NG VI CHCHƯƠƯƠNG VI
ƯƠNG PHÁP VÀ PHPHƯƠNG PHÁP VÀ NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ
GV:GV: NGUY
ỄN XUÂN PHONG NGUYỄN XUÂN PHONG
KẾT CẤU NỘI DUNG KẾT CẤU NỘI DUNG
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ I. PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ I. 1.1. Lý luận chung về phương pháp quản lý 1.1. Lý luận chung về phương pháp quản lý 1.2. Một số phương pháp chủ yếu trong 1.2. Một số phương pháp chủ yếu trong
quản lý quản lý
1.3. Một số yêu cầu vận dụng các phương 1.3. Một số yêu cầu vận dụng các phương
pháp quản lý pháp quản lý NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ II. NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ II. 2.1. Khái niệm 2.1. Khái niệm 2.2. Vai trò Quản lý 2.2. Vai trò Quản lý 2.3. Cơ sở khoa học của nghệ thuật quản lý 2.3. Cơ sở khoa học của nghệ thuật quản lý 2.4. Một số mưu kế truyền thống 2.4. Một số mưu kế truyền thống
PHÁP QUẢNQUẢN LíLí
PHƯƠNG PHÁP II.. PHƯƠNG 11..11.. LýLý luậnluận chung
chung vềvề phphươươngng pháppháp
Phương pháppháp
nguồn từtừ nghĩa làlà
quảnquản lýlý 11..11..11.. Phương -- KháiKhái niệmniệm:: Thuật ngữngữ phphươươngng pháppháp bắtbắt nguồn Thuật (methodos) cócó nghĩa tiếng HyHy lạplạp (methodos) tiếng concon đưđường,ờng, công
thức.. công cụcụ nhậnnhận thức
Từ điển Tiếng Việt: Phương pháp là hệ thống cách thức sử dụng để tiến hành một hoạt động có mục đích cụ thể.
Từ điển triết học: Phương pháp là cách thức vận dụng hệ thống nguyên tắc (rút ra từ những tri thức về các qui luật khách quan) để điều chỉnh những hoạt động có mục đích của con người.
ng pháp Vai trò của phươương pháp
-- Vai trò của ph ĐịnhĐịnh hhưướngớng chocho hoạthoạt đđộngộng củacủa concon ngngưườiời NângNâng caocao hiệuhiệu quảquả hoạthoạt đđộngộng chất llưượngợng hoạthoạt đđộngộng QuyếtQuyết đđịnhịnh chất chất củacủa phphươươngng pháppháp -- TínhTính chất Phương phong phỳphỳ Phương phỏpphỏp rấtrất phong CựngCựng mộtmột kếtkết quảquả nhưng
nhưng cúcú thểthể cúcú nhiều
phương nhiều phương
khụng phựphự hợphợp cúcú thểthể khụng
đỳng thỡthỡ kếtkết quảquả càngcàng cao, cao, khụng đạtđạt kếtkết
trỡnh độ,độ, năngnăng
phỏpphỏp khỏckhỏc nhaunhau Phương Phương phỏp phỏp càngcàng đỳng phỏp khụng phương phỏp phương quảquả nhưnhư mongmong muốnmuốn Phương Phương phỏpphỏp cúcú được lực, thúi lực,
quen, kinhkinh nghiệm,
thúi quen,
được phụphụ thuộc nghiệm, tớnh
thuộc vàovào trỡnh tớnh cỏchcỏch......củacủa chủchủ thểthể..
ng pháp quản lý 1.1.2. Phươương pháp quản lý 1.1.2. Ph
KháiKhái niệmniệm::
thức màmà chủchủ thểthể quản
những nguyên
thực hiệnhiện mụcmục tiêutiêu quản
quản lýlý LàLà cáchcách thức táctác đđộngộng vàovào đđốiối ttưượngợng quảnquản lýlý nguyên tắctắc nhấtnhất địnhđịnh theotheo những nhằmnhằm thực quản lýlý đđãã đđềề rara..
chất củacủa phphươươngng
phong phúphú
dựng trêntrên ccơơ sởsở mụcmục tiêutiêu,, songsong
PPQL rấtrất đđaa dạngdạng,, phong PPQL xâyxây dựng
Trong quáquá trình
PPQL cócó mụcmục đđích,
ích, nhằmnhằm thống nhấtnhất củacủa
ộng, bảobảo đđảmảm sựsự thống
ĐặcĐặc điểmđiểm,, tínhtính chất pháppháp quảnquản lýlý:: -- PPQL -- PPQL phảiphải phùphù hợphợp vớivới đđốiối ttưượngợng.. trình quảnquản lý,lý, phphươươngng pháppháp cócó thểthể -- Trong cảnh, thaythay đđổiổi chocho phùphù hợphợp vớivới đđốiối ttưượng,ợng, hoànhoàn cảnh, đđiềuiều kiệnkiện -- SựSự táctác đđộngộng củacủa cáccác PPQL phối hợphợp hoạthoạt đđộng, phối thống.. hệhệ thống
ĐặcĐặc điểm, pháppháp
điểm, tínhtính chất quảnquản
chất củacủa phphươươngng lýlý
-- ChủChủ thểthể quảnquản lýlý cócó thểthể lựalựa chọn nhnhưưngng không
chọn phphươươngng pháppháp không đưđượcợc tùytùy tiệntiện đđặtặt rara phphươươngng pháppháp
khoa dụng phphươươngng pháppháp quảnquản lýlý vừavừa làlà khoa
-- SửSử dụng thuật họchọc vừavừa làlà nghệnghệ thuật
VaiVai tròtrò phphươươngng pháppháp quảnquản lýlý::
thực hiệnhiện mụcmục tiêutiêu quảnquản lýlý
PPQL đđúngúng đđắnắn cócó thểthể khkhơơii dậydậy đưđượcợc những
những tiềmtiềm thích hoạthoạt đđộngộng sángsáng tạotạo củacủa chủchủ thểthể QLQL
–– ĐịnhĐịnh hhưướngớng thực –– PPQL nnăăng,ng, kíchkích thích –– LàLà yếuyếu tốtố nnăăngng đđộngộng nhấtnhất trong
trong ccơơ chếchế quảnquản lý,lý, PPPP cócó thời vớivới sựsự biếnbiến đđổiổi củacủa đđốiối
chỉnh kịpkịp thời
khảkhả nnăăngng đđiềuiều chỉnh ttưượngợng vàvà môimôi trtrưườngờng..
luật, nguyên
nguyên tắctắc
–– LàmLàm chocho hoạthoạt đđộngộng QLQL tuântuân thủthủ quiqui luật, thời phùphù hợphợp vớivới đđốiối ttưượngợng QLQL
đđồngồng thời
–– LàLà ccơơ sởsở nâng
nâng caocao chất
chất llưượngợng hiệuhiệu quảquả trong
trong thực
thực hiệnhiện
cáccác chức
chức nnăăngng quảnquản lýlý..
–– LàmLàm chocho hoạthoạt đđộngộng QLQL mangmang tínhtính xãxã hộihội sâusâu sắcsắc ((đđốiối xửxử vớivới concon ngngưườiời mangmang tínhtính nhânnhân vvăăn,n, mềmmềm dẻo,dẻo, linhlinh hoạthoạt......))
PhânPhân loại
loại phphươươngng pháppháp quảnquản lýlý
trung ươương)ng)
trung giangian
chính chức--hànhhành chính
–– TheoTheo cấpcấp bậcbậc quảnquản lýlý:: PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý cấpcấp caocao (cấp(cấp trung PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý cấpcấp trung PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý cấpcấp ccơơ sởsở –– TheoTheo lĩnhlĩnh vựcvực hoạthoạt đđộngộng:: PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý kinhkinh tếtế PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý vvăănn hoáhoá PhPhươươngng pháppháp quảnquản lýlý xãxã hộihội --TheoTheo nộinội dungdung táctác đđộngộng:: PhPhươươngng pháppháp tâmtâm lýlý-- giáogiáo dụcdục PhPhươươngng pháppháp tổtổ chức PhPhươươngng pháppháp kinhkinh tếtế
ng pháp quản lý 1. 2. Một số phươương pháp quản lý 1. 2. Một số ph
chủ yếu chủ yếu
PP Tâm lý - Giáo dục
PP Hµnh chÝnh - Tæ chøc
Một số PPQL
PP Kinh tế
ng pháp QL Thảo luận về phươương pháp QL Thảo luận về ph
ng pháp tâm lý-- a.a. PhPhươương pháp tâm lý
giáo dục giáo dục tổ chức PP hành chính --tổ chức b.b. PP hành chính PP kinh tế c.c. PP kinh tế Nội dung thảo luận về: Nội dung thảo luận về: –– Khái niệm Khái niệm u và hạn chế –– ƯƯu và hạn chế u ý khi vận dụng –– LLưưu ý khi vận dụng
1.2.1. Phươương pháp tâm lý 1.2.1. Ph
giáo dục ng pháp tâm lý-- giáo dục
aa.. KháiKhái niệmniệm::
LàLà phphươươngng pháppháp chủchủ thểthể QLQL táctác đđộngộng tớitới ýý thức ttưượngợng củacủa đđốiối thức thông quaqua cáccác quảnquản lýlý thông biệnbiện pháppháp tâmtâm lý,lý, ttưư ttưưởng,ởng, tìnhtình cảmcảm nhằmnhằm cực, tựtự tạotạo rara sựsự tíchtích cực, giácgiác củacủa cáccác đđốiối ttưượngợng thống QLQL đểđể trong trong hệhệ thống thành tốttốt mụcmục hoànhoàn thành tiêutiêu
®îc t¬ng
bb.. ¦u¦u ®iÓm®iÓm:: KÕtKÕt qu¶qu¶ ®¹t®¹t ®îc T¹oT¹o m«im«i trêng
trêng ®ång®ång thuËn
t¬ng ®èi®èi bÒnbÒn vv÷÷ngng trong hÖhÖ thuËn trong kh«ng khÝkhÝ vuivui vÎ,vÎ,
Ph¸tPh¸t huyhuy ®îc®îc nn¨¨ngng lùclùc s¸ngs¸ng t¹ot¹o cñacña
thèng QLQL;; t¹ot¹o bÇubÇu kh«ng thèng nguyÖn.. tho¶i m¸i,m¸i, tùtù nguyÖn tho¶i
CãCã kh¶kh¶ nn¨¨ngng thóc
c¸cc¸c ®èi®èi t¬ng t¬ng QLQL..
thóc ®Èy®Èy ®èi®èi tîng
tîng QLQL kh«ng ho¹tho¹t ®éng®éng cãcã hiÖuhiÖu qu¶qu¶ caocao mµmµ kh«ng chÊt.. nhiÒu vÒvÒ vËtvËt chÊt cÇncÇn chichi phÝphÝ nhiÒu
cc.. H¹nH¹n chÕchÕ:: ngêi cãcã §§ßißi háihái chñchñ thÓthÓ qu¶nqu¶n lýlý ph¶iph¶i lµlµ ngêi lèi lèi tèt, tÝn, cãcã kh¶kh¶ nn¨¨ngng giaogiao tiÕptiÕp tèt,
tîng qu¶nqu¶n lýlý..
NÕuNÕu qu¸qu¸ l¹ml¹m dông
uyuy tÝn, sèng gÇngÇn gòigòi ®èi®èi tîng sèng Thêng chØ thÝch hîp víi ®èi tîng coi Thêng chØ thÝch hîp víi ®èi tîng coi träng danh dù, uy tÝn. träng danh dù, uy tÝn.
dông ph¬ng ph¬ng ph¸pph¸p nµynµy sÏsÏ
dông.. trëtrë nªnnªn duyduy ýý chÝchÝ vµvµ ph¶nph¶n t¸ct¸c dông
dd.. LLưưuu ýý khikhi vậnvận dụngdụng:: ChủChủ thểthể quảnquản lýlý phảiphải cócó uyuy tín,
vàvà nnăăngng lựclực khiến
nguyện vọng,
chất tín, phẩmphẩm chất trọng khiến đđốiối ttưượngợng vịvị nể,nể, tôntôn trọng ChủChủ thểthể quảnquản lýlý phảiphải cởicởi mở,mở, gầngần gũigũi nhằmnhằm vọng, nhunhu cầucầu viên, thức đđộngộng viên,
nắmnắm đưđượcợc tâmtâm ttưư,, nguyện củacủa đđốiối ttưượngợng đđểể cócó cáchcách thức khkhơơii dậydậy đđộngộng ccơơ hànhhành đđộngộng phùphù hợphợp..
hµnh Ph¬ng ph¸p tæ chøc -- hµnh
1.2.2. Ph¬ng ph¸p tæ chøc 1.2.2. chÝnh chÝnh
aa.. KháiKhái niệmniệm::
LàLà phphươươngng pháppháp dựadựa quyền uyuy củacủa ngngưườiời vàovào quyền quảnquản lýlý đđểể bắtbắt buộcbuộc ngngưườiời ddưướiới quyền quyền phảiphải chấpchấp hànhhành mệnhmệnh lệnhlệnh quảnquản lýlý..
bb.. ƯƯuu thếthế:: -- PhPhươươngng pháppháp nàynày tạotạo chocho cáccác đđốiối ttưượngợng quảnquản lýlý chấpchấp hànhhành vôvô đđiềuiều kiệnkiện vớivới cáccác chức.. nhiệmnhiệm vụvụ củacủa tổtổ chức
tiêu, nhiệmnhiệm vụvụ củacủa hệhệ thống thực hiệnhiện nhanh nhanh chóng, chức thống tổtổ chức nhất, thống nhất, chóng, thống
-- MụcMục tiêu, đưđượcợc thực triệt đđểể.. triệt
huống quảnquản
-- CóCó táctác dụng lýlý cấpcấp bách, dụng lớnlớn đđốiối vớivới cáccác tìnhtình huống bách, khẩnkhẩn trtrươươngng..
cc.. HạnHạn chếchế:: -- MangMang tínhtính chất
ttưượngợng quảnquản lýlý thực không khíkhí ccăăngng thẳng, không chất ccưưỡngỡng chế, thực hiện, thẳng, ứcức chếchế trong
-- CóCó thểthể dẫndẫn đđếnến tìnhtình trạng
chế, bắtbắt buộcbuộc đđốiối hiện, cócó thểthể tạotạo nênnên chức.. trong tổtổ chức trạng quanquan liêuliêu hoá,hoá, không tínhtính đđếnến thực trong thực
khuôn máymáy mócmóc nếunếu không rậprập khuôn đđiềuiều kiệnkiện cụcụ thểthể củacủa đđốiối ttưượngợng trong thithi mệnhmệnh lệnhlệnh quảnquản lýlý..
dd.. LLưưuu ýý khikhi sửsử dụngdụng phphươươngng pháppháp nàynày::
-- HệHệ thống
thống quyền
chức phảiphải đưđượcợc phânphân
quyền lựclực củacủa tổtổ chức suốt thông suốt
ràng vàvà thông
công rõrõ ràng công
-- CácCác quyết
quyết đđịnhịnh hànhhành chính
chính phảiphải dứtdứt khoát,
khoát, rõrõ thực hiệnhiện cụcụ
ràng, dễdễ hiểu, ràng, thể, đđiềuiều kiện, thể,
hiểu, xácxác đđịnhịnh rõrõ đđốiối ttưượngợng thực kiện, phphươươngng tiệntiện thực
thực hiệnhiện
nguyên tắctắc tậptập trung
chủ, trung dândân chủ, những đđiềuiều kiệnkiện cụcụ thểthể củacủa cáccác
-- ChủChủ thểthể tuântuân thủthủ nguyên quanquan tâmtâm đđếnến những thành viênviên trong thành
chức trong tổtổ chức
nghiêm -- CácCác kếtkết quảquả quảnquản lýlý phảiphải đưđượcợc đđánhánh giágiá nghiêm công bằngbằng tạotạo ccơơ sởsở chocho việcviệc nghiêm minhminh đđốiối vớivới cáccác đđốiối ttưượngợng
chính xác,xác, công túc, chính túc, ththưưởngởng phạtphạt nghiêm trong tổtổ chức trong chức QLQL..
-- ChủChủ thểthể quảnquản lýlý cócó quyền
thành viênviên trong thành trong tổtổ chức quyền uyuy thực phục tùng chức phục thực sự,sự, đưđượcợc cáccác tùng..……
ng pháp kinh tế 1.2.3. Phươương pháp kinh tế 1.2.3. Ph
aa.. KháiKhái niệmniệm::
kíchkích hhưướngớng thực thực
LLàà phphươươngng pháppháp màmà chủchủ thểthể táctác đđộngộng tớitới đđốiối ttưượngợng quảnquản lýlý íchích thông quaqua lợilợi thông ràng kinhkinh tếtế đđểể ràng thích, thích, buộc, buộc, đđốiối đđịnhịnh hiệnhiện ttưượngợng mụcmục tiêutiêu quảnquản lýlý..
b. Ưu điểm
Là phương pháp phổ biến thường đạt hiệu quả
cao trong quản lý hiện nay
Kết hợp hài hoà các lợi ích: lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và lợi ích xã hội; lợi ích tinh thần và lợi ích vật chất.
Phát huy tính độc lập, tự giác, sáng tạo của đối
Biến quá trình quản lý thành tự quản lý ở đối
tượng trong thực hiện công việc.
tượng, tăng hiệu lực quản lý tối đa.
c.Hạn chế c.Hạn chế
ThThưườngờng cócó hiệuhiệu quảquả vớivới những
chất ĐòiĐòi hỏihỏi phảiphải cócó đđiềuiều kiệnkiện kinhkinh phí,phí, vậtvật chất thực hiệnhiện đưđượcợc nhấtnhất đđịnhịnh mớimới thực
những ngngưườiời màmà thoả thiết củacủa họhọ chchưưaa đưđượcợc thoả
CóCó thểthể làmlàm chocho đđốiối ttưượngợng chỉchỉ quanquan tâmtâm đđếnến
nhunhu cầucầu cấpcấp thiết mãnmãn..
lợilợi íchích vậtvật chất, chất, lệlệ thuộc chất thuộc vậtvật chất
d. Lưu ý khi sử dụng phương
pháp này
Định hướng cho đối tượng QL bằng mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch, phương án để họ tự tìm cách hoàn thành công việc Điều chỉnh đối tượng bằng đòn bẩy kinh tế như chế độ lương bổng, thưởng phạt, phụ cấp, trợ cấp... hợp lý, kịp thời. Gắn quyền lợi với trách nhiệm và nghĩa vụ của người quản lý, của đối tượng Thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hoà các lợi ích (vật chất và tinh thần; cá nhân, tổ chức và xã hội)
Bài tập
: Theo anh, chị Bài tập : Theo anh, chị ng pháp quản lý phphươương pháp quản lý nào có hiệu quả nhất? nào có hiệu quả nhất? vì sao? vì sao?
1.3. Một số yêu cầu khi vận dụng các
phương pháp QL
Kết hợp các phương pháp linh hoạt Đảm bảo tính khách quan Đảm bảo tính khả thi Đảm bảo tính toàn diện Người quản lý phải không ngừng học tập, rèn luyện, nâng cao nghệ thuật sử dụng tổng hợp các phương pháp để thực hiện tốt nhất mục tiêu
NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ
dụng tổng thuật quảnquản lýlý làlà việcviệc vậnvận dụng
thức, phphươươngng pháppháp vàvà thông
thức làlà nnăăngng lựclực nhậnnhận thức
2.1. Khái niệm nghệ thuật quản lý 2.1. Khái niệm nghệ thuật quản lý NghệNghệ thuật tổng hợphợp cáccác thông tintin quảnquản lýlý đđểể sửsử tritri thức, dụng cócó hiệuhiệu quảquả nhấtnhất cáccác tiềmtiềm nnăăng,ng, ccơơ hộihội củacủa dụng thống, nhằmnhằm đđạtạt đưđượcợc mụcmục tiêutiêu củacủa quảnquản lýlý hệhệ thống, trong đđiềuiều kiệnkiện biếnbiến đđộngộng củacủa môimôi trtrưườngờng.. đđềề ra,ra, trong luật thức cáccác quyquy luật tích, dựdự
TriTri thức khách khách quanquan củacủa quảnquản lý,lý, từtừ đđóó phânphân tích, đđoánoán vàvà xửxử lýlý cáccác vấnvấn đđềề quảnquản lýlý..
NghệNghệ thuật
quán, thói
thuật quảnquản lýlý đđòiòi hỏihỏi chủchủ thểthể quảnquản lýlý phảiphải thói quenquen quanh.. xung quanh hiểuhiểu đưđượcợc tâmtâm lý,lý, nhunhu cầu, cầu, tậptập quán, củacủa đđốiối ttưượngợng quảnquản lýlý vàvà đđiềuiều kiệnkiện xung
QUÁ TRÌNH QUẢN LÍ VỚI SỰ TÁC ĐỘNG QUÁ TRÌNH QUẢN LÍ VỚI SỰ TÁC ĐỘNG CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN LÍ CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN LÍ
NGHỆ THUẬT QUẢN LÍ
CÁC MỤC TIẤU QUẢN LÍ
CÁC TIỀM NĂNG
CÁC THỦ PHÁP
CÁC THỜI CƠ
CÁC PHƯƠNG PHÁP
ảm bảo cho hệ thống quản lý luôn đưđược ợc ng (của bản ịnh, phát triển. Đó là việc sử dụng các tiềm năăng (của bản
của ngưười khác), các c
hội, các ời khác), các cơơ hội, các
ộng có thể nhằm: ng pháp, các thủ pháp hoạt đđộng có thể nhằm:
ợc những đđiểm bí mật (
iểm) của hệ u, nhưược ợc đđiểm) của hệ
ồng thời có thể khai thác đưđược nh
ợc nhưược ợc đđiểm cũng nh
iểm cũng nhưư
Nghệ thuật quản lý đđảm bảo cho hệ thống quản lý luôn Nghệ thuật quản lý ổn ổn đđịnh, phát triển. Đó là việc sử dụng các tiềm n thân hệ thống cũng nhưư của ng thân hệ thống cũng nh phphươương pháp, các thủ pháp hoạt 1/ Đầu tưư, chi phí thấp nhất mà kết quả thu 1/ Đầu t ợc nhiều nhất , chi phí thấp nhất mà kết quả thu đưđược nhiều nhất iểm bí mật (ưưu, nh 2/ Che giấu đưđược những 2/ Che giấu thống, đđồng thời có thể khai thác thống, ưưu u đđiểm của ối tác. iểm của đđối tác. ộng của hệ 3/ Giải quyết nhanh chóng mọi kế hoạch hoạt đđộng của hệ 3/ Giải quyết nhanh chóng mọi kế hoạch hoạt ối thủ mới vào cuộc thống mà không kéo thêm các đđối thủ mới vào cuộc thống mà không kéo thêm các 4/ Đảm bảo cho hệ thống phát triển nhanh chóng, ổn ịnh và 4/ Đảm bảo cho hệ thống phát triển nhanh chóng, ổn đđịnh và lâu dài. lâu dài.
CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN LÍ
TIỀM NĂNG
BÍ MẬT
MƯU KẾ
QUYẾT ĐOÁN
TRI THỨC, THỄNG TIN
sở khoa học của nghệ thuật quản lý 2.2. C2.2. Cơơ sở khoa học của nghệ thuật quản lý
sở khoa học của nghệ thuật quản lý 2.2. C2.2. Cơơ sở khoa học của nghệ thuật quản lý
quản thuật quản
SựSự trtrưườngờng vốn,vốn, sứcsức mạnhmạnh củacủa khoakhoa họchọc côngcông nghệnghệ KhảKhả nnăăngng nắmnắm bắtbắt đưđượcợc thông
ng của hệ thống 2.2.1. Tiềm năăng của hệ thống 2.2.1. Tiềm n nguồn lựclực ccơơ bảnbản đđểể tạotạo ccơơ sởsở chocho nghệnghệ thuật LàLà nguồn lý,lý, đđóó làlà::
thông tintin nhanh nhanh hhơơn,n, sớmsớm
chính xácxác hhơơnn cáccác đđốiối thủthủ kháckhác chất xám, xám, laolao đđộngộng trítrí tuệtuệ từtừ nnơơii kháckhác vềvề vớivới
SứcSức mạnhmạnh vũvũ trang
hhơơnn vàvà chính SứcSức húthút chất thống hệhệ thống
trang bạobạo lựclực..
2.2.2. Tri thức và thông tin 2.2.2. Tri thức và thông tin
luật diễndiễn rara
PhảiPhải nhậnnhận thức
LàLà khảkhả nnăăngng nhậnnhận biếtbiết đưđượcợc cáccác quyquy luật thống, cụcụ thểthể:: trêntrên mọimọi hoạthoạt đđộngộng củacủa hệhệ thống,
thức sâusâu sắcsắc công công việcviệc chuyên chuyên mônmôn
ĐĐưượcợc tiếptiếp cậncận vớivới công
thuộc lĩnhlĩnh vựcvực hoạthoạt đđộngộng.. thuộc
chuyên công nghệnghệ caocao nhấtnhất củacủa chuyên
ngành.. ngành CóCó thông thông tintin nhanh nhanh chóng,
thời chính xácxác vàvà kịpkịp thời chóng, chính tranh.. hhơơnn soso vớivới mỗimỗi đđốiối thủthủ cạnhcạnh tranh
ợc bí mật trong hoạt 2.2.3. Giữ đưđược bí mật trong hoạt 2.2.3. Giữ ộng: đđộng: GiữGiữ bíbí mậtmật từtừ ýý đđồ,ồ, mụcmục tiêutiêu đđếnến phphươươngng pháppháp hoạthoạt
đđộngộng::
tiết lộlộ chocho ngngưườiời thứthứ haihai tiết lộlộ hômhôm naynay..
-- ViệcViệc củacủa mộtmột ngngưườiời không -- ViệcViệc làmlàm ngàyngày maimai không -- BiếtBiết ngụyngụy trang
không tiết không tiết tiêu, đđánhánh lạclạc hhưướngớng đđốiối trang mụcmục tiêu, phphươương,ng, dồndồn đđốiối phphươươngng vàovào thếthế bịbị đđộng, ộng, bấtbất ngờ,ngờ, khiến họhọ bịbị tiêutiêu haohao vàvà phânphân tántán lựclực llưượngợng...... đđểể từtừ khiến theo dựdự kiếnkiến củacủa mình,mình, tậntận đđóó buộcbuộc họhọ hànhhành đđộngộng theo dụng thời dụng
thời ccơơ..
22..22..44.. SựSự quyết
quyết đđoánoán củacủa chủchủ thểthể quảnquản lýlý
trong những thành những ccơơ sởsở củacủa việcviệc hìnhhình thành
ĐâyĐây làlà mộtmột trong nghệnghệ thuật TấtTất cảcả những
thuật quảnquản lýlý.. những ngngưườiời lãnhlãnh đđạoạo yếuyếu kémkém vàvà nhunhu nhnhưược,ợc, nghệ không thểthể cócó nghệ trách nhiệmnhiệm thìthì không
luôn đđùnùn đđẩyẩy trách luôn thuật quảnquản lýlý.. thuật NghệNghệ thuật thuật quảnquản lýlý đđồngồng nghĩa nghĩa vớivới sựsự tiêntiên quyết,
quyết, mọimọi việcviệc sẽsẽ phảiphải diễndiễn rara theotheo đđúngúng dựdự đđịnhịnh củacủa chủchủ thểthể quảnquản lýlý..
2.2.5. Sử dụng mưưu kếu kế 2.2.5. Sử dụng m
MMưưuu kếkế làlà sảnsản phẩmphẩm trítrí tuệtuệ củacủa ngngưườiời quản
quản lýlý nhằmnhằm khách thểthể quảnquản lýlý nhấtnhất đđịnhịnh buộcbuộc đđốiối ttưượngợng hoặchoặc khách phảiphải hànhhành đđộngộng theotheo đđúngúng dựdự kiếnkiến củacủa mìnhmình.. MMưưuu kếkế dodo chủchủ thểthể quảnquản lýlý nghĩnghĩ rara đđểể thực thực thithi vàvà đưđượcợc tạotạo lậplập trêntrên cáccác ccơơ sởsở sausau::
-- DoDo nắmnắm chắc thông tintin nộinội chắc đưđượcợc thông
tìnhtình củacủa đđốiối phphươương,ng, phátphát hiệnhiện đđúngúng ýý đđồồ củacủa đđốiối phphươương,ng, cócó kếkế khách hoạch vàvà sáchsách llưượcợc dẫndẫn dắtdắt đđốiối phphươươngng hoặchoặc khách hoạch thểthể làmlàm theotheo cáccác dựdự kiếnkiến củacủa mìnhmình..
-- ýý chíchí vàvà quyết quyết tâm, tâm, chấpchấp nhậnnhận rủirủi roro..
thống truyền thống
ợng tác đđộng, có các loại m ối với con ngưười trong tổ chức (cấp d
u kế sau: ộng, có các loại mưưu kế sau: ới, ngưười ời
ời trong tổ chức (cấp dưưới, ng
22..33.. MộtMột sốsố mmưưuu kếkế truyền sở lựa chọn mưưu kếu kế 2.3.1. Cơơ sở lựa chọn m 2.3.1. C 2.3.1.1. Theo đđối tối tưượng tác 2.3.1.1. Theo --MMưưu kế u kế đđối với con ng nhà)nhà) u kế đđối với --MMưưu kế ối thủ cạnh tranh. ối với đđối thủ cạnh tranh. u kế đđối với bạn --MMưưu kế ồng minh. ối với bạn đđồng minh. ối với kẻ thù.v.v. u kế đđối với kẻ thù.v.v. --MMưưu kế 2.3.1.2. Theo t 2.3.1.2. Theo tươương quan lực l --MMưưu kế --MMưưu kế --MMưưu kế
ối với đđối tối tưượng yếu h ối với đđối tối tưượng t ối với đđối tối tưượng mạnh h
u kế đđối với u kế đđối với u kế đđối với
ng quan lực lưượng: có các loại: ợng: có các loại: n mình. ợng yếu hơơn mình. ng với mình ợng tươương ng đươđương với mình n mình ợng mạnh hơơn mình
không chủchủ đđíchích..
2.3.1.3. Theo tính cách và thiện chí của ợng, 2.3.1.3. Theo tính cách và thiện chí của đđối tối tưượng, có các mưưu kếu kế có các m
thuộc vàovào đđặcặc đđiểmiểm tâmtâm lý,lý, nhânnhân
không vụvụ lợilợi hayhay thamtham lamlam
không vvăănn hoáhoá
--MMưưuu kếkế đđốiối vớivới kẻkẻ ác,ác, kẻkẻ xấuxấu cócó chủchủ đđíchích.. --MMưưuu kếkế đđốiối vớivới kẻkẻ xấuxấu cócó chủchủ tâmtâm.. --MMưưuu kếkế đđốiối vớivới kẻkẻ xấuxấu không --MMưưuu kếkế đđốiối vớivới kẻkẻ aa dua,dua, kẻkẻ bịbị kíchkích đđộngộng 22..33..11..44.. ViệcViệc dùngdùng mmưưuu kếkế còncòn tuỳtuỳ thuộc cáchcách củacủa đđốiối ttưượngợng phảiphải táctác đđộngộng -- LàLà trítrí tuệtuệ sâusâu sắcsắc hayhay vôvô mmưưuu -- LàLà ngngưườiời không -- LàLà kẻkẻ kiêukiêu ccăăngng hayhay khiêmkhiêm nhnhưườngờng -- LàLà kẻkẻ cócó vvăănn hoáhoá hayhay không không -- LàLà ngngưườiời cócó khíkhí chíchí lớnlớn hayhay không -- LàLà kẻkẻ hiếuhiếu danhdanh hayhay bấtbất cẩncẩn -- LàLà ngngưườiời kínkín đđáoáo hayhay nhamnham hiểmhiểm......
u kế còn tuỳ thuộc vào tình 2.3.1.5. Việc dùng mưưu kế còn tuỳ thuộc vào tình 2.3.1.5. Việc dùng m ối phó thế phải đđối phó thế phải
thông ththưườngờng
triển hayhay thếthế phòng
-- LàLà việcviệc cầncần kípkíp hayhay thông phòng thủthủ -- LàLà thếthế phátphát triển -- LàLà thếthế gấpgấp gápgáp hayhay thếthế khoakhoa ththưư..vv..vv..
ông kích tây kế) ông kích tây (Thanh đđông kích tây kế)
u kế truyền thống cơơ bảnbản
ợt bến Trần Thươương (án
ộ Trần Thươương ng
kế)kế)
ời trong lịch sử Có 64 kế là tổng kết thực tiễn của con ngưười trong lịch sử Có 64 kế là tổng kết thực tiễn của con ng
2.3.2. Các mưưu kế truyền thống c 2.3.2. Các m ợt biển (man thiên hải kế) 2.3.2.1.Kế lợi dụng trời tối vưượt biển (man thiên hải kế) 2.3.2.1.Kế lợi dụng trời tối v 2.3.2.2. Kế vây Nguỵ cứu Triệu (vi Nguỵ cứu Triệu kế) 2.3.2.2. Kế vây Nguỵ cứu Triệu (vi Nguỵ cứu Triệu kế) ao sát nhân kế) ời (tá đđao sát nhân kế) ợn dao giết ngưười (tá 2.3.2.3. Kế mưượn dao giết ng 2.3.2.3. Kế m ãi lao kế) ịch mệt mỏi (dĩ dật đđãi lao kế) 2.3.2.4. Kế lấy nhàn rỗi chờ kẻ đđịch mệt mỏi (dĩ dật 2.3.2.4. Kế lấy nhàn rỗi chờ kẻ ả kiếp kế) 2.3.2.5. Kế nhân cháy nhà ra tay kiếm lợi (Sấn hoả đđả kiếp kế) 2.3.2.5. Kế nhân cháy nhà ra tay kiếm lợi (Sấn hoả 2.3.2.6. Kế gi 2.3.2.6. Kế giươương ng đđông kích tây (Thanh 2.3.2.7. Kế biến không thành có (Vô trung sinh hữu kế) 2.3.2.7. Kế biến không thành có (Vô trung sinh hữu kế) ng (án đđộ Trần Th 2.3.2.8. Kế ngầm vưượt bến Trần Th 2.3.2.8. Kế ngầm v
