v1.0015107228
GIỚI THIỆU HỌC PHẦN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2
•Mụctiêu:
Trang bịcho sinh viên kiếnthứcvềphương pháp cung cấpthôngtinvàxửlý thông
tin vềhoạtđộng sảnxuất kinh doanh phụcvụcho việc ra các quyếtđịnh kinh doanh
trong nộibộdoanh nghiệp. Mụctiêucụthểcủahọcphầngồm:
Kếtoán trách nhiệm, phân tích các trung tâm trách nhiệm;
Định giá bán sảnphẩm;
Thông tin kếtoán quảntrịcho việc ra quyếtđịnh ngắnhạn;
Thông tin kếtoán quảntrịcho việc ra quyếtđịnh dài hạn.
•Nội dung nghiên cứu:
Bài 6: Kếtoán trách nhiệm
Bài 7: Định giá bán sảnphẩm trong doanh nghiệp
Bài 8: Thông tin kếtoán quảntrịcho việc ra quyếtđịnh ngắnhạn
Bài 9: Thông tin kếtoán quảntrịcho việc ra quyếtđịnh dài hạn
1
v1.0015107228
BÀI 6
KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
ThS. Trần Trung Tuấn
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
2
v1.0015107228
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tập đoàn điện tử Sam Sung
•Tậpđoàn Sam Sung là mộttậpđoàn đaquốcgia,đalĩnh vựccủaHànQuốccótổng
hành dinh đặttại Samsung Town (Seoul) Samsung được sáng lậpbởi Lee Byung-
chul năm 1938, đượckhởiđầulàmột công ty buôn bán nhỏ,tậpđoàn này sẽphát
triển dòng sảnphẩmĐiệnthoại SS2015 cạnh tranh với iphone 6Plus củaApple.
•Tậpđoàn thấy giá nhân công tạiViệtNamvàdựđịnh sẽđặt nhà máy sảnxuấtdòng
sảnphẩm này tạiViệt Nam và theo kếhoạch sẽthu đượckhoảnlợi nhuậnlớn. Tuy
nhiên, khi đặtnhàmáytạiViệt Nam thì lãnh đạotậpđoàn đang bănkhoăntrụsở
chính tạiHànQuốcrấtkhótrựctiếpđiều hành công việcsảnxuấttại Nhà máy. Do
vậy, phảithựchiện phân quyềnquảnlý.
3
1. Nếu các nhà quản trị cấp cao tại Hàn Quốc, trực tiếp điều hành nhà máy
tại Việt Nam, tập đoàn gặp thuận lợi và khó khăn gì?
2. Tập đoàn gặp khó khăn và thuận lợi gì khi phân quyền quản lý cho nhà
quản trị tại nhà máy đặt ở Việt Nam?
3. Các nhà quản trị cấp cao của tập đoàn tại Hàn Quốc làm thế nào để quản
trị tốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam?
v1.0015107228
MỤC TIÊU
Sau khi học xong bài này, sinh viên sẽ:
•Nắm chắc khái niệm và cơ sở hình thành trung tâm trách nhiệm trong
doanh nghiệp.
•Biết cách lập, phân tích báo cáo bộ phận.
•Xácđịnh được giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp và toàn bộ.
•Thựchiện phân bổchi phí gián tiếp.
4
v1.0015107228
NỘI DUNG
Khái niệm và phân loại trung tâm trách nhiệm
Báo cáo bộ phận và phân tích báo cáo bộ phận
Phân bổ chi phí gián tiếp
Phương pháp xác định chi phí sản phẩm và phân tích báo cáo kết quả kinh doanh
5