zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Báo xấu

19
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Vai trò và đặc điểm của thực hiện; Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn; Xây dựng các kế hoạch, chính sách; Hoạch định và phân bổ nguồn lực; Điều chỉnh cơ cấu tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 VẤN ĐỀ ÔN TẬP 1. Phân tích các chiến lược cạnh tranh tổng quát của Micheal Porter. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam nên theo đuổi những chiến lược nào trong các chiến lược này? Tại sao? 2. Vai trò của chiến lược chức năng trong hệ thống chiến lược. Các chiến lược chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp 3. Các chiến lược cạnh tranh thường được áp dụng trong những ngành có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hay những ngành có một vài doanh nghiệp lớn 4. Các định hướng của các chiến lược chức năng chủ yếu khi theo chiến lược cạnh tranh chú trọng đến chi phí thấp và chiến lược cạnh tranh chú trọng đến khác biệt hóa TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 9 Thực hiện chiến lược PGS. TS. Nguyễn Hải Quang Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 113
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 GIỚI THIỆU ❖ Dẫn nhập  Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững mới chỉ có chiến lược tốt không thì chưa đủ mà còn phải biết đưa chiến lược vào thực tế hay còn gọi là tổ chức hiện chiến lược đã xây dựng  Nhiệm vụ của thực hiện chiến lược là đưa chiến lược vào thực tế và hành động thông qua các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực cho các mục tiêu, kế hoạch, chương trình, điều chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lược và thực hiện các hành động GIỚI THIỆU ❖ Mục tiêu  Thấy được tầm quan trọng của thực hiện hay triển khai chiến lược.  Hiểu và biết cách tổ chức triển khai các nội dung của thực hiện chiến lược như thiết lập các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực và điều chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 114
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 NỘI DUNG Vai trò và đặc điểm của thực hiện Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Xây dựng các kế hoạch, chính sách Hoạch định và phân bổ nguồn lực Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Vai trò của thực hiện chiến lược “Kế hoạch khôngkhông “Kế hoạch đi đôiđivới đôihành động động với hành giốnggiống như sự mơsựmộng. như Nhưng mơ mộng. hànhhành Nhưng độngđộng mà thiếu mà thiếu kế hoạch thì chỉ kế hoạch thìlàchỉ cơnlàác cơnmộng mà thôi” ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 115
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Vai trò của thực hiện chiến lược Hoạch định chiến lược Đúng đắn, rõ ràng Không rõ và phù hợp Hiệu quả Thực hiện chiến lược Kém hiệu quả 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Division or Functional Strategists Managers Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 116
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 2. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn - Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể Mục tiêu tổng thể dài hạn bằng các mục tiêu hàng năm - Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ Mục tiêu hàng thể bằng các kết quả và các chỉ năm số thực hiện. Chỉ tiêu thực hiện 2. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn ❖ Các câu hỏi đặt ra khi rà soát mục tiêu, chiến lược  Các mục tiêu có hướng theo sứ mạng và tầm nhìn không?  Các mục tiêu có đáp ứng các tiêu chuẩn SMART không?  Các mục tiêu có được phân thành các kết quả và các chỉ số thực hiện cụ thể không?  Các mục tiêu đã có các chiến lược để thực hiện chưa?  Các chiến lược đã được tập hợp và tổ chức thành các chương trinh hành động và các hoạt động cụ thể chưa?  Các hoạt động đã được bố trí các nguồn lực thích hợp chưa Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 117
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 2. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn ❖ Vai trò của mục tiêu ngắn hạn  Là cơ sở cho việc xác định, cân đối và phân phối các nguồn lực  Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên  Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạn  Là cơ sở để lập ra các ưu tiên trong doanh nghiệp trong điều kiện các nguồn lực có giới hạn 3. Xây dựng chương trình,kế hoạch và chính sách ❖ Chương trình công tác đề ra nội dung cụ thể của các biện pháp hoặc các bước cần thiết để thực hiện một công việc gì đó ❖ Kế hoạch ngân sách đề ra chi phí cho các hoạt động trong chương trình công tác. ❖ Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược. Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu. ❖ Các thủ tục là hệ thống các bước, lộ trình triển khai hoặc các phương pháp được đề ra để thực hiện một nhiệm vụ hay một công việc cụ thể Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 118
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực ❖ Các loại nguồn lực: Nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, vật tư..); nguồn nhân lực và nguồn tài lực hay tài chính ❖ Vai trò của hoạch định và phân bổ nguồn lực  Là các điều kiện thực hiện chiến lược, chương trình, kế hoạch  Cho phép tận dụng các cơ hội kinh doanh  Đảm bảo cân đối không bị dư thừa hay thiếu hụt nguồn lực  Cho phép DN có thể dự toán các chỉ tiêu tổng hợp như lợi nhuận và tủy suất lợi nhuận 4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực ❖ Các cấp độ phân bổ nguồn lực Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty? Cấp công ty Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau cấp kinh doanh trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 119
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực ❖ Quy trình hoạch định nguồn lực Xác định Nhận dạng Kiểm Hoạch định Hoạch những năng và hoạch định tài chính và định lực cốt lõi và định các ưu những lập ngân nguồn các nhiệm vụ tiên giả định sách lực chủ yếu ❖ Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực Nhận dạng nguồn lực Phù hợp với Phù hợp giữa các các nguồn lực sẵn có nguồn lực với nhau 4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực ❖ Các nguồn lực dùng chung  Nhà xưởng, cơ sở hạ tầng, văn phòng làm việc  Máy móc thiết bị  Bộ máy quản lý  Tài chính, thương hiệu… ❖ Các nguồn lực riêng cho từng sản phẩm hay SBU  Nhà xưởng, máy móc thiết bị  Lao động trực tiếp, nguyên nhiên vật liệu… Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 120
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức ❖ Lý do cần điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp với CL  Cơ cấu tổ chức của DN là một trong những điều kiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu chiến lược  Môi trường kinh doanh thay đổi không chỉ dẫn đến thay đổi về chiến lược mà còn tác động đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ❖ Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược Chiến lược mới Quản trị mới xuất Thành tích công ty thiết lập hiện suy giảm Thành tích công ty Thiết lập cơ cấu tổ cải thiện chức mới 5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức ❖ Các cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược  Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản  Cơ cấu tổ chức chức năng  Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng  Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược (sản phẩm, địa lý)  Cơ cấu tổ chức theo ma trận  Cơ cấu tổ chức hỗn hợp ❖ Chọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và nhiệm vụ của Doanh nghiệp Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 121
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức ❖ Các căn cứ lựa chọn cơ cấu tổ chức  Nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp  Đặc điểm ngành nghề của doanh nghiệp  Quy mô hoạt động của doanh nghiệp  Môi trường hoạt động của doanh nghiệp  Nguồn lực và trình độ nhân viên của doanh nghiệp TÓM LƯỢC Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 122
lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 TÓM LƯỢC VẤN ĐỀ ÔN TẬP 1. Mối quan hệ và sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược 2. Vai trò và những nội dung chính của thực hiện chiến lược. Tại sao trước khi thực hiện chiến lược cần phải rà soát lại mục tiêu, chiến lược và môi trường hoạt động 3. Tại sao phải triển khai các mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn? Các chỉ tiêu thường được triển khai trong các kế hoạch hàng năm của doanh nghiệp 4. Vai trò, nội dung và quy trình của hoạch định nguồn lực trong quản trị chiến lược 5. Tại sao phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược? Những căn cứ để lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 123

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1749 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.