LUẬN VĂN:
Phương hướng và biện pháp nâng cao
hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh
doanh tại xí nghiệp Lê Thánh Tông
Lời nói đầu
Sự chuyển đổi cơ chế quản lý từ tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị
trường đã làm cho không ít doanh nghiệp bị thua lỗ hoặc đứng trước nguy cơ bị phá sản.
Nguyên nhân chính của tình trạng này, phần lớn là bắt nguồn từ hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Dưới cơ chế tập trung quan liêu bao cấp các doanh nghiệp này
hoạt động chỉ quan tâm đến kết quả đạt được chỉ tiêu nhà nước giao mà không quan tâm
đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh như thế nào tốt hay xấu, chi phí như thế nào... Vì vậy,
có thể nói, hiệu quả sản xuất kinh doanh - chính là thước đo chất lượng, trình độ quản lý
của doanh nghiệp và là một trong những điều kiện quan trọng nhất đảm bảo sự thành
công của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn phát triển hiện nay của đất nước ta. Nghành vận tải biển đóng vai
trò hết sức quan trọng. Cùng với các nghành khác, nghành vận tải biển nói chung và
nghành xếp dỡ nói riêng đã có những đóng góp to lớn cho sự nghiệp tăng trưởng kinh tế
và công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Do đó, xác định các phương hướng và biện
pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nghành xếp dỡ là việc đánh giá lại quá
trình sản xuất của các doanh nghiệp để tìm ra ưu điểm trong hoạt động sản xuất kinh
doanh và khắc phục nhược điểm tồn tại, đồng thời đề xuất những phương hướng và biện
pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh cho doanh nghiệp.
Xí nghiệp Xếp dỡ Lê Thánh Tông là một xí nghiệp thành phần của Cảng Hải
Phòng, hoạt động sản xuất kinh doanh là do xí nghiệp nhưng hoạch toán phụ thuộc. Với
chức năng là một doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp được giao nhiệm vụ kinh doanh của
dịch vụ như:
- Tổ chức xếp dỡ hàng hoá tàu biển.
- Kinh doanh kho bãi, cầu bến.
Kinh doanh trong việc giao nhận và bảo quản hàng hoá (gồm hàng container,
hàng hoá thông qua cảng).
Để thực hiện tốt nhiệm vụ này, xí nghiệp đã thực hiện chính sách đa dạng hoá để
phù hợp với thị trường luôn biến động như hiện nay.
Trong thời gian thực tập ở xí nghiệp, qua tìm hiểu cùng với việc nghiên cứu có hệ
thống em đã rút ra cho mình được những bổ ích:
Đề tài “Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất -
kinh doanh tại xí nghiệp Lê Thánh Tông”.
Gồm các phần sau:
Phần I :cơ sở lý luận của nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh trong các
doanh nghiệp.
Phần II :phân tích thực trạng của xí nghiệp.
Phần III :đánh giá hoạt động sản xuất - kinh doanh của xí nghiệp lê thánh
tông.
Phần IV :phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của xí nghiệp xếp dỡ lê thánh
Phần I
Cơ sở lý luận của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các
doanh nghiệp
1- Khái niệm hiệu quả sản xuất - kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, gắn liền với các cơ chế thị
trường có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh nên doanh nghiệp có
thể đạt được hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản quá trình kinh doanh có hiệu
quả. Khi đề cập tới hiệu quả kinh doanh các nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xem xét để
đưa ra các định nghĩa khác nhau.
- Định nghĩa 1: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử
dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh
với tổng chi phí thấp nhất (PGD - TS Phạm Thị Gái - Giáo trình phân tích hoạt động kinh
tế)
- Định nghĩa 2: Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một
loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng một loạt hàng hoá khác. Một nền kinh tế có
hiệu quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất của nó (P.Samuelsons và W.
Nordhaus - Giáo trình kinh tế học).
- Định nghĩa 3: Hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng, hoạt động kinh tế được xác
định bằng kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Từ những định nghĩa trên ta có thể rút ra khái niệm về hiệu quả kinh doanh như
sau: “Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát
triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh các trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi
phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”.
2- Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh được xét ở hai mặt:
- Mặt định lượng: Hiệu quả kinh doanh trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã
hội biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra. Người ta chỉ
thu được hiệu quả kinh tế khi nào mà kết quả thu về mà lớn hơn chi phí bỏ ra, chênh lệch
càng lớn và hiệu quả càng cao và ngược lại.
- Mặt định tính: Hiệu quả kinh doanh phản ánh sự cố gắng nỗ lực, trình độ quản lý
của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống và sự gắn bó trong việc giải quyết những yêu cầu
và mục tiêu chính trị - xã hội. Trường hợp cần phải định tính thành mức độ quan trọng
hoặc vai trò của nhiệm vụ, công tác trong quá trình sản xuất.
- Ta thấy hai mặt định lượng và định tính của phạm trù hiệu quả kinh doanh có
quan hệ chặt chẽ với nhau. Việc thực hiện các mục tiêu định lượng cũng nhằm đạt được
mục tiêu chính trị - xã hội nào cũng đạt được mục tiêu về định lượng.
- Chính vì vậy, bản chất của hiệu quả kinh doanh chính là nâng cao năng xuất lao
động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội một cách hợp lý. Chính sự khan hiếm nguồn lực
và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của
xã hội đã đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm nguồn lực. Ngoài ra,
để đạt được mục tiêu kinh doanh, các DN buộc phải coi trọng điều kiện hiện có của mình,
phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí.
3- Một số quan điểm cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh
doanh
Quan điểm 1: Đảm bảo sự thống nhất giữa nhiêm vụ chính trị và kinh doanh trong
nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp mặc dù kinh doanh trong cơ chế thị
trường nhưng có sự quản lý của nhà nước. Do vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
phải xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Đảng, Nhà nước. Điều
này đảm bảo cân đối trên thị trường và tránh được việc đi ngược lại mục tiêu phát triển
của đất nước.
Quan điểm 2: Kết hợp hài hoà lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích người lao
động. Sản xuất - Phân phối - Tiêu dùng là 3 quá trình gắn liền với nhau trong nền sản
xuất xã hội. Phân phối phải hợp lý mới thoả mãn được lợi ích của các bộ phận, mới thực
hiện được đòn bẩy kinh tế, kích thích nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong đó phải chú ý
đến lợi ích của người lao động là yếu tố quyết định nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Quan điểm 3: Đảm bảo tính toàn diện và tính hệ thống trong việc nâng cao hiệu
quả kinh doanh. Do hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm nhiều bộ phận,
nhiều khâu, do vậy nâng cao hiệu quả sẽ có tính đồng bộ và phải thực hiện ở mỗi doanh
nghiệp, mỗi nghành và toàn xã hội.
Quan điểm 4: Đảm bảo tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh,
chúng ta không thể đánh giá việc nâng cao hiệu quả kinh doanh mà chỉ dựa vào các chỉ
tiêu đơn thuần mà cần phải xem xét mối tương quan giữa các doanh nghiệp với nghành,
với địa phương và trong mối quan hệ tổng thể và cả nền kinh tế. Xem xét một cách khách
quan như vậy sẽ giúp cho doanh nghiệp có biện pháp về nâng cao hiệu quả kinh doanh
mang tính khả thi cao, phù hợp điều kiện cơ sở thực tiễn và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả
kinh doanh mới đủ điều kiện để thực hiện.
Quan điểm 5: Căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị để đánh giá
hiệu quả kinh doanh. Khi xem xét hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp phải kết hợp cả về
hiện vật và giá trị chứ không được chứ không được xem xét trên một mặt thì mới chính
xác. Bởi vì mặt hiện vật mới phản ánh được một phần kết quả kinh doanh của doanh
nghiệp mà chưa thể hiện những giá trị mà doanh nghiệp thu về từ hiệu quả kinh doanh đó.
Có thể phải dựa vào hai mặt để xem xét.
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh giữa các kỳ, các doanh nghiệp thường dùng
phương pháp so sánh đơn giản.
Các chỉ tiêu được so sánh phải thống nhất với nhau:
+ Đảm bảo thống nhất về nội dung kinh tế các chỉ tiêu.
+ Đảm bảo thống nhất về về phương pháp tính các chỉ tiêu.
