Tiểu luận: Sự mở rộng toàn cầu của Walmart

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM<br /> VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC<br /> <br /> TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ<br /> <br /> SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA<br /> WALMART<br /> <br /> GVHD<br /> <br /> : TS NGUYỄN HÙNG PHONG<br /> <br /> LỚP<br /> <br /> : ĐÊM 3 - K22<br /> <br /> NHÓM<br /> <br /> :2<br /> 1.<br /> <br /> Phạm Hoàng Hạnh<br /> <br /> 2.<br /> <br /> Đỗ Văn Hựu<br /> <br /> 3.<br /> <br /> Lê Thị Mậu Huyền<br /> <br /> 4.<br /> <br /> Nguyễn Huỳnh Như Trúc<br /> <br /> 5.<br /> <br /> Nguyễn Quốc Việt<br /> <br /> TPHCM, tháng 12/2013<br /> <br /> Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart<br /> <br /> Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> 1. Giới thiệu về Walmart.................................................................................................... 2<br /> 2. Walmart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?.................................................... 3<br /> 3. Những rủi ro nào mà Walmart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác?<br /> Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó? ........................................................................... 6<br /> 4. Theo bạn, tại sao Walmart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên<br /> doanh? Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm<br /> 1998? ................................................................................................................................. 9<br /> 5. Walmart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hay xuyên<br /> quốc gia? Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? ............................... 12<br /> 6. Tài liệu tham khảo ....................................................................................................... 14<br /> <br /> MBA-K22-Đêm 3-Nhóm 2<br /> <br /> Page 1<br /> <br /> Sự mở rộng toàn cầu của Walmart<br /> <br /> Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 1. Giới thiệu về Walmart<br /> 1962 : công ty được thành lập với cửa hàng đầu tiên của Walmart tại Rogers,<br /> Arkansass, Mỹ với người sáng lập là Sam Walton.<br /> 1969 : công ty chính thức trở thành<br /> tập đoàn và mang tên Walmart<br /> Stores Inc.<br /> 1970 : Walmart mở trung tâm phân<br /> phối đầu tiên và mở văn phòng tại<br /> Benonville.<br /> 1972 : Walmart chính thức niêm yết<br /> chứng khoán trên Sàn Giao dịch Chứng khoán New York.<br /> 1975 : lấy cảm hứng sau chuyến thăm Hàn Quốc, Sam Watson giới thiệu “Walmart<br /> Cheer” nổi tiếng.<br /> 1983 : Sam’s Club mở lần đầu tiên vào tháng 4 tại thành phố Midwest, Oklahoma.<br /> 1987 : mạng lưới vệ tinh Walmart được hoàn tất và đi vào hoạt động, đây là hệ<br /> thống vệ tinh tư truyền thông tin lớn nhất nước Mỹ.<br /> 1988 : Supercenter đầu tiên được mở tại Washington.<br /> 1990 : Walmart trở thành nhà bán lẻ số 1 tại Mỹ.<br /> 1991 : bước vào thị trường thế giới lần đầu tiên với việc mở chi nhánh tại Mexico<br /> City.<br /> 1993 : Walmart International Division được thành lập với Bobby Martin làm chủ<br /> tịch.<br /> 1995 : xây dựng 3 chi nhánh tại Argentina và 5 chi nhánh tại Brazil.<br /> 1996 : Walmart xâm nhập thị trường Trung Quốc thông qua thỏa thuận liên doanh.<br /> 1997 : Walmart trở thành công ty có số lượng nhân viên lớn nhất tại Mỹ.<br /> 1998 : Walmart xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc thông qua thỏa thuận liên<br /> doanh.<br /> <br /> MBA-K22-Đêm 3-Nhóm 2<br /> <br /> Page 2<br /> <br /> Sự mở rộng toàn cầu của Walmart<br /> <br /> Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế<br /> <br /> 1999 : Walmart có 1.140.000 nhân viên, trở thành công ty có số lượng nhân viên<br /> lớn nhất thế giới. Cùng năm, mua lại ASDA Group plc. của Anh (gồm 229 cửa<br /> hàng), mua lại 374 chi nhánh của Interspa tại Đức<br /> 2000 : xếp hạng 5 trong danh sách Global Most Admired All-Stars do tạp chí<br /> FORTUNE bình chọn.<br /> 2002 : xâm nhập thị trường Nhật qua việc thôn tính lại Seryu, đứng đầu tại<br /> Fortune’s Global 500 và xếp hạng nhất trong danh sách các công ty được yêu thích<br /> nhất tại Mỹ.<br /> 2005 : mua lại Sonae’s Brazil operations bao gồm 140 đại siêu thị, siêu thị và đại lý<br /> bán sỉ với kinh phí giao dịch là 764 triệu USD vào tháng 12.<br /> 2006 : xâm nhập vào thị trường bán lẻ tại Trung Mỹ qua việc mua lại cổ phần của<br /> nhà bán lẻ khu vực - một nhà bán lẻ Hà Lan tên Royal Ahold có chuỗi cửa hàng tại<br /> Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras và Nicaragua.<br /> 2007: Walmart.com sử dụng hệ thống “Site to Store”.<br /> 2009: Walmart vào Chile bằng cách thôn tính D&S S.A.<br /> 2010: xâm nhập thị trường Ấn Độ bằng hình thức liên doanh, cửa hàng mang tên<br /> Bharti Walmart.<br /> 2011: với việc mua lại MassMart ở Nam Phi, Walmart nâng tổng số cửa hàng bán lẻ<br /> lên trên 10.000 cửa hàng khắp thế giới.<br /> Ngày nay, Walmart sử dụng hơn 2,2 triệu lao động, có 10.000 cửa hàng tại 27 quốc<br /> gia với hơn 200 triệu khách mua sắm ở các cửa hàng mỗi tuần.<br /> 2. Walmart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?<br /> Kinh nghiệm<br /> <br /> <br /> Lợi ích kinh tế theo quy mô: Walmart có thể tận dụng được hiệu quả<br /> <br /> kinh tế theo quy mô nhờ vào quyền lực mua toàn cầu của mình. Các thương gia<br /> khắp nơi trên thế giới tìm đến Walmart để chào hàng, với hy vọng sản phẩm của họ<br /> sẽ có mặt trong chuỗi dây chuyền siêu thị lớn nhất thế giới. Nhiều nhà cung cấp<br /> chính của Walmart là những công ty đa quốc gia như GE (hàng gia dụng), Unilever<br /> (hàng thực phẩm), và P&G (sản phẩm chăm sóc cá nhân). Tất cả đều là những nhà<br /> cung cấp lớn có hoạt động kinh doanh riêng trên toàn cầu.<br /> MBA-K22-Đêm 3-Nhóm 2<br /> <br /> Page 3<br /> <br /> Sự mở rộng toàn cầu của Walmart<br /> <br /> Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế<br /> <br /> Bằng cách tiếp cận thị trường quốc tế, Walmart tận dụng quy mô khổng lồ của<br /> mình để yêu cầu chiết khấu nhiều hơn từ các nhà bán lẻ toàn cầu tại địa phương.<br /> Nhờ vậy làm tăng khả năng đưa ra mức giá thấp cho người tiêu dùng, giành được<br /> thị phần, và thu được nhiều lợi nhuận hơn. Sự kiên định của Walmart trong chuyện<br /> hàng phải “luôn luôn giá thấp” khiến các hãng cung cấp gần như phải tự phát huy<br /> năng lực, phải do dự không dám bàn chuyện tăng giá bán cho Walmart – ngay cả<br /> khi chuyện tăng giá này là hoàn toàn chính đáng. Nhà cung cấp cho Walmart chỉ có<br /> hai lựa chọn: hoặc chấp nhận giá Walmart đưa ra dù họ chỉ được lãi vài xu trên mỗi<br /> sản phẩm, hoặc Walmart sẽ cắt không đặt hàng nữa. Nếu các hãng cung cấp có ý<br /> định đi ngược lại tiêu chí của Walmart, các hãng này sẽ bị đe dọa cắt hợp đồng và<br /> khả năng phá sản là rất cao. Lý do đó là Walmart luôn đặt hàng với số lượng lớn, ổn<br /> định. Nhưng để đảm bảo việc hợp đồng sẽ được ký kết, hãng cung cấp phải đưa<br /> được mức giá thấp nhất. Nắm được điểm yếu đó của các nhà cung cấp, Walmart tìm<br /> cách buộc các nhà cung cấp phải cạnh tranh lẫn nhau, rồi tìm nơi nào hiến giá thấp<br /> nhất.<br /> Nhờ bán hàng giá rẻ, “đế chế” Walmart nở rộ như nấm sau mưa. Đầu năm<br /> 1990, Walmart bắt đầu đưa các mặt hàng thực phẩm vào bán chung với các hàng<br /> hóa tiêu dùng khác. Mô hình này đòi hỏi phải có những cửa hàng siêu lớn mà<br /> Walmart gọi là “supercenter” (đại siêu thị), cho phép khách hàng mua mọi thứ họ<br /> cần, từ đồ ăn vặt tới đồ giải trí. Ở nơi nào Walmart đặt chân tới, ở đó có cửa hàng<br /> bán lẻ phải treo biển ngừng hoạt động hoặc co cụm lại.<br /> <br /> <br /> Bài học : Cấu trúc chi phí của Walmart tập trung vào việc giảm thiểu<br /> <br /> chi phí và tiết kiệm dựa trên quy mô lớn; áp dụng công nghệ thông tin, quản lý kiểu<br /> hiện đại không cần nhiều nhân công, cộng thêm chi phí cho lao động thấp cũng đã<br /> tạo một lợi thế lớn cho Walmart. (Trong ngành bán lẻ thì tiền lương nhân công<br /> chiếm 70% chi phí hoạt động cố định). Walmart cũng nổi tiếng với những phương<br /> pháp chuyển chi phí hoạt động sang phía nhà cung ứng. Thành công của Walmart là<br /> nhờ hãng đã áp dụng triệt để mô hình kinh doanh này vào hoạt động của từng cửa<br /> hàng bán lẻ.<br /> Tính kinh tế của địa điểm<br /> <br /> MBA-K22-Đêm 3-Nhóm 2<br /> <br /> Page 4<br /> <br />