CHI PHÍ ĐẠI DIỆN THỰC TIỄN VÀ GIẢI PHÁP
Nhóm 1 1/ Trần Viết Lâm 2/ Nguyễn Chí Trung 3/ Nguyễn Tấn Trung 4/ Phạm Nguyên Anh 5/ Võ Thị Mỹ Hạnh 6/ Võ Nguyễn Huỳnh Nam 7/ Nguyễn Chí Thành 8/ Phan Kim Tuyến
NỘI DUNG NỘI DUNG
I. TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN I. TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
II. THỰC TIỂN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN Ở II. THỰC TIỂN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN Ở MỘT SỐ CÔNG TY MỘT SỐ CÔNG TY
GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI II. II. GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ ĐẠI DIỆNDIỆN
I. Tổng quan về chi phí đại diện I. Tổng quan về chi phí đại diện
1. Khái niệm về người chủ và người đại diện 1. Khái niệm về người chủ và người đại diện
doanh Người chủchủ:: LàLà chủchủ sởsở hữuhữu cáccác giágiá trịtrị tàitài sảnsản củacủa doanh
11..11 Người nghiệp, cócó quyền nghiệp, quyền sửsử dụng dụng vàvà sởsở hữuhữu tàitài sảnsản..
doanh nghiệp
Người đạiđại diệndiện:: LàLà người hướng hiệuhiệu quảquả nhấtnhất nhưng nghiệp mìnhmình người điềuđiều hànhhành doanh nhưng vẫnvẫn đảmđảm bảobảo mụcmục tiêutiêu banban đầuđầu
11..22 Người theotheo hướng củacủa cáccác chủchủ sởsở hữuhữu..
Trong thực doanh nghiệp
thực tếtế quảnquản lýlý củacủa doanh Người chủchủ làlà người người quảnquản lýlý vàvà người nghiệp cócó thểthể xảyxảy rara 22 không người chủchủ không
** Trong trường hợphợp:: Người trường người quảnquản lýlý.. làlà người
2. Sự phân định quyền sở hữu và quyền quản lý
2.1 Sự cần thiết phân định quyền sở hữu và quyền quản lý
+ Thứ nhất, các doanh nghiệp lớn thường có hàng trăm cổ đông, do vậy không có cách nào thỏa mãn việc tất cả các cổ đông cùng tham gia quản lý.
doanh nghiệp nghiệp thuê thuê những những nhànhà quảnquản lýlý
++ ThứThứ hai,hai, chocho phépphép doanh nghiệp.. chuyên nghiệp chuyên
thành những
quyền sởsở hữuhữu thành chuyển nhượng nhượng quyền
phiền phức những phầnphần quyền sởsở hữuhữu doanh doanh củacủa doanh động kinhkinh doanh
++ ThứThứ ba,ba, chocho phépphép chiachia nhỏnhỏ quyền vốnvốn gópgóp bằngbằng nhaunhau vàvà từtừ đóđó sựsự chuyển phức đếnđến hoạthoạt động không gâygây phiền không nghiệp.. nghiệp
quyền quyền sỡsỡ hữuhữu vàvà quyền
22..22 HậuHậu quảquả củacủa sựsự phânphân địnhđịnh giữagiữa quyền quảnquản lýlý
SựSự phânphân địnhđịnh giữagiữa quyền quyền quảnquản lýlý cũng
những nguy nguy cơcơ khiến quyền sởsở hữuhữu vàvà quyền khiến chocho hiệuhiệu quảquả hoạthoạt động
không ởở mứcmức tốitối ưu,ưu, gâygây thiệt
cũng nảynảy doanh động củacủa doanh thiệt hạihại chocho cáccác nhànhà đầuđầu tư,tư, người quảnquản lýlý (hay(hay
sinhsinh những nghiệp không nghiệp đóđó làlà khikhi mụcmục tiêutiêu củacủa người không giống người đạiđại diện) người diện) không người chủchủ sỡsỡ hữuhữu vàvà người giống nhaunhau..
. Chi phí đại diện 33. Chi phí đại diện
lường 33..11 KháiKhái niệmniệm vàvà đođo lường
33..11..11 KháiKhái niệmniệm
ChiChi phíphí đạiđại diệndiện (agency cost):: làlà loại
(agency cost) chức gặpgặp phảiphải vấnvấn đềđề vềvề sựsự thiếu người sởsở hữuhữu vàvà người xứng.. NgoàiNgoài ra,ra, cũng
loại chichi phíphí phátphát sinhsinh thuận đồng thuận thiếu đồng người quảnquản lýlý vàvà vấnvấn đềđề cũng cócó thểthể nóinói chichi phíphí không làmlàm cốcố gắnggắng tốitối thiệt hạihại khikhi nhànhà quảnquản lýlý không
khikhi mộtmột tổtổ chức giữagiữa mụcmục tiêutiêu củacủa người thông tintin bấtbất câncân xứng thông đạiđại diệndiện làlà thiệt đađa hóahóa giágiá trịtrị doanh nghiệp.. doanh nghiệp
VậyVậy chichi phíphí đạiđại diệndiện xuất xuất hiệnhiện khikhi::
+ CácCác nhànhà quản quản lýlý không gắng thực thực hiệnhiện nhiệmnhiệm vụvụ tốitối
đađa hoáhoá giágiá trịtrị doanh không cốcố gắng nghiệp.. doanh nghiệp
+ Các cổ đông sẽ gánh chịu phí tổn để kiểm soát ban quản lý và do đó ảnh hưởng đến công việc của họ.
Chi phí mất mát phụ trội (R)
BấtBất chấpchấp việcviệc giámgiám sátsát vàvà sựsự ràngràng buộc,
đông vẫnvẫn không
không chắc thiệt hạihại dodo vấnvấn đềđề người Những thiệt thuẫn lợilợi íchích.. Những buộc, lợilợi íchích củacủa chắc chắnchắn hoànhoàn toàntoàn người đạiđại diệndiện thiệt hạihại đóđó
người người đạiđại diệndiện vàvà cổcổ đông đồng nhấtnhất.. VìVì vậy,vậy, vẫnvẫn cócó thiệt đồng phátphát sinhsinh từtừ những những mâumâu thuẫn trội.. được gọigọi làlà mấtmất mátmát phụphụ trội được
VậyVậy chichi phíphí đạiđại diệndiện sẽsẽ bằngbằng:: (M) TứcTức:: TổngTổng chichi phíphí theotheo dõi,dõi, ràngràng buộc được gọigọi làlà chichi phíphí đạiđại diệndiện vìvì chúng
trội trội được mốimối quanquan hệhệ giữagiữa người (R) (B) ++ (R) (M) ++ (B) buộc vàvà mấtmất mátmát phụphụ chúng xuấtxuất phátphát từtừ cáccác người quảnquản lýlý.. người đạiđại diệndiện vàvà người
33..11..22 ĐoĐo lường lường chichi phíphí đạiđại diệndiện
ChiChi phíphí theotheo dõidõi bởibởi chủchủ sởsở hữuhữu (M) (M)
ChiChi phíphí theotheo dõidõi bởibởi chủchủ sởsở hữuhữu làlà những
những chichi phíphí dodo động lường, giámgiám sátsát vàvà kiểmkiểm tratra hoạthoạt động người đạiđại diệndiện.. CóCó thểthể gồmgồm cáccác chichi phíphí chocho hoạthoạt động động cuối đồng bồibồi hoànhoàn vàvà cuối
người chủchủ trảtrả đểđể đođo lường, người củacủa người kiểmkiểm tratra giámgiám sát,sát, chichi phíphí kýký kếtkết hợphợp đồng cùngcùng làlà chichi phíphí sasa thải thải đốiđối vớivới người người đạiđại diệndiện..
ChiChi phíphí ràng ràng buộcbuộc bởibởi người (B) người đạiđại diệndiện (B)
Là những chi phí để đảm bảo rằng người quản lý không thực hiện một số hành động nhất định mà làm tổn hại đến người chủ sở hữu hoặc để chắc chắn rằng người chủ sở hữu sẽ được bồi thường nếu người quản lý hành động như vậy.
3.2 Nguyên nhân làm phát sinh chi phí đại diện 3.2 Nguyên nhân làm phát sinh chi phí đại diện
33..22..11 MâuMâu thuẫn thuẫn vềvề lợilợi íchích
MâuMâu thuẫn thuẫn giữagiữa cáccác cổcổ đông đông vàvà người người quảnquản lýlý
Mâu thuẫn giữa các chủ nợ và các cổ đông
Mâu thuẫn giữa người quản lý và nhân viên
Mâu thuẫn giữa các nhóm cổ đông
3.2.2 Thông tin bất cân xứng 3.2.2 Thông tin bất cân xứng
KháiKhái niệmniệm::
Thông tintin bấtbất câncân xứng Thông
thông tintin nhưng
những quyết đồng thời không chính nhiều thông
xứng xảyxảy rara khikhi mộtmột bênbên giaogiao dịchdịch cócó nhưng thông thông thông tintin khiến chocho bênbên cócó ítít thông chính xácxác khikhi thực thực hiệnhiện thông tintin hơnhơn cũngcũng sẽsẽ cócó nghĩa thực hiệnhiện nghĩa
thông tintin hơnhơn bênbên đốiđối táctác hoặchoặc cócó thông ítít thông chính xácxác.. ĐiềuĐiều nàynày khiến không chính tintin không hơnhơn cócó những quyết địnhđịnh không thời bênbên cócó nhiều giaogiao dịchdịch đồng nhiều nhiều hànhhành vivi gâygây bấtbất lợilợi chocho bênbên kiakia khikhi thực vụvụ giaogiao dịchdịch..
HaiHai hànhhành vivi phổphổ biếnbiến nhấtnhất dodo thông thông tintin bấtbất câncân xứng xứng gâygây
rara làlà lựalựa chọnchọn đốiđối nghịch nghịch vàvà rủirủi roro đạođạo đứcđức..
Ảnh hưởng của vấn đề thông tin bất cân xứng Ảnh hưởng của vấn đề thông tin bất cân xứng
quyền sởsở hữuhữu vàvà quyền
quyền quảnquản lýlý xứng thông thông tintin giữagiữa cáccác nhànhà nghiệp.. CácCác nhànhà quảnquản lýlý lợilợi động tổntổn hạihại thông tintin bấtbất câncân xứng những hànhhành động
ChínhChính sựsự phânphân địnhđịnh giữagiữa quyền đãđã gâygây nênnên mộtmột vấnvấn đềđề bấtbất câncân xứng doanh nghiệp quảnquản lýlý vàvà chủchủ sởsở hữuhữu doanh dụngdụng thông xứng đãđã cócó những đếnđến doanh nghiệp doanh nghiệp
TThông hông tintin bấtbất câncân xứng
nhiều cấpcấp quảnquản lý,lý, thông nhiều khikhi không không chính dưới nhiều
doanh xứng còncòn thểthể hiệnhiện ởở chổchổ mộtmột doanh thông tintin từtừ cấpcấp trêntrên chính xác,xác, dodo đóđó đúng vớivới mụcmục tiêutiêu không còncòn đúng
nghiệp nghiệp thìthì cócó nhiều truyền đạtđạt đếnđến cấpcấp dưới truyền mụcmục tiêutiêu củacủa quảnquản lýlý cấpcấp thấpthấp không củacủa quảnquản lýlý cấpcấp caocao đềđề rara..
. Các tác động của chi phí đại diện 44. Các tác động của chi phí đại diện
44..11 CácCác táctác độngđộng tíchtích cựccực
nhất, sựsự tồntồn tạitại chichi phíphí đạiđại diệndiện trong
chuyên nghiệp trong quảnquản trịtrị doanh doanh doanh triển củacủa doanh trong nghiệp trong
doanh nghiệp
nghiệp chocho thấythấy mộtmột thịthị trường nghiệp, trong động hiệuhiệu quảquả vàvà chuyên chuyên nghiệp,
nghiệp hoạthoạt động
doanh nghiệp nhuận cao, doanh cócó lợilợi nhuận
ThứThứ nhất, nghiệp chocho thấythấy mộtmột cáchcách trựctrực quanquan sựsự phátphát triển nghiệp nghiệp ởở mứcmức độđộ quyquy mômô cũngcũng nhưnhư sựsự chuyên nghiệp quảnquản lýlý điềuđiều hànhhành. ThứThứ hai,hai, chichi phíphí đạiđại diệndiện làlà loại loại chichi phíphí đểđể duyduy trìtrì mộtmột mốimối quanquan hệhệ đạiđại diệndiện hiệuhiệu quảquả vàvà sựsự tồntồn tạitại củacủa chichi phíphí đạiđại diệndiện động trường laolao động trong quảnquản trịtrị doanh trong trong đóđó cócó bộbộ phậnphận laolao hoạthoạt động nghiệp caocao.. chuyên nghiệp độngđộng đặcđặc biệtbiệt làlà cáccác nhànhà quảnquản lýlý mangmang tínhtính chuyên ThứThứ ba,ba, nếunếu chichi phíphí đạiđại diệndiện được tốt, thìthì chichi phíphí được quảnquản lýlý tốt, loại chichi phíphí quảnquản lýlý điềuđiều hànhhành doanh đạiđại diệndiện cũngcũng nhưnhư cáccác loại doanh động cócó hiệuhiệu quả,quả, sảnsản nghiệp kháckhác sẽsẽ giúpgiúp doanh nghiệp xuấtxuất kinhkinh doanh cao, đemđem lạilại lợilợi íchích tốitối đađa chocho đông.. cáccác cổcổ đông
nghiệp.. NNếuếu những doanh nghiệp
chiều thứthứ nhấtnhất vàvà rõrõ ràngràng nhấtnhất làlà làmlàm giagia những lợilợi íchích trong doanh không đủđủ đểđể bùbù đắpđắp chichi phíphí đạiđại không hiệuhiệu quảquả động không nghiệp đãđã hoạthoạt động đồng đạiđại diệndiện không doanh nghiệp
người đạiđại diệndiện khiến
động củacủa doanh doanh nghiệp
nghiệp thêmthêm cồngcồng kềnh, hơn, hạnhạn chếchế sựsự sángsáng tạotạo vàvà tínhtính quyết
tra, giámgiám sátsát vàvà đưađưa rara khiến chocho nhiều kềnh, nhiều đoán, quyết đoán, thiết mangmang lạilại hiệuhiệu quảquả chocho côngcông việcviệc củacủa
trạng lạmlạm dụng nghiệp.. TínhTính trách doanh nghiệp
quyền lựclực dụng quyền trách nhiệmnhiệm củacủa tổng giámgiám đốcđốc điềuđiều hànhhành làlà cựccực kỳkỳ hạnhạn chếchế vàvà
4.2 Các tác động tiêu cực 4.2 Các tác động tiêu cực TácTác động ngược chiều động ngược tăngtăng chichi phíphí quảnquản lýlý trong đemđem lạilại từtừ hợphợp đồng diệndiện thìthì xemxem nhưnhư doanh trong trong vấnvấn đềđề đạiđại diệndiện.. ThứThứ hai,hai, sựsự tồntồn tạitại củacủa bộbộ phậnphận kiểmkiểm tra, động củacủa người buộc đốiđối vớivới hoạthoạt động cáccác ràngràng buộc bộbộ máymáy hoạthoạt động tầngtầng nhiều nhiều lớplớp hơn, những yếuyếu tốtố rấtrất cầncần thiết những mộtmột người người điềuđiều hànhhành.. ThứThứ ba,ba, làlà sựsự xuấtxuất hiệnhiện củacủa tìnhtình trạng quảnquản lýlý củacủa banban điềuđiều hànhhành doanh cáccác giámgiám đốc,đốc, tổng không được không thời .. thực hiệnhiện kịpkịp thời được thực
