ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
TRẦN QUANG NGHĨA
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG
PHÚ NGHĨA
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG
Hà Nội - 2020
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
TRẦN QUANG NGHĨA
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ
XÂY DỰNG PHÚ NGHĨA
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 8340410
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. NGUYỄN ANH TUẤN
Hà Nội - 2020
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU .................................................................................................. 1
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ
VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP ............................................................................................. 4
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ............................................................ 4
1.2. Khái niệm về chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh .............................. 6
1.2.1. Chiến lược. ...................................................................................... 6
1.2.2. Chiến lược kinh doanh. ................................................................... 7
1.2.3. Quản trị chiến lược và vai trò của quản trị chiến lược. ................. 8
1.3. Nội dung quy trình xây dựng chiến lƣợc ............................................... 9
1.3.1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược. ................... 10
1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài. ................................................. 13
1.3.3. Phân tích môi trường bên trong. ................................................... 26
1.3.4. Phân tích, xác định mục tiêu và các lựa chọn chiến lược theo ma
trận SWOT ............................................................................................... 30
1.3.5. Xây dựng chiến lược cạnh tranh ................................................... 32
CHƢƠNG 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................ 42
2.1. Quy trình nghiên cứu. .......................................................................... 42
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu. ..................................................................... 42
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu. ...................................................... 42
2.2.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu ........................................ 43
CHƢƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG PHÚ NGHĨA ....................................................... 45
3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phân Đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa. ........ 45
3.1.1. Khái quát chung ............................................................................ 45
3.1.2. Cơ cấu tổ chức: ............................................................................. 46
3.1.3. Chính sách chất lượng: ................................................................. 47
3.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Công ty cổ phần đầu tƣ và xây
dựng Phú Nghĩa. .......................................................................................... 49
3.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô với mô hình PEST++ ....................... 49
3.2.2. Môi trường chính trị - luật pháp ................................................... 51
3.2.3. Phân tích môi trường ngành xây dựng ......................................... 54
3.2.4. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành theo mô hình 5 lực lượng
của M. Porter .......................................................................................... 57
3.3. Phân tích môi trƣờng bên trong của Công ty cổ phần đầu tƣ và xây
dựng Phú Nghĩa ........................................................................................... 61
3.3.1. Thực trạng tình hình kinh doanh: ................................................. 61
3.3.2. Năng lực phục vụ hoạt động kinh doanh ...................................... 64
3.3.3. Thực trạng về xây dựng kế hoạch và chiến lược .......................... 65
3.4. Đánh giá theo mô hình SWOT về các yếu tố môi trƣờng cho xây dựng
các chiến lƣợc kinh doanh. .......................................................................... 65
3.4.1. Điểm mạnh .................................................................................... 66
3.4.2. Điểm yếu ........................................................................................ 66
3.4.3. Cơ hội ............................................................................................ 67
3.4.4. Thách thức ..................................................................................... 67
3.4.5. Tổng hợp mô hình SWOT .............................................................. 68
CHƢƠNG 4. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÚ NGHĨA ................................................................ 70
4.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty cổ phần đầu tƣ và
xây dựng Phú Nghĩa .................................................................................... 70
4.1.1. Mục tiêu phát triển ........................................................................ 70
4.1.2. Định hướng phát triển ................................................................... 70
4.1.3. Các giải pháp thực hiện mục tiêu kế hoạch .................................. 71
4.2. Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú
Nghĩa. .......................................................................................................... 74
4.2.1. Các lựa chọn về chiến lược kinh doanh. ....................................... 74
4.2.2. Phân tích các chiến lược đề xuất. ................................................. 76
4.2.3. Xác định chiến lược kinh doanh.................................................... 78
4.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc đã lựa chọn. ............................ 79
4.3.1. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......................... 79
4.3.2. Công tác điều hành, quản lý các dự án xây lắp ............................ 79
4.3.3. Công tác tài chính ......................................................................... 80
4.3.4. Công tác đầu tư ............................................................................. 80
4.3.5. Công tác tổ chức ........................................................................... 80
KẾT LUẬN ..................................................................................................... 82
