Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hà Nội

Tri thức là tài sản quan trọng đối với tổ chức, và chia sẻ tri thức đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu suất và khả năng đổi mới. Luận án này nghiên cứu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Hà Nội, nhằm lấp đầy khoảng trống nghiên cứu về vấn đề này trong bối cảnh Việt Nam.

Luận án này hướng đến các nhà quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Hà Nội, các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực quan tâm đến vấn đề lãnh đạo và chia sẻ tri thức.

Luận án này tập trung nghiên cứu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại thành phố Hà Nội. Xuất phát từ nhận định tri thức là tài sản cốt lõi và chia sẻ tri thức là động lực quan trọng cho sự đổi mới và năng lực cạnh tranh của tổ chức, nghiên cứu nhằm lấp đầy khoảng trống lý thuyết và thực tiễn về vai trò của lãnh đạo chuyển đổi trong việc thúc đẩy chia sẻ tri thức, đặc biệt trong bối cảnh các DNNVV ở Việt Nam. Mục tiêu chính là xây dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu, đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên, từ đó đề xuất các khuyến nghị quản trị. Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp định tính và định lượng, với các kỹ thuật phân tích thống kê như Cronbach's Alpha, EFA, CFA và SEM trên dữ liệu thu thập từ các DNNVV tại Hà Nội. Đóng góp lý luận của nghiên cứu là xây dựng mô hình tổng thể đánh giá ảnh hưởng này, đồng thời điều chỉnh các yếu tố của phong cách lãnh đạo chuyển đổi (4 yếu tố) và chia sẻ tri thức (2 yếu tố) phù hợp với bối cảnh. Về mặt thực tiễn, kết quả kiểm định cho thấy yếu tố 'quan tâm cá nhân' trong phong cách lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng thuận chiều và lớn nhất đến cả chia sẻ tri thức ẩn và tri thức hiện. Từ đó, luận án đưa ra các giải pháp cụ thể giúp các cấp lãnh đạo và nhà quản trị thúc đẩy nhân viên chủ động chia sẻ tri thức, nâng cao hiệu suất làm việc và khả năng đổi mới sáng tạo.