ĐAI HOC QUÔC GIA HA NÔI
TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TẾ
---o0o---
TRƯƠNG LỆ QUỲNH PHƯƠNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
BẢO TÀNG HÓA THẠCH HÀ NỘI
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8340101
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ XUÂN TRƯỜNG
Hà Nội - 2024
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội là Bảo tàng cổ sinh đầu tiên có mặt tại Việt Nam, đi vào hoạt động từ
năm 2020, là khởi đầu của hành trình tìm kiếm, gìn giữ, bảo tồn và làm sống lại trọn vẹn câu chuyện lịch sử
tự nhiên trên trái đất, nguồn gốc của sự sống, quá trình tiến hoá của sinh giới từ hàng triệu năm trước thông
qua các hoạt động chính: nghiên cứu, sưu tầm, trưng bày, giáo dục, bảo tồn và hợp tác, trong đó nguồn nhân
lực là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc thực hiện các công việc của Bảo tàng. Do vậy công tác quản trị
nguồn nhân lực là nền tảng cho sự tồn tại, phát triển và hội nhập quốc tế của Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội.
Bên cạnh đó, với đặc điểm mới thành lập, Bảo tàng hoá thạch Hà Nội đang trong giai đoạn hoàn thiện cơ cấu
tổ chức, rất cần một kế hoạch tổng thể về quản trị nguồn nhân lực phù hợp từng giai đoạn phát triển của Bảo
tàng, là cơ sở cho việc xây dựng và phát triển một đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng và chất lượng, phục vụ
cho việc thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ đề ra của Bảo tàng.
Mặt khác, hiện nay công tác quản trị nguồn nhân lực bảo tàng có hiệu quả đang được nhận định là
vấn đề cần thiết, cấp bách và mang tính lâu dài bởi thực tế công tác này ở các bảo tàng (công lập và ngoài
công lập) còn chưa được quan tâm đúng mức, dẫn đến nguồn nhân lực chất lượng cao còn rất thiếu, chưa đáp
ứng được yêu cầu đổi mới, hội nhập quốc tế trong lĩnh vực này. Từ những lí do trên tác giả đã lựa chọn đề tài
nghiên cứu: “Quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội”.
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Muc tiêu nghiên cưu
Trên cơ sở nghiên cứu phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch
Hà Nội giai đoạn 2020 - 2023, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo
tàng Hoá thạch Hà Nội.
2.2. Nhiệm vu nghiên cưu
- Hệ thôWng hoWa vêX mặt lyW thuyêWt cơ sơY lyW luận chung vêX quản trị nguồn nhân lực.
- ĐaWnh giaW thư[c tra[ng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội (giai đoạn
2020 - 2023).
- ĐêX xuâWt định hướng, giaYi phaWp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch
Hà Nội.
3. Đôi tượng va pham vi nghiên cưu
- ĐôWi tượng nghiên cưWu: Nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội.
- Pha[m vi nghiên cưWu:
+ Pha[m vi nội dung nghiên cưWu: Luận văn tập trung nghiên cưWu vêX thư[c tra[ng công tác quản trị
nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội (giai đoạn 2020 - 2023) và đưa ra giải pháp hoàn thiện công
tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội phù hợp với định hướng, kế hoạch phát triển
chung của Bảo tàng.
+ Pha[m vi không gian: Nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội.
+ Pha[m vi thơXi gian: 2020 - 2023.
4. Đóng gop cuba luận văn
- ĐoWng goWp vêX mặt lyW luận: Luận văn hệ thôWng hoWa la[i lyW thuyêWt vêX công tác quản trị nguồn nhân lực
vaX goWp phâXn laXm ro_ thêm nội dung quản trị nguồn nhân lực trong lĩnh vực bảo tàng.
2
- ĐoWng goWp vêX mặt thư[c tiê_n: Tác giả đưa ra định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị
nguồn nhân lực tại bảo tàng, có giá trị áp dụng thực tế tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội và giá trị tham khảo
cho các bảo tàng khác.
5. Kêt câu cuba luận văn
Luận văn ngoaXi phâXn mơY đâXu vaX kêWt luận se_ gôXm 04 chương như sau:
Chương 1: TôYng quan tiXnh hiXnh nghiên cứu và cơ sở lý luận
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội (giai đoạn 2020 -
2023)
Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội
3
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài
Nugrahini Susantinah & cs, 2023. Human Resource Management (HRM) Strategy in Improving
Organisational Innovation.
Tekat Sukomardojo & cs, 2023. The Role Of Human Resource Management In Improving Employee
Performance In Private Companies.
Kresnawidiansyah Agustian & cs, 2023. Human Resource Management Strategies in Achieving
Competitive Advantage in Business Administration.
1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước
Nguyễn Phi Hùng, 2018. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV
Đóng tàu Hồng Hà - Tổng cục CNQP.
Hà Văn Tiến, 2015. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại trường Trung cấp Nghề Vĩnh
Long.
Nguyễn Ngọc Linh, 2017. Quản trị nhân lực tại Tổng công ty Lương thực Miền Bắc.
Tuy nhiên các nghiên cứu về quản trị nhân lực tại bảo tàng nói chung và bảo tàng tư nhân nói riêng
là rất hiếm và cho đến nay chưa có công trình nghiên cứu nào về Bảo tàng Hoá thạch Hà Nội.
1.2. Cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp
1.2.1.1. Khai niêm chung
Theo Trần Kim Dung (2019), “Nguồn nhân lực trong một tổ chức được tạo thành từ các cá nhân có
vai trò khác nhau, được kết nối với nhau để đạt được những mục tiêu chung”.
1.2.1.2. Vai tro nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp
Thứ nhất, nguồn nhân lực là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Thứ hai, nguồn nhân lực đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận của doanh nghiệp.
Thứ ba, nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược trong nền kinh tế tri thức.
Thứ tư, nguồn nhân lực là nguồn lực không giới hạn.
Tóm lại, nguồn nhân lực không chỉ là yếu tố cần thiết mà còn là yếu tố quyết định sự thành công và
phát triển lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào.
1.2.2. Quabn trị nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp
1.2.2.1. Khai niêm vê quan trị nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp
Quản trị nguồn nhân lực được coi là một hệ thống các chính sách và chiến lược tập trung vào việc
thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức và
đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động.
1.2.2.2. Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực giúp tối ưu hóa tiềm năng nhân viên, xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa
lao động và doanh nghiệp, nâng cao năng suất, cạnh tranh, và tôn trọng quyền lợi người lao động.
1.2.2.3. Nôi dung quan trị nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp
a) Hoach định nguồn nhân lưc
Quá triXnh hoa[ch đi[nh NNL đươ[c thêY hiê[n ơY hiXnh dươWi đây:
4
Hình 1.1:Quá trinh hoach đinh nguồn nhân lực
(NguôNn: TrâNn Kim Dung, 2018)
b) Tuyên dung nguồn nhân lưc
Hinh 1.2: Quy trinh tuyêbn dung nhân lưc trong doanh nghiêp
(NguôNn: Trần Kim Dung, 2018)
c) Đao tao va phat triên nguồn nhân lưc
ĐaNo taWo nguôNn nhân lưWc
Các hình thức đào tạo phổ biến:
- Đào tạo tại nơi làm việc
- Đào tạo ngoài nơi làm việc
PhaXt triêYn nguôNn nhân lưWc
Bao gồm việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch phát triển nhân lực, từ công tác quy hoạch nhân
sự, đào tạo cán bộ, cho đến việc nâng cao chất lượng và năng lực của đội ngũ nhân viên .
5