ộ ị Đ i d ch v v n t i hàng không.

ạ Đ i lý bán vé máy bay.

ậ ổ ụ ỹ ộ ị ợ Đ i d ch v k thu t t ng h p.

ế ạ Phòng k ho ch kinh doanh.

ế ố Phòng k toán th ng kê.

ệ ậ ả ộ ị ạ ơ là đ n v h ch toán kinh t ế ộ ộ n i b * Xí nghi p v n t i ô tô hàng không N i Bài

ụ ứ ệ ồ ộ trong công ty NASCO g m có 268 cán b công nhân viên, có ch c năng nhi m v sau

đây:

ổ ứ ậ ả T ch c kinh doanh v n t i ôtô.

ụ ỹ ể ậ ị Khai thác phát tri n d ch v k thu t ôtô xe máy.

ổ ứ ế ể ụ ồ ậ ộ ị ể T ch c liên doanh liên k t đ phát tri n v n doanh và các d ch v đ ng b khác

ủ ậ ả c a v n t ặ ấ i m t đ t.

ổ ứ ậ ề ể ồ ộ ủ ậ T ch c v n chuy n hành khách đi máy bay trong dây chuy n đ ng b c a v n

ả t i hàng không.

ổ ứ ậ ả ụ ụ ấ ả ầ T ch c v n t ủ ơ i ph c v nhu c u cho s n xu t kinh doanh và công tác c a đ n

ầ ạ ự ứ ộ ị v , nhu c u đi l i cho cán b công nhân viên ch c trong khu v c sân bay.

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ồ C c u t ch c c a xí nghi p bao g m:

Ban giám đ c.ố

ộ Đ i Taxi (AIRPORT TAXI).

ộ Đ i minibus.

ụ ụ ộ ỗ Đ i xe ph c v sân đ máy bay.

ộ ụ ụ Đ i xe ph c v .

ề Ban đi u hành.

ữ ạ ử Tr m s a ch a ôtô.

ậ ư ế ạ Phòng k ho ch v t t .

ế ố Phòng k toán th ng kê.

ệ ị ộ ộ ị ạ ơ ị ạ là đ n v h ch toán n i b trong công ty ụ * Xí nghi p d ch v du l ch khách s n

ứ ụ ệ ộ ồ NASCO g m 43 cán b công nhân viên, có ch c năng nhi m v sau:

ụ ố ơ ị ỉ ươ ạ Kinh doanh d ch v ăn u ng, ngh ng i, ph ệ ng ti n đi l i.

ụ ị ị ướ ố ế Kinh doanh d ch v du l ch trong n c và qu c t .

ụ ươ ị ạ ổ ẩ ợ ồ ỹ Kinh doanh d ch v th ng m i t ng h p bao g m: bách hoá, m ph m, hàng

ệ ư l u ni m...

ụ ệ ứ ụ ứ ạ ộ ị ị Cung ng d ch v đi n tho i, telex, fax và các d ch v khác thu c ch c năng

ụ ủ ệ ượ ề ỷ nhi m v c a công ty NASCO và đ c công ty NASCO u quy n.

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ồ C c u t ch c c a xí nghi p bao g m:

+ Ban giám đ c.ố

ị ườ ạ ế + Phòng k ho ch th tr ng.

ế ố + Phòng k toán th ng kê.

ướ ẫ ị + Văn phòng h ng d n du l ch.

ộ ễ + Đ i l ụ ụ tân và ph c v .

+ Nhà hàng ăn u ng.ố

ụ ậ ả ị ộ ộ ơ ị ạ là m t đ n v h ch * Trung tâm d ch v v n t i hàng không sân bay N i Bài

ộ ộ ứ ộ ồ toán n i b trong Công ty NASCO bao g m 44 cán b công nhân viên có ch c năng,

ụ ư ệ nhi m v nh sau:

ủ ụ ướ ặ ẫ ỗ H ng d n và làm th t c cho hành khách đi máy bay, đóng gói hành lý, đ t ch ,

bán vé máy bay.

ể ằ ậ ậ ỷ ườ Giao, nh n, v n chuy n hàng hoá u thác b ng đ ng không.

ạ ố ệ Làm đ i lý bán vé máy bay cho Hãng hàng không qu c gia Vi t nam

ữ ỗ ặ Đ t, gi ch và bán vé máy bay.

ị ườ ạ Theo dõi th tr ư ng, đ a vé t i nhà cho khách.

ơ ấ ổ ứ ủ ồ C c u t ch c c a trung tâm bao g m:

+ Ban giám đ c.ố

ệ ụ + Ban nghi p v .

ộ ị ụ + Đ i d ch v hành khách.

ộ ị ụ + Đ i d ch v hàng hoá.

ộ + Đ i bán vé máy bay .

ử ế ễ * C a hàng mi n thu NASCOIPP.

ố ượ ử ễ ế Là c a hàng kinh doanh và bán hàng mi n thu cho đ i t ấ ng là khách xu t

ả ạ ử ẩ ộ ộ ồ ả c nh, quá c nh t i c a kh u N i Bài, g m có 12 cán b công nhân viên.

ử ữ ợ Là c a hàng h p tác kinh doanh gi a NASCO và IMEX PAN PACIFIC (IPP)

Hongkong.

ấ ả ử ễ ế ử ợ là c a hàng h p tác kinh doanh * C a hàng mi n thu xu t c nh NASCOSDC

ữ ồ gi a NASCO và SUNDANCE TRADING COMPANY (SDC) Hongkong, g m 13 cán b ộ

ứ ụ ễ ế ệ công nhân viên có ch c năng nhi n v : kinh doanh và bán hàng mi n thu cho đ i t ố ượ ng

ấ ả ả ạ ử ộ là khách xu t c nh, quá c nh t ẩ i c a kh u N i Bài.

ấ ả ử ễ ế ử ợ là c a hàng h p tác kinh doanh * C a hàng mi n th xu t c nh NASCOEDF

ứ ữ ộ ồ gi a NASCO và EASTERN DUTY FREE g m 13 cán b công nhân viên, có ch c năng

ố ượ ụ ế ệ ễ ấ ả nhi m v : kinh doanh và bán hàng mi n thu cho đ i t ng là khách xu t c nh, quá

ộ ả c nh th c t ự ế ạ ử t ẩ i c a kh u N i Bài.

ậ ả ử ế ễ ử ợ là c a hàng h p tác kinh doanh * C a hàng mi n thu nh p c nh NASCOSVC

ữ ụ ộ ị ươ ạ ồ gi a NASCO và SERVICO Hà N i (Công ty d ch v Th ộ ng m i Hà N i), g m 10 cán

ứ ụ ế ễ ệ ố ộ b công nhân viên có ch c năng nhi m v : kinh doanh và bán hàng mi n thu cho đ i

ậ ả ộ ượ t ng là khách nh p c nh th c t ự ế ạ ử t ẩ i c a kh u N i Bài.

ủ ề ể ả ặ 3.2. Đ c đi m v mô hình qu n lý c a Công ty NASCO.

ứ ự ế ỉ ộ ấ ả Mô hình Công ty NASCO là mô hình qu n lý tr c tuy nch c năng ch có m t c p

ư ụ ứ ấ ạ ự ệ lãnh đ o, các phòng ban ch c năng có nhi m v tham m u cho c p trên theo lĩnh v c

ể ư ế ị ủ ứ ứ ề ấ ố ch c năng c a mình, giám đ c căn c vào các đ xu t đó đ đ a ra các quy t đ nh. Các

ế ị ứ ự ể ệ ệ ố phòng ban có ch c năng th c hi n, theo dõi, ki m tra, đôn đ c vi c thi hành quy t đ nh

ế ợ ượ ư ủ ể ế ậ đó. Do v y, mô hình này k t h p đ ứ ự c u đi m c a mô hình tr c tuy n và mô hình ch c

ơ ấ ễ ể ả ơ ễ ậ năng. Mô hình này có c c u đ n gi n, d v n hành, d theo dõi, ki m tra. Đây cũng là

ượ ổ ế ở ướ ụ ộ mô hình đang đ c áp d ng r ng rãi, ph bi n n c ta.

ứ ườ ộ ưở ố Theo mô hình này, các phòng ban ch c năng th ng b trí m t tr ng phòng, các

ỏ ơ ứ ụ ổ phó phòng ph trách các ch c năng chuyên môn nh h n, sau là các t , nhóm, thành viên.

ụ ươ ứ ệ ệ ủ ố ự Phòng có ch c năng th c hi n các nhi m v x ng s ng c a Công ty là phòng K ế

ổ ứ ế ạ ho chKinh doanh, phòng T ch cHành chính, phòng Tài chínhK toán.

ả ộ ồ ủ B máy qu n lý hành chính c a công ty NASCO bao g m:

Ban giám đ c.ố

ế ạ Phòng K ho ch Kinh doanh.

ế Phòng Tài chính K toán.

ổ ứ Phòng Hành chính T ch c.

BAN GIÁM Đ CỐ

Phòng KH KD

Phòng TC KT

Phòng HC TH

ệ Xí nghi p D ch v

ị ổ

ụ ệ Xí nghi p D ch v ợ T ng h p

ụ ị ngươ Th m iạ

ệ ụ ị ệ Xí nghi p Khách Xí nghi p D ch v ạ ậ ả s n Du V n t i L chị Ôtô

Trung tâm ị ụ D ch v ậ ả V n t i Hàng không

Phòng Kinh doanh h à n

Ơ Ồ Ổ Ứ Ả S Đ T CH C QU N LÝ CÔNG TY NASCO

* Ban giám đ c.ố

ộ ồ ả ố ệ ệ ổ ưở + Giám đ c Công ty do H i đ ng qu n tr ễ ị b nhi m, mi n nhi m, khen th ng và

ị ủ ề ổ ố ổ ố ườ ạ ỷ ậ k lu t theo đ ngh c a T ng giám đ c T ng công ty. Giám đ c là ng ệ i đ i di n pháp

ủ ệ ị ướ ổ ướ ậ ề ả nhân c a Công ty, ch u trách nhi m tr c T ng công ty, tr c pháp lu t v qu n lý và

ạ ộ ủ ề ố ườ ề ề ả đi u hành ho t đ ng c a Công ty. Giám đ c là ng i có quy n qu n lý và đi u hành cao

ấ ủ nh t c a Công ty.

ố ườ ộ ố ả ặ ố ộ + Phó giám đ c là ng ề i giúp Giám đ c qu n lý, đi u hành m t ho c m t s lĩnh

ạ ộ ủ ủ ệ ố ị ướ ự v c ho t đ ng c a Công ty theo phân công c a giám đ c và ch u trách nhi m tr c Giám

ụ ượ ệ ậ ề ố đ c và pháp lu t v nhi m v đ c phân công.

ế ưở ỉ ạ ổ ứ ự ệ ố + K toán tr ng giúp Giám đ c ch đ o t ch c th c hi n công tác tài chính, k ế

ộ ộ ủ ụ ế ề ạ ố toán, th ng kê và công tác k toán n i b c a Công ty, có các quy n h n nghĩa v theo

ậ ị ủ quy đ nh c a pháp lu t.

ụ ệ ệ ề ả ố + Các phòng ban nghi p v giúp Giám đ c trong vi c qu n lý và đi u hành công

ệ ệ ị ướ ề ệ ố ộ vi c chuyên môn, ch u trách nhi m tr ệ ụ c Giám đ c v nhi m v và n i dung công vi c

ượ đ c giao.

ế ạ ụ ứ ư ệ có ch c năng tham m u và có các nhi m v sau: * Phòng K ho ch Kinh doanh

ự ủ ế ạ ả ấ ả ố + Xây d ng và qu n lý k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty, đôn đ c, ch ỉ

ướ ự ự ể ệ ế ạ ẫ ơ ị ạ đ o , h ng d n và ki m tra các đ n v xây d ng, th c hi n k ho ch;

ự ế ẫ ự + Tham gia xây d ng các d án liên doanh, liên k t kinh t ế ướ ; h ng d n và theo dõi

ự ệ ồ ế ợ th c hi n các h p đ ng kinh t ;

ự ứ ị ế ỹ ệ ậ ả + Xây d ng và qu n lý đ nh m c kinh t ừ k thu t, không ng ng hòan thi n các ch ỉ

ế ớ ứ ị ứ ế ạ ả ị tiêu đ nh m c, ti n t i qu n lý k ho ch kinh doanh thông qua các đ nh m c kinh t ế ỹ k

thu t;ậ

ả ế ị ủ ứ ả + Theo dõi và qu n lý tài s n, thi ổ t b c a Công ty trên s sách theo ch c năng,

ụ ủ ơ ệ ị nhi m v c a đ n v ;

ầ ư ệ ế ạ ậ ả ự + L p, b o v và theo dõi k ho ch đ u t trang thi ế ị ầ ư t b , đ u t ơ ả xây d ng c b n

ầ ổ ứ ả ấ ằ ứ nh m đáp ng nhu c u t ờ ỳ ủ ch c s n xu t kinh doanh c a Công ty trong các th i k ;

ự ứ ụ ệ ề ả ả ạ ủ + Tham gia xây d ng và qu n lý giá c theo ch c năng, nhi m v , quy n h n c a

Công ty;

ử ậ ế ị ườ ứ + Thu th p và x lý các thông tin kinh t , nghiên c u th tr ng;

ỉ ạ ướ ụ ể ệ ế ạ ẫ ế ộ ố + H ng d n, ch đ o, ki m tra các nghi p v công tác k ho ch, ch đ th ng

ầ ủ ủ ấ ờ ố ị kê, báo cáo k p th i theo yêu c u c a giám đ c công ty và c a c p trên.

ế ứ ụ ệ ư có ch c năng tham m u và có nhi m v sau: * Phòng Tài chính K toán

ỉ ạ ế ậ ả ạ ố ướ + L p và qu n lý k ho ch thu chi tài chính; đôn đ c, ch đ o và h ự ẫ ng d n th c

ệ ạ ế hi n k ho ch;

ạ ố ể ả ỹ ậ ủ ả ồ ố + Qu n lý các lo i v n và các qu t p trung c a toàn công ty, k c ngu n v n

ế ướ ợ h p tác liên doanh liên k t trong và ngoài n c;

ề ề ậ ả ố ế ậ ủ + Tham gia l p ph n ánh và đi u hòa v n, đi u ti t thu nh p c a công ty; tham gia

ố ủ ệ ế ể ậ ả ố giao nh n v n và b o toàn phát tri n v n c a công ty; tham gia duy t quy t toán tài chính

ế ộ ị toàn công ty và báo lên theo ch đ quy đ nh;

ự ứ ủ ả + Tham gia xây d ng và qu n lý các m c giá c a Công ty;

ướ ụ ể ệ ế ẫ ố ỉ ạ + Ch đ o, h ng d n, ki m tra nghi p v tài chính k toán th ng kê cho các

ị ộ ơ đ n v thu c Công ty.

ứ ư ệ ổ ứ có ch c năng tham m u, giúp vi c cho Giám * Văn phòng Hành chính T ch c

ụ ệ ố đ c công ty, có nhi m v sau:

ế ế ậ ắ ươ ệ ố ố ạ + L p k ho ch, s p x p ch ng trình làm vi c cho Giám đ c và Phó giám đ c;

ạ ộ ố ệ ể ị ủ ậ ổ ợ ờ + Thu th p các s li u, t ng h p tình hình ho t đ ng c a công ty đ k p th i báo

ộ ọ ủ ị ộ ẩ ố cáo giám đ c chu n b n i dung giao ban, h i h p c a công ty;

ổ ứ ế ị ề ể ạ ỉ ị ủ + T ch c truy n đ t và tri n khai các quy t đ nh, ch th , thông báo, báo cáo c a

ố ế ơ ơ ị Giám đ c đ n các c quan, đ n v trong công ty;

ổ ứ ạ ộ ạ ố ư ấ ạ ộ + T ch c ho t đ ng đ i ngo i và t v n pháp lý trong các ho t đ ng kinh t ế ủ c a

ữ ả ư ư ự ệ ả ậ ộ công ty và các xí nghi p tr c thu c công ty, qu n lý công tác văn th l u tr b o m t;

ổ ứ ạ ộ ự ệ ệ ể ả + T ch c các ho t đ ng văn hóa văn ngh , th thao..., th c hi n công tác qu n lý

ộ ộ ề ươ ự ệ ệ ả ộ ộ cán b , lao đ ng, công tác b o v , thanh tra n i b . Th c hi n các công tác ti n l ng,

ộ ủ chính sách xã h i c a Công ty.

ạ ộ ủ 4. Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty NASCO.

ư ầ ộ ườ Nh ph n trên đã trình bày, Công ty NASCO có m t môi tr ng kinh doanh khá

ậ ợ ệ ộ ố ư ộ ự ề ế ầ ả thu n l ặ i, đ c bi ạ t là trong m t s lĩnh v c Công ty g n nh đ c quy n. K t qu ho t

ị ả ưở ế ủ ư ượ ự ủ ộ đ ng kinh doanh c a Công ty ch u nh h ng tr c ti p c a l u l ng hành khách đi máy

ộ ừ ữ ầ ậ ớ ố ộ bay qua sân bay N i Bài. Ngay t nh ng năm đ u m i thành l p, do t c đ tăng tr ưở ng

ố ượ ớ ủ c a kh i l ả ng hành khách và hàng hoá qua sân bay khá l n (trung bình kho ng

ế ổ ứ ố ả ấ ạ 35%/năm). Bên c nh đó, Công ty bi ch c t t t t khâu s n xu t kinh doanh: phát huy và

ụ ồ ệ ạ ữ ự ở ữ ậ t n d ng nh ng ngu n thu t ừ ị ườ th tr ng hi n t i và m ra nh ng lĩnh v c kinh doanh

ư ợ ề ẫ ớ ự ệ ậ ầ ế m i. Đi u đó đã d n đ n doanh thu cũng nh l i nhu n th c hi n trong các năm đ u khá

ừ ố ặ ủ ả ộ ế cao. Tuy nhiên, t cu i năm 1997 và đ c bi ệ ể ừ t k t sau cu c kh ng ho ng kinh t Châu

ưở ị ườ ế ạ ậ ạ ướ ự ả Á đã nh h ng m nh đ n th tr ng v n t i hàng không các n c khu v c nói riêng và

ế ớ ổ ượ ố ế ế ệ ằ ườ th gi i nói chung. T ng l ng hành khách qu c t đ n Vi t Nam b ng đ ng không

ị ườ ể ả ắ ầ ộ ị ườ gi m đi đáng k , th tr ng hàng không n i đ a b t đ u suy thoái, các đ ng bay trong

ướ ự ạ ủ ớ ị ươ ệ ườ ườ n c ch u s c nh tranhl n c a các ph ng ti n giao hông đ ộ ng b và đ ắ ng s t.

ạ ộ ủ ữ ấ ả Nh ng nguyên nhân trên đã làm cho tình hình ho tđ ng s n xu t kinh doanh c a toàn

ự ự ư ủ ạ ưở ngành hàng không cũng nh c a Công ty NASCO không đ t đu c s tăng tr ng nh ư

ư ớ ố ớ ợ ậ mong mu n. Doanh thu l n nh ng chi phí cũng l n nên l i nh n không cao.

ể ượ ạ ộ ả ấ ộ ể Đ có th đánh giá đ c m t cách khái quát tình hình ho t đ ng s n xu t kinh

ộ ố ỉ ủ ẽ ệ ạ doanh c a Công ty trong giai đo n hi n nay, sau đây chúng ta s tính toán m t s ch tiêu

ậ ượ ừ ả ố ế ế ả ố ệ ự d a vào các s li u thu th p đ ạ ả b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t c t

ư ủ ả ấ ộ đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong năm 1998 nh sau:

ố ầ S đ u năm: 32.944.995.254 đ ng.ồ

Trong đó:

ầ ư ả ố ị + Tài s n c đ nh và đ u t dài 20.755.578.749 đ ng.ồ

h n:ạ 12.189.416.505 đ ng.ồ

ả ư ộ ổ ả 1. T ng tài s n + Tài s n l u đ ng: ố ố ỳ S cu i k : 29.845.543.400 đ ng.ồ

Trong đó:

ầ ư ả ố ị + Tài s n c đ nh và đ u t dài 16.516.620.952 đ ng.ồ

h n:ạ 13.328.922.448 đ ng.ồ

ả ư ộ + Tài s n l u đ ng: ỳ ố ầ S đ u k : 32.944.995.254 đ ng.ồ

Trong đó:

ủ ở ữ ồ ố + Ngu n v n ch s h u: 12.397.613.889 đ ng.ồ

ả ả ợ + N ph i tr : ố ố ỳ S cu i k : 20.547.381.365 đ ng.ồ 29.845.543.400 đ ng.ồ ổ ồ 2. T ng ngu n Trong đó:

v nố ủ ở ữ ồ ố + Ngu n v n ch s h u: 12.135.746.546 đ ng.ồ

ợ ả ả + N ph i tr :

ổ 17.709.796.854 đ ng.ồ 77.987.675.679 đ ng.ồ 3. T ng doanh thu:

ợ 75.308.823.366 đ ng.ồ 616.653.220 đ ng.ồ 4. Doanh thu thu n:ầ ế ậ 5. L i nhu n sau thu :

ứ ượ ộ ố ỉ ố ệ Căn c vào các s li u trên ta tính toán đ c m t s ch tiêu sau:

ơ ấ ơ ấ ố ồ ố  B trí c c u tài s n, c c u ngu n v n: ả

ơ ấ ả C c u tài s n:

ổ

TSCĐ và ĐTDH ả T ng tài s n

ỷ ấ ầ ư T su t đ u t =

= 0,63.

20.755.578.749 32.944.995.254

ỷ ấ ầ ư ầ T su t đ u t đ u năm =

= 0,55.

16.516.620.952 29.845.543.400

ỷ ấ ầ ư ố ỳ T su t đ u t cu i k =

ở ố ỳ ả ớ ầ ộ ả ố S dĩ t ỷ ấ ầ ư su t đ u t ớ cu i k gi m so v i đ u năm là do t c đ gi m TSCĐ l n

ộ ả ủ ổ ủ ấ ả ỉ ị ơ ố h n t c đ gi m c a t ng tài s n. Ch tiêu này cho th y giá tr hao mòn c a TSCĐ trong

ươ ố ớ ầ ư ớ ị năm t ng đ i l n so v i giá tr TSCĐ đ u t thêm.

ồ

ơ ấ ồ ố C c u ngu n v n:

ố ồ

ổ

Ngu n v n CSH ố T ng ngu n v n

ỷ ấ ợ T su t tài tr =

= 0,38

12.397.613.889 32.944.995.254

= 0,41

ỷ ấ ợ ầ T su t tài tr đ u năm =

12.135.746.546 29.845.543.400

ợ ố ỳ ỷ ấ T su t tài tr cu i k =

ỡ ỷ ấ ố ộ ả ợ ố ỳ ớ ầ ố ồ S dĩ t su t tài tr cu i k tăng so v i đ u năm là do t c đ gi m ngu n v n ch ủ

ỏ ơ ố ổ ơ ấ ộ ả ủ ổ ự ố ố ồ ồ ỡ ữ s h u nh h n t c đ gi m c a t ng ngu n v n. S thay đ i c c u ngu n v n nh ư

ứ ộ ự ủ ề ệ ợ trên là h p lý vì nó làm tăng thêm m c đ t ủ ch v tài chính c a doanh nghi p.

ợ

x 100

x100 = 0,82%

ộ ố ỉ ứ ả ợ  M t s ch tiêu ph n ánh s c sinh l i:

ậ L i nhu n i nhu n = = Doanh thu

616.653.220 75.308.823.366

ỷ ấ ợ ậ T su t l

ợ

x 100

x100 = 5,56%

ậ L i nhu n ố V n KD

616.653.220 11.085.650.200

ỷ ấ ố T su t LN trên v n KD = =

ệ ả ấ ậ ỉ ủ Nh n xét: Các ch tiêu này cho th y trong năm 1998, hi u qu kinh doanh c a

ụ ộ ị Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài không cao.

* Tình hình tài chính:

x100

ợ ổ

ả ả N ph i tr ả T ng tài s n

ỷ ệ T l =

x100 = 62,37%

20.547.381.365 32.944.995.254

ầ + Đ u năm =

x100 = 59,34%

17.709.796.854 29.845.543.400

ố ỳ + Cu i k =

ỷ ệ ở ố ỳ ấ ả ả ớ ộ ả ơ ố ầ ơ ố ợ T l cu i k th p h n đ u năm là do t c đ gi m n ph i tr l n h n t c đ ộ

ả ủ ổ c a t ng tài s n.

ả Kh năng thanh toán:

ạ

ợ

TSLĐ ắ N ng n h n

ệ ả + Kh năng thanh toán hi n hành = (l n)ầ

= 0,87

12.189.416.505 13.996.664.652

ầ ỳ Đ u k =

= 0,82

13.328.922.448 16.263.345.331

ố ỳ Cu i k =

ệ ả ả ậ Nh n xét: doanh nghi p không có kh năng thanh toán trong năm 1998 và kh năng

ố ỳ ấ ầ ả ơ thanh toán cu i k th p h n kh năng thanh toán đ u năm.

(l n)ầ

ề ợ

ệ Ti n hi n có ạ ắ N ng n h n

ả + Kh năng thanh toán nhanh =

= 0,37

5.246.247.713 13.996.664.652

= 0,51

8.343.609.003 16.263.345.331

ầ ỳ Đ u k =

ố ỳ Cu i k =

ầ ấ ả ậ ủ Nh n xét: Qua tính toán trên cho ta th y: kh năng thanh toán nhanh đ u năm c a

ả ờ ỳ ầ công ty = 0,37 < 0,5 nên Công ty không có kh năng thanh toán nhanh vào th i k đ u

ở ố ỳ ứ ỏ ệ ố năm. Tuy nhiên, h s thanh toán nhanh cu i k = 0,51 > 0,5 ch ng t Công ty có kh ả

ờ ỳ ệ ố ề ể ộ ố năng thanh toán nhanh vào th i k cu i năm. Đây cũng là m t bi u hi n t t v tình hình

ủ tài chính c a Công ty.

ề ế ủ ả Đánh giá chung v k t qu kinh doanh c a Công ty:

ộ ố ụ ặ ấ ị Qua m t s phân tích và tính toán trên, ta th y: M c dù công ty d ch v hàng không

ư ươ ư ệ ả ấ ộ sân bay N i Bài làm ăn có lãi nh ng hi u qu kinh doanh còn th p ch a t ớ ứ ng x ng v i

ự ủ ư ư ề ế ề ả ở ti m l c c a Công ty. K t qu này do nhi u nguyên nhân nh ng nh đã trình bày trên,

ị ự ả ưở ẽ ủ ủ ả ạ ẫ nguyên nhân chính v n là do ch u s nh h ộ ng m nh m c a cu c kh ng ho ng kinh t ế

ữ ừ ữ ớ ề ế ệ trong nh ng năm v a qua. Trong nh ng năm t i, n n kinh t Vi t nam nói riêng và các

ướ ự ầ ượ ụ ồ ự ạ n c trong khu v c nói chung đang d n đ ầ c ph c h i. Bên c nh đó là s quan tâm đ u

ướ ậ ợ ệ ạ ệ ư t ứ ủ đúng m c c a nhà n ề c đang t o đi u ki n thu n l i cho ngành hàng không Vi t nam

ưở ế ể ệ ằ tăng tr ng và phát tri n. Công ty NASCO cũng không n m ngoài xu th đó. Hi n nay,

ể ệ ề ườ ề ữ Công ty đang đ ra nh ng bi n pháp đ tăng c ệ ộ ự ng và phát huy n i l c trong đi u ki n

ậ ợ ữ ị ế ủ ấ ị ư ằ kinh doanh đang có nh ng thu n l i nh t đ nh nh m đ a v th c a Công ty ngày càng

ượ ữ ệ ề ạ ả ấ ấ đ c nâng lên. V n đ khó khăn nh t là Công ty ph i có nh ng bi n pháp lãnh đ o và

ố ể ự ủ ị ườ ể ả qu n lí t t đ lĩnh v c kinh doanh c a mình gi ữ ượ đ c th tr ng và phát tri n.

ạ ạ ộ ự ủ ề Nói tóm l i ho t đ ng SXKD c a công ty NASCO v doanh thu có s tăng tr ưở ng

ố ộ ớ ự ủ ể ợ ưở phù h p v i s phát tri n chung c a ngành hàng không song t c đ tăng tr ng trong các

ầ ằ ướ ụ ể ắ ầ năm g n đây không b ng các năm tr ả ề c đó. Đ kh c ph c đi u này, Công ty c n ph i

ượ ế ượ ằ ợ ữ ữ ế ầ ư đ a ra đ c chi n l c kinh doanh phù h p nh m gi v ng và d n chi m lĩnh th ị

ườ ở ộ ầ ợ ậ tr ị ng, m r ng th ph n, nâng cao l i nhu n.

Ộ Ự Ạ Ả Ề II. PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ LAO Đ NG – TI N

ƯƠ Ủ L NG C A CÔNG TY NASCO

ủ ộ ả 1. Công tác qu n lý lao đ ng c a Công ty

ế ế ố ầ ủ ệ ả ấ Chúng ta đã bi t, trong các y u t đ u vào c a vi c s n xu t kinh doanh (lao

ế ị ậ ệ ế ố ộ ệ ộ đ ng, công ngh máy móc, thi t b và nguyên v t li u) thì lao đ ng là là y u t quan

ế ị ệ ế ấ ấ ọ ế ử ụ ố tr ng và có tính ch t quy t đ nh nh t. N u doanh nghi p bi t s d ng t ồ t ngu n lao

ề ặ ố ượ ấ ượ ư ế ậ ụ ế ộ ộ đ ng v m t s l ng cũng nh ch t l ng, bi ả t t n d ng h t kh năng lao đ ng k ỹ

ụ ủ ườ ố ượ ệ ả ộ ả th ât c a ng i lao đ ng thì doanh nghi p đó có kh năng làm tăng s l ẩ ng s n ph m,

ả ẩ ả ả ấ ạ ợ ậ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m, tăng l i nhu n.

ố ượ ơ ấ ấ ượ ộ 1.1. S l ng, c c u và ch t l ng lao đ ng

ố ượ ộ a) S l ng lao đ ng:

ộ ố ư ặ ủ ế ể ổ Do m t s thay đ i trong biên ch cũng nh đ c đi m kinh doanh c a công ty và

ấ ặ ố ượ ư ủ ự ộ ộ tính ch t đ c tr ng c a ngành nên s l ng lao đ ng công ty NASCO có s dao đ ng lên

ố ượ ố ỳ ệ ở ừ ờ ỳ ế ổ xu ng tu theo kh i l ng công vi c t ng th i k . Tính đ n quý 4 năm 1999, t ng s ố

ủ ộ ườ ữ ộ ộ lao đ ng c a công ty là 815 ng i trong đó có 350 lao đ ng n , 465 lao đ ng nam, 141

ườ ả ng i là Đ ng viên, 248 Đoàn viên.

ơ ấ ộ b) C c u lao đ ng:

ề ổ V tu i tác:

(cid:0) ổ ờ Tu i đ i 28 29 40 41 50 51 – 55 56 – 60 60

ố 248 404 148 12 3 0 S ượ l ng

30,4% 49,6% 18,2% 1,5% 0,3% 0% i)ườ (ng ố ượ % s l ng

ề ề V ngành ngh :

ộ ạ Lo i lao đ ng LĐ yêu c uầ LĐ ph c vụ ụ LĐ bổ LĐ qu nả

ườ i)

ố ượ (Lyc) 428 52,5% ( Lpv) 127 15,6% sung (Lbs) 98 12,1% lý (Lql) 162 19,8% ố ượ S l % s l ng (ng ng

ấ ượ c) Ch t l ộ : ng lao đ ng

ạ ộ Trình đ đào t o Th cạ Đ iạ Cao Trung Sơ CN ư Ch a đào

ố ượ ườ S l ng (ng i) sỹ 1 h cọ 157 đ ngẳ 14 c pấ 50 c pấ 149 ỹ ậ k thu t 278 t oạ 166

ữ ạ Anh văn Ngo i ng khác

Trình độ ĐH, CĐ B ng Cằ B ng Bằ B ng Aằ T.Nga T.Pháp T.khác

98 121 57 12 6 1 nhi ố S t đệ ộ ượ l ng 16

(ng i)ườ

ậ ộ ư ạ Trình đ lý lu n chính Cao c pấ Trung c pấ ơ ấ S c p Ch a đào t o

ố ượ ườ trị S l ng (ng i) 0 171 50 0

ấ ượ ậ ủ ộ Nh n xét: Nhìn chung, ch t l ng lao đ ng c a công ty NASCO không cao, s ố

ư ế ề ậ ổ ộ ộ ố ỹ ượ l ng công nhân k thu t còn nhi u (chi m 34,1% t ng s lao đ ng), lao đ ng ch a đào

ườ ộ ạ ọ ế ộ ườ ạ t o còn cao: 166 ng i (chi m 20,4%). Lao đ ng có trình đ đ i h c 157 ng ế i (chi m

ố ượ ộ ế ữ ươ ố ố ườ 19,3%). S l ng lao đ ng bi ạ t ngo i ng t ớ ổ ng đ i cao v i t ng s 311 ng ế i, chi m

ấ ặ ư ủ ề ấ ơ ả 38,2%. Đi u này cũng cho th y rõ h n tính ch t đ c tr ng c a ngành hàng không ph i

ạ ộ ệ ượ ự ạ ộ ộ ớ ủ ạ ộ ỏ ho t đ ng trong m t ph m vi r ng l n, s quan h v ố t ra kh i ph m vi c a m t qu c

ố ượ ộ ế ữ ề ạ ợ gia nên s l ng lao đ ng bi ề t ngo i ng nhi u là đi u h p lý.

ử ụ ờ ộ 1.2 Th i gian s d ng lao đ ng

ườ ệ ộ ờ ờ ầ ộ Ng i lao đ ng trong Công ty làm vi c 8 gi /ngày, 40gi trong m t tu n. Do tính

ấ ủ ệ ệ ớ ợ ộ ố ch t c a công vi c nên công ty b trí lao đ ng làm vi c theo ca kíp phù h p v i tình hình

ự ế ủ ừ ệ ể ấ ơ ị ạ ả s n xu t kinh doanh th c t c a t ng xí nghi p, đ n v sao cho có th mang l ệ i hi u qu ả

ệ ấ cao nh t cho doanh nghi p.

ụ ể ề ờ ệ C th , v th i gian làm vi c trong ngày:

ố ớ ệ ộ ờ ệ ừ Đ i v i lao đ ng làm vi c theo gi hành chính: Sáng làm vi c t ế 7h30’ đ n

ệ ừ ề 12h30’, chi u làm vi c t ế 13h đ n 16h.

ố ớ ụ ệ ệ ầ ộ ỳ Đ i v i lao đ ng làm vi c theo ca kíp: Tu theo nhi m v và yêu c u th c t ự ế

ệ ể ệ ệ ả ả ờ ụ ủ c a công vi c đ phân chia ca kíp đ m b o th i gian làm vi c và hoàn thành nhi m v .

ố ớ ữ ộ ờ ẽ ắ ế ờ ố Đ i v i nh ng lao đ ng làm thêm gi thì Công ty s s p x p, b trí th i gian

ợ ỉ ườ ể ố ợ ỉ ượ ngh bù thích h p. Trong tr ng h p không th b trí ngh bù đ c thì s đ ẽ ượ ưở ng c h

ề ươ ờ ế ộ ủ ệ ướ ti n l ng làm thêm gi theo ch đ chính sách hi n hành c a nhà n c.

ẻ ễ ế ờ ộ ỉ ỉ ượ ự Th i gian mà lao đ ng ngh phép, ngh sinh đ , l t t... đ ệ c th c hi n tuân theo

ủ ả ộ ộ ị ươ ộ các văn b n quy đ nh có liên quan c a B Lao đ ng Th ng Binh và Xã h i.

ủ ứ ộ ị 1.3. Công tác đ nh m c lao đ ng c a Công ty.

ươ ự ứ ộ a) Ph ị ng pháp xây d ng đ nh m c lao đ ng.

ủ ế ụ ủ ự ệ ệ ấ ơ ộ ị Do tính ch t, nhi m v c a các đ n v , xí nghi p tr c thu c Công ty ch y u là

ụ ự ụ ề ậ ị ươ công tác d ch v trong nhi u lĩnh v c khác nhau. Vì v y, Công ty áp d ng ph ng pháp

ứ ộ ợ ị ổ ị đ nh m c lao đ ng t ng h p theo đ nh biên.

ứ ể ứ ộ ị ự b) Các căn c đ xây d ng đ nh m c lao đ ng.

ự ủ ệ ộ ị ượ ự ứ ứ Vi c xây d ng đ nh m c lao đ ng c a Công ty đ c d a vào các căn c sau đây:

ụ ủ ừ ứ ổ ộ ậ ơ ị Ch c danh nhiêm v c a t ng cá nhân, t ủ , b ph n... và c a toàn đ n v , xí

nghi p.ệ

ả ượ ế ạ ặ ượ S n l ng ho c doanh thu k ho ch đ c giao.

ể ệ ấ ị ị ệ Đ a đi m v trí làm vi c, tính ch t công vi c.

ụ ụ ệ ở ờ ổ ộ ậ Th i gian ph c v , làm vi c các t , b ph n trong ngày.

ứ ộ ị c) N i dung công tác đ nh m c.

ổ ị ệ ở ừ ứ ẽ ả ộ ổ ộ ậ ợ T đ nh m c lao đ ng s kh o sát công vji c t ng t ổ b ph n và t ng h p cho

ệ ạ ơ ộ ồ ị ị ừ t ng đ n v , xí nghi p trong đó xác đ nh các lo i lao đ ng g m:

Lao đ ng yêu c u (Lyc).

ầ ộ

Lao đ ng ph c v (Lpv).

ụ ụ ộ

Lao đ ng b sung (Lbs). ổ

ộ

Lao đ ng qu n lý (Lql).

ả ộ

ừ ạ ộ ị ượ ự ướ ẫ ạ Cách xác đ nh t ng lo i lao đ ng đ c d a trên h ng d n t ả i các văn b n có liên

ủ ộ ộ ươ ế ố ứ ể ự quan c a B Lao đ ng Th ộ ng binh và Xã h i và các y u t căn c đ xây d ng.

ổ ứ ự ệ d) T ch c th c hi n.

ế ị ậ ổ ị ứ ố ồ Giám đ c Công ty ra quy t đ nh thành l p t ộ đ nh m c lao đ ng g m các thành

ầ ph n sau:

ổ ứ ổ ưở + Ông Chánh văn phòng hành chính t ch c T tr ng

ệ ủ ế ạ ạ ổ + 01 đ i di n c a phòng k ho ch kinh doanh T viên

ệ ủ ế ạ ổ + 01 đ i di n c a phòng tài chính k toán T viên

ệ ủ ơ ở ạ ấ ổ + 01 đ i di n c a ban ch p hành công đoàn c s T viên

ổ ứ ộ ổ + 01 chuyên viên t ch c cán b LĐTL T viên

ề ươ ộ ư + 01 nhân viên lao đ ng ti n l ng Th ký

ệ ẽ ự ệ ệ ạ ạ ơ ớ ơ ị ị Ngoài ra khi th c hi n v i các đ n v , xí nghi p s có đ i di n lãnh đ o đ n v , xí

ề ươ ệ ộ ủ ơ ị ệ nghi p và nhân viên lao đ ng ti n l ng c a đ n v , xí nghi p tham gia.

Ợ Ị Ứ Ổ Ộ Ả Ị B NG T NG H P Đ NH M C LAO Đ NG NĂM 2000 CÔNG TY D CH V Ụ

Ộ HÀNG KHÔNG SÂN BAY N I BÀI

LĐ yêu LĐ LĐ bổ LĐ LĐ đ nhị

ậ ơ ị ộ Đ n v B ph n ph cụ sung qu n lýả biên c uầ Số

(Lyc) vụ (Lbs) (Lql) (Lđb) TT

(Lpv)

Ố Ế I KH I GIÁN TI P

3 3 1 Ban giám đ cố

8 1 14 23 2 ổ ứ Văn phòng HC T ch c

12 12 ế ạ 3 Phòng K ho ch Kinh

12 12 4 doanh

ế Phòng Tài chính K toán II

118 3 34 28 183 Ố Ế Ự KH I TR C TI P 1

21 11 8 12 52 2 SXKD

104 28 27 38 197 3 ụ ổ ợ XN D.V t ng h p HKNB

248 98 41 49 436 4 ụ ạ ị XN D.V du l chK.S n

29 4 7 19 59 5 HK

29 8 7 18 62 6 ươ ạ ộ XN Th ng m i HK N i

Bài

ậ ả ộ XN V n t i ôtô HK N i

Bài

ụ ậ ả Trung tâm D.V v n t i

HKNB

Phòng K.Doanh hàng

M.Thuế

C ngộ 549 160 125 205 1039

ả ươ ủ 3. Công tác tr l ng c a công ty

ề ươ ẫ ộ ế ẩ ả Ti n l ữ ng là m t trong nh ng đòn b y kinh t ấ thúc đ y s n xu t kinh doanh phát

ố ề ươ ệ ể ậ ậ ợ ả ả ậ ả tri n. Vì v y vi c xác l p và phân ph i ti n l ng, l i nhu n ph i đ m b o các nguyên

ắ ơ ả t c c b n sau:

ề ươ ả ượ ơ ở ứ ộ ị ị Ti n l ng ph i đ c xác đ nh trên c s m c hao phí lao đ ng thông qua đ nh

ủ ừ ả ả ứ ệ ế ấ ộ m c lao đ ng c a t ng công vi c và k t qu s n xu t kinh doanh.

ả ươ ả ự ề ắ ố ộ Tr l ng ph i d a trên nguyên t c phân ph i theo lao đ ng (làm nhi u h ưở ng

ề ưở ưở ứ ẩ ả nhi u, làm ít h ng ít, không làm không h ng), tr đúng theo tiêu chu n ch c danh công

ề ươ ứ ệ ệ ệ ả ổ ổ vi c đ m nhi m. Khi thay đ i ch c danh, thay đ i công vi c thì ti n l ậ ng, thu nh p

ả ượ ề ờ ợ ị ỉ ph i đ c đi u ch nh k p th i cho phù h p.

ườ ề ỏ ậ ộ ỹ ữ Nh ng ng i có trình đ chuyên môn, k thu t cao, tay ngh gi i, đóng góp

ả ả ề ệ ấ ượ ả ươ ệ ố nhi u vào hi u qu s n xu t kinh doanh thì đ c tr l ữ ng cao. H s giãn cách gi a

ườ ề ươ ộ ố ươ ấ ằ ấ ấ ủ ố ng i có ti n l ng cao nh t và th p nh t b ng b i s l ng c a giám đ c doanh

ệ ạ ụ ụ nghi p h ng I và nhân viên ph c v .

ỹ ề ươ ồ ỹ ề ươ ử ụ 3.1. Ngu n hình thành qu ti n l ng và s d ng qu ti n l ng.

ỹ ề ươ ồ ồ * Ngu n hình thành qu ti n l ng bao g m:

ỹ ề ươ ề ươ ơ ượ ấ ứ Qu ti n l ng tính theo đ n giá ti n l ng đ c c p trên giao căn c vào:

ố ượ ụ ả ứ ệ ệ ấ ẩ ả + Kh i l ng s n ph m, công vi c theo ch c năng, nhi m v s n xu t kinh doanh

ị ủ ơ c a đ n v .

ị ả ứ ứ ặ ẩ ộ ơ ờ ị ị ố + Đ nh m c lao đ ng, đ nh m c th i gian tính trên đ n v s n ph m ho c kh i

ệ ượ ệ ượ l ng công vi c đ c phê duy t.

ươ ươ ệ ố ươ ụ ấ ươ ế + Các thang l ả ng, b ng l ng, h s l ng và các ph c p l ng (n u có) do

ướ ị nhà n c quy đ nh.

ỹ ề ươ ủ ế ố ố ưở Qu ti n l ng c a giám đ c, phó giám đ c, k toán tr ng.

ỹ ề ươ ủ ổ ị ướ ề ươ Qu ti n l ế ộ ng b sung theo ch đ quy đ nh c a nhà n c (ti n l ng làm

ờ ề ưở ề ế ả thêm gi , ti n th ng an toàn hàng không và các kho n ti n khác n u có).

ề ươ ừ ạ ộ ụ ấ ả ơ ị Ti n l ng t các ho t đ ng s n xu t kinh doanh d ch v khác ngoài đ n giá

ề ươ ượ ế ti n l ng đ c giao (n u có).

ỹ ề ươ ỹ ề ươ ự ị Qu ti n l ng d phòng theo quy đ nh và qu ti n l ng còn l ạ ừ i t năm tr ướ c

ế ể chuy n sang (n u có).

ề ươ ự ệ ế ạ ơ ủ ậ ậ Vi c xây d ng k ho ch đ n giá ti n l ụ ng và thu nh p c a Công ty v n d ng

ươ ẫ ạ ư ộ ố theo 4 ph ng pháp đ ượ ướ c h ng d n t i Thông t liên b s 20/LBTT ngày 02/06/1993

ộ ộ ươ ề ệ ề ươ ả ộ ủ c a B lao đ ng th ng binh và xã h i tài chính v vi c qu n lý ti n l ề ng, ti n

ưở ủ ệ ị ị th ố ng trong các doanh nghi p, Ngh đ nh s 28/CP ngày 28/03/1997 c a Chính ph v ủ ề

ớ ơ ế ệ ổ ề ươ ả ệ ậ ỳ vi c đ i m i c ch qu n lý ti n l ứ ng, thu nh p trong các doanh nghi p. Tu theo ch c

ị ướ ệ ơ ẫ ủ ổ ừ ụ ừ năng, nhi m v t ng đ n v , h ng d n c a t ng công ty trong t ng giai đo n c th đ ạ ụ ể ể

ụ ươ ạ ư ư ộ áp d ng m t trong 4 ph ng pháp t i thông t 20/LBTT ngày 02/06/1993 nh sau:

ề ươ ơ ị ả ẩ ơ Đ n giá ti n l ng tính trên đ n v s n ph m .

ề ươ ơ ổ ổ Đ n giá ti n l ng tính trên t ng doanh thu t ng chi phí.

ề ươ ơ ợ ậ Đ n giá ti n l ng tính trên l i nhu n.

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng tính trên doanh thu.

ụ ể ộ ị ụ ụ C th , trong năm 1999, Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài đã áp d ng

ươ ề ươ ế ợ ậ ph ơ ng pháp đ n giá ti n l ng tính trên doanh thu có khuy n khích l i nhu n.

ỹ ề ươ ử ụ * S d ng qu ti n l ng:

ỹ ề ươ ượ ế ố ườ ệ ộ Qu ti n l ng đ ự c phân ph i tr c ti p cho ng i lao đ ng làm vi c trong

ử ụ ụ ệ ấ ả ố ỹ ề doanh nghi p, không s d ng vào m c đích khác. Công ty qu n lý th ng nh t qu ti n

ưở ế ị ề ậ ọ ố ươ l ề ng, ti n th ặ ng. M i quy t đ nh trích l p, phân chia đ u do Giám đ c công ty ho c

ườ ượ ỷ ứ ự ệ ề ng c u quy n th c hi n theo các m c sau đây: i đ

ỹ ươ ể ố ổ ể ả ự ế ườ T i thi u 80% t ng qu l ng dùng đ tr tr c ti p cho ng ộ i lao đ ng thông

ề ươ ệ ơ ệ ơ qua vi c giao đ n giá ti n l ị ng cho các xí nghi p, đ n v thành viên và thanh toán l ươ ng

ờ ạ ướ ử ệ ậ ợ ộ ồ công nh t, th vi c, h p đ ng lao đ ng có th i h n d i 1 năm.

ố ừ ổ ỹ ươ ể T i đa 8% t t ng qu l ộ ng dùng đ chi cho cán b công nhân viên nhân các

ễ ỹ ợ ặ ở ứ ạ ứ ự ế ngày l , trong khi qu phúc l i không có ho c có thì m c h n ch (theo các m c d trù

hàng năm).

ừ ổ ỹ ươ ổ ỹ ưở ưở 7% t t ng qu l ng b sung cho qu khen th ể ng dùng đ khen th ố ng đ i

ườ ấ ượ ấ ộ ề ỏ ớ v i ng i lao đ ng có năng su t, ch t l ng cao, tay ngh gi i.

ỹ ươ ạ ỹ ự ể ậ ổ 5% t ng qu l ng còn l i dùng đ l p qu d phòng cho năm sau.

ố ề ươ 3.2. Phân ph i ti n l ng.

ố ề ươ ơ ị ự ộ a) Phân ph i ti n l ng cho các đ n v tr c thu c.

ủ ừ ị ự ụ ệ ệ ả ơ ộ ỳ Tu theo nhi m v và kh năng c a t ng xí nghi p, đ n v tr c thu c công ty,

ề ươ ẽ ơ ớ ướ ợ ẫ ủ ấ ệ Công ty s giao đ n giá ti n l ng cho phù h p v i h ng d n c a c p trên. Vi c giao

ề ươ ị ự ế ố ệ ơ đ n giá ti n l ơ ng cho các xí nghi p, đ n v d a trên các y u t sau:

ụ ả ủ ứ ệ ặ ấ ố ộ ị ị ơ Nhi m v s n xu t kinh doanh c a đ n v và s lao đ ng đ nh m c ho c lao

ự ế ể ố ượ ệ ộ đ ng th c t đ hoàn thành kh i l ng công vi c.

ỹ ươ ổ ụ ấ ệ ả ị ị T ng qu l ng và ph c p theo các Ngh đ nh và các văn b n hi n hành khác

ẫ ủ ộ ủ ủ c a Chính ph , các thông t ư ướ h ng d n c a các b , ngành có liên quan.

ỹ ươ ổ ế T ng qu l ng khuy n khích theo thâm niên công tác.

ố ề ươ ệ ố ổ ủ ố ệ ệ ả ỳ T ng h s phân ph i ti n l ng theo công vi c đ m nhi m (k 2) c a s lao

ự ế ệ ặ ộ ơ ị ộ đ ng th c t ị ứ ho c lao đ ng đ nh m c cho xí nghi p, đ n v .

ệ ố ổ ể ộ ệ ế ế ầ Các h s b sung (n u có) đ đ ng viên, khuy n khích theo yêu c u, nhi m v ụ

ờ ỳ ấ ị ừ ị ủ ơ c a đ n v trong t ng th i k nh t đ nh.

ế ộ ủ ị ướ ệ Các ch đ quy đ nh c a Nhà n c hi n hành.

ề ươ ả ơ ả (xem b ng trang sau) ổ Nhìn vào b ng phân b và giao đ n giá ti n l ng năm 1999

ỹ ươ

ề ươ ễ ấ ậ ơ ượ ứ ị ta d dàng nh n th y đ n giá ti n l ng đ c xác đ nh theo công th c sau:

x100(%)

ạ ế

ạ

Qu l ng t m giao Doanh thu k ho ch

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng trên doanh thu =

ụ ể C th :

ố ự ế ả ố ớ ấ * Đ i v i kh i tr c ti p s n xu t kinh doanh:

ụ ổ ệ ộ ợ ị + Xí nghi p d ch v t ng h p hàng không N i Bài:

1.845.457 8.767.270 x100 =21,05%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ụ ệ ạ ộ ị ị + Xí nghi p d ch v du l ch khách s n hàng không N i Bài:

484.528 2.485.450 x100 =19,49%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ệ ươ ạ ộ + Xí nghi p th ng m i hàng không N i Bài

x100 =13,15%

2.157.210 16.404.520

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ậ ả ộ ệ + Xí nghi p v n t i ô tô hàng không N i Bài:

3.649.856 21.833.790 x100 =16,72%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ụ ậ ả ị + Trung tâm d ch v v n t i hàng không Nôi Bài:

437.345 2.690.910 x100 =16,25%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ễ ế + Phòng kinh doanh hàng mi n thu :

737.770 20.500.000 x100 =3,60%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ố ớ ế ố * Đ i v i kh i gián ti p:

765.188 72.681.940 x100 =1,05%

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ỹ ươ ổ ị ẽ ượ ủ ế ạ ơ ư ị T ng qu l ng k ho ch c a các đ n v s đ c xác đ nh nh sau:

ỹ ươ ổ ỹ ươ ế ạ ươ ậ T ng qu l ạ ng k ho ch = Qu l ng t m giao + L ng công nh t.

Ví d :ụ

ố ự ế ả ố ớ ấ ơ ồ ị Đ i v i kh i tr c ti p s n xu t kinh doanh: (Đ n v : nghìn đ ng).

ỹ ươ ổ ế ạ T ng qu l ng k ho ch = 9.312.167 + 10.320 = 9.322.487

ố ớ ế ố ơ ồ ị Đ i v i kh i gián ti p: (Đ n v : nghìn đ ng).

ỹ ươ ổ ế ạ T ng qu l ng k ho ch = 765.188 + 6.000 = 771.188

ề ươ ổ ơ ệ ơ Sau khi Công ty đã phân b và giao đ n giá ti n l ng cho các xí nghi p, đ n v ị

ự ệ ế ộ ở ề ươ ả ơ ơ ị tr c thu c, công vi c ti p theo ự các đ n v này là xây d ng b ng đ n giá ti n l ng cho

ề ươ ự ậ ơ ộ ơ ị ừ ộ ừ t ng b ph n trong đ n v mình. Cách xây d ng đ n giá ti n l ậ ng cho t ng b ph n

ươ ự ư ố ớ ị ự ệ ơ ộ cũng t ng t nh đ i v i các xí nghi p, đ n v tr c thu c công ty.

ể ấ ề ươ ề ả ả ơ Đ th y rõ đi u này, chúng ta cùng tham kh o b ng giao đ n giá ti n l ng năm

ế ự ủ ụ ễ ộ ị 1999 c a Phòng kinh doanh hàng mi n thu tr c thu c Công ty d ch v hàng không sân

ả (xem b ng trang sau). ộ bay N i Bài

ả ị ượ ề ươ ơ Qua b ng này chúng ta xác đ nh đ c đ n giá ti n l ủ ừ ng trên doanh thu c a t ng

ễ ậ ế ụ ể ộ b ph n trong phòng kinh doanh hàng mi n thu . C th :

ố ớ ạ ệ ụ Đ i v i lãnh đ o phòng + ban nghi p v :

x100 =1,28%

262.467.657,85 20.500.000.000

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ử ễ ế C a hàng mi n thu NASCOIPP:

x100 =2,98%

167.123.734,03 5.600.000.000

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ử ễ ế C a hàng mi n thu NASCOEDF:

x100 =2,59%

168.628.593,94 6.500.000.000

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

x100 =1,66%

ậ ả ử ế ễ C a hàng mi n thu nh p c nh:

139.550.014,18 8.400.000.000

ề ươ ơ Đ n giá ti n l ng =

ỹ ươ ổ ậ ẽ ượ ủ ế ạ ộ ứ ằ T ng qu l ng k ho ch c a các b ph n s đ c tính b ng công th c:

ỹ ươ ổ ỹ ươ ế ạ ươ ắ ạ ợ ồ T ng qu l ạ ng k ho ch = Qu l ng t m giao + L ng h p đ ng ng n h n.

ụ ố ớ ệ ụ ạ Ví d : Đ i v i lãnh đ o phòng, ban nghi p v thì:

ỹ ươ ổ ế ạ T ng qu l ng k ho ch = 262.467.657,85+6.720.000 = 269.187.657,85

ự ượ ả ươ ề ươ ơ ỹ ề ươ Sau khi xây d ng đ c b ng l ng đ n giá ti n l ng thì qu ti n l ủ ng c a các

ị ẽ ượ ơ ở ơ ợ ệ ậ ơ đ n v s đ c tính trên c s đ n giá nói trên và doanh thu, l ự i nhu n th c hi n hàng

tháng.

ườ ạ ượ ệ ợ ơ ị ế ạ ợ ậ Tr ng h p các xí nghi p, đ n v không đ t đ c k ho ch l i nhu n thì khi

ẽ ừ ự ế ỹ ươ ế ố ợ ằ ạ ậ quy t toán quý s tr tr c ti p vào qu l ng đúng b ng s l i nhu n không đ t.

ệ ế ơ ị ợ ự ệ ậ ạ N u đ n v , xí nghi p kinh doanh hàng tháng có l i nhu n th c hi n đ t và v ượ t

ượ ưở ừ ỹ ươ ợ ậ ạ ạ ế k ho ch thì đ c th ng thêm (t qu l ằ ng) b ng t ỷ ệ l 10% l ế i nhu n k ho ch,

ầ ợ ượ ế ạ ượ ưở ằ ư ổ ph n l ậ i nhu n v t k ho ch đ c th ng thêm b ng t ỷ ệ l ố ề 20% nh ng t ng s ti n

ưở ợ ậ ượ ỹ ươ ủ ơ ế ạ th ế ng khuy n khích l i nhu n không v t qua 10% qu l ị ng k ho ch c a đ n v .

ố ượ ơ ở ế ủ ả ế Kh i gián ti p Công ty đ c tính trên c s k t qu kinh doanh c a toàn Công

ỉ ượ ế ằ ầ ượ ế ạ ợ ậ ty, vì v y ch đ c khuy n khích thêm b ng t ỷ ệ l 10% ph n v t k ho ch l ậ i nhu n

ầ ợ ậ ạ ượ ố ề ế ổ (ph n l ế i nhu n trong k ho ch không đ ư c khuy n khích) nh ng t ng s ti n th ưở ng

ế ợ ậ ượ ỹ ươ ế ạ ị khuy n khích l i nhu n không v t quá 10% qu l ủ ơ ng k ho ch c a đ n v ho c b tr ặ ị ừ

ỹ ươ ự ế ầ ợ ớ ợ ậ ạ tr c ti p vào qu l ằ ng b ng t ỷ ệ l 10% ph n l i nhu n không đ t so v i l ậ i nhu n k ế

ế ạ ho ch khi quy t toán quý.

ể ễ ể ụ ể ỹ ươ ị ự ế ủ Đ d hi u, chúng ta hãy xem xét x th cách xác đ nh qu l ng th c t ộ c a m t

ấ ỳ ả (xem b ng trang sau). tháng b t k trong năm 1999

ứ Ta có các công th c tính toán sau:

ỹ ươ ự ự ệ ệ * Qu l ơ ng theo doanh thu th c hi n tháng = Doanh thu th c hi n tháng x Đ n

giá.

ự ự ệ ệ ậ ợ ổ ươ * L i nhu n th c hi n = Doanh thu th c hi n T ng chi phí (đã có l ng).

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế ạ * Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ng k ho ch đ ượ c

ỹ ươ ự ệ ự tính toán d a trên qu l ng theo doanh thu th c hi n tháng sau khi đã tính đ n t ế ỷ ệ l

ế ạ ợ ụ ể ư ữ ậ ị ở hoàn thành k ho ch l i nhu n theo nh ng quy đ nh c th nh đã nói trên.

ụ ể ỹ ươ ố ạ ợ ệ ậ C th ta hãy tính toán qu l ng cân đ i l i theo l ự i nhu n th c hi n và qu ỹ

ủ ế ệ ạ ơ ộ ị ươ l ng k ho ch c a các xí nghi p, đ n v thu c công ty.

ố ự ế ả ấ 1. Kh i tr c ti p s n xu t kinh doanh.

ụ ổ ệ ợ ộ ị * Xí nghi p d ch v t ng h p hàng không N i Bài.

ợ ệ ủ ự ệ ậ ồ Do l i nhu n th c hi n c a xí nghi p trong tháng 7 là 119.328.820 đ ng v ượ ơ t h n

ớ ợ ủ ệ ế ế ậ ạ ậ ợ ồ so v i l ạ i nhu n k ho ch (L i nhu n k ho ch c a xí nghi p là 77.541.083 đ ng).

Vì v y:ậ

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ạ ng k ho ch = Qu ỹ

ự ệ ế ạ ậ ợ ợ ươ l ậ ng theo doanh thu th c hi n tháng + 10% (L i nhu n k ho ch) + 20%. (L i nhu n

ự ệ ế ậ ạ ợ th c hi n L i nhu n k ho ch).

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế ạ Do đó: Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ng k ho ch

= 170.655.301+10% x 77.541.083 + 20% x (119.328.820 77.541.083)

= 170.655.301 + 7.754.108,3 + 8.357.547,4

ồ = 186.766.957 (đ ng).

ụ ệ ộ ị ị * Xí nghi p d ch v du l ch hàng không N i Bài:

ợ ệ ủ ự ệ ậ ượ ớ ợ Do l i nhu n th c hi n c a xí nghi p trong tháng 7 không v t so v i l ậ i nhu n

ỹ ươ ạ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế k ho ch nên qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ạ ế ng k ho ch

ỹ ươ ự ồ ằ chính b ng qu l ệ ng theo doanh thu th c hi n tháng = 45.285.744 đ ng.

ệ ươ ạ ộ * Xí nghi p th ng m i hàng không N i Bài:

ươ ự ụ ổ ệ ệ ợ ị ươ ạ ợ T ng t xí nghi p d ch v t ng h p, xí nghi p th ng m i cũng có l ậ i nhu n

ơ ợ ự ế ạ ậ ậ ượ ệ ớ th c hi n l n h n l i nhu n k ho ch. Vì v y ta tính đ c:

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế ạ Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ng k ho ch =

222.973.992 + 10% (8.502.500) + 20% (10.503.484 8.502.500)

ồ = 222.973.992 + 850.250 + 400.196,8 = 224.224.439 (đ ng).

ậ ả ộ ệ * Xí nghi p v n t i ô tô hàng không N i Bài:

ậ ả ợ ệ ớ ơ ợ ự ậ ậ ạ ệ Xí nghi p v n t i ô tô cũng có l i nhu n th c hi n l n h n l ế i nhu n k ho ch.

Vì v y:ậ

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế ạ Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ng k ho ch

= 341.419.514+10% (115.583.667) + 20% (128.430.258 115.583.667) =

ồ 341.419.514 + 11.558.366,7 + 2.569.318,2 = 355.547.199 (đ ng).

ụ ậ ả ộ ị * Trung tâm d ch v v n t i hàng không N i Bài:

ứ ợ ạ ỹ ươ ế ậ ố ạ ợ Do không đ t m c l ạ i nhu n k ho ch nên qu l ng cân đ i l i theo l ậ i nhu n

ỹ ươ ự ệ ỹ ươ ế ằ ạ ự ệ th c hi n và qu l ng k ho ch chính b ng qu l ng theo doanh thu th c hi n tháng

ồ = 31.372.829 (đ ng).

ễ ế * Phòng kinh doanh hàng mi n thu :

ỹ ươ ố ạ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế Qu l ng cân đ i l i theo l i nhu n th c hi n và qu l ạ ng k ho ch = qu ỹ

ự ồ ươ l ệ ng theo doanh thu th c hi n = 54.917.644 (đ ng).

ế ố 2. Kh i gián ti p:

ợ ệ ủ ứ ợ ự ế ạ ậ ế ậ ổ T ng l ố i nhu n th c hi n c a kh i gián ti p không đ t m c l ạ i nhu n k ho ch

ỹ ươ ợ ỹ ươ ự ệ ậ ế ạ ằ nên qu l ố ng cân đ i theo l i nhu n th c hi n và qu l ng k ho ch b ng qu l ỹ ươ ng

ự ệ ồ theo doanh thu th c hi n tháng = 68.003.320 đ ng.

ươ ự ố ớ ự ệ ậ ộ ộ ộ Hoàn toàn t ng t ỗ đ i v i các b ph n trong m i m t xí nghi p tr c thu c, sau

ự ượ ả ề ươ ỹ ề ươ ừ ậ ộ khi xây d ng đ ơ c b ng đ n giá ti n l ng cho t ng b ph n thì qu ti n l ủ ng c a các

ẽ ượ ậ ơ ở ơ ợ ệ ậ ộ b ph n cũng s đ c tính trên c s đ n giá và doanh thu, l ự i nhu n th c hi n hàng

tháng.

ố ề ươ ườ ộ b) Phân ph i ti n l ng cho ng i lao đ ng.

ố ề ươ ệ ế ố ừ ự Vi c phân ph i ti n l ng cho t ng cá nhân d a vào các y u t sau đây:

ứ ươ ệ ấ ậ ể ả ụ ấ ệ ữ C p b c công vi c và m c l ng (k c ph c p) do cá nhân hi n gi .

ề ươ ể ờ ế Th i gian công tác đ tính ti n l ng khuy n khích theo thâm niên công tác.

ệ ố ệ ả ỳ ượ ị ệ H s theo công vi c đ m nhi m (k 2) đ c công ty quy đ nh, đánh giá trên c ơ

s :ở

ứ ạ ứ ứ ệ ệ ả ộ + Ch c danh, công vi c đ m nhi m. (Thông qua m c đ ph c t p, tính trách

ệ ệ ỏ nhi m công vi c đòi h i).

ệ ượ ạ ợ ộ ớ + Trình đ đào t o (Phù h p v i công vi c đ c giao).

ự ế ệ ấ ượ ố ỳ Ngày công làm vi c th c t và ch t l ng ngày công trong k phân ph i.

ụ ể ề ươ ị ườ ộ ự ư C th cách xác đ nh ti n l ủ ng c a ng i lao đ ng theo trình t nh sau:

ả ả ề ươ ứ ế ấ ơ Hàng tháng, căn c vào k t qu s n xu t kinh doanh và đ n giá ti n l ng đ ượ c

ỹ ươ ệ ệ ơ ơ ị giao, công ty thanh toán qu l ng tháng cho các xí nghi p, đ n v . Các xí nghi p, đ n v ị

ề ươ ứ ụ ụ ấ ậ ấ sau khi thanh toán ti n l ng theo c p b c, ch c v , các ph c p kèm theo và ti n l ề ươ ng

ố ề ươ ế ố ự ế khuy n khích theo thâm niên công tác, s ti n l ng còn l ạ ượ i đ c phân ph i tr c ti p cho

ấ ượ ộ ệ ố ươ cán b công nhân viên theo ngày công, ch t l ng ngày công và h s l ng theo công

ủ ừ ụ ữ ư ể ệ ệ ằ ả ợ ắ vi c đ m nhi m c a t ng cá nhân nh m kh c ph c nh ng đi m ch a h p lý trong các

ả ươ ủ ướ ạ ộ ồ ờ ớ ợ thang, b ng l ng c a Nhà n c ban hành đ ng th i phù h p v i ho t đ ng th c t ự ế ủ c a

Công ty.

ề ươ ụ ấ ụ ứ ậ ấ ượ Ti n l ng theo c p b c, ch c v và các ph c p kèm theo đ c tính theo các

ả ươ ứ ươ ướ ị ạ ủ ị ị thang, b ng l ng, m c l ng do Nhà n c quy đ nh t i Ngh đ nh 26/CP c a Chính

ph .ủ

ề ươ ế ượ ỗ Ti n l ng khuy n khích theo thâm niên công tác đ c tính m i năm công tác

ề ươ ơ ả ủ ủ ỗ ị ị ằ b ng 1% ti n l ủ ư ng c b n c a m i cá nhân theo Ngh đ nh 26/CP c a Chính ph nh ng

ươ ố t i đa không quá 20% l ơ ả ng c b n.

ề ươ ể ờ ế ượ Th i gian công tác đ tính ti n l ng khuy n khích thâm niên công tác đ c tính

ế ợ ể ạ ồ ộ ộ ưở ừ t khi giao k t h p đ ng lao đ ng, t m tuy n, tham gia công tác xã h i có h ng l ươ ng

ụ ấ ề ươ ế ặ ả ừ ẽ ệ ờ (ho c ph c p) cho đ n năm tính ti n l ng hi n hành, th i gian công tác s ph i tr các

ờ th i gian sau đây:

ộ ộ ề ị ư ặ ờ ươ + Đi b đ i ho c công nhân nh ng đã có th i gian v đ a ph ng công tác.

ấ ộ ắ ộ ỏ ở ơ ẩ + Đi xu t kh u lao đ ng ở ướ n c ngoài đã c t kh i danh sách lao đ ng đ n v , c ị ơ

quan cũ.

ắ ờ ị + Th i gian b đi tù, b t giam.

ờ ỉ ươ ừ ở + Th i gian ngh không l ng dài ngày (t 1 năm tr lên).

ệ ệ ờ ố + Th i gian làm vi c cho các doanh nghi p ngoài qu c doanh.

ệ ệ ỳ ượ Gi ả ệ ố ề ươ i h s ti n l ả ng theo công vi c đ m nhi m (k 2) đ ừ c phân theo t ng

ạ ủ ừ ứ ệ ộ ượ ể ệ ơ ở ch c danh công vi c và trình đ đào t o c a t ng cá nhân đ c th hi n trên c s sau:

ệ ố ủ ứ ự ệ ả ấ ậ ệ + H s ch c danh công vi c đ m nhi m d a trên c p b c bình quân c a các

ả ươ ạ ủ ố ị ị thang b ng l ng t ủ i Ngh đ nh s 26/CP c a Chính ph .

ệ ố ủ ậ ả ạ ộ ươ ươ ứ + H s trình đ đào t o phân theo b c 1 c a thang, b ng l ng t ớ ng ng v i

ạ ấ ạ ừ t ng c p đào t o (làm đúng chuyên môn đào t o):

ạ ọ ẳ ươ ươ ưở ạ ọ * Trên đ i h c, đ i h c, cao đ ng và t ng đ ng h ệ ố ng h s 1,78.

ậ ưở ấ ặ ỹ * Trung c p ho c công nhân k thu t h ệ ố ng h s 1,46.

ơ ấ ưở * S c p h ệ ố ng h s 1,22.

ạ ưở ư * Ch a qua đào t o h ệ ố ng h s 1,00.

ữ ườ ộ ừ ấ ộ ở ộ ả Nh ng ng i làm công tác qu n lý (cán b t c p đ i tr lên); cán b chuyên môn

ụ ự ệ ạ nghi p v (chuyên môn, cán s ) làm không đúng chuyên môn đào t o đ ượ ưở c h ng h s ệ ố

ệ ố ứ ệ ệ ả ạ ằ ạ ị ế đào t o b ng 95% h s đào t o quy đ nh theo ch c danh công vi c đ m nhi m. N u

ư ạ ầ ạ ộ ệ ố ạ ằ ch a đ t trình đ đào t o theo yêu c u thì đ ượ ưở c h ng h s đào t o b ng 90% h s ệ ố

ệ ả ứ ệ ạ ị đào t o quy đ nh theo ch c danh công vi c đ m nhi m.

ố ớ ứ ứ ệ ệ ơ ị ệ ố * Đ i v i các công vi c có ba m c h s , các xí nghi p, đ n v căn c vào kh ả

ườ ể ế ộ ộ ủ ơ ằ ố ố ị ủ ừ năng c a t ng ng ế i đ x p nh m cân đ i trong n i b c a đ n v . Riêng kh i gián ti p

ấ ớ ứ ố ổ ướ công ty, các phòng ch c năng th ng nh t v i văn phòng hành chính t ứ ch c tr c khi

ơ ở ứ ệ ố ự ệ ố ố ủ trình giám đ c phê duy t. Công ty cân đ i chung d a trên c s m c h s bình quân c a

ệ ể ệ ỗ ơ ị m i công vi c đ tính cho các xí nghi p, đ n v .

ệ ố ượ ự ế ệ ả ạ ộ * Ngoài h s đ ế ệ c x p theo công vi c đ m nhi m và trình đ đào t o tr c ti p

ườ ệ ộ ổ ượ ệ ố ộ ế n u ng i lao đ ng kiêm nhi m t ổ ưở tr ng, t phó thì đ c c ng thêm vào h s trách

nhi m:ệ

ổ ưở T tr ổ ng: 0,2; T phó: 0,1.

ệ ố ấ ượ ỳ ệ ạ Các h s theo phân lo i ngày công tu theo ch t l ng công vi c hoàn thành

ấ ượ ố ượ ự ế ư thông qua ch t l ng và s l ng, ngày công th c t nh sau:

ạ ượ ị ố ụ ượ ệ + Lo i A = 1,20 đ c xác đ nh cho cá nhân hoàn thành t t nhi m v đ c giao

ề ố ắ ệ ặ ho c có nhi u c g ng trong công vi c.

ạ ượ ụ ở ứ ệ ị + Lo i B = 1,00 đ c xác đ nh cho cá nhân hoàn thành nhi m v ộ m c đ bình

ườ th ng.

ạ ượ ữ ụ ệ ị + Lo i C = 0,80 đ ặ c xác đ nh cho cá nhân hoàn thành nhi m v có nh ng m t

ư ề ỷ ậ ạ ặ ặ ộ ừ ặ ị ể ở ỉ ch a đ u đ n ho c vi ph m k lu t lao đ ng t khi n trách tr lên ho c b đình ch công

ỗ ộ ề ườ ộ tác mà l i thu c v ng i lao đ ng.

ặ ươ ệ ấ ạ ạ ộ ươ Vi c phân lo i ngày công do lãnh đ o c p đ i ho c t ng đ ấ ng ch m có s ự

ế ủ ổ ượ ủ ưở ủ ơ ệ tham gia ý ki n c a t công đoàn và đ c Th tr ị ơ ở ng c a đ n v c s phê duy t.

ộ ố ả ươ ị M t s quy đ nh tr l ng khác:

ế ườ ộ ờ ể ố ơ ị ỉ 1. Hàng tháng n u ng i lao đ ng làm thêm gi mà đ n v không th b trí ngh bù

ượ ề ươ ờ ế ộ ệ ủ ướ thì đ c thanh toán ti n l ng làm thêm gi theo ch đ hi n hành c a Nhà n c vào

tháng sau.

ườ ộ ậ ế ộ ủ ợ ộ ỉ ị ỉ 2. Các tr ng h p ngh theo ch đ quy đ nh c a B lu t lao đ ng: ngh phép,

ỉ ờ ưở ỉ ệ ế ộ ư ấ ứ ộ ỉ ngh vi c riêng, ngh ch h ng ch đ h u trí, m t s c lao đ ng và tham quan ngh mát

ươ ủ ủ ị ị đ ượ ưở c h ng 100% l ng theo Ngh đ nh 26/CP ngày 23/5/1993 c a Chính ph . Ngoài ra

ế ộ ờ ỉ ượ ưở ề ươ ầ ộ ỳ th i gian ngh phép theo ch đ còn đ c h ng m t ph n ti n l ng k 2 theo tho ả

ả ướ ậ ậ ộ thu n trong tho ể c lao đ ng t p th .

ườ ị ạ ạ ộ ờ ị 3. Ng ỉ i lao đ ng trong th i gian b đình ch công tác hay b t m giam, t m gi ữ

ượ ạ ứ ề ươ ủ ị ị đ ằ c t m ng b ng 50% ti n l ng theo Ngh đ nh 26/CP ngày 23/5/1993 c a Chính

ộ ỗ ủ ủ ề ế ậ ườ ế ph . Sau khi đi u tra k t lu n n u không thu c l i c a ng ộ i lao đ ng thì đ ượ ưở ng c h

ế ỗ ủ ườ ề ươ ả ả ộ ủ đ 100%. N u do l i c a ng i lao đ ng cũng không ph i hoàn tr 50% ti n l ng đã

ạ ứ t m ng.

ố ớ ờ ạ ề ợ ồ ướ ộ ộ 4. Ti n công đ i v i lao đ ng h p đ ng có th i h n d i 1 năm, lao đ ng làm

ử ệ ậ công nh t, th vi c:

ử ệ ờ ạ ộ ợ ồ ờ ượ * Lao đ ng h p đ ng có th i h n (sau th i gian làm th vi c đ c công ty giao

ờ ạ ồ ộ ướ ứ ươ ơ ả ế ợ k t h p đ ng lao đ ng có th i h n d i 1 năm) đ ượ ưở c h ng m c l ấ ng c b n ít nh t

ứ ươ ố ể ướ ấ ừ ị ằ b ng m c l ng t i thi u do Nhà n ỳ c quy đ nh. Ngoài ra, tu theo tính ch t t ng công

ệ ả ả ậ ườ ẽ ượ ưở ề ươ ả vi c và kh năng đ m nh n, ng ộ i lao đ ng s đ c h ng ti n l ế ng theo k t qu lao

ươ ệ ố ệ ả ằ ỳ ị ộ đ ng (l ố ệ ng k 2) b ng 80% h s theo công vi c đ m nhi m mà công ty quy đ nh đ i

ườ ế ợ ờ ạ ộ ồ ớ v i ng ứ ộ i lao đ ng có giao k t h p đ ng lao đ ng có th i h n trên 1 năm cùng ch c

ờ ượ ưở ộ ố ế ộ ả ả ườ ộ ị ồ danh, đ ng th i đ c h ng m t s ch đ đ m b o cho ng i lao đ ng theo quy đ nh

ộ ậ ủ ệ ộ ị ủ c a B lu t lao đ ng và quy đ nh hi n hành c a công ty.

ậ ạ ộ ữ ồ ườ ệ * Lao đ ng làm công nh t t i công ty bao g m nh ng ng i làm vi c theo mùa v ụ

ấ ị ố ượ ứ ệ ệ ặ ộ ớ ho c khoán theo m t công vi c nh t đ nh ng v i công vi c và kh i l ệ ng công vi c

ườ ẽ ượ ả ộ ư ề ậ ả ả ng ộ i lao đ ng s đ c tr m t kho n ti n công do hai bên tho thu n nh ng không

ứ ươ ấ ầ ơ ố ể ướ ị th p h n 1,5 l n m c l ng t i thi u do Nhà n c quy đ nh.

ướ ế ợ ớ ộ ồ ườ ả ộ * Tr c khi giao k t h p đ ng lao đ ng v i công ty, ng ề i lao đ ng đ u ph i qua

ử ệ ử ệ ấ ờ ố ỳ làm th vi c. Th i gian làm th vi c ít nh t là 30 ngày, t i đa không quá 60 ngày tu theo

ử ệ ệ ờ ườ ượ ả ộ ề ừ t ng công vi c. Th i gian làm th vi c ng ộ i lao đ ng đ ả c tr m t kho n ti n do hai

ư ả ậ ượ ứ ươ ầ ấ ơ ố ể bên tho thu n nh ng không đ c th p h n 1,5 l n m c l ng t i thi u do Nhà n ướ c

ị quy đ nh.

ể ể ể ươ ừ ộ Sau đây đ có th hi u rõ cách tính l ng cho t ng lao đ ng trong công ty, chúng

ữ ả ả ộ ươ ộ ơ ủ ị ta cùng tham kh o m t trong nh ng b ng thanh toán l ng tháng c a m t đ n v trong

ươ ủ ố (xem b ngả ả công ty, đó là b ng thanh toán l ng tháng 7 năm 1999 c a Ban giám đ c

trang sau).

ươ

ụ ấ

ng và ph c p

ươ

Ngày công th c tự ế

ế ộ ng ch đ =

Ngày công ch đế ộ ằ

ố ệ ở ả ộ ượ ư ị S li u các c t trong b ng đ c xác đ nh nh sau:

ượ ị ệ ố ệ ệ ả ổ * H s trách nhi m đ ệ ố ứ c xác đ nh b ng t ng h s ch c danh đ m nhi m và h ệ

ố ề ươ ệ ố ứ ạ ộ ả ố s trình đ đào t o (căn c vào b ng xác đinh h s phân ph i ti n l ệ ng theo công vi c

ữ ệ ị ả đ m nhi m và nh ng quy đ nh có liên quan).

ế ộ ế ộ ệ ố ệ ố ệ * Ngày công ch đ theo h s trách nhi m = Ngày công ch đ x h s trách

nhi m.ệ

ự ế ệ ố ự ế * Ngày công th c t ệ theo h s trách nhi m = Ngày công th c t ệ ố x h s trách

nhi m.ệ

ộ ươ ứ ạ ớ ị ạ * Phân lo i lao đ ng t ng ng v i lo i A,B,C theo quy đ nh đã ban hành.

ự ế ổ ệ ố ệ ệ ố * T ng ngày công h s = Ngày công th c t ạ theo h s trách nhi m x phân lo i

ỳ

ươ

ủ ơ

ổ T ng l

ươ

ủ

ỗ

ỳ ng k 2 *L = ỗ ườ ủ c a m i ng i

ị ng k 2 c a đ n v X ủ ơ

ổ

ị T ng NCHS c a đ n v

ổ T ng NCHS c a m i iườ ng

lao đ ng.ộ

ươ ủ ơ ỹ ươ ổ ỳ ị ỹ ươ ơ ổ ị ổ (T ng l ng k 2 c a đ n v = T ng qu l ng đ n v T ng qu l ng ch đ ế ộ

ị ơ đ n v ).

ụ ể ề ươ ủ ỗ ư ị C th ti n l ng c a m i ng ườ ượ i đ c xác đ nh nh sau:

ặ ố ử Ông Đ ng Xuân C : Giám đ c Công ty

ệ ố ệ + H s trách nhi m = 6,00+1,78=7,78

27.

680.823

680.823 27

(cid:0) ươ ế ộ + L ng ch đ = (đ ng)ồ

ế ộ ệ ố ệ + Ngày công ch đ theo h s trách nhi m = 27x 7,78 = 210,06.

ự ế ệ ố + Ngày công th c t ệ theo h s trách nhi m = 27 x 7,78=210,06.

ệ ố ổ + T ng ngày công h s = 210,06 x 1,2 = 252,07.

07,252.

677.292.2

386.306.6 36,693

(cid:0) ươ + L ỳ ng k 2 = (đ ng)ồ

ề ươ ổ ươ ươ ế + T ng ti n l ng = L ế ộ ng ch đ + L ng khuy n khích thâm niên công tác+

ươ ồ ỳ L ng k 2 = 164.736 + 823.680 + 2.292.677 = 3.281.093(đ ng)

ứ ố Ông Phùng Du Đ c: Phó giám đ c Công ty.

ư ạ ệ ố ệ ạ ộ + H s trách nhi m = 5,12 + 90%(1,78) = 6,72 vì ch a đ t trình đ đào t o theo

yêu c u.ầ

27.

120.717

120.717 27

(cid:0) ươ + L ế ộ ng ch đ = (đ ng)ồ

ế ộ ệ ố ệ + Ngày công ch đ theo h s trách nhi m = 6,72 x 27 = 181,44.

ự ế ệ ố ệ + Ngày công th c t theo h s trách nhi m = 6,72 x 27 = 181,44.

ệ ố ổ + T ng ngày công h s = 181,44 x 1,2 = 217,73.

73,217.

341.980.1

386.306.6 36,693

(cid:0) ươ + L ỳ ng k 2 = ồ (đ ng)

ề ươ ổ ươ ươ ế + T ng ti n l ng = L ế ộ ng ch đ + L ng khuy n khích thâm niên công tác +

ươ ồ ỳ L ng k 2 = 717.120 + 143.424 + 1.980.341 = 2.840.885 (đ ng).

ố ỗ ố Ông Đ Qu c Hùng : Phó giám đ c Công ty.

ệ ố ệ + H s trách nhi m = 5,12 + 1,78 = 6,90 .

27.

120.717

120.717 27

(cid:0) ươ ế ộ + L ng ch đ = (đ ng)ồ

ế ộ ệ ố ệ + Ngày công ch đ theo h s trách nhi m = 6,90 x 27 = 186,30.

ự ế ệ ố ệ + Ngày công th c t theo h s trách nhi m = 6,90 x 27 = 186,30.

ệ ố ổ + T ng ngày công h s = 186,30 x 1,2 = 223,56.

56,223.

367.033.2

386.306.6 36,693

(cid:0) ươ + L ỳ ng k 2 = (đ ng)ồ

ề ươ ổ ươ ươ ế + T ng ti n l ng = L ế ộ ng ch đ + L ng khuy n khích thâm niên công tác +

ươ ồ ỳ L ng k 2 = 717.120 + 129.082 + 2.033.367 = 2.879.569 (đ ng).

ề ưở ủ ả 4. Các kho n ti n th ng c a Công ty

ưở ủ ụ ồ ộ ị ưở ề Ti n th ng c a Công ty d ch v Hàng không sân bay N i Bài bao g m th ng t ừ

ỹ ươ ỹ ề ươ ổ ưở ệ ậ qu l ng (7% t ng qu ti n l ng) và th ng t ừ ợ l ề i nhu n. Vi c phân chia ti n

ưở ủ ậ ể ỳ ườ ứ ể ộ th ng tu theo thành tích c a t p th và cá nhân ng ế i lao đ ng đ làm căn c quy t

ụ ể ư ị đ nh. C th nh sau:

ưở ấ ộ ưở ể ậ ộ ề Ti n th ng đ t xu t: Th ấ ng cho t p th và cá nhân có thành tích đ t xu t

ế ế ậ ả ặ ỹ ạ ệ ả trong công tác ho c có sáng ki n c i ti n k thu t mang l i hi u qu kinh t ế ừ t

ứ ế ệ ả ở ớ ồ ạ ố 5.000.000 đ ng tr lên v i m c 10% hi u qu do sáng ki n mang l ư i nh ng t i đa không

ệ ả ồ ị ế ủ ệ quá 10.000.000 đ ng. Vi c xác đ nh hi u qu kinh t ứ do các phòng ch c năng c a Công

ấ ể ộ ồ ấ ề ế ố ưở ty xem xét có ý ki n th ng nh t đ xu t đ h i đ ng thi đua khen th ế ng Công ty quy t

ị đ nh.

ưở ấ ộ ưở ộ ươ ề Ti n th ng đ t xu t th ng cho cá nhân có hành đ ng nêu g ng sáng “Ng ườ i

ư ị ượ ườ ấ ộ hàng không thanh l ch” nh nhăt đ ủ ơ c c a r i tr ả ạ l i ng i m t, có hành đ ng dũng

ượ ưở ừ ế ồ ồ ỳ ả c m trong công tác... đ c th ng t 50.000 đ ng đ n 300.000 đ ng tu theo thành tích

ộ ồ ưở ị ộ ồ ệ ề ưở do h i đ ng thi đua khen th ng xí nghi p đ ngh , h i đ ng thi đua khen th ng công ty

ế ị quy t đ nh .

ả ả ứ ế ấ ố Hàng quý, 6 tháng, cu i năm căn c vào k t qu s n xu t kinh doanh và các qu th ỹ ưở ng

ơ ở ủ ị ẽ ạ ố ố ấ ớ còn l i, giám đ c Công ty sau khi th ng nh t v i ch t ch công đoàn c s , Công ty s trích

ưở ệ ộ th ơ ị ng cho các xí nghi p, đ n v theo các n i dung sau:

ệ ố ưở ệ ế ệ ả ơ ị ế + H s th ng khuy n khích cho các xí nghi p, đ n v có hi u qu kinh t cao.

ệ ố ẽ ượ ừ ờ ị H s này s đ ụ ể c xác đ nh cho t ng th i gian c th .

ệ ố ươ ổ ủ ệ ệ ệ ả ơ + T ng h s l ng theo công vi c đ m nhi m c a xí nghi p, đ n v (d i h s ị ả ệ ố

do Công ty phê duy t).ệ

ừ ệ ố ườ ự ư ệ ộ ướ Vi c phân ph i cho t ng cá nhân ng i lao đ ng th c hi n nh các b c phân

ố ề ươ ầ ỳ ưở ệ ph i ti n l ng k 2. Riêng ph n khen th ổ ng theo các danh hi u thi đua sau khi t ng

ẽ ướ ủ ấ ế ẫ ưở ặ ả ế k t 6 tháng ho c c năm s theo h ng d n c a c p trên và quy ch khen th ủ ng c a

Công ty.

ƯƠ

CH

NG III

:

Ộ Ố Ế

Ằ

Ệ

Ị

Ệ M T S KI N NGH VÀ BI N PHÁP NH M HOÀN THI N

Ề ƯƠ

Ộ

Ở

CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N L

NG

CÔNG TY NASCO

Ề ƯƠ Ộ Ậ Ề I. NH N XÉT, ĐÁNH GIÁ V CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N L Ủ NG C A

CÔNG TY NASCO

ề ươ ộ ữ ộ ị ạ ộ ố ớ ọ Công tác lao đ ng ti n l ng gi ả m t v trí quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n

ự ế ư ậ ủ ệ ệ ắ ấ ở ở ề xu t kinh doanh c a doanh nghi p. S dĩ nh v y b i đây là công vi c tr c ti p g n li n

ườ ế ệ ộ ố ế ớ ợ v i l ủ i ích c a ng i lao đ ng. N u doanh nghi p làm t ẽ t công tác này s khuy n khích

ườ ự ủ ứ ế ấ ấ ộ ng ả i lao đ ng ra s c ph n đ u, phát huy năng l c c a mình, tìm tòi các sáng ki n, c i

ả ế ế ỹ ươ ử ụ ố ế ị ậ ti n k thu t, c i ti n ph ộ ng pháp lao đ ng, s d ng t t máy móc thi ầ t b , góp ph n

ệ ế ệ ấ ộ vào vi c nâng cao năng su t lao đ ng. Vì th , các doanh nghi p nói chung và Công ty

ụ ế ấ ả ộ ọ ộ ị d ch v hàng không sân bay N i Bài nói riêng r t chú tr ng đ n công tác qu n lý lao đ ng

ề ươ ướ ả ế ự ệ ợ ớ ti n l ừ ng, t ng b ự c c i ti n hoàn thi n lĩnh v c này cho phù h p v i tình hình th c

ạ ụ ể ễ ủ ừ ư ả ợ ớ ị ti n c a Công ty trong t ng giai đo n c th cũng nh phù h p v i các văn b n quy đ nh

ế ộ ề ươ ộ ướ ể ề v ch đ lao đ ng ti n l ng do nhà n c ban hành. Qua quá trình tìm hi u th c t ự ế

ề ươ ả ộ ủ ụ ộ ị công tác qu n lý lao đ ng ti n l ng c a Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài,

ấ ằ ồ ạ ư ợ ữ ể tôi th y r ng: Tuy còn t n t ư i nh ng đi m ch a h p lý nh ng nhìn chung, Công ty đã áp

ộ ố ề ươ ộ ươ ệ ấ ố ớ ợ ụ d ng m t s chính sách lao đ ng ti n l ng t ng đ i phù h p v i tính ch t, nhi m v ụ

ư ủ ư ệ ề ơ ể ấ cũng nh quy mô c a doanh nghi p. Đ th y rõ h n đi u này, tôi xin đ a ra m t s ộ ố

ư ậ nh n xét nh sau:

ử ụ ủ ộ ề  V tình hình s d ng lao đ ng c a Công ty:

ư ụ ộ ị Nh đã trình bày ở ươ ch ng 2, Công ty d ch v hàng không sân bày N i Bài có s ố

ộ ườ ớ ơ ấ ươ ấ ượ ố ượ l ớ ng lao đ ng l n (> 800 ng i) v i c c u t ứ ạ ng đ i ph c t p, ch t l ộ ng lao đ ng

ố ườ ỉ ệ ớ ủ ổ ộ ư ế ạ không cao, s ng i ch a qua đào t o chi m t l ố l n (20,4% t ng s lao đ ng c a toàn

ạ ộ ủ ệ ạ ặ ở doang nghi p). M t khác ho t đ ng kinh doanh c a Công ty khá đa d ng ề nhi u lĩnh

ặ ấ ệ ề ắ ậ ố ộ ế ự v c khác nhau. Vì v y vi c b trí, s p x p lao đ ng g p r t nhi u khó khăn. S l ố ượ ng

ệ ề ề ạ ộ ớ ớ cán b công nhân viên làm vi c trái v i ngành ngh đào t o còn khá nhi u so v i các

ấ ở ị ộ ữ ậ ơ ỏ Công ty khác trong ngành, nh t là ề ế nh ng đ n v , b ph n không đòi h i cao v ki n

ụ ụ ư ứ ấ th c chuyên môn nh nhân viên bán hàng, nhân viên ph c v , nhân viên n u ăn, nhân viên

ứ ệ ẩ ộ ệ cung ng, đóng gói, đ y hàng, nhân viên bán vé ô tô v.v... Ngoài vi c lao đ ng làm vi c

ư ủ ữ ề ề ẩ ộ không đúng ngành ngh còn có nh ng cán b công nhân viên ch a đ tiêu chu n v trình

ố ớ ồ ạ ệ ả ậ ạ ầ ở ị ề ở ộ ộ đ đào t o yêu c u đ i v i công vi c, v trí đ m nh n. S dĩ t n t i đi u này b i m t vài

ủ ế ướ ự ộ ộ ố nguyên nhân ch y u sau: Do ngành hàng không tr c đây tr c thu c B Qu c phòng

ộ ố ể ừ ộ ự ự ự nên m t s cán b công nhân viên khi chuy n t lĩnh v c quân s sang dân s không

ế ề ữ ư ạ ặ ạ ỏ ộ tránh kh i nh ng h n ch v chuyên môn cúng nh trình đ đào t o. M t khác, công tác

ự ư ượ ể ộ ạ ạ ế ẽ ặ ọ tuy n m nhân s ch a đ c ti n hành ch t ch , khoa h c; công tác đào t o l ộ i lao đ ng

ượ ứ ọ không đ c quan tâm, chú tr ng đúng m c.

ề ơ ấ ử ụ ộ ờ ộ  V c c u lao đ ng và tình hình s d ng th i gian lao đ ng:

ơ ấ ề ề ả ộ Qua b ng c c u lao đ ng v ngành ngh đã trình bày ở ươ ch ng 2 và qua quá trình

ự ế ở ấ ố ượ ậ ệ ế ả ộ th c t Công ty, tôi nh n th y s l ng lao đ ng làm công vi c qu n lý chi m t ỷ ệ l

ạ ộ ự ế ổ ố ộ ộ ả khá cao (19,8% t ng s lao đ ng), trong khi đó lao đ ng tr c ti p tham gia ho t đ ng s n

ấ ạ ề ươ ế ề xu t kinh doanh l ữ i thi u. Đi u này không nh ng làm tăng chi phí ti n l ng mà còn làm

ạ ộ ủ ư ệ ể ả ả gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. Đây là đi m đáng l u ý trong công tác

ủ ầ ế ủ ủ ứ ữ ộ ị đ nh m c lao đ ng không nh ng c a Công ty NASCO mà còn c a h u h t c a các doanh

ể ấ ằ ử ụ ệ ề ờ ố ộ nghi p. V tình hình s d ng th i gian lao đ ng thì có th th y r ng Công ty đã b trí ca

ớ ừ ệ ở ừ ạ ợ ợ ệ ơ ị kíp h p lý phù h p v i t ng lo i công vi c t ng đ n v , xí nghi p khác nhau trong

Công ty.

ứ ủ ộ ệ ề ị  V công tác đ nh m c lao đ ng c a doanh nghi p:

ụ ệ ị ị ộ Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài là doanh nghi p kinh doanh d ch v ụ

ụ ệ ươ ứ ộ ổ ợ ọ ị ị nên vi c áp d ng ph ng pháp đ nh m c lao đ ng t ng h p theo đ nh biên(hay còn g i là

ứ ụ ế ấ ợ ươ ỏ ị đ nh m c biên ch ) là r t phù h p. Tuy nhiên, khi áp d ng ph ả ng pháp này đòi h i ph i

ự ế ủ ừ ậ ả ấ ộ ợ ố ộ ị ị xác đ nh s lao đ ng đ nh biên h p lý c a t ng b ph n tr c ti p tham gia s n xu t, kinh

ự ủ ế ế ệ ả ộ doanh và lao đ ng qu n lý tr c ti p và gián ti p c a toàn doanh nghi p. Trên th c t ự ế ,

ư ượ ả ị ự ứ ệ ế ộ công tác này ch a đ ọ c th c hi n m t cách khoa h c nên k t qu đ nh m c th ườ ng

ả ưở ư ế ế ạ ộ không chính xác, nh h ng đ n công tác k ho ch hoá lao đ ng cũng nh công tác tr ả

ủ ươ l ng c a Công ty.

ề ươ ề ưở  V công tác phân chia ti n l ề ng ti n th ng:

ươ ề ươ ị ệ ơ Ph ng pháp xác đ nh ti n l ị ng cho các xí nghi p, đ n v :

ố ề ươ ớ V i công tác phân ph i ti n l ư ệ ng theo doanh thu nh hi n nay Công ty đang áp

ư ợ ể ấ ư ộ ố ể ụ d ng, ta có th th y m t s đi m ch a h p lý nh sau:

ề ươ ứ ấ ượ ề ươ ứ ơ Th nh t, vì ti n l ng đ c tính theo công th c : Ti n l ng = Đ n giá x doanh

ệ ủ ề ươ ự ệ ơ ị thu, nên khi doanh thu th c hi n c a các đ n v , xí nghi p tăng lên thì ti n l ng mà h ọ

ớ ư ậ ứ ệ ị đ ượ ưở c h ng cũng tăng lên v i m t t ộ ỷ ệ ươ l t ng ng. Nh v y, vi c xác đ nh ti n l ề ươ ng

ươ ả ả ượ ắ theo ph ng pháp này không đ m b o đ c nguyên t c 2 trong các nguyên t c t ắ ổ ứ ch c

ề ươ ờ ố ủ ủ ệ ố ti n l ủ ng. Mu n nâng cao hi u q a kinh doanh c a Công ty, nâng cao đ i s ng c a

ườ ể ề ộ ế ệ ả ị ng i lao đ ng và phát tri n n n kinh t thì ph i tìm bi n pháp xác đ nh qu ti n l ỹ ề ươ ng

ơ ố ắ ố ấ ả ả ả ộ ộ ộ sao cho đ m b o nguyên t c t c đ tăng năng su t lao đ ng ph i nhanh h n t c đ tăng

ề ươ ti n l ng.

ỹ ề ươ ứ ớ ị ư ệ ườ Th hai, v i cách xác đ nh qu ti n l ng nh hi n nay thì trong tr ợ ng h p

ề ươ ự ủ ệ ệ ấ ơ ị ườ doanh thu th c hi n c a các đ n v , xí nghi p quá th p thì ti n l ủ ng c a ng i lao

ề ươ ơ ế ộ ẫ ờ ố ế ệ ả ả ể ấ ộ đ ng có th th p h n ti n l ổ ng theo ch đ d n đ n vi c không đ m b o đ i s ng n

ủ ệ ậ ộ ị đ nh cho cán b công nhân viên c a Công ty. Vì v y, Công ty cũng nên tìm bi n pháp tính

ườ ể ả ả ộ ượ ứ ươ ộ ố ươ l ng cho ng i lao đ ng sao cho có th đ m b o đ c m t m c l ng t ể i thi u cho

ườ ư ế ạ ộ ủ ộ ng i lao đ ng cho dù tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty nh th nào.

ươ ừ ườ ộ Cách tính l ng cho t ng cá nhân ng i lao đ ng:

ệ ươ ộ Nhìn chung, vi c chia l ng cho các cán b công nhân viên trong toàn Công ty đã

ắ ơ ả ủ ữ ả ầ ổ ứ ả đ m b o đúng các yêu c u và nh ng nguyên t c c b n c a công tác t ch c ti n l ề ươ ng

ướ ị ạ ầ ề ả do nhà n ề c quy đ nh. Đi u đó đã đem l i b u không khí tho i mái và ni m hăng say cho

ườ ệ ấ ầ ộ ộ ỗ m i ng i lao đ ng, góp ph n nâng cao năng su t lao đ ng cá nhân. Vi c phân chia

ệ ố ứ ươ ệ ố ứ ệ ệ ả ờ ươ l ng vào h s m c l ng, h s ch c danh công vi c đ m nhi m, th i gian công tác,

ự ế ấ ượ ự ế ủ ị ố s ngày công th c t và ch t l ng ngày công th c t đã tuân th các quy đ nh trong các

ế ộ ề ươ ề ả ấ ợ ữ ể ể ỏ văn b n v ch đ ti n l ng. Tuy nhiên không th tránh kh i nh ng đi m b t h p lý

ộ ố ể ụ ể ụ ư ể ậ ấ khi đ a vào áp d ng. C th ta có th nh n th y m t s đi m sau:

ứ ể ế ố ề ươ ừ * Trong các căn c đ ti n hành phân ph i ti n l ng cho t ng cá nhân thì y u t ế ố

ạ ượ ự ế ạ ế ị đào t o cũng đ c tính đ n. Tuy nhiên, trong th c t t ữ i Công ty có nh ng v trí công

ộ ạ ọ ặ ươ ệ ỏ ươ ự vi c không đòi h i trình đ đ i h c ho c t ng đ ẩ ơ ở ả ng (d a trên c s b n tiêu chu n

ứ ụ ộ ộ ươ ộ ệ viên ch c chuyên môn nghi p v do B Lao đ ngTh ng binh và xã h i ban hành)

ư ườ ả ệ ậ ạ ộ ạ ọ ặ ươ ươ nh ng ng i đ m nh n công vi c này l i có trình đ đ i h c ho c t ng đ ng phù

ớ ị ữ ề ạ ẫ ộ ế ợ h p v i v trí đang làm. Đi u này đã d n đ n tình tr ng có nh ng lao đ ng khác nhau v ề

ộ ư ệ ươ ươ ẫ ưở ươ trình đ nh ng làm các công vi c t ng đ ng v n h ng l ư ng nh nhau.

ệ ố ủ ệ ộ * H s trách nhi m c a các cán b công nhân viên trong toàn Công ty khi xây

ế ố ế ệ ố ụ ủ ệ ệ ạ ộ ỗ ự d ng đã tính đ n y u t trình đ đào t o nên vi c áp d ng h s trách nhi m c a m i cá

ư ệ ươ ừ ườ ẽ ẫ ế ộ nhân nh hi n nay vào cách tính l ng cho t ng ng ứ i lao đ ng s d n đ n tăng m c

ề ươ ệ ượ ượ ỹ ề ươ ủ ệ ti n l ng bình quân và hi n t ng v t chi qu ti n l ng c a doanh nghi p.

ề ươ ệ ị ự ế ờ * Vi c xác đ nh ti n l ng khuy n khích theo thâm niên công tác d a vào th i gian

ườ ệ ể ả ộ ng ợ i lao đ ng làm vi c trong ngành hàng không và c ngoài ngành là đi m không h p

ế ộ ề ươ ề ớ ế ộ ụ ị lý, trái v i các quy đ nh v ch đ ti n l ng. Ngoài ra không nên áp d ng ch đ này

ấ ả ư ậ ẽ ấ ộ cho t ụ t c các cán b công nhân viên trong toàn Công ty. Nh v y s làm m t đi m c

ỹ ươ ủ ề ươ ồ ờ ủ ệ đích và ý nghĩa c a qu l ng đ ng th i làm tăng chi phí ti n l ng c a doanh nghi p.

Ộ Ằ Ệ Ế Ị Ề II. CÁC KI N NGH NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC LAO Đ NG – TI N

ƯƠ Ạ L NG T I CÔNG TY NASACO

ề ặ ữ ế ậ ớ ượ ị ứ V i nh ng ki n th c v m t lý lu n đ c trang b trong quá trình h c t p t ọ ậ ạ i

ườ ườ ạ ọ ư ệ ả ộ tr ng Tr ng Đ i h c Bách khoa Hà n i cũng nh tham kh o các tài li u có liên quan

ứ ượ ữ ậ ớ ự ế ể ờ ả ế ợ k t h p v i nh ng gì nh n th c đ c trong th i gian tìm hi u th c t công tác qu n lý

ề ươ ộ ạ ợ ở ổ ụ lao đ ng ti n l ng t i Văn phòng Hành chính T ng h p ị Công ty d ch v hàng

ộ ố ế ị ố ớ ạ ạ ạ ộ ổ ư không sân bay N i Bài, tôi xin m nh d n đ a ra m t s ki n ngh đ i v i lãnh đ o T ng

ệ ụ ố ị Công ty hàng không Vi ộ t nam và ban giám đ c Công ty d ch v hàng không sân bay N i

ệ ằ ầ ơ Bài nh m góp ph n hoàn thi n h n công tác này.

ạ ạ ế ộ Ki n ngh th nh t: ị ứ ấ Đào t o l ủ i lao đ ng c a Công ty.

ấ ừ ự ế ủ ư ạ ố ộ Xu t phát t tình hình th c t ế c a Công ty: s lao đ ng ch a qua đào t o chi m

ộ ượ ư ề ề ạ ầ ớ ộ m t l ng l n, lao đ ng trái ngành còn nhi u và ch a đ t yêu c u v chuyên môn

ụ ở ữ ị ượ ế ậ ả ọ ệ nghi p v nh ng v trí đ ạ c giao. Vì v y Công ty ph i chú tr ng đ n công tác đào t o

ạ ụ ể ộ ế ả ề ầ ạ ộ ị ạ l i lao đ ng, ph i đ ra m t k ho ch đào t o c th . Hàng năm, Công ty c n xác đ nh

ạ ạ ầ ứ ự ộ ọ ộ nhu c u đào t o l i cán b công nhân viên, sau đó l a ch n cho mình m t hình th c đào

ệ ả ợ ế ủ ạ ạ ệ ề ấ ế ạ t o thích h p. Tính toán hi u qu kinh t c a vi c đào t o l i là đi u nh t thi ả t ph i làm

ữ ự ệ ế ạ ấ ủ sau khi k t thúc quá trình đào t o. Th c ch t c a vi c làm này là so sánh gi a chi phí đào

ả ớ ạ ả ủ ạ ạ ệ ạ ườ ệ ạ t o v i hi u qu đem l i sau khi đào t o. Hi u qu c a công tác đào t o l i th ể ng bi u

ấ ở ệ ệ ề ủ ặ ấ ộ ộ hi n rõ nh t vi c tăng năng su t lao đ ng (ho c nâng cao trình đ lành ngh c a công

nhân viên).

ị ứ ế ổ ứ ự ộ ể ể ộ ọ Ki n ngh th hai: T ch c công tác tuy n m tuy n ch n nhân s m t cách có

khoa h c. ọ

ừ ượ ữ ể ấ ầ ậ T khi đ ộ c thành l p và nh t là trong nh ng năm g n đây, công tác tuy n m ,

ự ủ ụ ể ọ ộ ườ ị ị tuy n ch n nhân s c a Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài th ẹ ng b xem nh ,

ự ệ ể ạ ộ ọ th c hi n m t cách đ i khái không theo đúng quy trình tuy n ch n. Chính nguyên nhân

ưở ấ ớ ấ ượ ế ư ơ ấ ủ ộ ộ ả này nh h ng r t l n đ n ch t l ng lao đ ng cũng nh c c u lao đ ng c a Công ty

ạ ộ ủ ể ế ấ ậ ả ả làm cho k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty không cao. Vì v y đ tránh

ạ ấ ế ớ ạ tình tr ng trên, nh t thi ữ t trong nh ng năm t ả i Công ty ph i xem xét l i công tác này.

ị ứ ế ạ ị ứ ộ Ki n ngh th ba: Rà soát l i đ nh m c lao đ ng.

ụ ữ ộ ộ ị ệ Vì Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài không thu c nh ng doanh nghi p

ữ ấ ặ ượ ệ ả ậ ằ ẩ ặ ả s n xu t, kinh doanh nh ng m t hàng tính đ ả c b ng s n ph m hi n v t ho c s n

ứ ệ ề ặ ẩ ậ ổ ộ ị ph m hi n v t quy đ i nên công tác đ nh m c lao đ ng g p nhi u khó khăn. Nguyên

ố ượ ứ ể ộ ệ ủ ữ nhân là do các ch c năng lao đ ng đ hoàn thành kh i l ng công vi c c a nh ng cán b ộ

ặ ệ ườ ấ ạ công nhân viên trong Công ty, đ c bi ữ t là nh ng ng ả i làm công tác qu n lý r t đa d ng,

ể ế ự ứ ẩ ộ ị không th ti n hành công tác đ nh m c lao đ ng, xây d ng các tiêu chu n tính toán và

ế ộ ọ ạ ị ứ ộ ị biên ch m t cách có khoa h c. Rà soát l ằ i đ nh m c lao đ ng nh m xác đ nh chính xác

ầ ế ể ự ố ượ ộ ệ ừ ơ ố ượ h n s l ộ ng lao đ ng c n thi ệ t đ th c hi n m t kh i l ng công vi c, t ự đó xây d ng

ượ ộ ơ ề ươ ợ đ c m t đ n giá ti n l ng phù h p.

ử ổ ư ợ ế ổ Ki n ngh th t : ộ ố ể ị ứ ư S a đ i và b sung m t s đi m ch a h p lý trong quy ch tr ế ả

ủ ươ l ng c a Công ty.

ừ ữ ở ả ươ ầ ủ ậ T nh ng nh n xét rút ra ể ph n trên, đ công tác tr l ng c a công ty quán tri ệ t

ề ổ ứ ề ươ ư ắ ị ộ ố ơ h n các nguyên t c cũng nh các quy đ nh v t ch c ti n l ế ng, tôi có m t s ý ki n

ư nh sau:

ố ớ ữ ườ ộ ạ ọ ặ ươ ươ ớ * Đ i v i nh ng ng i có trình đ đ i h c ho c t ng đ ợ ng phù h p v i công

ư ệ ệ ệ ả ạ ộ ạ ọ ỏ vi c đang đ m nhi m nh ng công vi c này l ặ i không đòi h i trình đ đ i h c ho c

ươ ố ề ươ ệ ố ị ệ ươ t ng đ ng thì khi xác đ nh h s phân ph i ti n l ầ ệ ả ng theo công vi c đ m nhi m c n

ệ ố ứ ế ạ ằ ộ ạ ự ộ c ng thêm m t m c h s khuy n khích đào t o nh m đem l ệ ố i s cân đ i trong vi c

ố ề ươ phân ph i ti n l ng cho các cá nhân.

ế ỹ ề ươ ệ ủ ự ệ ệ ờ ồ ằ * Nh m ti t ki m qu ti n l ng c a doanh nghi p đ ng th i th c hi n đúng các

ế ộ ề ươ ề ả ị ướ quy đ nh trong các văn b n v ch đ ti n l ng do nhà n ự c ban hành, khi xây d ng

ố ề ươ ị ệ ệ ượ ệ ố ả b ng xác đ nh h s phân ph i ti n l ả ng theo công vi c đ m nhi m không đ c xây

ệ ố ứ ừ ạ ự d ng thêm h s đào t o cho t ng ch c danh trong Công ty.

ế ộ ề ươ ự ệ ế ỉ * Vi c xây d ng ch đ ti n l ng khuy n khích theo thâm niên công tác ch nên

ủ ờ ố ớ ụ ữ ộ ở ộ áp d ng đ i v i nh ng cán b công nhân viên nào đã có đ th i gian công tác ứ m t m c

ữ ườ ệ ở ờ ờ ụ nào đó(không áp d ng cho nh ng ng i có th i gian làm0 vi c công ty trong th i gian

ề ươ ể ắ ặ ố ế ỉ quá ng n). M t khác s năm đ tính ti n l ng khuy n khích thâm niên công tác ch tính

ờ ườ ụ ụ ặ ộ ơ ị th i gian mà ng i lao đ ng đó ph c v cho công ty ho c các đ n v khác trong ngành.

ỹ ề ươ ể ệ ấ ủ ề ả ự ụ Đi u này th hi n đúng b n ch t c a qu ti n l ng và có tác d ng tích c c không

ố ớ ả ố ớ ữ ộ ữ nh ng đ i v i các cán b công nhân viên lâu năm trong ngành mà còn đ i v i c nh ng

ệ ạ ộ ớ lao đ ng m i làm vi c t i Công ty .

ố ớ ườ ế ộ ủ ậ ợ ộ ộ ỉ * Đ i v i các tr ị ng h p ngh theo ch đ quy đ nh c a B Lu t lao đ ng: Ngh ỉ

ỉ ệ ờ ưở ỉ ế ộ ư ấ ứ ộ phép, ngh vi c riêng, ngh ch h ng ch đ h u trí, m t s c lao đ ng và tham quan

ệ ỉ ườ ưở ươ ế ộ ị ị ngh mát thì ngoài vi c cho ng ộ i lao đ ng h ng 100% l ng ch đ theo Ngh đ nh

ủ ườ ưở ầ ủ 26/CP c a Chính ph , Công ty nên cho ng ộ i lao đ ng h ộ ng thêm m t ph n ti n l ề ươ ng

ằ ổ ậ ả ị ườ ộ ườ ỳ k 2 tho đáng nh m n đ nh thu nh p cho ng i lao đ ng và giúp ng ự ộ i lao đ ng th c

ệ ự ơ ầ ủ ế ộ ộ hi n đ y đ ch đ m t cách t ệ nguy n h n.

Ộ Ố Ệ Ộ Ằ Ệ III. M T S BI N PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TAC LAO Đ NG –

Ề ƯƠ Ạ TI N L NG T I CÔNG TY NASACO

ề ươ ộ ữ ấ ứ ộ ọ Công tác lao đ ng ti n l ng gi vai trò quan tr ng trong b t c m t doanh

ụ ệ ể ậ ị ộ nghi p nào. Vì v y, không có gì khó hi u khi Công ty d ch v hàng không sân bay N i

ề ươ ự ộ ề ệ Bài trong quá trình th c hi n công tác lao đ ng ti n l ử ổ ổ ng đã có nh u b sung, s a đ i

ừ ằ ướ ệ ả ả ị nh m t ng b ủ ừ c hoàn thi n công tác này sao cho v a đ m b o đúng các quy đ nh c a

ướ ạ ộ ư ụ ệ ả ấ ồ ờ ợ ớ nhà n c nh ng đ ng th i cũng ph i phù h p v i tính ch t, nhi m v ho t đ ng kinh

ề ươ ủ ả ộ ở doanh c a Công ty. Do đó, công tác qu n lý lao đ ng ti n l ng Công ty NASCO đã

ữ ệ ệ ệ ể ầ ố ơ ươ t ng đ i hoàn thi n. Tuy nhiên, đ góp ph n vào vi c hoàn thi n h n n a công tác này

ụ ể ư ư ệ ộ ủ c a Công ty, tôi xin đ a ra m t vài bi n pháp c th nh sau:

ắ ế ạ ố ộ 1. B trí, s p x p l ủ i lao đ ng c a Công ty.

ư ề ậ ầ ộ ề Nh đã trình bày trong ph n nh n xét và đánh giá v công tác lao đ ng ti n

ụ ủ ệ ộ ị ộ ươ l ng c a Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài, hi n nay t ỷ ệ l lao đ ng làm công

ớ ổ ế ả ộ ố tác qu n lý so v i t ng s lao đ ng toàn Công ty chi m t ỷ ệ l khá cao (19,8%), trong khi

ế ả ể ấ ự ế ề ấ ộ đó lao đ ng tr c ti p s n xu t kinh doanh còn thi u. Ta có th th y đi u này thông qua

ự ế ạ ơ ấ ư ủ ộ th c t t i Công ty cũng nh khi so sánh c c u lao đ ng c a Công ty NASCO so v i c ớ ơ

ạ ộ ụ ủ ệ ộ ị ấ c u lao đ ng c a 2 Công ty kinh doanh d ch v cùng ngành hi n đang ho t đ ng rât có

ụ ệ ấ ả ị ị hi u qu , đó là Công ty d ch v hàng không sân bay Tân Sân Nh t và Công ty d ch v ụ

ố ượ ẵ ữ ả ộ hàng không sân bay Đà N ng. S l ủ ng lao đ ng qu n lý c a nh ng Công ty này ch ỉ

ừ ế ầ ậ ộ ị ế chi m t ụ 13% đ n 16%. Vì v y Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài c n tìm

ớ ố ố ượ ả ộ ợ ớ ậ ộ ả cách gi m b t s lao đ ng qu n lý sao cho phù h p v i kh i l ả ng mà b ph n đ m

ừ ể ệ ạ ườ ế ệ ả ả ộ nhi m không đ tình tr ng th a ng ể ự i. Vi c gi m biên ch lao đ ng qu n lý có th th c

ố ớ ỉ ư ữ ư ữ ệ ế ằ ộ hi n b ng nh ng cách khác nhau nh : cho ngh h u đ i v i nh ng lao đ ng đ n tu i v ổ ề

ể ố ừ ầ ế ậ ộ ộ ư h u, chuy n s lao đ ng th a, không c n thi t sang các b ph n khác trong Công ty sau

ạ ạ ế ạ ệ ắ ợ ớ ớ ộ khi đã đào t o l i cho phù h p v i công vi c m i, s p x p l i lao đ ng sao cho đúng

ngành, đúng ngh ...ề

ự ệ ủ ả ộ ệ Sau khi th c hi n bi n pháp, gi ả ử ố ượ s s l ả ng lao đ ng qu n lý c a Công ty gi m

ớ ổ ư ậ ả ố ố ộ ố ộ xu ng còn 16% so v i t ng s lao đ ng toàn Công ty thì nh v y, s lao đ ng qu n lý

ườ ệ ả ớ ườ ứ còn : 16%x162 = 130 (ng i), gi m so v i hi n nay 32 ng i. Căn c vào ti n l ề ươ ng

ủ ả ộ ượ ề ươ bình quân tháng c a lao đ ng qu n lý, ta tính đ c chi phí ti n l ng mà Công ty ti ế t

ượ ư ườ ồ ườ ệ ki m đ c trong 1 năm nh sau: 32 (ng i) x 1.495.000 (đ ng/ng i/ tháng) x 12 =

ồ 574.080.000 (đ ng).

ạ ế ạ ệ ắ ớ ữ ộ Tóm l ố i, v i vi c b trí, s p x p l ả i lao đ ng thì không nh ng Công ty đã gi m

ượ ề ươ ể ở ộ ả ấ đ c chi phí ti n l ạ ộ ng mà còn có th m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tăng

ệ ả doanh thu và nâng cao hi u qu .

ả ươ ệ ể ả ươ ứ 2. Chuy n vi c tr l ng theo doanh thu sang hình th c tr l ờ ng theo th i

gian.

ớ ượ ả ươ ủ ệ ể ầ ữ V i nh ng nh c đi m c a vi c tr l ậ ng theo doanh thu rút ra trong ph n nh n

ề ươ ủ ụ ộ ị ề xét, đánh giá v công tác ti n l ng c a Công ty d ch v hàng không sân bay N i Bài,

ườ ế ư ệ ộ ươ ự ệ ớ ơ ng i vi t xin đ a ra m t bi n pháp tính l ộ ị ng m i cho các đ n v , xí nghi p tr c thu c

ư ợ ụ ữ ể ằ ắ ươ ệ Công ty nh m kh c ph c nh ng đi m ch a h p lý trong cách tính l ng hi n nay: đó là

ả ươ ờ ươ ệ ơ ứ hình th c tr l ng theo th i gian. Theo cách tính l ị ng này, các đ n v , xí nghi p ngoài

ề ươ ươ ế ộ ề ươ ứ ả ướ ti n l ờ ng theo th i gian (l ng c ng) tr theo ch đ ti n l ng nhà n c, còn đ ượ c

ề ươ ả ộ ự ệ ơ ị ưở h ng thêm m t kho n ti n l ệ ng tính trên doanh thu mà các đ n v , xí nghi p th c hi n

ộ ỷ ệ ầ ị ướ ươ ụ ể ỹ ươ ề trong tháng theo m t t l ph n trăm xác đ nh tr c (l ng m m). C th , qu l ủ ng c a

ộ ậ ẽ ượ ị ừ t ng b ph n s đ ứ c xác đ nh theo công th c sau: QLi = Lcđi + ki

x DTi (*)

Trong đó:

ỹ ề ươ ị QLi : Qu ti n l ủ ơ ng c a đ n v i

ỹ ươ ế ộ ủ ơ ị Lcđi : Qu l ng theo ch đ c a đ n v i

ỷ ệ ủ ề ươ ủ ơ ề ớ ị ki : T l % c a ti n l ng m m so v i doanh thu c a đ n v i

ủ ơ ị DTi: Doanh thu c a đ n v i.

ế ộ ề ươ ụ ệ ớ ữ ư ẽ ể ớ ơ V i vi c áp d ng ch đ ti n l ng này s có nh ng u đi m h n so v i ch đ ế ộ

ề ươ ở ữ ể ti n l ng cũ nh ng đi m sau:

ễ ể ả ơ Cách tính toán đ n gi n, rõ ràng, d hi u.

ả ượ ậ ố ể ủ ọ ộ ả Luôn b o đ m đ c thu nh p t i thi u c a cán b công nhân viên trong m i tình

ủ hình kinh doanh c a công ty.

ế ộ ươ ế ệ ằ ẫ ộ ề V n khuy n khích vi c tăng lao đ ng b ng ch đ l ả ng m m tr hàng tháng

ớ ươ ứ ị cùng v i l ng c ng xác đ nh theo % doanh thu.

ắ ơ ả ủ ổ ứ ề ươ ả ả Đ m b o đúng nguyên t c c b n c a t ch c ti n l ố ộ ng, đó là t c đ tăng năng

ơ ố ề ươ ấ ộ ộ ộ su t lao đ ng nhanh h n t c đ tăng ti n l ng. Do đó, giúp cho cán b công nhân viên

ộ ố ệ ổ ị có cu c s ng n đ nh và yên tâm làm vi c.

ề ươ ươ ớ ượ ứ ớ ị Ti n l ng theo ph ng pháp m i đ c xác đ nh theo công th c (*) v i k = 0,8%

ệ ố ẽ ượ ị ở ệ (cách xác đ nh h s k s đ c trình bày bi n pháp 3).

ị ủ ươ ơ ị ủ ớ ề 3. Xác đ nh t ỷ ệ l % c a l ng m m so v i doanh thu c a các đ n v , xí

ệ ố ệ nghi p trong Công ty (h s k).

ố ớ ừ ộ ệ ố ư ệ ơ ị ề Đ i v i t ng đ n v , xí nghi p trong Công ty có m t h s k khác nhau nh ng đ u

ượ ớ ị ươ ế ở ư ư ỉ ươ đ c xác đ nh v i ph ng pháp nh nhau. Vì th , đây ch xin đ a ra ph ng pháp xác

ế ủ ố ớ ệ ố ậ ố ộ ị đ nh h s k cho kh i gián ti p c a Công ty, còn đ i v i các b ph n khác ta cũng tính

ươ theo cách t ng t ự .

ướ ệ ữ ề ươ ầ ố ị Tr c tiên, ta c n xác đ nh m i quan h gi a doanh thu (X) và ti n l ng (Y) căn

ố ệ ổ ề ươ ủ ố ợ ứ c vào s li u t ng h p doanh thu và ti n l ế ng c a kh i gián ti p trong 2 năm (24

ụ ầ ươ ươ ấ ỏ tháng) g n đây (1998&1999). Sau đó áp d ng ph ng pháp bình ph ng nh nh t ta tìm

ượ ố ể ệ ệ ữ ụ ể ố ị đ c hàm s th hi n m i quan h gi a X và Y. C th , ta tính các giá tr có liên quan và

ả ợ ổ t ng h p vào b ng sau:

ả (Xem b ng trang sau)

(cid:0) (cid:0) Trong đó:

YYy i

(cid:0) (cid:0)

Y,X

ủ ị và : Giá tr trung bình c a X,Y

ủ : Doanh thu c a tháng i. Xi

ề ươ ủ : Ti n l ng c a tháng i. Yi

ừ ả ế ả ổ ợ ượ T b ng t ng h p k t qu tính toán trên ta tính đ c các ướ ượ c l ng bình ph ươ ng

ứ ấ ỏ nh nh t theo công th c sau:

xy i

(cid:0) (cid:0) (cid:0)

XaYb

(cid:0) (cid:0)

ố ượ Thay s vào ta tính đ c:

a = 0,012.328.699

b = 13.717.302

ố ươ ệ ể ậ ồ ữ ề ươ V y hàm h i quy bi u hi n m i t ng quan gi a ti n l ng và doanh thu là:

Y = 0,012.328.699X 13.717.302

ệ ố ươ ự ụ ữ ế ộ ượ H s t ng quan r đo s ph thu c tuy n tính gi a X và Y đ ị c xác đ nh theo

ứ công th c sau:

yx i

2 .x i

(cid:0) (cid:0) = 0,96 (cid:0) (cid:0)

ấ ự ụ ấ ớ ị ủ ư ữ ế ộ Giá tr c a r nh trên cho th y s ph thu c tuy n tính gi a X và Y r t l n.

ấ ượ ệ ữ ề ươ ố ư Sau khi th y đ c m i quan h gi a ti n l ng và doanh thu nh trên, ta đi xác

ệ ố ư ị đ nh h s k nh sau:

ươ ề ươ ề ổ ươ ế ộ L ng m m = T ng ti n l ng L ng ch đ

= 66.768.718 16.630.880

= 50.137.838

ị ị (Các giá tr trên là các giá tr trung bình).

(cid:0) ậ V y: k = = 0,8%

K TẾ LU NẬ

ạ ề ậ ự ề ế ạ ả ậ ộ Tóm l i, lu n văn này đã đ c p đ n th c tr ng v công tác qu n lý lao đ ng

ề ươ ừ ụ ủ ệ ộ ị ti n l ng hi n nay c a Công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài (NASCO). T đó,

ơ ữ ệ ệ ế ằ ộ ị ư đ a ra m t vài ki n ngh và bi n pháp nh m hoàn thi n h n n a công tác này.

ư ợ ể ề ặ ổ ứ M c dù còn nhi u đi m ch a h p lý trong công tác t ộ ch c lao đ ng ti n l ề ươ ng

ư ệ ế ắ ắ ọ ớ ộ ủ nh ng v i vi c chú tr ng đ n công tác này c a công ty thì ch c ch n công tác lao đ ng

ề ươ ẽ ộ ủ ụ ệ ộ ị ti n l ng c a công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài ngày s m t hoàn thi n, phù

ớ ặ ư ủ ủ ể ẽ ề ấ ợ h p v i đ c đi m tính ch t kinh doanh c a công ty cũng nh c a ngành. Đi u đó s góp

ể ầ ữ ị ph n giúp cho công ty nói riêng và ngành hàng không ngày càng phát tri n, gi đúng v trí

ộ ề ủ ọ quan tr ng c a mình trong toàn b n n kinh t ế .

Ả

Ệ

TÀI LI U THAM KH O

ứ ạ ố ế 1/ PGS. PTS.Ph m Đ c Thành và PTS.Mai Qu c Chánh, Giáo trình: Kinh t Lao

ườ ụ ng ĐHKTQD, NXB Giáo d c, 1998. đ ngộ , Tr

ạ ị ạ ộ 2/ PGS.PTS Ph m Th Gái, , NXB Giáo trình: Phân tích ho t đ ng kinh doanh

ụ Giáo d c, 1997.

ế ộ ề ươ ả ị ậ ậ ộ ộ ớ T p 1 và T p 4, B Lao đ ng 3/ Các văn b n quy đ nh ch đ li n l ng m i,

ươ ộ Th ng binh và Xã h i, 1993

ư ướ ẫ ươ ố ớ ứ ự ộ ị 4/ Thông t H ng d n ph ng pháp xây d ng đ nh m c lao đ ng đ i v i các

ệ ướ doanh nghi p nhà n c.

Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lao động - tiền lương ở công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài

Ố

Ậ

Ệ

LU N VĂN T T NGHI P

Đ tàiề :

ộ

ệ

Hoàn thi n công tác lao đ ng ­ ti n l

ề ươ ở

ng

ụ

ộ

ị

công ty D ch v Hàng không sân bay N i Bài.

Ụ

Ụ

M C L C

Ờ

Ầ

L I NÓI Đ U

ƯƠ

CH

NG I

:

Ơ Ở

Ề Ổ

Ề ƯƠ

Ứ

Ậ

C S LÝ LU N V T CH C TI N L

NG

∑ L Q O

ƯƠ

CH

NG II

:

Ộ

Ự

Ạ

Ề PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N

ƯƠ

Ủ

L

NG C A CÔNG TY NASCO

ơ ồ ổ ứ ả

ấ

ƯƠ

CH

NG III

:

Ộ Ố Ế

Ằ

Ệ

Ị

Ệ M T S KI N NGH VÀ BI N PHÁP NH M HOÀN THI N

Ề ƯƠ

Ộ

Ở

CÔNG TÁC LAO Đ NG ­ TI N L

NG

CÔNG TY NASCO

K TẾ LU NẬ

Ả

Ệ

TÀI LI U THAM KH O

Có thể bạn quan tâm

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Hoàn thi n công tác lao đ ng ti n l

CÔNG TÁC LAO Đ NG TI N L