ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
LÊ THỊ CHÂU LOAN
ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG NAM
TÓM TẮT
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60 34 01 02
Đà Nẵng - Năm 2018
Công trình được hoàn thành tại
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN
Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY
Phản biện 1: TS. Nguyễn Xuân Lãn
Phản biện 2: PGS.TS. Nguyễn Thành Hiếu
Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh
tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 19 tháng 8 năm 2018.
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thư viện trường Đại học Kinh tế
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển mạnh phải hội tụ và đảm
bảo nhiều nguồn lực, như: nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất,
nguồn lực công nghệ... Trong đó, nguồn nhân lực là một nguồn lực
đặc biệt không thể thiếu và đóng vai trò then chốt trong quá trình
này.
Một khâu quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực đó là đánh
giá thành tích nhân viên. Đây là công cụ hữu dụng nhất mà một tổ
chức thường sử dụng để duy trì và thúc đẩy năng suất công việc và
thực hiện các quá trình nhằm đạt mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Đánh giá thành tích nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc
đảm bảo hành vi mà nhân viên thực hiện trên công việc nhất quán
với chiến lược của tổ chức. Đánh giá thành tích là một trong yếu tố
tạo động cơ thúc đẩy cho nhân
Tại Công ty Cổ phần Trung Nam, hiện nay việc đánh giá thành
tích tuy đã được phần nào chú trọng nhưng vẫn chưa bài bản, chưa
có một hệ thống đánh giá khoa học, công tác đánh giá phần nào còn
mang tính “cào bằng”, tiêu chuẫn mẫu về đánh giá thành tích nhân
viên còn mang tính chung chung, chưa rõ ràng. Nhận thấy vai trò
quan trọng của việc đánh giá thành tích trong công tác quản trị nguồn
nhân lực của tổ chức, nên tôi chọn đề tài:“Đánh giá thành tích nhân
viên tại Công ty Cổ phần Trung Nam” làm đề tài nghiên cứu cho
luận văn của mình. Đề tài sẽ đưa ra những hạn chế, hướng khắc phục
cần có nhằm nâng cao hiệu quả, hoàn thiện hơn công tác đánh giá
thành tích nhân viên tại công ty cổ phần Trung Nam.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
- Những vấn đề lý luận liên quan đến việc đánh giá thành tích
2
nhân viên tại công ty.
- Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích
nhân viên tại Công ty Cổ phần Trung Nam trong thời gian qua.
- Đề xuất một số biện pháp cải thiện và xây dựng hệ thống đánh
giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Trung Nam.
3. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu:
a. Đối tượng: là những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến
công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Trung
Nam.
b. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ nghiên cứu một số nội dung về
đánh giá thành tích nhân viên như sau: đánh giá thành tích nhân viên
quản lý cấp trung và nhân viên các phòng ban chức năng của công
ty.
- Không gian: Công ty Cổ phần Trung Nam.
- Thời gian: Các giải pháp được đề xuất trong luận văn có ý
nghĩa trong những năm tới.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu:
Để thực hiện nội dung nghiên cứu tác giả đã sử dụng các phương
pháp sau:
- Phương pháp phân tích và tổng hợp, hệ thống hóa lý thuyết về
công tác đào tạo trong quản trị nguồn nhân lực từ các loại tài liệu có
liên quan nhằm xây dựng cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu.
- Phương pháp quan sát, phân tích, tổng hợp tài liệu thực tế về tình
hình sản xuất kinh doanh cũng như số lượng và chất lượng nguồn nhân
lực của Công ty CP Trung Nam được cung cấp bởi phòng kế hoạch,
phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính; hồ sơ về quản trị nhân sự
mà quan trọng nhất là công tác đánh giá thành tích trong tổ chức
nghiên cứu để làm rõ thực trạng công tác này tại đơn vị.
3
- Phương pháp phân tích dữ liệu thống kê để đánh giá tình hình
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như những thay đổi của
nguồn nhân lực, để thấy được vai trò của công tác đánh giá thành
tích của công ty có ảnh hưởng như thế nào.
- Phỏng vấn chuyên sâu, thực hiện đối với các nhà quản trị
nguồn nhân lực và nhân viên tại đơn vị về công tác đào tạo và các
vấn đề liên quan.
- Phương pháp chuyên gia thảo luận về những hướng giải pháp
liên quan đến đề xuất của đề tài.
5. Cấu trúc đề tài:
Đề tài được chia làm 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đánh giá thành tích nhân
viên trong các công ty, doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại
Công ty Cổ phần Trung Nam
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thành
tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Trung Nam
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu:
