Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Địa chính Hà Nội

Luận văn này nghiên cứu về quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Địa chính Hà Nội, một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh ngày càng gia tăng. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Đối tượng nghiên cứu là quản lý nhân lực, phạm vi nghiên cứu giới hạn trong công ty và giai đoạn 2016-2025.

Luận văn này dành cho lãnh đạo và cán bộ quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Địa chính Hà Nội, cũng như các nhà nghiên cứu và chuyên gia quan tâm đến lĩnh vực quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

Luận văn tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Địa chính Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác này. Cụ thể, luận văn đi sâu vào các khía cạnh sau:

1. **Thực trạng công tác quản lý nhân lực:** Đánh giá chi tiết về xây dựng kế hoạch nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng, đánh giá hiệu quả công việc, thù lao và khuyến khích, cũng như kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực tại công ty.
2. **Phân tích các yếu tố ảnh hưởng:** Xác định và phân tích các yếu tố bên ngoài (kinh tế vĩ mô, dân số, chính sách, văn hóa xã hội, công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh) và bên trong (đặc điểm lĩnh vực hoạt động, chiến lược kinh doanh, tổ chức bộ máy, trình độ cán bộ, văn hóa doanh nghiệp, cơ sở vật chất) ảnh hưởng đến quản lý nhân lực.
3. **Đề xuất giải pháp hoàn thiện:** Đưa ra các giải pháp cụ thể và khả thi nhằm hoàn thiện từng nội dung của công tác quản lý nhân lực, bao gồm:
* Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhân lực, đảm bảo tính chiến lược và dự báo chính xác nhu cầu nhân lực.
* Nâng cao chất lượng phân tích công việc, xác định rõ yêu cầu và tiêu chuẩn cho từng vị trí.
* Cải tiến quy trình tuyển dụng, thu hút ứng viên chất lượng cao.
* Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên.
* Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khách quan và công bằng.
* Hoàn thiện chính sách thù lao và khuyến khích, tạo động lực cho người lao động.
* Tăng cường kiểm tra, giám sát để đảm bảo thực hiện hiệu quả công tác quản lý nhân lực.
4. **Kinh nghiệm QLNL của một số công ty:**
+ Công ty cổ phần Tràng An (TrangAn Joint stockCompany).
+ Kinh nghiệm QLNL của Pepsico Việt Nam.

Bằng cách tiếp cận toàn diện và đề xuất các giải pháp cụ thể, luận văn hướng đến việc giúp Công ty Cổ phần Địa chính Hà Nội nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh mới.