1
QUẢN TRỊ
CHIẾN LƢỢC
Hoàng Văn Thanh.MBA
Chƣơng trình
Phần lý thuyết
1. Đại cƣơng về chiến lƣợc và Quản trị chiến lƣợc (3t)
2. Xác định tầm nhìn-sứ mệnh (nhiệm vụ và mục tiêu) (3t)
3. Phân tích môi trƣờng kinh doanh (3t)
4. Phân tích nội bộ doanh nghiệp (3t)
5. Quản lý thông tin (3t)
6. Các phƣơng án chiến lƣợc (6t)
7. Tiến trình lựa chọn chiến lƣợc (3t)
8. Thực hiện chiến lƣợc (3t)
9. Duyệt xét, đánh giá và kiểm tra chiến lƣợc (3t)
Tổng số tiết lý thuyết : 30 tiết
Chƣơng trình
Phần lý thuyết
Tổng số tiết học: 15 tiết
Phần thảo luận nhóm
Tổng số tiết thảo luận : 15 tiết
Phần bài tập
Nhóm bài 1 ( 1 ,2 , 3, 4 ) (5t)
Nhóm bài 2 ( 5 ,6 , 7 ) (5t)
Nhóm bài 3 ( 8 ,9 ) (5t)
Tổng số tiết bài tập : 15 tiết
2
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản trị chiến lƣợc ; Phát triển vị thế cạnh tranh - Tiến
sĩ Nguyễn Hữu Lam chủ biên
Quản trị chiến lƣợc – PGS.TS Lê Thế Giới NXBTK
2009
Chiến lƣợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter –
TS Dƣơng Ngọc Dũng biên soạn. NXB TH TP.HCM
Lợi thế cạnh tranh ( Competitive advabtage) – Michael
E Porter NXB Trẻ 2008
Chiến lƣợc và Sách lƣợc kinh doanh. - Garry Smith và
các Tác giả khác
VÀI NÉT VỀ GIẢNG VIÊN
MBA.Hoàng Văn Thanh
thanh8686@yahoo.com
Học tập
Tốt nghiệp Đại Học QTKD tại Tp.HCM
Tốt nghiệp MBA của Đại Học IMPAC
Kinh nghiệm
Ứng dụng :
8 năm nhân viên và quản lý
Cty Toshiba
Cty Viễn Thông Sài Gòn - Vinaphone
7 Năm Quản trị điều hành TOP
Cty Viễn Thông Hoàng Phát – Phụ kiện di động
Cty HUYỀN THOẠI NÚI – Café chồn
Giảng dạy : 2 năm
Yêu thích :
Đọc Sách,
Định hƣớng và giúp ngƣời khác
Kỹ năng thành thạo :
Kỹ năng quản lý cấp cao
Kỹ năng lãnh đạo
Hoài bảo-ƣớc mơ
Doanh nhân trí thức chân chính
Lây bằng DBA trong năm năm
ĐẠI CƢƠNG
CHIẾN LƢỢC
VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Hoàng Văn Thanh.MBA
Chƣơng I
3
ĐẠI CƢƠNG
CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
I. Khái niệm chiến lƣợc
II. Lợi ích của chiến lƣợc
III. Phân loại chiến lƣợc
IV. Nội dung và tính chất của quá trình
Quản trị chiến lƣợc
Chƣơng I
MỘT THỜI KEM “ DẠ LAN”
80% Thị phần toàn quốc
1989 – 1995 Dạ lan đang chiếm giữ 80% thị phần trên toàn quốc.
1995 Dạ Lan đƣợc định giá 3 triệu usd góp vào Liên doanh 30%.
1998 nhƣợng 30% cổ phần còn lại cho Colgate
VÌ SAO ?
4
Tại sao ?
Xuất khẩu
“PHỞ”
Lý do nào
Bảo Minh CMG
DAIICHI
Hợp đồng
Mua bán DN
thuận lợi
5
10 - 20 – 30 năm trƣớc
Wall-mark chỉ là cửa hàng bán lẻ
Hewlett-Packard (HP) khởi sự từ garaxe
hơi.
Microsoft trong hoàn cảnh khiêm tốn.
Viễn thông A chỉ là 1 cửa hàng bán ĐTDĐ
tại 190 HVThu TB.
Phở 24 khởi sự là 1 quán phở
Vì sao
họ lớn mạnh, nổi tiếng nhƣ ngày nay?
Có quá nhiều vốn thừa kế ?
Có sản phẩm độc quyền ?
Đối thủ quá yếu ?
Có “ bàn tay vô hình” che nắng mƣa ?
May mắn ?
…
KHÔNG – VÌ :
HỌ ĐÃ LIÊN TỤC CHỌN CÁCH VƢỢT QUA ĐỐI THỦ
PHÙ HỢP còn gọi là CHIẾN LƢỢC
Vậy :
Chiến lƣợc là gì ?