5
1.5.2. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại Trung tâm Nghiên cứu gia cầm
Thụy Phương 46
1.5.2. Bài học kinh nghiệm cho Viện Khoa học Lao động và Xã hội 47
Chƣơng 2 48
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ NGHIÊN
CỨU TẠI VIỆN KHOA HỌC LAO ĐỘNG VÀ XÃ HỘI 48
2.1. Khái quát về Viện Khoa học Lao động và Xã hội 48
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 48
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Viện Khoa học Lao động và Xã hội 50
2.1.3. Đặc điểm cán bộ nghiên cứu tại Viện Khoa học Lao động và Xã hội 55
2.2. Thực trạng về tạo động lực lao động cho cán bộ nghiên cứu tại Viện
Khoa học Lao động và Xã hội 60
2.2.1. Thực trạng về xác định và phân tích nhu cầu 60
2.2.2. Thực trạng thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động 64
2.3. Các tiêu chí đánh giá động lực lao động của cán bộ nghiên cứu tại Viện
Khoa học Lao động và Xã hội 88
2.3.1. Lòng trung thành đối với tổ chức 88
2.3.2. Năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc 90
2.3.3. Ý thức chấp hành kỷ luật 91
2.3.4. Mức độ hài lòng, thỏa mãn của cán bộ nghiên cứu viên 92
2.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động cho cán bộ nghiên cứu
tại Viện Khoa học Lao động và Xã hội 93
2.4.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài 93
2.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong 94
2.4.3. Các nhân tố thuộc về bản thân cán bộ nghiên cứu 95
2.5. Đánh giá chung tạo động lực lao động cho cán bộ nghiên cứu tại Viện
Khoa học Lao động và Xã hội 95
2.5.1. Các kết quả đạt được 95
2.5.2. Các hạn chế và nguyên nhân 97
Chƣơng 3 100
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ NGHIÊN CỨU
TẠI VIỆN KHOA HỌC LAO ĐỘNG VÀ XÃ HỘI 100
