TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC
TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
CHI CHI PHÍPHÍ ĐẠIĐẠI DIỆNDIỆN
THỰC TIỄNTIỄN THỰC
PHÁP VÀVÀ GIẢIGIẢI PHÁP
TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
CHI CHI PHÍPHÍ ĐẠIĐẠI DIỆNDIỆN
THỰC TIỄNTIỄN THỰC
PHÁP VÀVÀ GIẢIGIẢI PHÁP
Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Trần Viết Lâm 1/1/ Trần Viết Lâm Nguyễn Chí Trung 2/2/ Nguyễn Chí Trung 3/3/ Nguyễn Tấn Trung Nguyễn Tấn Trung Phạm Nguyên Anh 4/4/ Phạm Nguyên Anh Võ Thị Mỹ Hạnh 5/5/ Võ Thị Mỹ Hạnh Võ Nguyễn Huỳnh Nam 6/6/ Võ Nguyễn Huỳnh Nam Nguyễn Chí Thành 7/7/ Nguyễn Chí Thành 8/8/ Phan Kim Tuyến Phan Kim Tuyến : NGÀY 1 –– K20K20 LớpLớp : NGÀY 1
NỘI DUNG:
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I – TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
PHẦN II – THỰC TIỂN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN Ở MỘT SỐ CÔNG TY
PHẦN III – GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
Doanh nghiệp đang hoạt động SXKD ?
4
TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I ----TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I
1. KHÁI NIỆM VỀ NGƯỜI CHỦ VÀ NGƯỜI ĐẠI DIỆN:
1.1 Người chủ: Là chủ sở hữu các giá trị tài sản của doanh nghiệp có quyền sử dụng và sở hữu tài sản.
TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I ----TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I
1. KHÁI NIỆM VỀ NGƯỜI CHỦ VÀ NGƯỜI ĐẠI DIỆN:
1.2 Người đại diện: Là người điều hành quản lý doanh nghiệp của mình theo hướng hiệu quả nhất nhưng vẫn đảm bảo mục tiêu ban đầu của các chủ sở hữu.
* Trong thực tế quản lý các doanh * Trong thực tế quản lý các doanh nghiệp có thể xảy ra 2 trường hợp sau: nghiệp có thể xảy ra 2 trường hợp sau:
AA Người chủ là người quản lý
BB Người chủ không là người quản lý
Quyền sở hữu, Quyền quản lý
Quyền sở hữu, Quyền quản lý
>><<
7
TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I ----TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN PHẦN I
2. SỰ PHÂN ĐỊNH QUYỀN SỠ HỮU VÀ QUYỀN QUẢN LÝ:
2.1 Sự cần thiết của việc phân định quyền sở hữu và quyền quản lý:
Không cách nào thoả mãn việc tất cả các cổ đông cùng tham gia quản lý.
2.1 Sự cần thiết của việc phân định quyền sở hữu và quyền quản lý:
Đôi khi việc điều hành trực tiếp của các chủ doanh nghiệp trở nên thiếu khả thi và không hiệu quả.
2.1 Sự cần thiết của việc phân định quyền sở hữu và quyền quản lý:
Việc phân định giữa quyền SHvà quyền QL cho phép chia nhỏ quyền sở hữu theo những phần vốn góp bằng nhau và từ đó sự thay đổi chuyển nhượng quyền sở hữu không gây ảnh hưởng => HĐKD của DN.
2.2 Hậu quả của sự phân định quyền sở hữu và quyền quản lý:
Quyền sở hữu
Quyền quản lý
Quyền sở hữu
Quyền quản lý
hoạt động của doanh nghiệp không ở mức tối ưu
3. CHI PHÍ ĐẠI DIỆN:
3.1 Khái niệm và đo lường:
Chi phí đại diện (agency cost): là loại chi phí phát sinh khi một tổ chức gặp phải vấn đề về sự thiếu đồng thuận giữa mục tiêu của người sở hữu và người quản lý và vấn đề thông tin bất cân xứng
3. CHI PHÍ ĐẠI DIỆN:
3.1 Khái niệm và đo lường:
Vậy chi phí đại diện xuất hiện khi: - Các nhà quản lý không cố gắng thực hiện nhiệm vụ tối đa hoá giá trị doanh nghiệp. - Các cổ đông sẽ gánh chịu phí tổn để kiểm soát ban quản lý và do đó ảnh hưởng đến công việc của họ.
3. CHI PHÍ ĐẠI DIỆN:
Đo lường chi phí đại diện:
Chi phí theo dõi bởi chủ sở hữu (M)
1
+
Chi phí ràng buộc bởi người đại diện (B)
2
3 + Chi phí mất mát phụ trội (R)
=
chi phí đại diện = M+B+R
3.2 Nguyên nhân làm phát sinh chi phí đại diện:
Nguyên nhân
Mâu thuẫn về lợi ích
Thông tin bất cân xứng
sự phân định giữa quyền sở hữu và quyền quản lý
=> Mâu thuẫn giữa các cổ đông và người quản lý => Mâu thuẫn giữa các chủ nợ và các cổ đông => Mâu thuẫn giữa người quản lý và nhân viên => Mâu thuẫn giữa các nhóm cổ đông
4. Các tác động của chi phí đại diện:
tác động tích cực
sự tồn tại chi phí đại diện trong quản trị doanh nghiệp cho thấy một cách trực quan sự phát triển của doanh nghiệp ở mức độ quy mô cũng như sự chuyên nghiệp trong quản lý điều hành
chi phí đại diện là loại chi phí để duy trì một mối quan hệ đại diện hiệu quả, vì vậy chi phí này cũng được xem như là chi phí quản lý doanh nghiệp
chi phí đại diện cũng như các loại chi phí quản lý điều hành doanh nghiệp khác sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, sản xuất kinh doanh có lợi nhuận cao, đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông
làm gia tăng chi phí quản lý
4. Các tác động của chi phí đại diện:
tác động tiêu cực
sự tồn tại của bộ phận kiểm tra, giám sát và đưa ra các ràng buộc đối với hoạt động của người đại diện khiến cho bộ máy hoạt động của doanh nghiệp thêm cồng kềnh, nhiều tầng nhiều lớp hơn, hạn chế sự sáng tạo và tính quyết đoán
sự xuất hiện của tình trạng lạm dụng quyền lực quản lý của ban điều hành doanh nghiệp. Tính trách nhiệm của các giám đốc, tổng giám đốc điều hành là cực kỳ hạn chế và không được thực hiện kịp thời
nếu như các cổ đông đồng thời cũng là nhà quản lý => người chủ và người quản lý không có mâu thuẫn về lợi ích.
Giảm thiểu và Giảm thiểu và kiểm soát nó ở một kiểm soát nó ở một mức độ cho phép, mức độ cho phép, sao cho việc kiểm sao cho việc kiểm soát ấy xóa bỏ soát ấy xóa bỏ được những nguy được những nguy cơ xấu cho doanh cơ xấu cho doanh nghiệp nghiệp
5. Nên giải quyết chi phí đại diện như thế nào?
PHẦN II PHẦN II
THỰC TIỂN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN THỰC TIỂN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
Ở MỘT SỐ CÔNG TY Ở MỘT SỐ CÔNG TY
1- CÔNG TY COCA – COLA
Với mục tiêu biến công ty liên doanh trên thành công ty 100% vốn nước ngòai
+
công ty Việt Nam phải chấp nhận bán lại cổ phần của mình cho công ty coca cola mỹ
=>
xuất hiện chi phí đại diện là do mâu thuẫn mục tiêu giữa công ty Coca Cola Mỹ và phíaViệt Nam.
2 - CÔNG TY MADOFF
Madoff sáng lập công ty đầu tư chứng khoán Bernard L. Madoff năm 1960
Tên tuổi của ông Bernard Madoff đã trở thành huyền thoại trên thị trường phố Wall. Chính vì vậy mà nhiều doanh nghiệp, quỹ đầu tư danh tiếng, thậm chí cả quỹ từ thiện và các trường đại học... đã tin tưởng gửi gắm tiền cho ông.
+
Do thiếu thông tin (âm mưu lừa đảo của Madoff) nên các nhà đầu tư đã tin tưởng mù quáng vào các khoản lợi nhuận khổng lồ khi đầu tư vào các quỹ của Công ty Madoff trong một thời gian dài
=>
Văn bản pháp quy 3 - CÔNG TY CỔ PHẦN BÔNG BẠCH TUYẾT
11
Tìm mọi cách giấu lỗ
Tài chính thiếu minh bạch
2
21
“Quá trình hoạt động đã phát sinh mâu thuẫn trong nội bộ, có nhiều thiếu sót, sai phạm trong quản lý khiến hoạt động của Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết bị trì trệ, kém hiệu quả dẫn đến thua lỗ liên tục trong nhiều năm” – Thanh tra TPHCM đã kết luận như trên sau khi thanh tra toàn diện giai đoạn hoạt động từ năm 2005 đến năm 2008 tại đơn vị này.
4 - CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VIỄN ĐỘNG
Tháng 4/2010, Công ty CP Dược phẩm Viễn (Mã chứng khoán: DVD) nộp hồ sơ chào bán hơn 7 triệu cổ phiếu ra công chúng => vẫn được UBCK chấp thuận do không phát hiện sai phạm =>hành vi làm giá chứng khoán => Đầu tháng 9/2011, cổ phiếu DVD bị hủy niêm yết.
Chi phí đại diện xuất hiện trong trường hợp này là: người quản lý công ty là ông Lê Văn Dũng làm lợi riêng cho mình khiến chứng khoán Công ty CP Dược Hà Tây bị làm giá.
4 - CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VIỄN ĐỘNG
Qua tình huống trên ta thấy được chi phí đại diện xuất hiện khi có sự tách riêng người quản lý và người sở hữu công ty, và người quản lý cố tình che đậy tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gây tổn hại cho người sở hữu
4 - CÔNG TY KHÁC (CTY VINASHIN, CTY PIJICO, CTY ENRON)
Bạn đọc tham khảo thêm
PHẦN III PHẦN III
GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆN GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
Nếu có sở hữu tách biệt với quyền quản lý thì sự tồn tại của chi phí đại diện là một điều tất yếu, không thể xoá bỏ.
CĂN CỨ VÀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH THUẾ
(cid:0) Đối với công ty cổ phần (CTCP): B Cần phải có những biện pháp nhằm hạn chế tối đa tình trạng bất cân xứng thông tin giữa chủ sở hữu và người đại diện bằng một số cách sau
I
Tăng cường năng lực hoạt động của ban kiểm soát để giám sát hoạt động của ban quản lí.
Minh bạch hóa tình hình kinh doanh của cộng ty
II
Nâng cao đạo đức nghề nghiệp, giáo dục tinh thần làm việc vì lợi ích chung của công ty
III
IV
Tiến hành bán cổ phần của công ty cho người quản lí công ty
26
II - THUẾ SUẤT THUẾ GTGT PHẦN III PHẦN III GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆN GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
1. Thiết lập một cơ chế thù lao hợp lý cho người làm công tác quản lý:
Thứ hai,, (cid:0)(cid:0) Thứ hai
Thứ ba,, (cid:0)(cid:0) Thứ ba
Thứ nhất (cid:0)(cid:0) Thứ nhất
Cơ chế thù lao đó phải có tác dụng khuyến khích nhà quản lý làm việc với nỗ lực cao nhất
Phải bảo đảm kiểm soát được mức độ rủi ro đối với doanh nghiệp. Thù lao của nhà quản lý thường phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Biện pháp khác là,một phần thù lao của nhà quản lý sẽ được xác định theo kết quả hoạt động của nghiệp doanh trong một số năm thay vì một năm hiện tại.
27
II - THUẾ SUẤT THUẾ GTGT
2. Giải pháp phi chính trị hóa hoạt động kinh doanh:
Đoạn tuyệt hoàn toàn với cơ chế “bổ nhiệm” các quan chức trong hội đồng quản trị, ban giám đốc và các nhà quản lý
28
II - THUẾ SUẤT THUẾ GTGT
3. Hoàn thiện cấu trúc bên ngoài doanh nghiệp:
(cid:0) Đối với doanh nghiệp nhà nước (DNNN):
29
+ Cần thay đổi cơ cấu bộ phận quản lí theo hướng tinh giản hóa + Phải chấm dứt cơ chế bổ nhiệm các quan chức trong hội đồng quản trị, trong ban lãnh đạo + Cải thiện nâng cao mức sống của người quản lí bằng cách nâng cao tiền lương, tiền thưởng để kích thích người quản lí cố gắng làm việc vì lợi ích chung + Chính phủ cần phải buộc các DNNN tiến hành thực hiện cổ phần hóa và niêm yết trên TTCK trong nước và quốc tế
