Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty TNHH Tiến Thắng

Luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty TNHH Tiến Thắng. Nhận thức được vai trò quyết định của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nghiên cứu này đi sâu phân tích những hạn chế hiện có trong công tác trả công và đề xuất các giải pháp cải thiện.

Luận văn này hướng đến các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự trong các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dệt may, các nhà nghiên cứu và sinh viên quan tâm đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và chính sách tiền lương.

Luận văn này cung cấp một cái nhìn toàn diện về công tác trả công lao động tại Công ty TNHH Tiến Thắng, từ cơ sở lý luận đến thực trạng và các giải pháp hoàn thiện. Phần cơ sở lý luận hệ thống hóa các khái niệm, nguyên tắc, ý nghĩa, nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả công cho người lao động, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống trả công hiệu quả để tạo động lực và giữ chân nhân tài. Phần thực trạng phân tích chi tiết tình hình cơ bản của Công ty TNHH Tiến Thắng, bao gồm đặc điểm tổ chức, nguồn nhân lực (với tỷ lệ lao động phổ thông cao), tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu chỉ ra rằng công tác trả công hiện tại còn nhiều hạn chế, thể hiện qua chính sách trả công chưa hợp lý, mức trả công chưa tương xứng và cơ cấu tiền công chưa tối ưu, dẫn đến sự không hài lòng của người lao động. Các nguyên nhân của những hạn chế này được xác định là do môi trường bên ngoài (chính sách tiền lương tối thiểu của nhà nước), môi trường bên trong công ty (thiếu sự quan tâm đúng mức đến quản trị tiền công, cơ cấu tổ chức chưa phù hợp) và đặc điểm của bản thân người lao động. Để khắc phục những tồn tại, luận văn đề xuất một loạt các giải pháp toàn diện. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện chính sách trả công dựa trên các yếu tố nội tại và ngoại tại, cải tiến phương pháp xác định mức trả công thông qua định giá công việc và so sánh mặt bằng lương chung trong ngành, tối ưu hóa cơ cấu tiền công bằng cách điều chỉnh tỷ trọng giữa tiền công cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi. Đồng thời, luận văn cũng đưa ra các giải pháp hoàn thiện hình thức trả công (theo thời gian, theo sản phẩm, khoán) và các giải pháp bổ trợ như kiện toàn bộ máy quản trị tiền công, tăng thu nhập cho người lao động từ các nguồn khác. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một hệ thống trả công công bằng, minh bạch, tạo động lực mạnh mẽ, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.