Luận văn văn thạc sĩ kinh tế: Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường

Luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản lý chi phí cho các dự án đầu tư xây dựng công trình. Đây là một lĩnh vực then chốt trong ngành xây dựng, đặc biệt do đặc thù về quy mô lớn, chi phí cao và thời gian thực hiện dài của các dự án. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ đảm bảo mục tiêu tài chính mà còn góp phần vào sự thành công chung của dự án.

Luận văn này hướng đến các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành kinh tế xây dựng, quản lý dự án, và các chuyên gia, nhà quản lý trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Đặc biệt, nội dung của luận văn rất hữu ích cho các tập đoàn xây dựng lớn như Tập đoàn Nam Cường, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và các giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án.

Luận văn "Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường" được thực hiện nhằm ba mục tiêu chính: hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng, đánh giá thực trạng công tác này tại Tập đoàn Nam Cường, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Đối tượng nghiên cứu là công tác quản lý chi phí, với phạm vi tập trung vào các dự án đầu tư xây dựng công trình của Tập đoàn Nam Cường.

Nội dung luận văn được cấu trúc thành ba chương. Chương I trình bày tổng quan về quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình, bao gồm khái niệm, vai trò, nguyên tắc và các nội dung cơ bản như dự toán, lập kế hoạch và kiểm soát chi phí. Chương này cũng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng và công tác quản lý chi phí từ góc độ vĩ mô, khách quan và chủ quan.

Chương II đi sâu vào thực trạng công tác quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường. Luận văn giới thiệu tổng quan về Tập đoàn, các mục tiêu đầu tư và chỉ tiêu cơ bản. Phần này phân tích những thành tựu đạt được như việc xây dựng các quy trình, tuân thủ pháp luật, ứng dụng phần mềm dự toán, và sự chủ động trong công tác giải phóng mặt bằng. Đồng thời, luận văn cũng chỉ ra các tồn tại, bất cập như sự chồng chéo giữa các phòng ban, hạn chế về nhân sự, sai sót trong khảo sát và thiết kế, việc điều chỉnh dự toán phổ biến, công tác kiểm soát chi phí chưa chặt chẽ ở các giai đoạn, và sự chậm trễ trong thanh quyết toán. Các nguyên nhân dẫn đến những bất cập này được phân tích kỹ lưỡng, bao gồm cả yếu tố vĩ mô và vi mô.

Chương III đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí. Dựa trên định hướng phát triển và kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn Nam Cường giai đoạn 2009-2015, luận văn đưa ra các nguyên tắc hoàn thiện và các giải pháp cụ thể. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện cơ cấu tổ chức (đề xuất mô hình ma trận), nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chi phí (yêu cầu về trình độ, bằng cấp, phẩm chất), và cải tiến các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí (lập dự toán, lập kế hoạch, kiểm soát chi phí). Đặc biệt, luận văn nhấn mạnh việc chuẩn hóa hệ thống biểu mẫu, quy trình và ứng dụng các công cụ, phần mềm quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả. Cuối cùng, luận văn đưa ra kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước và Tập đoàn Nam Cường nhằm xây dựng một khuôn khổ pháp lý đồng bộ và một hệ thống quản lý chi phí vững mạnh.